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I. DATOS GENERALES
Otro:
Objetivos estratégicos en a.
los que se enmarca la b.
intervención: c.
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
Función 09 Turismo
División Funcional 022 Turismo
Grupo Funcional 0045 Promoción del Turismo
Sector Responsable Comercio Exterior y Turismo
4. UNIDAD FORMULADORA
6. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Departamento(s)
Provincia(s)
Distrito(s)
Localidad(es)
Región (Costa, Sierra, Selva)
Zona Urbana/Rural
Ubigeo(s)
Coordenada UTM Georeferenciado
II. IDENTIFICACIÓN
7.2 LA ACCESIBILIDAD
(Descripción de acuerdo a lo indicado en el ítem 7.2 del Instructivo)
8. ANALISIS DE INVOLUCRADOS
Posición
Documento
Ámbito (Nacional, (Cooperante,
que formaliza
Tipo de involucrado Involucrado Regional, Local, Beneficiario, Intereses Contribución
la
Otros) Oponente,
contribución
Perjudicado)
Público
Privado
9.1 VISITANTES
Turista
Tipo de visitante Excursionista
Extranjero Nacional
Cantidad en el último año (información en el centro
soporte)
Fuente de información:
Otros
Tipo de población Arrieros Artesanos Vendedores Guías
Especificar______________
Cantidad
IDH del distrito
Fuente de información:
11.1 Objetivo
Unidad de Fuente de
Principales Indicadores del Objetivo (máximo 3) Meta
medida verificación
N° Medios fundamentales
1 Adecuadas condiciones para el recorrido del recurso turístico
2 Se crean servicios de interpretación y orientación en el recurso turístico
3 Eficiente atención para el ingreso al recurso turístico
4 Amplia capacidad de instalaciones complementarias para la visita al recurso turístico
5 Suficiente infraestructura vinculada a la seguridad y gestión de riesgo
6 El recurso turístico esta adecuadamente conservado
7 El recurso turístico se encuentra protegido de peligros
8 Óptimos conocimientos de calidad y gestión turística de los prestadores de servicios
9 Intensiva participación de la población en relación al recurso
10 Fuerte marketing turístico del recurso turístico
11 Eficiente gestión en el manejo y cuidado en el recurso turístico
Acción 1.1
Medio Fundamental 1: Acción 1.2
Acción 1.3
Acción 2.1
Alternativa 1 Medio Fundamental 2: Acción 2.2
Acción 2.3
Acción 3.1
Medio Fundamental 3: Acción 3.2
Acción 3.3
Acción 1.1
Medio Fundamental 1: Acción 1.2
Acción 1.3
Acción 2.1
Alternativa 2 Medio Fundamental 2: Acción 2.2
Acción 2.3
Acción 3.1
Medio Fundamental 3: Acción 3.2
Acción 3.3
12.1 Justificación (Para los casos en los que se presente una única Alternativa de Solución)
14.1 Sustento técnico (cuando el horizonte de evaluación es mayor o menor al planteado en el instructivo).
Para los casos en los que no se cuenta con información en el recurso turístico
Cantidad en el último
año
Turistas Extranjeros -
Turistas Nacionales -
Excursionistas -
Total -
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Turistas Extranjeros #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Turistas Nacionales #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Excursionistas #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Turistas Extranjeros #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Turistas Nacionales #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Excursionistas #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Total #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Proyección de la Demanda Efectiva "Sin Proyecto"
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Turistas Extranjeros #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Turistas Nacionales #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Excursionistas #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Total #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Turistas Extranjeros #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Turistas Nacionales #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Excursionistas #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Total #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Diferencia entre la situación con y sin proyecto (aplicable a la demanda efectiva para cada tipo de visitante)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Turistas Extranjeros #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Turistas Nacionales #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Excursionistas #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Capacidad de Carga
Visitantes por año #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Efectiva
Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parámetros y
supuestos considerados para la proyección de la oferta.
