28-5-2018 CONTABILIDAD

GERENCIAL
EJERCICIOS

NOMBRE:
GLENDY JAVIER GARCIA GUEVARA
GRUPO:
2M1-S
CARNET:
2017-0661I
EJERCICIO 14-7 VENDER O PROCESAR ADICIONALMENTE EN EL COSTEO CONJUNTO

Yardley Corporation utiliza un proceso conjunto para fabricar los productos A, B y C. Cada
producto puede venderse en su punto de separación o procesarse adicionalmente. Los costos
adicionales de procesamiento son completamente variables y asignables a los respectivos
productos manufacturados. Los costos conjuntos de producción para 19X5 fueron de US$50,000
y son asignados por Yardley usando el valor relativo de ventas en el enfoque del punto de
separación. Los datos relevantes son:

Para maximizar las utilidades, ¿cuáles productos debería Yardley someter a procesamiento
adicional?

Solución:

PRODUCTOS CONJUNTOS

Producto C Producto A Producto B

Ingreso incremental US$ 15,000 (1) US$23,0000

32,000 (3)

Costo incremental 20,000 20,000

18,000

Utilidad incremental US$(5,000) 3,000

Utilidad decremental

12,000

Cálculos

(1) US$60,000 (2) US$98,000 (3) US$62,000

-45,000 -75,000 -30,000
US$15,000 US$23,000 US$32,000
 PROBLEMA 14-3 ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL

Ashley Co. fabrica y vende un producto casero que se comercializa mediante correo directo y
de avisos en revistas para mejoramiento del hogar y de jardinería. Aunque se dispone de productos
similares en ferreterías y almacenes de departamentos, ninguno es tan efectivo como el modelo de
Ashley.

La compañía utiliza un sistema de costos estándares en su contabilidad de manufactura. Los

estándares no han tenido una revisión minuciosa en los últimos 18 meses. El gerente general
no considera necesaria esta revisión porque:

• La calidad del material y los costos unitarios fueron fijados en un compromiso de compra
de tres años

firmado en julio de 19X2.

• Se firmó un contrato laboral por tres años en julio de 19X2.

• No ha habido variaciones significativas de los costos estándares en los últimos tres trimestres.

A continuación, se presenta el costo estándar para el producto, según lo establecido en julio de

19X2:

Material (0.75 libras c/u a US$1.00)........................................................................ US$ 0.75

Mano de obra directa (0.3 horas c/u a US$4.00).. .. 1.20
Costos indirectos de fabricación (0.3 horas c/u a US$7.00).................................... 2.10
Costo estándar de fabricación por unidad.......................................................... US$ 4.05

El estándar para los costos indirectos de fabricación fue desarrollado según los siguientes costos
presupuestados, utilizando un nivel de actividad de 1.0 millón de unidades (300,000 horas de mano
de obra directa):

Costos indirectos de fabricación variables.................................................................... US$ 600,0

Costos indirectos de fabricación fijos………………………………………………. .. 001,500,00
Costos indirectos de fabricación (0.3 horas c/u a US$7.00).................................... 0
2,100,

A continuación, se presenta el estado de ingresos y los costos de fábrica para el primer trimestre.
Los resultados del primer trimestre indican que Ashley probablemente logrará su meta de ventas
de 1.2 millones de unidades para el año corriente. Un total de 320,000 unidades se manufacturaron
durante el primer trimestre con el fin de incrementar los niveles de inventario necesarios para
respaldar el crecimiento en el volumen de ventas.
Ashley Co.: ¡Ganancias de! trimestre qué termina el 31 de marzo de 19X4

Ventas (300,000 unidades) . US$ 2,700,000

Costo de los artículos vendidos:
Costo estándar de los artículos . US$1,215,000
Variación con respecto a los costos estándares . 12,000 1,227,000
Utilidad bruta . US$ 1,473,000
Gastos operacionales:
Venta:
Publicidad . US$ 200,000
Costos de los envíos por correo a compradores .. 175,000
Franqueo : . 225,000
Salarios . 60,000
Administrativo:
Salarios .. 120,000
Arriendo de oficina . 45,000
Total de gastos operacionales . 825,000
Ingreso antes de impuestos .. US$ 648,000
Impuesto sobre la renta .. 291,600
Utilidad neta . US$ 356,400

Ashley Co.: Ganancias del trimestre que termina el 31 de marzo de 19X4

Materiales . US$ 266,000

Mano de obra directa . 452,000
Costos indirectos de fabricación variables . 211,000
Costos indirectos de fabricación fijos . 379,000
Total de costos de fabricación . US$ 1,308,000
Menos: Costo estándar de los artículos manufacturados . 1,296,000
Variación desfavorable con respecto al costo estándar . US$ 12,000

Action Hardware, cadena nacional, solicitó recientemente a Ashley manufacturar y vender una
versión ligeramente modificada del producto que Action distribuiría en sus almacenes.

Action ofreció comprar una cantidad mínima de 200,000 unidades por año durante los tres
próximos años, y su oferta de pago es de US$4.10 por cada unidad, punto de embarque fo.b.

