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CAPITULO I:
INTRODUCCION
1. INTRODUCCION: .................................................................................................................... 5
1.1. OBJETIVOS:..................................................................................................................... 6
1.2. JUSTIFICACION: ............................................................................................................. 6
1.3. METODOLOGIA: ............................................................................................................. 7
CAPITULO II:
ESTUDIO DE MERCADO
2.1. OBJETIVO: ........................................................................................................................... 8
2.2. DEFINICION Y CARACTERISTICAS DEL SERVICIO DE EVENTOS: ...................... 8
2.3. DELIMITACION GEOGRAFICA Y ESTRUCTURA DEL MERCADO: ........................ 9
2.4. USOS Y USUARIOS: ........................................................................................................ 10
2.5. OFERTA: ............................................................................................................................. 10
2.5.1. ANÁLISIS HISTÓRICO DE LA OFERTA: .............................................................. 10
2.5.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA: ..................................................................................... 11
2.5.3. OFERTA ACTUAL: .................................................................................................... 15
2.5.4. PROYECCIÓN DE LA OFERTA: ............................................................................. 16
2.6. DEMANDA: ......................................................................................................................... 17
2.6.1. ANÁLISIS HISTÓRICO DE LA DEMANDA: .......................................................... 17
2.6.2. DEMANDA ACTUAL: ................................................................................................ 20
2.6.3. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA: ......................................................................... 22
2.7. BALANCE OFERTA - DEMANDA: ................................................................................. 23
2.8. ANALISIS DE PRECIOS: ................................................................................................. 23
2.9. COMERCIALIZACION: ..................................................................................................... 25
2.10. CONCLUSION:................................................................................................................. 26
CAPITULO III:
LOCALIZACION Y TAMAÑO
3.1. OBJETIVO: ......................................................................................................................... 27
3.2. LOCALIZACIÓN:................................................................................................................ 27
3.2.1. MACROLOCALIZACIÓN: ........................................................................................ 27
3.2.2. MICRO LOCALIZACIÓN: .......................................................................................... 30
ADM1 1
3.2.3. UBICACIÓN: ................................................................................................................ 33
3.3. TAMAÑO: ............................................................................................................................ 34
3.3.1. FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO: ............................................... 34
3.3.2. TAMAÑO DEL PROYECTO: .................................................................................... 35
3.3. CONCLUSIONES:.............................................................................................................. 36
CAPITULO IV:
INGENIERIA DE PROYECTO
4.1. OBJETIVO: ......................................................................................................................... 36
4.2. CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO: .......................................................................... 37
4.3. ALTERNATIVAS DE PRESTACIÓN DE SERVICIO: .................................................. 37
4.3.1. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS: ............. 37
4.4. SELECCIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LOS EQUIPOS: ................................................. 39
4.5. REQUERIMIENTO DE AMBIENTES O CONSTRUCCIONES:.................................. 41
4.6. REQUERIMIENTO DE FACTORES DEL PROYECTO: .............................................. 43
4.7. PROCESO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS: .......................................................... 44
4.8. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN O DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS/ AÑO: .... 48
4.9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FASE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
(DIAGRAMA DE GANTT): ....................................................................................................... 49
4.10. CONCLUSIONES: ........................................................................................................... 50
CAPITULO V:
INVERSIONES
5.1. OBJETIVO: ......................................................................................................................... 51
5.2. INVERSIONES: .................................................................................................................. 51
5.3. INVERSIONES TOTALES: ............................................................................................... 51
5.3.1. INVERSIONES FIJAS: ............................................................................................... 52
5.3.2. CAPITAL DE OPERACIONES (TRABAJO): ......................................................... 52
5.4. ESTRUCTURA DE LAS INVERSIONES: ...................................................................... 53
5.5. CRONOGRAMA DE INVERSIONES Y REPOSICIÓN DE INVERSIONES
TANGIBLES: .............................................................................................................................. 55
5.6. CONCLUSIONES:.............................................................................................................. 57
CAPITULO VI:
FINANCIAMIENTO
ADM1 2
6.1. OBJETIVO: ......................................................................................................................... 58
6.2. FINANCIAMIENTO: ........................................................................................................... 58
6.3. FUENTES DE FINANCIAMIENTO: ................................................................................. 58
6.3.1. INTERNAS: .................................................................................................................. 58
6.3.2. EXTERNAS: ................................................................................................................. 58
6.3.3. ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO: ............................................................. 58
6.4. ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO: ........................................................................ 59
6.5. OBLIGACIONES DE FINANCIAMIENTOS EXTERNAS: ........................................... 59
6.6. CONCLUSIONES:.............................................................................................................. 62
CAPITULO VII:
ESTADO DE RESULTADO
7.1. OBJETIVOS: ...................................................................................................................... 63
7.2. ESTADO DE RESULTADOS: .......................................................................................... 63
7.3. INGRESOS:......................................................................................................................... 63
7.3.1. INGRESOS BRUTOS: ............................................................................................... 63
7.3.2. CALCULO DE IMPUESTOS: ............................................................................... 64
7.3.3. INGRESOS NETOS:.............................................................................................. 66
7.4. COSTOS:......................................................................................................................... 66
7.4.1. CLASIFICACIÓN DE COSTOS: .......................................................................... 66
7.4.2. COSTOS TOTALES: ............................................................................................. 68
7.5. ESTADO DE RESULTADOS:...................................................................................... 70
7.6. CONCLUSIONES:.............................................................................................................. 70
CAPITULO VIII:
PUNTO DE EQUILIBRIO
8.1. DEFINICIÓN:....................................................................................................................... 71
8.2. EQUILIBRIO EN FORMA ANALÍTICA: ......................................................................... 71
8.3. CONCLUSIONES:.............................................................................................................. 72
CAPITULO IX:
EVALUACION
9.1. OBJETIVOS: ....................................................................................................................... 73
9.2. EVALUACIÓN – DEFINICIÓN: ........................................................................................ 73
9.3. CLASES DE EVALUACIÓN: ........................................................................................... 73
9.4. FLUJO DE CAJA: .............................................................................................................. 74
9.5. FLUJO DE CAJA NETO: .................................................................................................. 74
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9.6. TASA DE ACTUALIZACIÓN Y COSTO PONDERADO DE CAPITAL (CPC): ....... 76
9.7. INDICADORES DE RENTABILIDAD: ............................................................................ 76
9.8. CONCLUSIONES:.............................................................................................................. 77
CAPITULO X:
ORGANIZACION
10.1. OBJETIVO: ...................................................................................................................... 78
10.2. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:................................................................... 78
10.3 MODELO DE ORGANIZACIÓN PROPUESTO. .......................................................... 78
10.4. CONCLUSIONES: ..................................................................................................... 80
ANEXOS:
11. MATRIZ DE EFECTOS MULTIPLES: ............................................................................ 81
12. INVESTIGACION DE MERCADO ................................................................................... 85
Fase 1: Desarrollo del Plan de Investigación ....................................................................... 85
Fase 2: Diseño Muestral: ............................................................................................................ 85
ENCUESTAS: ................................................................................................................................. 85
CUADROS DE LA ENCUESTA DE LAS FAMILIAS: ...................................................... 87
TABLAS CRUZADAS: ....................................................... Error! Bookmark not defined.
CUADROS DE LA ENCUESTA DE LAS EMPRESAS: ...... Error! Bookmark not defined.
TABLAS CRUZADAS: ....................................................... Error! Bookmark not defined.
BIBLIOGRAFIA: .............................................................................................................. 92
ADM1 4
CAPITULO I:
INTRODUCCION
1. INTRODUCCION:
ADM1 5
Por lo mencionado anteriormente el proyecto de implementación de servicio,
responde a las líneas estratégicas para la acción de programas y proyectos de
desarrollo económico y medio ambiente es así que contribuye a la sociedad con
empleo, además de posibilitar la relación de infraestructura y servicios de
entretenimiento para la población a satisfacer sus necesidades.
1.1. OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1.2. JUSTIFICACION:
ADM1 6
Con la puesta en marcha de este proyecto se piensa obtener beneficios económicos
para los inversionistas y proveedores de los insumos, también la creación de
empleos, es decir que tendrá beneficios económicos y sociales tanto para el
municipio como para los inversionistas.