NO
Periodo
Número de periodos
Infraestructura*
Equipamiento*
Mobiliario*
Vehículos*
Terrenos
Intangibles**
Infraestructura natural
Subtotal por Periodo
Gestión del proyecto***
Expediente Técnico
Supervisión
Costo de Inversión Total
Nota: Los Gastos Generales, Utilidad e IGV no son subproductos y deberían formar parte de los items que correspondan
* El expediente técnico o documento equivalente y la supervisión no son items. Los gastos generales, la supervisión, la utilidad y el IGV deberían formar parte de los item cuando correspondan.
** Incluye IGV.
*** Su inclusión depende de la complejidad del proyecto
17.4 Cronograma de Metas Física
Periodo
COSTOS (Soles)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Operación
Sin Proyecto
Mantenimiento
Operación
Con Proyecto
Mantenimiento
Operación
Incremental
Mantenimiento
Alternativa 1
Alternativa 2 Alternativa 3
(Recomendada)
Costo de inversión a precios sociales
18. BENEFICIOS
20. SOSTENIBILIDAD
20.1 Responsable de la operación y mantenimiento del proyecto
¿Es la Unidad Ejecutora de Inversiones la responsable de la Operación y Mantenimiento del proyecto de inversión con cargo a su Presupuesto Institucional?
No
Sí
PARCIALMENTE
Documentos que sustentan los acuerdos institucionales Documento Entidad / Organización Compromiso
u otros que garantizan el financiamiento de los gastos
de operación y mantenimiento
Cuenta con la opinión favorable del Ministerio de Cultura (para el caso se recurso turisticos que tienen declaratoria de patrimonio cultural de la nación).
N° del documento
Cuenta con la opinión favorable de la DIRCETUR (para el caso en que se intervenga un circuito, corredor o ruta turística). N° del documento
Cuenta con la opinión favorable del Ministerio del Ambiente - SERNANP (para el caso se recurso turisticos en áreas naturales protegidas). N° del documento
Cuenta con la opinión favorable de DICAPI (para el caso de intervenciones que se encuentren dentro de los 50 metros de la línea de alta marea) N° del documento
Cuenta con la opinión favorable de otra entidad ………………………………………… (condición necesaria para la viabilidad) N° del documento
¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre?
No
Acción 2
Acción "n"
MEDIDAS DE
IMPACTOS NEGATIVOS COSTO (S/)
MITIGACIÓN
Durante la Ejecución
Impacto 1:
Impacto n:
Durante el Funcionamiento
Impacto 1:
Impacto n:
PRODUCTOS /
COMPONENTES
ACCIONES /
ACTIVIDADES
25. FIRMAS
11.1 Objetivo
Sobre la base de las estadísticas (registro histórico de los últimos 5 años) de visitantes al recurso turístico, det
Población Referencial
En base a la información proporcionada en la página web del MINCETUR: Indicadores mensuales de ocupabilida
identificar el número de visitantes (por cada tipo) que llegaron al centro soporte durante los últimos 5 años. E
del distrito u otra zona cercana al centro soporte, cuyo tiempo utilizado en el traslado entre la localidad - recur
horas (no requiere permanencia)
Sobre la base de la información estadística obtenida a través de los indicadores de ocupabilidad, se deberá calc
crecimiento para cada tipo de visitante al centro soporte.
Para el cálculo de la demanda potencial se deberá identificar el "factor de la demanda potencial - fdp" para el t
a través de la encuesta a los turístas o las entrevistas a los operdores de turismo, en la que se consulta por la
de recurso turístico materia de la intervención. A continuación, se presenta las preguntas a ser tomadas al vis
(recordar que para el caso de la pregunta al visitante se fectuará sobre la base de una muestra)).
