PLANES DE ACCIONES GENERALES Y ESPECIFICOS

7.1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Entonces los objetivos que se priorizan de los antes ya mencionado y serán los de
la organización, son los siguientes:
1. Ser una empresa rentable en el sector de la construcción.
2. Brindar un servicio de calidad al cliente.
3. Posicionar la empresa Conkreto SAC en el mercado.
4. Promover buenas relaciones y buenas condiciones de trabajo para los
empleados de la empresa.
5. Optimizar el planeamiento financiero de la empresa.

1.2 PLANES DE ACCIONES GENERALES

PLAN DE ACCIÓN GENERAL 1
1. Nombre u objetivo del programa: Ser una empresa rentable en el sector de la
construcción.
2. Tácticas (Programas de acción específicos):
2.1. Incrementar la utilidad neta.
2.2. Implementar el uso de mejores tecnologías para los proyectos.
2.3. Mejorar el costo de construcción y mejorar la imagen financiera con
ayuda de los proveedores.
2.4. Incursar en nuevos mercados relacionados a construcción (instalación
eléctrica, bombas de agua).
2.5. Optimizar el planeamiento financiero de la empresa.
3. Responsable: Dirección Estratégica
4. Áreas involucradas: Gerencia Financiera y Gerencia de Proyectos
PLAN DE ACCIÓN GENERAL 2
1. Nombre u objetivo del programa:
Brindar un servicio de calidad al cliente.
2. Tácticas (Programas de acción específicos):
2.1. Invertir en investigación de nuevas tendencias de la construcción.
2.2. Capacitar al personal constantemente.
 2.3. Desarrollar un sistema de apoyo a Marketing.
2.4. Implementar una SCM para la disminución de tiempo de entrega de los
proveedores.
2.5. Implantar uso de gestión de la calidad.
3. Responsable: Dirección Estratégica
4. Áreas involucradas: Gerencia Logística y Gerencia de Proyectos
PLAN DE ACCIÓN GENERAL 3
1. Nombre u objetivo del programa:
Posicionar la empresa Conkreto SAC en el mercado.
2. Tácticas (Programas de acción específicos):
2.1. Implementar acciones de marketing.
2.2. Crear más oportunidades de crecimiento.
2.3. Mejorar capacidad de procesos dentro de la empresa.
2.4. Tener mayor capacidad financiera para competir en mercados en el
extranjero.
2.5. Buscar Alianzas Estratégicas con los proveedores.
3. Responsable: Dirección Estratégica
4. Áreas involucradas: Gerencia General y Gerencia de Proyectos
PLAN DE ACCIÓN GENERAL 4
1. Nombre u objetivo del programa:
Promover buenas relaciones y buenas condiciones de trabajo para los empleados
de la empresa.
2. Tácticas (Programas de acción específicos):
2.1. Implementar programas de integración entre los trabajadores.
2.2. Priorizar RRHH y TI para mejorar habilidades del personal y puedan
afrontar nuevos proyectos.
2.3. Mantener e impulsar el crecimiento de las habilidades del personal.
2.4. Usar las habilidades de la organización para evitar problemas por la
política laboral y afrontar la competencia del sector.
2.5. Mantener condiciones de trabajo adecuadas.
3. Responsable: Dirección Estratégica
4. Áreas involucradas: Gerencia de SSOMA
PLAN DE ACCIÓN GENERAL 5
1. Nombre u objetivo del programa:
Reducir el impacto ambiental negativo en el desarrollo de proyectos
2. Tácticas (Programas de acción específicos):
2.1. Invertir en equipo de construcción ecoeficientes.
2.2. Manejar impacto ambiental en los stakeholders
2.3. Mantener e impulsar el crecimiento de las habilidades del personal.
2.4. Usar las habilidades de la organización para evitar problemas por la
política laboral y afrontar la competencia del sector.
2.5. Mantener condiciones de trabajo adecuadas.
3. Responsable: Dirección Estratégica.
4. Áreas involucradas: Gerencia de Proyectos.