1.3. METODOLOGIA:
Información Primaria:
Encuestas
entrevistas
Observaciones
Algunos programas informáticos
Información secundaria:
o Bibliotecas
o Guías de proyectos anteriores.
o Internet
o Datos Estadísticos
CAPITULO II:
ESTUDIO DE MERCADO
ADM1 7
2.1. OBJETIVO:
EVENTOS:
“Es una actividad social determinada, un festival, una fiesta, una ceremonia, una
competición, entre otros, y que, ya sea por las personas que acudirán a la misma
o por el valor y la carga emotiva que le ponga un individuo, tiene un carácter de
acontecimiento importantísimo e imperdible al cual se debe asistir”.(definiciones
ABC, 2016).
En si es un suceso de importancia que se encuentra programado, dicho
acontecimiento puede ser social y corporativo.
Eventos sociales.-
Eventos corporativos.-
“Son aquellos que plantean las empresas como herramienta dentro de su estrategia
de Marketing, ya sea para aumentar sus ventas, dar a conocer un nuevo producto
al mercado o para mantener presencia en el mismo”.(Sanchez, 2015)
Características:
ADM1 8
Servicio sociales.- Que buscan la diversión, recreación, esparcimiento y el
intercambio de ideas del público o de los invitados.
Forma de organización:
ADM1 9
2.4. USOS Y USUARIOS:
USOS USUARIO
Consumo directo Personas naturales/ familias
Consumo indirecto Personas jurídicas /empresas
2.5. OFERTA:
Cada vez ha evolucionado más la organización de eventos a nivel mundial pues hoy
en día existen muchas asociaciones y organizaciones que están avanzando en el
ADM1 10
mercado, ahora encontramos eventos sociales, corporativos, científicos,
tecnológicos, deportivos, culturales y hasta sociales, donde se activa la creatividad
y la innovación.
Musica que pueden ser de diferentes tipos, es decir, show al vivo, o solo m esto
musica esto será de acuerdo al tipo de evento realizado, se incluyen también la
animacion y los juegos de luces.
Los servicios de catering como ser buffet, merienda, bocaditos y las vajillas van de
acuerdo a la eleccion del servicio; diferentes tipos de bebidas (vino,
cokteles,champagne, etc.).
CUADRO Nº 1
ADM1 12
EVENTOS Y Sociedad de Calle Manuel EVENTOS SOCIALES
EQUIPAMIENTO Responsabilidad Ignacio o Alquiler de equipamiento para toda clase de
EXENI Limitada Salvatierra N° eventos.
683 Zona: o Organización de fiestas sociales, cumpleaños,
Central kermeses, bodas
EVENTOS CORPORATIVOS
o congresos, disertaciones, capacitaciones, ferias.
ERCILLA Empresa Av. Ana Barba EVENTOS CORPORATIVOS
MARKETING Unipersonal N° 660 Zona: El o planificacion de eventos
PUBLICIDAD Y Pari o entrega de comida y entrega de desayunos
EVENTOS o marketing y publicidad.
ESEYE Empresa Calle Cobija N° EVENTOS SOCIALES
Unipersonal 530 Zona: o Matrimonio, fiestas tematicas, cumpleaños, etc.
Central EVENTOS CORPORATIVOS
o Servicios de comunicacion social y marketing.
o Aniversario, congreso, cenas ejecutivas, etc.
EVENTOS GLAM Sociedad de Barrio El Recreo EVENTOS CORPORATIVOS
Responsabilidad Calle o Ferias, Seminarios, Cena ejecutiva, aniversario,
Limitada Vallegrande N° o Eventos deportivos y beneficos.
81 Zona: Doble o Asesoramiento para la organizacion de eventos de
Via La Guardia franquicias internacionales y nacionales.
o Servicios de catering, refrigerios, materiales de
apoyo, suvenires, afiches y volantes.
EVENTOS Y Empresa Av. Rolando De EVENTOS SOCIALES
SERVICIOS MARIA Unipersonal Chazal N° S/n o Aniversario, fiestas, matrimonios, etc.
SOFIA Zona: o Alquiler de mesas, sillas, vajillas, toldos y local
Guaracachi o Servicio de restaurant y balneario.
GASTRONOMOS Sociedad de Prolongacion EVENTOS CORPORATIVOS
INDUSTRIALES GASI Responsabilidad Paragua, A 200 o Servicios de gastronomias: desayunos, refrigerios,
Limitada Metros Del 4to. almuerzos, cenas, banquetes etc.
Anillo, Diagonal o Servicio y organizacion de ferias, cocteles, fiestas,
Upsa N° S/n lanzamiento de productos.
Zona: Este
GLOW EVENTOS Sociedad de Nicolas Ortiz N° EVENTOS SOCIALES
Responsabilidad 545 Zona: o Eventos sociales generales.
Limitada Faremafu o Contratacion de catering.
o Equipamiento para eventos y Shows.
GTV Sociedad de Calle Fortin EVENTOS CORPORATIVOS
Responsabilidad Corrales N° 148 o Servicio de prestacion y tercerizacion de servicios
Limitada Zona: Barrio Los de las areas de: publicidad, marketing, diseño,
Fortines servicios en informatica, diseño de redes sociales,
paginas web, alquiler de equipos audiomuebles y
enseres, servicios gastronomicos y de bebidas
ADM1 13
EVENTOS E IDEAS Sociedad de Calle Manuel EVENTOS SOCIALES
PERSONALIZADAS Responsabilidad Ignacio o Organización de fiestas, matrimonios, etc.
Limitada Salvatierra N° o Arrendamiento de mobiliario y equipamiento
483 Zona: Casco o Prestación de servicios de catering para eventos
Viejo OTROS SERVICIOS
o Importación y comercialización de mobiliario,
mercaderías afines al objeto social.
JUSTINIANO Empresa Barrio Los EVENTOS SOCIALES
EVENTOS Unipersonal Totaices Calle o Organización aniversario, fiestas tematicas, show,
Achachairu N° cumpleaños.
21 Zona: Villa 1 o Decoración ambientales
De Mayo o Equipamiento y otros servicios
KCALORY CENTER Sociedad de Av. Cristo EVENTOS SOCIALES
Responsabilidad Redentor N° o organización fiestas, celebraciones deportivas
Limitada 370 Edificio: OTROS SERVICIOS
American o fabricación, comercialización y distribución de
Chemical Piso: productos alimenticios.
1er Piso Oficina: o servicio de catering,
1 Zona: Norte o importación de bebidas.
o asesoría a empresas
o suministro e instalación de equipos, operación y
mantenimiento
FUENTE: Fundempresa Santa Cruz 2015
Son aquellos que plantean las empresas como herramienta dentro de su estrategia
de Marketing, ya sea para aumentar sus ventas, dar a conocer un nuevo producto
al mercado o para mantener presencia en el mismo. Van encaminados
completamente a incentivar, promover, capacitar, promocionar y comunicar a las
empresas y sus diferentes públicos. Este requiere de una buena presentación, se
busca una persona que guie el evento (maestro de ceremonia) eventos tales como:
Aniversario empresarial, feriales, cena ejecutiva, lanzamientos de productos y
servicios, promoción en puntos de venta, organización de seminarios y congresos,
diseño e implementación de stands, gestión de prensa, etc.
ADM1 14
de dicho evento. En el municipio de Santa Cruz existen diferentes empresas que
prestan este tipo de actividades (CUADRO N° 1)
Las empresas actuales que prestan este servicio son mas de tipo de Sociedad de
Responsabilidad Limitada por que es apropiada para la pequeña y mediana
empresa, con socios perfectamente identificados e implicados en el proyecto donde
la responsabilidad de los socios por las deudas sociales está limitada a las
aportaciones a capital.
Existen diferentes tipos de lugares donde se realiza el evento como ser: Casa
propia, Salón de eventos, Hotel, Quinta y Club House en el caso de las familias
como también en la propia instalación de la empresa en el caso de empresas.
ADM1 15
Para cualquier evento a organizarse se debe tomar en cuenta los detalles del local,
decoración y servicio de catering, sillas y mesas, sonido y animación lo que se
adecua de acuerdo al acontecimiento a organizarse.
Existen barreras de entrada y salidas del mercado ya que para registrar su empresa
deben cumplir requisitos de autorizacion de impuestos nacionales, alcaldia
municipal y otras institituciones y urbanizaciones del estado y tambien de entidades
gremiales. Los requisitos estan en fundempresa. (Fuente:www.
