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El documento resume temas sobre el trabajo en equipo y los conflictos. Explica que el trabajo en equipo es necesario para lograr objetivos de manera efectiva y requiere características como la participación y habilidades individuales. También describe los tipos de conflictos y estrategias para manejarlos, incluyendo la negociación y mediación. Concluye resaltando la importancia del trabajo en equipo y buscar soluciones efectivas a los conflictos.
El documento resume temas sobre el trabajo en equipo y los conflictos. Explica que el trabajo en equipo es necesario para lograr objetivos de manera efectiva y requiere características como la participación y habilidades individuales. También describe los tipos de conflictos y estrategias para manejarlos, incluyendo la negociación y mediación. Concluye resaltando la importancia del trabajo en equipo y buscar soluciones efectivas a los conflictos.
El documento resume temas sobre el trabajo en equipo y los conflictos. Explica que el trabajo en equipo es necesario para lograr objetivos de manera efectiva y requiere características como la participación y habilidades individuales. También describe los tipos de conflictos y estrategias para manejarlos, incluyendo la negociación y mediación. Concluye resaltando la importancia del trabajo en equipo y buscar soluciones efectivas a los conflictos.
interesantes plasmados en diapositiva, el primero trata sobre la importancia del trabajo en equipo, como surge, a que necesidades atiende y como obtener logro de esto. • Los conflictos es el segundo punto a desarrollar, como parte de la cotidianidad identificamos las habilidades para afrontarlos, principales motivos, y sobre todo, a que responden en particular. Unidad VI Integración de Grupos y Trabajo de Equipo • El trabajo de equipo es cada vez más necesario para el desarrollo óptimo de procesos de producción, tanto a nivel material como intelectual. Ahora bien se requiere que el trabajo de equipo posea una serie de características. • Todo individuo pertenece a diferentes grupos, los cuales no son excluyentes entre sí. Así una persona puede pertenecer simultáneamente a un grupo familiar, religioso, político, educativo, culturales, de amigos, de trabajo, entre otros. Unidad VI Integración de Grupos y Trabajo de Equipo
• Los niveles de participación dentro de un
grupo son determinantes para considerar la efectividad del mismo. • El trabajo de equipo surge por la necesidad de concentrar el esfuerzo de sus miembros, poniendo en práctica de las habilidades individuales para el logro de la meta y la colectividad, en este caso del grupo. Unidad VI Integración de Grupos y Trabajo de Equipo • Los grupos se pueden definir como la integración de diferentes personas que interactúan en un contexto específico, atendiendo a intereses y afinidades personales, sin que exista mayor compromiso entre ellas. • Los equipos, en cambio, están estructurados por diferentes personas o individuos con actitudes individuales que concentran su esfuerzo en la interacción para la consecución de las metas del grupo. Ello exige complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso. Unidad VI Integración de Grupos y Trabajo de Equipo • Los equipos autoadministrados son aquellos que se ven a sí mismos como a una unidad. Saben claramente lo que quieren, y a donde se dirigen. Todos los integrantes tienen la oportunidad de poner en práctica sus dotes de liderazgo. • Las principales cualidades que debe poseer un individuo para formar parte de un equipo eficaz son las siguientes: espíritu de equipo, colaboración, respeto, lealtad, responsabilidad, inconformismo y disposición al trabajo. Unidad VI Integración de Grupos y Trabajo de Equipo
• Aspectos como la composición del equipo,
cantidad de integrantes, el tipo de coordinación, el estilo de comunicación, los niveles de cooperación, el tipo de proyecto asignado y el ambiente de trabajo, son factores que inciden en la efectividad del trabajo de equipo. Unidad VII Conflictos • La adaptación personal a la realidad socioeconómica y cultural es el resultado en gran medida de las destrezas en el manejo de situaciones desafiantes. • Los conflictos son parte de la cotidianidad por lo que es necesario cultivar las habilidades para afrontarlos. Ellos pueden responder a diferentes fuentes y motivos, como son: incompatibilidad de metas, las diferencias de la interpretación de los hechos, los desacuerdos a causa de expectativas conductuales, conflicto de derechos, de intereses, laborales, individuales y colectivas. Unidad VII Conflictos • Los psicólogos interaccionistas, conciben el conflicto como una fuerza positiva que favorece el desempeño efectivo del individuo. • Entre las diferentes estrategias, las de transacción de conflicto son las más efectivas, ya que dan la oportunidad de preservar los intereses de la parte implicada en el conflicto; especialmente si se consiguen acuerdos mediante la negociación basada en principios. Unidad VII Conflictos • Fisher y Ury han establecido una serie de principios básicos para la negociación efectiva, que son: establecer la comunicación y crear una relación, separar el problema de las personas, centrarse en los intereses y no en posiciones cerradas, generar alternativas, buscar criterios objetivos de legitimidad, evitar los sesgos, pensar en alternativas y generar compromisos basados en criterios de legitimidad. • Como recursos alternos se pueden concebir la mediación y el arbitraje. Conclusión El trabajo en equipo, tal explicamos en este resumen, es una herramienta vital a la hora de fomentar el buen funcionamiento de un ejercicio determinado, la labor conjunta permite obtener ventaja ante otras estrategias individualistas que personas en particular van creando como habito. El trabajo de equipo surge por la necesidad de que se organicen las estrategias pautadas en aras de alcanzar una mayor producción en cualquier esfuerzo que involucre a dos o mas individuos. Conclusión
En lo referente a los conflictos, como parte de la
cotidianidad, lo idea es buscar la soluciones efectivas que vayan reduciendo al máximo los impases generados en áreas determinadas. Desde la perspectiva positiva, los conflictos pueden resultar beneficiosos de acuerdo a las experiencias que se puedan adquirir de ellos, siempre y cuando se establezcan principios básicos que lleven a la solución efectiva como tal. Bibliografía
Libro Ser Humano y su Contexto, Eleisida Almonte y