UNIVERSIDAD NACIONAL “JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICA DE ADMINISTRACIÓN

AUTORES:
AGURTO GOMEZ JUAN EMER
ESPINOZA JAIMES RUBERT AMERICO
MEZA CRUZ ELMER EVERARDO
TRU0JILLO MONTALVO TORIBIO ROLANDO
VALENCIA ZORRILLA ABEL PELAYO

HUACHO – 2018
 PRESENTACION

El presente trabajo esta

Dedicatoria
I. Información general del proyecto
1.1.TITULO
CREACIÒN DEL MINI COMPLEJO DEPORTIVO EN EL DISTRITO
DE HUARI-PROVINCIA DE HUARI - ANCASH "

1.2.NATURALEZA DEL PROYECTO

SERVICIO

1.3.UBICACIÓN
JR. LEONCIO PRADO, BARRIO DEL CARMEN, DISTRITO DE
HUARI, PROVINCIA DE HUARI, ANCASH

1.4.UNIDAD EJECUTORA

Sector : Privada
Pliego : Inversión privada
Dirección :
Teléfono : 943342731
Responsable de la unidad ejecutora : MEZA CRUZ Elmer

1.5.UNIDAD EJECUTORA DEL ESTUDIO

AGURTO GOMEZ Juan
ESPINOZA JAIMES Ruberth
MEZA CRUZ Elmer
TRUJILLO MONTALVO Rolando
VALENCIA ZORRILLA Pelayo

1.6.CONCEPTO DEL PROBLEMA

Se estudia la implementación de un área de entretenimiento definido como
un mini complejo deportivo destinados a los huarinos.
La idea de este proyecto tiene como finalidad de promover el deporte a
través de un complejo deportivo, sano y divertido con instalaciones
diferentes de lo común con instalaciones que sastisfascan a todos los
huarinos y personas que puedan llegar a la provincia.

a. Situación actual
 Actualmente en la provincia de huari el deporte es practicado
constantemente por niños, jóvenes, adultos y mujeres, pero carece con
instalaciones adecuadas para practicar diferentes disciplinas
deportivas, el cual la provincia solo cuenta con instalaciones para
practicar el fulbito y muy pocas para vóley.
b. Oferta
En la actualidad en la provincia de huari no existe otro complejo
deportivo que ofrezca los mismos servicios de recreación con
características de infraestructura innovadora, en el ámbito de
influencia, existe 3 infraestructuras deportivas privadas (Yanacancha,
el coloso y Manuel González Prada), y 6 losas deportivas públicas y
una cancha deportiva a nivel de terreno natural.
Para mejorar las condiciones de la oferta del servicio de partidos de
las diferentes disciplinas deportivas se requiere de la instalación de una
infraestructura que satisfaga la necesidad de la población usuaria.

c. Demanda
El mercado potencial es considerado los que no consumen el serviocio
que deseamos ofrecer. Tenemos un mercado potencial de 3000, con
una acepptacion del 80%, un total de 2400.
Y un mercado objetivo a la cual dirigimos nuestros esfuerzos y
acciones de marketing, con la finalidad de que todos ellos se
conviertan en nuestros clientes reales.

1.7.OBJETIVOS DEL PROYECTO

Adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas en el distrito de
huari, provincia de huari, ancash.

1.8.ESTRATEGIA DEL PROYECTO

Es una exigencia mejorar la gestión de las entidades deportivas asi como
sus resultados económico, deportivos y sociales, atraves de la aplicación
de herramientas de gestión como son la de planificaciopn, estrategica.
Las estraqtegias que emplearemos es el marketing, mediante la publicidad
y la promoción

II. ESTUDIO DEL MERCADO

2.1.Análisis de la oferta
El análisis de la oferta actual, esto es, de los servicios
existentes en el mercado, no es menos importante, pues nos permitirá
medir los obstáculos a encontrar en el futuro en virtud de sus
competidores.
El estudio se hizo tanto desde el punto de vista técnico como
desde el punto de vista comercial. Los determinantes que
influyen en la cantidad ofrecida son:
 a) El precio del bien en cuestión. Se establece que a
medida que el precio aumenta, la cantidad ofrecida es mayor, será
menor si el precio disminuye, por lo tanto, precio y cantidad
reacciona en razón directa. Sin embargo, el precio estará
determinado por:

 El costo del bien.