Fundempresas.com)
Supuestos de la oferta:
ADM1 16
En base a los supuestos anteriormente descritos se puede determinar que la oferta
de servicios de organización de eventos tiene una tendencia creciente de las
actividades económicas y empresariales.
2.6. DEMANDA:
USOS Y USUARIOS:
USOS USUARIO
Consumo directo Personas naturales/ familias
ADM1 17
Consumo indirecto Personas jurídicas /empresas
Las personas demandan este tipo de eventos en forma individual, familiar o grupal
por diversos acontecimientos sociales (Cuadro Nº 2), de diferentes edades y sexo,
de acuerdo a la estructura de la poblacion del Municipio de Santa Cruz de la Sierra
(Cuadro N° 3).
CUADRO N° 2
ANALISIS HISTORICO DE LA DEMANDA
DEMANDANTES DEMANDA
Cumpleaños
Bodas
Personas naturales/ Aniversarios
Familias Fiestas de egresados
Fiestas de fin de año
Fiestas temáticas (Halloween, tropical, disfraces)
Aniversarios
Feriales
Cena Ejecutiva
Lanzamientos de Productos y Servicios
Promoción en puntos de venta
Personas juridicas/
Sampling de productos
Empresas
Organización de seminarios y congresos
Diseño e implementación de stands
Implementación de campañas publicitarias
Gestión de Prensa
Relaciones públicas externas
FUENTE: Elaboración propia.
CUADRO N° 3
POBLACION DEL MUNICIPIO DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA
ADM1 18
Fuente: INE (Instituto Nacional de Estadística)
ADM1 19
entonces la demanda de este servicio sera notablemente creciente lo cual es
interesante para el rubro.
Se evidencia que las fiestas tematicas como son diversas (Halloween, tropical,
disfraces, etc.) abarca casi a toda la poblacion mayores de 18 años por lo general,
con una tasa de crecimiento poblacional creciente entre Censo 2001 y 2012 (ver
Cuadro N° 3) asegura tambien el crecimiento del sector productivo de bienes y
servicios del pais.
ADM1 20
utilizó el programa SPSS; y para analizar la relación que existe entre algunas
variables se realizó cruce de variables.
El 51% de las familias han contratado algunas ves los servicios de una empresa
organizadora de eventos por motivo de reducir imprevistos de último momento y por
falta de tiempo. El restante 49 % no lo hizo por la falta presupuesto e inconformidad
De las familias que si han contratado el servicio el 60% son jefes de familias que
se dedican al negocio independiente y el otro 40% son profesionales. De los cuales
en su totalidad los servicios más demandados son: Bautizo (9,6%), Quinceaños
(9,6%), fiestas de Egresados (9,6%), bodas (8,7%); los mismos que se contratan
una vez al año porque son eventos considerados memorables para la sociedad.
Estas familias que si han contratado estos servicios tienen preferencia por los
salones de eventos con un 27% y el 19,1% tienen preferencia por su casa propia.
Para el evento un 27% de las familias prefieren contratar todo el paquete de servicio,
el 11% solo la decoración y el resto 13% solo salón de eventos, sonido y animación,
etc.
ADM1 21
El evento más demandado por las empresas es el aniversario de las empresas con
un 44%, seguido del lanzamiento de productos y la capacitación a trabajadores con
un 22% ambos. El tipo de ambiente más requerido para llevarse a cabo dichos
acontecimientos son las instalaciones de la empresa y el hotel con un 33% ambos,
seguido de los salones de eventos con el 17%.
Los motivos por la cual contratan a las empresas organizadoras es de 56% para
reducir imprevisto de último momento y un 44% por creatividad e ideas innovadoras.
Del 10% de las empresas que no contratan estos servicios no lo hacen por motivo
de falta de presupuesto 50% y el restante por inconformidad. Pero de los cuales al
100% si tendría la posibilidad de contratar el servicio si lo haría así esto es una
oportunidad para el presente proyecto.
Los servicios que más contratan las empresas S.R.L. son aniversarios de la
empresa y capacitación para sus trabajadores. Mientras que las S.A. contratan
mayormente el servicio para el lanzamiento de sus productos. El tipo de ambiente
donde realizan sus eventos las empresas de S.R.L. son en los hoteles y las
empresas de S.A. realizan en un salón de eventos.
Supuesto de la demanda:
ADM1 22
Como también en las familias se puede ver que 51% demanda este servicio. Estos
datos tienen una frecuencia atractiva para el presente proyecto.
(Fuente: www.eumed.net)
El precio en este sector está definido por la fuerzas del mercado, la oferta y la
demanda, existe un precio mínimo y un precio máximo con los cuales se puede
ingresar a competir.
ADM1 23
Para la determinación del precio de los servicios de organización de eventos
pueden influir muchos factores el caso de la competencia, el costo y la demanda.
Así también la determinación del precio se pueden ver influenciados por los tipos
de servicios a ofrecer y los recursos (humano tecnológico, y materiales) a utilizar
también influye la cantidad de invitados y el servicios de catering, música,
bebidas, a ofrecer.
CUADRO N° 4
DETALLE DE LOS PRECIOS DE LO EVENTOS
DESCRIPCION PRECIO
1. Fotografía $ 150 - $ 600
2. amplificación $ 300 - $ 700
CUADRO N° 5
PRECIO DE LOS PAQUETES PARA LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
PRECIO DE EVENTOS SOCIALES
PAQUETE BODA 88.620
PAQUETE 15 AÑOS 70.020
PAQUETE FIESTA DE EGRESADO 51.420
ADM1 PAQUETE FIESTAS INFANTILES 28.795 24
PRECIO DE EVENTOS CORPORATIVOS
CONFERENCIA 13.080
ANIVERSARIO 39.180
LANZAMIENTO DE PROD. 29.760
2.9. COMERCIALIZACION:
(definicion ABC)
Comercialización Personas
directa naturales/familias
ADM1 25
Comercialización Servicio de Empresas jurídicas/
indirecta intermediarios empresas
2.10. CONCLUSION:
Los resultados del estudio de mercado reflejan que existe una demanda creciente
en el sector de los Servicio Organización de Eventos lo que lleva a la conclusión
que el sector es competitivo debido a que se encuentra en una fase de
crecimiento que refleja que es atractivo para invertir si se llega a implementar el
proyecto.
ADM1 26
CAPITULO III:
LOCALIZACION Y TAMAÑO
3.1. OBJETIVO:
3.2. LOCALIZACIÓN:
3.2.1. MACROLOCALIZACIÓN:
ADM1 27
El presente proyecto de Organización de Eventos se ubicará en el Departamento
de Santa Cruz – Bolivia, Provincia Andrés Ibáñez en el Municipio de Santa Cruz de
la Sierra, debido a que se ha convertido en los últimos años en el centro más
dinámico de la actividad industrial, comercial y de servicios de Bolivia, con una
economía en permanente crecimiento y perspectivas interesantes de inversión en
diferentes áreas.
Área Geográfica:
Factores Climáticos:
Santa Cruz tiene un clima templado a frío en la región oeste (alturas de Comarapa,
Valle Grande); templado a cálido a medida que se desciende hacia los llanos; cálido
en toda la región de los llanos. Corrientes frías polares (surazos) son frecuentes en
invierno.
Gobierno y Administración:
ADM1 28
El órgano ejecutivo del municipio está dirigido por el Alcalde Municipal Percy
Fernández Añez (SCPT). La máxima autoridad legislativa es el Concejo Municipal
conformado por 10 concejales actualmente la presidencia del Consejo la dirige la
Arquitecta Angélica Sosa (SCPT) y la vicepresidencia Hortensia Sánchez (MAS). La
ciudad de Santa Cruz de la Sierra se divide en 22 Distritos Urbanos o zonas, y 3
Distritos Rurales que a su vez se dividen en Unidades Vecinales (UV) y Barrios.
Urbanísticamente está formada por 12 anillos concéntricos distanciados entre uno
y tres kilómetros entre sí.
Población:
Medios de Comunicación:
El Departamento de Santa Cruz se conecta por vía aérea a través del Aeropuerto
Internacional de Viru Viru y del Aeropuerto el Trompillo que reúne las condiciones
operacionales de seguridad que exige la Organización Internacional de Aviación
Civil (OACIC) y la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC).
