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Development of phytoextraction technology to reduce the level of lead in contaminated soils View project
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AUTORES
Lic. Darío Sbarato (dsbarato@yahoo.com.ar)
Químico José Arturo Poggi
Lic. Viviana María Sbarato
Biól. Camilo Hugo Rotela
Lic. Marcelo Fidel Cagliolo
Sr. Manuel Campos
Ab. José Emilio Ortega (jortega@cea.unc.edu.ar)
Med. María Rosa Salort
Ing. Sergio Carreras
Biól. Amanda Cora
Biól. Lucas Enrico
Arq. Javier Fernández
Lic. Alejandro Germanier
Biól. María Laura Navarro de la Fuente
Dr. Marcelo Rubio
Arq. Carlos Suárez
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Sbarato D, et al.; Estudio de Impacto Ambiental Obra de Pavimentación de 386 Calles de Tierra en la Ciudad de Córdoba (Zona Sur),
Argentina.
Maestría en Gestión para la Integración Regional y Centro de Información y Documentación Regional, Universidad Nacional de Córdoba.
Índice
1 INTRODUCCIÓN....................................................................................................................6
2 ANTECEDENTES ...................................................................................................................7
2.1 DESCRIPCIÓN DEL TRÁNSITO EN LA CIUDAD ........................................................................7
2.2 EL PROBLEMA. ..................................................................................................................10
2.2.1 OJOS DE LA CIUDAD: la radiografía de la Red Vial antes del Sistema de
Rehabilitación y Mantenimiento por estándares. ....................................................................11
2.2.2 El sistema permanente de Evaluación de la Satisfacción Ciudadana. ....................14
3 LA INVERSIÓN EN VÍAS PROPUESTA: LA PAVIMENTACIÓN DE 386
CALLES DE TIERRA DE LA RED VIAL URBANA (RVU) EN EL SECTOR SUR DE
LA CIUDAD DE CÓRDOBA. ......................................................................................................17
3.1 VISIÓN...............................................................................................................................17
3.2 OBJETIVO Y LÍNEAS POLÍTICAS..........................................................................................17
3.3 OBJETIVO Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS...................................................................................18
3.4 OBJETIVO Y LÍNEAS TÁCTICAS..........................................................................................19
3.4.1 Primer Línea Táctica: el Nuevo Sistema de Rehabilitación y Mantenimiento
por Estándares de la Red Vial Principal de la Ciudad de Córdoba........................................20
3.4.1.1 El Proyecto Municipal..........................................................................................21
3.4.1.2 El anterior sistema de Mantenimiento..................................................................22
3.4.2 Criterios para el Proyecto........................................................................................24
3.4.3 El contrato suscripto ................................................................................................25
3.4.3.1 Actividades...........................................................................................................31
3.4.3.2 Obras Iniciales......................................................................................................31
3.4.3.3 Tareas de Mantenimiento rutinario ......................................................................31
3.4.3.4 Tareas de emergencia ...........................................................................................33
3.4.3.5 Calidad Total ........................................................................................................33
3.4.3.6 Plazo de Ejecución ...............................................................................................34
3.4.4 Segunda Línea Táctica: la Reingeniería de Vialidad Municipal. ............................34
3.4.4.1 Reingeniería de Vialidad Municipal.....................................................................35
3.4.4.2 La Descentralización de las Tareas de Vialidad Municipal. ................................37
3.4.4.3 Adquisición de Nuevo Equipamiento Vial...........................................................38
3.4.5 Tercer Línea Táctica: la Ampliación de la Red Vial Urbana pavimentada. ...........40
3.4.5.1 Calles de Tierra en la Ciudad: Generalidades. .....................................................41
3.4.5.1.1 Efectos sobre la Salud. ...................................................................................41
3.4.5.1.2 Efectos sobre el Drenaje de Aguas Pluviales. ................................................42
3.4.5.1.3 Efectos sobre el Tránsito citadino y aglomerádico. .......................................42
3.4.5.1.4 Efectos sobre el Transporte Urbano de la Ciudad..........................................43
3.4.5.2 La selección de las Calles de Firme Natural a ser Pavimentadas.........................43
3.4.5.2.1 El Presupuesto Comunitario...........................................................................44
3.4.5.3 Objetivos de la Intervención.................................................................................45
3.4.5.4 Trabajos a Realizarse y propuesta de Plan de Ejecución. ....................................46
3.4.5.5 Paquetes estructurales utilizados en el Sub – proyecto. .......................................46
3.4.5.5.1 Perfil estructural para pavimento mixto de hormigón simple y carpeta
asfáltica (flexible).............................................................................................................47
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BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA:............................................................................................108
