Numele si prenumele Burducel Alexandra-Petronela

Grupa 171C
T E S T nr. 2(BMG)

1. Antrenarea cuprinde ansamblul proceselor prin care personalul firmei (0.50pct.):

aa. este determinat să contribuie la stabilirea şi realizarea obiectivelor previzionate, luând în
.. considerare factorii care îi motivează;
b. este mobilizat, antrenat şi orientat într-o anume direcţie, prin mijloace necoercitive;
l
c. este mobilizat, antrenat şi orientat pentru implinire personală.
n
2. Suportul antrenării este reprezentat de (0.50pct.):
n
a. motivare;
ha
b. satisfacţie;
y.
c. împlinire profesională
...
3. Motivarea
..
reprezintă suma forțelor, energiilor care inițiază si dirijează (0.50pct.):
a. comportamentul spre atingerea unui scop, care va asigura satisfacerea unei nevoi
a
(necesitați);
.
b. ideile printr-o anume direcţie, prin mijloace necoercitive;
c. aşteptările salariaților.
4. Motivele sunt expresie (0.50pct.):
a.
a a nevoilor si așteptărilor umane;
b.
. a comportamentului spre atingerea unui scop;
c. a trebuințele fiziologice si psihice.
5. Nevoile sunt (0.50pct.)
aa. lipsurile, dorințele sau trebuințele fiziologice si psihice pe care le resimte individul la un
. moment dat;
b. comportamentul spre atingerea unui scop;
c. speranțele indivizilor în existenta unor sanse realizabile.
6. Așteptările sunt (0.50pct.):
a. lipsurile, dorințele sau trebuințele fiziologice si psihice pe care le resimte individul la un
moment dat;
b. comportamentul spre atingerea unui scop;
c.
c
speranțele indivizilor în existenta unor șanse realizabile, ca urmare a unui anumit nivel al
. efortului si al performantei.

7. ”Leadership = un proces de mobilizare, antrenare şi orientare a oamenilor şi/sau ideilor lor într-o
anume direcţie, prin mijloace necoercitive” – rugăm să explicaţi definiţia prin 3 exemple (1pct.):
Un prim exemplu este meseria de coregraf .Coregraful trebie sa ii motiveze, sa ii antreneze si
sa ii organizeze pe membrii trupei sale astfel incat la spectacolele organizate sa iasa totul asa cum
trebuie.
Un al II-lea exemplu este meseria de pompier mai ales atuni cand esti sef de echipa. Tu trebuie
sa iti cunosti foarte bine echipa , sa ii antrenezi si sa le testezi abilitatile si in functie de acestea sa ii
organizezi atunci cand sunt solicitati la o interventie astfel incat incendiul sa fie lichidat in cel mai
rapid mod si toata lumea sa scape cu viata.
Un ultim exemplu pe care il scriu in care intalnim acest proces ”Leadership” este meseria de
antrenor de fotbal sau orice alt sport in care antrenorul ii mobilizeaza, ii motiveaza amintindu-le de
exemplu de multiplele beneficii in urma unei victorii din partea lor. Acesta este responsabil de

Test 2 – Bazele Managementului 09.01.2018

a)Autoevaluare test T2 –; b) Nr. prezente CURS BMG – semI: ......(max.14); si c) Nr. prezente seminar: .... (max7)
antrenarea lor si organizarea pe teren in functie de abilitatile fiecaruia astfel incat meciul sa fie castigat
de acestia.
Leadershipul participativ

Liderul participativ își va consulta întotdeauna toți managerii din subordine, le va cere părerea și va
căuta sprijinul și acordul majorității. Orice decizie importantă va fi luată colectiv și democratic: opinia
celor mai mulți va cântări cel mai greu.

Exp: Un designer interior poate cere parerea celorlalti colegi pentru a ajunge la un rezultat mult mai
bun.

Leadershipul institutional

Cunoscut și sub denumirea de leadership autoritar, acest tip de conducere valorizează foarte puternic
sistemul și inteligența sistemică a procedurilor și politicilor bine stabilite.

Exp: daca profesorul spune unui elev ca nu are voie sa fumeze in incinta solii acesta trebuie sa asculte
pentru ca aceata este una din regulile dupa care institutia functioneaza.

