UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS

ARMADAS ESPE-L

DEPARTAMENTO DE ENERGÍA Y MECÁNICA

DISEÑO Y EVALUACIÓN DEPROYECTOS

TAREA:

INFORME DE LA METODOLOGÍA DE MATRIZ DE

MARCO LÓGICO CASO 2

ESTUDIANTES:
 Johanna Alejandra Saigua Parra
 Karla Estefanía Pusdá Mejía

NIVEL:
Noveno “A”
NRC:
3591

PERÍODO: 201810
Abril – Agosto 2018
 INFORME METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO

1. OBJETIVOS

 Verificar que existe un mercado potencial insatisfecho y que es viable atenderlo

mediante el uso de la metodología de marco lógico
 Aplicar la metodología de marco lógico para planificar de una manera adecuada y
efectiva los recursos a utilizar, los medios para verificar y las actividades a realizar para
cumplir con los objetivos planteados.
 Demostrar que es viable la realización del proyecto de carácter social a través de la
información presentada en la matriz de marco lógico.

2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

2.1. Análisis de involucrados

Figura 1 Árbol de involucrados

2.1.1. Matriz de involucrados

Tabla 1 Matriz de involucrados

GRUPOS INTERESES PROBLEMAS MANDATOS Y

PERCIBIDOS RECURSOS
Ministerio de  Mejorar las  Asignación de  Contratos
Agricultura condiciones de recursos para  Facturas
vida de la servicios como
población agua de riego
garantizando la  Falta de talleres
soberanía de capacitación
alimentaria del
país.
Asociación de  Defender los  Mala  Pago en
agricultores derechos de los organización efectivo
agricultores  Conflictos  Factura
 Gestionar internos
servicios para el  Falta de
sector agrícola participación de
de Vallegrande socios
Agricultores  Aumentar la  Altos costos de  Factura
producción insumos y  Pago en
agrícola. maquinaria efectivo
 Aumentar  Falta de liquidez
ingresos  Técnicas
económicos inadecuadas de
 Mejorar los cultivo
precios de  Pérdidas en las
comercialización cosechas
 Capacitación uso  Bajos costos de
de tecnología e comercialización
insumos
Proveedores  Recibir pagos  Disponibilidad de  Contrato
oportunamente materiales  Pago en
 Aumentar la  Facilidades de efectivo
cartera de pago  Factura
clientes
Inversionistas  Ganancias  Inversiones de  Contrato
seguras alto riesgo  Recibo
 Desconocimiento
sobre
oportunidad de
inversión
2.2. Análisis del problema

Figura 2 Árbol de problemas

2.3. Análisis de objetivos

Figura 3 Árbol de objetivos

 2.3.1. Solución alternativa óptima

Se ha descartado el mejoramiento del uso de tecnología e insumos ya que directamente no

podemos cambiar este punto, al igual que la gestión gubernamental.

Figura 4 Solución de alternativas óptimas

De acuerdo a los parámetros de selección de la alternativa óptima

 Que permita alcanzar los objetivos.

 Que sea factible en términos económicos, técnicos, legales y ambientales.
 Y que sea pertinente, eficaz y eficiente.

La alternativa óptima es:

Capacitación de técnicas de cultivo, trabajos para tener un sistema de riesgo, humificación del
suelo, organizar ferias del productor al consumidor y desarrollar campañas de cohesión
comunitaria.
2.3.2. Estructura analítica del proyecto

Figura 5 Estructura analítica del proyecto

3. PLANIFICACIÓN MATRIZ DE MARCO LÓGICO
3.1. Matriz del marco lógico
4. CONCLUSIONES
 El uso de la metodología de marco lógico nos facilita la conceptualización, diseño,
ejecución y evaluación del proyecto, a través de sus etapas, las cuales permiten obtener
una percepción del problema y la motivación para solucionarlo.
 La metodología de marco lógico es una herramienta que facilita la comunicación y
además proporciona la información necesaria para organizar y preparar de forma lógica
el proyecto.
 La matriz de marco lógico es una plantilla que contiene el resumen del proyecto o
programa, en donde se toma en cuenta desde los fines, componentes, actividades,
indicadores, medios hasta los supuestos que pueden influir en la ejecución del proyecto
y que están fuera de nuestro control.