PLANEACION

Concepto: Agustín Reyes Ponce: la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que
ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su
realización.

Procesos de planeación:

1. Misión: contesta a la pregunta ¿Cuál es el tipo de producción, ocupación

lucrativa o prestación de servicio de la empresa?, sea pública o privada. La
misión está ligada al presente y a los directivos les permite definir la finalidad
que tienen sus productos o servicios.
2. Visión: contesta a la pregunta ¿Qué se desea que logre la empresa en un
futuro? Esta relacionada a un estado futuro, posible y deseable de la empresa
que sirve para que se determinen aspiraciones cualitativas (propósitos) y
cuantitativas (objetivos).
3. Propósito: son complemento de la misión. Se determinan los valores generales
de la empresa y en aquel se especifican actitudes morales de actuación que
guían el comportamiento ético de los integrantes con un sentido
programático, tanto en lo económico como en lo social.
4. Objetivos: representan los resultados que la empresa espera obtener; son
fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para
realizarse transcurrido un tiempo específico.
5. Estrategias: son cursos de acción general o alternativas que señalan la
dirección por seguir, así como el empleo general de los recursos y esfuerzos
para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
6. Políticas: son disposiciones del pensamiento administrativo que orientan o
regulan la conducta que hay que seguir en la toma de decisiones, acerca de
acciones o actividades que se repiten una y otra vez dentro de una
organización.
7. Programas: es un esquema donde se establecen: la secuencia de actividades
específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo
requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos
involucrados en su consecución.
8. Presupuestos: es un plan de todas o algunas de las fases de actividad de la
empresa expresado en términos económicos (monetarios), junto con la
comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan.

Producto final

El producto final de planear es obtener un documento el cual incuria la misión, visión,

propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos.
Principios de planeación:

1. Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes

demasiado ambiciosos y optimistas que sean imposibles de lograrse.
2. Objetividad y cuantificación: Cuando se planea es necesario basarse en datos reales,
razonamientos precisos y exactos y nunca en opiniones objetivas, subjetivas,
especulaciones o cálculos arbitrarios.
3. Flexibilidad: Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que
permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de
acción que se ajusten fácilmente a las condiciones.
4. Unidad: Todos los planes específicos de la empresa debe integrarse a un plan general
y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean
consistentes en cuanto a su enfoque, y armónicos en cuanto al equilibrio e
interrelación que debe existir entre estos.
5. Del cambio de estrategias: cuando un plan se entiende en realicen con el tiempo
(largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.

PRINCIPIOS DE DIRECCION
1.- De la armonía del objetivo: la dirección será eficiente en tanto se encamine hacia
el logro de los objetivos generales de la empresa.
2.- Impersonalidad de mando: se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando),
surgen con una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
3.- De la supervisión directa: se refiere al apoyo y comunicación que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes de tal
manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4.- De la vía jerárquica: postula la importancia de respetar los canales de
comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse
una orden sea transmitida a través de los niveles jeraquicos correspondientes.
5.- De la resolución del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que
surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento que aparezcan; ya que
al no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que parezca,
puede originar que este se desarrolle y provoque problemas graves colaterales.
6.- Aprovechamiento del conflicto: el conflicto es un problema u obstáculo que se
antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al
administrador al pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de
visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.