NEWSLINE REPORT MEXICO CONVERGENCIASHOW.

MX 2018 91 MAYO/JUNIO 2018

NOVIEMBRE 2016 1
Nota de tapa
SALVI FOLCH, DIRECTOR GENERAL DE IZZI TELECOM
«El sector de telecomunicaciones en México
es de competencia y oportunidad»
¿Cuál es el balance del desempeño de la
compañía en 2017, al afrontar un panorama
económico donde hubo fluctuación del tipo
de cambio y desaceleración económica?
Sin dudas, el pasado años fue complejo para todo el
país, durante el cual el dólar llegó a un máximo
histórico, combinado con una inflación que no se veía
en los últimos 17 años, que tuvo impacto en los costos
de nuestros insumos. Sin embargo, izzi mantuvo un
crecimiento sólido, con el cual estamos muy satisfe-
chos. A la fecha contamos con alrededor de 10.4
millones de accesos de video, datos y voz. Un
crecimiento impulsado principalmente por las
adiciones netas de 386 mil RGUs de internet que se
dieron durante el año, derivadas de nuestras ofertas
disruptivas y de calidad en dicho segmento.
¿Qué perspectivas abre para izzi Telecom
que el IFT haya indicado recientemente
que falta de poder sustancial de Televisa
en el mercado de servicios de televisión y
audio restringidos?
Es en beneficio de los consumidores quienes hoy
2 MAYO/JUNIO 2018
En este ambiente, el segundo
operador de telecomunicaciones
fijas del país aprovecha para
fortalecer sus negocios con inno-
varas ofertas, como sus nuevos
servicios digitales y multimedia e
Internet de alta velocidad, a tra-
vés de 122,366 kilómetros de su
red que llega a millones de hoga-
res en más de 90 ciudades.
cuentan con más y mejores opciones de servicios.
Una de las principales oportunidades de crecimiento,
está sin duda en el internet de banda ancha fija.
Nuestras inversiones en infraestructura nos permiten
actualmente contar con 122,366 kilómetros de red red,
que, a su vez, nos hacen llegar con nuestros servicios
a millones de hogares en más de 90 ciudades del
país. Es importante recordar que servicios como el
internet llegan apenas a la mitad de los hogares en el
país, ubicándonos aún muy por debajo de los países
de la OCDE, por lo que las expectativas y oportunida-
des en su crecimiento son muchas.
¿Cuáles son las estrategias que llevan adelan-
te para unificar su red sin afectaciones y para
afrontar la competencia de nuevos servicios?
izzi siempre ha tenido como prioridad la satisfacción
de sus clientes, es por ello que, desde hace ya
algunos años, se puso especial énfasis en la
integración operativa y tecnológica de las cinco
cableras que conforman a la marca, las cuales el día
de hoy operan bajo esa integralidad, ofreciendo un
servicio más rápido y eficiente.
El camino a seguir fue la inversión en infraestructura,
lo cual también nos permitió aumentar nuestro
alcance, y llegar hasta 94 ciudades con un servicio
integral, lo cual, dada la naturaleza altamente competi-
tiva de la industria nos ha beneficiado en la calidad de
servicio que entregamos a nuestros clientes generan-

do así, los más altos índices de satisfacción en las
encuestas del IFT. Encontramos eficiencias que
resultaron en una expansión de nuestra utilidad del
segmento operativo de 38% a 42% en tres años.
A la fecha contamos con una de las carteras de
activos de cable más atractivas en América Latina,
y con una capacidad de ofrecer a todos nuestros
clientes de izzi, un internet con una velocidad de al
menos 100 megabits.
Ahora, queremos aprovechar el Mundial de Rusia
2018 y a través de nuestra app izzi go daremos
acceso a todos nuestros suscriptores que tienen
contratado un servicio de tv para que desde donde
estén puedan disfrutar el Mundial, además de miles
de títulos ondemand y más de 60 canales con progra-
mación en vivo. Así, es como seguimos siendo líderes
en calidad, precios y nuevos servicios.
¿Cómo ha evolucionado el producto izzi TV,
que integra el mundo lineal y no lineal?
El enfoque continuo de izzi en la innovación y la expe-
riencia del cliente nos ha traído excelentes resultados.
izzitv impulsa una mayor satisfacción y apego del cliente
con la compañía. Al mes de abril hemos desplegado
izzitv a más de 460,000 clientes de video y continuare-
mos creciendo a un ritmo saludable en 2018.
Durante este verano, hemos transformado izzigo
app por completo, para crear la mejor experiencia
de visualización OTT para el Mundial no sólo para los
clientes de izzitv sino para todos nuestros clientes
de video. Ofreceremos 40 partidos en vivo y en HD
junto con un completo e imperdible acervo de
programas relacionados con el Mundial en On
Demand que el cliente podrá ver donde sea desde su
Smartphone o Tablet. El próximo mes de junio se
cumplirán dos años del lanzamiento de izztvizztv, nuestra
plataforma avanzada de entretenimiento, que, entre
otros servicios, ofrece canales de TV en vivo en HD,
acceso ilimitado al contenido de Blim así como miles
@ newslinereport
de programas en video bajo deman-
da de HBO GOGO, FOX Premium
Premium,
Discov ery
ery, Cartoon Network
Discovery Network,
Antena 3 y mucho más.
Ante las nuevas tendencias
¿Han detectado aumento
del consumo de contenidos
audiovisuales fuera de la
pantalla tradicional?
Si bien es cierto que los hábitos de
los consumidores de contenidos
están cambiando, en México, de
acuerdo a la última encuesta del
IFT sobre consumo de contenidos,
la TV abierta sigue siendo la
preferida con un 74% de la pobla-
ción, mientras que sólo 26% ve
contenidos por internet. Según este mismo reporte,
los contenidos preferidos son noticiarios (49%),
películas (47%) y telenovelas (42%), siendo el canal 2, el
más visto incluso en la tv de paga.
En México, la televisión lineal sigue manteniéndose
muy vigente. Tan solo en 2017, la población del país
que vio televisión abierta creció 8.5% en relación a
2016, siendo el canal 2 y 5 de Tele visa
elevisa
visa, los más
vistos en tv abierta e incluso en tv de paga. Es cierto
que las nuevas tecnologías han implicado cierta
fragmentación de las audiencias, sin embargo, para
izzi esto ha representado un reto y una gran oportuni-
dad que hemos aprovechado de manera oportuna con
el lanzamiento en 2016 de izzi TV y la app izzi go
go, lo
cual nos permitió entrar en el mercado de SVOD,
situándonos nuevamente un paso delante de la
competencia. Es así como cerramos el 2017 con 4.2
millones de suscriptores de video
video, 3.8 millones en
datos y 2.1 millones de vozvoz.
¿Cuál es su visión sobre la irrupción de los
nuevos jugadores OTT y qué lugar ocupan
en el negocio?
Internet ha traído consigo un gran dinamismo a la
distribución y producción de contenidos, convirtiendo a
las OTTs en importantes competidores para los
medios tradicionales, sin embargo, para izzi han
significado buenas oportunidades de alianzas.
El empaquetamiento de OTTs ya es una realidad en el
mercado y para nuestra estrategia de negocios ha
sido clave para proveer un servicio digital que
estimule nuevos suscriptores, contribuya a la
reducción de la piratería en el país y fortalezca
nuestra oferta con un valor agregado. Con izzi TV
ofrecemos acceso ilimitado a blim y a contenidos de
HBO (y servicios HBO Go), FOXFOX, FOX PREMIUM
PREMIUM,
Golden Pr emier
emier, FSN y renta de películas en un
Premier
botón, todo con la posibilidad de verlo desde tu celular
y tablet con la app izzi go
go.
MAYO/JUNIO 2018 3
Nota de tapa
Ante esta la importancia que cobra la
banda ancha, ¿Cómo fue evolucionando
este servicio de internet y qué papel juega
en el negocio de la compañía?
El lanzamiento de izzi TTelecom
elecom
elecom, fue un factor clave
para explicar la explosión en la adopción de mejores
velocidades de internet en México, pues, de acuerdo a
datos del Instituto Federal de Telecomunicaciones, las
de entre 10 y 100 megas crecieron a razón de 800% en
tan solo dos años y medio.
En 2014, izzi llegó al mercado ofreciendo tres veces más
velocidad de internet que la disponible en ese momento
para los paquetes básicos. En 2017, izzi duplicó la
velocidad de internet para residenciales, de 10 a 20
megas, aumentando el precio del paquete de doble play
en tan solo 20 pesos, esto a pesar del difícil contexto
económico. A principio de este año, lanzamos un
servicio de telefonía e internet, de 50 megas de datos y
llamadas telefónicas ilimitadas por $500 MXN mensua-
les. En 4 años, izzi se ha mantenido como la mejor
opción al combinar la mayor velocidad de conexión con
el precio más bajo en todo el mercado, lo cual nos ha
colocado en los primeros lugares en encuestas de
satisfacción de los usuarios, hechas por el IFT.
Al cierre del 2017, izzi llega a 94 ciudades consolidán-
dose como el segundo operador de telecomunicacio-
nes fijas en el país. Durante el primer trimestre del
2018, el segmento con mayor crecimiento fue internet,
con 173,137 nuevos contratos netos, un aumento de
casi 18% con respecto al primer trimestre del año
anterior. El crecimiento en nuestra base de suscripto-
res ha sido impulsado principalmente por la actuali-
4 MAYO/JUNIO 2018
zación de nuestras redes y el lanzamiento de ofertas
competitivas de banda ancha.
¿Qué visión tiene del mercado de TV de
paga en México?
México tiene un enorme mercado en TV de paga en
cuanto a suscriptores, de hecho, la penetración de
este servicio en nuestro país está en 65% y estamos
seguros que hay potencial para llegar hasta el 75% en
los próximos años. Aunque la competencia es cada
más fuerte, aún hay muchas oportunidades para
mejorar los servicios y nuestra oferta y llegar a
niveles de penetración tan altos como los que se
tienen en otros mercados de América Latina como
Argentina y Colombia.
¿Cuáles son las inversiones a futuro para
innovar o mejorar sus servicios?
El ambiente actual en el sector de telecomunicaciones
en México es de competencia y oportunidad. Es un
ambiente que aprovecharemos para fortalecer
nuestros negocios, con nuevas y mejores ofertas,
para mantenernos como el servicio de telecomunica-
ciones preferido de los consumidores.
Nuestra misión en izzi
izzi, ha sido y seguirá siendo el
innovar, con el objetivo de proporcionar nuevos
servicios digitales, ofertas y paquetes con valor
agregado, aumentar la penetración de nuestro acceso
a Internet de alta velocidad y otros servicios multime-
dia. Todo lo anterior con la calidad que nos ha caracte-
rizado y que nos mantiene como uno de los proveedo-
res con menos quejas por parte de los consumidores.
@ newslinereport

MAYO/JUNIO 2018 5
 INCOMPANY

STAFF
Alejandro Manrique, es el nuevo direc- Andrés Badra dejó la Gerencia Ge-
tor de Ad Sales de Turner para México. neral de Latina de Perú, cargo que Año 11 - Edición 91
El ejecutivo se encargará de la reorga- asumió en enero de 2013. Sin em- MAY/JUN 2018
nización interna del equipo de Ad Sa- bargo, el ejecutivo permanecerá li-
les, así como el fortalecimiento de este gado al canal como consultor de Editores • Directores
importante pilar con una visión a fu- Desarrollo de Contenido. En su re- Rafael Val
turo y reportará a Sharon Zyman, ge- emplazo asumirá Rodrigo Mejía, ac- María Pía Pazzaglini
rente general de Turner México & VP de Ad Sales México. tual gerente Comercial de Latina, quien se unió al
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

canal en marzo del año pasado. Departamento Comercial

Twentieth Century Fox Television Dis- ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
Rafael Aboy
tribution dio a conocer la promoción Turner Internacional Argentina Javier Fiorellino
José Luis Fajin
de Ricardo Rubini, quien ahora ocu- nombra al experimentado Enrique
Alejandra Sturiza
pará la posición de VPS de Ventas para Sabatini como nuevo Director Eje-
América Latina y el Caribe, reempla- cutivo de Ventas Publicitarias, para Redacción
zando de esta manera a Elie Wahba encargarse de trabajar junto a su Aldo Bianchi
quien se retira de la industria. Desde equipo para brindarles a los clien- Pablo García
la nueva posición, Rubini estará a cargo de las ventas tes más y nuevas propuestas inte- Ailín Scapolan
televisivas y todas las negociaciones de la compañía en grales que se adecuen a sus necesidades, tanto en TV Damián Martínez
América Latina y el Caribe. lineal como en digital. Sabatini cuenta con una gran Carlos Aguillón Ochoa
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

trayectoria en la industria. Ángeles Pérez Aguirre

Hemisphere Media Group anunció ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

Diagramación
que Jorge Hidalgo se une a la compa- DHX Media anunció la designación
Agencia ADNOW!
ñía como vicepresidente senior de ope- de Aaron Ames como Chief Opera-
www.adnow.com.ar
raciones. En esta nueva capacidad, ting Officer, mientras que Josh
Hidalgo será responsable de las ope- Scherba fue promovido a Presiden- Editada por:
raciones técnicas de la compañía con te, al igual que Anne Loi, quien es- IQ Publishing SA de CV
un enfoque en sus negocios latinoa- tará a cargo del rol de Chief Com-
mericanos, sirviendo de enlace con Canal 1 que es pro- mercial Officer, recientemente crea-
piedad conjunta de Hemisphere y uno de los únicos tres do. El co-fundador de DHX Media, Steven DeNure, lle- Oficina en México
canales nacionales de televisión abierta en Colombia. vará a cabo la transición de su rol de Presidente y COO Marsella 17 Oficina 1
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

durante el mes próximo. Colonia Juarez, Delegación

TVU Networks dio a conocer la incor- ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

poración de Rafael Castillo como su
nuevo General Manager para América
Latina. De esta manera, Castillo asu-
me de manera inmediata el liderazgo
de los esfuerzos para fortalecer la pre-
sencia de la compañía en la región
latinoamericana. Castillo trae consigo décadas de expe-
riencia en el manejo de estrategias, habiendo ocupado
la posición de VP de América Latina y el Caribe de Snell
Advanced Media.
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
Cuauhtemoc
Mediapro dio a conocer el nombra- C.P.: 06600 - México DF
miento de Daniel Burman como Tel: (5255) 5535-2888
Head of Content para México, Es-
Telefax: (5255) 5535-2811
tados Unidos y Centroamérica. Re-
portará directamente al director
Oficina en Argentina
del Grupo en Estados Unidos y a la
Moreno 769 p. 8º
Dirección de Contenido Internacio-
C1091AAO - Bs. As.
nal con base en Madrid. El eje de sus funciones gira-
rá en torno a la creación e implementación de una República Argentina
estrategia de crecimiento del Grupo en el mercado Telefax: (5411) 4115-7610
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

hispanoparlante. info@newslinereport.com
Diego Lerner es nombrado Presi- ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
www.newslinereport.com
dente de The Walt Disney Com- Benjamín Salinas, CEO de TV Az-
pany Latin America. Con esta de- teca, anunció que Jesús de la Vega
signación, los negocios internacio- Bustillos será el nuevo director ge- Newsline Report Mexico es
nales de la compañía en la región neral de Ventas de la televisora, en una publicación bimestral de
pasarán a su liderazgo, quien tra- lugar de Carlos Díaz Alonso. Lue- distribución gratuita dedica-
bajará para capitalizar el cam- go de haber registrado un 11% de da a la industria audiovisual:
biante panorama actual de los medios y se alineará incremento en sus ventas y llevar- Tv, Cable, Cine, Video, Pro-
más estrechamente con las prioridades de la com- las a un «nivel histórico», Díaz Alonso dejará la ducción, Servicios, Satélite,
pañía. El nombramiento corresponde a los cambios dirección general de Ventas de TV Azteca, anuncia- Publicidad y Medios.
de la empresa para el crecimiento futuro. ron desde la televisora.
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

Impresa en México.

6 MAYO/JUNIO 2018
 @ newslinereport

Televisa
analiza escisión de su
división de cable
Grupo Televisa continúa explorando la
posibilidad de escindir alguna de sus subsidia-
rias y planea llegar a una decisión este año,
según informó la agencia de noticias Reuters.
Alfonso de Angoitia, Co-Presidente Ejecuti-
vo de la compañía, dijo que en particular se
evalúa la posibilidad de separar su unidad de
televisión por cable que incluye las operaciones de sus
subsidiarias Cablevisión, Cablemás, Cablecom y TVI.
«Hay muchas escuelas de pensamiento y (una decisión) no
es fácil de determinar ni de ejecutar, pero exploramos las
posibilidades que más convengan a nuestros accionistas»,
declaró el directivo en conferencia con analistas. En el

I T
reporte del primer trimestre de 2018, los ingresos del
«Tomando como ejemplo el Super
segmento de Cable subieron 7%, a MXN 8,669.7 millones,
Bowl, hemos notado que sus ratings
por un avance en adiciones netas en los servicios de
en TV han bajado, pero hoy, hay que
telefonía fija, Internet fijo y TV de paga.
usar todos los medios como redes so-
ciales, on demand y streaming. Si se
suman todas las formas que la gente
X
Lachlan Murdoch consume contenido se verá que más
personas que nunca están visualizan-
do estos eventos».
liderará el «Nuevo FOX» Brian Roberts
D I

CEO de Comcast

Imagen Televisión supera el millón de suscriptores

en su canal de noticias
Siendo la cadena más
joven de televisión
abierta de México,
el Canal de Noti-
cias de Imagen
Televisión se en-
cuentra por encima de
Lachlan Murdoch será designado como Chairman y CEO
sus competidores en
del «Nuevo FOX», una vez se concrete la operación con
distribución de vídeo
The Walt Disney Company. Esta llamativa decisión se
digital, duplicando sus cifras. La compañía recibió el Botón de
resalta aún más ya que James Murdoch, actual CEO de 21st
Oro de YouTube, galardón con el que se premia a los canales
Century Fox, ni siquiera figura en alguno de los principales
de mayor éxito en dicha plataforma, convirtiéndose en el
puestos de la nueva compañía. A su vez, su padre, Rupert
primer medio informativo en el país en alcanzar un millón de
Murdoch ocupará el rol de Co-Chairman.
suscriptores. La oferta de contenido que se realiza en
El »Nuevo FOX», como comienza a ser llamada la compa-
el Canal de Noticias de Imagen Televisión se reparte
ñía, incluirá las principales señales de la compañía: Fox
en entrega de Video on Demand (VOD) de los noticiarios, así
News, Fox Business Network, Fox, y las señales
como los programas completos para su consulta. Los conteni-
deportivas Fox Sports 1 y Fox Sports 2; además de los
dos que los usuarios de YouTube pueden encontrar en línea
canales de cable FX y National Geographic.
son los de los noticiarios de Francisco Zea, Yuriria
Disney también adquirió las acciones de Fox en Hulu, el
Sierra y Ciro Gómez Leyva.
joint-venture entre Disney, 21st Century Fox y Comcast.

