DIRECCIÓN ACADÉMICA

Formato de entrega de evidencias

FO-205P11000-14

División: (1) Ingeniería en Gestión Empresarial Grupo: (2) 671-M

Asignatura: (3) Gestión de la producción II Docente: (4) Ing. Manuel de Jesús Jaime Ortega
Nombre y número de control: (5) Alcivar Cruz Cinthia Ivette 143137100
Pérez Campos Edgar 153137006
Pérez Zamora Edder Alan 143137045
Fecha de entrega: (6) 08-05-2018
Competencia No.: (7) 3 Descripción: (8)
Maneja adecuadamente los recursos para su optimización y
disminución de costos.
Indicador de alcance: (9) b) Compara las características de sistemas modernos contra sistemas
tradicionales.
Evidencia de aprendizaje: (10) Ensayo del JIT

ASPECTOS MRP JIT

El MRP (Material Requierement Planning), o
planificador de las necesidades de material, es un
sistema para planificar la producción, programar y “Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT),
controlar los inventarios El MRP responde a las literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es una
CONCEPTO
preguntas ¿QUÉ? ¿CUÁNTO? Y ¿CUÁNDO?, se filosofía que define la forma en que debería optimizarse
debe fabricar y/o aprovisionar.y es un sistema de un sistema de producción.
planificación de la producción y de gestión de stocks

 Asegurarse de que los materiales y productos

solicitados para la producción son repartidos a los
clientes.  Poner en evidencia los problemas fundamentales.
 Optimizar los niveles de inventario (en especial  Eliminar despilfarros.
el inmovilizado) sin imprevistos y respetando una  Buscar la simplicidad.
cota mínima de stocks  Diseñar sistemas para identificar problemas.
 Planificar actividades de fabricación / entrega /  Reducir costes de mano de obra
gestión de compras
 Planificación simple y control directo visual
CARACTERÍSTICAS  determina cuántos componentes se necesitan  Identificación visual del tamaño del stock de
para una determinada labor, así como cuándo hay
seguridad, así como de la conveniencia y el tiempo de
que llevar a cabo el plan maestro de producción
maduración añadidos.
para mantener stocks
 Las prioridades o cambios en pedidos de clientes
 Disminuir los tiempos de espera en la
no afectan mucho a la productividad
producción y en la entrega
 La clave de la ventaja competitiva japonesa
 Determinar obligaciones realistas
 Incrementar la eficiencia de los procesos
productivos
 Capacidad para fijar los precios de manera
competente
 Mejorar la fiabilidad
 Reducción de precios de venta
 Aumentar la capacidad y la polivalencia de los
 Mejor servicio al cliente
operarios y máquinas
 Mejor respuestas a las demandas del mercado
 Reducir el tiempo de preparación
 Capacidad para cambiar el programa maestro
VENTAJAS  Reducir esperas, etc., mediante sistema de arrastre
 Reducción de tiempos de inactividad
 Mejorar los procesos y/o proveedores
 Suministrar por anticipado de manera que lo
gerentes puedan ver el programa planeado

Se confía en el personal que cumplan en tiempo y Estar atrás del personal para que cumplan en tiempo
en fecha las actividades establecidos en los y en fecha las actividades establecidos en los
DIFERENCIAS
procesos. procesos.
 Se enfoca en las mejores continuas en los Se enfoca en las mejores continuas en los procesos ,
procesos ,Reducción de tiempos, cero defectos, Reducción de tiempos, cero defectos, Mejorar
SILMITUDES
Mejorar servicio al cliente servicio al cliente

Nivel

y 3 producto
0 Final 1

1 A C (3)

2
MODELO E (2) F G

3 D H (6) D I

4 B (2) B (4)

Bibliografía

 Edward J. (2003.),Hay. Justo a tiempo: la técnica japonesa que genera

mayor ventaja competitiva. Editorial Norma.

 Philipp Arndt (2005), Just in Time: El sistema de producción Justo a

Tiempo. GRIN Verlag.