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PROYECTO EJECUTIVO
1 INTRODUCCIÓN.
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2 ANTECEDENTES
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Estas rutas internas poseen un tránsito medio diario mayor de 15.000 vehículos por
día y se encuentran ubicadas en el macrocentro de la ciudad. Un análisis especial
merece la Avenida Castro Barros, la que, con un tránsito en ambas direcciones
superior (en ciertos tramos) a los 40.000 vehículos por día y un ancho aproximado
de 20,00 metros, recibe el importante caudal de tránsito tanto de las avenidas
Monseñor Pablo Cabrera como Caraffa, provenientes de la zona Norte y Noroeste
de la Ciudad, cual es el sector urbano de mayor crecimiento demográfico y
habitacional en los últimos 10 años.
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Debe recordarse, además, que cada una de las Avenidas de acceso o colectoras
descriptas se corresponde con algunas de las vías ya mencionadas de penetración
al Área Central, tales como Caraffa, Castro Barros, General Paz y Julio A. Roca.
Se destacan otras avenidas de ingreso que, sin ser conexión de las principales
rutas de acceso a la ciudad, presentan un importante volumen vehicular, tales como
los corredores Camino a San Antonio – Valparaíso, Camino a San Carlos – O’
Higgins – Madrid1; y Donato Álvarez – Rafael Núñez.
1
Estos tres “Caminos” son las conexiones de la Ciudad con su hinterland agrícola y su cordón verde.
2
Concesionada por el Gobierno Provincial en el marco de la Licitación de la Red de Acceso a Córdoba (RAC).
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Este fenómeno ha motivado una fuerte atracción del tránsito de las áreas de
influencia de estos Centros, por lo que Avenidas tales como La Cordillera,
Rodríguez del Busto y Cardeñosa, próximas al Complejo Hipermercado Libertad –
Dinosaurio – Estadio Orfeo, como las calles Virgen de la Merced y Obispo Lazcano,
asociadas al Córdoba Shopping Center, han sufrido un considerable incremento de
tránsito en años recientes, lo que ha sido acompañado con recientes obras de
infraestructura vial destinadas a soportar los tránsitos resultantes.
2.2 EL PROBLEMA.
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2. Know how y capacidad de logística para cubrir la totalidad del ejido urbano
con la dotación de relevadores.
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Licitación N° 67/00, relativa a la “Provisión del Servicio Integral de atención, impresión, distribución domiciliaria de
correspondencia y procesamiento de información ciudadana”.
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Por la flexibilidad y ubicuidad del sistema, puede afirmarse que el mismo constituye
una piedra angular de la gestión pública moderna, ya que permite un conocimiento
casi instantáneo del territorio sobre el cual se gobierna.
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Normalmente, la “vuelta” a la Ciudad se realiza cada 30 días.
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Una vez que los relevadores han captado la información en la vía pública,
mediante un recorrido que comprende las 33.500 cuadras de la Ciudad al
menos una vez por mes, se transfieren todos los datos a una Base de Datos
Única de Novedades, la que es georreferenciada y permite realizar todo tipo de
análisis estadísticos con un sustento espacial.
De esta forma, la Municipalidad cuenta con información actualizada mes a mes, con
un soporte geográfico, que le posibilita realizar acciones efectivas, con un alto nivel
de eficiencia. La imagen inserta a continuación permite al lector apreciar las
características del site a través del que, habitualmente, los usuarios municipales
visualizan como interfase del sistema:
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2000 2001
PROBLEMA
Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun
Cordón cuneta roto o hundido 4.049 3.581 3.672 4.336 6.570 9.023 10.257 10174
Nomenclatura urbana en mal
1.629 2.249 2.842 2.030 3.315 4.239 4.435 4360
estado
Calzada de Tierra sin cordón
2.899 4.373 4.062 2.725 3.229 3.681 4.258 4439
cuneta
Demarcación horizontal senda
370 296 423 306 632 925 1.148 1262
peatonal en mal estado
Bacheo sobre calzada de
533 564 626 810 942 1.141 1.053 912
hormigón
Bacheo sobre calzada de asfalto 577 610 547 739 673 707 626 610
Depresiones con permanencia de
440 246 119 205 597 561 625 684
agua sobre la calle
Luminaria prendida (entre 09 hs y
85 165 186 124 356 549 477 462
16 hs)
Calzada de Tierra con cordón
392 497 416 401 285 456 344 417
cuneta
Señales verticales de transito en
71 71 50 61 137 242 334 393
mal estado
Hundimiento importante de
289 302 270 214 272 361 366 421
Calzada
Tapa de boca de registro bajo
279 245 183 110 157 248 259 252
nivel de calzada
Demarcación horizontal senda
36 33 37 48 132 151 174 199
peatonal inexistente
Semáforo deteriorado 1 2 1 3
Semáforo no funciona 1 1 1 2
Total 18.754 20.274 21.878 19.046 27.389 34.709 36.823 37.736
5
Este mes fue el último en que se relevaron los problemas de la lista original encomendada a la contratista de la distribución
postal en la Municipalidad. Los meses de Julio y Agosto de 2001 el relevamiento versó sobre aspectos comerciales y
tributarios.