MAYO/JUNIO 2018 7
 CONTENIDOS

59 SEMANA DE LA RADIO Y TELEVISIÓN DE LA CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE RADIO Y TELEVISIÓN

A garantizar la competencia del sector

Durante la Semana de la Radio y Recordemos que la decisión de
Televisión de la Cámara Nacional de En el marco del evento, el Presidente de la aplazar la fecha original de este
la Industria de Radio y evento fue un acto de responsabilidad
Televisión (CIRT), el República presumió sobre la Reforma en y solidaridad con los afectados por los
presidente Enrique Peña Nieto sismos de septiembre del año pasado.
presumió los resultados de la
Telecomunicaciones, la creación del regulador En su lugar, los radiodifusores
Reforma en Telecomunicaciones. y el proyecto denominado Red Compartida. brindaron campañas de donación y
“Gracias al esfuerzo y al compromiso programas de apoyo psicológico.
de los empresarios de esta cámara,
de los partidos políticos y de los
distintos órdenes de gobierno, hemos
logrado implementar en su totalidad
28 de las 31 recomendaciones que
hiciera la OCDE para modernizar las
telecomunicaciones de México y las
tres que están restantes están en
proceso”, señaló Peña Nieto.
Y añadió: “Uno de los
principales cambios fue la creación
del Instituto Federal de Telecomuni-
caciones como órgano autónomo que
garantiza la competencia en el sector.
Hoy tenemos también nuevos
participantes, como la tercera cadena
de televisión nacional, 32 canales de
televisión locales y 141 nuevas
estaciones de radio”.
Para concluir su última participación
en este evento de la cámara, Peña
Nieto recalcó: “El apagón analógico,
que implicó entre otras cosas la Certezas jurídicas en un
distribución de más de 10 millones de entorno globalizado
aparatos televisivos para las familias
de menores ingresos, permitió poner Alfonso Navarrete Prida, titular de la
en marcha el programa de la política Secretaría de Gobernación (Segob),
pública y el proyecto denominado Red inauguró la 59° Semana Nacional de
Compartida, que asegurará –como la Radio y Televisión, bajo el lema
está comprometido a partir de la de Retos convergentes, en donde
licitación realizada– que para el año externó a los radiodifusores que la
2024, es decir en seis años, el 92% Libertad de expresión representa una
al menos de la población total del de las luchas más importantes y
país tenga acceso a Internet y a sentidas en el país. “La CIRT juega un
banda ancha, que hoy para muchos Edgar Pereda Gómez papel primordial en la orientación de
lugares y muchas regiones no tienen posiciones antagónicas sobre los
acceso a este instrumento”. cual a largo plazo traerá mayor bienestar para los usuarios temas que se deben discutir”.
En su oportunidad, Edgar Pereda de telecomunicaciones y audiencias de radiodifusión”. El titular de la Segob agregó: “En
Gómez, presidente del Consejo Y terminó: “Sin duda el Ifetel es un gran logro en sus nuestra democracia, la industria de
Directivo de la CIRT, remarcó: “Bajo el reformas estructurales, ya que brinda certeza en las la radio y la televisión es parte
eje de los derechos humanos, la inversiones, pero aún falta mucho por hacer y hay que fundamental en el fomento de la
implementación de la Reforma en tomar más en cuenta la radiodifusión, que tiene muchas cultura cívica y la equidad, al
Telecomunicaciones y Radiodifusión oportunidades de crecimiento; la tendencia internacional es garantizar el respeto a la libertad de
ha marcado los pasos para la mejora propiciar la convergencia de servicios, ya que nuestras expresión y dar cabida a la variedad
de las condiciones de competencia, lo audiencias demandan conectividad y nuevas tecnologías”. de opiniones que existen en el México

8 MAYO/JUNIO 2018
CONTENIDOS @ newslinereport

MAYO/JUNIO 2018 9
 CONTENIDOS
plural”.
Por su parte, Edgar Pereda Gómez
definió a la 59 Semana Nacional de
Radio y Televisión como un espacio de
convergencia e intercambio de ideas
que nutre a quienes serán los actores
en el futuro. “Las verdaderas
democracias son aquellas donde la
libertad de expresión es real y
funcionan cuando las mayorías así lo
determinan, por lo cual siempre
deben de prevalecer las ideas en favor
de un país sin censurar a quienes
opinen lo contrario”.
En el foro también participaron los
candidatos a la Presidencia de la
República, Ricardo Anaya, Andrés
Manuel López Obrador, José Antonio
Meade, Jaime Rodríguez Calderóny
Margarita Zavala, como el consejero
presidente del Instituto Nacional
Electoral (INE), Lorenzo Córdova,
así como el consejero
electoral, Benito Nacif.
La CIRT ofreció un coctel a los
participantes, donde se pudo ver a
los expositores, medios de comuni-
cación y empresarios, quienes
tuvieron la oportunidad de
hacer networking y evaluar las
experiencias del día que ofreció la 59
Semana de la Radio y Televisión.
Un marco legal 100% nuevo
La ponencia Gestión e innovación
en materia de radiodifusión, que
ofreció el Instituto Federal de
Telecomunicaciones (Ifetel), en la
que participaron José Antonio
García, como moderador; el
comisionado presidente Gabriel
Contreras; y a los comisionados
Alfonso Navarrete Prida
10 MAYO/JUNIO 2018
Gabriel Contreras rodeado de los comisionados del Ifetel
del IFETEL: Mario Fromow, Javier Juárez, Arturo radiodifusores cumpliendo con esta
Robles, María Elena Estavillo y Sóstenes Díaz González, función social y haciendo negocios
hizo un reconocimiento público. legítimos, nos interesa mucho que
“Quiero reconocer públicamente al presidente Edgar Pereda, este sector siga siendo tan radiante
porque a él le tocó como presidente de la cámara y a su como lo ha sido en toda su historia y
servidor, como presidente del Ifetel, enfrentar un completa- parte tan importante de nuestra
mente nuevo marco legal, con nuevas condiciones, y no es historia y de nuestro presente”.
fácil tener que asumir de hoy para mañana que todo el
contexto y condiciones cambiaron, y él tuvo siempre Con las cartas echadas
mucha disposición de construir como lo ha tenido el
instituto”, expresó Contreras. Para concluir el tercer día de
El pasado año en la primera licitación de radio del país, se trabajos, se ofreció la ponencia
pusieron a disposición 257 frecuencia, pero sólo hubo ‘Tendencias en el Proceso Electoral
interés por 141, lo que significa que un total de 116 2018’, donde participaron Fran-
quedaron desiertas por falta de ofertas. cisco Abundis de Parametría;
Por otra parte, Contreras señaló que no existe una compe- Marcelo Ortega de Consulta
tencia pareja entre radiodifusores frente a nuevos servicios Mitofsky; y Federico Arreola
que se ofrecen a través de Internet, por lo que, al no ser una de SDP Noticias, donde analizaron
práctica internacional regular a las nuevas plataformas el tema de las encuestas, las fake
tipo Netflix, la manera es regulando a la radiodifusión. news, el factor Donald Trump, el
“Vale la pena que se discuta con seriedad y transparencia, Tratado de Libre Comercio de
no cómo vamos a América del Norte (TLCAN), la
regular a los nuevos caída estrepitosa del Partido
medios, porque el Revolucionario Institucional (PRI) y
mundo no se está los diferentes escenarios, en caso
haciendo; sino cómo de que ganen las elecciones tanto
habría que desregular Ricardo Anaya como Andrés
a los medios tradicio- Manuel López Obrador.
nales”, explicó. Alberto Sáenz, el moderador, les
Y finalizó: “Nos agradeció a los tres analistas por
interesa ver a su participación: “En esta cámara
un sector vigoroso, estamos muy contentos con la
creciente, que siga exposición que nos hicieron, porque
aportando a la justamente en este momento todo
economía, que siga mundo habla sobre tema de las
ayudando a construir encuestas y muchos no sabemos qué
democracia, nos tanto hacerles caso, sobre todo ahora
interesa mucho ver que las cartas ya están echadas”.
CONTENIDOS @ newslinereport

MAYO/JUNIO 2018 11
 CONTENIDOS
CONQUE
Impulsa la animación en la región
El evento que reunió a más de 100
artistas, ofreció cerca de 350 horas
de contenido, destacando las 40
horas de presentaciones y conferen-
cias, 50 horas de talleres con los
mejores exponentes del cómic, la
animación, el cine, el cosplay y otras
disciplinas del entretenimiento.
Además, se insertó un panel dedicado
a la producción y desarrollo de
contenido japonés, zona de Youtubers;
así como la sala de exposición con
más de 100 marcas donde destacaron
los escenarios de Marvel, DC Cómics,
Warner, HBO, Megacable, SyFy, TV
Azteca, Cartoon Network, Bandai y
Sony, por citar algunos.
Resaltó la fuerte actividad de la
plataforma Netflix, la cual presentó
material exclusivo de la serie ‘La
balada de Hugo Sánchez’, así como
la presencia de los actores de
`Perdidos en el espacio´.
«Este evento sirve como expositor de
talentos mexicanos para que
grandes compañías como Marvel y
D.C., conozcan sus trabajos y los
absorban. Queremos que este
encuentro sea un pretexto perfecto
para que anualmente se reúnan las
grandes figuras de esta industria»,
comentó Humberto Ramos, director
de talento de CONQUE.
Destaca el hecho de que la conven-
12 MAYO/JUNIO 2018
ción, se convirtiera en una platafor-
ma importante para dar a conocer
los nuevos proyectos de televisoras,
plataformas y gigantes del cine.
Sony presentó parte de sus próximos
estrenos importantes, encabezados
por el anti-héroe Venom, la tercera
entrega de Hotel Transilvania, así
como el nuevo universo animado de
Spiderman. Mientras que, casas
productoras dieron a conocer sus
nuevos trabajos y futuros conteni-
dos. Al Animation Studios, anunció
la segunda etapa de la serie
animada Villanos para Cartoon
Network, la cual tendrá un desplie-
gue multiplataforma más extenso al
anterior, además de preparar dos
nuevos lanzamientos.
Por su parte, Kora International
estrena Captain Tsubasa en Cinemex,
previo a su llegada a TV abierta; la
nueva versión de la serie de los 90´s
llamada Supercampeones. Alterno a
esto, trabaja en el doblaje de una
serie para Netflix, así como en el
desarrollo de un documental acerca
de las Olimpiadas 2020.
En su caso, el estudio Huevocartoon
abrió oficinas recientemente en EE
UU buscando extender su oferta de
producción, por lo que prepara su
primera película en inglés de la
mano de un estudio internacional.
Durante la edición 2018 en
la Ciudad de Querétaro, se
dieron cita jugadores de la
industria del cómic y el
entretenimiento, para
presentar sus novedades,
debatir e interactuar con
creativos que han sido
parte clave del crecimiento
del género en la región.
Teco Lebrija y Arturo Navarro,
productores y fundadores
de FireFly Films
Agregó que desarrollará cintas de
terror y comedia, además de
preparar dos filmes más de la saga
de huevos, así como un show de los
mismos para YouTube.
Mientras, FireFly Films continúa con
más temporadas de La familia del
barrio para MTV. Así también,
lanzará la película animada de la
exitosa serie de la mano de Lemon
Films. Entre otras novedades,
desarrolló un par de caricaturas
llamadas: MX y Bruno en un millón,
las cuales pretenden colocar en TV
abierta o alguna plataforma.
Finalmente, los organizadores de
CONQUE, René Franco, Luis Gantús,
Héctor Hernández y Humberto Ramos
fueron los encargados de dar el cierre
oficial de esta edición, resaltando la
presencia de Disney para la edición
2019. Además de revelar como primer
CONTENIDOS @ newslinereport

MAYO/JUNIO 2018 13
 CONTENIDOS

Alan Ituriel, director y fundador de Al Animation Studios Rene Franco

invitado a John Romita Jr., el
destacado historietista conocido por
su trabajo en Marvel desde la década
de los 70’s hasta la década 2000.
Cabe resaltar que entre las perso-
nalidades que se dieron cita en
dicho encuentro, destacaron; el
productor Jason Blum, la mente
detrás de ¡Huye! Actividad Paranor-
mal y Fragmentado; así como el
productor Jeremy Zag, el monero
Trino Hernández, los dibujantes Kim
Jung Gi y Ryan Stegman. El actor
Edgar Vivar, quien recibió un
homenaje por su trayectoria, quien
fuera parte del universo de El
Chavo. Así como el buscador de
talento de Marvel Comics, C.B.
Cebulski, entre otros.
Nace Conque
Producciones
cápsulas de historias del fútbol para
Azteca Internacional, pero con el
detalle que no tuviera derechos del
mundial. La caricatura tiene propie-
dad intelectual como obra primigenia,
lo cual nos permite contar y narrar
historias del fútbol sin ninguna
marca oficial, pero sin perder la
sensación de estar hablando del
fútbol sin incurrir en problemas de
derechos. Con esta premisa creamos
‘La historia es redonda´, que consiste
en 32 cápsulas animadas con
duración entre 1:30 y 2 minutos”,
comentó René Franco, Director
General de CONQUE.
El ejecutivo agregó que: “Hoy es el
tiempo del contenido, en el cual es
bueno estar como creador y productor
del mismo, y no estar amarrados a
una sola empresa; esto te convierte en
proveedor de contenidos para una
infinidad de clientes. Cualquier
plataforma que Conque producciones
tenga la capacidad de producirle, lo
hará. Vamos a hacer una productora
basada en narrativa gráfica y
contenidos de entretenimiento gráfico.
Incluso la idea es buscar y explorar la
posibilidad de coproducir con
jugadores importantes como Japón”.
“Por otro lado y en cuanto a distribu-
ción, la compañía japonesa Genco
nos ha dado la distribución de
algunas de sus series, lo cual nos
abre un nuevo camino en la compa-
ñía para su crecimiento. Entre las
producciones de ánime destaca la
representación de Sword Art Online,
la cual ya colocamos en la nueva
barra de Canal 5 de Televisa,
dedicada al animé”, finalizó Franco.

Alterno al encuentro, la compañía

extiende su oferta al crear CONQUE
producciones, la cual tendrá como
foco el desarrollo de contenidos
animados, así como co-produccio-
nes y distribución de productos de
la compañía japonesa Genco. Bajo
su sello y en la pantalla de Azteca
Internacional, presentarán su
primer trabajo de animación
llamado ‘La historia es redonda´,
que consiste en cápsulas alrededor
del fútbol.
“CONQUE producciones y Sebastián
Bachan Carrillo, dibujante e historie-
tista mexicano, creamos una alianza,
ya que teníamos la petición de
Adriana Bustos, directora de produc-
ción de AZ TV de Paga, para generar Arturo Cataño, co fundador y CEO de Kora International

