Departamento de Ingeniería Industrial

Instituto Tecnológico Superior de Pánuco

INTRODUCCION

STPD: TIEMPOS PREDETERNINADOS: SU IMPORTANCIA

Los tiempos predeterminados son una colección de tiempos validos asignados a

movimientos y a grupos de movimientos básicos, que no pueden ser evaluados con
exactitud con el procedimiento ordinario del estudio cronométrico de tiempos, son
el resultado del estudio de un gran número de muestras de operaciones
diversificadas, con un dispositivo para tomar el tiempo, tal como la cámara de cina,
que es capaz de medir elementos muy elementos muy cortos. Por sus
características, estos movimientos básicos de pueden agrupar adecuadamente
hasta formar elementos d completos de operaciones que permiten cuantificar el
tiempo de estos sin necesidad del cronometro, además las ventajas de un análisis
minucioso del método.

Principales sistemas de tiempos predeterminados

Entre los principales sistemas de tiempos predeterminados se destacan:

1. - MTM

2.-WORK-FACTOR

3.-GPD (General Purpose Data- Basado en MTM)

4.-BMT (Basic Motion Timestuy)

5.-MODAPTS
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MOST

Esta se utiliza, básicamente, cuando se requiere saber el tiempo requerido para

cumplir el planeamiento, determinar la calidad de la ejecución, y establecer los
costos. Por ejemplos, en una empresa que requiera fabricar un nuevo producto con
el uso de un sistema y tiempos de movimientos predeterminados, se podrían llevar
a cabo los procesos de planeamiento y determinación del presupuesto. Así, con los
tiempos de fabricación y de montajes de varias piezas y/o componentes, un gerente
podría:

1.- determinar el costo laboral total del producto y la cantidad de obreros que se
requieren.

2.-precisar el número de máquinas, la cantidad de materias requeridos, y cuando

se deben recibir.

3.-determinar el programa total de la producción y establecer metas para la

producción.

4.- llevar hasta el final la producción y el cumplimiento de las metas.

5.- comprobar la eficiencia departamental o de algunos individuos.

6.-conocer los gastos reales de producción y pagar de acuerdo con los resultados.

Una vez que se tiene experiencia en la manufactura de productos, esta se puede

usar planear el futuro. Esa información muestra lo que paso exactamente y se
puede usar para pronosticar si: las condiciones y los procesos originales serán
repetidos exactamente y las acciones que van a ser ejecutadas serán exactamente
como aquellas sobra las cuales se basan los datos históricos. Cuando el trabajo se
hace bajo estas condiciones, los datos históricos funcionan bien. Con esas técnicas
se utilizan ter tipos de secuencias de actividad que son fundamentales para medir
el trabajo manual, más un cuarto tipo para medir los movimientos de objetos con
grúas manuales:

1.- la secuencias d mover general (para movimientos espacial de un objeto que esta
libremente por el aire.

2.- la secuencias de mover controlado (para el movimiento de un objetivo cuando

queda en contacto con una superficie o se junta a otro objeto durante el
movimiento).
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3.- la secuencia de utilización de herramientas (para el uso de herramientas

manuales comunes.)

MTM

El MTM se define como un procedimiento que analiza cualquier operación manual

o metodo con base en los movimientos básicos necesarios para ejecutarlos,
asignando a cada movimiento un tiempo predeterminado, que que se define por la
indole del movimiento y las condiciones en que se efectua.

Este sistema no se basa solo en tablas de tiempos para movimientos basicos, si

no que tambien establese las leyes sobre la secuencia de estos movimientos
interpretando matematicamente, casi de la misma manera que las leyes fisicas o
quimicas, resultados materiales esperados bajo condiciones fisicas variables.

El MTM reconoce ocho movimientos de pie y cuerpo y dos movimientos oculares.

El para realizar cada uno de ellos se ve afectado por una combinación de
condiciones físicas y mentales.

Las leyes por las que se rige el uso de los movimientos (sus secuencias y
combinaciones) se llama principio de la relacion de movimientos.