ADM1 29
Servicios Básicos:
ADM1 30
la disponibilidad de terreno, la ubicación, acceso al transporte público y privado,
parqueos a disposición.
Disponibilidad de equipos.- Se refiere a contar con los equipos como ser: Equipos
de computación, impresoras, aire acondicionado, etc. que se encuentran
disponibles en el mercado.
Servicios Básicos.- Forma parte de una de las variables importantes, este proyecto
requiere mayormente energía eléctrica para el funcionamiento de los equipos y agua
potable para el consumo de los Recursos humanos.
ADM1 31
Instalaciones.- Deben cumplir con los requerimientos físicos y técnicos que son
mínimamente necesarios para las instalaciones de los equipos.
Puntajes Ponderados.
Maximización de beneficios netos.
Método cuantitativo por puntos.
Método de Brow y Guison.
Este método transforma las escalas de medición objetivas para las alternativas
considerando una escala de cero a cinco.
ADM1 32
Asignación de una escala de calificación para el análisis de la toma de decisión de
localización:
Muy Bueno =5
Bueno =4
Regular =3
Malo =2
Pésimo =1
De Acuerdo con los resultados obtenidos mediante el análisis del método Brow y
Guison se concluye que la mejor alternativa es la primera opción donde el terreno
se encuentra ubicado en la Av. Viedma, calle Teniente Walter Vega, UV 7. Es la
más adecuada por su ubicación Estratégica, que cuenta con todos los servicios
básicos, facilidad a las vías de acceso y comunicación.
3.2.3. UBICACIÓN:
ADM1 33
3.3. TAMAÑO:
El tamaño de un proyecto está medido por la capacidad que tiene para producir
bienes y/o servicios en relación con la unidad de tiempo de funcionamiento normal
del mismo; estando además condicionado por factores como: la demanda existente
en el mercado, la disponibilidad de equipos a utilizarse, acceso a los servicios
básicos que incurren para ofrecer el servicio, y el financiamiento requerido para
instalar la empresa. Estos factores se interrelacionan entre sí, para diseñar el
tamaño del proyecto.
En el presente proyecto el mercado está dado por los habitantes del Municipio de
Santa Cruz de la Sierra que tiene una población total de 1.453.549 que constituye
el 54,7% de la población total del Departamento de Santa Cruz según el INE 2012.
ADM1 34
respecto al proyecto. Como este proyecto de inversión está realizado a nivel de
pre factibilidad, se presentan dos alternativas de financiamiento:
CUADRO N° 6
CUADRO DE ORGANIZACIÓN DE EVENTOS AL MES/ AÑO:
CAPACIDAD UTILIZADA:
ADM1 35
EVENTOS EVENTOS
AÑO SOCIALES CORPORATIVOS
1 62 55
2-5 81 72
6 - 10 96 84
CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO
65% 85% 100%
(AÑO 1) (AÑO 2 A 5) (AÑO 6 A 10)
117 153 180
(Expresado en n° de eventos)
3.3. CONCLUSIONES:
Esto quiere decir que esta localización satisface los distintos factores relevantes
para establecer una empresa de servicio.
CAPITULO IV:
4.1. OBJETIVO:
ADM1 36
4.2. CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO:
Ambiente: Estos pueden ser ambientes cerrados (Salón, hotel, casa propia) o al
aire libre (Quintas, cabañas, etc.). Una vez definida el tipo de ambiente y la fecha
de la misma se procede a realizar la reserva.
Servicio de catering: El menú del evento está compuesto por guarniciones, plato
de entrada y platos principales esto se adecuara según el gusto del cliente pero
comúnmente seleccionan solo el plato principal como ser: Pavo Rostizado con Salsa
Agridulce , brochetas de res , Arroz con mariscos , Arroz con Carne de Cerdo ,
Medallones de Pollo con Crema Picante , Peceto relleno, etc.
ADM1 37
Música y animación: Cada tipo de fiestas tendrá opciones propias en función de la
edad de la mayor parte de los invitados, del lugar de la fiesta, de la época del año y
de las características generales de los invitados. El animador es un elemento muy
importante en la celebración del evento ya que estimula a la participación activa de
los invitados. Aquí tambien se incluyen otras opciones fuegos artificiales, pirotecnia
fria y show de flair (color, movimiento, luz y musica).
Otros servicios:
El alquiler de las mesas y sillas (redonda o cuadradas será según el tipo de estilo
de decoración elegido) lo cual también depende de la cantidad de invitados.
El servicio de Bebidas debe estar en consonancia con los alimentos que se brindara
y con el tipo de evento a celebrarse. Se debe contar con una variedad de bebidas
para satisfacer el gusto de nuestros invitados, tipos como: cafés, vinos, margaritas,
mimosas, ponches, sangrías, gaseosas, jugos, agua, etc. incluidos la cristalería.
ADM1 38
Decoración: Es un tema importante ya que de ello depende la imagen de la
empresa de modo que los invitados logre captar el mensaje que quiera dar a
conocer dicha empresa para ello hay que ver de manera minuciosa Las flores, la
iluminación, sus colores corporativos (color que lo identifican) y el mobiliario de
deben ser elegantes.
Servicio de Catering: Hay que tener en cuenta que la vajilla y los cubiertos sean
los apropiados de acuerdo a la comida que se servira. En si los detalles del catering
dependera del tipo de evento como:
CUADRO Nº 7
SELECCIÓN DE EQUIPOS PARA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA
ADM1 39
Nº DESCRIPCION MARCA CARACTERISTICAS UNID. CANT. VIDA
UTIL
1 Equipo de DELUX Procesador Intel iCore Ghz, Unid. 1 5 años
computación(de GENIUS memoria DDR3 de 2 GB.
escritorio) HP Graficadora de video 1 GB.
Puerto USB de 6 salidas,
monitor LCD de 19 “,teclado
y mouse
documentos
3 Estantes Mueble Medidas de 2 mt. de largo Unid. 2 10 años
brasileros por 1.5 mt de ancho
4 Escritorios Mueble 1.5 de largo x 0.80 mt. de Unid. 3 10 años
brasilero alto
5 Sillas Mueble Sillas giratorio cun 1 mt. De Unid. 12 10 años
brasilero alto.
6 Vehiculo Motor 1.4 Fire evolution, 85 Unid. 1 10 años
FIAT caballos de potencia, carga
útil de 650 kg. Furgones de
reparto
7 Teléfono Panasonic Telefono fijo con cable KX- Unid. 2 10 años
Ts 880 EXB
9 Bebederos de Dispensad Temperatura agua fría ( Unid. 1 5 años
agua or Mengqi 0ºC- 15º) y caliente (hasta
95º) con termostato
10 Vitrina de Carpinteria Puertas de metacrilato, Unid. 1 5 años
anuncios siles Sólida estructura en
aluminio anodizado,
medidas de 90 cm x 120
cm.
11 Cámaras de HIKVISIO Cámara con tecnologia Unid. 2 5 años
seguridad N CCTV CCTV, calidad hd,
CUADRO Nº 8
SELECCIÓN MATERIALES DE ESCRITORIO
ADM1 40
N° Materiales Marca Unid. de Cantidad
Medidas
1 Bolígrafos MONAMI Unid. 12
2 Cuaderno Empastados TOP Unid. 2
3 Perforador ARTESCO Unid. 1
4 Engrapadora ARTESCO Unid. 1
5 Grapas ARTESCO Cajitas 3
6 Carpetas CONDOR Unid. 12
7 Resaltador Monami Unid. 6
8 Hojas papel bond Report Paquetes 1
premium
(MADEPA)
CUADRO N° 9
MATERIALES DE LIMPIEZA
DETALLE CANTIDAD Unidades
de Medida
Baldes 1 Unid.
Trapo de piso 1 Unid.
Trapeador 1 Unid.
Escoba plástica 1 Unid.
Secadores 2 Unid.
Esponja 1 Unid.
Bolsas 1 Paquete
Ace 1 Kg.
Ambientador 1 Unid.
Detergente para piso 1 Lt.
4.5.
