Cuadro comparativo

Tipo de producción
Rasgos a evaluar Occidental Japonesa

Enfoque de corto alcance Se centra en una

Enfoque General en la línea inferior. estrategia de largo
alcance.
Revolución: innovación Evolución: Kaizen,
radical. tecnología de grupo,
buenas condiciones y
Soluciones enfocadas en colocación adecuada de
la tecnología para equipos, unidades de
mejorar el diseño y la fabricación más
Estrategia de operación fabricación del producto. pequeñas y círculos de
calidad.
Gestión de calidad:
control estadístico de Kaizen (mejora continua)
procesos, defectos cero y cultura.
programas de calidad del
proveedor Gestión de calidad total,
control estadístico de
procesos, defectos cero y
programas de calidad del
proveedor.

Just-in-case (JIC) Justo a tiempo (JIT) o

mantiene muchos recursos suficientes
inventarios y recursos (JER).
flojos.
Exprime los desechos,
Empleos altamente (muda, mura y muri).
Inventarios y otros especializados basados
recursos en la gestión científica. Los trabajadores
mínimos deben ser
Deshumanizar tareas altamente calificados y
repetitivas. EOQ para flexibles.
decisiones de recursos.
Menos partes,
inspecciones y
clasificaciones de trabajo.
Utilizado para informar a Usado para influenciar el
Estrategia global de la gerencia. Énfasis en comportamiento. Énfasis
informes las mediciones en mediciones no
financieras. Gestión por financieras de
 números, es decir, actividades estratégicas
ingreso neto, ROI y EPS. con gráficos en la pared.

La calidad se controla por En Japón los

los inspectores del trabajadores y los
Control de calidad departamento de control supervisores tienen la
de calidad mediante responsabilidad de la
planes de muestro calidad y con el control de
realizados a los lotes calidad como
anteriormente fuente/origen se tiene
producidos. retroalimentación rápida
de los efectos, teniendo
como resultado menos
horas de trabajo, menos
material de desperdicios.
1. Calidad 1. Precios bajos
consistente 2. Cambio de diseño
2. Productos de alto rápidos
rendimiento 3. Calidad
3. Entregas seguras consistente
4. Precios bajos 4. Entregas seguras
Prioridades competitivas 5. Entregas rápidas 5. Cambio de
6. Cambio de diseño volumen rápidos
rápidos 6. Productos de alto
7. Servicio de post- rendimiento
venta 7. Entrega rápida
8. Cambios de 8. Servicio de post-
volumen rápidos venta

Toma de decisiones Toma de decisiones

Toma de decisiones en individuales colectiva
proceso Responsabilidad Responsabilidad
individual colectiva
De arriba hacia abajo. De abajo hacia arriba.
Disminuya los Establecimiento de
presupuestos financieros objetivos y
a niveles más bajos. retroalimentación.

Presupuestar y Participación de los

comparar los trabajadores. Cerca del
Control y planeación presupuestos actuales compromiso fanático con
con los flexibles de el plan de cuatro pasos, el
acuerdo con los costos enfoque de Do Check
estándar impulsados por Action.
el ingeniero para las
 limitaciones de recursos y Presupuestar y comparar
plantas. los costos objetivos
dinámicos reales con los
del mercado reducido
continuamente.
Varianzas de costos, Costos del ciclo de vida
eficiencia laboral, Calidad, tiempo de
utilización de la máquina. entrega, flexibilidad (por
Conoce las fechas de ejemplo, tiempos de
Mediciones vencimiento. configuración promedio)
número de paradas de
línea, tiempo de
inactividad, tiempos de
proceso, cantidad de
inventario, cantidad de
quejas de los clientes.
Plantas menos Plantas pequeñas
enfocadas y tareas no enfocadas. El trabajo se
programadas. realiza en orden
Producción secuencial para eliminar
inconsistencias de
acuerdo con las hojas de
trabajo del programa.

Bibliografía
1. James R. Martin. (2018).”The implications for management accounting”. 29
de Mayo de 2018, de WEBSITE Sitio web:
http://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumMartin92.htm
2. Vadim Kotelnikov. (2018). “Manufacturing Strategies Used by U.S. and
Japanese Companies”. 29 de Mayo de 2018, de WEBSITE Sitio web:
http://www.1000ventures.com/business_guide/crosscuttings/sca_us_vs_jap
an.html