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Diagnóstico Empresarial

Figura No. 1 Estudiantes


Fuente: subarashii21
Identificador de imagen : 41708646
Contenido del Módulo
1. Fundamentos de
8. Diagnóstico interno
Diagnóstico Empresarial
de una organización
empresarial
2. Qué es la Consultoría
Empresarial
9. Elaboración de
estrategias corporativas y
3. Pasos para conseguir
tácticas para una
una organización
organización empresarial
empresarial

10. Diseño del plan


4. Particularidades de
estratégico y
una organización
organizacional
empresarial Parte I

11. Elaboración de mapa


5. Particularidades de
estratégico y cuadro de
una organización
mando integral
empresarial Parte II

12. Sustentación y
6. Análisis de las 5
presentación final del
fuerzas y Herramienta
proyecto
PEST

7. Análisis Financiero
de una organización
empresarial
Recuerde que el éxito de este módulo depende de varios
factores:

1. Conformación del equipo de trabajo

2. Consecución de la organización

3. Compromiso, trabajo en equipo, habilidades


técnicas y todos los conocimientos adquiridos en
estos años de esfuerzo

4. Capacidad que tenga para el diseño y análisis de


estrategias empresariales

5. Comprensión de los módulos Proceso Estratégico I,


Proceso Estratégico II, Estrategias Gerenciales,
Liderazgo y Pensamiento Estratégico, entre otros

6. Disciplina, cumplimiento estricto de las entregas

Figura No. 2 Estudiante2


Fuente :kakigori
Identificador de imagen : 21888766
Fundamentos de diagnóstico
empresarial
1. ELEMENTOS DEL DIAGNÓSTICO
EMPRESARIAL

El alcance del diagnóstico comprende tanto


las fuerzas externas que influyen de una
manera u otra en el desempeño de la
empresa como de las fuerzas internas que
afectan la capacidad organizativa y que
impiden o ayudan en el logro de la visión
empresarial
Fuerzas Externas Fuerzas internas
- Entorno de la organización - Espíritu empresarial
- Las fuerzas de la economía - Empuje de sus líderes
- La globalización - Desarrollo de la
- La cultura identidad y la cultura
- Los cambios sociales - Innovación
- El Sector competitivo

Figura no. 3 Recostado


Fuente : Lorelyn Medina
Identificador de imagen : 48026185

Para abordar todo lo anterior el módulo propone un orden


característico cuya metodología ha sido probada en la institución
y que lleva al éxito del proceso, en la figura de la página siguiente
se muestra cual va a ser el orden y como se llevará a cabo su
consecución y logro final
1.Llenar la base de datos creada para el módulo
2. Particularidades de la empresa
3. Diagnóstico del macroentorno, del entorno e interno
4. Conclusiones del análisis vertical y horizontal de la compañía
5. Presentación de la propuesta estrategica y organizacional
6. Proyecto de inversión
7. Cuadro de mando integral y mapa estratégico
Figura No. 4 Proceso de Diagnóstico Empresarial. Autoría propia

La articulación de cada una de las variables anteriormente ilustradas


permite una excelente consecución del proceso.
El diagrama resume, el proceso que a través del cual se tipifican las
actividades del método que se relacionó anteriormente.

2. Base de datos del


módulo
Para tener una información
pormenorizada de las empresas
analizadas a nivel nacional el programa
de administración de empresas del
Politécnico Grancolombiano ha creado
una base de datos en la cual cada uno
de los grupos debe incorporar
información acerca de la empresa
analizada, esto sirve además como una
fuente primaria para investigaciones
Figura no. 4 Base de datos
Fuente : frbird que quiera realizar el programa. La base
Identificador de imagen : 13819245 de datos se encuentra en la siguiente
dirección :
https://docs.google.com/forms/d/19jOJFcxTKX
uIhoWd8hCtv_A98OfJ1CG9SoOZVvNfYpg/view
form
3. Particularidades de
la empresa
Después de tener un primer
acercamiento con el empresario y
teniendo en cuenta que el grupo
deberá presentar de una manera
pormenorizada el cronograma de
todo el proyecto y los pasos con los
cuales se llevará a cabo el mismo,
entrará a conocer su cultura, el estilo
de dirección, particularidades
generales, se identifica su plan
estratégico actual (misión, visión,
objetivos corporativos, valores), se Figura No. 5 Empleados
identificará aquellos factores que la Fuente : vectorikart
Identificador de imagen : 26977632
han hecho única en el mercado o por
lo que compite en el mismo y todos
aquellos aspectos que a primera mano
se pueden identificar (estructura
organizacional,principales
competidores, información financiera
general que permita efectuar un
primer análisis.