Pregunta de la encuesta: ¿En su viaje, usted tendría la disposición de realizar actividades turísticias como: a)
monumentos históricos (coloniales y republicanos), museos, etc); b) visita a recursos de naturaleza (Areas Nat
a turismo de aventura (treking, montañismo, canotaje, etc); o d) vista a playas? (las opciones a), b), c) y d) d
recurso turístico a intervenir). Respuestas: Sí o No (la proporcion de turistas que responden "Sí" vendría a ser
turistas extranjeros, 200 turistas responden que tendría la disposición de realizar actividades turísticias como "
para turistas extranjeros sería de 200/600*100%=33.33%, este mismo ejercicio se realiza para el caso de los
Pregunta a operadores: ¿En su opnión que porcentaje de visitantes (turistas y/o excursionistas), considera que
visita a recursos turisticos culturales (monumentos arqueológicos, monumentos históricos (coloniales y republi
Naturales Protegidas, humedales, etc); c) vista a recursos vinculados a turismo de aventura (treking, montañis
d)deberán corresponder a las actividades turísticas que se realizarán en el recurso turístico a intervenir). Por ej
calculo del valor promedio de las respuestas a las entrevistas a 12 operadores, en relación a la respuesta sobre
realizar actividades vincualdas a la vista a recursos de naturaleza (sumatoria de los porcentajes de las distintas
Este mismo ejercicio se realiza para el caso de los turistas nacionales y excursionistas.
Pregunta de la encuesta: Teniendo conocimiento de las mejoras que se realizarán en el recurso turístico XXX, l
visitaría usted?. Respuestas: Sí o No (la proporcion de turistas que responden "Sí" vendría a ser el factor de de
turistas extranjeros, 100 turistas responden que visitarían el recurso de naturaleza XX", el factor de demanda e
este mismo ejercicio se realiza para el caso de los turistas nacionales y excursionistas.
Pregunta a operadores: Teniendo conocimiento de las mejoras que se realizarán en el recurso turístico XXX, las
¿Qué porcentaje de visitantes (extranjeros, nacionales o excursionistas) por día lo visitarían?. Por ejemplo, a p
demanda efectiva se calculará a partir del valor promedio de las respuestas a las entrevistas a 12 operadores,
visitarían el recurso turistico XXX (sumatoria de los porcentajes de las distintas respuestas a la precitada pregu
para el caso de los turistas nacionales y excursionistas.
Demanda Referencial
Sobre la base de la información estadística obtenida a través de los indicadores de ocupabilidad, se deberá calc
crecimiento de los visitantes.
Tasa de crecimiento "sin proyecto"
Turista Extranjero #DIV/0!
Turista Nacional #DIV/0!
Excursionista #DIV/0!
Para el cálculo de la demanda potencial se deberá identificar el "factor de la demanda potencial - fdp" para el t
a través de la encuesta a los turístas o las entrevistas a los operdores de turismo, en la que se consulta por la
de recurso turístico materia de la intervención. A continuación, se presenta las preguntas a ser tomadas al visit
que para el caso de la pregunta al visitante se fectuará sobre la base de una muestra)).
Pregunta de la encuesta: ¿En su viaje, usted tendría la disposición de realizar actividades turísticias como: a)
monumentos históricos (coloniales y republicanos), museos, etc); b) visita a recursos de naturaleza (Areas Nat
a turismo de aventura (treking, montañismo, canotaje, etc); o d) vista a playas? (las opciones a), b), c) y d) d
recurso turístico a intervenir). Respuestas: Sí o No (la proporcion de turistas que responden "Sí" vendría a ser
turistas extranjeros, 200 turistas responden que tendría la disposición de realizar actividades turísticias como "
para turistas extranjeros sería de 200/600*100%=33.33%, este mismo ejercicio se realiza para el caso de los
Pregunta a operadores: ¿En su opnión que porcentaje de visitantes (turistas y/o excursionistas), considera que
visita a recursos turisticos culturales (monumentos arqueológicos, monumentos históricos (coloniales y republi
Naturales Protegidas, humedales, etc); c) vista a recursos vinculados a turismo de aventura (treking, montañis
d)deberán corresponder a las actividades turísticas que se realizarán en el recurso turístico a intervenir). Por ej
calculo del valor promedio de las respuestas a las entrevistas a 12 operadores, en relación a la respuesta sobre
realizar actividades vincualdas a la vista a recursos de naturaleza (sumatoria de los porcentajes de las distintas
Este mismo ejercicio se realiza para el caso de los turistas nacionales y excursionistas.