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El Cedulón de impuestos es, básicamente, la factura para el pago de los mismos.
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Este sistema se encuentra momentáneamente suspendido debido a la grave crisis económica que atraviesa nuestro país.
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PROMEDIO
5,56 6,08 5,90 5,82 5,90 5,89 5,87
GENERAL
Números expresados en puntajes (mínimo 1 – máximo 10)
Como se advierte, el ítem “Pavimento en Calles” mostraba una muy baja valoración
social, con apenas 4,29 puntos en el promedio de opiniones hacia Diciembre de
2001, último mes de realización de esta encuesta. En cuanto a la distribución
geográfica de las presentes opiniones, se ruega observar la siguiente distribución
georreferenciada de las respuestas obtenidas en aquel mes:
Considerando que los barrios en Rojo opinan del estado de Calles como “Malo –
Muy Malo” y los pintados de Amarillo “Regular”, se tiene que en los sectores mas
populosos de la Ciudad la opinión publica exigía un cambio en el sistema de
mantenimiento de las red vial urbana. Especialmente críticas se mostraba la
población habitante – usuaria del micro y macro centro, Nueva Córdoba, Alta
Córdoba, San Vicente y Alberdi, entre otros importantes barrios de la Ciudad.
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Resta, por lo tanto, proporcionar una respuesta apropiada a los habitantes que
moran a la vera del resto de las calles del sistema vial, esto es, las Calles de Tierra
de Córdoba.
3.1 VISIÓN.
El Municipio posee una visión específica para el Sistema Vial de la Ciudad – Red
Vial Urbana (RVU), cual es la siguiente proposición:
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Conforme a la clásica obra “Strategie pour demain” del General Baufre, a los fines
de una adecuada metodología de elaboración de la acción práctica, operativa, es
preciso asociar a un objetivo político su correspondiente objetivo estratégico.
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Conforme a este criterio, el Objetivo Político establecido para la RVU contiene a sus
líneas políticas, mientras que aquellas contienen, a su vez, las características
definidoras del Objetivo Político y abarcan tanto al objetivo como a las líneas
estratégicas; subsecuentemente, y en la misma lógica, el objetivo estratégico
contiene –“connota” – las propiedades de los conceptos que lo anteceden, y así
hasta el último eslabón táctico de la política aquí explicitada, de modo tal que, al
referirse al objetivo táctico “Sub – proyecto de pavimentación”, debe entenderse
que el mismo connota las características, propiedades y metas propositivas de los
objetivos y lineamientos antecedentes, materializándolos en el territorio, en el
campo de la acción instrumental.
8
Existe un tratamiento altamente especializado de este método en un completo tratado sobre la epistemología de las
Ciencias Sociales en SARTORI, Giovanni: La Política, lógica y método en las Ciencias Sociales. Fondo de Cultura
Económica,1992.
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La situación existente hacia inicios de 2000 era que la Municipalidad invertía, por el
arreglo parcial y asistemático de las calles integrantes de la RVU, importantes cifras
por año en intervenciones de mala calidad, que, en los hechos, se traducían en una
verdadera política de “Bache Eterno”. Tales depresiones en la carpeta asfáltica
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mantenían una obstinada facilidad para destaparse a poco tiempo de cubiertas, con
lo que resultaba evidente que aquella política no poseía una cultura de control de la
calidad sobre las obras de bacheo ejecutadas.
Para dar un corte definitivo a este status quo, el Municipio llevó adelante un
ambicioso proyecto de “Bache Cero”, denominado “Plan Integral de Rehabilitación y
Mantenimiento de la Red Vial”, siendo implementado mediante la Licitación Nº
147/00 y adjudicado por Decreto Nº 347/01.
• el aseguramiento de la calidad
• la gestión tecnológica
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Con este sistema, y al final del período presupuestario anual, era claro que: (i) se
había gastado mucho, (ii) se había invertido un considerable tiempo y esfuerzo en
cada trámite y que (iii) los problemas viales se habían solucionado a medias, o en
forma inoportuna.
