ANALISIS DE FACTIBILIDAD, PREFACTIBILIDAD Y VIABILIDAD

1 PREFACTIBILIDAD

Consiste en un análisis preliminar de la idea de proyecto, a fin de verificar su viabilidad como la

actividad del proyecto. El análisis de prefactibilidad genera una nota de idea del proyecto además
que cuenta con información disponible. El propósito de esta etapa e el de limitar los costos de un
proceso incremental durante el cual se puede rechazar la idea del proyecto en cualquier
momento.

Éste análisis debe contar con:

 El diagnóstico de la situación actual, que identifica el problema a solucionar con el

proyecto.
 La identificación de la situación “sin proyecto” que consiste en establecer lo que pasaría
en caso de no ejecutar el proyecto, considerando la mejor utilización de los recursos
disponibles.
 El análisis técnico de la ingeniería del proyecto de las alternativas técnicas que permitan
los costos de inversión y los costos de operación del proyecto.
 El tamaño del proyecto que permita determinar su capacidad.
 La localización del proyecto, que incluyen el análisis del aprovisionamiento y consumo de
los insumos, así como la distribución de los proyectos.
 El análisis de la legislación vigente aplicable en el proyecto en temas específicos como
contaminación ambiental y eliminación de desechos.
 La evaluación socioeconómica del proyecto que permita determinar la conveniencia de su
ejecución y que incorpora los costos ambientales generados por las externalidades
consistentes con la ficha ambiental.
 La evaluación financiera privada del proyecto sin financiamiento que permita determinar
su sostenibilidad operativa.
 El análisis de sensibilidad y/o riesgo, cuando corresponda, de las variables que incidan
directamente en la rentabilidad de las alternativas consideradas más convenientes.
 Las conclusiones del estudio que permitan que permitan recomendar alguna de las
siguientes decisiones:
o Postergar el proyecto
o Reformular el proyecto
o Abandonar el proyecto
o Continuar su estudio a nivel de factibilidad
2 FACTIBILIDAD

Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas
señalados. Generalmente, la factibilidad se determina sobre un proyecto. El análisis de factibilidad
genera un documento de diseño de proyecto, puede rehacer los análisis realizados durante el
estudio de prefactibilidad, pero siempre mediante el uso de herramientas más amplias y/o de
información más precisa.

Los tipos de factibilidad son básicamente:

 Factibilidad Técnica, si existe o está al alcance la tecnología necesaria para el sistema.

 Factibilidad Económica, relación beneficio-costo.
 Factibilidad operacional u organizacional, si el sistema puede funcionar en la organización.

La fase de factibilidad busca generar una decisión definitiva sobre la realización del proyecto y la
definición detallada de los aspectos técnicos así como el cronograma de actividades. El grupo
interdisciplinario de formulación y evaluación determina la viabilidad de la alternativa
seleccionada en todos sus aspectos.

La evaluación en la etapa de formulación y preparación se pasa en la proyección de actividades

costos y logros esperados y por lo tanto, suele ser llamada “evaluación ex-ante”

Solución de factibilidad:

 Para cada solución factible se presenta una planificación preliminar de su implementación

 Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la realización del
sistema informático.
 El estudio de factibilidad es una tarea que suele estar organizada y realizada por los
analistas de sistemas.
 El estudio consume aproximadamente entre 5% y 10% del costo estimado total del
proyecto, y el período de elaboración del mismo varía dependiendo del tamaño y tipo de
sistema a desarrollar.
2.1 ETAPAS DE UN PROYECTO

Idea

Evaluación Diseño

Ejecución
3 ANÁLISIS DE VIABILIDAD
Es el estudio que dispone el éxito o fracaso de un proyecto a partir de una serie de datos,
haciendo un énfasis en viabilidad financiera y de mercado. Por lo tanto, es un estudio dirigido
a realizar una proyección del éxito o fracaso de un proyecto.
No existe una metodología fija o segura para el análisis de viabilidad de un proyecto. Es
posible la utilización de varias herramientas de evaluación como el análisis FODA, PEST,
PESTEL, etc.