La obtención de la demanda efectiva se determinará a partir del porcentaje de visitantes, tanto turístas extranj
de los servicios turísticos ofrecidos en el recurso turistico a intervenir, vinculados al tipo de actividad turística.
(fde). A continuación, se presenta las preguntas a ser tomadas al visitante o al operador (esta decisión la toma
Pregunta de la encuesta: ¿Usted, vistará el recurso turistico XXX?. Respuestas: Sí o No (la proporcion de turist
Por ejemplo, de una demanda potencial de 200 turistas extranjeros, 100 turistas responden que visitarían el re
extranjeros sería de 100/200*100%=50%, este mismo ejercicio se realiza para el caso de los turistas nacional
Pregunta a operadores: ¿Qué porcentaje de visitantes (extranjeros, nacionales o excursionistas) por día visitar
la demanda potencial, el factor de demanda efectiva se calculará a partir del valor promedio de las respuestas
visitantes extranjeros por día visitarían el recurso turistico XXX (sumatoria de los porcentajes de las distintas re
mismo ejercicio se realiza para el caso de los turistas nacionales y excursionistas.
La obtención de la demanda efectiva se determinará a partir del porcentaje de visitantes, tanto turístas como e
de los servicios turísticos ofrecidos por el proyecto vinculados al tipo de actividad turística y que respondiero
no iría al recurso identificado en el numeral 2.1. A este procentaje se le denomina factor de la demanda e
tomadas al visitante o al operador (esta decisión la toma el formulador)
Pregunta de la encuesta: Teniendo conocimiento de las mejoras que se realizarán en el recurso turístico XXX, l
visitaría usted?. Respuestas: Sí o No (la proporcion de turistas que responden "Sí" vendría a ser el factor de de
turistas extranjeros, 100 turistas responden que visitarían el recurso de naturaleza XX", el factor de demanda e
este mismo ejercicio se realiza para el caso de los turistas nacionales y excursionistas.
Pregunta a operadores: Teniendo conocimiento de las mejoras que se realizarán en el recurso turístico XXX, la
¿Qué porcentaje de visitantes (extranjeros, nacionales o excursionistas) por día lo visitarían?. Por ejemplo, a p
demanda efectiva se calculará a partir del valor promedio de las respuestas a las entrevistas a 12 operadores,
visitarían el recurso turistico XXX (sumatoria de los porcentajes de las distintas respuestas a la precitada pregu
para el caso de los turistas nacionales y excursionistas.
Factor de demanda efectiva
Turistas Extranjeros
Turistas Nacionales
Excursionistas
(año histórico 5), diferenciando entre turistas extranjeros, turistas nacionales y excursionistas,
Año histórico
5
de visitantes al recurso turístico, determinar la tasa de crecimiento para cada tipo de visitante.
la tasa de crecimiento para cada tipo de visitante al recurso turístico, proyectar la demanda efectiva
Año
histórico 5
ores de ocupabilidad, se deberá calcular, apartir de datos para los últimos 5 años, la tasa de
rte y la tasa de crecimiento de estos, proyectar la Demanda Referencial.
a demanda potencial - fdp" para el turista extranjero, el turista nacional y el excursionista, obtenidos
urismo, en la que se consulta por la disposición de realizar actividades turísticas vinculadas con el tipo
a las preguntas a ser tomadas al visitante o al operador (esta decisión la toma el formulador
base de una muestra)).