REQUERIMIENTO DE AMBIENTES O CONSTRUCCIONES:
Para la para la prestación de los servicios del presente proyecto se requiere de una
infraestructura adecuada y se cuenta con los siguientes ambientes:
ADM1 41
1 área para recepción
1 sala de espera
Departamento de comercialización
Departamento de Administracion
Sanitario
Deposito de Archivo
CUADRO Nº 10
DESCRIPCION DE AMBIENTE
OFICINA A ALQUILAR
INFRAESTRUCTURA Oficina de una sola planta
UBICACIÓN: Av. Viedma 1er anillo Calle Teniente Walter Vega
SUPERFICIE: Superficie a alquilar 60 mtrs2
ADM1 42
4.6. REQUERIMIENTO DE FACTORES DEL PROYECTO:
Recursos Humanos:
Los recursos humanos son muy importantes ya que de ellos depende que la
empresa tenga exito, deben tener los conocimientos necesarios para el cargo que
desempeñará. Las necesidades de personal en cuanto a cantidad para el desarrollo
de evento son distintas de acuerdo al tipo de evento a realizarse, se contratan en
funcion del numero de invitados o preferencias del cliente.
CUADRO Nº 11
REQUERIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS
4.7. PROCESO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS:
DESCRIPCIÓN CANTIDAD MESES TRABAJADOS/AÑOS
I. PRESTACION DEL SERVICIO
Coordinador de eventos 2 12
Garsones 5 6
Maestro de ceremonia 2 6
II. ADMINISTRACIÓN
Gerente General 1 12
Asistente comercial 2 12
Recepcionista 1 12
Contador 1 3
Abogado 1 3
III. OTROS
Personal de Limpieza 1 12
ADM1 44
Decidido el evento y las necesidades cubiertas que haya elegido el cliente se
debe hacer el presupuesto respectivo (Cotización).
La secretaria elabora el contrato para su revisión y ajustes.
Una vez todo acordado se fija la hora y fecha para la elaboración de dicho
acontecimiento.
El cliente cancela el 40% del valor del servicio.
Se inicia la planificación preliminar de todas las actividades (cronograma,
equipos, y otros) que intervendrán en el evento.
Después se inicia la supervisión de la misma para identificar posibles errores
para mejorar la actividad.
En el momento de realizar el evento se deben tomar las medidas de control
y supervisión adecuadas para corroborar que efectivamente se está dando
el servicio acordado:
Instalación de los equipos
Desarrollo de las actividades del evento (programa preestablecido)
Una vez finalizado el evento se procede a remontar el salón y áreas
utilizadas, también se procede a la devolución de los insumos y equipos
instalados a sus respectivos proveedores.
Finalmente el coordinador del evento elabora un informe donde se señalan
todos los cambios o inconvenientes sucedidos en el desarrollo del evento,
aunque no haya sucedido nada se tiene que elaborar un informe.
CUADRO Nº 12
PROCESO DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO
ADM1 45
Cliente con Contacto ya sea telefónico Firma del contrato de
necesidad de: o personal acuerdo al servicio.
Celebrar un
Formalizar el tipo de Prestación del servicio.
acontecimiento
servicio que requiere el
social
cliente.
FLUJOGRAMAS:
ADM1 46
FLUJOGRAMA DE PROCESO PARA EVENTOS CORPORATIVOS:
ADM1 47
4.8. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN O DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS/ Año:
ADM1 48
CUADRO Nº 13
CAPACIDAD UTILIZADA
EVENTOS EVENTOS
AÑOS TOTAL
SOCIALES CORPORATIVOS
CORTO
PLAZO 1 62 55 117
2 65 57 122
MEDIANO 3 68 60 128
PLAZO 4 72 63 135
5 75 66 141
6 82 71 153
7 85 74 159
LARGO
8 89 77 166
PLAZO
9 92 80 172
10 96 84 180
ADM1 49
En este lapso de tiempo se contemplan las siguientes actividades:
ADM1 50
CAPITULO V:
INVERSIONES
5.1. OBJETIVO:
5.2. INVERSIONES:
Las inversiones totales son los valores de los recursos asignados para la adquisición
de bienes de capital, con los cuales el proyecto funcionara durante su vida útil.
ADM1 51
El total de inversiones para la fase de implementación y operación del proyecto es
de Bs. 210.697.- monto del cual Bs. 59.430.- es aporte propio y el resto de Bs.
151.267.- será financiado por un crédito a largo y corto plazo por las instituciónes
financiera. El cuadro Nº 14 Refleja las inversiones totales del proyecto.
Las inversiones para cualquier tipo de proyecto pueden agruparse en dos tipos:
La inversión fija es aquella que será el activo fijo de una unidad económica de
servicio y no son objeto de transacciones continuas o usuales durante la vida útil
del proyecto, hasta que se deprecian por completo o son vendidos.
CUADRO Nº 14
INVERSIONES TOTALES (Expresado en Bs.)
ADM1 52
CANTI PRECIO
DETALLE OBS. UNID. TOTAL
DAD UNIT. BS.
I. INVERSION FIJA:
a) Inversión Tangible
Equipo de computación C/F Unidad 1 3.485 3.485
Equipo de computación (portátil) C/F Unidad 2 3.834 7.667
Impresora C/F Unidad 1 1.180 1.180
Estantes C/F Unidad 2 900 1.800
Escritorios C/F Unidad 3 2.088 6.264
Mesa rectangular C/F Unidad 1 1.300 1.300
Sillon Ejecutivo C/F Unidad 3 830 2.490
Sillas C/F Unidad 10 200 2.000
Vehiculo C/F Unidad 1 108.035 108.035
Teléfonode agua
Bebederos C/FC/F Unidad
Unidad 1 2 370320 370640
Vitrina de anuncios C/F Unidad 1 167 167
Cámaras de seguridad C/F Global 2 1.500 3.000
Instalaciones C/F Global 1 2.500 2.500
Imprevistos 1% sobre inv. tangibles S/F Global 1.409
Sub-Total 142.307
b) Inversiones Intangibles
Gastos de organización S/F Global 2.300
Intereses Pre-operativos S/F Global 3.000
Estudio de Pre - Factibilidad S/F Global 5.000
Sub-Total 10.300
TOTAL INVERSIONES FIJAS 152.607
II. CAPITAL DE OPERACIONES
Servicios Básicos C/F Global 500
Gasto de alquiler C/F Global 1 6.960 6.960
Publicidad S/F Global 1 2.000
Sueldos y salarios S/F Global 1 48.630
TOTAL CAPITAL DE OPERACIONES 58.090
TOTAL INVERSIONES 210.697
TOTAL INVERSIONES CON FACTURA 148.358
ADM1 53
El siguiente cuadro muestra los recursos por ítem donde se especifica los montos
de las inversiones y como se estructurará las inversiones tanto propias como
financiadas por terceros.
CUADRO Nº 15
ESTRUCTURA DE INVERSIONES (Expresado en Bs.)
APORTE CREDITO CREDITO
DETALLE TOTAL
PROPIO LARGO PL. CORTO PL.
I. INVERSION FIJA:
a) Inversión Tangible
Equipo de computación 3.485 3.485
Equipo de computación (portátil) 7.667 7.667
Estantes 1.800 1.800
Impresora 1.180 1.180
Escritorios 6.264 6.264
Mesa rectangular 1.300 1.300
Sillon Ejecutivo 2.490 2.490
Sillas 2.000 2.000
Vehiculo 108.035 108.035
Teléfono 640 640
Bebederos de agua 370 370
Vitrina de anuncios 167 167
Cámaras de seguridad 3.000 3.000
Instalaciones 2.500 2.500
Imprevistos 1% sobre inv. tangibles 1.409 1.409
Sub-Total 142.307
b) Inversiones Intangibles
Gastos de organización 2.300 2.300
Intereses Pre-operativos 3.000 3.000
Estudio de Pre - Factibilidad 5.000 5.000
Sub-Total 10.300
TOTAL INVERSIONES FIJAS 152.607
II. CAPITAL DE OPERACIONES
Servicios Básicos 500 500
Gasto de alquiler 6.960 6.960
Publicidad 2.000 2.000
Sueldos y salarios 48.630 48.630
TOTAL CAPITAL DE OPERACIONES 58.090
TOTAL INVERSIONES 59.430 142.307 8.960 210.697
PORCENTAJE 28% 68% 4% 100%
ADM1 54
5.5. CRONOGRAMA DE INVERSIONES Y REPOSICIÓN DE INVERSIONES
TANGIBLES:
Los activos fijos que sufrirán reposición serán los equipos de computación, vehiculo,
etc.