Debe advertirse que el MTM tiene varias limitaciones, entre ella el hecho de que
no abarca elementos controlados de manera mecanica ni movimientos físicamente
restringidos de proceso y aspectos similares.
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MODAPTS

El sistema MODAPS (que mide el tiempo que toma hacer un trabajo sin medir
cada movimiento individual), con tanta fuerza que hoy se impone en industrias,
oficinas y hospitales.

FUNDAMENTOS DEL MODAPTS

En el sistema MODAPS las unidades de trabajo son denominadas módulos que

equivalen a 0.129segundos.

básicamente esta técnica difiere de las otras existentes para fijación de estándares
en las 5 características siguientes:

1._ Todas las actividades se expresan en forma modular.

2._ El método para clasificar movimientos es tal que el número real de unidades
de actividad humana de trabajo representado por cada clasificación está contenido
en su propia identificación descriptiva.

3._ Las unidades seleccionadas distinguen:

Movimientos generales de dedos, manos y brazos a través del espacio.

Los movimientos terminales del miembro del cuerpo cerca del trabajo que se está
realizando.

4._La presentación de los datos en forma visual se puede memorizar como una
imagen mientras que todas las presentaciones anteriores tienen forma de tabla de
palabras e ilustraciones.

5._L os factores básicos permiten que el sistema se aplique sin recurrir a tablas de
valores.

Una persona que utiliza MODAPS puede llegar al mismo tiempo estándar que
obtuvo en ocasiones anteriores en una operación determinada. Dos personas que
obtienen el tiempo estándar de una misma operación, independiente, llegan al
mismo valor.
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Las 21 actividades que se incluyen en la carta se dividen en las siguientes clases.

1._De movimiento

I. Dedos
II. Mano
III. Antebrazo
IV. Brazo con el hombro

2._ Terminales

I. obtener control
G0 por contacto
G1 por simple agarre
G3 por más de un simple agarre

II. cosas a su destino:

PO poner sin control visual
P2 Poner un control visual y hasta una corrección.
P5 Poner un control visual y más de una corrección.

3._ Otros

I. Factor de carga (L1)

II. 2.Uso de ojos (E2)
III. 3.Resujetado (R2)
IV. 4.Decidir y reaccionar (D3)
V. 5.Accion de pie (F3)
VI. 6.Aplicar presión (A4)
VII. 7.Girar por resolución (C4)
VIII. 8.caminar por paso (W5)
IX. 9.Encorvarse, doblarse, encorvarse y levantarse (B17)
X. 10.sentarse o pararse(S30)
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Realizar un cuadro comparativo con la siguiente información:

a)
Concepto/STPD
b)
Características
c)
Movimientos/ acciones que utiliza
d)
Ejemplo
Nombre MOST MTM MODAPTS
Most es un Sistema Este sistema no El sistema
predeterminado se la se basa solo en MODAPS (que
cuarta generación, el tablas de tiempos mide el tiempo
cual permite el para movimientos que toma hacer
análisis de cualquier básicos, sino que un trabajo sin
operación manual y también establece medir cada
algunas operaciones las leyes sobre la movimiento
con equipos, el secuencia de individual), con
concepto de MOST estos tanta fuerza que
se basa en movimientos hoy se impone
actividades interpretando en industrias,
fundamentales, que matemáticamente, oficinas y
se refieren a la casi de la misma hospitales.
combinación de manera que las
Conceptos movimientos de los leyes físicas o
objetos; las formas químicas,
básicas de resultados
movimientos son materiales
descriptivas por esperados bajo
secuencias. condiciones
físicas variables.
Las leyes por las
que se rige el uso
de los
movimientos (sus
secuencias y
combinaciones)
se llama principio
de la relación de
movimientos.

El MTM reconoce En el sistema

Analizar cualquier ocho movimientos MODAPS las
operación manual y de pie y cuerpo y unidades de
algunas operaciones dos movimientos trabajo son
con uso de oculares. El para denominadas
Características herramienta. realizar cada uno módulos que
de ellos se ve
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afectado por una equivalen a

combinación de 0.129segundos.
condiciones
físicas y mentales.