14 MAYO/JUNIO 2018
CONTENIDOS @ newslinereport

MAYO/JUNIO 2018 15
 CONTENIDOS
GRUPO ACUSTIK
Una opción multiplataforma
de medios
Con dos foros de TV y oficinas base en la Ciudad de México,
Grupo Acustik lanzó sus señales de TV paga, siendo Acustik
TV una de sus apuestas más fuertes al incluir en su talento
a líderes de opinión; además de una estrategia de negocio
que busca beneficiar a los canales locales.
“Acustik TV nace en el Caribe mexicano como un medio
de radio y posteriormente entramos a la licitación
de IFT-4, donde ganamos 28 estaciones a nivel
nacional. Así creamos una cadena nacional
con una oferta de música y noticias que
tuviera como objetivo traer la información de
afuera hacia adentro. Tenemos la visión de
que la noticia surge en muchos territorios,
no sólo son los 30 millones de mexicanos
que viven en las urbes; hay 90 millones
de mexicanos que no viven en las
grandes ciudades que quieren transmitir
sus sueños, enseñanzas e inquietudes”,
comenta José Gabriel Gutiérrez, presidente
y director general de Grupo Acustik.
Agregó que: “Todo mundo piensa que a raíz de
la salida de los medios digitales, los medios
tradicionales estaban muertos; hoy podemos
decir que la radio y la TV están más vivas
que nunca. Los fake news tomaron las
redes sociales, en cambio los medios
tradicionales tienen una cara y una voz con
nombre y apellido”.
Sobre la estrategia de negocio de la
compañía, y los objetivos a mediano La compañía se lanza albergando 48 esta- y distribución de Contenidos, resaltó:
plazo, el ejecutivo dice: “En este mundo
globalizado apostamos por la multipla- ciones de radio propias y algunas otras
taforma. Nuestro concepto es crear,
transmitir y compartir a través de muy
aliadas en territorio mexicano; así como 3 teniendo
buen contenido, contratando gente con
talento y credibilidad, como principal
oferta de negocios. Esto lo podemos
lograr, teniendo un gran número de ventanas y de lugares a
donde lleguemos, y ofreciéndoles algo de gran valor a los
operadores de sistemas de cable, sobre todo a los que
tienen canales de TV local, donde es complicado para ellos
tener en su parrilla a líderes de opinión como Víctor Trujillo,
Fernanda Tapia o Javier Solorzano. Tenemos una propuesta
de valor para los cableoperadores no paguen ningún tipo de
16 MAYO/JUNIO 2018
licencia los primeros 6 meses, con productos que los
posicionen en sus plazas”.
El directivo comenta que cuentan con tres señales de TV
perfectamente programadas y bien modeladas, como Acustik
TV, con la que buscan tener un vínculo directo con la audien-
cia, combinando con las plataformas digitales. “Acustik TV va
a correr sobre los protocolos de OTT y Video on Demand
para que la audiencia puede ver los contenidos del
canal a la hora y lugar que quiera”, agrega.
“El contenido se desarrolla in house, siendo
propios productores, creamos contenidos y
tenemos las alianzas con los talentos.
Tratamos de ser muy objetivos y plurales,
incluimos a grandes columnistas; tenemos
alianzas con el Heraldo de México y otros medios
impresos que tienen la pluma y la experiencia. En
el primer trimestre logramos el objetivo que nos
planteamos en un año, ahora buscamos crecer
nuestras ventanas de salida, teniendo a
nuestros aliados en toda la República Mexica-
na. El tercer objetivo es llegar a al público
hispano y abarcar EE UU y Canadá”, finalizó
José Gabriel Gutierrez.
Por su parte, Sergi Mass, Director de TV
“Estamos distribuyendo las señales
tanto en México como en el extranjero,
una ampliación muy importan-
te sobre todo con el tema de la distribu-
canales de TV de paga. ción de noticieros, siendo el de Brozzo el
principal. Seguiremos con presencia en
las ferias más importantes como
Convergencia o Andina Link, donde presentaremos nuestros
canales lineales, así como contenidos independientes y
enlatados, tales como las 5 mil horas de contenido de
México Travel Channel», concluyó.
Cabe resaltar que Acustik TV se encuentra en las principa-
les cableoperadoras, tales como IZZI, Total Play, Axtel TV,
Media Group, Telecable del golfo y del caribe mexicano.
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MAYO/JUNIO 2018 17
 TVPAGA
TURNER LATIN AMERICA
“Incrementaremos la producción
en México y Latinoamérica”
Marcelo Tamburri Panel Creativo 1era Parte
Con base ahora en México, el ejecutivo estará enfocado a
buscar nuevos proyectos afines a la compañía, además de
crear coproducciones para el territorio latinoamericano.
“La compañía tiene un nuevo empuje hacia la produc-
ción y por eso se están tomando estas decisiones. Es
imposible seguir generando si no le das responsabili-
dad a una persona para seguir adelante el proyecto. La
coproducción es la esencia de lo que estamos creando
en este momento, hay muchas oportunidades ya que
nadie tiene el total de dinero para producir. El asociar-
se con un canal, OTT, productora o distribuidor, hace
fluir mejor la calidad de un contenido, aunque todo
depende del proyecto; lo vamos analizando e identifica-
mos cual es la oportunidad”, comentó Marcelo Tambu-
rri, Vicepresidente de Desarrollo de Contenido Guionado
de Turner Latinoamérica.
Sobre los objetivos trazados a corto
plazo en su nuevo cargo, el ejecutivo
dijo: “A corto plazo la idea es tratar
de darle a México entre cinco y seis
series por año, y a Latinoamérica
entre 12 y 15, en el mismo tiempo.
Hay mucho camino por explorar y
guiones que leer, muchos proyectos
que filtrar. Tenemos claramente
identificado que estos contenidos van
a las pantallas de nuestras señales
TNT y Space, eventualmente para
Warner Channel, sobre todo en Brasil
por la cuota que se tiene que cubrir”.
“En este momento México es el foco, por
alguna razón no nos encontrábamos
cimentados en este país para producir
seriamente. Argentina surgió naturalmente porque
estábamos allí y teníamos el conocimiento del mercado;
mientras en Brasil lo hicimos forzados por la cuota en un
punto. Pero México era muy eventual. Ahora queremos que
sea mucho más regular y tenga un flujo de producción
18 MAYO/JUNIO 2018
Marcelo Tamburri es el nuevo responsable
de desarrollo de ficción para Latinoaméri-
ca, quien reforzará la creación de conteni-
dos propios, produciendo 5 series anuales
para México y 12 en Latinoamérica.
anual, sacar 4 o 5 series por año es muy duro. Habrá otras
producciones que realicemos para terceros”.
En cuanto a los proyectos a estrenarse próximamente,
Tamburri resaltó: “Próximamente estrenaremos ‘Por la
máscara’, una serie de comedia y acción muy mexicana que
ya está casi terminada. Ahora empezamos la post-produc-
ción, ya estamos sobre el marketing y diseño», finalizó.
Por la máscara es una producción realizada en México con
apoyo de la Lucha Libre AAA Worldwide que cuenta con 10
episodios de TV lineal, acompañados por 10 webisodios de
digital que se estrenarán en octubre.
Busca oportunidades
“El salto de Turner en 2019-2020 será multiplicar o
triplicar el número de producciones y eso hará que crezca-
mos en términos de negocio a doble digito. Una de las
metas es ampliar nuestra oferta comercial y de contenido
en otras plataformas que hoy no tenemos”, comentó Sharon
Zyman, General Manager y VP de Turner AD-Sales México.
En este sentido, la ejecutiva señaló que
hay muchas plataformas que están
otorgando entretenimiento y la
audiencia está consumiendo a una
velocidad que antes no lo hacía, con un
promedio mensual de 3 a 5 series.
“Esto genera unas oportunidades
divinas tanto para el público como
para quienes producimos. Tenemos 4
canales en el top de los ratings y no
podemos bajar la guardia, hay que dar
a la audiencia lo que te pide. Nosotros
tomaremos oportunidades en donde
creamos que hay posibilidades más
abiertas”, añadió.
En cuanto a programación, luego del
estreno de “Rosario Tijeras”, TNT lanzará la
serie El Secreto de Selena, coproducción con Disney, basada
en el libro de María Celeste Arrarás, sobre los secretos del
asesinato de la cantante. Mientras que Space estrenará la
comedia de acción de lucha libre Última caída, una produc-
ción de 10 episodios 100% original de la compañía.
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MAYO/JUNIO 2018 19
 TVPAGA
TELEVISA NETWORKS
Con foco en las plataformas digitales
Fernando Muñiz
Televisa Networks renueva a partir
del 23 de abril una de sus señales
ancla, al refrescar la imagen, cambio
de nombre y programación, con el
objetivo de ofertar un canal multipla-
taforma. Parte de esta renovación de
Televisa Networks, es con el fin de
llegar al negocio no tradicional de la
TV de paga.
«Unicable es un canal muy importan-
te para la compañía, porque tiene
nuestra producción propia y necesita-
ba evolucionar; con el nombre a
solamente U, dejamos algo más
incluyente y que no se limita a la
parte de cable. Seguimos con la línea
de producciones propias, cubriendo
las mismas horas, pero con progra-
mas nuevos, sólo conservamos dos
producciones ancla. Vamos a incluir
series nuevas y los días serán
temáticos. El target principal es la
mujer, sin descuidar a los demás
segmentos», comentó Fernando
Muñiz, Director General de Ventas y
Afiliados de Televisa Networks.
La programación incluirá nuevas
producciones propias como el game
show Game Time con Yordi, donde
dos personas del público serán los
capitanes de dos equipos integrados
por dos famosos y un integrante del
elenco del programa; D-Generacio-
nes, donde se unen dos generaciones
20 MAYO/JUNIO 2018
para confrontar sus ideologías; la
mesa de debate sobre sexo Mind Sex;
el programa de espectáculos Con
Permiso; la barra de fitness Wellness
y Fitness; el programa de cocina Hot
Chef y el noticiero en vivo de gossip &
entertainment U News.
Además, el canal tendrá la renovación
de tres de las más exitosas produccio-
nes de esta señal como el late night
show Montse y Joe y los talk show
Netas Divinas y Miembros al Aire y
exitosas series como El Chema
Venegas, El Señor de los Cielos y La
Bella y Las Bestias, entre otras.
En línea con los nuevos
patrones de consumo
Todas las empresas del negocio
tradicional audiovisual deben hoy
competir por la atención del especta-
dor, al haber más canales de
distribución y generadores de
contenidos.
En cuanto al balance de la empresa
en distribución y negocios, el
ejecutivo dijo: «Sabemos que el
negocio y la manera en que se
consume TV está cambiando constan-
temente. Las demás señales se han
ido renovando con el tiempo, no hay
necesidad de cambios drásticos a
corto plazo. A diferencia de años
Tras la transformación de
la señal Unicable a simple-
mente canal U, la compa-
ñía inicia el proceso de
transformación a multipan-
talla, con la finalidad de
que sus contenidos coinci-
dan con otras plataformas.
anteriores, en este vemos la posibili-
dad de crecer en diferentes medios. El
negocio de TV tradicional está muy
maduro a nivel internacional;
seguimos protegiendo nuestro negocio
clave, pero a la medida del crecimien-
to a la parte no tradicional, que
creemos se da a partir de este año,
veremos la posibilidad de hacer las
adecuaciones necesarias para que los
contenidos puedan coincidir con otras
plataformas», sin dejar de lado el
negocio lineal, que sin dudas es el
más fuerte e importante para la
compañía.
Cada año, la TV de Paga sigue
ganando terreno ante la audiencia de
la TV; hoy en día tiene un alcance
demográfico transversal, con altos
niveles de consumo en todas las
edades y nivele socioeconómicos, que
genera oportunidades interesantes
para el desarrollo del negocio
publicitario y alcanzar audiencias
muy específicas.
«En México tenemos un mercado
consolidado y a nivel internacional
está cimentado; nuestro foco será al
negocio no tradicional en las nuevas
plataformas de contenidos. En los
últimos 12 años, hemos logrado
alianzas importantes en todos los
mercados en cuanto a distribución.
Por su parte, los canales a la carta
enfrentan las mismas ventajas y
desventajas de su nicho, buscando
más adquisiciones mes a mes para
seguir en la línea de oferta», finalizó.
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MAYO/JUNIO 2018 21
 TVPAGA
AZ TV DE PAGA
“Nuestra meta es producir más
de 1800 horas anuales”
Tras el estreno de 4X4, reality de cortometrajes donde involu-
cra a personajes reconocidos de plataformas digitales con
íconos del cine mexicano, desarrollado para la señal de TV de
paga AZ Cinema; el conglomerado de canales de Paga de TV
Azteca, sigue nutriendo sus contenidos con formatos innova-
dores, donde buscan combinar diferentes audiencias.
“El programa 4X4 es la mejor manera de acercar y combinar
estos dos mundos, donde personajes icónicos del cine mexi-
cano e influencers de plataformas digitales, conviven para
crear cortometrajes. Es el primer docu-reality que sugió
como una idea y formato para el canal, que sabemos gusta-
rá y va a trascender fronteras, replicándolo en más tempo-
radas. La idea es brincarlo y viajarlo, para involucrar a jóve-
nes de toda Latinoamérica”, comentó Jorge Gutiérrez, Di-
rector de AZ TV de Paga.
Sobre los retos que enfrenta la compañía, el ejecutivo dijo:
“Una de nuestras metas este año, es seguir produciendo más
de 1800 horas anuales que producimos para el mercado de
todo el mundo. La llegada de Patricia Jasin como VP de TV
Azteca Internacional, viene a reforzar estas ideas creativas y
novedades que empezaremos a trabajar en la segunda mitad
del año para todas las señales. Además de crear segundas
temporadas, también estamos tratando de incorporar piezas
del cine icónico mexicano en una barra que vamos a formar
para la señal AZ Cinema. Lo que queremos es que el canal
poco a poco va a incorporar piezas del cine latinoamericano,
sin que le pese a la oferta principal, que es cine mexicano”.
Tras alcanzar las metas establecidas el pasado año y buscan-
do incrementar un 23% en 2018, siempre es un reto consoli-
dar la distribución de los canales en Latinoamérica. “No es
secreto que para nosotros nuestros grandes lugares de distri-
bución es Centroamérica, en la zona Andina (Colombia, Perú,
22 MAYO/JUNIO 2018
El brazo de TV Azteca
fortalece su oferta, al
insertar contenidos in-
novadores tales como el
reality ‘4x4’, formato
donde combina a perso-
najes importantes del
cine mexicano, con in-
fluencers que nacieron
de plataformas digitales
como YouTube.
Bolivia, Ecuador, desafortunadamente salimos de Venezuela)
somos los reyes del mambo pero debemos llegar a más territo-
rios, por lo que buscamos crear nuevas alianzas. Queremos
seguir apuntalando con muy buenos contenidos como ‘4x4’;
buscar propuestas creativas e innovadoras que integren mer-
cados que pareciera que nunca lo harían, tales como el públi-
co adulto y joven”, explicó el ejecutivo.
“Este año seguimos con tendencias muy fuertes y tenemos
como objetivo el crecer un 23% en distribución internacional.
Tenemos países con una buena distribución y con grandes
esfuerzos, pero el segundo objetivo que estamos buscando y es
bastante atractivo, es la venta de publicidad en toda la re-
gión. Evidentemente en Guatemala y México apuntalan la venta
de publicidad, pero estamos por desarrollar y empezar a im-
pulsar la venta de publicidad en mercados como Colombia,
Ecuador; irnos hacia Panamá y Costa Rica donde también hay
una derrama interesante. Queremos consolidar la distribu-
ción de los canales y buscar mucho más presupuesto de publi-
cidad en la región que nos permita crecer y cumplir las expec-
tativas de la empresa», finalizó Gutiérrez.
Sin embargo también están trabajando con otros operadores
en crear, producir, hacer y entregarles contenidos para nuevas
modalidades de consumo, como también hacer mucho en la
distribución del canal lineal, sin perder de vista la nueva
forma de consumo de las plataformas grandes.
“No somos un network en el que transmitimos contenido sin un
sentido, todo lo contrario, tenemos muy claro que vamos a dar
un toque muy especial a la oferta de cada uno de los canales, lo
cual va a ser el gran diferenciador que permita consolidar la
distribución del mismo», finalizó Gutiérrez, resaltando que
desdoblarán el contenido grande en pequeñas cápsulas, para
alimentar sus redes sociales y plataformas digitales.
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MAYO/JUNIO 2018 23
 TVPAGA
FOX NETWORKS GROUP LATIN AMERICA
Evolución hacia contenido
de paga y everywhere
A la par de la industria, el Grupo se transforma al pasar de ser
una compañía de TV de paga a una empresa de contenidos con
alta calidad y everywhere de pago.
Edgar Spielmann, Carlos Martínez, Mariana Pérez, Gonzalo Fiure y Sergio Veiga
Fox Networks Group Latin America es
un generador histórico de contenidos,
su centro y alma mater, emitido por te-
levisión de paga, pero no solo en la pan-
talla tradicional sino disponible en cual-
quier plataforma.
“El éxito es mudarnos hacia ser una com-
pañía de contenido de paga y everywhe-
re. La Fox App de streaming ya la hemos
lanzado en México y Brasil y proyectamos
hacer lo mismo próximamente en Colom-
bia, Ecuador, Perú y Chile”, comentó Car-
los Martínez, presidente de FNG Latina
America. También el directivo contó que
tienen más de 250 mil clientes en México
comprando la experiencia completa de
la plataforma de FOX, donde combinan
contenidos bajo demanda potentes y ori-
ginales, entre series y películas, y depor-
tes en vivo, como algunos de los equipos
del fútbol mexicano, la Champions Le-
gue, la NFL y la F1, entre otros, y con las
particularidades de grabar o regresar la
programación.
“Estamos estrenando series de produc-
ción original por primera vez en binge-
viewing (maratón) sobre la aplicación
streaming de Fox, antes de cada semana
en TV lineal, con muy buenos resultados.
24 MAYO/JUNIO 2018
Por ejemplo, la mitad de la audiencia de
‘Aquí en la Tierra’ está en streaming y bin-
ge-viewing y el resto de la audiencia la sigue
viendo un capítulo cada semana en la TV
lineal”, declara Martínez, tras su lanzar la
temporada completa en México de Aquí en
la Tierra, primera experiencia en formato
‘maratón’, al que le siguió la segunda tem-
porada de Sitiados para Colombia.
“El contenido de paga está creciendo,
mientras que nuestros afiliados se es-
tán convirtiendo en compañías con pla-
taformas streaming, llegando a niveles
similares y algunas veces superiores de
clientes con broadband que solo con TV
de paga. Hay una transformación en
nuestra industria y nosotros como pro-
gramadores y proveedores de contenido.
Sin embargo vemos que el modelo que no
va a morir ya que es totalmente inclu-
yente. Hay televidentes que les gusta ver
esos contenidos cada semana y otros to-
dos juntos y en maratón; unos con y otros
sin horarios. La combinación de los dos
mundos hace que seamos exitosos”, ex-
plica el directivo de Fox.
En cuanto al negocio, Martínez expresa
que el sector de TV de paga ha tenido una
importante desaceleración en cuanto a
Carlos Martínez
suscriptores, que se debe a que solo po-
cas regiones están económicamente es-
tables; en tanto los usuarios buscan op-
ciones más económicas de entretenimiento
y evalúan las nuevas maneras de consu-
mir contenido. “Sin embargo, después de
un cierto periodo de tiempo, la multipli-
cación de todas esas opciones regresa a
la TV paga, que al mismo tiempo está
migrando a ser contenido pago”, agrega.
En cuanto a la irrupción de nuevas plata-
formas independientes como Netflix, el
presidente de FNG Latin America declara
que los OTT no los ha afectado sino ayu-
dado y que los suscriptores “tienen un
presupuesto establecido para el entrete-
nimiento”, bajo el concepto de ‘share of
wallet’, en que todas las compañías de
entretenimiento pujan por estar dentro de
estos presupuestos ofreciendo contenidos
relevantes y atractivos.
Finalmente, sentencia que “habrá una
mutación de los operadores de TV paga
para realizar ofertas atractivas con más
contenidos variados pero niega un corte
de cable y TV paga por OTT”, aunque esti-
ma que puede impactar en un porcentaje
marginal en el mercado.
Propuestas con compromiso
de calidad e innovación
Desde hace 11 años (el primer proyecto
en la región fue “Tiempo final”), Fox Net-
works Group Latin America trabaja en
desarrollar y consolidar sus producciones
originales con productos únicos, innova-

El legado en común
y los objetivos compartidos
Con más de 60 años en la industria, Lindsay Broadband tiene
la capacidad de analizar las últimas dos décadas del merca-
do, e incluso varios años más. Esto es también un récord que
nos brinda una enorme cantidad de razones para ser realis-
tas, pero confiados sobre nuestro futuro.
FTTH representa un modo práctico para las nuevas cadenas
de TV de Paga y para generar nuevos ingresos para las próxi-
mas décadas. Pero el FTTH también establece las nuevas
demandas para los proveedores. Una vez que los usuarios
finales están conectados a las señales de fibra óptica, estos
esperan lo que la fibra proporciona – es decir: rápida cone-
xión, grandes rendimientos, y servicio 24/7 sin interrupción.
Para ello, Lindsay Broadband introduce el LBP-UPS-F, la
nueva fuente de energía ininterrumpida, diseñada para
networks de fibra óptica RFoG.
Esta nueva generación de UPS, tiene tecnología de baterías
con las que garantizamos un avance en
la industria al reducir el costo de los des-
pliegues de FTTH. En cuanto a su diseño,
brinda una mayor vida, mejor performance
y confiabilidad, además de una sencilla
instalación y un servicio a menor costo, en
comparación a otros UPS del mercado.
¿Cuál es el problema de la industria? Los
profesionales de la TV de Paga revelaron altos niveles de frus-
tración con los varios problemas inherentes en UPSs estándar.
Las unidades UPS eran voluminosas y complicadas para traba-
jar durante la instalación; con corta vida de baterías y tiempo
de ejecución; pobres diseños que resultaban en problemas
de conectividad, y baterías de reemplazo demasiado rápido.
Además de todo esto, los cableoperadores veían que el costo
total de las unidades UPS subían sin control.
¿Dónde está la solución? El LBP-UPS-F está diseñado con com-
petentes de larga vida, una instalación y servicio más sencillos,
www.lindsaybroadbandinc.com
David Atman, Presidente de
Lindsay Broadband destaca el
futuro del FTTH, de la mano de
las soluciones de la compañía.
brindando una confiable potencia y costando menos que las
soluciones convencionales. El LBP-UPS-F está diseñado en
torno a una batería Ion de Litio y listo para desempeñarse con
ocho horas de batería de ahorro, con una carga de 400ma.
¿Es posible una vida útil más larga? Complementando y
extendiendo las baterías de litio ya existentes, el LBP-UPS-
F representa un nuevo acercamiento al modo de cargar
baterías con su innovadora tecnología de posicionamiento
termal. Utilizando un microprocesador termistor controlado
para decidir cuándo recargar las baterías, el LBP-UPS-F supe-
ra a cualquier otra opción del mercado.
Las unidades están comúnmente montadas en diferentes
instalaciones de los suscriptores, como closets, garajes y
áticos, donde las temperaturas pueden fluctuar tanto como
100°C. Otros cargadores de UPS utilizados simplemente
continúan la carga de la batería continuamente en 25°C,
aplicando un constante voltaje de carga, sin importar las
condiciones ambientales. Este tipo de carga flat-line reduce
la vida de la batería, por lo que los operadores de TV de
Paga deben invertir aún más en servicio técnico y costos de
reemplazos. La sobrecarga de estas baterías causan calen-
tamiento, daños en la batería y, en casos extremos, pueden
provocar el derretimiento del UPS.
Es por eso que el Lindsay LBP-UPS-F ofrece una instala-
ción más flexible. Quitando del camino las voluminosas
soluciones de baterías de ácido LED, el
LBP-UPS-F llega en un pequeño diseño
de 78x156x44mm y tan solo 0.45kg., com-
plementado con conectores F para input y
output SCTE, por lo que este revoluciona-
rio UPS puede ser instalado virtualmente
en cualquier lugar.
A modo de conclusión, Lindsay Broadband siempre va a con-
siderar que “su negocio, su dinero”, sin embargo el LBP-UPS-F
está diseñado para ayudar a los operadores, incrementando el
negocio operativo y reduciendo los costos. Por lo que le pedi-
mos que tome en cuenta las siguientes cuestiones: ¿Cuántas
baterías tuvo que reemplazar su compañía el último año? ¿A
qué costo? ¿Quisiera recuperar al menos la mitad del dinero?
Si usted ha invertido mucho dinero en el reemplazo de bate-
rías y si quiere ahorrar al menos el 50% de los gastos relacio-
nados a la operación de su UPS, lo invitamos a contactarnos.
25
 TVPAGA

dores e inéditos, con FRANCE MÉDIAS MONDE

calidad y proyección

“La versión en
internacional, que no
solo se presentan en
mercados locales sino
también al resto de La-
tinoamérica y el mun-
do como las series Aquí
español consolida
en la Tierra y Sitiados
y los proyectos El host
y Talento Fox.
nuestra presencia”
“La producción original Edgar Spielmann
es lo que más se con-
sume en nuestra app en cada uno de los países.
‘Aquí en la Tierra’ es lo más consumido en México; al
igual que ‘Sitiados’ en Colombia. Estamos apren-
diendo mucho de los consumos On Demand que nos
permiten inmediatamente cómo van funcionando
los productos en combinación. Tenemos grandes re-
sultados”, destaca Edgar Spielmann, EVP – COO
de FOX Networks Group Latin America.
Por otro lado, este ejecutivo dice que las propues-
tas originales “están pensadas, tiene un desarro-
llo y compromiso de producto de calidad e innova-
ción con contenidos nunca antes vistos, como un
talent show que no se trata de quién canta mejor
sino de ayudar a la persona con un trauma para France 24 ahora supera los 6,5 millones de hogares
cantar en público”. También destacó a ‘El Host’
que tiene humor, conversación, ficción e imitacio- en América Latina, gracias a los acuerdos de distri-
nes, al que no quieren clasificar, ni darle un géne-
ro. “Son propuestas que buscan innovar, creando
bución con importantes cableoperadores y entida-
algo nuevo y atractivo para el público latino y con des públicas en muchos países de la región.
un talento local fuerte, también reconocido inter-
nacionalmente”, agrega. La cadena incorporó desde el pa- cuenta con periodistas originarios
Por otro lado, el ejecutivo señaló que Aquí en la sado año a France 24 en espa- de todo el continente, que dedi-
Tierra es un producto que está a tono con lo que ñol, que contaba ya con una difu- can un espacio muy amplio a los
vivimos hoy en México y Latinoamérica: “No es solo sión en francés, inglés y árabe en asuntos de la región proponiendo
filme político, hay drama humano, con temas de la los 5 continentes, para completar reportajes exclusivos. También
vida diaria que nos afectan a todos”, comenta so- su oferta en América Latina, don- ofrece una adaptación de los pro-
bre la única serie Latinoamericana nominada en de las señales en francés e en in- gramas emblemáticos del canal
la primera edición de CannesSeries. glés ya estaban presentes desde como Reporteros, Boleto de Vuel-
“El proceso de desarrollo tiene a una red de reali- hacía varios años. ta o Ellas Hoy, y también crónicas
zadores, creativos, guionistas y las relaciones con “El lanzamiento de una versión y reportajes exclusivos sobre la
muchas casas productoras en América Latina. Las en español ha permitido consoli- cultura, la moda, los deportes etc.
ideas nacen como disparadores en cualquier lugar dar la presencia de France 24 en “El desarrollo de France 24 en
y luego los guionistas las amoldan hasta llevar a América Latina: El 31 de diciem- América Latina es una prioridad
cabo el proyecto. Evidentemente cuando el produc- bre de 2017, tres meses después para el grupo audiovisual fran-
to comienza a tener forma se testea con focus group del lanzamiento de la versión en cés France Médias Monde, como
para hacer ajustes”, revela. español, más de 6,5 millones de lo demuestra el lanzamiento de
Además de estas dos series y proyectos, siguen hogares en la región recibían el una versión en español de la ca-
trabajando en ficción gracias a sus buenos in- canal, por lo menos en una de dena. El lanzamiento de France
dicadores, resultado del pedido de unas nuevas las tres versiones lingüísticas 24 en español ya permitió aumen-
temporadas de una misma serie. “Tenemos la disponibles para este continen- tar considerablemente el número
fortuna de contar con muchos productos de va- te, que nos abrió las puertas de de hogares que reciben la señal
rias temporadas como ‘Llámame Bruna’ y ‘Uno con- la América Latina hispanoha- en la región gracias a la firma de
tra todos’ en Brasil. Por ejemplo ‘Run coyote run’, blante”, comenta Olivier Mortier, acuerdos de distribución muy pro-
sin lanzar la segunda temporada, ya se piensa en la Director para América Latina y el metedores con importantes ca-
tercera, y ‘Sitiados’, con la segunda parte al aire, ya Caribe para France 24. bleoperadores nacionales y entida-
tiene programado una tercera parte que será gra- Con una redacción basada en des públicas en muchos países de
bada en México», sentencia. Bogotá, France 24 en español la región”, concluye el ejecutivo.

