2

ELABORAREA STRATEGIEI
LA S.C. RIVALITATEA S.A.

2.1 Prezentarea componentelor strategiei

2.1.1 Misiunea organizaţiei

S.C. RIVALITATEA S.A. are un profil divers de fabricaţie, ce

cuprinde proiectarea, producerea şi comercializarea de agregate echipate cu
motoare şi compresoare şi produse speciale de interes naţional sau domenii
conexe, produse pentru mica industrie şi agricultură, echipamente şi
SDV-uri, piese de schimb.
Produsele şi serviciile sale sunt destinate atât pieţei interne, cât şi
pieţei externe. Managementul acesteia urmăreşte optimizarea sistemului de
interese economice ale principalilor stakeholders şi obţinerea de valoare
adăugată superioară pentru clienţi, în condiţiile modernizării continue a
produselor şi serviciilor oferite.
Managementul de la S.C. RIVALITATEA S.A. consideră că resursa
umană este principala valoare a organizaţiei şi ea este cea care asigură
supravieţuirea şi dezvoltarea competitivă a acesteia.
În cadrul societăţii se promovează un ansamblu de valori:
• credinţa că oamenii sunt bunul cel mai de preţ din firmă;
• respectul şi demnitatea pentru toţi salariaţii;
• recunoaşterea realizărilor individuale şi de grup;
• participarea activă la viaţa organizaţiei, însoţită de recompensarea
adecvată a salariaţilor merituoşi;
• dezvoltarea personală şi profesională armonioasă;
• dezvoltarea sentimentului de protecţie şi apartenenţă la
organizaţie;
 Ghid de realizare a strategiei

• şanse egale de învăţare şi îmbogăţire a cunoştinţelor profesionale

pentru toţi salariaţii;
• încurajarea unei comunicări deschise, atât formale, cât şi
informale, între toate nivelele ierarhice;
• amplificarea iniţiativei şi a responsabilităţii individuale şi
colective, afirmarea spiritului de echipă;
• orientarea către performanţă şi manifestarea entuziasmului în
obţinerea acesteia;
• pregătirea continuă a personalului atât în cadrul, cât şi în afara
organizaţiei;
• crearea unui climat organizaţional plăcut, stimulativ, favorizant
obţinerii de rezultate competitive.

MISIUNEA S.C. RIVALITATEA S.A.

S.C. RIVALITATEA S.A. îşi propune să fie un lider naţional în

domeniul fabricaţiei de echipamente pentru producerea şi utilizarea
energiei mecanice care, treptat, să devină o firmă competitivă şi
cunoscută şi pe piaţa externă. Fundamentul dezvoltării sale îl constituie
abordarea, dezvoltarea şi valorificarea complexă a resurselor umane de
care dispune, pe baza unei viziuni manageriale şi economice dinamice,
implementată în mod profesionist. Se are în vedere realizarea unei
culturi organizaţionale caracterizată prin motivare, creativitate,
participare şi eficacitate, care pune pe primul plan obţinerea de
satisfacţii de către salariaţi, dezvoltarea spiritului de echipă şi
realizarea de performanţe economice durabile.

2.1.2 Obiective strategice

Obiectivele strategice ale S.C. RIVALITATEA S.A. în intervalul

t+1 - t+4 sunt următoarele:
- Privatizarea societăţii.
- Creşterea cu 10 % a cifrei de afaceri în fiecare dintre anii
intervalului strategic.
Elaborarea strategiei la S.C. RIVALITATEA S.A.

- Creşterea anuală cu 5% a profitului.

- Practicarea unui management profesionist bazat pe remodelarea de
ansamblu a sistemului de management a S.C. RIVALITATEA S.A.,
pregătire managerială şi o cultură organizaţională competitivă.

2.1.3 Opţiuni strategice

Principalele opţiuni strategice pentru realizarea obiectivelor sunt:

• Promovarea unei politici investiţionale intense pentru a asigura
fundamentul economic necesar supravieţuirii şi dezvoltării
societăţii pe termen lung.
• Identificarea potenţialilor investitori străini.
• Constituirea unor alianţe strategice cu parteneri români sau străini
puternici şi/sau complementari, inclusiv prin înfiinţarea unei
(unor) societăţi mixte.
• Diversificarea ofertei societăţii.
• Extinderea exportului.
• Retehnologizarea societăţii.
• Îmbogăţirea şi modernizarea instrumentarului managerial.
• Organizarea unor cursuri de pregătire în domeniul
managementului.
• Modernizarea structurii de personal în vederea realizării
obiectivelor pe domenii.
• Reproiectarea sistemului de management şi crearea centrelor de
gestiune.
• Creşterea informatizării proceselor de muncă, cu accent pe
procesele de management (în special, în condiţiile funcţionării pe
baza managementului prin obiective şi bugete) într-o viziune
integrată, modernă.
• Realizarea sistematică de cercetări de marketing şi analize
SWOT.
• Dezvoltarea unei culturi organizaţionale favorizante dezvoltării
resursei umane şi obţinerea de performanţe pe termen lung.
 Ghid de realizare a strategiei