ADM1 55
CUADRO Nº 16
CUADRO DE REPOSICION DE ACTIVOS (Expresado en Bs.)
DETALLE AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Equipo de computación 3.485 3.485
Equipo de computación (portátil) 7.667 7.667
Impresora 1.180 1.180
Estantes 1.800 1.800
Escritorios 6.264 6.264
Mesa rectangular 1.300 1.300
Sillon Ejecutivo 2.490 2.490
Sillas 2.000 2.000
Vehiculo 108.035 108.035
Teléfono 640 640
Bebederos de agua 370 370
Vitrina de anuncios 167 167
Cámaras de seguridad 3.000 3.000
Instalaciones 2.500
Imprevistos 1% sobre inv. tangibles 1.409
TOTAL INVERSIONES TANGIBLES 142.307
TOTAL INVERSIONES INTANGIBLES 10.300
TOTAL CAPITAL DE OPERACIONES 58.090
TOTAL INVERSIONES 210.697
TOTAL REPOSICION CON FACTURA 0 0 0 0 15.869 0 0 0 0 122.529
ADM1 56
5.6. CONCLUSIONES:
CAPITULO VI:
ADM1 57
FINANCIAMIENTO
6.1. OBJETIVO:
6.2. FINANCIAMIENTO:
La inversión total requerida para el proyecto será financiado por fuentes internas y
externas que se detallan a continuación:
6.3.1. INTERNAS:
Es el aporte propio de los socios considerado en la inversión total del proyecto que
es de un 28% de la inversión total lo cual representa Bs. 59.430.-
6.3.2. EXTERNAS:
Son aquellos recursos que no podrán ser cubiertos por las fuentes internas, y se
cubrirá por medio de créditos de instituciones financieras que nos resulte de menor
costo. A Largo plazo el 68 % que representa Bs. 142.307.- y a Corto plazo el 4%
que es Bs. 8.960.- del total de inversiones.
Son las distintas alternativas de financiamiento externo que tienen el proyecto para
obtener el capital para la inversión total inicial.
Las características tomadas en cuenta son: Tasa de interés, plazo de pago, periodo
de gracia y forma de pago.
CUADRO Nº 17
ADM1 58
FUENTES DE FINANCIAMIENTO EXTERNO (Expresado en Bs.)
CUADRO Nº 18
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO (Expresado en Bs.)
AMORTIZA
AÑO SEMESTRE PRESTAMO CUOTA INTERES SALDO
CION
1 142.307 4.269 4.269 0 142.307
1 2 142.307 4.269 4.269 0 142.307
3 142.307 10.347 4.269 6.078 136.229
2 4 136.229 10.347 4.087 6.260 129.969
5 129.969 10.347 3.899 6.448 123.521
3 6 123.521 10.347 3.706 6.641 116.880
7 116.880 10.347 3.506 6.841 110.039
4 8 110.039 10.347 3.301 7.046 102.994
9 102.994 10.347 3.090 7.257 95.736
5 10 95.736 10.347 2.872 7.475 88.262
11 88.262 10.347 2.648 7.699 80.563
6 12 80.563 10.347 2.417 7.930 72.632
13 72.632 10.347 2.179 8.168 64.464
7 14 64.464 10.347 1.934 8.413 56.051
15 56.051 10.347 1.682 8.665 47.386
8 16 47.386 10.347 1.422 8.925 38.461
17 38.461 10.347 1.154 9.193 29.267
9 18 29.267 10.347 878 9.469 19.799
19 19.799 10.347 594 9.753 10.046
10 20 10.046 10.347 301 10.046 0
AMORTIZA
MES PRESTAMO CUOTA INTERÉS SALDO
CIÓN
1 8.960 794 86 708 8.252
2 8.252 794 79 715 7.537
3 7.537 794 72 722 6.815
4 6.815 794 65 729 6.087
5 6.087 794 58 736 5.351
6 5.351 794 51 743 4.608
7 4.608 794 44 750 3.859
8 3.859 794 37 757 3.102
9 3.102 794 30 764 2.337
10 2.337 794 22 772 1.566
11 1.566 794 15 779 787
12 787 794 8 787 0
CUADRO Nº 21
RESUMEN DE OBLIGACIONES DE CRÉDITO (Expresado en Bs.)
ADM1 61
TOTAL TOTAL
AMORTIZACIÓN INTERESES
AÑO AMORTIZ. INTERESES
CLP CCP CLP CCP
1 0 8.960 8.960 8.538 569 9.107
2 12.338 0 12.338 8.356 0 8.356
3 13.089 0 13.089 7.605 0 7.605
4 13.886 0 13.886 6.808 0 6.808
5 14.732 0 14.732 5.962 0 5.962
6 15.629 0 15.629 5.065 0 5.065
7 16.581 0 16.581 4.113 0 4.113
8 17.591 0 17.591 3.103 0 3.103
9 18.662 0 18.662 2.032 0 2.032
10 19.799 0 19.799 895 0 895
6.6. CONCLUSIONES:
Brindan mayores beneficios en cuanto a una baja tasa de interés en conparacion con las
demas entidades financieras y facilidad del préstamo necesario para cubrir el 72% de la
inversión total y el 28% restante será cubierto por aporte de los socios.
CAPITULO VII:
ESTADO DE RESULTADO
ADM1 62
7.1. OBJETIVOS:
Analizar los ingresos y costos del presente proyecto para determinar las utilidades o
pérdidas en la fase de operación.
7.3. INGRESOS:
Los ingresos brutos totales se lo realiza sobre la base anual, multiplicando la cantidad
realizada de eventos ya sean corporativos o sociales, por el precio fijado para la venta.
El precio fijado para la prestación del servicio de organización de eventos es realizado su
paquete.
CUADRO Nº 22
INGRESOS BRUTOS (Expresado en Bs.)
EVENTOS SOCIALES EVENTOS CORPORATIVOS
TOTAL
PRECIO PRECIO
AÑO CANTI INGRESO CANTI INGRESO INGRESOS
PAQUETES PAQUETE PAQUETES PAQUETE
DAD BRUTO DAD BRUTO BRUTOS
BS. BS.
PAQUETE BODA 88620 15 1.329.300 CONFERENCIA 13.080 14 183.120
PAQUETE 15 AÑOS 70020 16 1.120.320 ANIVERSARIO 39.180 13 509.340
1
PAQUETE fiesta de egresado 51420 15 771.300 LANZAMIENTO DE PROD. 29.760 14 416.640
PAQUETE FIESTAS INFANTILES 28795 16 460.723 CAPACIT. AL PERSONAL 8.050 14 112.700
TOTAL 62 3.681.643 TOTAL 55 1.221.800 4.903.443
PAQUETE BODA 88620 16 1.417.920 CONFERENCIA 13.080 14 183.120
PAQUETE 15 AÑOS 70020 17 1.190.340 ANIVERSARIO 39.180 14 548.520
2
PAQUETE fiesta de egresado 51420 16 822.720 LANZAMIENTO DE PROD. 29.760 15 446.400
PAQUETE FIESTAS INFANTILES 28795 16 460.723 CAPACIT. AL PERSONAL 8.050 14 112.700
TOTAL 65 3.891.703 TOTAL 57 1.290.740 5.182.443
PAQUETE BODA 88620 17 1.506.540 CONFERENCIA 13.080 15 196.200
PAQUETE 15 AÑOS 70020 17 1.190.340 ANIVERSARIO 39.180 15 587.700
3 ADM1 63
PAQUETE fiesta de egresado 51420 17 874.140 LANZAMIENTO DE PROD. 29.760 15 446400
PAQUETE FIESTAS INFANTILES 28795,2 17 489.518 CAPACIT. AL PERSONAL 8.050 15 120750
TOTAL 68 4.060.538 TOTAL 60 1351050 5.411.588
PAQUETE BODA 88620 18 1.595.160 CONFERENCIA 13.080 16 209.280
PAQUETE 15 AÑOS 70020 18 1.260.360 ANIVERSARIO 39.180 16 626.880
4
PAQUETE fiesta de egresado 51420 18 925.560 LANZAMIENTO DE PROD. 29.760 16 476.160
7.3.2. CALCULO DE IMPUESTOS:
Los impuestos para el horizonte de operaciones del proyecto se deben realizar bajo la
legislación tributaria vigente. Se considerará los siguientes impuestos:
ADM1 64
7.2.3.1. IMPUESTO AL VALOR AGREGADO (IVA):
Las compras facturadas generan un crédito fiscal, mientras que en los ingresos totales
facturados se retiene el IVA, generando un débito fiscal, la diferencia da un saldo a favor
o en contra del fisco. Su periodo fiscal es mensual y la alícuota vigente es del 13%.