26 MAYO/JUNIO 2018
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MAYO/JUNIO 2018 27
 TVPAGA
TAMBIÉN APUESTAN A PRODUCCIONES CON SABOR LOCAL
AMC Networks suma audiencia
y crece en distribución
A pesar de la caída de abonados en TV Paga de la región,
AMCNI – Latin America va a contra mano de esta ten-
dencia con un crecimiento en la distribución del 7% de
sus señales en el primer trimestre del 2018, a lo largo de
América Latina.
“El primer trimestre ha sido muy bueno tanto en México como
a nivel Panregional. En distribución hemos crecido un 7%,
que es un número llamativo en contraste con la caída de
abonados en la región”, destaca Alejandro Kember, VP de
Distribución y Ventas Afiliadas de AMCNI – Latin America.
En este solido desempeño, AMC creció un 20% en gene-
ral, mientras los ratings los acompañan en México con un
incremento del 10% en el primer trimestre, que también
tuvo otros resultados de doble dígitos: 17% en Colombia
y 35% en Perú, gracias a su contenido fresco y novedoso.
Mientras, El Gourmet ha seguido creciendo en el horario
estelar con un 15% arriba del cosechado el pasado año,
creciendo en zonas 4+ en el primer trimestre con creci-
mientos destacados en dos dígitos en Perú con 122%, en
Colombia un 83% y en Argentina un 16%.
“La entrada al paquete VeTV de Sky México nos ofreció
mucha visibilidad para AMC. Ahora, estamos con una
etapa promocional con El Gourmet en ese paquete del
DTH hasta mediados de año. Esto nos brinda la posibili-
dad de llevar nuestros productos a la mayor cantidad de
usuarios”, comenta en ejecutivo.
El pasado año han cerrado un acuerdo con Net en Brasil que
les permitió incrementar su presencia con el canal AMC en
ese mercado de forma muy importante, que se tradujo en
grandes resultados de ratings. “Un gran desafío es Brasil; el
lanzamiento en Net nos brinda la posibilidad de crecer en
audiencias el primer trimestre en +180% y horario estelar
en +170%, sin contar con el estreno de ‘Fear The Walking
Dead’, que mejorará el resultado”, señala.
28 MAYO/JUNIO 2018
Tras expandir la distribución de sus señales, la
compañía se orienta a atrapar más televiden-
tes por medio de grandes producciones.
Fuertes inversiones en contenido
para atraer las audiencias
La compañía sigue apostando a los contenidos, con inver-
siones para atraer a las audiencias de las diferentes mar-
cas de su portafolio, que les han dado éxito en estos prime-
ros tres años de actividad en el mercado latinoamericano.
“Si bien estamos en análisis de datos, los grandes estre-
nos de series han cumplido las expectativas e incluso
superado en algunos mercados como ‘The Terror’ y ‘Fear
The Walking Dead’, nuestra principal serie que tuvo el
cross over de un personaje de ‘The Walking Dead’, provo-
cando apalancamiento en el público”, indica Kember.
Esta marca está estrenando Secretos de la ciencia fic-
ción de James Cameron y las nuevas temporadas de Hu-
mans, Animal Kindom, In to badlands y The sun, además
de una gran cantidad de producciones para el resto del
año. Manteniendo su ADN, El Gourmet crea más 250 horas
de producción original con talento local que brinda al usuario
cercanía con el producto a diferencia de las internaciona-
les, dice el VP de Distribución de la empresa. “Es la forma
de localizar el contenido y reflejar la riqueza cultural de
Latinoamérica a través de su gastronomía”, agrega.
En México realizan muchas producciones, como el gran suceso
Abuelita linda, pero también tienen éxito como Me voy a co-
mer el mundo o Los Pettersen. Durante el año se sumarán
Recetas de familia, Cocina para amigos, Wok and roll, Po-
tres caseros con Paulina Abascal y Maestros del asado..
Experiencia con Machinima
Lanzado solo en México, la empresa hace casi un año estre-
nó su primer canal SVOD en el país dedicado a los videojue-
gos, e-sports y los héroes, Machinima. “Esta experiencia
cumplió las expectativas y la curva de aprendizaje. Es un
contenido que tiene un lugar y estamos avanzando en dis-
tintas negociaciones con los afiliados para integrar el pro-
ducto”, destaca Kember, quien también señala que están
desarrollando otros productos en esa línea.
“La tendencia global es la migración del visionado a las
plataformas no lineales aunque todavía hay mucho cami-
no para lineal, porque en nuestros países la adopción de la
tecnología es un poco más lenta. Además la TV tradicional,
como la vemos en los rating, ha mermado pero no ha sido
exponencial a nivel mercado”, concluye Kember.
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MAYO/JUNIO 2018 29
 TVPAGA
Tras afianzarse en el mercado venezolano e hispano de
Estados Unidos, la señal perteneciente a Olé Communi-
cations abre la posibilidad de poder ofrecer a los televi-
dentes de Latinoamérica una programación distinta y
calidad, con una estructura de programación basada en
deportes, novelas y series, espectáculos y programas de
actualidad. Además cuentan con una alianza con RCTV,
con los que producen contenidos exclusivos en conjunto.
“En una primera etapa fuerte y dura, IVC Networks co-
mercializa el canal con sus propios equipos. Estamos muy
satisfechos con la labor realizada, incluso con la buena
recepción del mercado. Programar deportes en vivo, como
beisbol y básquet de la liga venezolana y con la posibili-
dad de agregar fútbol, hace que el feed internacional
30 MAYO/JUNIO 2018
UNA PROGRAMACIÓN BASADA EN DEPORTES, NOVELAS Y SERIES,
ESPECTÁCULOS Y ACTUALIDAD
IVC Networks se lanza
en Latinoamérica
tenga buena recepción porque además le sumamos con-
ciertos, novelas, actualidad y entretenimiento”, destaca
Tony Salanova, Gerente General de IVC Networks. “Ofre-
Luego de
cemos programación general de interés para todos los explorar con
latinoamericanos. Seguimos teniendo un proceso de ne-
gociación para distribuir nuestro canal, que comenzó antes éxito sus feeds
de su lanzamiento”, agrega. Venezuela y el
El feed latinoamericano tienen una programación muy
parecida a la de EE.UU. pero agregarán elementos dife- mercado
renciadores y atractivos que permitan identificarse más
al público general latinoamericano.
hispano de
“Hemos llegado a sellar acuerdos con distintos sistemas de TV Estados Uni-
paga y algunos clientes pequeños en Colombia. También esta-
mos por cerrar con algunos grandes operadores panregiona- dos, el canal
les, inclusive con el más importante de Panamá”, cuenta. se lanza ínte-
En cuanto a sus otros feeds, la señal en Venezuela tiene una
distribución del 95% en el mercado y con números positivos gramente en
inclusive ratings; mientras el feed de Estados Unidos busca la región.
aumentar su distribución, que ya está en el paquete hispano
de Directv y a punto de lanzar en Directv Now.
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MAYO/JUNIO 2018 31
 TVPAGA
FRANCISCO SMITH, PRESIDENTE DE DISTRIBUCIÓN Y DESARROLLO
DE NEW MEDIA DE HBO LATIN AMERICA
“Nuestra estrategia continúa siendo
crecer los puntos de accesos”
¿Cuáles son las novedades de la compañía y cómo
se desarrollan los negocios de HBO en la región,
especialmente en México?
Este año cumplimos 15 años de generar un vínculo más
estrecho con la audiencia local, creando producciones
originales en América Latina. Hemos establecido este
vínculo desde que estrenamos nuestra primera serie
original Epitafios en 2004 y con todas nuestras produccio-
nes que le siguieron. Nuestra visión en México y en toda
América Latina es seguir expandiendo la accesibilidad a
nuestro contenido. Es importante que el consumidor tenga
opciones para disfrutar de nuestras historias, como quieran
y donde quieran. Asimismo, continuamos buscando nuevas
historias que se destaquen por ser únicas, osadas, irresisti-
bles como solo HBO puede contar.
Tras el lanzamiento en todos los mercados de
Latinoamérica ¿Cómo evolucionó la app HBO GO
directo al consumidor?
Estamos muy satisfechos con la aceptación de la plataforma.
Nuestra estrategia continúa siendo crecer los puntos de accesos
generando cada vez más opciones para disfrutar de nuestro
contenido y en línea con las distintas preferencias del consumidor.
¿Cuál es el potencial que le ven a este producto y
diferencial ante otros OTT ya consolidados en la región?
En los más de 25 años que llevamos en América Latina,
hemos llegado a conocer a la audiencia, y a innovar de
acuerdo a sus preferencias de consumo. Desde hace unos
años, hemos visto una creciente demanda por tener
diferentes maneras de ver contenido, y atendemos esta
demanda a través de nuestra variedad de canales y
plataformas. Desde que llegamos a la región, hemos
introducido nuevas maneras de acceder a nuestros
32 MAYO/JUNIO 2018
Por eso la compañía ha
lanzado HBO GO directo al
consumidor, como una
opción más para disfrutar
de sus contenidos y en
línea con las distintas
preferencias del consumi-
dor y el crecimiento de las
plataformas digitales.
contenidos, a través de la innovación en nuestra oferta y
trabajando en conjunto con la industria. Todo lo que
hacemos es para que cada vez más gente pueda ver
nuestros contenidos cuando quieran, como quieran, desde
distintas pantallas y dispositivos; y nuestro objetivo es
seguir haciéndolo, siempre a la vanguardia de la industria.
¿Cómo ha crecido el consumo de los contenidos
dentro de HBO GO?
Nuestra programación está compuesta por un mix único de
contenido que incluye nuestras producciones originales, las
películas más taquilleras de Hollywood y las más aclama-
das del cine independiente e internacional. Somos el único
lugar donde la gente puede ver series como Westworld,
Game of thrones, Silicon valley, Sr. Ávila y El negocio; y
mostramos antes que nadie y de manera exclusiva películas
como Wonder woman, Baby driver y Get out.
Nuestros contenidos son ofrecidos en todos nuestros
canales y plataformas. Sabemos que la audiencia quiere
acceso inmediato y fácil, y el mayor número de opciones
posibles para ver nuestro contenido donde quieran,
cuando quieran y en la plataforma y pantalla que quieran;
y nuestro objetivo es dárselo.
¿Qué visión tiene sobre el presente y futuro merca-
do de TV de paga en Latinoamérica y en México en
particular?
El mercado mexicano presenta un grande potencial de
crecimiento para nosotros, por su tamaño y porque continúa
creciendo la penetración de la TV paga y plataformas
digitales. Esto significa para nosotros una oportunidad clave
para acercarnos cada vez más a nuestra meta de ofrecer
nuevas opciones a la audiencia para acceder a nuestro
contenido, y así satisfacer sus preferencias de consumo.
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MAYO/JUNIO 2018 33
 TVPAGA
SONY PICTURES TELEVISION NETWORKS LATIN AMERICA
Canal Sony y AXN siguen
sumando audiencias
Las cifras de audiencia interanual de Canal Sony y AXN
para el primer trimestre del 2018 muestran importan-
tes aumentos en la sintonía en mercados clave de
América Latina como México, Argentina, y Colombia. La
sintonía de las señales en estos países se vio impulsa-
da por la popularidad de sus películas, series y
producciones locales.
De acuerdo a datos de Kantar IBOPE Media, en México,
Canal Sony logró incrementar 25% su sintonía inte-
ranual en horario estelar en el primer trimestre del año
entre su audiencia objetivo de hombres y mujeres de
18-49 años de edad con poder adquisitivo alto-medio.
Mientras en Colombia y Argentina incrementó su
sintonía en un 13% y 10%, respectivamente. Estos
aumentos permitieron al canal insignia de Sony
Pictures Television Networks Latin America escalar seis
puestos en los rankings de TV Paga de México, y escalar
tres y una posiciones respectivamente en los rankings
de Argentina y Colombia.
El crecimiento interanual de audiencias de Canal Sony en el
primer trimestre del 2018 se vio favorecido por contenidos
que combinan las mejores series de Hollywood, con produc-
ciones originales locales que acercan a las señales a
nuestras audiencias, afiliados y anunciantes, como Shark
Tank México, Shark Tank Colombia y America’s Got Talent.
“Shark Thank México nos ha vuelto a poner como un punto
de referencia en la producción local. En la tercera entrega
presentamos cambios en la producción desde pequeños
detalles, hasta la incursión de nuevos tiburones, que tienen
la experiencia de impulsar negocios”, comenta José Antonio
Hidalgo, VP y Gerente General de Sony Televisión en México.
El ejecutivo agrega que: “Los resultados de las temporadas
anteriores fueron espectaculares, nos adueñamos de las
noches de los viernes en la franja horaria, duplicamos los
34 MAYO/JUNIO 2018
Aumentan significativa-
mente sus ratings en
mercados clave de la
región: AXN se posicio-
na entre el Top 5 y el
Top 8 de canales no
infantiles de TV Paga
en México y Colombia,
respectivamente.
ratings y durante los 19 capítulos fuimos tendencia en
redes sociales. En la nueva edición buscamos replicar el
mismo resultado con Claro Video, plataforma que siguió
como segunda ventana”.
Analizan proyectos locales que conserven
el posicionamiento
Sobre las novedades de las señales de la compañía para los
siguientes meses, el VP y Gerente General de Sony Televisión
en México, resalta: «Alineamos todas nuestras propiedades,
basándonos en el género para crear los bloques de progra-
mación. Seguimos analizando proyectos locales que llenen
la parrilla y conserve la posición que tiene el canal. En AXN
todo está bien atinado y seguimos adquiriendo contenido
que está llegando a la audiencia, por lo que cuidamos
mucho los contenidos adquiridos».
En este sentido, la sintonía de AXN en horario estelar
entre su público objetivo de hombres y mujeres de 18-49
años de edad con poder adquisitivo alto-medio se vio
impulsada por títulos como Mentes Criminales, Hawaii
Five-O, NCIS y CSI Miami, con un incremento del 17 % en
México, que le permitió escalar siete posiciones en los
rankings de ese país y colocarse entre los cinco canales de
más audiencia en la TV de Paga.
“Desde el lado de los canales de TV de paga, su DNA
viene del producto que se produce en Hollywood, entonces
lo que se haga a nivel local debe estar de ese lado. Con
Teleset seguimos produciendo para las diferentes
televisoras, donde seguimos incrementando la produc-
ción. Por parte de Crackle hemos firmado con operadores
de paga, los más importantes del país. Seguimos en
conversaciones con los demás, y esperamos estar ya con
ellos a finales de año”, finaliza.
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MAYO/JUNIO 2018 35
 TVPAGA
NUEVO CANAL BÁSICO CON GRANDES PRODUCTOS, REALIZADOS EN TURQUÍA
Series dramáticas con calidad garantizada
Maria Badillo (Consultora) Patrick Rivet (CEO Thema
Americas) Francheska Sanchez (Directora de Marketing) y Luis
Fonseca (Director de Ventas)
Las historias de Kanal D Drama ya están disponibles en América
Latina de la mano de Thema America, para que la audiencia disfrute
de los éxitos más grandes de la televisión turca, como “Las Chicas del
Sol”, “Dulce Esperanza”, “Gumus” y “Amor Prohibido”, que serán
estrenados y que ya alcanzaron gran éxito en América Latina.
El nuevo canal tiene como pilar las series dramáticas, sin estar
catalogado como canal de telenovelas sino de serie y cuentan con casi
todos los derechos digitales para la región. “Kanal D Drama es vivir
una nueva experiencia, ya que los dramas turcos no solo van dirigidos
a las mujeres sino lo puede disfrutar toda la familia. Traemos una
gran cantidad de contenido exclusivo con gran calidad de sus produc-
36 MAYO/JUNIO 2018
Kanal D Drama es una nueva experiencia, donde los
dramas turcos no solo van dirigidos a las mujeres
sino que se pueden disfrutar toda la familia.
tos”, comenta Luis Fonseca, Sales Director de Thema America,
compañía distribuidora del canal a nivel panregional.
Luego de su presentación en NATPE 2018, ahora están buscando
distribución y sumar la mayor cantidad de suscriptores en un mercado
consolidado en 6 o 7 operaciones panregionales, pero donde también
interesan los sistemas independientes. “América Latina es un mercado
bastante competitivo y lanzar un canal en este momento será compli-
cado lograr la distribución necesaria con los operadores en la región.
Pero al mismo tiempo estamos trayendo un contenido excelente y
Premium con las mejores series en dramas turcos”, declara el ejecutivo
de Thema y agrega: “Por el éxito que han tenido estos dramas turcos en
Latinoamérica, nos concentraremos en Chile, Argentina, Colombia y
Perú, siendo uno de los retos más importantes México”.
Fonseca asegura que es una gran oportunidad contar con el grupo
más grande de Turquía como Kanal D, los segundos productores del
mundo a nivel de dramas o telenovelas, y que refuerza y enriquece su
portfolio de canales, integrado por Mezzo Live HD, AYM Sports, Latin
American Sports, Euronews, Fixy Foxy, Trace Sports Stars, PX Sports,
Motor TV, FIBA America´s, y los locales Canal Once y CB Televisión
(ambos de México) y Telemicro Internacional de Dominicana.
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MAYO/JUNIO 2018 37
 TVPAGA
MÓRBIDO TV
“Adquirimos 350 horas de contenido
y aumentamos la distribución”
Eduardo Caso
Mórbido TV lanzó la segunda temporada de
las cápsulas Mórbido News, dedicadas a las
noticias más relevantes del género en los di-
ferentes brazos de entretenimiento. Alterno a
esto, tendrá programación nueva a partir de
mayo próximo, así como un incremento de dis-
tribución en la región.
“Seguimos incrementando la exhibición del
canal, llegando a países como Argentina a tra-
vés de Claro, en República Dominicana por
medio de Altice; y próximamente en Ecuador
38 MAYO/JUNIO 2018
El canal de TV de paga dedicado al género de terror y fantasía, continúa
su expansión al llevar su señal a Argentina, Dominicana y Ecuador. Ade-
más, incrementa su producción original con una segunda temporada
de Mórbido News.
por Univisa. En México seguimos en Totalplay “Estamos tratando de refrescar la librería y
con buenos resultados, ya que continúa en cre- abriendo más el catálogo a otros subgéneros.
cimiento. Seguimos negociando con otros ca- En producción original, se estrena la segunda
bleoperadores para incrementar nuestra pre- temporada de Mórbido News; que consiste en
sencia en el país”, comentó Eduardo Caso, di- cápsulas de 5 minutos semanales, donde pre-
rector de AG Estudios. tendemos se incrementen a no sólo una inter-
En cuanto a los contenidos, el ejecutivo agre- vención semanal. Se busca que este contenido
gó: “Adquirimos una librería grande de Lio- tenga salida por TV abierta, otro canal de TV
nsgate, así como de Estudio Canal y una pro- de paga o una VOD, por lo cual queremos con-
ductora japonesa muy importante en el géne- cretar una coproducción. A finales de año eva-
ro; además de seguir con los clientes anterio- luaremos el producir para 2019, algo mucho
res. Tendremos cerca de 350 horas de conte- más grande y de mayor duración, ya sea una
nido nuevo a partir de mayo, el cual incluye serie o una película. Alterno a esto, ya estamos
películas y series, resaltando ‘The Hunger’, en el desarrollo de películas en coproducción
una serie de David Bowie”. con otros jugadores”, finalizó.
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MAYO/JUNIO 2018 39
 TVPAGA
DEUTSCHE WELLE
“En 2017, llegamos
a una penetración del
67% en México”
¿Cuáles son las novedades del
contenido en español de DW y qué
tipo de producciones triunfaron en
las audiencias latinas?
Hubo una enorme demanda por Economía
Creativa en 2017, por lo que decidimos
continuar con el programa en 2018, in-
corporando 20 episodios nuevos. Es un
programa único, que ofrece una mirada
poco convencional sobre la escena en Amé-
rica Latina, resaltando algunas de las
nuevas compañías más interesantes.
Otro gran desarrollo de DW en América
Latina es la oficina de corresponsales re-
cientemente abierta en Bogotá, Colombia.
La oficina de Bogotá se suma a los socios
estratégicos en América Latina y contri-
buirá al continuo éxito con las audiencias
en México, Colombia, Argentina, Brasil,
Perú y Venezuela.
¿Cómo ha desarrollado DW su
contenido, con relación a las
crecientes tendencias del OTT y
On-Demand?
La aplicación de Smart TV de DW siempre
tiene actualizaciones y adquiere nuevas
alianzas con los proveedores de OTT para
mantenerse actualizados con los cambios
en tecnología y preferencia del usuario.
40 MAYO/JUNIO 2018
Sylvia Viljoen, Directora de Dis-
tribución para América, desta-
ca el éxito de ‘Economía Crea-
tiva’ en toda América Latina.
La mayoría de los shows más populares
de DW, como ‘Euromaxx’ y ‘Global 3000’
están disponibles on-demand y nuestra
plataforma de contenido hace más fácil
poder brindar acceso a nuestros socios al
contenido DW.
¿Cuál es su opinión sobre el
mercado de TV de Paga en
América Latina, especialmente
en México, y cómo ha evolucionado
DW en la región?
En 2017, el mercado de TV de Paga en
México tiene una alta penetración, con
un 67%. En México y otros mercados de
América Latina, DW trabaja con sus so-
cios para tener el contenido en español
más popular, hacia donde la audiencia
está mirando. También hemos visto
grandes números con nuestras audien-
cias en mercados claves como México y
Colombia, que continúan creciendo
constantemente.
¿Cuáles son los principales
desafíos que deberá enfrentar
DW en el futuro?
Los mercados televisivos en América La-
tina, especialmente en TV de Paga, es-
tán establecidos para crecer en los
próximos años. El principal desafío de
DW acá es cooperar con nuestros socios
para mantenernos vigentes en los dife-
rentes mercados. Lo que funciona en
Colombia, no necesariamente funciona-
rá en México. Nos encontramos con es-
tos desafíos al trabajar con aliados de
coproducción regional para crear con-
tenido regional que se transforme en un
éxito en los mercados.
CON NUEVO FORMATO QUE ELIMINA
LOS CORTES PUBLICITARIOS
DHE trabaja en
expandir su
plataforma play
La incorporación de DHE Play en dife-
rentes sistemas es uno de los principa-
les retos de la marca, que crece en
contenidos exclusivos y relevantes.
Para el 2018, DHE quiere se-
guir construyendo un canal que
esté acorde a las tendencias de
consumos audiovisuales, para
que los usuarios disfruten de
sus estrenos exclusivos en se-
ries y películas. En este senti-
do, recientemente incorporó su
plataforma DHE Play, que está
presente en varios operadores.
“Queremos seguir construyen-
do un canal que esté acorde a
las exigencias de la convergencia tecnológica de todos nues-
tros clientes. Incorporar el Play en más operaciones y uno de
los retos principales es incorporar la señal en operadores don-
de no tenemos presencia actualmente”, señala Julio César
Gómez, CEO de DHE. En cuanto a programación, el canal se
prepara para el lanzamiento exclusivo en Latinoamérica de la
tercera temporada de la serie Del Crepúsculo Al Amanecer,
que tuvo una gran recepción de sus clientes, y nuevas pelícu-
las como Maps to the Stars (Polvo de estrellas), del director
David Cronenberg y con un gran elenco, y el multipremiado
drama Fruitvale Station, entre muchos otros estrenos.
“Hemos cerrado un muy buen acuerdo con Universal Studios para
la primera y segunda temporada de ‘Taken’, una serie exclusiva
para Latinoamérica que estará en el segundo semestre de 2018,
basada en la trilogía cinematográfica “Búsqueda Implacable”.
Además, continuamos con una nueva temporada de ‘Del crepús-
culo al Amanecer’ muy esperada por los espectadores”, agrega.
Para consolidarse como una opción Premium en la TV paga de
Latinoamérica, la señal de cine y series también lanzó el pasado
año su nuevo formato que elimina los cortes publicitarios. “El
resultado de esta estrategia ha sido un éxito y las personas valo-
ran el poder disfrutar de una buena película sin ninguna inte-
rrupción. Estamos brindando contenido actualizado premium en
calidad HD y producciones exclusivas, para que nuestros clientes
siempre cuenten con la mejor programación”, explica Gómez.
Concluye que el mercado mexicano es de gran importancia
para la compañía y trabajan fuertemente para seguir incre-
mentando su penetración y fidelizar clientes.
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MAYO/JUNIO 2018 41
 TVPAGA
MARÍA JESÚS PÉREZ, DIRECTORA COMERCIAL INTERNACIONAL DE RTVE
RTVE incorpora sus nuevos canales
a varias operaciones
Sus más recientes marcas internaciona-
les abren ventanas en México, Costa Rica,
Panamá, Guatemala, Honduras, Argenti-
na, Chile, Perú, Ecuador y Colombia.
¿Cuáles son las estrategias para consolidar a
RTVE se consolide en la región?
RTVE ya está muy consolidada en América Latina, princi-
palmente a través de su canal generalista TVE Interna-
cional, con presencia en el mercado desde 1989 y más de
100 millones de hogares en todo el mundo, y el informa-
tivo 24 horas, aunque queremos mejorar el posiciona-
miento de ambas señales y seguir trabajando en la incor-
poración otras como el canal de ficción Star y el infantil
Clan. También estamos trabajando en la producción de
nuevos contenidos y en el desarrollo de nuevos canales,
como el canal juvenil Playz, para conseguir atraer al
público más juvenil. Además, estamos presentando las
más recientes producciones de todos los géneros, como el
thriller Fugitiva, la ficción para el prime time La Otra
Mirada, el policial y fantástico Estoy Vivo y las series
Traición y Servir y Proteger y un paquete de webseries
dirigidas a un público muy joven con un importante com-
ponente de interactividad.
¿Qué atractivos tiene el canal infantil Clan y
qué evolución ha tenido en cuanto a distribu-
ción en América Latina?
La programación de Clan para América incluye los mejo-
res y más recientes éxitos de Clan en España, tanto de
producción propia o coproducciones con los principales
productores independientes (un 80% del total), como de
adquisiciones que se ajusten al perfil y los criterios del
canal. Una programación amena, divertida, participati-
va, educativa y formativa dirigida principalmente al pú-
blico infantil en edad preescolar. Después de su lanza-
miento en Movistar, la respuesta del mercado a Clan está
siendo muy positiva y ya estás presente en buen número
de operaciones en varios países como México, Costa Rica,
Panamá, Guatemala, Honduras, Argentina, Chile, Perú,
Ecuador y Colombia, entre otros, creciendo a buen ritmo.
¿Qué le aporta tener un robusto paquete de se-
ñales con la incorporación de contenidos infan-
tojuveniles como Clan y Playz, sumado a Star HD?
Este nuevo entorno nace con la idea de reforzar el buen
posicionamiento que RTVE tienen el sector de la televisión
de pago y para seguir siendo el grupo de comunicación de
42 MAYO/JUNIO 2018
referencia en todo el mundo. Playz es un nuevo espacio de
contenidos digitales en abierto, pensado específicamen-
te para los jóvenes de la generación Z, en el que podrán
consumir webseries interactivas pensadas para ser
consumidas por este público a través de la web. Con
Playz, la oferta de RTVE se amplía para satisfacer las
necesidades de los jóvenes y adolescentes, y de esta for-
ma su catálogo ofrece información y entretenimiento para
todos los miembros de la familia.
Por su parte, Star HD ha tenido muy buena recepción
en el mercado de la región, con buena distribución en
cableoperadores en Chile, Panamá, Costa Rica, Gua-
temala, Honduras, Ecuador, Perú, Chile y próximamen-
te en Estados Unidos.
¿Cómo evolucionan los negocios de RTVE en
América Latina en general y México en particular?
RTVE está teniendo un buen año, con ventas importantes
tanto de contenidos como de canales con varios paquetes
de series vendidas en Corea del Sur, Japón, México, Lati-
noamérica, Italia y USA entre otro, y también a grandes
operadores internacionales.
En lo que a ventas afiliadas de canales se refiere, quere-
mos destacar la incorporación de nuestros canales a nue-
vas operaciones en Argentina, México, Guatemala, Perú,
Costa Rica, y Ecuador.
Por otra parte, México constituye el mercado más impor-
tante de habla hispana de todo el continente americano
para el sector de la televisión por cable y es el que tiene un
mayor potencial de crecimiento. En los últimos años hemos
detectado un interés cada vez mayor tanto por nuestros
canales, y nuestros contenidos estás siendo cada vez más
demandado; por ello estamos intensificando nuestros es-
fuerzos para seguir creciendo en este mercado. Pero, ade-
más, para RTVE México tiene una gran importancia tam-
bién porque constituye la puerta de acceso para el mercado
norteamericano, un mercado en el que los hogares de ha-
bla hispana van ganando peso año a año.
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MAYO/JUNIO 2018 43
 TVPAGA
CON LA FUERZA DE NUEVAS PELÍCULAS TAQUILLERAS DEL CINE DE INDIA
ZEE Mundo lanza su aplicación
Javier López Casella
Con poco más de un año de presencia
en América Latina, ZEE Mundo ha
sellado varios convenios de distribu-
ción, con los que ofrecer cine y series
de alta calidad de Bollywood dobladas
al español para más de 3 millones
latinoamericanos en 14 países, como
una nueva opción de entretenimiento.
Desde el próximo 8 de junio, la marca
lanza su aplicación adaptándose a los
tiempos y que les ofrece otra dimen-
sión como programadores. “La
aplicación es una nueva forma de
trabajar con los cableoperadores
atendiendo las nuevas tendencias del
mercado y utilizando una herramienta
que nos permite no depender tanto de
las redes, que están totalmente
saturadas”, señala Javier López
Casella, Gerente General para América
Latina y EEUU Hispano de Zee Mundo.
El ejecutivo que está al frente de las
operaciones en la región agrega que
con la app trabajarán en las platafor-
mas de los operadores y ofrecerán la
posibilidad a los pequeños cableope-
radores de entrar a través de su
website, reconociéndole una comisión
sobre ellos a través de un abono.
“El app tendrá el canal lineal en HD,
catch up, VOD y contenido transaccio-
nal, donde habrá películas con
subtítulos y diferentes posibilidades
de audio, como español y portugués,
entre otros”, describe.
44 MAYO/JUNIO 2018
Desde junio, la marca de Bollywood se adapta a los
tiempos al estar disponible en forma digital a través de
los cableoperadores. La app tendrá el canal lineal en
HD, catch up, VOD y contenido transaccional.
El lanzamiento del website, en el
pasado año, abrió la puerta a esta
nueva app y al contenido de Bollywood
en la región, gracias a una gran
experiencia con medio millón de
accesos: “Tuvimos un promedio de
permanencia de cinco minutos por
usuario, quienes tuvieron acceso a
videos sobre el making-of y detrás de
escenas de películas, biografías de
actores, información, recetas de cocina
y demás sobre el mundo Bollywood.
Además una vez por mes exhibíamos
una película por streaming con lo que
aumentábamos un 1000% de tráfico”,
cuenta López Casella.
Explica que el ingreso de una nueva
señal como Zee Mundo era difícil,
mucho más aún con contenidos de la
India y cine de Bollywood. Sin embargo,
en poco tiempo de exhibir el valor de los
contenidos a los televidentes, se
transformó en una alternativa distinta
con 600 horas de contenido práctica-
mente nunca vistos.
“Hoy en distribución hay que pensar
un poco disferente y no solo recaer en
las fuentes tradicionales, donde en
estos últimos años ha habido una
infinidad de canales que entraron y
salieron del mercado. Hay que
adaptarse a los tiempos y tener
disponibilidad digital, como con
nuestra app”, destaca.
En agosto, el ejecutivo adelanta que
transmitirán por primera vez para
América Latina el Oscar de la TV de la
India, denominado Zee Awards, con
estrega de premios.
Avanzan sus negocios
Tras haber cerrado acuerdo con
Telefónica de Argentina para el
nuevo lanzamiento de su servicio de
TV paga, ZEE Mundo sigue nego-
ciando con grandes grupos de la
región e incorporando todo tipo de
operadores, como los 10 nuevos
operadores peruanos conseguidos
en la reciente edición de APTC,
mercado donde trabajan junto a
MIC (consiguió cerrar 20 clientes
este año en Perú, Ecuador y Boli-
via). “Este crecimiento también se
debe a que el 1° de marzo lanzaron
su señal en el satélite para ser
recibidos vía satélite en SD, una
forma económica que distribuir el
canal a los pequeños operadores”,
comenta López Casella.
También trabajan junto a Signal TV
en Colombia, Sudamérica y el Caribe y
están ampliando para otras distribui-
doras en la región, aún en conversa-
ciones con representantes para Cono
Sur y México, para realizar el servicio
de distribución, técnica, venta
comercial y subida al satélite.
En Ad Sales, su nuevo equipo
multiplicó por 10 las ventas, ya
que en abril y mayo vendieron más
que el pasado año en publicidad.
“Lógicamente hay un desafío muy
grande ya que al no tener mucha
distribución. En este sentido
buscamos alternativas distintas
como agencias menores y venta
directa. Al tener una base pequeña
de suscriptores buscamos produc-
tos de respuesta directa que dan
exactamente con el perfil de
nuestro público, como jóvenes y
género femenino. En este sentido,
han sido efectivas las ventas de
publicidad”, explica.
TVPAGA @ newslinereport