 Sueldos y salarios que son otorgados por la empresa.
 Dividendos a la organización.
 Publicidad.
 El precio a que se ofrecerá el servicio en el mercado por otros
competidores.

b) La tecnología. A medida que la tecnología se

perfecciona tendremos mayores oferentes del servicio
(evoluciona) al igual que en el caso de la demanda, la estructura
del mercado estará determinada por el número de clientes.

Al estimarse la oferta del servicio, se está en capacidad de

precisar la estructura del mercado en lo que a oferta se refiere. En el
análisis de la oferta, se tuvieron presentes varios aspectos que en
definitiva vienen a condicionar la factibilidad y estabilidad de un
proyecto. Siendo éstos:
a) Localización de la oferta.
b) Estacionalidad de la oferta.
c) Desenvolvimiento histórico.
d) Estructura de la producción.
e) Capacidad instalada y ocupada.
f) Fortalezas y debilidades de la competencia.
g) Número de empresas del mismo tipo, etc.

En el lugar donde se encontrará ubicado el centro deportivo,

pudimos darnos cuenta que hay tres de nuestros competidores más
 cercanos que se encuentran aproximadamente a unos 10 o 15 minutos
de distancia entre ellos.

2.2.Análisis de la demanda
La demanda para un determinado producto, representa las diferentes
cantidades que se pueden comprar a distintos precios en un tiempo
determinado. Sin embargo, la demanda para un bien o servicio depende
de:
 Precio del bien.
 Precio de bienes relacionados.
 Población.
 Preferencias

Como se sabe la cantidad demandada de un bien o servicio es la cantidad

que los consumidores están dispuestos a comprar en un período dado a
un precio en particular. Si la gente demanda algo es porque ha planeado
comprarlo.

Cuanto mayor sea el precio de un bien menor será la cantidad

demandada.
El análisis de la demanda de mercado, se puede dividir en dos grandes
rubros:
Demanda actual, la cual puede ser: local, regional, o nacional y exterior.

El conocimiento de la demanda actual nos sirve para determinar el

volumen que se consume en el presente, sino también para estimar la
cantidad que se consumirá en el futuro, sin embargo, la proyección se
hace tomando como base el comportamiento histórico y el análisis de las
situaciones que han influido, para lograr lo anterior se recurre a fuentes
externas.
Con el objeto de que el análisis de la demanda se pueda realizar en forma
objetiva y que las conclusiones que se obtengan estén sustentadas con
base en la información recopilada, es necesario tomar en consideración:
a) El bien que se va a ofrecer.
b) A que parte de la sociedad está dirigido (se recurrió
a solo una parte de la población llamada muestra).

2.3.Mercado consumidor
 a) Definir el área geográfica del proyecto
JR. LEONCIO PRADO, Barrio del Carmen, Distrito de Huari,
Provincia de Huari, Ancash

b) Los criterios de selección

c) Mercado objetivo
El mercado objetivo es la juventud y la nueva generación Huarina

2.4.Determinación del precio

a) Análisis de la competencia
Los programas y actividades que desarrollamos en el complejo
deportivo a través del Área de Recreación, reflejan el interés de seguir
practicando el futbol y en proponer acciones que favorezcan el
bienestar de cada uno de los deportistas y las familias, la empresas y
la comunidad en general, las cuales se traducen en mayores
posibilidades de descanso y disfrute, prevención y sana utilización del
tiempo libre, y satisfacción de las necesidades básicas para niños,
jóvenes y adultos.
Desarolle los siguientes programas que tenemos para el publico en
general.
 programas recreativos
 deporte de futbol, mixto, vóley mixto

b) Determinación del precio del servicio

Se basa en la calidad del servicio, y de acuerdo a un estudio de los
costos y el precio de la competencia.