Era claro, a inicios de 2000, que este problema requería mejores mecanismos de
gestión, que integraran dos instancias claramente abandonas por el municipio: (a)
un mantenimiento de rutina de la red (bajo la lógica del servicio público), y (b) obras
públicas puntuales para la rehabilitación de tramos deficientes.
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las calzadas (esto es, calles locales, utilizadas para acceso a residencias,
industrias, etc).
Esto equivale a decir que, en el anterior sistema, todas las vías eran tratadas de
idéntica manera, ignorando el hecho esencial que la mayor parte del movimiento se
verificaba en rutas internas absolutamente acotadas.
Debe sumarse a ello que el control de calidad de las tareas realizadas por Contrato
o por Administración es, de por sí, de difícil seguimiento, y que las condiciones para
incorporar innovaciones tecnológicas en las estrategias de mantenimiento de
pavimentos eran desfavorables por falta de economías de escala para la
experimentación, dado la alta dispersión de contratistas para el mantenimiento de la
Red Vial.
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Ver punto 3.4.4.1 y notas concordantes.
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b) La gran cantidad de cuadras que califican como red local, incluyendo las
calles pavimentadas y no pavimentadas, debían continuar con el sistema
de mantenimiento actual, con activa participación de los CPC (Centros de
Participación Comunal), no debiendo formar parte de la concesión
planificada.
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Zona Suroeste
Longitud
N° Calle Desde Hasta
(M)
1 Avenida General Paz Boulevard Guzman Deán Funes 1,093.00
2 Avenida Vélez Sarsfield Deán Funes Circunvalación 5,761.00
3 Avenida Armada Argentina Avenida Vélez Sarsfield Canal 1,779.00
4 Cacheuta Avenida Armada Argentina Camino San Antonio 1,630.00
5 Cañada Lado Norte Echeverría Costanera Sur 6,361.00
6 Cañada Lado Sur Kronfus Costanera Sur 4,583.00
7 Avenida Fuerza Aerea Avenida Circunvalación Rotonda 4,202.00
8 Avenida Julio A. Roca Rotonda Cañada 1,625.00
9 Maestro Vidal Duarte Quirós Avenida Fuerza Aérea 2,814.00
10 Avenida Pueyrredón Brown Independencia 3,405.00
11 Avenida Estrada Independencia Plaza España 340.00
12 Santa Ana Circunvalación Río Negro 6,000.00
13 Don Bosco Avenida Colon Pasaje Diego Cala 3,495.00
14 Pasaje Diego Cala Don Bosco Azpetía 133.00
15 Azpetía Pasaje Diego Cala Félix Paz 334.00
16 Duarte Quirós Rotonda Avenida Colon Independencia 6,964.00
Tránsito Cáceres de
17 Corrientes Independencia 936.00
Allende
18 Avenida Colon Falucho San Martín 7,313.00
19 Avenida Emilio Olmos San Martín Puente 24 de Septiembre 989.00
20 Pedro Goyena Duarte Quirós Deán Funes 342.00
21 Pedro Zanni Deán Funes P. Arata 1,194.00
22 Avenida Octavio Pinto P. Arata Javier López 2,049.00
23 Monseñor De Andrea Costanera Sur Avenida Colon 1,339.00
24 Domingo Zípoli Duarte Quirós Costanera Norte 1,356.00
25 Rufino Cuervo Avenida Octavio Pinto Costanera Norte 870.00
26 Juan García Martínez Deán Funes Don Bosco 860.00
27 Sagrada Familia Deán Funes Octavio Pinto 2,325.00
Longitud Total (Ml.) 70,092.00
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Zona Sureste
Zona Noreste
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Zona Centro
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Zona Noroeste
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Es útil realizar un rápido repaso sobre los contenidos y características del contrato
del Plan de Rehabilitación y Mantenimiento de la Red Vial Principal.
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3.4.3.1 Actividades
Las actividades para cumplir con los objetivos previstos incluyen la realización de
los siguientes tipos de trabajos:
1. Obras iniciales
4. Tareas de emergencia
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2. A partir del tercer año de la contratación, una vez terminados los trabajos de
Rehabilitación inicial, encontrándose la red en el estado previsto por los
estándares definidos, el contratista deberá mantener la totalidad de la red
según estándares especificados, en forma permanente durante el tiempo
que dure el contrato.
Desde la firma del contrato, y dado que a partir de ella la Municipalidad dejará de
ejecutarlos, el contratista deberá dar comienzo y guardar continuidad en forma
definitiva y permanente con todos los trabajos de conservación de rutina, tales
como: bacheo, toma de grietas y fisuras, tratamiento bituminoso superficiales
parciales, perfilado de banquinas, taludes y zonas marginales, mantenimiento de
Señalización Horizontal, en aquellas zonas donde siendo existente se vean
afectadas por las tareas del contratista y toda otra tarea que el contratista considere
necesario para mantener las vías en adecuada condición de seguridad y
transitabilidad.