MAYO/JUNIO 2018 45
 TVPAGA
En dos años, la marca rusa de noticias
triplica su audiencia en América Latina,
hasta alcanzar a 18 millones de personas.
Tras llevar a cabo su estudio en los mismos 38 países que en el
2015, la compañía internacional de estudios Ipsos determinó que
el mayor aumento de la audiencia de RT en Español se registró en
los países latinoamericanos. La audiencia semanal de RT prácti-
camente se triplicó y alcanzó los 17 millones de telespectadores
en 7 países: Venezuela, Ecuador, México, Argentina, Colombia,
Chile y Perú; pero teniendo en cuenta otros países, la audiencia
semanal llega a 18 millones de espectadores.
El líder de aumento de audiencia en esta región es México, donde la
audiencia semanal de RT se multiplicó por más de 4,5 en 2 años.
“El rápido aumento del interés hacia RT demuestra que ac-
tualmente los habitantes de América Latina necesitan una
46 MAYO/JUNIO 2018
SEGÚN UN ESTUDIO DE IPSOS
RT en Español
multiplica su
audiencia semanal
visión alternativa de los acontecimientos. Cada vez acude
más gente a RT para informarse de las noticias de las que no
se habla en otros medios de comunicación. Además, nuestro
canal aumentó su difusión en la región. En conjunto, todo esto
llevó a unos resultados magníficos”, señaló la directora de RT
en Español, Victoria Vorontsova.
En los últimos 2 años, RT aumentó considerablemente su pre-
sencia en América Latina, entre otras cosas gracias a la trans-
misión parcial de su contenido en los canales locales. Tan solo
en México las noticias y los programas de RT se emiten de forma
habitual en 20 canales de televisión. En Cuba los programas de
RT están disponibles en la emisión del canal de la Televisión
Nacional Multivisión y el nuevo canal de televisión de noticias
Canal Caribe. En Perú los reportajes, programas y documenta-
les de RT se emiten a diario en varios canales que pertenecen al
Instituto Nacional de Radio y Televisión del Perú (IRTP). Ade-
más, RT se convirtió en el primer canal extranjero que lanzó la
emisión en las redes estatales de Argentina y Venezuela obte-
niendo el acceso a las audiencias nacionales.
TVPAGA @ newslinereport

MAYO/JUNIO 2018 47
 TVPAGA

DAVID ROYLE, EXECUTIVE VICE PRESIDENT - SMITHSONIAN NETWORKS

The Smithsonian Channel llega

a América Latina
¿Qué contenidos traen a Latino- pandimos nuestra huella en todo el
américa con el canal? continente, construyendo nuevas rela-
The Smithsonian Channel es un verda- ciones con socios adicionales.
dero canal de entretenimiento de no fic-
ción, que combina contar historias con- ¿Qué proyectos tienen este
vincentes, imágenes hermosas con in- año en materia de producción
formación precisa, creado en el museo original?
de educación e investigación más gran- Estamos trabajando para aumentar el
de del mundo: Smithsonian Institution número de programas que producimos
consta de 19 museos y alrededor de 154 en América Latina en colaboración con
millones de artefactos. En cuanto a con- empresas de la región. Nuestra progra-
tenidos, trabajamos con socios de pro- mación presenta la información más re-
ducción en todo el mundo y con emiso- ciente sobre temas que van desde la his-
ras internacionales, como recientemen- toria y la aviación, hasta avances tecno-
te lo hicimos con la BBC para The Coro- lógicos de vanguardia y descubrimien-
nation, la primera vez que la Reina Eli- tos científicos, hasta cuestiones cultu-
zabeth habla en televisión sobre su co- rales y actuales relevantes para los prin-
ronación. También contamos con gran cipales mercados de América Latina.
selección de series, que van desde Mi- Queremos que nuestra programación se
llion Dollar American Princesses a inspire en la experiencia latinoamerica-
Mummies Alive y Air Warriors, y espe- Representado por Castalia na y explore las historias y maravillas de
ciales, como The Accordion Kings, que
presenta al incomparable Carlos Vives
Communications, el canal de los diferentes países de América Latina.
Esperamos que todos estos planes se
y cuenta la historia de la feroz compe- entretenimiento en 4K educa vean influenciados por los comentarios
tencia en Colombia para coronarse como de nuestros clientes y las demandas del
el Rey del Acordeón, entre otras. O Ae- a través de grandes historias mercado. Tenemos un proyecto especial-
rial America, que cuenta la historia de y poderosos documentales, mente emocionante sobre las maravillas
Estados Unidos filmado desde el aire y naturales de México que esperamos po-
que ahora estamos planificando “Ae- combinado con los recursos der anunciar pronto. Colaboraremos con
rial Latin America”. A nuestro público incomparables y las ricas los cineastas mexicanos y esperamos que
le encantan estos programas y se emi- sea uno de los programas más grandes y
ten por todo el mundo. tradiciones de Smithsonian maravillosos jamás realizados sobre
México, revelando la belleza natural del
¿Qué características tiene el
Institution. país a las personas. Por supuesto, será
canal The Smithsonian Channel? filmado en 4K porque queremos que to-
Gracias a nuestro representan Castalia Communications, he- dos nuestros televidentes vean su mundo con un brillo brillan-
mos lanzado como un canal totalmente HD en DirecTV Latino- te que es nuevo para la televisión.
américa, pero también estamos ofreciendo un servicio VOD
4K / UHD. Sabemos que el público, especialmente en Latino- ¿Cuál es su opinión sobre el mercado televisivo
américa, siempre busca tener la mejor experiencia al mirar mexicano y de América Latina?
contenido, aunque no todos los operadores actualmente no El mercado mexicano es uno de los mercados más grandes y es
tienen la capacidad de transmitir en esta tecnología. Decidi- el punto de referencia para otros mercados en América Lati-
mos ser primeros pioneros de 4K porque siempre creímos que na. Naturalmente, tenemos un gran interés en este territorio
la programación de alta calidad merecía mostrarse de la a medida que continuamos la expansión internacional de nues-
mejor manera posible. Originalmente lanzamos en Estados tro canal. Creemos que las tendencias de contenido en Améri-
Unidos como un canal HD antes que otros muchos canales. ca Latina se basan principalmente en dos aspectos, la cali-
Ahora, estamos orgullosos de estar a la vanguardia del dad de la presentación audiovisual, como HD y 4K, así como la
movimiento inevitable hacia 4K. Estamos muy entusias- «sustancia» y la precisión de la información contenida en
mados de trabajar en América Latina con nuestro repre- cada programa. Es por eso que The Smithsonian Channel se
sentante Castalia Communications, que entienden el mer- está volviendo tan popular: cumplimos con las expectativas
cado y las necesidades de la audiencia, a medida que ex- incluso de la audiencia más sofisticada.

48 MAYO/JUNIO 2018
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MAYO/JUNIO 2018 49
 TVPAGA
ALEX PENNA, CEO DE LA COMPAÑÍA
Sky entra de lleno al servicio de datos
Su nuevo servicio de internet Blue Telecomm compite con otros operadores en México como Izzy o Telmex.
El servicio de internet fijo de Sky cuya
conexión no requiere cables ni instalaciones,
está dirigido tanto a hogares que no cuentan
con conexión a internet porque no hay
coberturas de este servicio en la zona o no
cuentan con capacidad suficiente, o bien se
utiliza como back up. Blue Telecomm es un
servicio de internet alámbrico e inalámbrico;
el primero, es de voz y datos, ofrecidos sobre
la plataforma de Telmex.
Sky comenzó a hacer pruebas desde finales
del año pasado y en abril de este año,
arrancó con el servicio inalámbrico de
internet, el cual lo hace utilizando la
infraestructura de AT&T, y próximamente
estará utilizando una red compatible más.
Este servicio está disponible a nivel nacional
en varias velocidades de descarga y en
diversos paquetes, permitiendo tener una
conexión a internet con una capacidad de
datos suficiente para mucho más del
consumo normal de cualquier hogar, de una
manera muy simple: se contrata, se entrega
un módem inalámbrico y se enchufa a la
corriente eléctrica donde se desee.
“Muchas veces hay puntos muertos en el
hogar donde la señal se pierde. Es por ello
que también resulta ser una buena opción de
servicio para que se utilice de back up por si
se descompone el otro servicio contratado”,
complementa Alex Penna, CEO de Sky
México. Con este lanzamiento, el directivo
también pretende atraer a nuevos clientes
que no cuenten con servicio de internet.
“Arrancamos nuestra campaña de Blue
Telecomm inalámbrico en TV abierta,
para posicionar la marca y empezar
realmente, a comunicar que tenemos
este servicio disponible. Son varias las
buenas razones que posee este servicio,
una de ellas es la comodidad que tiene,
enchufas y ya tienes internet. Por ello,
creemos que funcionará y competirá
frontalmente con los actuales proveedo-
res”, explica el directivo de la empresa.
También explica que una de las limitantes
ha sido, que no tenían suficientes módems
para arrancar al mercado pero están por
recibir un volumen importante para poder
instalar a la demanda.
La cobertura es muy amplia con la red de
50 MAYO/JUNIO 2018
AT&T, pero si por alguna razón existen
limitantes. Por eso, contarán también con la
red compartida de Altán, que por ahora, al
ser nueva no está tan ocupada.
Las fortalezas de Sky siempre han sido muy
claras: servicio al cliente, los contenidos y las
exclusivas, indica Penna. “Nuestro objetivo
fundamental con este lanzamiento, es seguir
en esa línea de negocios, proveer atención y
soporte y lo que se necesite conforme a lo que
hemos logrado y, eventualmente, empaquetar
esos dos servicios. Pretendemos más
adelante, entre video e internet, tener una
sola factura para el suscriptor”, cuenta.
El Mundial de fútbol como
oportunidad
Sky se caracteriza por su cobertura
mundialista a través de ‘Mundial Total’,
donde presentará los 64 partidos del
Mundial de Rusia, de los cuales 24 son
exclusivos. El directivo señala que siempre
esta época, la empresa expande el número
de suscriptores, con un crecimiento que
normalmente ocurre desde un mes antes
que comienza y se acrecienta en el tiempo
que empieza el mundial.
Actualmente, se mantiene con 8 millones de
suscriptores, entre Sky tradicional y con VeTV.
Acerca del comportamiento del mercado de
la TV de Paga mexicana, Penna indica, que
en los últimos cinco años la penetración
llegó a niveles importantes. “Particular-
mente, Sky tuvo un crecimiento enorme,
aunque todavía existe un mercado potencial
en México para crecer, pero es más modera-
do y más para los productos VeTV, estamos
hablando de un máximo de 10% de creci-
miento a lo que hay en términos de penetra-
ción de mercado potencial”, comenta.
Actualmente, México tiene 34 millones de
house halls, y el mercado potencial, está
alrededor de 75%. “En este sentido, Sky para
crecer en el mercado tradicional lo hará a
través de los servicios de internet, principal-
mente datos, bajo Blue Telecomm”, agrega.
Los baluartes de la compañía
Por su parte, su servicio OTT Blue To Go
Everywhere sigue adelante, sólo para sus
suscriptores, ofreciendo algunos canales
lineales de TV abierta de Televisa y Azteca,
su enfoque es muy claro: ciertos contenidos
en exclusiva, particularmente, la Liga
Española y la Liga Inglesa de futbol.
“También, estamos agregando las app de
FOX y ESPN, que va acorde a nuestra
estrategia de proveer en nuestro servicio OTT,
un contenido más puntual. No se trata de
transmitir todo lo que tienes en TV lineal”,
agrega el directivo.
Por otro lado, siguen migrando al HD desde
que lanzaron su satélite SKYHD Nueva Era,
desde hace dos años. Los nuevos suscriptores
tradicionales entran en este producto, ya que
es más robusto y con más canales, y ya
cuentan con casi 600 mil suscriptores y
están tratando de convencer al resto para
que migre a esta plataforma.
En Centroamérica, aunque era un mercado
que se había mantenido, indica Penna, en
abril del año pasado, la calidad de la venta no
era la mejor y decidieron hacer cambios para
disminuir las cancelaciones ya que perdieron
cerca de 25 mil suscriptores. Para revertir esa
situación lanzaron SKYHD Nueva, para atraer
los segmentos A y B, y dejar un sólo producto y
único paquete, con derecho de ver los partidos
de la Liga Española y la Liga Inglesa.
“La estrategia ahí es, simplificar la venta,
tener un producto atractivo, lo suficiente
para recuperar volumen de ventas. Ofrece-
mos un precio competitivo como las demás
servicios similares en la región”, finalizó.
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MAYO/JUNIO 2018 51
 TVPAGA
PCTV

Constante crecimiento en todas sus áreas

Jorge Tanaka de PCTV
“El crecimiento con respecto al año anterior sigue siendo sóli-
do, por ello nuestra participación sigue rondando el 15-16%
nacional. En donde hemos crecido en mayor proporción es en
la venta de servicios, tanto de telepuerto como de produc-
ción”, destaca Alejandro Tanaka, Director de PCTV.
Para ello también es importante la inversión que realiza la
compañía: “En la generación de contenido, PCTV ha invertido
casi USD 2 millones y seguiremos con actualizaciones. También
nuestro telepuerto se está actualizando para incorporar nuevos
servicios”, destaca el ejecutivo. El hecho de que estén en ambos
lado de la industria les permite entender qué y cómo requiere el
contenido el sistema de cable –explica Tanaka-, produciendo
La compañía tiene un incremento de suscriptores
respecto al año anterior, alcanzando entre el 15 y
16% nacional. También lo ha hecho en la venta de
servicios, tanto de telepuerto como producción.
canales enfocados a la TV de paga y avanzamos en paralelo a la
evolución y tendencias de los suscriptores.
En este sentido, canalTVC tendrá como prioridad la cobertura
de Elecciones, ofreciendo una alternativa de valor. Este canal
tiene consolidado el segmento de noticias por las noches, que
se inicia el noticiario de Paco Ramírez.
Por otro lado, el ejecutivo señala que Cine Mexicano es muy
consistente a lo largo de la semana, y Pánico y Cinema Plati-
no, que próximamente estará en alta definición, muestran
repuntes en los ciclos especiales; Video Rola mantiene su
nivel normal dentro de la categoría musical pero los fines de
semana son muy buenos; por último, TVCDeportes responde
netamente a los eventos con cobertura.
“En contenidos y programación, nuestro diferenciador es sin
duda la relación costo-beneficio, además de estar en ambos
lados de la industria, que nos da una posición única para ser
empáticos con el distribuidor y también implica una exigencia
para mantener la calidad a costos competitivos”, concluye.