7.3 PLANES DE ACCIONES ESPECIFICOS

PG1: SER UNA EMPRESA RENTABLE EN EL SECTOR DE LA
CONSTRUCCIÓN.
1. Plan Específico 1 (Incrementar la utilidad neta)
a) Breve Descripción: Lograr el ahorro de insumos en los proyectos de
construcción a través de sistemas de monitoreo de merma.
b) Prioridad: Alta
c) Estimación de C/B: S/. 200 000
d) Plazos: 5 meses
e) Responsables: Director de la Gerencia de Proyectos
f) Desempeño y Metas: Indicadores merma mensual por tonelada de insumos
utilizados.
2. Plan Específico 2 (Implementar el uso de mejores tecnologías para los
proyectos)
a) Breve Descripción: Implementar el uso de programas para la planificación de
proyectos de construcción como el Blender.
b) Prioridad: Media
c) Estimación de C/B: S/. 50 000
 d) Plazos: 4 meses
e) Responsables: Director de la Gerencia de Proyectos
f) Desempeño y Metas: Nivel de aceptación de clientes con el uso de
programas y sin el uso de programas.
3. Plan Específico 3 (Mejorar el costo de construcción y mejorar la imagen
financiera con ayuda de los proveedores)
a) Breve Descripción: Desarrollar e implementar un sistema de costeo ABC para
los proyectos de construcción.
b) Prioridad: Media
c) Estimación de C/B: S/. 100 000
d) Plazos: 8 meses
e) Responsables: Director de la Gerencia de Proyectos
f) Desempeño y Metas: Aumento del margen neto de utilidad en los proyectos
de construcción.
4. Plan Específico 4 (Incursar en nuevos mercados relacionados a
construcción (instalación eléctrica, bombas de agua)
a) Breve Descripción: Hacer un estudio de mercado para identificar o hallar los
posibles mercados metas para poder brindarles nuestros servicios de
construcción
b) Prioridad: Media
c) Estimación de C/B: S/. 100 000
d) Plazos: 4 meses
e) Responsables: Director de Estrategia Comercial
f) Desempeño y Metas: Informe de clientes potenciales y margen de utilidad
potencial.
5. Plan Específico 5 (Optimizar el planeamiento financiero de la empresa.)
a) Breve Descripción: Planificar inversiones y prestamos que logren generar la
mejor rentabilidad a lo largo del tiempo.
b) Prioridad: Alta
c) Estimación de C/B: S/. 450 000
d) Plazos: 4 meses
 e) Responsables: Director de Finanzas
f) Desempeño y Metas: Informe de planificación de préstamos con entidades
financieras.
PG2: BRINDAR UN SERVICIO DE CALIDAD AL CLIENTE.
1. Plan Específico 6 (Invertir en investigación de nuevas tendencias de la
construcción)
a) Breve Descripción: Hacer un estudio de nuevas tendencias de construcción
en obras públicas.
b) Prioridad: Media
c) Estimación de C/B: S/. 89 000
d) Plazos: 4 meses
e) Responsables: Director de Estrategia Comercial
f) Desempeño y Metas: Desempeño de las nuevas tendencias en el mercado
peruano.
2. Plan Específico 7 (Capacitar al personal constantemente)
a) Breve Descripción: Hacer programas de capacitación a los operarios de
construcción para mejorar la productividad
b) Prioridad: Alta
c) Estimación de C/B: S/. 40 000
d) Plazos: 3 meses
e) Responsables: Jefe de Recursos Humanos
f) Desempeño y Metas: Informe de la productividad de los operarios antes y
después de las capacitaciones.
3. Plan Específico 8 (Desarrollar un sistema de apoyo a Marketing)
a) Breve Descripción: Implementar un CRM para conocer las necesidades de
nuestros clientes del sector construcción y optimizar el tiempo de respuesta.
b) Prioridad: Alta
c) Estimación de C/B: S/. 120 000
d) Plazos: 7 meses
e) Responsables: Director de estrategia comercial
 f) Desempeño y Metas: Informe del nivel de aceptación de los proyectos de
construcción con nuestros clientes finales.
4. Plan Específico 9 (Implementar una SCM para la disminución de tiempo de
entrega de los proveedores)
a) Breve Descripción: Optimizar las rutas y puntos de entrega de los materiales
suministrados por nuestros proveedores.
b) Prioridad: Alta
c) Estimación de C/B: S/. 80 000
d) Plazos: 5 meses
e) Responsables: jefe de logística externa
f) Desempeño y Metas: Informe de tiempos promedio de las entregas de
materiales e insumos a los puntos de entrega.
5. Plan Específico 10 (Implantar uso de gestión de la calidad.)