Se aplica a los ingresos totales por la venta facturada de los servicios, la alícuota vigente
es del 3% y su periodo fiscal es mensual.
CUADRO Nº 23
CALCULO DE IMPUESTOS (Expresados en Bs.)
DETALLE/AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. IVA:
a) DEBITO FISCAL 13%
Ingresos totales 4.903.443 5.182.443 5.411.588 5.732.464 5.988.384 6.508.644 6.745.049 7.044.214 7.295.070 7.623.995
Debito fiscal total 637.448 673.718 703.506 745.220 778.490 846.124 876.856 915.748 948.359 991.119
b) CRÉDITO FISCAL 13%
Compras con facturas
Inversiones totales 148.358 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Repos. Inv. Tang. 0 0 0 0 15.869 0 0 0 0 122.529
Costos totales 4.111.300 4.343.800 4.535.046 4.802.442 5.016.292 5.450.134 5.647.430 5.897.026 6.106.072 6.380.468
Total compras CF 148.358 4.111.300 4.343.800 4.535.046 4.802.442 5.032.161 5.450.134 5.647.430 5.897.026 6.106.072 6.502.997
Crédito Fiscal Total 19.287 534.469 564.694 589.556 624.317 654.181 708.517 734.166 766.613 793.789 845.390
IVA A PAGAR ((19287)) 102.979 109.024 113.951 120.903 124.309 137.606 142.690 149.134 154.570 145.730
II. IT: 3% 147.103 155.473 162.348 171.974 179.652 195.259 202.351 211.326 218.852 228.720
Recae sobre las utilidades brutas resultantes de los estados financieros y su alícuota es
del 25%, su periodo fiscal es por gestión anual.
CUADRO Nº 24
DETALLE/AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos Brutos 0 4.903.443 5.182.443 5.411.588 5.732.464 5.988.384 6.508.644 6.745.049 7.044.214 7.295.070 7.623.995
(-) Impuestos 0
IVA a pagar ((19287)) 102.979 109.024 113.951 120.903 124.309 137.606 142.690 149.134 154.570 145.730
ADM1 65
IT 0 147.103 155.473 162.348 171.974 179.652 195.259 202.351 211.326 218.852 228.720
INGRESOS NETOS AIUE 4.653.361 4.917.946 5.135.290 5.439.587 5.684.423 6.175.778 6.400.007 6.683.753 6.921.648 7.249.545
IUE (25%) 0 4.639 11.351 20.776 28.734 43.336 50.307 59.097 66.577 80.237
7.3.3. INGRESOS NETOS:
Para obtener los ingresos netos del proyecto, se debe restar los impuestos de ley
respectivos (IVA 13%; IT 3%) por ello antes de hacer este calculo se realizara
previamente el calculo de impuestos y luego se presentara los ingresos netos del
proyecto antes de Impuestos a las Utilidades de las Empresas (AIUE).
7.4. COSTOS:
Se define como costo todo desembolso que debe efectuar la empresa a cargo del
proyecto, para la adquisición de bienes y servicios a ser utilizados en los asuntos propios
del mismo durante un periodo de tiempo determinado.
Para fines del proyecto, se clasifican en: Costos Fijos y Costos Variables:
CUADRO Nº 25
ADM1 66
RECURSOS HUMANOS (Expresados en Bs.)
BENEFICIOS
CANTI SUELDO SUELDO MESES
DETALLE SOCIALES SUELDO AÑO
DAD UNIT. (MES) TOTAL (MES) TRABAJADOS
(14%)
ADMINISTRACIÓN:
Gerente General 1 15.000 15.000 2.100 12 205.200
Asistente Comercial 2 3.500 7.000 980 12 95.760
Recepcionista 1 1.805 1.805 253 12 24.692
Contador 1 3.000 3.000 420 3 10.260
Abogado 1 3.000 3.000 420 3 10.260
Sub-Total 346.172
OTROS
Personal de Limpieza 1 1.800 1.800 252 12 24.624
Sub-total 24.624
TOTAL 514.607
SRP (1,71%) 8.800
7.4.1.1.2. DEPRECIACION:
CUADRO Nº 26
Son aquellos costos que dependen directamente del volumen de producción o prestación
de servicio para el proyecto.
Los costos totales son la sumatoria de los costos fijos y los costos variables en los cuales
incurrirá el proyecto durante su vida útil.
ADM1 68
CUADRO Nº 27
COSTOS TOTALES (Expresado en Bs.)
DETALLE/AÑOS OBS. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. COSTOS VARIABLES:
EVENTOS SOCIALES: PAQUETE
BODA CF 1107750 1181600 1255450 1329300 1403150 1550850 1550850 1624700 1698550 1772400
15 AÑOS CF 933600 991950 991950 1050300 1108650 1167000 1283700 1342050 1342050 1400400
FIESTA DE EGRESADO CF 642750 685600 728450 771300 814150 899850 899850 942700 985550 1028400
FIESTAS INFANTILES CF 383936 383936 407932 431928 431928 479920 503916 527912 551908 575904
EVENTOS CORPORATIVOS:P PAQUETE
CONFERENCIA CF 152600 152600 163500 174400 174400 196200 196200 207100 218000 228900
ANIVERSARIO CF 424450 457100 489750 522400 522400 587700 587700 620350 653000 685650
LANZAMIENTO DE PRODUCTO CF 347200 372000 372000 396800 421600 421600 471200 471200 496000 520800
CAPACIT. DE PERSONAL CF 98000 98000 105000 105000 119000 126000 133000 140000 140000 147000
LOGISTICA Y DISTRIBUCION CF 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000
TOTAL COSTOS VARIABLES 4096286 4328786 4520032 4787428 5001278 5435120 5632416 5882012 6091058 6365454
TOTAL COSTOS C/F 4111300 4343800 4535046 4802442 5016292 5450134 5647430 5897026 6106072 6380468
ADM1 69
7.5. ESTADO DE RESULTADOS:
Es el ingresos menos los costos de operacion, permite estimar las utilidades o pérdidas
netas que se obtendrán durante la vida útil del proyecto.
CUADRO Nº 28
ESTADO DE RESULTADO (Expresado en Bs.)
DETALLE / AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. INGRESOS NETOS AIUE: 4.653.361 4.917.946 5.135.290 5.439.587 5.684.423 6.175.778 6.400.007 6.683.753 6.921.648 7.249.545
II. COSTOS:
Costos Variables 4.096.286 4.328.786 4.520.032 4.787.428 5.001.278 5.435.120 5.632.416 5.882.012 6.091.058 6.365.454
Costos Fijos 573.073 572.322 571.570 570.773 569.928 569.030 568.079 567.069 565.998 564.861
TOTAL COSTOS 4.669.359 4.901.108 5.091.602 5.358.201 5.571.206 6.004.150 6.200.495 6.449.081 6.657.056 6.930.315
U. NETA / PERDIDA AIUE -15.998 16.838 43.688 81.386 113.218 171.628 199.513 234.673 264.592 319.230
IUE (25%) 0 4.210 10.922 20.346 28.304 42.907 49.878 58.668 66.148 79.808
UTILIDAD NETA/PERDIDA -15.998 12.629 32.766 61.039 84.913 128.721 149.634 176.004 198.444 239.423
7.6. CONCLUSIONES:
En el presente capítulo se ha hecho una evaluación de los ingresos y costos en los cuales
se incurrirá en la implementación del proyecto de organización de eventos y se puede
observar una utilidad durante los 10 años, esto debido a que los ingresos son mayores a
los costos proyectados.
CAPITULO VIII
ADM1 70
PUNTO DE EQUILIBRIO
8.1. DEFINICIÓN:
Dónde:
Yt = ingreso total
p = precio
ADM1 71
Para calcular el punto de equilibrio del proyecto de organización de eventos, se utilizará
un cálculo analítico; el cual descompondrá las principales operaciones que se realicen
en el proyecto, haciendo un análisis y relación que servirá para la obtención del punto de
equilibrio requerido.
