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Junio 2016.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ASOCIACION PRODUCTIVO “ARCO IRIS)
1. Introducción
Es innegable que toda empresa hoy en día debe de elaborar un plan estratégico que servirá
de guía, en este incierto panorama económico mundial si es que quiere sobrevivir y mas
administración para impulsar su desarrollo y no solamente ser una empresa del "día a día"
Contreras dice que “Toda organización necesita tener un norte, directrices o políticas que la
guíen, que faciliten a través del análisis, tanto interno como externo, saber cuáles son los
estratégica”.(2013.p.153)
modificar todo aquello que no este de acorde con la estrategia e inclusive modificar la
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El diseño de la estrategia de desarrollo es importante para la vida de la empresa, porque
marca el rumbo hacia donde se va a dirigir, en esta etapa se formula la visión, la misión,
empresario en el rubro de confección de ropa liviana para niños y niñas que han decido
asociarse para ser más competitivo. De esa manera expondremos la Misión, la visión y los
familiares que se dedican a confeccionar ropa para niños y niñas a bajo precio, que son
vendidos en los mercados locales, que les permite mantenerse en una economía de
han decidido asociarse todas estas unidades micro empresariales para formar una
asociación, que les permita mejorar el producto y ser competitivos en el mercado local
En ese marco también la planeación Estratégica, según Quingley Joseph. Tiene los
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Los micros empresarios se ubican en las zonas marginales de Cochabamba- Bolivia, en
productiva.
El pensamiento estratégico se enfoca en los aspectos mas intuitivo del proceso lo cual
fase esta destinada para crear la perspectiva futura de la organización, son los
cimientos a partir de los cuales se tomaran todas las decisiones importantes sobre la
planeación.
3.1 Misión
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La misión tiene que ver con la razón de ser de la organización alguno lo llaman,
propósito institucional
“La tarea de meditar la misión de la empresa, es decir, de formular la pregunta ¿cuál es
nuestra actividad y cuál debería ser” ( Aguilar.2000.p.24)
La misión servirá como fundamento para todas la decisiones para que el equipo tome,
para obtener compromiso, y apoyo externos.
Es esa que se formulo la misión de la siguiente manera
“ Somos una empresa que confecciona prendas de vestir de calidad para niños ,niñas y
adolescentes bolivianos , ofreciendo precios acordes a las exigencias de los clientes”
3.2 Vision
Para formular la visión es necesario preguntarse a donde queremos ir. Como podemos
dicen Quingley.”Porque hasta ahora nadie ha explicado como formular una visión de
tal modo que logre compromiso con una base Amplia (1996.p.8)
La vision sirve como un punto de consenso, muestra la esencia de lo que debe ser la
organización.
ejemplo, Que queremos ser en el futuro, Como queremos ver a la organización, en base
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“Vestir a niños y niñas de Bolivia visten prendas confeccionadas con altos
niveles de calidad, elaboradas por la mejor mano de obra “
La organización quiere verse como una empresa que viste a todos los niños y niñas de
Bolivia, como que limita su acción solo a lo nacional. Pero es el acuerdo que se llego.
3.3 Valores
Respetando el procedimiento y los pasos para la elaboración del presente trabajo se aborda
de acuerdo a los puntos mencionados, para desarrollar los valores de organización se tuvo
una reunión con todos los miembros de la organización en la que se hablo bastante sobre
la cultura organizacional. Los valores ponderan la identidad de la empresa y cuales son los
principios que debían regir. Como aspecto en que debemos intervenir y en que no en ese
sentido se consensuo el valor de la organización.
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Conclusiones.
miembros, para definir su futuro y delinear acciones que les permita ser más competitivos
corporativa. Y es la base para el desarrollo para la planeación a largo plazo y las acciones
tácticas de la organización.
Para formular la Misión, la Visión y los Valores Institucionales hemos escogido a una
Productiva Arco Iris que asocio a micro empresarios que se dedican a producir ropa liviana,
Referencia bibliográfica:
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Morrisey George, es el autor del libro planeando con Morrisey, en la que plantea la planeación estratégica
en tres Etapas, El pensamiento estratégico, la planeación a largo plazo y la planeación Táctica.
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