UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

SISTEMA DE INFORMACION FINANCIERA

PROCESO ADMINISTRATIVO

1.- ¿cuál es el proceso administrativo?

a) Es un conjunto de reglas, políticas y/o actividades establecidas en una

empresa u organización, con la finalidad de potenciar la eficiencia, consistencia
y contabilidad de sus recursos humanos, técnicos y materiales.

b) consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-

actividades que constituyen el proceso administrativo único

c) emitir un acto administrativo, que es el medio a partir del cual la administración

pública de un lugar cumple de manera conforme con el fin de satisfacer los
intereses de la ciudadanía en general

d) Las técnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, métodos para
lograr un determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia

e) Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar. Dentro de la línea

propuesta por Fayol, los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso
Administrativo como núcleo de su teoría; con sus Cuatro Elementos: Planificar,
Organizar, Dirigir y Controlar.

2.- ¿CUAL ES LA FINALIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVO?

a) Satisfacer las necesidades de la empresa a través del mejoramiento de una serie

de funciones.
b) Dividir el trabajo de forma eficiente evitado la concentración de responsabilidad
sobre una persona y así mejorar los resultados.
c) Coordinar el personal para obtener un mejor desarrollo de las operaciones que
se realicen dentro del ejercicio.
d) Proporciona el aprovechamiento máximo de los recursos para la buena
administración y obtención de beneficios de los participantes en el ejercicio.
3.- Explique Fases o Etapas que Comprende el Proceso Administrativo

planeamiento (un plan para lograr objetivos)

a) Esta referida al concepto anterior, pero mostrando cada uno de los detalles del
plan a ejecutar.
b) En esta fase tomaremos en cuenta los propósitos, objetivos, estrategas,
políticas, programas, presupuestos y procedimientos que la empresa aplicará
para realizar todas sus operaciones.
c) Es una herramienta que se aplica por el administrador financiero para que pueda
evaluar proyectándose en el futuro de la empresa, él debe definir lo que se
espera a futuro y debe tomar en cuenta los factores que influyen en esta
proyección para establecer la situación financiera a corto y a largo plazo.

Organización (organigrama para definir funciones, niveles y jerarquías)

a) la división del trabajo dentro de la empresa la cual establecerá jerarquías,

departamentos, y describirá las funciones de cada uno para evitar la
acumulación de trabajo en una sola persona. Por medio de este coordinaremos
cada una de las decisiones que se quieran tomar en los departamentos.
b) organización vamos a direccionar y controlar cada uno de los departamentos de
esa forma podemos tener mejor información acerca de cada una de las
decisiones que se tomen.
c) Esta referido de manera proporcional a la planificación muestra el esquema
general de los detalles a gran escala.
d) La organigrama de una empresa .
 Dirección (liderazgo y supervisión)
a) Muestra la guía que señala las coordenadas del plan de acción.

b) Se dará ejecución de todo lo acordado con lo anterior en esta fase se tomarán

las decisiones, se integrarán cada uno de los departamentos, comunicándose
frecuentemente para que todos puedan avanzar con sus objetivos trazados y así
nadie se quede atrás, además serán supervisados por sus autoridades
superiores, en el caso del sistema financiero las autoridades que deben
direccionar cada información que se envíe es el BCRP.
c) Al BCRP llegara información que ya haya pasado primero por la
Superintendencia de mercado de valores (SMV), Comisión nacional supervisora
de empresas y valores (CONASEV)

Control (normas, comparación, acción correlativa)

a) establecer los estándares, las restricciones, se harán mediciones y correcciones
de todas las fases anteriores para evitar errores al momento de la presentación
de la información financiera.

b) normas para verificar la correcta realización de los estados financieros, se

comparan correlativamente para darnos cuenta si se elaboraron correctamente
y se tomaran acciones correlativas después de ello.

c) Diagnosticar: se aplica cuando existen áreas con problemas y se emplean

medidas de prevención antes que de corrección.

d) Comunicar: se realiza a través de la información de los resultados de las

diversas actividades de la empresa.

e) Motivar: de todos los logros que tenga la empresa, a través de sistemas de

control tendrán beneficios todos los empleados.
4.- ¿cuál es la necesidad e importancia del proceso administrativo?

a) ayudará a realizar un correcto informe detallado para la realización de los

estados financieros, gracias a este proceso podremos determinar de forma
ordenada cada uno de los informes solicitados por la gerencia.

b) funcionamiento de la empresa, además proporcionará un orden en el desarrollo

de las actividades de esta por lo cual la información financiera será entendible
por cada uno de los usuarios.

c) el alcance de los logros fijado, para ello debe presentarse un conjunto de

métodos en los que todos trabajando en conjunto es lo que se llama proceso.

d) otorgar una estructura a la organización, mantener el orden y atender distintos

procesos de evaluación del desempeño de una empresa

e) se encarga de la gestión de la organización. Debido a que está vinculada con las

diferentes áreas (o procedimientos) de la operación es fundamental para el
negocio.