a) Breve Descripción: Mejorar y validar que nuestros procesos cumplen con un
estándar de calidad mediante certificaciones.
b) Prioridad: Media.
c) Estimación de C/B: S/. 200 000
d) Plazos: 5 meses
e) Responsables: jefe de logística externa
PG3: POSICIONAR LA EMPRESA CONKRETO SAC EN EL MERCADO.
1. Plan Específico 11 (Implementar acciones de marketing.)
a) Breve Descripción: Implementar acciones de publicidad en página web y
presentaciones a empresas, asimismo mejorar los procesos comerciales con
el fin de mejorar la percepción de la empresa.
b) Prioridad: Alta
c) Estimación de C/B: S/. 700 000
d) Plazos: 5 meses
e) Responsables: Director de Estrategia Comercial
f) Desempeño y Metas: Informe de clientes captados por la publicidad,
reclamos de clientes por atención, margen de utilidad por cliente luego de
seguir el proceso de compra.
2. Plan Específico 12 (Crear más oportunidades de crecimiento.)
a) Breve Descripción: Buscar nuevos segmentos de mercado para ampliar la
cartera de clientes.
b) Prioridad: Media.
c) Estimación de C/B: S/. 900 000
d) Plazos: 4 meses
e) Responsables: Director de Estrategia Comercial
f) Desempeño y Metas: Monto de ventas realizadas originadas por los nuevos
segmentos de ventas.
3. Plan Específico 13 (Mejorar capacidad de procesos dentro de la empresa)
a) Breve Descripción: Mejorar los procesos de negocio para generar mayor
valor al cliente.
b) Prioridad: Media
c) Estimación de C/B: S/. 500 000
d) Plazos: 4 meses
e) Responsables: Director de Operaciones.
f) Desempeño y Metas: Cantidad de quejas por servicio mal brindado.
4. Plan Específico 14 (Tener mayor capacidad financiera para competir en
mercados en el extranjero)
a) Breve Descripción: Lograr mayor capacidad de invertir en los procesos y las
personas de la organización.
b) Prioridad: Alta
c) Estimación de C/B: S/. 2 000 000
d) Plazos: 4 meses
e) Responsables: Director de Finanzas.
f) Desempeño y Metas: Encuestas de satisfacción de los empleados y
rentabilidad sobre la inversión.
5. Plan Específico 15 (Buscar Alianzas Estratégicas con los proveedores)
a) Breve Descripción: Mejorar los costos y el proceso logístico mediante
alianzas con proveedores.
b) Prioridad: Alta
 c) Estimación de C/B: S/. 650 000
d) Plazos: 4 meses
e) Responsables: Director de Estrategia Comercial
f) Desempeño y Metas: Costo de productos y cantidad de fallas debido al
proceso logístico (stock de material, tiempo de entrega de materiales).
PG4: PROMOVER BUENAS RELACIONES Y BUENAS CONDICIONES DE
TRABAJO PARA LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA.
1. Plan Específico 16 (Implementar programas de integración entre los
trabajadores)
a) Breve Descripción: Desarrollar programas de integración en días festivos y
cumpleaños del mes
b) Prioridad: Alta
c) Estimación de C/B: S/. 600 000
d) Plazos: 3 meses
e) Responsables: Director de RRHH
f) Desempeño y Metas: Informe de colaboradores satisfechos con el ambiente
laboral
2. Plan Específico 17 (Priorizar RRHH y TI para mejorar habilidades del
personal y puedan afrontar nuevos proyectos)
a) Breve Descripción: Implementar uso de TI para capacitar al personal.
b) Prioridad: Alta
c) Estimación de C/B: S/. 700 000
d) Plazos: 4 meses
e) Responsables: Director de Estrategia Comercial
f) Desempeño y Metas: Informe de colaboradores satisfechos con el ambiente
laboral
3. Plan Específico 18 (Usar las habilidades de la organización para evitar
problemas por la política laboral y afrontar la competencia del sector)
a) Breve Descripción: Prever la formación de sindicatos y problemas entre
trabajadores.
b) Prioridad: Baja
 c) Estimación de C/B: S/. 600 000
d) Plazos: 3 meses
e) Responsables: Director de RRHH
f) Desempeño y Metas: Existencia de sindicato y número de quejas a RRHH
sobre problemas.
4. Plan Específico 19 (Mantener e impulsar el crecimiento de las habilidades
del personal)
a) Breve Descripción: Realizar programas de capacitación de habilidades
blandas y desarrollo personal.
b) Prioridad: Media
c) Estimación de C/B: S/. 700 000
d) Plazos: 4 meses
e) Responsables: Director de RRHH.
f) Desempeño y Metas: Informe de satisfacción de empleados.