2.1.4 Resurse

• Resurse materiale:
- echipamente pentru retehnologizare;
- cuptoare cu inducţie;
- linii automate de formare;
- agregate pentru prelucrări mecanice speciale;
- maşini cu comandă numerică;
- echipamente pentru control.
• Resurse umane:
- resursele umane existente, care prezintă un potenţial profesional
ridicat, valorificat numai parţial;
- angajarea de noi specialişti în domeniile deficitare şi pentru a
acoperi pierderile naturale, ţinând cont de obiectivele propuse şi
opţiunile strategice adoptate, circa 3–6% din forţa de muncă
existentă.
• Resurse financiare:
- totalul resurselor necesare este de 3.520.000 USD.
Finanţarea acestui necesar se propune a fi făcută astfel:
- din surse proprii: 1.000.000 USD;
- din surse atrase ca urmare a procesului de privatizare sau de
creare de alianţe strategice: 2.520.000 USD.

• Resurse informaţionale externe şi interne:

- soft, brevete, licenţe;
- studii de marketing;
- proiecte de management;
- cărţi de specialitate;
- internet, euronet;
- participarea la simpozioane şi conferinţe naţionale şi
internaţionale specifice domeniului de activitate.
Elaborarea strategiei la S.C. RIVALITATEA S.A.

2.1.5 Termene

- termen final: sfârşitul anului t+4

- termene intermediare: sfârşitul fiecărui an din intervalul strategic
sau, după caz, termenul solicitat de operaţionalizare unei (unor) modalităţi
strategice de realizare a obiectivelor (vezi tabelul 2.1).

Termenele
Tabel 2.1
Nr. crt. Opţiuni strategice Termene
Iniţial Final
1 Promovarea unei politici 01.01.t+1 30.12.t+3
investiţionale intense pentru a asigura
fundamentul economic necesar
supravieţuirii şi dezvoltării
organizaţiei pe termen lung.
2 Identificarea potenţialilor investitori 01.01.t+1 30.12.t+1
străini.
3 Constituirea unor alianţe strategice 15.09.t+1 30.12.t+2
cu parteneri români sau străini
puternici şi/sau complementari,
inclusiv prin înfiinţarea unor societăţi
mixte.
4 Diversificarea ofertei societăţii. 15.01.t+2 30.12.t+2
5 Extinderea exportului. 01.01.t+1 30.12.t+4
6 Retehnologizarea societăţii. 01.07. t+1 31.12.t+2
7 Îmbogăţirea şi modernizarea 15.02.t+1 31.12.t+4
instrumentarului managerial.
8 Organizarea unor cursuri de 15.01.t+1 15.12.t+1
perfecţionare în domeniul
managementului.
9 Modernizarea structurii de personal 15.01.t+1 30.12.t+3
în vederea realizării obiectivelor pe
domenii.
10 Reproiectarea sistemului de 31.08.t+1 31.12.t+1
management şi crearea centrelor de
gestiune.
11 Creşterea informatizării proceselor de 31.08.t+1 30.12.t+2
muncă, cu accent pe procesele de
management (în special, în condiţiile
funcţionării organizaţiei pe baza
managementului prin obiective şi
bugete) într-o viziune integrată,
modernă.
 Ghid de realizare a strategiei

Nr. crt. Opţiuni strategice Termene

Iniţial Final
12 Dezvoltarea unei culturi 01.01.t+2 30.12.t+4
organizaţionale favorizante
dezvoltării resursei umane şi
obţinerea de performanţe pe termen
lung.

2.1.6 Avantaje competitive şi modalităţile de obţinere

În esenţă, se recomandă ca S.C. RIVALITATEA S.A. să aibă ca

avantaj competitiv diferenţierea produselor şi serviciilor în funcţie de
specificul cerinţelor clienţilor autohtoni şi externi.
În vederea obţinerii acestui avantaj competitiv este necesar să se aibă
în vedere elementele prezentate în continuare:
- promovarea unei diferenţieri a produselor care să diminueze
impactul concurenţei şi să asigure o consolidare a poziţiei societăţii pe piaţa
internă şi externă.
- optimizarea raportului cost - preţ - calitate prin care societatea
trebuie să obţină un profit majorat, absolut necesar realizării investiţiilor de
dezvoltare.