zar actividades turísticias como: a) visita a recursos turisticos culturales (monumentos arqueológicos,
a recursos de naturaleza (Areas Naturales Protegidas, humedales, etc); c) vista a recursos vinculados
ayas? (las opciones a), b), c) y d) deberán corresponder a las actividades que se realizarán en el
as que responden "Sí" vendría a ser el factor de demanda potencial). Por ejemplo, de un total de 600
ealizar actividades turísticias como "visitar a recursos de naturaleza", el factor de demanda portencial
ercicio se realiza para el caso de los turistas nacionales y excursionistas.
as y/o excursionistas), considera que tendría la disposición de realizar actividades turísticias como: a)
entos históricos (coloniales y republicanos), museos, etc); b) visita a recursos de naturaleza (Areas
smo de aventura (treking, montañismo, canotaje, etc); o d) vista a playas? (las opciones a), b), c) y
recurso turístico a intervenir). Por ejemplo, el factor de demanda potencial se estimaría a partir del
res, en relación a la respuesta sobre el porcentaje de visitantes extranjeros tendría la disposición de
ia de los porcentajes de las distintas respuestas a la precitada pregunta a 12 operadores entre 12).
ursionistas.
de visitantes, tanto turístas como excursionistas, que tienen la disponibilidad de adquirir: uso y pago
ividad turística. A este procentaje se le denomina factor de la demanda efectiva (fde). A
rador (esta decisión la toma el formulador)
lizarán en el recurso turístico XXX, las cuales mejorarán la experiencia durante la visita al recurso ¿lo
den "Sí" vendría a ser el factor de demanda efectiva). Por ejemplo, de una demanda potencial de 200
turaleza XX", el factor de demanda efectiva para turistas extranjeros sería de 100/200*100%=50%,
ursionistas.
zarán en el recurso turístico XXX, las cuales mejorarán la experiencia durante la visita al recurso
r día lo visitarían?. Por ejemplo, a partir de la estimación de la demanda potencial, el factor de
s a las entrevistas a 12 operadores, en relación al porcentaje de visitantes extranjeros por día
ntas respuestas a la precitada pregunta a 12 operadores entre 12). Este mismo ejercicio se realiza
Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
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#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
establecimientos de hospedaje colectivo" del distrito, provincia o region, se deberá indicar el total de
número de excursionistas estará determinado por la población del distrito u otra zona cercana al
urso - localidad en la visita al recurso turístico sea menor a 24 horas (no requiere permanencia).
Año
histórico 5
-
-
-
-
ores de ocupabilidad, se deberá calcular, apartir de datos para los últimos 5 años, la tasa de
a demanda potencial - fdp" para el turista extranjero, el turista nacional y el excursionista, obtenidos
urismo, en la que se consulta por la disposición de realizar actividades turísticas vinculadas con el tipo
las preguntas a ser tomadas al visitante o al operador (esta decisión la toma el formulador (recordar
a muestra)).
zar actividades turísticias como: a) visita a recursos turisticos culturales (monumentos arqueológicos,
a recursos de naturaleza (Areas Naturales Protegidas, humedales, etc); c) vista a recursos vinculados
ayas? (las opciones a), b), c) y d) deberán corresponder a las actividades que se realizarán en el
as que responden "Sí" vendría a ser el factor de demanda potencial). Por ejemplo, de un total de 600
ealizar actividades turísticias como "visitar a recursos de naturaleza", el factor de demanda portencial
ercicio se realiza para el caso de los turistas nacionales y excursionistas.
as y/o excursionistas), considera que tendría la disposición de realizar actividades turísticias como: a)
entos históricos (coloniales y republicanos), museos, etc); b) visita a recursos de naturaleza (Areas
smo de aventura (treking, montañismo, canotaje, etc); o d) vista a playas? (las opciones a), b), c) y
recurso turístico a intervenir). Por ejemplo, el factor de demanda potencial se estimaría a partir del
res, en relación a la respuesta sobre el porcentaje de visitantes extranjeros tendría la disposición de
ia de los porcentajes de las distintas respuestas a la precitada pregunta a 12 operadores entre 12).
ursionistas.