5. Plan Específico 20 (Mantener condiciones de trabajo adecuadas.)

a) Breve Descripción: Mantener las condiciones de trabajo ergonómicas y de
seguridad.
b) Prioridad: Alta
c) Estimación de C/B: S/. 700 000
d) Plazos: 4 meses
e) Responsables: Director de Estrategia Comercial
f) Desempeño y Metas: Informe de cantidad de obreros accidentados, número
de enfermedades ocupacionales.
PG5: REDUCIR EL IMPACTO AMBIENTAL NEGATIVO EN EL DESARROLLO
DE PROYECTOS.
1. Plan Específico 21 (Invertir en equipo de construcción ecoeficientes.)
a) Breve Descripción: Realizar inversiones en equipos y maquinarias
ecoeficientes.
b) Prioridad: Media
c) Estimación de C/B: S/. 1 500 000
 d) Plazos: 6 meses
e) Responsables: Director de Logística
f) Desempeño y Metas: Informe sobre equipos invertidos.
2. Plan Específico 22 (Manejar impacto ambiental en los stakeholders.)
a) Breve Descripción: Manejar impacto ambiental en los stakeholders
b) Prioridad: Baja
c) Estimación de C/B: S/. 5 000
d) Plazos: 2 meses
e) Responsables: Director de Estrategia Comercial
f) Desempeño y Metas: Informe de estado de stakeholders
3. Plan Específico 23 (Mantener e impulsar el crecimiento de las habilidades
del personal)
a) Breve Descripción: Mantener e impulsar el crecimiento de las habilidades del
personal.
b) Prioridad: Media
c) Estimación de C/B: S/. 15 000
d) Plazos: 6 meses
e) Responsables: Director de RRHH
f) Desempeño y Metas: Evaluaciones del personal operativo
4. Plan Específico 24 (Usar las habilidades de la organización para evitar
problemas por la política laboral y afrontar la competencia del sector)
a) Breve Descripción: Aprovechar las habilidades de la organización para evitar
problemas por la política laboral y afrontar la competencia del sector.
b) Prioridad: Media
c) Estimación de C/B: S/. 20 000
d) Plazos: 2 meses
e) Responsables: Director de RRHH
f) Desempeño y Metas: Informe de política laboral y estado de trabajadores
5. Plan Específico 25 (Mantener condiciones de trabajo adecuadas.)
a) Breve Descripción: Mantener las condiciones de trabajo ergonómicas y de
seguridad.
 b) Prioridad: Alta
c) Estimación de C/B: S/. 700 000
d) Plazos: 4 meses
e) Responsables: Director de Estrategia Comercial
f) Desempeño y Metas: Informe de cantidad de obreros accidentados, número
de enfermedades ocupacionales.

7.4 ELABORACION DE SUSTAINABILITY SCORECARD – SSC DE

TRIPLE RESULTADO
Sustainability ScoreCard

Triple Resultado Crear valor económico

sustentable a largo
Generar Valor plazo
Generar valor ambiental
Social

Dimension Crecimiento de bajo Mejorar eficiencia

Financiera costos operativa

Dimension Satisfaccion Innovar en el

Clientes de clientes alcance del serv.

Dimension Mejorar la calidad de Implementar Mejorar los procesos

Gestion de
Procesos y Tecnologia la ejecucion de nuevas en la cadena de
Riesgos
proyectos maquinarias abastecimiento

Dimension Mimimizar el
Ambiental y Social impacto Cumplir con
Cumplir con estadares Gestion de
ambiental a estadares de
establecidos por INDECI Impactos Sociales
travez de seguridad laboral
ecoeficiencia

Dimension Desarrollar y formar a los Establecer pilares

Expresar la cultura interna a
Aprendizaje y crecimiento trabajadores de acuerdo a las de comportamiento
traves de Valores de la empresa
competencias estrategicas

Fig 19. Sustainability Scorecard.