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Estas tareas surgen de los Cortes en la Vía Pública como consecuencia de las
autorizaciones que otorga la Comisión de Cortes en la Vía Pública a terceros para
la instalación y/o reparación de instalaciones de servicios de todo tipo ubicados o a
ubicarse bajo calzada, consistente en remover y reconstruir el pavimento en la zona
afectada.
Dichas tareas deberán ser evaluadas en conjunto con la inspección, para la cual, el
conjunto deberá definir un Proyecto Ejecutivo, y quedará a criterio de la Autoridad
de Aplicación, la ejecución de la obra por parte de la contratista como obligación
incluida en la presente contratación, sin pago adicional alguno.
1. Calidad
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2. Seguridad
3. Funcionalidad
4. Durabilidad
5. Ecología
6. Economía
7. Estética
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Ya en el Objeto mismo de esta norma se lee que “(l)a presente Ordenanza tiene por
objeto la (…) reestructuración de los servicios y la reorganización de las funciones y
actividades en base a la medición de desempeño y resultados”10, al tiempo que,
entre los objetivos a alcanzar por la misma se consigna el de “(a)dministrar los
recursos en forma eficiente, procurando otorgar el mayor valor al aporte de cada
ciudadano, de forma tal que el pago de los tributos sea considerado como una
verdadera inversión en el bien común11”. Conteste a esta línea de acción, el inciso
d) establece como objetivo el “incorporar mecanismos de administración por
resultados, medición de desempeño y utilización de incentivos en la organización
municipal”, mientras que en el inciso f) se consigna el “establecer estándares de
calidad auditables para el funcionamiento de cada servicio brindado”, constituyendo
de esta manera un verdadero sistema de fines jurídicos que impulsa y regula el
criterio de la administración por resultados y, con ello, el basamento de las
ulteriores decisiones en la materia.
10
Ordenanza 10.207, Artículo 1°, in fine.
11
Artículo 2°, inciso c).
35
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completa, confiable e integrada con las distintas áreas de gobierno para sustentar
la toma de decisiones, la evaluación de la gestión, la corrección de los desvíos,
como así también la más amplia comunicación y apertura a la comunidad de las
actividades, prestaciones y funciones del ámbito municipal, y la instrumentación de
un sistema de información georreferenciado”. Como puede apreciarse, existe una
obsesión en la norma por generar sistemas integrados, que vinculen costos
con actividades, a éstas con resultados y los mismos con la desagregación
geográfica de sus efectos.
Al respecto digamos que los indicadores de medición del desempeño han sido
tratados específicamente en los artículos 19, 21 y 22 de la Ordenanza 10.207. En
su artículo 19 se establece el nexo entre la Administración por Resultados y la
Calidad de Atención al Ciudadano, uno de los pilares axiológicos del programa
CÓRDOBA 24 HS. Puede leerse en tal artículo que: “(e)l Departamento Ejecutivo
realizará las reestructuraciones necesarias en la administración municipal
centralizada y descentralizada, para implementar un programa integral de
administración por resultados basado en los principios de atención adecuada al
ciudadano, transparencia y eficiencia en la gestión pública. A estos efectos, podrá
realizar contratos por rendimiento con áreas operativas de la administración
municipal (…)”.
12
Este pliego de referencia ha sido presentado ante la UEC mediante Nota UTEj. Nº 225/03 el 7 de Febrero de 2003.
13
Licitación N° 151/00
14
Licitación N° 147/00
15
Licitación N° 129/00
16
Licitación N° 148/00
17
Licitación N° 008/01
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Como puede entreverse, la sola perspectiva que el área de Vialidad Municipal sea
reconvertida de una dependencia burocrática de corte tradicional a un organismo
descentralizado con prestaciones competitivas y capacidad de administración
empresaria de sus recursos, ha generado en sus integrantes una verdadera
transformación en los valores y misiones del organismo, implementando, entre sus
primeras iniciativas, el mencionado PETG para contrataciones basadas en
estándares. La tarea iniciada tiene una profunda relación con las siguientes Líneas
Tácticas.
Estos obradores eran ejecutados en forma precaria, sin las condiciones necesarias
para el desenvolvimiento de las actividades especificas de la Vialidad. En esos
obradores se guardaban algunas máquinas viales que cumplían determinadas
funciones en las obras viales que se encontraran en ejecución. Esto fue así, por
ejemplo, en las obras que se realizaron en el Campo de la Rivera, la Costanera del
Río Suquía y la Cañada Primera, Segunda y Tercera Etapa. Esto fue posible de
verificar, asimismo, en el área mantenimiento de desagües, la que tuvo algunas
dependencias del mismo estilo.