CISNEROS MEDIA DISTRIBUTION

VePlusTV unificará sus feeds HD y SD

Mientras fortalecen su presencia, la compañía incorpora su
paquete VOD y VePlusGO aprovechando que las personas
amplían la exposición a las diferentes pantallas.

Carlos Cabrera
“Estamos concluyendo la unificación de los
feeds HD y SD, ya muy pronto contarán con
la misma programación”, exclama Carlos
Cabrera, Director de Ventas Afiliadas de
Cisneros Media Distribution, para seguir
produciendo y programando contenido de
calidad relevante para su audiencia.
En cuanto a sus marcas en un mercado
tan particular como México, el ejecutivo
señala que “cada territorio presenta una
dinámica y retos diferentes”. “En general
en América Central tenemos distribución
en la mayoría de los hogares; en Repúbli-
ca Dominicana, Colombia, Bolivia y Ecua-
dor tenemos muy buena cobertura. En
México tenemos aún mucho camino por
recorrer y estamos evaluando varias al-
ternativas para mejorar el alcance de
VePlus”, comenta Cabrera.
Dentro de la oferta integral de contenido
que representa VePlus, ofrece a sus afi-
liados la señal lineal con derechos para
todas las plataformas y un generoso pa-
quete de VOD que incluye unas 1.200 ho-
ras de contenido con refrescamiento cons-
tante. “Hemos visto un crecimiento en las
plataformas propias de nuestros afilia-
dos y queremos alinearnos con la estrate-
gia de cada uno de ellos”, agrega.
“Creo que el tiempo de exposición de la
gente a las pantallas, sea pequeña o gran-
de, sigue en aumento y debemos lograr
que nuestros contenidos sean atractivos
en otras ocasiones de consumo a través
de las pantallas más pequeñas. Por esto
diseñamos VePlusGO como un comple-
mento”, sostiene Cabrera.
En cuanto a contenidos, han iniciado la
producción de cuatro nuevos shows, dos
de los cuales ya están al aire: el talk show
El Chateo, donde la Dra. Samar Yorde y
un panel multicultural presentan cada día
temas de interés para la comunidad lati-
na, y Piel a Piel. Adicionalmente, se es-
tán produciendo nuevas temporadas de
Te Tocó a Ti y Palabra Final.

52 MAYO/JUNIO 2018
TVPAGA @ newslinereport

MAYO/JUNIO 2018 53
 TVPAGA
MEGACABLE
“A un año de lanzar Xview llegamos
a 380 mil suscriptores”
Emerson Sampaio, Luis Zetter, Enrique Yamuni, Gerardo Seifert
y Raymundo Fernández, el equipo de Megacable
A un año de su lanzamiento, XView si-
gue fortaleciendo su oferta de conteni-
dos con estrenos mensuales y nuevas
adquisiciones de series y películas. Ade-
más, lanzó un canal VOD que concen-
tra lo mejor de los contenidos de Youtu-
bers mexicanos. Con estas novedades,
la compañía pretende alcanzar el mi-
llón de suscriptores este año, así como
reforzar su servicio de Tripleplay.
“Seguimos con la implementación de
nuestra plataforma de nueva genera-
ción Xview, la cual cumplió un año de
lanzamiento con una gran aceptación,
ya que llegamos a 380 mil suscriptores.
Lo interesante de esto, es el uso que le
están dando a la plataforma, el cual es
tres veces arriba de las expectativas tra-
zadas. La plataforma está hecha a las
necesidades y hábitos de consumo de la
audiencia; aunque estamos enfocados
que esta experiencia sea en las SmartTV
como la principal, seguida por los dis-
positivos móviles. La función más utili-
zada, es la que te permite ver los pro-
gramas a la hora y en el momento que
quieras”, comentó Gerardo Seifert, Di-
rector de Mercadotecnia de Megacable.
Agregó que: “Por otro lado, al adquirir
XView el usuario tiene acceso a todas
las carpetas de VOD menos a la tran-
saccional (SVOD), que son estrenos en
renta. Entonces ofrecemos una sección
de VOD con más de 8 mil horas de con-
tenido y es donde estamos poniendo es-
54 MAYO/JUNIO 2018
pecial atención, buscando más conte-
nido para seguir alimentando esta par-
te. Entre las últimas novedades, crea-
mos una alianza con Crackle, donde
todo el contenido de la plataforma de
Sony está en VOD para todos los sus-
criptores. Así también, cerramos acuer-
do con Antena 3, por lo que agregamos
nueve series de la compañía con todas
sus temporadas. Alterno a esto, adqui-
rimos con grandes estudios, tempora-
das de series como Scandal, American
Horror Story, Black List, entre otros. Lo
importante es seguir adquiriendo con-
tenido relevante”. Sobre los objetivos a
corto plazo de la compañía, el ejecutivo
dijo: «Nuestro foco es XView, queremos
llegar al millón de suscrip-
tores a finales de año. En
la parte tecnológica, lo que
estamos haciendo es que
no se quede atrás, que
siempre esté a la vanguar-
dia. Lo que sigue para
2019, es integrar todas las
apps dentro del set box de los programa-
dores, ya sea dentro de la programación
o incluidas. Para eso requiere una mi-
gración a cajas android, por lo que esta-
mos trabajando en esta implementación,
que te da la posibilidad de integración
con terceros sobre todo en aplicaciones».
«La parte del negocio tradicional sigue
igual, no hay modificación. En video
somos la empresa que más crecimiento
a tenido en los últimos meses, año con
año hemos crecido un 6.6 por ciento en
la unidad de negocio de video, lo que
prácticamente nadie logró en México,
Estamos convencidos es que el clientes
tenga los tres servicios en su hogar; si
el internet es el driver y lo que empuja
las ventas, en Megacable el foco es
vender el Triple play con paquetes atrac-
tivos y mantenerlos, por eso nuestra
base de crecimiento de video sigue dan-
do y a final de 2018 tendremos un cre-
cimiento del 8%, marcando 3.3 millo-
nes de suscriptores de video».
«En internet, el año pasado crecimos
cerca de un 18%, y por supuesto que
hay que seguir en esos dígitos. Esto sig-
nifica que el número de suscriptores de
internet estará muy cerca del número
de los de video; ahora tenemos 2 millo-
nes 700 mil suscriptores de internet,
pronosticando que para finales de año
estaremos rebasando los 3 millones. Las
casas con TV de paga e internet siguie-
ron creciendo y seguirá en este año, no
al mismo ritmo que las casas con inter-
net, ya que está se acelerará».
En cuanto al comportamiento del mer-
cado Tripleplay, Seifert resaltó: «En los
mercados de Megacable, ya registra-
mos el 62% de casas con internet, mien-
tras que el 59% con casas de TV de
paga. Megacable vive no sólo de clien-
tes nuevos, sino de atraer a
clientes de la competencia.
Otro punto importante es la
velocidad de internet, y la
posibilidad de dar un wifi con
la disposición de tener todos
tus dispositivos conectados.
El foco debe estar en dos sen-
tidos, en ofrecer mayores velocidades a
precios competitivos desde 20 megas,
aunque el 80 por ciento del mercado aho-
ra está entre los 30 y 50 megas. Pero un
punto importante son los equipos que
soporten esta forma de conectarse, para
eso es necesario tener bien activos los
acuerdos de ancho de banda, soportados
con equipos de vanguardia que tengan
esta capacidad», finalizo.
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MAYO/JUNIO 2018 55
 TVPAGA
RAFAEL DÍAZ INFANTE, INTERNATIONAL MARKETING MANAGER DE MVS TELEVISIÓN
Latinoamérica se mueve al ritmo
de La Mejor TV
¿Qué novedades presentarán en
ConvergenciaShow.Mx?
ConvergenciaShow es para nosotros uno de los
momentos en que dedicamos esfuerzos a la
atención de nuestros clientes. Logramos que
nuestros clientes al visitarnos en nuestro stand, se
sientan en casa. Durante este evento, aprovecha-
mos para tener un momento de convivencia con
ellos, intercambiar ideas, escuchar sus necesida-
des y acordar estrategias para el mejor posiciona-
miento de nuestras señales en sus sistemas.
Adicionalmente, presentaremos La Mejor TV, señal
que hemos lanzado recientemente para toda
Latinoamérica y que integra la mejor música
grupera de nuestro país. Los máximos exponentes
de la música norteña, banda y ranchera. Estamos
seguros que seguirá teniendo una gran aceptación
por la audiencia y cada vez lo podrán encontrar en
más sistemas de TV de Paga.
¿Por qué han lanzado La Mejor TV en Latinoamé-
rica y qué potencial vieron en el canal?
La Mejor TV es un canal que surge a partir
del éxito de la cadena radiofónica La
Mejor FM, la cual es la cadena más
exitosa de la radio en México en el
género grupero. Entendemos que hay
idiomas que son universales y la
música es uno de ellos. Desde hace
algunos años, este género musical ha traspasado
fronteras, hoy grandes exponentes de este género se
presentan con gran éxito en diferentes países de
Centro y Sudamérica. Nuestra música mexicana,
56 MAYO/JUNIO 2018
está conquistando más y más países, por ello
decidimos lanzar la señal para toda Latinoamérica.
¿Cuáles son los resultados de audiencia los
canales 52MX, Multicinema y Multipremier, tanto
en México como la región?
En general, nuestros canales están muy bien posicionados
dentro de sus diferentes géneros. Lo anterior lo atribuimos
a la calidad de los contenidos que se muestran en ellos.
Tenemos equipos especializados dedicados a estudiar el
comportamiento de la
audiencia así como sus
preferencias. A partir de Ante el gran éxito, el género
esto, se toman importantes
decisiones dependiendo el musical grupero de México
canal, para la adquisición ahora conquista países a
de títulos o producción de
otros contenidos. diferentes territorios de la
¿Cómo han evoluciona-
región a través de este nuevo
do las señales de Claro canal, que contiene los máxi-
Sports tras la apertura
de producciones en mos exponentes de la música
toda la región? norteña, banda y ranchera.
El diferenciador de Claro
Sports es muy evidente, la
inclusión de disciplinas deportivas que otros canales
dejan fuera de su programación. Campeonatos de
natación, clavados, volleyball, gimnasia, regata,
ciclismo de montaña, copa Davis, artes marciales
mixtas, deportes extremos son solo parte de esta gran
señal. Claro Sports entiende que hay muchos más
deportes que las audiencias quiere ver además de los
comúnmente ofrecidos por otras señales deportivas.
¿Qué visión tiene sobre la TV de paga
Latinoamérica, en especial en México
y Centroamérica?
Sabemos que México, a pesar de los retos en los últimos
años, se ha colocado ya como el país líder en suscrip-
ciones a TV de paga en Latinoamérica.
Creemos que en gran medida, esto
resulta a partir de reconocer que las
diferentes tecnologías y plataformas se
complementan. Así mismo habrá que
reconocer que la Televisión de Paga, tiene diversas
fortalezas difíciles de sustituir; por ello, estamos
convencidos que debemos seguir conviviendo con otras
plataformas y que el principal beneficiario es el
suscriptor al contar con diferentes opciones dependien-
do el contenido que le interese ver.
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MAYO/JUNIO 2018 57
 TVPAGA

MAR MARTÍNEZ-RAPOSO, DIRECTORA DE ATRESMEDIA INTERNACIONAL

Atrescine espera cerrar pronto

acuerdos de distribución
Tras acordar su primera incorporación a un operador, la
nueva señal ha sido presentada en los operadores de la
región, con una gran acogida que reafirma su carácter de
contenido realmente diferenciador y de calidad.

espectacular, tanto la retransmisión en con operadores medianos y pequeños y

¿Cómo ha evolucionado Atresci-
ne, tras su lanzamiento en el
último Natpe, y qué contenidos
diferenciales ofrece a la región?
Ya hemos tenido la ocasión de presen-
tarlo a algunos de los operadores gran-
des de la región y la acogida ha sido muy
buena, lo que nos reafirma es que el
contenido realmente es diferenciador y
de calidad. Atrescine cuenta con un ca-
tálogo de más de 7.000 películas espa-
ñolas de muy diferentes épocas y con
obras de directores y actores muy reco-
nocidos internacionalmente. De momen-
to, lo que tenemos es mucha tarea para
darlo a conocer pero esperamos cerrar
acuerdos pronto, como en el caso de
Cable Onda que ha sido el primer opera-
dor panameño en incorporar el canal.
¿Qué novedades traen sus otras
señales y qué posicionamiento han
obtenido los canales más jóvenes,
como Atreseries y ¡Hola! TV?
En cuanto a contenido, la programa-
ción especial que dedicamos hace unos
días al enlace del príncipe Harry y Meg-
han Markle ha tenido una respuesta
directo del evento como los especiales
posteriores. En los meses que vienen,
seguiremos dando cobertura a los próxi-
mos acontecimientos reales e incorpo-
ramos dos nuevas producciones, como
El Clóset de… y #HOLATV, que van a
marcar la segunda mitad del año. En
Atreseries estrenaremos Doctor Mateo,
una serie que nunca se ha visto en
América y que está muy en la línea de
Gran Hotel o Velvet con un toque de
humor. Por último, Antena 3 Interna-
cional seguirá apostando por la infor-
mación (Noticias, Espejo Público), ac-
tualidad y entretenimiento (El Hormi-
guero), como pilares de su parrilla. En
definitiva, tenemos un paquete de ca-
nales que se complementan muy bien
entre sí y que, al tiempo, cuentan con
un contenido muy reconocido.
¿Cómo se ha desarrollado la
distribución especialmente de
Atreseries y ¡Hola! TV?
Precisamente, Atreseries se acaba de
incorporar a Megacable, de modo que
nuestros tres canales están ya en la
parrilla de todos los grandes operado-
res de México, un mercado clave en nues-
tra estrategia de crecimiento. Pero to-
davía tenemos margen de crecimiento
con el nuevo canal, Atrescine, con el
que esperamos cerrar acuerdos pronto
en ese territorio.
¿Qué visión tiene sobre la
industria en Latinoamérica,
especialmente en México?
México es el territorio más importante de la
región, por volumen de abonados y de com-
pañías de tv paga, y también el que más
ha crecido en los últimos años. Lo que aho-
ra queda por ver es cómo se consolida con
los nuevos operadores. También hay facto-
res externos a la industria que podrían
afectar, como la evolución económica o los
cambios políticos, si los hubiera.
¿Cuáles son los retos de la
compañía para mantener su
crecimiento en la región?
Como ya viene sucediendo en los últi-
mos tiempos, los cambios en el consu-
mo de televisión nos obligan a estar
muy atentos a las tendencias con el fin
de estar donde y cuando el espectador
deciden sintonizarnos. Por otra parte,
nos seguimos enfrentando a desafíos
clásicos, que consisten en ser capaces
de producir el mejor contenido y en la
más alta calidad para que el público
nos elija entre tanta oferta.

58 MAYO/JUNIO 2018
TVPAGA @ newslinereport

MAYO/JUNIO 2018 59
 TVPAGA

ESPN

Renueva derechos con la UEFA

Amplió su acuerdo sobre derechos multimedia para
continuar transmitiendo la UEFA Champions League, la
UEFA Super Cup y la UEFA Europa League en América
Latina hasta 2020/21.

ESPN ha firmado un amplio acuerdo

sobre derechos multimedia con la Union
of European Football Associations
(UEFA) para continuar transmitiendo
la UEFA Champions League, la UEFA
Super Cup y la UEFA Europa League en
América Latina de habla hispana a
partir de 2018/19 y hasta 2020/21.
La marca deportiva difundirá un total
de 71 partidos de la UEFA Champions
League cada temporada. Sesenta y seis
partidos de la ronda de eliminatorias
final, la etapa de grupos, octavos de fi-
nal y cuartos de final serán exclusivos de
ESPN y televisión paga, aunque las se-
mifinales y la final no serán exclusivas.
Además, la nueva temporada de la UCL
reunirá más clubes en la competencia,
con un nuevo formato de transmisión en
vivo que tendrá partidos en dos franjas
horarias, cada martes y miércoles du-
rante la etapa de grupos, que permitirá
a ESPN ofrecer más partidos en vivo.
También se incluyen los derechos a la
UEFA Europa League. ESPN emitirá 103
partidos de la UEL cada temporada, in-
clusive 102 partidos exclusivos en tele-
visión paga, de la etapa de grupos, die-
ciseisavos de final, octavos de final,
cuartos de final y semifinales. La final
no será exclusiva.
El nuevo acuerdo de ESPN con la UEFA
entrará en vigor el 15 de agosto en Ta-
llinn, Estonia, con la 43ª edición de la
Supercopa de la UEFA de 2018, que re-
úne a los dos campeones vigentes de
las dos competiciones principales de
clubes en Europa, la UEFA Champions
League y la UEFA Europa League.
Además de los partidos en vivo, ESPN ofre-
cerá una cobertura extensa que incluye
highlights y resúmenes de cada partido,
reportajes especiales y análisis durante
todos los torneos vía plataformas digita-
les regionales de la marca, tales como
ESPN.com y la aplicación ESPN App.

60 MAYO/JUNIO 2018
TVPAGA @ newslinereport

MAYO/JUNIO 2018 61
 TVPAGA
HOTGO MEDIA

Incorpora la marca Private y suma

producciones locales
Hotgo Media siempre busca nuevos contenidos, mien-
tras cada marca de su portafolio tiene una identidad
ofreciendo una mayor variedad de canales para adultos
como también la posibilidad de brindar a los clientes
distintas opciones para disfrutar de los contenidos.
«Estamos con varios proyectos de producciones locales en
diferentes países de la región y recientemente incorporamos la
marca Private a la oferta HotGo, sitio de contenidos Premium
que cuenta con más de 1000 contenidos full HD, películas y Crece en su
series de las marcas más importantes del mundo, Playboy,
Venus, Sextreme, Brazzers, Penthouse y ahora Private», cuen-
posibilidad de una
ta Esteban Borrás, VP de Ventas Cono Norte de HOTGO Media. mayor variedad
En cuanto a las producciones, el ejecutivo señala que integraciones con otros operadores y compañías telefóni-
las producciones originales son los contenidos más soli- cas de la región. Además, lanzamos HOTGO dentro del de canales para
citados. Por eso, identifican talentos en cada país y operador Personal Argentina siendo el primer lanzamien- adultos, como
realizan producciones exclusivas para las señales, como to de nuestro producto en un operador móvil.
lo hicieron el año pasado con la primer Miss Playboy TV También contamos con una modalidad prepaga de HOTGO también de brin-
Ecuador «Mafer Perez», quien realizó su primer desnu- ya lanzada en Ecuador, Colombia, Costa Rica, Perú y durante
do la plataforma HOTGO. «Muy pronto estaremos pro-
dar a los clientes
junio en México. Ahí contamos con socios locales que nos
duciendo contenido en México y sumando talentos loca- ayudan en la distribución de las tarjetas», resalta Borrás. distintas opciones
les pedidos por nuestra audiencia», agregó. Concluye que la suscripción se incrementa día a día y
«Luego del lanzamiento en ETB en Colombia, Dish México destaca que el uso del producto es muy frecuente y la
para disfrutar de
y Sky en México y Centro América , estamos avanzando en permanencia en la suscripción muy buena. los contenidos.