4. Diagnóstico del En este numeral el grupo deberá


analizar utilizando diferentes
macroentorno, del herramientas (Herramientas PEST y
entorno e interno Análisis de las 5 fuerzas de Porter),
todos aquellos factores que impactan
directamente sobre la empresa, sin
embargo es imposible para ella hacer
algo, en este sentido se efectúa un
análisis que determine las
oportunidades y amenazas que la
empresa puede aprovechar para su
beneficio. Además de las
herramientas anteriormente
nombradas, se pueden utilizar las
Figura no. 6 entorno bases de datos existentes en la
Fuente : Orlando Rosu
Identificador de imagen : 5862797
Institución como Bencharking, la cual
le permite conocer información
financiera del sector y de la misma
compañía en el periodo actual y hacer mostrará el estado actual y la
comparaciones con años anteriores. trayectoria histórica de la compañía.
De otra parte y en sesión seguida es Aunque en las particularidades se
importante que se logre llevar a cabo llevaba a cabo un primer acercamiento
un análisis de la áreas internas a estas cifras, en este nivel deberá
fundamentales de la organización obtener los estados financieros mas
(mercadeo y ventas, administración, actualizados y compararlos con los del
producción, tecnología, recursos año inmediatamente anterior, con los
humanos y finanzas), con los resultados obtenidos puede
elementos analizados se podrán anticiparse, iniciar o proponer
determinar las fortalezas y acciones y evaluar si es posible lograr
debilidades internas que le permiten los objetivos planteados. Como
al grupo determinar las estrategias resultado deberá entregar los análisis
mas adecuadas para el futuro de la a los principales indicadores
empresa. Las matrices que permititrán finacieros y ael EVA y el EBITDA de la
este análisis son la Matriz EFE, EFI, empresa analizada
MPC y DOFA, SPACE y MCPE.
6. Presentación de la
propuesta estratégica y
5. Conclusiones del organizacional
análisis vertical y
horizontal de la compañía

Figura No. 8 Estructura


Fuente : pratyaksa
Identificador de imagen : 59777531
Figura No. 7 Análisis financiero Este capítulo permite ofrecer a la
Fuente : scanrail
compañía el primer resultado tangible
Identificador de imagen : 25760954
del análisis del entorno y del resultado
El análisis financiero es un elemento
de las sucesivas entrevistas con el
fundamental en la determinación de
empresarios y sus representantes. Es
ventajas competitivas de la compañía,
normal que con la realización del
para este fin el módulo de diagnóstico
diagnóstico se concluya en la
incluye un capítulo donde el grupo
redefinición de una estrategia, al
suceder esto es mas que evidente que hacerlo., este proyecto de inversión
el grupo consultor deberá reevaluar debe cumplir con unas condiciones
toda la plataforma estratégica específicas. Algunas de ellas son :
(misión, visión, valores, etc), si la a. Un proyecto medible que
estrategia corporativa se redefine, eso apunte al logor de la estrategia
puede significar un cambio en su b. Un presupuesto de inversión
estructura organizacional tambien. que contenga cifras reales y
Todo esto debe ser plasmado dentro acordes a los estados
del proyecto, se reevaluará si el financieros
número de personas que laboran en la c. Una proyección de los ingresos
compañía son las apropiadas, si sus y gastos para los próximos 2
capacidades o competencias son las años
que necesita esa nueva etapa de la d. Viabilidad del proyecto y
organización evaluación financiera (VAN,
TIR y VPN)
7. Proyecto de inversión
8. Cuadro de mando
integral y mapa estratégico

Figura No. 10 Cuadro de mando


Figura No. 9 Construcción Fuente : radiantskies
Fuente : Franck Boston Identificador de imagen : 16049333
Identificador de imagen : 18128566
Todo el esfuerzo del grupo no
Un proyecto de inversión se crea para quedaría completo sin una
solucionar un problema determinado herramienta que asegure la
por intermedio de un conjunto de implantación del proyecto de
actividades que se organiza con unos inversión y de las mejoras planteadas
recursos privados o públicos. En el para la compañía, esta herramienta
caso del módulo de la referencia el que permite la sostenibilidad,
grupo debe diseñar un proyecto que crecimiento y rentabilidad en el
apunte al logro de la estrategia cuadro de mando integral. Para
planteada, en el capítulo culminar este capítulo debe
correspondiente se analizará el como considerar los siguientes temas :
a. El mapa estratégico : Debe el cumplimiento de los
incluir las cuatro perspectivas y objetivos y los indicadores de
los objetivos estratégicos gestión que permitan el
correspondientes que estén segumiento y evaluación de las
alineados con la estrategia metas
corporativa c. Los indicadores de gestión
b. Diseño del Balanced Scorecard : deben incluir : el nombre
En el cuadro de mando deben correcto del indicador, la
incluir los objetivos formula correspondiente, los
estratégicos, los indicadores de rangos de control, su
gestión correspondientes, a periodicidad de medición y la
través de la óptica de la meta.
eficiencia y la eficacia, las
metas o actividades
correspondientes que permitan

“ Algunas personas sueñan con


grandes logros, mientras que
otros no duermen
cumpliéndolos”.