En aquel entonces fue evidente para los responsables del área que, para atender
las necesidades de una Ciudad de las características y la extensión de Córdoba,
las máquinas debían recorrer distancias considerables hasta llegar a los sectores
de obra, lo cual generaba un deterioro por circulación de la maquinaria y de la Red
Vial, pérdida de tiempo, gastos en combustible y riesgos de accidentes, entre otros
déficit sistémicos. Amen de ello, y debido al régimen de trabajo de los empleados
municipales, la jornada neta de trabajo en obra se veía constreñida, en algunos
casos, a menos de 4 horas por día, con los consiguientes incrementos en el plazo
de ejecución de las tareas.
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A guisa de ejemplo, durante 2002 Vialidad Municipal logró suprimir los equipos
viales contratados a privados en años anteriores, con lo que se evitó el gasto de $
2.000.00018 sólo para mantenimiento de calles de firme natural.
Con respecto a las tareas de bacheo asfáltico, mientras que en el año 2001 se
invirtieron $ 2.400.000 en contratación de empresas privadas para estos
menesteres, en el año 2002 se prevé la erogación de apenas $ 800.000 en este
concepto, lo que habla a las claras de la mayor eficiencia en los cometidos de
Vialidad Municipal.
18
Esta cifra surge de los presupuestado y ejecutado en el año 2001 para contratación de equipos de mantenimiento vial.
40
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Este hecho atenta contra la calidad de vida de muchos de sus habitantes y dificulta
la prestación de servicios tales como recolección de residuos, el patrullaje policial,
el ingreso de ambulancias y la circulación del tránsito vehicular en general.
19
Denominaremos a este Objetivo Táctico, en adelante e indistintamente, como Sub – proyecto.
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De la tabla antecedente se deduce que, del total de consultas generadas por año
en el Sistema de Centros de Atención Primaria de la Salud – CAPS, el 44,2%
pertenecen a enfermedades vinculadas con el polvo y la tierra, en las que las calles
de firme natural poseen un rol etiológico insoslayable.
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Esto es así toda vez que tales avenidas colectoras se encuentran “rodeadas” en
número considerable por calles de firme natural, lo que determina la existencia de
un “vallado invisible” para el tránsito que, aún buscando vías alternativas de
penetración a la Ciudad, no encuentre rutas colaterales para su traslación.
Los equipos técnicos municipales tuvieron particular celo en sugerir las calles de
firme natural a pavimentarse, procurando conciliar las razones técnicas del Área de
Vialidad Municipal con los reclamos de los vecinos y los grupos de interés de la
Ciudad.
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La información recogida con este sistema fue posible de ser visualizada a nivel de
manzana, calle y altura en cada barrio de la Ciudad, con lo que pudo manejarse el
territorio con la debida celeridad y tomar las decisiones correctivas. En el mes de
Junio de 2001, fueron detectados 4439 casos de “Calzada de Tierra sin Cordón
Cuneta”, conforme al siguiente detalle, que muestra la evolución de este tipo de
novedades en las diferentes recorridas de los relevadores:
Sistema “Ojos de la Ciudad”
Casos Relevados
Novedades
Jun-01 May-01 Abr-01 Mar-01 Feb-01 Ene-01
Calzada de Tierra sin
4.439 4.258 3.681 3.229 2.725 4.062
cordón cuneta
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Esta información, junto a la computada cotidianamente tanto por las áreas técnicas
municipales como por referentes barriales, ha sido debidamente procesada por el
municipio, a resultas de lo cual se incluyeron muchas de estas demandas en las
calles listadas en el presente para su pavimentación.
20
Estos objetivos asociados, en nuestro sistema de enunciación estratégica, deben entenderse como asociados al Objetivo
Táctico y sus Líneas Tácticas de implementación.
21
Véase, como complemento de este objetivo principal, el enunciado en el punto 4.1.5 “Impacto Urbano Ambiental” del Sub –
proyecto, en donde se establece que “(e)l objetivo del presente proyecto es el de optimizar la accesibilidad y las condiciones
de transitabilidad del sector, así como mejorar substancialmente el proceso de evacuación pluvial del mismo. Estas obras
producirán un efecto beneficioso en el aspecto inherente a la habitabilidad del área, mejorando las condiciones de vida,
generando expectativas de progreso, y generando una motivación adicional para la superación socio cultural de todos y cada
uno de los integrantes de la comunidad que reside en el mismo”.
