UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE

MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CARRERA DE COMERCIO EXTERIOR

TEMAS DE INVESTIGACION.

ORGANIZACIÓN Y METODOS

PROFESIONAL EN FORMACION:

 Grefa Shiguango Andrea

DOCENTE:
ING. LUZ TERESA CAÑARTE

7mo. NIVEL de Comercio Exterior

JIPIJAPA-MANABI-ECUADOR
 INTRODUCCIÓN

En la administración de empresas existen diversas técnicas y formas de aplicación de la

misma para que resulte eficiente.

Es por ello, que nos hemos visto en la necesidad de profundizar en una de estas tantas
técnicas, específicamente, a la departamentalización, que a su vez vendría siendo una sub-
técnica de la división del trabajo, es decir, que se encuentra formando un conjunto, ya que
una es inmediata a la otra.

La división del trabajo genera una necesidad de coordinación. Esta división es el más
elemental de todos los procesos sociales en los que participa el hombre. Deriva del
reconocimiento de que el trabajo dividido en labores más reducidas y especializadas
permite a un grupo de personas, conseguir mejores resultados que en el caso de una sola
enfrentándose a todo un trabajo de forma aislada.

La clara conexión entre especialización y eficacia ha llevado a los fabricantes a intentar

una división cada vez mayor del trabajo en sus firmas. Aparte de una mayor eficiencia, la
división del trabajo permite utilizar personas relativamente inexpertas en labores
rutinarias y sencillas, lo cual por supuesto ejerce un efecto positivo sobre los costes de
mano de obra y capacitación profesionales.
 DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN
Concepto:
Comenzando así, se puede decir que la división del trabajo es la forma de producción en
la cual las diversas fases de un proceso productivo se separan en tareas específicas, lo que
permite el desarrollo de la especialización del trabajo y con ello el aumento de la
producción y la productividad

Adam Smith planteó la división del trabajo, en el Siglo XVIII, como un instrumento para
alcanzar mayores niveles de productividad y eficiencia de la economía.

Los mayores adelantamientos en las facultades o principios productivos del trabajo, y la

destreza, pericia y acierto con que éste se aplica y dirige en la sociedad no parecen efectos
de otra causa que de la división del trabajo mismo. Adam Smith

Pero Arrighi (p.59) sugiere que Smith no sólo proponía la división del trabajo como
aquella en la que se fraccionan las tareas, dentro de una unidad de producción, para
obtener un resultado más eficiente (división técnica del trabajo); sino que, y más
importante aun, planteó la división del trabajo entre unidades de producción
independientes, conectadas por los intercambios del mercado, lo que se ha conocido como
división de la producción y que, por ejemplo, Marx llamó “división social del trabajo”.

Origen de la especialización del trabajo

Este concepto fue desarrollándose con la aparición de las labores artesanales. Ya la

industrialización y la creación de modelos productivos en masa lo asentaron.

Adam Smith definió que la división del trabajo por medio de la aparición de profesionales
más habilidosos conllevaba el alcance de mayores niveles de eficiencia y ahorro de
recursos.

Siguiendo esa línea, Frederick W. Taylor creó un sistema de organización racional del
trabajo, conocido como taylorismo, con vistas a calcular los mayores niveles de utilidad.
Se ayudó de las innovaciones industriales de su tiempo, que beneficiaron al reparto de
etapas de producción.
Este tipo de planteamientos también gozo de importancia a nivel de naciones gracias a
David Ricardo, que apuntó hacia la especialización en producción de bienes por las
ventajas comparativas.

Objetivos de la división del trabajo

La división del trabajo tiene como objetivo potenciar la

especialización. Un puesto de trabajo en una empresa tiene
unas funciones y responsabilidades muy concretas, de lo
contrario, si se tratase de una función muy general, sería
imposible que una misma persona pudiera llevarla a cabo.
Cada trabajador es especialista en un campo en concreto.

El trabajador mejora su especialización a través de la práctica de la experiencia. El

conocimiento humano es muy amplio y muy diverso, por esta razón, los estudiantes se
centran en un área en concreto al ir a la universidad ante la imposibilidad de ser expertos
en todas las materias.

El principio de división del trabajo

El principio de división del trabajo se

basa en que el esfuerzo orientado a un
ámbito en concreto potencia los
resultados positivos. El tiempo de
aprendizaje de una función disminuye
gracias a la especialización. Se alcanza
la especialización a través de la
práctica del ejercicio mecánico sin embargo, también es importante la función intelectual,
por ejemplo, la concentración y el interés.