La gerencia de Ashley está interesada en la propuesta porque representa un nuevo mercado. La

compañía ha adecuado la capacidad para satisfacer las exigencias de producción. Sin embargo,
además de los posibles resultados financieros de tomar la orden, Ashley debe considerar en forma
cuidadosa las otras consecuencias de esta desviación de sus prácticas normales. El presidente
solicitó a un asistente del gerente general que realice un estimado de los aspectos financieros de
la propuesta para los primeros 12 meses.

El asistente recomendó que la orden no debe aceptarse y presentó el siguiente análisis para
sustentar su recomendación:

Propuesta de ventas de Action Hardware: resultadosde los primeros 12 meses

Ventas propuestas (200,000 c/u a US$4.10)....... US$ 820,000

Costos y gastos estimados:
Manufactura (200,000 c/u a US$4.05) . US$ 810,000
Salarios de ventas . 10,000
Salarios administrativos . 20,000
Costos totales estimados . US$ 840,000
Pérdida neta . US$ (20,000)
Nota: Ninguno de los costos regulares de venta está incluido, porque se trata de un nuevo mercado.
Sin embargo, se incorporó un incremento del 16.6% en salarios administrativos y de venta
porque el volumen de ventas se incrementará en esa cantidad.

a Revise el análisis financiero sobre la propuesta de Action Hardware elaborado por el

asistente del gerente general.

1 Examine el análisis financiero del primer año.

2 Utilizando sólo los datos suministrados, presente un análisis más apropiado para el primer
año de la orden.

b Identifique los datos financieros adicionales de Ashley Co. que se necesitarían para
preparar un análisis financiero más minucioso de la propuesta de Action para el periodo de tres
años.

e Analice los aspectos no financieros que debe tener en cuenta la gerencia de Ashley al
estudiar la propuesta de Action.

SOLUCION

Ventas…………………………………….. $956,120

Costos y gastos estimados:

Manufacturada……………………………………………………………….$810,000

Salario de venta………………………………………………………………$11,660

Salario administrativo………………………………………………………$23,320

Costo total estimados……………………………………………………….$844,980

Utilidad Neta……………………………………………………………………$111,140

Ejercicio 14-7 HACER O COMPRAR

Resuelva las siguientes preguntas independientemente:

Reno Company fabrica la parte 498 para usar en su ciclo de producción. Los costos por unidad
para 20,000 unidades de la parte 498 son como sigue:

Materiales directos.........................................................................
6 US$
Mano de obra directa.....................................................................
30
Costos indirectos de fabricación variables.....................................12
Costos indirectos de fabricación fijos aplicados............................. 16
US$ 64
Tray Company ofreció vender 20,000 unidades de la parte 498 a Reno a US$60 por unidad. Reno
tomará la decisión de comprar la parte de Tray si hay un ahorro de US$25,000 para Reno. Si Reno
acepta la oferta de Tray, se eliminarían totalmente US$9 por unidad de costos indirectos de
fabricación fijos aplicados. Además, Reno ha determinado que las instalaciones desocupadas
podrían usarse para ahorrar los costos relevantes en la manufactura de la parte 575. Con el fin de
tener un ahorro de US$25,000, ¿a qué cantidad equivaldrían los costos relevantes que se ahorraría
utilizando las instalaciones desocupadas en la manufactura de la parte

575?

Costos Hacer Comprar

MO (20,000*6) US$120,000

MOD (20,000*30) US$600,000

CIF Variable (20,000*16) US$240,000

CIF fijo aplicables (20,000*7) US$140,000

Comprar parte 498 (20,000*60) US$1,200,000

Total costo relevantes US$1,280,000 US$1,310,000

Producir la parte 498 es mucho más factible ya que es 160,000 más económico hacer la pieza que
negarse a comprarla.

Kingston Company necesita 10,000 unidades de una determinada parte para ser utilizada en
su ciclo de producción. Se dispone de la siguiente información:

Costos para Kingstonpor hacer la parte:

Materiales directos.................................................................... US$ 6
Mano de obra directa................................................................ 24
Costos indirectosde fabricación variables................................ 12
Costos indirectosde fabricaciónfijos aplicados........................ 15
US$ 57

Costo para comprarla parte a Utica Company US$ 53

Si Kingston compra la parte a Utica en vez de hacerla, no podría usar las instalaciones desocupadas
en otra actividad de manufactura; por tanto, el 60% de los costos indirectos de fabricación fijos
aplicados continuarán sin tener en cuenta la decisión que se tome.

En la decisión de hacer o comprar la parte, ¿a qué cantidad son iguales los costos totales relevantes
de hacer la parte?

Cif fijos aplicables * 601

15*0.6=US$9

Costos………………………………………. Hacer Comprar

MD……………………………………………US$6

MOD…………………………………………US$24

CIF…………………………………………….US$12

CIF fijos aplicables…..………………..US$15 US$9

Costo compra aparte……………….. US$53

Costos totals relevantes……………US$57 US$62

Ventaja de hacer……………………….US$4

Total………………………………………….US$62 US$62

Como se refleja es US$4 mas económico hacer la parte que comprarla a Utica company