Fuente: Conkreto Ingeniería y Construcción
Elaboración: Propia
7.5 CUADRO DE AVANCE DE OBJETIVOS, METAS, INDICADORES Y
AVANCE DE LOS INDICADORES DEL PLAN ESTRATEGICO 2017 - 2022 - CONKRETO SAC
SEMAFORO DE CUMPLIMIENTO
AL 2DO. SEMESTRE 2017

OBJETIVO
OBJETIVOS UNIDAD DE METAS AVANCE A GRADO DE
ESTRATEGICO N° INDICADOR
ESPECIFICOS MEDIDA nov.2017 AVANCE (%)
CONKRETO 2022
Utilidad neta con respecto a las
Incrementar la utilidad neta 1 % 30 26 60%
ventas
Implementar el uso de mejores % Inversion en tecnologia de
2 % 20 13 50%
tecnologías para los proyectos. maquinarias en el año.
OBJ 1:Ser una % del total que representan los
Mejorar el costo de construcción y 3 70 65 120%
empresa rentable costos operativos
mejorar la imagen financiera con
en el sector de la TopOfMind de la empresa sobre Puesto a
ayuda de los proveedores. 4 2 5 40%
construcción los clientes comerciales ocupar
Incursar en nuevos mercados Numero de proyectos de
5 N° 10 8 80%
relacionados a construcción nuevos mercados en el año.
Optimizar el planeamiento
6 % eficiencia del area financiera % 95 85 70%
financiero de la empresa.
Invertir en investigación de nuevas 7 % Inversion en el año. % 10 3 10%
Capacitar al personal 8 Calificacion relativa del N° 20 16 80%
Desarrollar un sistema de apoyo a
OBJ 2: Brindar un 9 % eficiencia en marketing % 95 50 40%
Marketing.
servicio de calidad
Implementar una SCM para la
al cliente Tiempo de entrega de
disminución de tiempo de entrega 10 Días 3 3 100%
proveedores
de los proveedores.
Implantar uso de gestión de la 11 Calidad de los proyectos % 90 80 80%
Implementar acciones de Cantidad de Procedimientos y
12 N° 20 16 80%
marketing. Procesos
Crear más oportunidades de
13 Cantidad de alianzas realizadas N° 5 1 20%
crecimiento.
Mejorar capacidad de procesos Cantidad de quejas por servicio
OBJ 3: Posicionar la 14 N° 5 40 13%
dentro de la empresa. mal brindado.
empresa Conkreto
Tener mayor capacidad financiera
SAC en el mercado Asignación
para competir en mercados en el 15 Rentabilidad sobre la inversión. 50 14 28%
de Rating
extranjero.
Asignación
Buscar Alianzas Estratégicas con los 16 Costo de productos 20 60 33%
de Rating
proveedores.
17 Cantidad de fallas debido al N° 2 6 33%
Implementar programas de Informe de colaboradores Asignación
18 200 141 71%
integración entre los trabajadores. satisfechos con el ambiente de Rating
Priorizar RRHH y TI para mejorar Informe de colaboradores
Asignación
habilidades del personal y puedan 19 satisfechos con el ambiente 200 89 45%
de Rating
4. Promover buenas afrontar nuevos proyectos. laboral.
relaciones y buenas
Usar las habilidades de la Asignación
condiciones de 20 Existencia de sindicato 2 5 40%
organización para evitar problemas de Rating
trabajo para los
por la política laboral y afrontar la
empleados de la Número de quejas a RRHH sobre
competencia del sector. 21 N° 2 30 7%
empresa. problemas.
Mantener e impulsar el crecimiento Informe de satisfacción de Asignación
22 200 141 71%
de las habilidades del personal. empleados. de Rating
Mantener condiciones de trabajo Informe de cantidad de obreros Asignación
23 200 141 71%
adecuadas. accidentados de Rating
Invertir en equipo de construcción Cantidad de equpos
24 N° 10 5 50%
ecoeficientes relacionados con ecoeficiencia.
Manejar impacto ambiental en los Informe de estado de Asignación
25 100 47 47%
stakeholders stakeholders de Rating
5. Optimizar el Mantener e impulsar el crecimiento Evaluaciones del personal Asignación
26 20 17 85%
planeamiento de las habilidades del personal operativo de Rating
financiero de la Usar las habilidades de la
empresa. organización para evitar problemas Informe de política laboral y Asignación
27 100 78 78%
por la política laboral y afrontar la estado de trabajadores de Rating
competencia del sector
Mantener condiciones de trabajo Informe de cantidad de obreros Asignación