Anónimo

Figura No. 11 Empresarios


Fuente : subarashii21
Identificador de imagen : 41708638
Anexo No. 1 (Registro de estudiantes)
Fecha de diligenciamiento: Día : ____ Mes : ___ Año : ___
Registro de los Estudiantes
POR FAVOR DILIGENCIAR TODO EL FORMULARIO EN MAYÚSCULAS (LETRA IMPRENTA)
Nombres y apellidos completos Cédula No. Código

Teléfono Fijo Residencia Teléfono Fijo Laboral No. De Celular

email institucional email alternativo

Dominio del inglés : Hablo y me expreso correctamente ( ), redacto y escribo: ( ), leo y entiendo con dificultad: (
)
Información laboral Cargo /Area:
Entidad actual :
Trayectoria profesional y laboral reciente
Entidad Cargo Funciones y responsabilidades del cargo

Registro de los Estudiantes


POR FAVOR DILIGENCIAR TODO EL FORMULARIO EN MAYÚSCULAS (LETRA IMPRENTA)
Nombres y apellidos completos Cédula No. Código

Teléfono Fijo Residencia Teléfono Fijo Laboral No. De Celular

email institucional email alternativo

Dominio del inglés : Hablo y me expreso correctamente ( ), redacto y escribo: ( ), leo y entiendo con dificultad: (
)
Información laboral Cargo /Area:
Entidad actual :
Trayectoria profesional y laboral reciente
Entidad Cargo Funciones y responsabilidades del cargo
Registro de los Estudiantes
POR FAVOR DILIGENCIAR TODO EL FORMULARIO EN MAYÚSCULAS (LETRA IMPRENTA)
Nombres y apellidos completos Cédula No. Código

Teléfono Fijo Residencia Teléfono Fijo Laboral No. De Celular

email institucional email alternativo

Dominio del inglés : Hablo y me expreso correctamente ( ), redacto y escribo: ( ), leo y entiendo con dificultad: (
)
Información laboral Cargo /Area:
Entidad actual :
Trayectoria profesional y laboral reciente
Entidad Cargo Funciones y responsabilidades del cargo

Registro de los Estudiantes


POR FAVOR DILIGENCIAR TODO EL FORMULARIO EN MAYÚSCULAS (LETRA IMPRENTA)
Nombres y apellidos completos Cédula No. Código

Teléfono Fijo Residencia Teléfono Fijo Laboral No. De Celular

email institucional email alternativo

Dominio del inglés : Hablo y me expreso correctamente ( ), redacto y escribo: ( ), leo y entiendo con dificultad: (
)
Información laboral Cargo /Area:
Entidad actual :
Trayectoria profesional y laboral reciente
Entidad Cargo Funciones y responsabilidades del cargo

Llenar tantos registros como estudiantes tenga el equipo.


Anexo 2 (Carta de presentación de la universidad)
Si es necesario la universidad entregará una carta de presentación modelo que
se anexa a continuación

Bogotá, D.C., 24 de Febrero de 2016

Señor:
Juán David Ochoa Ocampo
Gerente General
TANQUES Y CAMIONES S.A
Ciudad

En nombre del Politécnico Grancolombiano, la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas y el Departamento


Académico de Administración, reciba un cordial saludo.

El programa de Administración de Empresas, en su afán de fortalecer los procesos académicos y de formación de


profesionales integrales y competentes, realiza en el marco de la cátedra Diagnostico Empresarial un ejercicio
aplicado, con el cual los estudiantes ponen en práctica competencias y conocimientos adquiridos en la carrera.

Por tal motivo, solicitamos de su colaboración para que nuestros estudiantes, realicen dicho trabajo de diagnóstico
en su prestigiosa organización, manifestándole expresamente que la información será utilizada únicamente para
fines académicos, de forma que la institución garantiza la confidencialidad de la misma.

Respetado empresario, le solicitamos acoger y brindar su cooperación y la de sus colaboradores, a nuestro grupo de
estudiantes de último semestre del programa conformado así:
APELLIDOS ESTUDIANTE NOMBRES CÓDIGO
Beltrán Ibis Andrea 1410650645
Aparicio Víctor 1410650386
Garzón Paulo 1320650746
Vásquez Victoria 1330651492
Villalobos Lizeth 1430650035

De otra parte y con el propósito de enriquecer los canales de comunicación e interacción Universidad – Empresa, lo
invitamos a visitar nuestra página web http://www.poli.edu.co y las instalaciones del Campus Universitario
principal, así como a formar parte del grupo de expertos que estará presente en la sesión sustentación del informe
final, el cual le será entregado a usted en dicha sesión.

Agradecemos su valiosa colaboración y le solicitamos comedidamente confirmarnos en su carta de respuesta su


aceptación para el equipo de estudiantes propuesto y, si es posible, comunicarnos el nombre y cargo del funcionario
de su empresa delegado por parte de la ella para el contacto con nuestros estudiantes y el docente.

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