62 MAYO/JUNIO 2018
TVPAGA @ newslinereport

MAYO/JUNIO 2018 63
 TVPAGA
PLANTEA CUBRIR TODAS LAS PLATAFORMAS
Stingray fortalece su portafolio
con productos digitales
Alejandra Olea
Stingray Digital Group ahora pone el foco en la
diversificación de productos para aquellas nue-
vas plataformas y ventanas y así crecer junto a
la entrada agresiva de nuevos jugadores OTT de
la región, como de Amazon, Apple y locales.
“Estamos trabajando en el sector móviles, del
cual no solo se trabaja con streaming de audio
sino también video, tratando de participar en
estos espacios de gran crecimiento, al tener
casi dos celulares por persona y con una alta
64 MAYO/JUNIO 2018
Apuntan a diversificar especial-
mente en aquellas nuevas áreas
de sus clientes que van directo
al consumidor, como móvil y
OTT, con un catálogo musical de
3 billones de canciones.
penetración de smartphones. Por eso, una vez
consolidados en TV paga, buscaremos diversi-
ficarnos en móviles u OTT con diferentes ini-
ciativas”, explica Alejandra Olea, Gerente Ge-
neral para América Latina de Stingray, y agre-
ga que en Latinoamérica ya tienen una pene-
tración del 90% con algunos de sus productos.
“Al tener una oferta variada, nos enfocaremos
en informar al público y empresas de la varie-
dad del producto de Stingray y calidad de su
portafolio. Diversificarnos los productos de
nuestros clientes especialmente en aquellas
nuevas áreas que van directo al consumidor,
como móvil y OTT”, sostiene la ejecutiva, te-
niendo en cuenta que el streaming de música
ha tenido una penetración muy amplia y un
importante éxito.
Por eso creen que hay una ola de oportunida-
des para el contenido musical, que ha estado
dormido en los últimos años y consigue reper-
cusión al estar más disponible grandes catá-
logos de música con las nuevas plataformas.
Incluso, Stingray tiene un catalogo de 3 billo-
nes de canciones.
“Nos hemos concentrados en ofrecer en dife-
rentes plataformas porque el usuarios ve el
contenido de diferentes maneras, incluso pue-
de empezar el contenido en una plataforma/
pantalla y migrar a otra, manteniéndose den-
tro de un mismo ecosistema y Stingray los acom-
paña en este viaje”, dice.
En cuanto a negocios, indica que Brasil y Méxi-
co brindan una gran oportunidad por el tama-
ño; mientras Argentina, Chile y Colombia que
han crecido mucho y tienen un interés musical
y un gusto especial por la música.
TVPAGA @ newslinereport

MAYO/JUNIO 2018 65
 NEGOCIOS
TIME WARNER-AT&T
Fusión necesaria para competir
contra gigantes de Internet
El presidente ejecutivo de Time Warner, Jeff Bewkes, defen-
dió la alianza planeada como necesaria para luchar en igualdad
de condiciones por la publicidad contra Google y Facebook.
El presidente ejecutivo de Time
Warner, Jeff Bewkes, defendió la
fusión planeada de su compañía con
AT&T como necesaria para competir
efectivamente por la publicidad con
gigantes de internet como Google y
Facebook, le dijo al juez que decidirá
si el acuerdo de USD 84,500 millones
puede seguir adelante.
El directivo detalló que el Departamen-
to de Justicia se equivocó al afirmar
que la empresa de telecomunicaciones
se mostraría reacia a otorgar licencias
de televisión y contenido de películas
de Time Warner a sus rivales, benefi-
ciando a DirecTV (filial de AT&T) para
que recoja más clientes.
“Creo que es ridículo”, dijo Bewkes,
que ha sido CEO por más de 10 años.
“Si nuestros canales no están en
distribución, perdemos mucho dinero
(de suscripciones y publicidad)”.
Además argumentó Time Warner se
había visto obstaculizado en la
innovación y la publicidad porque no
tiene la información detallada sobre
los espectadores, que están en la
televisión paga y las empresas de
Internet, ya que con la publicidad
digital se puede orientar anuncios a
los consumidores, dijo.
Ante una posible fusión ambas
empresas pueden tomar datos sobre
sus 141 millones de suscriptores
inalámbricos y 25 millones de
suscriptores de video y casarse con la
programación de Time Warner para
permitir a los anunciantes orientar
anuncios de televisión.
En el interrogatorio, el abogado del
Departamento de Justicia, Claude
Scott, señaló los esfuerzos que Time
Warner estaba haciendo para avanzar
66 MAYO/JUNIO 2018
hacia la publicidad dirigida y la
distribución en línea, incluida la
contratación con compañías tecnológi-
cas, un aparente intento de cuestionar
la necesidad de la megafonía.
Facebook y Google nuevos
monopolios en el espacio
publicitario digital
En el marco del Mobile World Congress,
el presidente de CNN Worldwide, Jeff
Zucker, calificó a Facebook y Google
como nuevos monopolios ya que uno de
los principales retos para las compa-
ñías televisivas es competir con los dos
gigantes por los ingresos digitales; al
tiempo que aseguró que solo las
noticias y los deportes en vivo están a
salvo de la TV bajo demanda y los
servicios OTT.
«Todo el mundo está analizando si
estas combinaciones de AT&T y Time
Warner o Fox y Disney pasan la
aprobación del gobierno, pero ocurre
que por alguna razón nadie está
mirando a los nuevos monopolios que
son Google y Facebook», puntualizó
Zucker. «Ahí es donde el gobierno
debería estar buscando y contribuyen-
do a asegurar que todos los demás
sobrevivan. Creo que ese es, probable-
mente, el mayor problema que enfrenta
el crecimiento del periodismo en los
próximos años».
La postura del titular de la CNN estuvo
claramente vinculada con el predomi-
nio de Google y Facebook en el espacio
publicitario digital, que sin duda
alguna ha obstaculizado que otros
proveedores de contenido en línea
ganen dinero con los anuncios. De
hecho, de acuerdo con un reciente
Jeff Bewkes
reporte de eMarketer, lo embolsado
por estas dos grandes compañías
representará el 63.1% de todos los
anuncios de medios digitales en los
Estados Unidos.
“Estamos enfrentando el reto, pero
necesitamos ayuda del mundo de la
publicidad y de la industria tecnológi-
ca, para encontrar nuevas maneras
de monetizar el contenido digital.
Necesitamos del periodismo, hay que
apoyarlo”, afirmó Zucker.
El ejecutivo también se refirió al
fenómeno de la televisión bajo
demanda y a los servicios OTT. “Solo
hay dos cosas que están a salvo de
ese fenómeno: las noticias y los
deportes en vivo”, aseguró, al tiempo
que explicó que CNN no solo ganó en
relevancia sino que nunca antes
había tenido una audiencia tan
grande. “El ciclo de las noticias en
Estados Unidos y en el mundo se mide
en horas, no en días o meses, y eso
hace que sea más difícil que estas
plataformas compitan con nosotros.
Nuestra relevancia y habilidad para
llevar noticias globales en un instante
nos diferencia de Netflix o Amazon”,
destacó. Para Zucker el peso de la
marca a nivel global fue determinan-
te para que la cadena televisiva
norteamericana ganara relevancia en
el mundo digital. “Nos da igual si nos
sintonizan en una televisión, en una
tableta o en un móvil, siempre y
cuando las tres letras de CNN estén
ahí”, concluyó.
NEGOCIOS @ newslinereport

MAYO/JUNIO 2018 67
 NEGOCIOS
TRAS LA COMPRA, DISCOVERY COMMUNICATIONS CAMBIA DE DENOMINACIÓN
Completan la adquisición de Scripps
Networks Interactive
Discovery Communications, Inc. anun-
ció que ha completado exitosamente la
adquisición de Scripps Networks Inte-
ractive -propietario de Food Network,
HGTV y Travel Channel-. De ahora en ade-
lante, la compañía combinada será co-
nocida simplemente como Discovery, Inc.
“El día de hoy marca un nuevo hito para
Discovery al convertirnos en una compa-
ñía de medios diferenciada, que cuenta
con el portafolio de marcas familiares
más confiable del mundo”, afirmó Da-
vid Zaslav, Presidente y CEO de Disco-
very. “Como nueva empresa líder en en-
tretenimiento basado en la vida real,
Discovery llegará a una audiencia leal y
apasionada con contenido que inspira,
informa y entretiene en cada una de las
plataformas disponibles: pondrá a dis-
posición de los anunciantes y distribui-
dores nuevas formas de alcanzar a au-
diencias target en escala, y aprovechará
su posición de liderazgo para crear nue-
vo valor y oportunidades de crecimiento
para sus accionistas”, agregó.
El cambio de nombre a Discovery, Inc.
demuestra un nuevo enfoque en el cre-
cimiento en aquellas áreas en la que
Discovery se destaca, narrando histo-
rias a través de géneros profundamen-
te amados y empoderando a los fanáti-
cos para que exploren el mundo que los
rodea cuando y donde lo deseen.
Se espera que la adquisición se contabili-
ce contra las ganancias ajustadas por
acción y al libre flujo de efectivo durante
el primer año después del cierre, inclu-
68 MAYO/JUNIO 2018
Mediante un comunicado,
la nueva Discovery Inc.
señala que la combinación
de compañías crea al
nuevo líder global en entre-
tenimiento basado en la
vida real a través de todas
las pantallas disponibles.
yendo significativas sinergias de costos.
Se estima que esta combinación permita
crear un fuerte modelo económico, con la
capacidad de un rápido pago de deudas y
el establecimiento de una vía clara para
el crecimiento y la creación de valor.
Discovery había suscrito un acuerdo
«definitivo» para la compra de Scri-
pps Networks Interactive por USD
14.600 millones, para sumar a su por-
tafolio señales como Food Network,
HGTV, Travel Channel, DIY Network,
Cooking Channel, Great American
Country, UKTV, Asian Food Channel,
Fine Living Network y TVN, un provee-
dor de contenidos multiplataforma en
Polonia. Además, los contenidos de di-
chos canales nutrirán las marcas de
estilo de vida de Discovery.
Refuerza su posición a través
de inversiones directas
En los últimos años, Discovery Com-
munications ha realizado adquisicio-
nes relevantes, al
comprar partici-
paciones en dife-
rentes compañías
de medios o la to-
talidad, fortale-
ciendo su posi-
cionamiento en el
mundo, no solo
en contenidos
sino también en
tecnología.
En 2015, el Grupo se hizo del total
del paquete accionario de Eurospor-
ts, uno de los canales europeos de-
portivos más importantes, en una
operación cerró en unos USD 530
millones, completando así los USD
1.200 millones de la tasación inicial
acordada, y el acuerdo contempló
también la cesión a la ex dueña del
49% de la marca deportiva, TF1, del
20% de sus cadenas de TV paga: TV
Breizh, Histoire, y Ushuaïa por alre-
dedor de USD 16 millones.
Si bien no tienen derechos en América
Latina aunque aspiran a tener a futu-
ro, sus canales en la región ya tienen
sinergia con Eurosports, que ya adqui-
rió los derechos para los próximos cua-
tro (4) Juegos Olímpicos.
En 2016 adquirieron parte del paque-
te accionario del canal de aires chile-
no Mega, con quienes tienen bastan-
tes sinergia en cuanto a las panta-
llas y tres patas: publicidad, conte-
nidos y afiliados. Además trabajan
en conjunto viendo a los operadores
de TV paga, tras el anuncio de la nor-
ma por retransmisión de los canales
de aire chilenos en el país que aún
está en proceso.
Tras una inversión estratégica, otra de
las recientes alianzas tuvo que ver con
la compañía de medios digitales y con-
tenidos independiente más grande de
América Latina y el mercando hispano
de Estados Unidos, VIX (ex Batanga
Media), para ofrecerles a sus anuncian-
tes poder llegar a un público más joven
y compartir los contenidos.
NEGOCIOS @ newslinereport

MAYO/JUNIO 2018 69
 TECNOLOGIA

EUTELSAT AMERICAS

Soluciones multipantalla
a través de satélite
Gracias a su flota de satéli-
tes de última generación, la
empresa distribuye conteni-
dos TV everywhere para
dispositivos móviles y Smart
TV a través de la tecnología
SmartBeam.
Con oficinas en Miami, México, Brasil, Gustavo Marra, Director de ventas de Video de Eutelsat Americas
Colombia y Panamá, Eutelsat tiene
presencia en todo Latinoamérica a más eficientes, económicas y agresivas satélite, la empresa ofrece soluciones
través de socios y clientes, por sus para el mercado latinoamericano. Con llave en mano”, destaca Gustavo
soluciones de alta potencia con satélites nuestro programa de antenas para la Marra, Director de Ventas de Video de
enfocados en Latinoamérica, que distribución internacional de los Eutelsat Americas, con soluciones a
cubren desde Canadá y Estados Unidos canales latinos, desde un punto de bajo costo, que incluyen toda la
hasta la Patagonia con un solo satélite, subida se puede llegar a los cableope- infraestructura y no solo la parte de
evitando combinar una cobertura radores más importantes de Estados segmento espacial.
continental con dos o tres aparatos. Unidos y al mismo tiempo de Europa. En cuanto a innovaciones, la compa-
“Esto nos posiciona con soluciones Además de la solución típica de ñía promueve un servicio Smar-
tBeam, que tiene la capacidad de
Eutelsat y Unbrossa lanzan una plataforma de DTH para el Caribe ofertar soluciones multipantalla OTT
a través de satélite, sin la necesidad
Las empresas alcanzaron un
de tener una conexión de Internet. “A
acuerdo multianual por múlti-
través del satélite se puede distribuir
ples transpondedores en el sa-
en hogares o centros comerciales,
télite Eutelsat 117 West B para
pudiendo proveer este tipo de
lanzar “Play”, una nueva pla-
servicios a lugares remotos”, comenta
taforma de DTH de bajo costo
el ejecutivo y agrega que esta solución
para el Caribe que contará con
es “la forma más eficiente de
125 canales, incluyendo 25 ca-
entregar servicios de OTT con la
nales HD, y será lanzado en el
plataforma de DTH”.
segundo semestre de 2018.
Esto también se debe gracias a sus
“Estamos encantados de que Unbrossa haya elegido el satélite Eutelsat
niveles de potencia excepcionales de
117 West B lanzar esta innovadora plataforma de DTH en el Caribe. La
sus satélites, ideales para servicios
distribución en las islas y su baja densidad poblacional hacen del satélite
de DTH, redes corporativas y proyectos
la mejor solución para conectar a la población en la región, incluso en las
de conectividad social.
zonas más remotas”, declaró Mike Antonovich, Director General de
“La Región Andina es muy importante
Eutelsat Americas.
porque tenemos desde productores de
Los servicios satelitales de “Play” están diseñados para empoderar a
contenido hasta operadores de
las comunidades en las zonas menos desarrolladas del Caribe, abriendo
telecomunicaciones como Telefónica y
nuevas puertas hacia el conocimiento y favoreciendo el desarrollo eco-
Claro. Estos se suman a los principa-
nómico de la región. Al contribuir de forma significativa al cierre de la
les mercados como Brasil, México y
brecha digital en las zonas más aisladas del Caribe, la plataforma tam-
Argentina, donde brindamos solucio-
bién estará disponible a través de una solución alimentada por energía
nes muy importantes. Ponemos
solar para alcanzar a los televidentes en regiones que no cuentan con
atención a toda la región y la pisada
cobertura de la red eléctrica.
de nuestro satélite cubre todos los
territorios”, concluye Marra.

70 MAYO/JUNIO 2018
TECNOLOGIA @ newslinereport

MAYO/JUNIO 2018 71
 TECNOLOGIA
FIBRASTORE
Lanza nuevas soluciones de FTTH
en ConvergenciaShow
Jorge Gandulfo, junto a José Zuno
Cuellar de Atim
Con más de 40 ciudades operando con sus so-
luciones, Fibrastore aprovecha los nuevos re-
querimientos de los suscriptores, que no bas-
tan solos con la televisión.
“Hoy debemos tener una red que permita servi-
cio de TV análoga, digital, internet domicilia-
rio, dedicados, servicios en la nube, telefonia
zip, OTT, servicios de monitoreo y seguridad, y
para esto nuestra red debe ser de la más alta
capacidad en que podamos invertir”, señala
Enrique Gandulfo, Director de Fibrastore.
Por eso este año, la empresa lanzó su produc-
72 MAYO/JUNIO 2018
La empresa se consolida con su in-
tegración de productos para lograr
que sus clientes puedan tener ex-
celentes resultados en cuanto a re-
cupero de inversión.
ción de Patch cord, que integraron a los pro-
ductos y durante ConvergenciaShow estarán
exponiendo la línea de productos Fiberhome
para enlaces de alta capacidad. “Actualmente
disponemos desde OLT GPON carrier class, en
la cual recomendamos Fiberhome, que utiliza-
mos en las instalaciones de bajo costo, tienen
una capacidad de 2.5Gb por puerto de 64 usua-
rios permitiendo hasta 16384 usuarios en un
solo frame, pudiendo utilizar cualquier Onu que
se seleccione sin estar atado a una marca o
proveedor especifico”, explica.
Asimismo, Fibra óptica Drop, minifigura, ADSS,
Cajas NAP, Splitters, Conectores Fast assembly
apc upc, Pacth Pannels, Transmisores opticos
de modulacion externa, interna, EDFA de 16,32
puertos, Racks, elementos de medición, Canale-
tas de fibra, moduladores Pico Macom, entre
otros, integrados tienen servicio de monitoreo
las 24 horas, y soporte permanente, ya que hoy
ser proveedor no es suficiente, apoyan en la ope-
ración a sus clientes, destaca Gandulfo.
“Esto sumado a nuestra larga trayectoria equi-
pos para plataformas análogas y digitales,
encoder, multiplexores, IRD, receptores CISCO,
moduladores QAM , tanto servidores de canal
local, insertores de comerciales, Switchers, y
equipamiento para generar canales de bajo
costo, que nos ayudan también a lograr una
mayor calidad y audiencia en nuestros siste-
mas”, agrega el ejecutivo, quien además co-
menta que en 2018 incorporarán más líneas
de distribución novedosas.
TECNOLOGIA @ newslinereport

MAYO/JUNIO 2018 73
 TECNOLOGIA

TRAS UN ACUERDO CON PERMIRA NON STOP DE MÉXICO

Cisco venderá su Incrementa su oferta de

división de soluciones distribución de equipo
de video La empresa distribuye en forma exclusiva las marcas PDI,
La compañía se desprenderá de su negocio Starburst y Prevail, sumándose al portfolio integrado por
de soluciones de software de video para Rayvert, Wellav y Pico Digital, entre otras.
proveedores de servicio de TV paga.
Cinco años después
de adquirir el por
USD 5 mil millo-
nes, Cisco anunció
un acuerdo con Per-
mira, una compa-
ñía de Fondos Per-
mira, que recompra
por una quinta
parte del precio su
negocio de solucio-
nes de software de video para proveedores de servicio (ante-
riormente conocido como el Grupo NDS), y espera finalizar
para el primer trimestre de 2019, aunque está sujeta a la Alejandro Cendejas
aprobación regulatoria.
Una vez completada la operación, Permira tiene previsto crear Alejandro Cendejas, Socio Director de plataformas ópticas 1310 y 1550,
una nueva compañía enfocada en la provisión de soluciones la empresa asegura que la compañía EDFA´s, pasivos, con alta confiabilidad
para la industria de TV paga que incluya el portafolio de pro- se encuentra en un muy buen momento, y de precio muy competitivo”.
ductos de Cisco, como la plataforma Infinite Video, grabación ya que aumentó la oferta en cuanto a la Estas novedades se complementan con
digital en la nube, procesamiento de video, seguridad, distribución de equipos y accesorios, las líneas que han venido manejado por
middleware y grupos de servicios. La nueva compañía será lide- siendo ya Non Stop de México distri- muchos años y que siguen mantenien-
rada por el expresidente y CEO de Fondos Permira, Abe Peled. buidor exclusivo de las marcas PDI y do a disposición de sus clientes, como
Los productos de NDS se utilizan para enviar contenido inte- Starburst para la República Mexicana. son Rayvert, Wellav, Pico Digital, así
ractivo a decodificadores de televisión, grabadoras de video “Contamos con existencias para en- como la parte de equipos reacondicio-
digital y teléfonos móviles, y son parte de la unidad de video trega inmediata de moduladores fi- nados de las mejores marcas.
del proveedor de servicios de Cisco que ha reportado ingresos jos y ágiles, fuentes de poder, plata- “Por supuesto seguimos atendiendo
decrecientes desde 2014. Servicios tradicionales de televisión formas digitales y accesorios, todo con toda la parte de servicio y reparación
basados en suscripciones que anteriormente dependían en la calidad y respaldo que por déca- de equipos de todas marcas, tanto RF,
las cajas de satélite se han enfrentado a una competencia das ha mantenido la marca PDI”, ase- optoelectrónica, fuentes de poder, equi-
cada vez mayor para los espectadores, debido a las ofertas de guró el ejecutivo. po de medición, equipo de cabecera,
transmisión de Netflix y Amazon. Por otra parte, explicó que la empresa ONT´s, y cable módems. Los interesa-
Por su parte, Cisco retendrá la tecnología de video y media ya cuenta con distribución autorizada dos, pueden visitar nonstop.com.mx que
relacionada con sus negocios de networking, multi-cloud, se- de equipos y accesorios del fabricante incluye un vasto catálogo en línea de
guridad, datos y colaboración. Prevail. “Tenemos productos como OLT´s, soluciones digitales”, concluyó.