2.2 Configuraţia de ansamblu a strategiei globale

În tabelul 2.2 se prezintă într-o viziune concentrată strategia generală

a societăţii.

2.3 Elaborarea strategiilor parţiale

Strategiile parţiale sunt prezentate sintetic astfel:

- tabelul 2.3 - Strategia în domeniul comercial
- tabelul 2.4- Strategia în domeniul tehnic
- tabelul 2.5- Strategia în domeniul economico-financiar
- tabelul 2.6 - Strategia în domeniul resurselor umane.
 Sinteza strategiei de ansamblu a S.C. RIVALITATEA S.A.
Tabel 2.2
Nr. Resurse
Obiective strategice
crt. Opţiuni strategice financiare Termene Efecte scontate
specifice
suplimentare
1 Privatizarea S.C. - Promovarea unei politici 20.000 USD Începere Eficientizarea de
RIVALITATEA S.A. investiţionale intense 31.08. t+1 ansamblu a activităţii.
pentru a asigura Finalizare:
fundamentul economic 30.03. t+2
necesar supravieţuirii şi
dezvoltării societăţii pe
2 Creşterea cu 10 % a termen lung. Începere
cifrei de afaceri în - Identificarea de investitori 01.01.t+1
fiecare dintre anii străini. Finalizare:
intervalului strategic. - Alianţe strategice. 31.12.t+4
- Diversificarea ofertei 3480.000 USD Crearea premiselor
societăţii. (Pentru detalii pentru supravieţuirea
3. Creşterea anuală cu - Creşterea cotei de piaţă. privind costurile Începere: organizaţiei şi
5% a profitului. - Reînnoirea parcului de specifice fiecărei 01.01.t+1 consolidarea poziţiei
utilaje. acţiuni, vezi Finalizare acesteia pe piaţa
- Valorificarea superioară a strategiile parţiale 31.12.t+4 specifică (vezi
patrimoniului. pe domenii de strategiile parţiale pe
- Creşterea informatizării activitate). domenii).
proceselor de muncă, cu
accent pe procesele de
management într-o
viziune integrată,
modernă.
(Pentru detalii vezi
strategiile parţiale, pe
domenii de activitate).
Nr.
Obiective strategice
crt. Opţiuni strategice
specifice
suplimentare
4. Practicarea unui - Îmbogăţirea şi
management modernizarea
profesionist bazat pe instrumentarului
remodelarea de managerial prin
ansamblu a sistemului promovarea unor sisteme,
de management a metode şi tehnici moderne
S.C. RIVALITATEA de management.
S.A., pregătirea - Organizarea unor cursuri
managerială şi o de pregătire în domeniul
cultură managementului, la care
organizaţională să participe manageri din
competitivă. toate eşaloanele de
conducere (superior,
mediu, inferior), cu
tematică în domeniul
metodelor şi tehnicilor de
management, al
reproiectării sistemului de
management, al
managementului
resurselor umane.
- Adaptarea structurii de
personal în vederea
realizării obiectivelor pe
domenii.
Resurse
financiare Termene Efecte scontate
40.000 USD Începere: -Asigurarea premiselor
15.01.t+1 favorabile pentru
exercitarea unui
Finalizare: management
30.12.t+3 performant, precum şi
pentru remodelarea
celorlalte componente
manageriale majore
(informaţională,
decizională,
organizatorică).
- Creşterea nivelului
calitativ al deciziilor.
-Îmbunătăţirea
comunicării şi
motivării în cadrul
organizaţiei.
- Eficientizarea de
ansamblu a activităţii.
Nr. Resurse
Obiective strategice
crt. Opţiuni strategice financiare Termen Efecte scontate
specifice
suplimentare
- Remodelarea de ansamblu - Adaptarea structurii
a sistemului de de personal în vederea
management al S.C. realizării obiectivelor
RIVALITATEA S.A. pe domenii.
- Reproiectarea sistemului - Creşterea nivelului
metodologic. calitativ al deciziilor.
- Reproiectarea sistemului
informaţional
- Reproiectarea sistemului
decizional
- Reproiectarea sistemului
organizatoric
- Remodelarea culturii
organizaţionale.
 Sinteza strategiei în domeniul comercial
a S.C. RIVALITATEA S.A.
Tabel 2.3
Nr. Resurse financiare Efecte economice
Obiective Opţiuni strategice Termene
crt. suplimentare (USD) scontate