de visitantes, tanto turístas extranjeros y nacionales como excursionistas, que adquirirán: uso y pago
ulados al tipo de actividad turística. A este procentaje se le denomina factor de la demanda efectiva
o al operador (esta decisión la toma el formulador)
stas: Sí o No (la proporcion de turistas que responden "Sí" vendría a ser el factor de demanda efectiva).
uristas responden que visitarían el recurso de naturaleza XX", el factor de demanda efectiva para turistas
para el caso de los turistas nacionales y excursionistas.
ales o excursionistas) por día visitarán el recurso turistico XXX?. Por ejemplo, a partir de la estimación de
el valor promedio de las respuestas a las entrevistas a 12 operadores, en relación al porcentaje de
de los porcentajes de las distintas respuestas a la precitada pregunta a 12 operadores entre 12). Este
nistas.
de visitantes, tanto turístas como excursionistas, que tienen la disponibilidad de adquirir: uso y pago
ividad turística y que respondieron "No" a la pregunta del numeral o el % de vistantes que
le denomina factor de la demanda efectiva (fde). A continuación, se presenta las preguntas a ser
lizarán en el recurso turístico XXX, las cuales mejorarán la experiencia durante la visita al recurso ¿lo
den "Sí" vendría a ser el factor de demanda efectiva). Por ejemplo, de una demanda potencial de 200
turaleza XX", el factor de demanda efectiva para turistas extranjeros sería de 100/200*100%=50%,
ursionistas.
izarán en el recurso turístico XXX, las cuales mejorarán la experiencia durante la visita al recurso
r día lo visitarían?. Por ejemplo, a partir de la estimación de la demanda potencial, el factor de
s a las entrevistas a 12 operadores, en relación al porcentaje de visitantes extranjeros por día
ntas respuestas a la precitada pregunta a 12 operadores entre 12). Este mismo ejercicio se realiza
Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
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#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
CÁLCULO PARA LA CAPACIDAD DE CARGA DEL RECURSO TURÍSTICO
Fórmula
S = Superficie disponible
Sp = Superficie utilizada por una persona
NV/día = Número de veces que el sitio puede ser visitado por u
persona en un día
NV=Hv/tv
CCF =(S/sp)*Nv/día
NV=Hv/tv
visita al día Hv = 8
Tv = 1
NV = 8.00
CCF = 2,000.00
en conservado? Obtenido a partir del ¿El recurso Turístico se encuentra bien conservado? Obtenido a partir del
o, conservador, entre otros. juicio experto del arqueólogo, biólogo, conservador, entre otros.
Sí__X___ No______
s de calidad ? Obtenido a partir de ¿El servicio en el Recurso Turístico es de calidad ? Obtenido a partir de juicio
istrador en turismo, especialista de experto del licenciado o administrador en turismo, especialista de la
otros. DIRCETUR o del MINCETUR, entre otros.
Sí__X___ No______
CM = 1.00
CCE = CCF x CM
CCF = 2,000.00
CM = 1.00
CCE = 2,000.00
Aplicación
CCF =(S/sp)*Nv/día
NV/día = #DIV/0!
NV=Hv/tv
Hv = 0
Tv = 0
NV = #DIV/0!
CCF = #DIV/0!
CM = -
CCE = CCF x CM
CCF = #DIV/0!
CM = -
CCE = #DIV/0!