28 200 141 71%
adecuadas. accidentados de Rating
Tabla 25. Cuadro de Avance de Objetivos, Metas, Indicadores.
Fuente: Conkreto Ingeniería y Construcción
Elaboración: Propia
7.6 PRESUPUESTO DEL CUMPLIMIENTO DE ACCIONES Y DEL
ESTUDIO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
 OBJETIVO
OBJETIVOS PRESUPUE GRADO DE
ESTRATEGICO N° INDICADOR
ESPECIFICOS STO AVANCE (%)
CONKRETO
Utilidad neta con respecto a las
Incrementar la utilidad neta 1 200 000 60%
ventas
Implementar el uso de mejores % Inversion en tecnologia de
2 50 000 50%
tecnologías para los proyectos. maquinarias en el año.
OBJ 1:Ser una % del total que representan los
Mejorar el costo de construcción y 3 120%
empresa rentable costos operativos
mejorar la imagen financiera con 100 000
en el sector de la TopOfMind de la empresa sobre
ayuda de los proveedores. 4 40%
construcción los clientes comerciales
Incursar en nuevos mercados Numero de proyectos de
5 100 000 80%
relacionados a construcción nuevos mercados en el año.
Optimizar el planeamiento
6 % eficiencia del area financiera 450 000 70%
financiero de la empresa.
Invertir en investigación de nuevas 7 % Inversion en el año. 89 000 10%
Capacitar al personal 8 Calificacion relativa del 40 000 80%
Desarrollar un sistema de apoyo a
9 % eficiencia en marketing 120 000 40%
OBJ 2: Brindar un Marketing.
servicio de calidad Implementar una SCM para la
Tiempo de entrega de
al cliente disminución de tiempo de entrega 10 80 000 100%
proveedores
de los proveedores.
Implantar uso de gestión de la
11 Calidad de los proyectos 200 000 80%
calidad.
Cantidad de Procedimientos y
Implementar acciones de 12 Procesos 700 000 80%
marketing. implementados
Crear más oportunidades de
13 Cantidad de alianzas realizadas 900 000 20%
crecimiento.
OBJ 3: Posicionar la Mejorar capacidad de procesos Cantidad de quejas por servicio
14 500 000 13%
empresa Conkreto dentro de la empresa. mal brindado.
SAC en el mercado Tener mayor capacidad financiera
para competir en mercados en el 15 Rentabilidad sobre la inversión. 2 000 000 28%
extranjero.
Buscar Alianzas Estratégicas con los 16 Costo de productos 33%
650 000
proveedores.
17 Cantidad de fallas debido al 33%
Informe de colaboradores
Implementar programas de 18 satisfechos con el ambiente 600 000 71%
integración entre los trabajadores. laboral
Priorizar RRHH y TI para mejorar Informe de colaboradores
habilidades del personal y puedan 19 satisfechos con el ambiente 700 000 45%
4. Promover buenas
afrontar nuevos proyectos. laboral.
relaciones y buenas
Usar las habilidades de la
condiciones de 20 Existencia de sindicato 40%
organización para evitar problemas
trabajo para los 600 000
por la política laboral y afrontar la Número de quejas a RRHH sobre
empleados de la 21 7%
competencia del sector. problemas.
empresa.
Mantener e impulsar el crecimiento Informe de satisfacción de
22 700 000 71%
de las habilidades del personal. empleados.

Mantener condiciones de trabajo Informe de cantidad de obreros

23 700 000 71%
adecuadas. accidentados
Invertir en equipo de construcción Cantidad de equpos
24 1 500 000 50%
ecoeficientes relacionados con ecoeficiencia.
Manejar impacto ambiental en los Informe de estado de
25 5,000 47%
stakeholders stakeholders

5. Optimizar el Mantener e impulsar el crecimiento Evaluaciones del personal

26 15 000 85%
planeamiento de las habilidades del personal operativo
financiero de la
Usar las habilidades de la
empresa.
organización para evitar problemas Informe de política laboral y
27 20 000 78%
por la política laboral y afrontar la estado de trabajadores
competencia del sector
Mantener condiciones de trabajo Informe de cantidad de obreros
28 700 000 71%
adecuadas. accidentados
Tabla 26. Cuadro de Avance de Presupuesto.
Fuente: Conkreto Ingeniería y Construcción
Elaboración: Propia