INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CINTALAPA

INGENIERIA CIVIL

ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

ING. OSVALDO AGUILAR FIGUEROA

U1.- PROCESO ADMINISTRATIVO

1.1 DEFINICIÓN Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN.

1.3 IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ACTIVIDAD

DE LA CONSTRUCCIÓN.

INTEGRANTES:

KARLA GUADALUPE CRUZ GÓMEZ

ITZEL GUADALUPE CRUZ GONZALES

JOSÉ ANTONIO DAMIÁN LÓPEZ

JESÚS BENIGNO HERNÁNDEZ DÍAZ

JOSÉ LUIS MEDINA GALDÁMEZ

BELLA GUADALUPE MORALES AGUILAR

MARCOS EDUARDO NATAREN RÍOS

JORGE ELIN PÉREZ FLORES

ANDRÉS PÉREZ LÓPEZ

REYNA EMMA ROBLEDO ROBLEDO

Cintalapa ,chiapas
23/02/2108
1.1 DEFINICIÓN Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN.
Definición:

Es cierto, la práctica administrativa tiene que ver con los negocios, pero esta es
solo un mínima parte de su campo de acción, porque esta actividad (exclusivamente
humana) tiende manifestarse en todos los rincones del mundo social, político,
deportivo, religioso, domestico, etcétera.

Entonces se puede asegurar que donde quiere que la gente trabaje para tratar de
alcanzar una meta en común, allí encontraremos un matiz de práctica
administrativa. Por lo tanto resulta una tarea sumamente ardua de tratar de definir
a la administración de forma tal que todos los que hacen uso de ellas queden
conformes.
Algunas definiciones de autores son:

Finalmente, podría definirse como:

La actividad humana que tiene como objetivo coordinar los recursos con los
que cuenta una organización y lograr en forma eficiente y satisfactoria los
objetivos individuales e institucionales.
Objetivos:

El objetivo de la administración trasciende las necesidades del patrón, empresario

o director general de la organización. Existe una jerarquía de objetivos considerados
en la administración de cualquier organismo.
Objetivos normales:

Son los que se basan directamente en las áreas de efectividad establecidas por la
posición. Son los más importantes dentro de la organización.
Objetivos especiales:

Se refieren a los estudios de factibilidad que exploran nuevas áreas, la

experimentación de sistemas y procedimientos nuevos; asimismo se relacionan con
la creatividad y formas nuevas de pensamiento.
Objetivos de actuación:

Son aquellos que se identifican con las tareas de las personas relacionadas con su
puesto. Se subdividen a su vez en categorías de rutina, resolución de problemas y
de innovación.
Objetivos personales:

Los objetivos de desarrollo personal tienen como intención fomentar las habilidades
y conocimientos de un individuo..
Objetivos económicos:

Responden a las perspectivas de los inversionistas en cuestión de su dinero, a la

vez que satisfacen las necesidades de poder económico de sus trabajadores.}
Objetivos sociales:

Internamente crean un ambiente agradable de trabajo, desarrollan ética y fomento

de valores individuales y organizacionales, satisfacen en todos los valores que debe
contener el producto a una sociedad cada vez más ávida de creaciones y calidad.
Objetivos políticos:

Crean imagen, la alimentan y venden ante sus competidores y la sociedad en

general. Promueven en laces, estrategias que ayuden al desarrollo de la industria
en específico, intercambio de información entre empresas, unificación de
estándares de calidad y filosofía de trabajo, etcétera.
Objetivos técnicos:
Fomentan la educación entre los trabajadores a través de la constante capacitación
y promueven cada vez más profesionistas en la línea gerencial de la institución,
estimulan creatividad y el uso de la tecnología de punta en su línea de trabajo.
Y de acuerdo al área que abarcan y del tiempo que se establezca puede ser:
Objetivos estratégicos o generales:
Comprenden a toda la empresa y se establecen a largo plazo.
Objetivos tácticos o departamentales:
Se refieren a un área o departamento de la empresa, se subordinan a los objetivos
generales y se establecen a corto y a mediano plazo.
Objetivos operacionales o específicos.
Se definan en niveles o secciones especificas a la empresa, se refieren a
actividades más detalladas, son a corto plazo, responden en función a los objetivos
departamentales y generales.
 1.3 IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ACTIVIDAD DE
LA CONSTRUCCIÓN.
Es indudable que los conceptos administrativos son comunes a todas las empresas
y que en la industria de la construcción, sus principios generales se desarrollan en
forma natural.

Más que en cualquier otro negocio, en la industria de la construcción el éxito o el

fracaso está determinado por la calidad de la dirección. La administración de la
construcción es fundamentalmente la dirección de las personas, la capacidad para
conservar a la gente unida en un grupo compacto respetando a su jefe y cooperando
uno con otro. Para lograr el respeto y la lealtad de las personas, es necesario que
el administrador sea equitativo en sus negociaciones y en sus relaciones con los
empleados. Cualquier desviación de esta conducta tiene efecto adverso, y la
administración se desmembra con rapidez.
Es por eso de fundamental importancia el proceso administrativo y sus etapas, pues
de ello dependerá en su gran mayoría los éxitos o fracasos de la empresa u
organización.