1. Evaluarea cantitativă a • Elaborarea de studii de 10.000 Începere: • Creşterea cotei de piaţă.
pieţei specifice şi a piaţă. 01.t+1 • Mărirea cifrei de
principalelor Finalizare: afaceri.
tendinţe. 08.t+1
30.000 Începere: • Creşterea exportului.
• Accesarea de informaţii
privind strategia unor 01.t+1
ramuri şi domenii conexe Finalizare:
profilului organizaţiei, dar 01.t+2
care, prin efectul de
antrenare, pot genera un
impact semnificativ asupra
producţiei.
• Identificarea unor clienţi 20.000 Începere:
potenţiali pe piaţa externă. 02.t+1
Finalizare:
01.t+4
2. • Încadrarea corespunzătoare - Începere: Mărirea cifrei de afaceri.
cu personal a 01.t+1 Creşterea competitivi-
compartimentului de Finalizare:
marketing. 02.t+1 tăţii.
Implementarea unui • Realizarea unei reţele 15.000 Începere:
marketing performant naţionale de distribuţie. 01.t+1
Finalizare:
01.t+2
• Definirea unei politici - Începere:
diferenţiate şi atractive 01.t+1
pentru clienţii semnificativi. Finalizare:
02.t+1
Nr. Resurse financiare Efecte economice
Obiective Opţiuni strategice Termene
crt. suplimentare (USD) scontate
3. Creşterea exportului. • Îmbunătăţirea formei de 5.000 Începere: • Creşterea CA.
prezentare a produselor şi 01.t+1 • Pătrunderea pe noi
pieselor de schimb. Finalizare: pieţe.
01.t+2
• Creşterea calităţii serviciilor 10.000 Începere:
în garanţie şi post garanţie 01.t+1
prin crearea de service-uri Finalizare:
zonale. 01.t+4
4. Creşterea calităţii • Crearea unei baze de date - Începere: • Reducerea cheltuielilor
procesului de privind potenţialii furnizori 01.t+1 de exploatare.
aprovizionare al interni şi externi. Finalizare: • Creşterea calităţii
organizaţiei. 01.t+2 produselor.
• Stabilirea procedurilor de - Începere: • Micşorarea
optimizare a stocurilor la 01.t+1 consumurilor specifice
principalele materii prime şi Finalizare: de materii prime şi
materiale. 06.t+1 materiale.
• Elaborarea unui program de - Permanent
aprovizionare trimestrială
corelat cu necesităţile
producţiei.
 Sinteza strategiei în domeniul tehnic
Tabel 2.4
Nr. Resurse financiare Efecte economice
Obiective Opţiuni strategice Termene
crt. suplimentare (USD) scontate
1 Retehnologizarea • Introducerea tehnologiilor 2 000 000 USD Începere: • Reducerea consumului
societăţii în moderne, nepoluante, în 01.01.t+1 de materii prime,
ansamblul său. special pentru sectoarele Finalizare: materiale, energie.
primare de fabricaţie. Etapizat, până la • Reducerea cheltuielilor
• Înlocuirea utilajelor ce nu 31.12.t+4 de exploatare.
asigură o calitate • Creşterea profitului.
corespunzătoare a produselor • Mărirea productivităţii
cu altele performante. muncii.
• Reorganizarea fluxurilor • Creşterea calităţii
tehnologice în concordanţă cu produselor.
producţia actuală.
• Încadrarea în procedurile
normativelor ce reglementează
poluarea mediului.
2 Modernizarea • Dezvoltarea importanţei - Începere: • Creşterea cifrei de
nomenclatorului de activităţii proprii de cercetare- 01.01.t+1 afaceri.
produse existente şi dezvoltare. Finalizare: • Creşterea calităţii
introducerea în • Crearea unei grupe de etapizat, până în produselor.
fabricaţie de produse proiectare, bine motivată, anul t+4
noi, cu caracteristici capabilă să asimileze produse
tehnice la nivelul competitive pe plan mondial.
concurenţilor externi.
Nr. Resurse financiare Efecte economice
crt. Obiective Opţiuni strategice Termene scontate
suplimentare (USD)
3 Reducerea gradului • Achiziţionarea unor piese şi 200 000 Începere: • Reducerea cheltuielilor.
de integrare a subansamble de la firme 01.01.t+1 • Creşterea calităţii
producţiei. specializate. Continuu, până produselor.
în anul t+4
• Eliminarea operaţiilor ce • Sporirea profitabilităţii.
implică un mare consum de • Diminuarea poluării
energie. prin externalizarea unor
servicii/produse