CUADRO Nº 29
PUNTO DE EQUILIBRIO (Expresado en bolivianos)
DETALLE / AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS TOTALES (A.I.U.E.) 4.653.361 4.917.946 5.135.290 5.439.587 5.684.423 6.175.778 6.400.007 6.683.753 6.921.648 7.249.545
Costos Variables 4.096.286 4.328.786 4.520.032 4.787.428 5.001.278 5.435.120 5.632.416 5.882.012 6.091.058 6.365.454
Costos Fijos 573.073 572.322 571.570 570.773 569.928 569.030 568.079 567.069 565.998 564.861
COSTOS TOTALES 4.669.359 4.901.108 5.091.602 5.358.201 5.571.206 6.004.150 6.200.495 6.449.081 6.657.056 6.930.315
Eq. (Unidades Monetarias) 4786994 4777389 4770647 4760758 4742345 4744705 4736515 4727395 4716691 4631859
Eq. (En cantidades) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Eq. (En porcentajes) 102,872 0,971 0,929 0,875 0,834 0,768 0,740 0,707 0,681 0,639
8.3. CONCLUSIONES:
CAPITULO IX:
ADM1 72
EVALUACION
9.1. OBJETIVOS:
Analizar La evaluación financiera del proyecto organización de eventos, tienen por objeto
de analizar la liquidez y los indicadores de rentabilidad que tiene el proyecto para encarar
o no esta inversión; aportando mediante una serie de indicadores los elementos de juicio
suficientes para una adecuada toma de decisión.
Tiene como objetivo el asegurar que las actividades de desarrollo sean satisfactorias y
sostenibles desde el punto de vista del medio ambiente, que en la etapa de diseño se
contemple las posibles consecuencias ambientales, con las alternativas para minimizar,
atenuar o contrarrestar sus efectos desfavorables.
ADM1 73
9.3.4. Evaluación financiera
Representa los ingresos de una empresas despues de los gastos se lo utiliza para
analizar la viabilidad del proyecto de inversion los flujos de fondos son la base de
calculo del valor actual neto y de la tasa interna de retorno.
ADM1 74
CUADRO N° 30
FLUJO DE CAJA (Expresado en Bs.)
FLUJO DE CAJA
DETALLE/AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.INGRESOS
INGRESO BRUTO
1. ingresos brutos 4.903.443 5.182.443 5.411.588 5.732.464 5.988.384 6.508.644 6.745.049 7.044.214 7.295.070 7.623.995
2.credito C.P 8.960
3.credito L.P 142.307
4. aporte propio 59.430
5. valor residual
total ingresos 210.697 4.903.443 5.182.443 5.411.588 5.732.464 5.988.384 6.508.644 6.745.049 7.044.214 7.295.070 7.623.995
II. EGRESOS
total egresos 210.697 4.928.401 5.177.943 5.380.990 5.664.964 5.905.767 6.352.645 6.562.118 6.827.133 7.049.139 7.447.092
SALDOS 0 -24.958 4.501 30.599 67.499 82.617 155.999 182.932 217.082 245.930 176.903
depresiaciones (+) 23.828 23.828 23.828 23.828 23.828 23.828 23.828 23.828 23.828 23.828
Amortización diferida 1.717 1.717 1.717 1.717 1.717 1.717 1.717 1.717 1.717 1.717
inversiones (-) -210.697
flujo noteo de cja -210.697 587 30.045 56.143 93.044 108.161 181.543 208.476 242.626 271.475 202.447
ADM1 75
9.6. TASA DE ACTUALIZACIÓN Y COSTO PONDERADO DE CAPITAL (CPC):
CUADRO N° 31
TASA DE
ESTRUCTURA / CAPITAL MONTO % CPPC
INTERES
CREDITO LARGO PLAZO 142.307 0,68 0,06 0,04052
CREDITO CORTO PLAZO 8.960 0,04 0,1155 0,00491
APORTE PROPIO 59.430 0,28 0,1 0,02821
TOTAL 210.697 1,00 0,28 0,07364
Este resultado nos quiere decir que después de recuperar la inversión de $us 210.697
y de haber sido actualizados los flujos a una tasa de descuento de del 7,3643%, queda
una ganancia de Bs. 843.236,56 lo cual el proyecto es rentable ya que genera un valor
adicional.
La Tasa interna de retorno encontrada significa que con un rentabilidad del 34% el
VAN se hace cero, como la TIR>CPPC el proyecto es rentable ya que genera una
ganancia adicional después de cubrir con las deudas de las fuentes de financiamiento.
ADM1 76
Beneficio /Costo: “3”
9.8. CONCLUSIONES:
CAPITULO X
ORGANIZACIÓN
ADM1 77
10.1. OBJETIVO:
Manifiesta a los objetivos que pretende alcanzar la empresa, una buena estructura
organizacional permitirá mantener buenos canales de comunicación entre todos los
miembros de la empresa para así tener un mejor aprovechamiento de los recursos, cada
miembro debe cumplir así con la función que se le asigne eliminando actividades
repetitivas.
ADM1 78
2) Secretaria recepcionista.- desempeña un papel importante dentro la organización
por ser la primera persona que se encuentre con un cliente, es la encargada de
proporcionar asistencia e información a los visitantes.
4) Contador.- Persona que prestará sus servicios a la empresa 4 veces al año, para
realizar auditoria y el manejo de las cuentas de la empresa.
ADM1 79
“ORGANIZACIÓN DE EVENTOS”
Gerente
general
secretaria
recepcionista
Asistente
abogado contador
comercial
Supervisor de
eventos
maestro de Personal de
ceremonia limpieza
10.4. CONCLUSIONES:
Tomando en cuenta el objetivo de este capítulo, este tipo de estructura permitirá llevar
adelante una adecuada puesta en marcha, ya que es necesario que la empresa cuente
con un manual de función lo más preciso posible y los requerimientos profesionales para
la implementación del proyecto.
Se ha llegado a concluir que este trabajo es viable para ejecutarse dado que su
factibilidad y rentabilidad económica es positivo para el proyecto.
ADM1 80
11. MATRIZ DE EFECTOS MULTIPLES:
PROYECTO DE INVERSIÓN
IDEA DEL PROYECTO: “Organización de Eventos”
ADM1 81
ORIGEN:
Problema
Necesidad
Oportunidad
RESULTADOS:
ADM1 82
b) TERRITORIO:
Municipio: Andrés Ibáñez
Departamento: Santa Cruz de la Sierra
País: Bolivia
ADM1 83
ADM1 84
12. INVESTIGACION DE MERCADO
ENCUESTAS:
Con el propósito de analizar la demanda actual se realiza una encuesta utilizando una
técnica de muestreo probabilísticos aleatorios simple y se siguen los siguientes pasos:
Método de investigación:
Definición de la población:
La población objeto de estudio está constituida por los hombres y mujeres del municipio de
Santa Cruz.
La población objeto de estudio está constituida por las empresas del municipio de Santa
Cruz
Unidades de muestreo:
Las unidades de muestreo son los hogares y empresas donde se puedan encontrar a los
elementos.
Elemento:
Para el presente trabajo se toma como elemento de estudio a los jefes de familia y
responsables de las empresas que cuenten con las capacidades mentales y psicológicas
suficientes para responder el cuestionario.
Tiempo:
El trabajo de campo y la encuesta se realizara el 10 y 11 de junio del presente año.
Tamaño de la muestra:
ADM1 85
El presente trabajo tiene como objetivo identificar las variables de demanda de los servicios
de organización de eventos.
ADM1 86
CUADROS DE LA ENCUESTA DE LAS FAMILIAS:
ADM1 87
ADM1 88
ADM1 89
.
Eventos Sociales:
ADM1 90
Eventos Corporativos:
ADM1 91
BIBLIOGRAFIA:
ADM1 92
Betina, A. (2016). INEVENTOS. Obtenido de https://www.ineventos.com/blog/que-
es-un-evento.aspx
Deber, E. (21 de Febrero de 2016). los tarijeños tienen el mayor pib percapita.
economia .
Molina, G. (23 de Noviembre de 2015). Con PIB per capita de $us 3235 Bolivia. El
Deber.
ADM1 93
Sanchez, J. A. (2015). Calameo. Obtenido de
http://es.calameo.com/books/003978473aa88c0d2fa32
ADM1 94