Mover general: Alcanzar, mover, Dedos, manos,

A. Acción girar, aplicar antebrazo, brazo
distancia presión, coger, con el hombro.
B. Movimiento soltar, posicionar,
G. Obtener movimiento del
control cuerpo.
P. Colocar
Mover controlado:
M. Movimiento
controlado
Movimientos X. Tiempo del
proceso
I. Alineación
Utilización de
herramientas:
F. Apretar
L. Soltar
C. Cortar
S. Tratar superficie
M. Medir
R. Registrar
T. Pensar
Se utiliza, Determinar micro Fijación de
básicamente, movimientos estándares
cuando se quiere básicos, sumar el
saber el tiempo valor del tiempo
requerido para dado y conceder l
Ejemplos cumplir el suplemento por
planeamiento, fatiga, retrasos
determinar la calidad personales y
de la ejecución, y retrasos
establecer los inevitables
costos.
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Obtener el tiempo estándar de 3 actividades en la que se desarrollen al menos 10

acciones. (Aplicar los 3 métodos vistos en clase, MTM, MOST Y MODAPTS)
Formato de arreglo modapts
Arreglo modular de tiempos estándar predeterminados.
Estudio de tiempos.
Estudio No.N Parte No.
Página: de: Descripción:
Fecha:16/04/2018 Cliente: modelo:
Analista: CHRISTIAN
GUADALUPE PEREZ TREJO 0peracion:
Departamento: VENTAS Descripción:
Selección: Maquina No.
Operario: Descripción:
No. Descripción de S y Arreglo frecuencia T.subtotal.
elementos u modular
1 Pide la USB S E2-B9 1-1
U 2/7,9/7 2+9 11/7
2 Toma USB S B9-G1-B9 1-1-1
U 9/7,1/7,9/7 9+1+9 19/7
3 Inserta USB S P2-B9-P5-B9 1-1-1-1
U 5/7,9/7,5/7,9/7 5+9+5+9 28/7
4 Buscar archivo S B9-P2-A4 1-1-1
U 9/7,2/7,4/7 9+2+4 15/7
5 Abrir archivo S B9-P2-A4 1-1-1
U 9/7,2/7,4/7 9+2+4 15/7
6 Mandar archivo a S R2-E2-A4 1-1-1
imprimir
U 2/7,2/7,4/7 2+2+4 8/7
7 Programar impresora S R1-F2-A4 1-1-1
U 2/7,2/7,4/7 2+2+4 8/7
8 Tomar las hojas S B9-E2-G3 1-1-1
impresas
U 9/7,2/7,3/7 9+2+3 14/7
9 Entregar hojas al S B9-W5-P5 1-1-1
cliente
U 9/7,5/7,5/7 9+5+5 19/7
10 Expulsar memoria y S B9-E2-A4-P5 1-1-1-1-
entregar al
cliente U 9/7,2/7,4/7,5/7 9+2+4+5 20/7
Total: ∑T.Subtotal. 157/7
Tiempo: Segundos. 22.42
Estándar: Minutos. 0.3738
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MODAPTS
Un trabajador llega a su local busca las llaves para abrir la cortina metálica toma el
candado inserta las llaves, quita el candado, se inclina y le venta la cortina entra a
su local prende la luz y procede a encender las computadoras por último se sienta
en su área de trabajo.

𝐴1 𝐵3 𝐺1 / 𝐴3 𝐵3 𝑃 / 𝐶1 / 𝐴1 𝐵1 𝑃0 / 𝐴1

(1+3+1+3+3+1+1+1+1+1) =15*10=150

0.0006*150=0.09
0.036*150=5.4

MTM
una trabajadora desea sacar copias a unos documentos para ello require alcanzar
las hojas blancas que estan aproximadamente a unos 80 CM, Para colocarlas en
la impresora camina 70CM para esta accion, coloca la hoja que se desea copiar,
oprime el boton start y se ejecuta la copia, regresa al area de trabajo y entrega la
copia al cliente, cobra el monto a pagar por la cantidad de las copias.

R- 26.9 TMU
M- 28.6 TMU
PS- 5.6TMU
PS- 5.6 TMU
M- 25.2TMU
X1A- 2.0 TMU
------------------------------
88.3 TMU
HORAS. 88.3TMU*0.00001=0.000883
MINUTOS. 88.3TMU*0.0006=0.05298
SEGUMDOS. 88.3 TMU*0.036=3.1788