(de exemplu, piese
turnate).
 Sinteza strategiei în domeniul economico-financiare
Tabel 2.5
Nr. Resurse financiare Efecte economice scontate
Obiective Opţiuni strategice Termene
crt. suplimentare (USD)
1 Restructurarea activităţii • Introducerea 50.000 Începere: • Reducerea costurilor cu
economico-financiare managementului prin 01.01.t+1 circa 10%.
prin crearea centrelor de obiective şi a Finalizare: • Crearea bazei pentru o
gestiune. managementului prin 30.06.t+1 motivare corespunzătoare a
bugete. salariaţilor, în funcţie de
• Constituirea unei reţele rezultatele obţinute.
integrate de calculatoare la • Creşterea gradului de
nivelul organizaţiei. responsabilitate.
• Eficientizarea de ansamblu
a activităţilor
2 Reducerea duratei de • Selectarea partenerilor de - Începere: • Creşterea profitului prin
recuperare a creanţelor afaceri după criterii de 01.01.t+1 diminuarea cheltuielilor
de la 79 zile în anul t la bonitate. Finalizare: financiare.
30 zile în anul t+4. • Practicarea unei politici de 31.12.t+4 • Diminuarea influenţei
preţuri atractivă, inclusiv factorilor inflaţionişti.
prin acordarea unor • Creşterea volumului de
facilităţi în funcţie de datele lichidităţi.
efectuării plăţii de către
clienţi.
3 Crearea în viitorii cinci • Creşterea cifrei de afaceri 1.000.000 Începere: • Eficientizarea de
ani a unui fond propriu • Reducerea cheltueililor. 01.01.t+1 ansamblu a activităţii.
de dezvoltare necesar • Limitarea creşterilor Finalizare: • Renunţarea la credite.
acţiunii de salariale. 31.12.t+4
retehnologizare în • Valorificarea superioară a
valoare de circa patrimoniului.
1.000.000 USD. • Utilizarea amortizărilor
pentru dezvoltare
 Sinteza strategiei în domeniul resurselor umane
Tabel 2.6
Nr. Obiective strategice Opţiuni strategice specifice Resurse financiare Efecte economice scontate
Termene
crt. specifice suplimentare (USD)
1 Creşterea productivităţii • Redefinirea conţinutului 20.000 Începere • Amplificarea profitabilităţii
muncii de la 112.712 mii activităţilor specifice 01.t+1 S.C. RIVALITATEA S.A.
lei /salariat în t+1 la domeniului resurselor Finalizare: • Modernizarea activităţilor
140.500/salariat în t+4. umane. 12.t+4 resurselor umane conform
• Întărirea disciplinei şi abordărilor moderne de pe
creşterea responsabilităţii plan naţional şi
individuale şi de grup. internaţional.
• Clarificarea obiectivelor,
atribuţiilor, competenţelor
şi responsabilităţilor ce
revin compartimentului de
resurse umane.
2 Respectarea corelaţiei • Crearea compartimentului 10.000 Începere: 01.t+1 Dezvoltarea unei componente
dintre dinamica de resurse umane şi organizatorice care să aibă în
productivităţii muncii şi integrarea în structura Finalizare: centrul atenţiei resursa umană
dinamica salariului mediu organizatorică de 12.t+1 de la S.C. RIVALITATEA
(Iw›Is) şi scăderea ansamblu. S.A., utilizând principii,
ponderii cheltuielilor metode şi tehnici moderne
personalul în total din domeniul
cheltuieli de la 48% în managementului resurselor
anul t la 25% în anul t+4. umane.
Nr. Obiective strategice Opţiuni strategice specifice Resurse financiare Efecte economice scontate
Termene
crt. specifice suplimentare (USD)
• Creşterea cantitativă şi
calitativă a activităţilor
specifice domeniului
resurselor umane.
• Creşterea calităţii resurselor
umane de la S.C.
RIVALITATEA S.A.
3 Dezvoltarea şi • Pregătirea continuă a 52.000 Începere: 01.t+1 • Actualizarea cunoştinţelor
valorificarea pe un plan personalului de Finalizare: de specialitate şi generale
superior a potenţialului management şi de execuţie 12.t+4 (de management) ale
resurselor umane. pentru realizarea sistemului personalului de
de obiective strategice. management şi execuţie.
• Reproiectarea sistemului • Crearea unui climat de
de management. încredere şi satisfacţie