Costos de Inversión a precios de mercado
Alternativa N° 01
Descripción del Descripción de Tipo de
Cantidad Precio
Producto/Componente las acciones Ítem
Acción 1.1
Producto/Componente 1 Acción 1.2
Acción 1.n
Acción 2.1
Producto/Componente 2 Acción 2.2
Acción 2.n
Costo total de Inversión
Alternativa N° 02
Descripción del Descripción de Tipo de
Cantidad Precio
Producto/Componente las acciones Ítem
Acción 1.1
Producto/Componente 1 Acción 1.2
Acción 1.n
Acción 2.1
Producto/Componente 2 Acción 2.2
Acción 2.n
Costo total de Inversión
Alternativa N° 01
Descripción del Descripción de Tipo de
Cantidad Precio
Producto/Componente las acciones Ítem
Acción 1.1
Producto/Componente 1 Acción 1.2
Acción 1.n
Acción 2.1
Producto/Componente 2 Acción 2.2
Acción 2.n
Costo total de Inversión
Alternativa N° 02
Descripción del Descripción de Tipo de
Cantidad Precio
Producto/Componente las acciones Ítem
Acción 1.1
Producto/Componente 1 Acción 1.2
Acción 1.n
Acción 2.1
Producto/Componente 2 Acción 2.2
Acción 2.n
Costo total de Inversión
Alternativa N° 01
Costos Año 1 Año 2 Año 3
Operación
Sin proyecto
Mantenimiento
Operación
Con proyecto
Mantenimiento
Operación 0 0 0
Incremental
Mantenimiento 0 0 0
Alternativa N° 02
Costos Año 1 Año 2 Año 3
Operación
Sin proyecto
Mantenimiento
Operación
Con proyecto
Mantenimiento
Operación 0 0 0
Incremental
Mantenimiento 0 0 0
Alternativa N° 02
Costos Año 1 Año 2 Año 3
Operación
Sin proyecto
Mantenimiento
Operación
Con proyecto
Mantenimiento
Operación 0 0 0
Incremental
Mantenimiento 0 0 0
Costo a precio
de mercado
0
0
0
0
0
0
0
Costo a precio
de mercado
0
0
0
0
0
0
0
N° 002-2017-EF/63.01)
Costo a precio
social
0
0
0
0
0
0
0
Costo a precio
social
0
0
0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
Beneficios Sociales
Donde:
ΔBS = Incremento del beneficio social de los turistas por el proyecto
ΔGD = Incremento en el “gasto diario del turista” a causa del proyecto.
ΔT = Variaciones en el “período de permanencia del turista” en el ámbito o área de estudio, según el caso, deri
ΔNP = Número adicional de turistas que genera el proyecto
Beneficio - Turistas
Beneficio - Excursionistas
Factor de Corrección
Descripción FC
Materiales transables 0.84746
Servicios y Otros 0.92593
aje?
cional de viaje?
Incremental
(ΔGP)
0.0
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Incremental
(ΔGP)
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3 4 5 6 7 8 9 10
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3 4 5 6 7 8 9 10
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Evaluación Social
A Precios de Mercado
Alternativa N° 01
0 Año 1 Año 2 Año 3
Beneficios Incrementales #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Costos Incrementales - - - -
Flujo Neto - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Tasa Social de Descuento* 8%
VAN #DIV/0!
TIR #DIV/0!
(*) Anexo N° 03 de la Directiva N° 002-2017-EF/63.01
Alternativa N° 02
0 Año 1 Año 2 Año 3
Beneficios Incrementales #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Costos Incrementales - - - -
Flujo Neto - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Tasa Social de Descuento* 8%
VAN #DIV/0!
TIR #DIV/0!
(*) Anexo N° 03 de la Directiva N° 002-2017-EF/63.01
A Precios Sociales
Alternativa N° 01
0 Año 1 Año 2 Año 3
Beneficios Incrementales #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Costos Incrementales - - - -
Flujo Neto Social - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Tasa Social de Descuento* 8%
VANS #DIV/0!
TIRS #DIV/0!
(*) Anexo N° 03 de la Directiva N° 002-2017-EF/63.01
Alternativa N° 02
0 Año 1 Año 2 Año 3
Beneficios Incrementales #DIV/0! - -
Costos Incrementales - - - -
Flujo Neto Social - #DIV/0! - -
Tasa Social de Descuento* 8%
VANS #DIV/0!
TIRS #DIV/0!
(*) Anexo N° 03 de la Directiva N° 002-2017-EF/63.01
Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
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Donde:
OyM = Costos de Operación y Mantenimiento
Q= Cantidad de visitantes
Tarifa = #DIV/0!
Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Total
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