45
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1. Movimiento de Suelos;
Para la ejecución del presente Sub – proyecto, Vialidad Municipal ha adoptado dos
perfiles estructurales tipo para la ejecución de pavimentos nuevos en calles y
avenidas de la ciudad, en base a una larga experiencia recogida en la construcción
y mantenimiento de los mismos.
22
Al respecto, véase puntos 4.1.5 “Descripción del Proyecto” y concordantes para una descripción taxativa de las tareas a
realizar en cada Barrio a pavimentar; en el mismo sentido, consultar la Sección 7 en los Pliegos de Especificaciones Técnicas
Particulares que forman parte de esta licitación.
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g) Económico.
b) Riego de liga con asfalto diluido ER-1 a razón de 0,2 a 0,5 lts/m2.
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Si bien la vida útil de la parte flexible es de menor duración que sus similares
rígidos, su habilitación al tránsito es inmediata. Asimismo, las tareas de
mantenimiento y bacheo son inmediatas, con los consiguientes beneficios para la
transitabilidad del sector.
Este tipo de pavimento es especialmente apto para las zonas de la ciudad donde
existen suelos altamente colapsables o mallinosos, porque acusan inmediatamente
los asentamientos permitiendo de esta manera una rápida intervención, a fin de
solucionar el problema. Este es el caso, precisamente, del Sector Sur de la Ciudad
de Córdoba.
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Los pavimentos de hormigón son una solución obligada para tramos de pendientes
pronunciadas, por que no se pliegan ni ondulan como los pavimentos flexibles y son
mas resistentes a la erosión hídrica.
3.4.5.6 Topología.
Referencias:
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Corte de Planta:
La siguiente Tabla exhibe las tareas a realizar en cada barrio sujeto a intervención:
Villa
San Santa Santa Isabel Villa Villa Revol Los
CONCEPTO – ÍTEM Un. Cabildo Comercial Mirizzi Liberador
Antonio Isabel I II Liberador (N) Anexo Olmos
(S)
50
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Villa
San Santa Santa Isabel Villa Villa Revol Los
CONCEPTO – ÍTEM Un. Cabildo Comercial Mirizzi Liberador
Antonio Isabel I II Liberador (N) Anexo Olmos
(S)
Demolición de Pavimento Asfáltico m2 2041,60 0,00 4257,49 0,00 772,16 0,00 345,32 117,82 0,00 0,00
Demolición de Pavimento Rígido m2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 443,10
Desmonte m3 1304,18 3196,96 3510,14 2107,96 16786,72 1232,09 21679,05 17060,67 10960,81 6257.62
Preparación de la Subrasante m3 1630,23 1145,98 11959,48 628,66 6404,14 616,05 8889,35 7156,15 27055,20 1745,44
3
Terraplén m 0,00 0,00 591,66 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Pavimento de Hormigón Simple (HºSº) m2 0,00 0,00 9538,87 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 27420,84 0,00
esp.=0,15m m
2
0,00 0,00 0,00 0,00 14692,01 1182,21 0,00 0,00 0,00 0,00
Pavimento de Hormigón Simple (HºSº)
m2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8289,37
esp.=0,18m
Pavimento de HºSº esp.=0,15m.
m2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
p/cordón Cuneta
Pavimento de HºSº esp.=0,15m.
m2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
p/bocacalles
Pavimento de HºSº esp.=0,15m. Cordon 2
m 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16235,40 19864,91 0,00 0,00
Unif.
Pavimento de HºSº esp.=0,15m. Cordon
m2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Cun. Y Bocacalle
Pavimento de HºSº esp.=0,18m. Cordon 2
m 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Cun. Y Bocacalle
Pavimento de HºSº esp.=0,15m. Cordón
m2 0,00 2484,12 0,00 1389,32 0,00 0,00 15488,47 11897,28 0,00 0,00
Cuneta y Badén.
Pavimento de HºSº esp.=0,15m.