8. Performanţele oricărui angajat depind de trei elemente (cel puţin) - 0.50pct.:

a.a capacitatea sa profesională,
.
b.
b motivaţia sa, şi
.
c imaginea pe care o are despre propriul rol în cadrul organizaţiei.
.
9. Warren Bennis conturează diferenţele între lider şi manager în felul următor (0.50pct.):
managerul administrează; liderul inovează;
managerul este o copie; liderul este un original;
managerul menţine; liderul dezvoltă;
Rog interpretarea dumneavoastră:
Liderii sunt acolo pentru a inspira alți oameni să facă lucruri, să acționeze. Managerii impun niște
reguli și au grijă ca ordinele primite de mai sus să fie respectate în totalitate. De aceea spunem ca
„Managerul administreaza„sau „Managerul ese o copie „ si „Liderul inoveaza”,”Liderul este un
original”, pentru ca acesta tine cont de parerile si sentimentele oamenilor castigandu-le increderea si
lucrand din propria dorinta.
„Managerul metine”, adica acesta nu adauga nici o idee din punctul lui de vedere. Respecta ordinele
primite indiferent ca parerea lui nu este aceeasi, in timp ce liderul inspira,acesta ii ajuta pe altii sa
devina eroi si concepe strategii pentru a schimba metodele de abordare in functie de tintele urmarite.
De exp.:Un manager va transmite echipei ca toata lumea trebuie sa fie pe santier la lucru maine.Chiar
daca unu din lucratori a anuntat ca nu poate ajunge din motive bine intemeiate, aceta nu il intelege si
il pedepseste atunci cand revine, in timp ce un lider ar gasi metode sa nu fie simtita lipsa colegului si
l-ar intelege.

10. Warren Bennis conturează diferenţele între lider şi manager în felul următor (0.50pct.):

managerul pune accent pe sisteme şi structuri; liderul pe oameni;

Numele si prenumele Burducel Alexandra-Petronela
Grupa 171C
managerul se bazează pe control; liderul inspiră încredere;
managerii au viziune pe termen scurt; liderii pe termen lung;
Rog interpretarea dumneavoastră:

Managerul respecta strict ordinele primite fara a-si impune punctul de vedere si da ordine la randul
lui astfel incat totul sa fie sub control ca la carte, in schimb liderul are calitatea de a-i convinge pe
ceilalti prin vocea lui propriu. Stilul lui de comunicare este menit sa influenteze pe ceilalti pentru
atingerea obiectivelor inspirandu-le incredere.
Managerii au viziune pe termen scurt ei „isi iu o piatra de pe inima” atunci cand unul din ordinele
primite este dus la bun sfarsit, in timp ce liderii au viziune pe termen lung, gandindu-se la consecinte
si strategii asfel incat succesul sa fie pe termen cat mai lung.

11. Warren Bennis conturează diferenţele între lider şi manager în felul următor (0.50pct.):
managerul întreabă cum? şi cine?; liderul ce? şi de ce?;
managerul imită; liderul iniţiază;
managerul face lucrurile cum se cuvine; liderul face lucrurile cuvenite;
Rog interpretarea dumneavoastră:
Liderii sunt acolo pentru a inspira alti oameni sa faca lucruri, sa actioneze implicandu-se, iar
managerii impun reguli si au grija ca ordinele primite de mai sus sa fie respectate in totalitate fara a
cere prea multe detalii muncitorilor ,dorind doar rezultatul cerutla momentul dat.De aceea spunem ca
„Managerul intreaba cum? si cine?”, „Managerul imita” si liderul intreaba ce? si de ce ? sau „Liderul
initiaza”.
Managerul face lururile cum se cuvine, asa um i se cer astfel incat sa isi asume toate meritele lui, iar
liderul face lucrurile cuvenite astfel incat toti sa fie eroi.

12. Controlul constă (1.50pct.):

a. în măsurarea şi corectarea performanţelor înregistrate în activitatea subordonaţilor, în scopul
a
asigurării îndeplinirilor obiectivelor şi planurilor stabilite;
.
b. corectarea performanţelor înregistrate în activitatea subordonaţilor;
c. corectarea comportamentului subordonaţilor, în scopul asigurării îndeplinirilor obiectivelor şi
planurilor stabilite;

13. Necesitatea controlului derivă din (0.50pct.):

a. necesitatea folosirii raţionale a resurselor, pentru că acestea nu se găsesc din abundenţă (bani,
a
. forţă de muncă, timp, mijloace de muncă, informaţii, resurse materiale);
b. necesitatea folosirii eficiente a capitalului uman educat si politicos;
c. necesitatea folosirii normelor eficiente de consum public, in interesul comunitatii.
14. Cauzele care determină opoziţie la control din partea celor controlaţi se pot rezuma în felul
următor (0.50pct.): Control excesiv; Focalizare nepotrivită, Recompense pentru ineficienţă; Lipsa
standarde de calitate-productivitate-timp; Responsabilitatea.
Comentați fiecare cauza prin prisma rolului jucat de manager in firma:
Test 2 – Bazele Managementului 09.01.2018
a)Autoevaluare test T2 –; b) Nr. prezente CURS BMG – semI: ......(max.14); si c) Nr. prezente seminar: .... (max7)