74 MAYO/JUNIO 2018
TECNOLOGIA
SES
Acelera el camino de Latinoamérica
hacia Ultra HD
Luego de una exitosa implementación en América del Norte, la plataforma comercial
Ultra HD de SES se expande a Latinoamérica y permite que los proveedores de TV de pago
prueben la entrega de 4K antes de la Copa Mundial FIFA 2018.
Luego de grandes inversiones en infraestructura espacial y te-
rrestre, y de la expansión de su mercado de video en Latinoamé-
rica, SES anunció el lanzamiento de su plataforma Ultra HD en
la región para acelerar la implementación comercial de 4K en-
tre proveedores de cable, IPTV y DTH en toda Latinoamérica.
Muchos de los proveedores líderes de TV de pago en Latino-
américa ya están probando la nueva solución Ultra HD de
SES, un paquete “todo en uno” que ofrece contenidos Ultra HD
preconfigurados, equipos de recepción y distribución satelital
que permitirá implementaciones rápidas y sencillas de Ultra
HD en la región. La nueva solución Ultra HD de SES para
Latinoamérica se inaugurará con cuatro canales Ultra HD,
entre ellos NASA TV UHD, producido por Harmonic, así como el
canal de demostración Ultra HD de SES, una incubadora para
productoras emergentes de contenidos 4K. SES planea agre-
gar nuevos canales y contenidos producidos en Brasil, México
y otros países latinoamericanos en el futuro.
Al igual que la solución Ultra HD de SES para América del Norte,
la plataforma de extremo a extremo para Latinoamérica se dis-
tribuirá en varios satélites de la operadora. SES-6 se encargará
de prestar servicios de entrega dedicados en el 100% del mer-
cado brasileño, ofreciendo flexibilidad de programación para
contenido local. El satélite NSS-806 de SES, dedicado al merca-
do de TV de pago de Latinoamérica, prestará servicios al resto
de la región hasta ser reemplazado, hacia fines de año, por el
satélite SES-14 que fue lanzado recientemente. Una vez que ese
satélite entre en servicio, SES planea expandir significativa-
mente la gama de canales para Latinoamérica en su mercado
de video, ubicado en la posición 47.5° Oeste.
“SES está inaugurando una apasionante y nueva era de servi-
cios avanzados en televisión para toda la región con el lanza-
miento de nuestra nueva plataforma Ultra HD para Latino-
@ newslinereport
Jurandir Pitsch,
junto con Steve
Corda, VP de
Plataforma de
Medios de
América del Norte
de SES
américa, la más reciente y revolucionaria solución diseñada
sobre la robusta red de infraestructura espacial y terrestre de
SES. La red de SES permite una eficiente prestación de servi-
cios de contenidos HD, Ultra HD y OTT a audiencias en toda la
región” declaró Jurandir Pitsch, VP de Ventas y Desarrollo de
Mercados para Latinoamérica y el Caribede SES Video. “Los
proveedores líderes de TV de pago en Latinoamérica están
listos para ofrecer contenidos Ultra HD a sus suscriptores a
través de la plataforma de SES antes de la Copa Mundial de
Fútbol 2018, un evento que atrae mucho interés en cuanto a
los servicios 4K en toda la región”, puntualizó.
El programa de antenas respaldado por SES, que llevó a la
instalación de antenas satelitales en centros de distribución
de TV de pago en toda Latinoamérica, dejó a SES en una
posición inmejorable para ayudar a que proveedores de cable,
IPTV y DTH lleguen al 100% de las amplias audiencias de la
región con contenidos HD y Ultra HD avanzados.
“SES está marcando el comienzo de una nueva y emocionante
era de servicios avanzados de televisión en la región con el
lanzamiento de su plataforma Ultra HD para América Latina.
La red SES permite la entrega eficiente de contenido HD, Ultra
HD y OTT a la audiencia de toda la región”, sostuvo Pitsch.
MAYO/JUNIO 2018 75
 TECNOLOGIA

MEGATRAX

Refuerza sus operaciones abriendo

oficinas en CDMX
Willy Rivera
La compañía que cuenta con un
amplio inventario de música
para promos, comerciales,
programas con playlists
especiales para ser incorpora-
das en producciones y lanzó el
catálogo Fantasy Production
Con 15 años en Latino-
américa, la empresa
suma instalaciones en
América Latina locales
en México como tam-
bién en Colombia.
Music (FPM), está oficializando
la apertura de oficinas en
Bogotá y en Ciudad de México,
país donde han nombrado a la
experimentada Ileana Rivera
como su Directora de Radio y
Diana Corbin, la nueva Directo-
ra de Audiovisual.
“Estas nuevas instalaciones son
para reforzar nuestras operacio-
nes en la región y retomar
contacto con algunos clientes
que han tenido inconvenientes
en temas monetarios. La
fluctuación del dólar en diversos
territorios nos impulsó a mejorar
la oportunidad de ampliar
nuestras transacciones y así
ofrecerles un trabajo global pero
cubriendo sus necesidades a nivel
local, ya sea para la facturación o
para la oferta de nuestros
servicios, distribución, envío de
material y artículos promociona-
les, entre otras necesidades”,
explica Willy Rivera, VP de
Negocios y Mercadeo para
Latinoamérica de Megatrax.
En tanto, el ejecutivo revela que
el objetivo es expandir la
compañía y concentrar esfuerzos
poniendo principal foco en el
trabajo para radio y agencias
audiovisuales; mientras
promueven sus productos a
potenciales mercados (Argenti-
na, Uruguay, Chile, Perú, Costa
Rica y Panamá).
“Hemos tenido un crecimiento
sin precedentes en los mercados
locales con las principales
firmas de radiodifusión,
televisión y agencias en toda
América Latina. Esto se debe, en
gran parte, a los fuertes lazos
que construimos con los
clientes, trabajando en conjunto
en islas de edición y apoyándolos
en convenciones y ferias
comerciales”, concluye.

NUEVA SEDE

FYCO Telecomunicaciones
se acerca a sus clientes
Después de 2 años de operaciones en
México, FYCO Telecomunicaciones
abre las puertas de su nueva sede
ubicada en Santiago de Queré-
taro, entidad que cuenta con una
posición geográfica estratégica
permitiendo mejorar los tiempos
de entrega de sus productos opti-
mizando su servicio premium de Fi-
bra Express hacia toda la república.
Posicionado como el principal proveedor de la
industria de las telecomunicaciones en Cen-
tro y Sudamérica, FYCO Telecomunicacio-
nes llega a México ofreciendo soluciones en
redes FTTH, HFC, FTTA, DTH y LAN, impulsan-
do el crecimiento de sus clientes a través de
un servicio integrado de logística, asesoría
Mejorar los tiempos de entrega de sus productos optimizando
su servicio premium de Fibra Express hacia toda la república
con la apertura de oficinas en Santiago de Querétaro.
técnica y financiamiento adap- Las alianzas que mantiene con fabricantes en
tado a sus necesidades. Corea del Sur, China y USA le permiten ofrecer
Gracias a su amplio stock, la empresa un amplio abanico de posibilidades para quie-
cuenta con la capacidad de atender los diversos nes buscan optimizar el diseño, implementa-
requerimientos del mercado con la eficiencia y ción y expansión de su red.
calidad que demanda el continuo y exponencial La filosofía de acción GLOCAL (Piensa global,
desarrollo del sector telecomunicaciones en el actúa local) motiva a FYCO Telecomunicacio-
país, bajo este concepto ha apoyado a clientes nes a poner a disposición de sus clientes de
importantes en Hidalgo, Durango, Chiapas, Ja- manera oportuna las innovaciones de la in-
lisco, Querétaro y Ciudad de México. dustria a nivel mundial.

76 MAYO/JUNIO 2018
TECNOLOGIA @ newslinereport

HUGO RAMOS, CTO PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE DE ARRIS

“Debemos preparar las redes para el

aumento de tráfico que se avecina”
El directivo también contó cuál es el valor agrega-
do que le brinda a la compañía la adquisición de
Ruckus Wireless e ICX Switch Business.

¿Cuál es el valor agregado industria. La adquisición nos

que le brinda a ARRIS la
compra de Ruckus Wireless
e ICX Switch Business?
Ruckus tiene, principalmente
por ser una empresa con una
gran participación en su
mercado, mucho conocimiento
de este mundo corporativo y nos
abre la posibilidad de que,
internamente, tengamos dos
frentes diferentes en conectivi-
dad inalámbrica que son la
casa y las locaciones fuera del
hogar. También, ahora contamos
con un área muy interesante de
ICX Switches que completa todo
el ecosistema. Como filosofía de
la empresa, ARRIS no es una
tecnología u otra, somos una
tecnología y otras. Gracias a
Ruckus ahora podemos añadir
muchas herramientas y
soluciones importantes para
nuestra división inalámbrica y
de switches que son increíble-
mente complementarias a todo
lo que tenemos nosotros.
Personalmente pienso que
hemos añadido a una de las
empresas que cuenta con
ingenieros y expertos que poseen
el mayor ‘know how’ de la
posiciona estratégicamente
para una nueva fase de
crecimiento gracias al aprove-
chamiento de empresas
combinadas con activos
tecnológicos que habilitan la
siguiente generación de redes
cableadas e inalámbricas.
¿Cómo se están preparando
a las redes para el aumento
de tráfico que se producirá
con la llegada masiva del
video 4K y la realidad virtual
y aumentada?
Como compañía desde hace un
tiempo que esta es una de las
primeras cosas que observamos.
Efectivamente debemos que
preparar las redes para el
aumento de tráfico que se avecina,
pero estas nuevas aplicaciones
van a empezar a cambiar la forma
en que lidiamos con la capacidad.
Ante la llegada de, por ejemplo, la
realidad virtual hay que tener en
cuenta que lo más importante
para esta tecnología es poder
brindar una ultra baja latencia
para que funcione y, también, una
gran cantidad de ancho de banda.
Cada uno de estos casos de uso va
a ofrecer una gran diferencia para
la experiencia del usuario. Al
principio las redes van a evolucio-
nar y se van a requerir nuevas
tecnologías como Full Duplex
DOCSIS 3.1 para extender el
espectro y lograr llevar 200
gigabytes de velocidad a la casa
del usuario. Esto se podrá hacer
con una red HFC o con Fiber-To-
The-Home (FTTH). Se está
estudiando como añadir estos
estándares y como evolucionar
la tecnología para satisfacer
esos requisitos.
¿Cómo cambiará y que
significará para la indus-
tria la llegada del 5G?
5G no es solamente un aumento
importante de ancho de banda.
Esta tecnología estará más
relacionada con la posibilidad
de facilitar nuevos casos de uso
y aplicaciones. Sin embargo,
para esto se necesita nuevos
requerimientos, principalmente,
de ultra baja latencia. Por otro
lado, se planea utilizar ondas
milimétricas y esto va a ser un
gran cambio. En cuanto a
tecnología para lograr este
cambio, se van a tener que
invertir en soluciones de
‘macrocells’ que permiten estar
cada vez más cerca del cliente.
Igualmente, esto las redes fijas
como HFC ya lo están haciendo.
Al principio será importante
garantizar el paso de grandes
nodos a pequeños, algo que está
evolucionando en la industria.
Por otra parte, con el 5G se
quiere conectividad inalámbrica
de alto rendimiento que engloba
la red fuera de la casa, pero
también, dentro de ella y de, por
ejemplo, eventos corporativos.

MAYO/JUNIO 2018 77
 CINE
RECAUDA MÁS DE 800 MILLONES DE PESOS EN
LOS PRIMEROS MESES DE 2018
Videocine registra su mejor
semestre en taquilla
Con 18 películas distribuidas anualmente, de las
cuales 16 son mexicanas y 2 extranjeras, Videocine
sigue fortaleciendo su presencia en la industria, al
incrementar los números de taquilla en sus contenidos
quedando sólo por debajo de Disney. Con 3 fuertes
estrenos, más la cinta protagonizada por Eugenio
Derbez, la compañía llegó a los 800 millones de pesos
en su primer semestre, rompiendo su propio récord.
“Con ‘Una mujer sin filtro’, ‘La boda de Valentina’ y
‘La leyenda del charro negro’ rebasamos los 100
millones de pesos. Así consagramos el mejor semestre
de la historia de Videocine con 800 millones de pesos
en taquilla en solo nuestro primer semestre, compara-
do con el año pasado que terminamos con 1350
millones. Estos números nos han colocado sólo por
debajo de Disney, una pelea más cerrada. Con la cinta
de Eugenio Derbez tenemos la meta de llegar a los
500 millones de pesos”, comentó Rodrigo de Pedro,
Director de Videocine.
Agregó que para este verano estrenarán el dramedy Ya
veremos con Fernanda Castillo y Mauricio Ochmann, y
también Corazón de León, el éxito argentino que se
hizo el remake francés y colombiano, ahora con Jorge
Salinas. “Confiamos en que pasaremos los 100
millones en taquilla y eso haría que este año fuera de
los más importantes en el cine nacional. Todos somos
parte del cine nacional y representantes de la indus-
tria. Esto habla de una taquilla que se va formando de
la credibilidad de la gente hacia el cine nacional, sin
importar las fechas de estreno como antes, ya que este
puede enfrentarse a los grandes blockbusters con las
mismas posibilidades”, indica.
78 MAYO/JUNIO 2018
La distribuidora y productora de cine
alcanzó un récord histórico al posicionar
3 títulos en la taquilla, que rebasaron los
100 millones de pesos. Además, esperan
llegar a los 500 millones con la película
‘Hombre al agua’ de Eugenio Derbez.
Sobre la forma de escoger los contenidos, y las
estrategias de lanzamiento y venta, el ejecutivo dijo:
“Tratamos de crear portafolios con diferentes géneros, y
no sólo nos enfocamos a lo que creemos está funcio-
nando. Nos involucramos desde el inicio en las
películas, tenemos un poco la labor de un estudio. Si
bien somos distribuidores de la mayoría, son pocas en
las que entramos con coproducciones, pero eso no quita
que estemos desde su nacimiento. Junto con los
productores escogemos los contenidos que creemos
pueden funcionar; ellos traen su lista de proyectos y
nosotros los complementamos con la experiencia en
distribución, sin quitarles su crédito de propiedad.
Videocine cuenta con talleres de lecturas de guiones,
todas las áreas de la empresa se involucran desde el
inicio. Televisa es una empresa que aporta una
cantidad importante de recursos de estimulo fiscal
anualmente, muchos de ellos nos presentan sus
propuestas, así como nosotros vamos y los presentamos
a una posible empresa aportante, ellos evalúan en cual
su marca puede estar”.
“Somos una empresa que distribuye entre 18 y 20
películas, de las cuales 16 son mexicanas. No tomamos
simplemente comedias, creamos una oferta variable,
porque eso hace que el contenido de Videocine sea
atractivo para otras plataformas. Debes entregar una
gama de géneros con gran talento, por ejemplo una
película animada es muy costosa y tarda cuatro años
en desarrollarse; sólo empresas que son muy ágiles
como HuevoCartoon o Ánima, pueden entregarte una
cada año. Antes no era así, teníamos que ir a mercados
internacionales y buscar los contenidos que nos hacían
falta para complementar nuestro portafolio, ahora no,
ya que hoy en día los productores nacionales nos
entregan toda la variedad que necesitamos”, explica el
directivo de Videocine.
“Con HuevoCartoon tenemos en coproducción dos
películas que se lanzarán en un par de años, la última
CINE @ newslinereport

nos dejó 150 millones de pesos en México, y 10

millones de dólares en EE UU. A nivel internacional,
somos un agregado de la empresa Global ET, un fondo
integrado por Lionsgate y otros jugadores internacio-
nales, y nosotros seríamos como su socio comercial
mexicano, pero no tenemos partición económica. Esta
empresa se dedica a buscar películas extranjeras y
ofrecernos la posibilidad de comprar los derechos
para producir. También hacemos el caso contrario, les
mandamos los derechos y mueven los contenidos con
sus socios extranjeros”.
“Las películas mexicanas siempre estamos buscando
venderlas internacionalmente, para ello tenemos varias
agencias que se dedican a ello. Hay veces que no
tenemos los resultados esperados, pero no es por la
calidad de la película ni de la agencia que nos
representa, sino tiene que ver con que son contenidos
muy locales. Las animaciones son más fáciles porque
puedes doblarlas, pero nuestro negocio no depende de
ello, ya que hacemos una película afín a los mexicanos,
aunque no se pueda vender en otro país”.
En cuanto a los acuerdos con OTT´s como PantaYa en
EE UU y Blim en México, Rodrigo de Pedro resaltó: “Las
películas, hablo en cuanto a derechos, llegan a
Pantalion, del cual somos dueños en un 51%, que se que se puede ver a nivel mundial, México es parte del top
encarga de posicionarlas en las distintas plataformas. en la industria a nivel mundial . El momento del cine
Por ahora tienen un contrato con PantaYa para la nacional tiene que ver con esta capacidad instalada de
exhibición de los contenidos. Las distribuidoras van a los exhibidores, con el estimulo fiscal que funciona muy
sobrevivir si logramos maximizar los ingresos, porque si bien y le da grandes oportunidades. Esto genera que
no los productores se van a otro lugar. Aunque Blim muchos productores ya puedan vivir de eso, es una
pertenece a la misma casa, no tiene preferencia, juega industria que puede representar muy buen negocio, y
con la misma oportunidad que otras plataformas. estás creando actores taquilleros. No es una coincidencia
Teníamos un contrato con otra plataforma VOD que estos resultados, es una consecuencia de lo que se ha
terminó, y firmamos uno nuevo con Blim mejorando la trabajado y es la forma de construir una industria».
tarifa que nos pagaba el anterior. Nuestro contenido se Nuestro objetivo es seguir siendo una generadora de
ha vuelto super demandado hay muchas plataformas contenido, maximizando los ingresos. Tener una
que quisieran tener nuestro portafolio, ahí la importan- empresa de este tipo de distribución es un reto
cia de nutrirlo con más contenido variado”. importantísimo, ya que debemos seguir a la velocidad
que se vive ahora para generar el contenido. Videocine
El momento que vive el cine mexicano es una empresa que tiene que invertir mucho capital
para tener este ritmo, es un negocio de promedios y
«En valores de producción nos pueden ganar, pero si el esto tiene que hacer que se vuelva un buen negocio. El
público ve en la cartelera una cinta afín a ellos, pueden siguiente paso es seguir incrementando la taquilla
elegirla por encima de los grandes blockbuster. El cine individual de cada película, nunca bajar de mil
mexicano se está reforzando, los exhibidores están millones de pesos anuales, para mantener el cine
trabajando de una forma impresionante y es de lo mejor mexicano en un lugar privilegiado», finalizó.

MAYO/JUNIO 2018 79
 CINE

GIFF

Consolida su presencia en Cannes

Sarah Hoch, directora del Festival
Internacional de Cine de Guanajuato,
fue parte del panel internacional “Glo-
bal XR Women”, el cual presentó muje-
res pioneras en nuevas tecnologías
aplicadas al cine.
El Festival Internacional de Cine Guanajuato, que
llevará a cabo su edición XXI del 20 al 29 de julio del
2018 en las ciudades de San Miguel de Allende y
Guanajuato Capital, sigue marcando paso en el
mercado internacional y esta vez suma un logro más al
formar parte de la 71 edición del Festival de Cannes,
que se celebró el pasado mes de mayo. En dicho
encuentro se presentó la película El Beso grabada en
Realidad Virtual, del director mexicano Carlos Hager-
man, una producción original del GIFF que marca pauta
en la cinematografía mexicana al ser la única cinta
nacional que se proyectó en este formato, dentro del
prestigiado festival francés.
La producción de El Beso fue realizada con la más
avanzada tecnología de Samsung, ya que fue fotogra-
fiada con el Project Beyond: una cámara de última
generación con un concepto VR-360°, marcando así un
precedente en la producción en Realidad Virtual. La
película es una de las tres producciones que el GIFF
presentó en 2017 como parte del Proyecto Ópera Orbis,
convirtiéndose en uno de los primeros festival en el
mundo en producir películas en Realidad Virtual.
Por otra parte, la directora del Festival Internacional de
Cine Guanajuato, Sarah Hoch, participó en “Global XR
Women” en Cannes, un panel que convoca a las mujeres
de la industria cinematográfica mundial que trabajan
tecnologías XR, un concepto que engloba la realidad
extendida, realidad mixta y aumentada. Esta invitación
fue hecha, tras el trabajo que ha realizado en la explora-
ción y aplicación de nuevas tecnologías en el cine, y
después de hacer realidad el proyecto Ópera Orbis, donde
se produjeron tres cortometrajes en realidad virtual
dirigidos por tres destacados cineastas mexicanos: Carlos
Hagerman, Roberto Fiesco y Juan Carlos Rulfo.
«La experiencia fue muy interesante, porque se
reconoció la participación de la mujer en la industria
del cine a nivel internacional. En realidad virtual, las
mujeres llevan un gran avance en esta nueva tecnolo-
gía, y este foro sirvió para exponer los avances. Junto a
Cann, Brasil, Argentina y por supuesto México,
firmamos convenios para crear espacios y producciones
de realidad virtual», comentó Hoch.
Sobre la postura del cine mexicano ante el mercado
internacional, la cineasta dijo: «En el caso específico
de México, resalta que tiene los números más importan-
tes en el mundo, ya que más del 40 por ciento de
directores son mujeres, mientras que en producción
marcan un 60 por ciento de participación. Esto es un
gran logro para el género, ya que los festivales de cine
son dominados por hombres en su mayoría».
«Muchos países protegen su industria, ya que la
distribución de sus producciones está garantizada y ahí
es donde México falla, porque no hemos protegido
nuestro cine. Cada vez hay presupuestos y posibilidades
más fuertes para producir, pero seguimos con la lucha
para crear espacios y circuitos de exhibición y distribu-
ción del cine mexicano».
EL GIFF a dos décadas de existencia
«Claramente hay un parteaguas del antes y después,
creamos una cultura cinematográfica no nada más como
audiencia para consumir el cine, sino de una creación y
sello cinematográfico de Guanajuato para el desarrollo
de corto y largometrajes, así como documentales. El GIFF
ha crecido hasta rebasar todos sus espacios; es un
encuentro cinematográfico que crece hoy en día en
reinventarse y desarrollar nuevas propuestas».
«Fortalecimos nuestros brazos de producción, así como
el fomento a la educación y preparación de nuevos
cineastas, cobijados con nuevas tecnologías. Lo último
que queremos hacer es un evento estático y que nunca
crece; hay grandes festivales en Latinoamérica y México
cuenta con más de 100. Lo que nos resalta es que
seguimos marcando pauta», finalizó.

80 MAYO/JUNIO 2018
NEWSLINE REPORT MEXICO CONVERGENCIASHOW.MX 2018 91 MAYO/JUNIO 2018