profesională.
• Creşterea potenţialului
angajaţilor.
• Crearea premiselor
favorabile pentru
dezvoltarea “organizaţiei
care învaţă“.
• Obţinerea de performanţe
superioare de către
personalul societăţii.
Nr. Obiective strategice Opţiuni strategice specifice Resurse financiare Efecte economice scontate
Termene
crt. specifice suplimentare (USD)
4 Amplificarea caracterului • Angajarea de personal cu 10.000 Începere: • Fundamentarea
ştiinţific al studii superioare, cu 01.t+1 corespunzătoare a
managementului pregătire în domeniul Finalizare: strategiilor, politicilor şi
resurselor umane. MRU (economist, psiho- 07.t+1 programelor ce privesc
sociolog, informatician). resursele umane.
• Diversificarea • Utilizarea unor abordări
modalităţilor şi mijloacelor moderne privind
de comunicare în cadrul managementul resurselor
organizaţiei. umane .
• Creşterea calităţii
activităţilor.
• Specifice domeniului de
resurse umane
• Creşterea eficacităţii şi
eficienţei activităţilor
organizaţiei.
• Amplificarea coeziunii între
salariaţi.
Circulaţia mai rapidă a
informaţiilor.
Nr. Obiective strategice Opţiuni strategice specifice Resurse financiare Efecte economice scontate
Termene
crt. specifice suplimentare (USD)
5 Dezvoltarea unui climat • Perfecţionarea activităţii 88.000 Începere: • Cunoaşterea mai bună a
şi unei culturi de evaluare a personalului. 01.t+1 potenţialului resurselor
organizaţionale propice Finalizare: 12.t+4 umane şi a concordanţei
performanţei. dintre necesităţile societăţii
şi posibilităţile resurselor
umane din punct de vedere
cantitativ şi calitativ.
• Funcţionarea sistemului
motivaţional pe o bază
riguroasă, utilizând criterii
de evaluare bine definite.
Contribuie la
operaţionalizarea
conceptului de “gestiune a
carierei”.
• Diversificarea formelor şi • Diferenţierea elementelor
mijloacelor pentru motivaţionale în funcţie de
motivarea personalului. caracteristicile
beneficiarilor.
• Crearea unui climat de
muncă favorizant obţinerii
de performanţe superioare
de către salariaţi.
Nr. Obiective strategice Opţiuni strategice specifice
crt. specifice suplimentare (USD)
• Reproiectarea
documentelor de
formalizare a structurii
organizatorice (ROF,
organigramă, descrieri de
funcţii, descrieri de
posturi).
• Modernizarea
instrumentarului
managerial (management
prin obiective,
management prin bugete).
Resurse financiare Efecte economice scontate
Termene
• Implicarea la un nivel
superior a salariaţilor
organizaţiei.
• Reflectarea realistă a
componentelor şi relaţiilor
organizatorice.
• Simplificarea şi
accesibilitatea mai mare a
conţinutului documentelor
organizatorice.
• Creşterea implicării
responsabilităţii salariaţilor
cu privire la activităţile
desfăşurate.
• Amplificarea caracterului
ştiinţific al managementului
resurselor umane.
• Asigurarea unor resurse
umane corespunzătoare din
punct de vedere cantitativ şi
calitativ.
• Îmbunătăţirea condiţiilor
necesare pentru dezvoltarea
competitivă a societăţii.
Nr. Obiective strategice Opţiuni strategice specifice
crt. specifice
• Remodelarea culturii
organizaţionale.
• Întărirea disciplinei şi
creşterea rsponsbailităţii
individuale şi de grup
Resurse financiare Efecte economice scontate
Termene
suplimentare (USD)
• Crearea unei culturi
organizaţionale care să
păstreze şi să transmită
valorile, simbolurile,
comportamentele etc.
considerate importante şi
favorizante dezvoltării
societăţii comerciale.
• Declanşarea şi modelarea
acţiunilor individuale şi de
grup corespunzător atingerii
obiectivelor organizaţiei.
•Amplificarea ataşamentului
personalului faţă de S.C.
RIVALITATEA S.A..
• Protecţia organizaţiei, a
salariaţilor faţă de
ameninţările mediului
extern.
Asigurarea sursei culturale
- pentru dezvoltarea
avantajului competitiv al
organizaţiei.