Uno de los éxitos de la sociedad moderna es haber alcanzado la división del trabajo en
base a funciones. A nivel profesional, es importante que una persona oriente su formación
y su carrera profesional en una dirección para llegar a convertirse en una experta en ese
campo que es capaz de aportar valor a una empresa.
En algunos casos, existen personas que después de estar en paro durante mucho tiempo
tienen que reinventarse a sí mismas y buscar una nueva especialización.

¿En qué se basa la división del trabajo?

La división del trabajo no es algo que se “inventara” con la revolución industrial, ya que
desde la prehistoria el ser humano ha simplificado sus tareas e, incluso, en el reino animal
puede verse esta capacidad para dividir a la población en virtud del trabajo que se realiza.

Sin embargo, en la revolución industrial la división del trabajo y la especialización se

exacerbó, gracias a Frederick W. Taylor y Henry Ford, quienes sentaron, en gran medida,
las bases de esta forma de trabajar, cuyo objetivo era aumentar la eficiencia y la
productividad en los procesos productivos.

Fundamentalmente, la división del trabajo se basa en la especialización de un obrero en

la realización de un mismo trabajo, en lugar de llevar a cabo todas las fases del proceso
productivo, lo cual tiene numerosas ventajas (y algunas desventajas). Con ello, el
resultado final es más barato, de mayor calidad, y se produce en menos tiempo.

Ventajas de la división del trabajo

Las ventajas de la división del trabajo son las siguientes:

 Ahorro en capital: Puesto que una persona ya no necesita desarrollar todas las
fases del proceso productivo, dicha persona puede ahorrar las herramientas que
no le son imprescindibles.
 Ahorro en tiempo: Al no tener que cambiar de lugar de trabajo o de herramienta,
el tiempo para realizar dicha función es menor.
 Menor tasa de error: En base a la repetición del mismo trabajo y a la
simplificación del mismo, el error se ve reducido por la propia especialización.
 Simplificación: Puesto que el trabajo a realizar es más simple, se pueden
incorporar operarios a realizarlos sin que requieran una formación tan elevada.
 Innovación: Al dividirse el trabajo, se hacen necesarias nuevas herramientas, y,
además, al observarse por separados los diferentes trabajos necesarios para la
producción, se puede innovar en pequeños cambios que, en suma, contribuyan a
mejorar el producto final, ya sea en cuanto a calidad, costes o tiempo.
 Especialización: Al hilo del tercer punto, la simplificación y la repetición del
mismo trabajo, contribuye a que el trabajador que lo realiza se especialice y el
 resultado, además de contener menos errores, sea sensiblemente mejor que si lo
hiciera alguien que, además de dicho trabajo, debe desarrollar las otras fases del
proceso de producción (mas información en la curva de aprendizaje).

Como puedes ver, la división del trabajo supone una gran cantidad de mejoras, que
permite crear riqueza a un ritmo mucho mayor. Es por ello que, desde que se propusiera
este método de trabajo, su uso ha crecido ininterrumpidamente, complejizándose y
convirtiéndose en una de las bases del progreso tecnológico y científico del que hoy
disfrutamos.
 CONCLUSIÓN

Concluyo que para lograr una buena división del trabajo se deben agrupar varias
actividades en función a su entorno, de tal manera que se pueda diseñar y formar equipos
de trabajo que busquen un mismo fin mediante la capacitación y la especialización de
cada una de ellas.

Es por este motivo que se debe hacer notar que cada empleado solamente debe recibir
ordenes de una sola persona, ya que cuando se depende de varias personas no se cumple
adecuadamente con las responsabilidades, se presentan posibles confusiones en el
desarrollo de las actividades diarias, no se le asigna el tiempo suficiente a cada una de
ellas y por ende se obtienen resultados negativos para la organización.

RECOMENDACIÓN

Recomiendo que es muy importante hablar sobre estos temas ya que nos ayudar a tener
un punto diferente en la administración en ya como futuros profesionales tener otra
perspectiva de cómo manejar nuestra propia empresa o desenvolvernos en una
organización.

DATOS BIBLIOGRÁFICOS

http://www.mailxmail.com/division-trabajo-dentro-organizacion_h
http://www.eumed.net/tesis-doctorales/jcrc/C-10.pdf
https://www.webyempresas.com/division-del-trabajo-y-especializacion/