m2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Calzada y Bocacalles
Sub-Base Suelo Arena m3 0,00 1145,98 1658,36 628,66 6404,14 616,05 8889,35 7156,15 4058,28 1745.44
Base Granular m3 1700,31 626,20 0.00 326,95 3366,49 1390,17 3374,24 2210,45 2850,35 1397,19
Ejecución Carpeta Asfáltica tn 7373,98 626,20 0.00 326,95 0,00 4531,08 3692,73 2210,45 0,00 0,00
Ejecución Carpeta Asfáltica esp. 0,05 tn 0,00 0,00 0,00 0,00 3366,49 0,00 0,00 0,00 2208,76 0,00
Ejecución Carpeta Asfáltica esp. 0,03 tn 0,00 0,00 0,00 0,00 488,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Ejecución Carpeta Asfáltica esp. 0,07 tn 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Ejecución Carpeta de Desgaste m2 0,00 0,00 167,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Ejecución Fundación c/Pilotes Diámetro
m 0,00 0,00 90,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,80
Ejecución de Estructura de Hormigón
m3 0,00 0,00 85,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Armado
2
Vigas Metálicas IPN 500 m 0,00 0,00 7,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Excavación Cielo Abierto c/Agotamiento m3 0,00 0,00 50,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Provisión y Colocación de Baranda
m 0,00 0,00 180,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Peatonal
Remodelación y Adecuación de
u 0,00 20,00 0,00 20,00 70,00 0,00 50,00 50,00 50,00 0,00
Conexiones Domiciliarias
Provisión y Colocación de Conductos
m 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16,00 0,00
de HºAº Ø 500 mm
Excavación no clasificada a Mano y/o 3
m 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 56,00 0,00
Máquina
Rotura y extracción de estructuras
GL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00
existentes
Relleno y Compactación de Zanjas m3 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 44,80 0,00
Provisión y colocación de Marcos y
Un 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00
Tapas de H. Fundido
Desbosque, Destronque y Limpieza Un 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25,00
Reposición de Árboles Un 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50,00
Demoliciones Varias GL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00
Provisión y Colocación de HºAº para 3
m 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11,50 0,00
Sumideros
Conexión de Desagüe en Calle Lastra GL 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Provisión y Colocación de Chapa
m 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10,50 0,00
Cantonera
En el Anexo III. luce la lista de actividades para este Sub – proyecto y sus costos
asociados. De la misma manera puede encontrarse en el mismo las Listas de
Actividades Particulares a desarrollarse en cada uno de los sectores barriales
contenidos en el Sub – proyecto.
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En el Anexo IV. el lector podrá consultar el Análisis de Precios Unitarios del Sub –
proyecto propuesto.
Es importante destacar que, conforme a datos del INDEC, alrededor del 20% de la
Población de este sector de la Ciudad pertenece a la categoría de NBI
(Necesidades Básicas Insatisfechas), por lo que muchos de los beneficiados de
estas obras de infraestructura vial pertenecen a los sectores más vulnerables del
Aglomerado.
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Pero no dejan de ser destacables los beneficios del sub – proyecto en el campo de
la sanidad y salubridad del Aglomerado; esto es, el impacto social del mismo.
Tal como podrá apreciarse en el siguiente punto desde una perspectiva económica,
los beneficios en este campo son múltiples:
25,00%
20,00%
15,00%
% de Pob/Ingresos
10,00% % Poblacion
5,00% % Ingreso
0,00%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Deciles (Hogares)
53
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Considerando que los “clientes” naturales del proyecto pertenecen a los deciles 1 al
5 de la población (este supuesto deriva de las características de los barrios sujetos
a intervención), se tiene que el ingreso de tales habitantes corren dentro de un
intervalo de clase que corre entre el 8% al 2% del ingreso total de la Ciudad, con lo
que se advierte que el impacto que esta obra tendría sobre su calidad de vida sería
sumamente importante.
Por lo tanto, no ejecutar este Sub – proyecto con las características aquí
planteadas, sería dilatar en el tiempo soluciones que gran parte de la comunidad
requiere imperiosamente, y que no podrían ser financiadas en los plazos y montos
que los barrios beneficiarios podrían calificar de razonables.
Para evaluar la rentabilidad de este Sub – proyecto se han considerado dos tipos
de componentes:
1 ingresos “financieros”:
1.2 los montos ahorrados por otras áreas municipales merced a la pavimentación
proyectada, tales como:
2 Externalidades Positivas:
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Estos valores incluyen IVA, y se considera que las inversiones se realizan por única
vez, siendo amortizadas en un periodo de 15 años.
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Hormigón 51 13%
Asfalto 335 87%
Conforme a este análisis se tiene que: (i) dado el costo anual de $840 requerido
para el mantenimiento de una calle de firme natural; (ii) considerando que las calles
pavimentadas conforme a proyecto poseen costos teóricos anuales un 87%
menores en su mantenimiento; (iii) el ahorro municipal estimado con Proyecto
asciende a $ 283.208,00.
En el punto 3.4.5 del presente Informe se argumentaron una serie de ventajas que
la ejecución de este Sub – proyecto conllevaría para la movilidad, economía y salud
de la Ciudad, mencionándose la relación sanitaria existente entre las calles de firma
natural y la ocurrencia de determinadas enfermedades dentro de la égida del
Sistema de Atención Primaria de la Salud. Este sistema posee efectores
descentralizados denominados Centros de Atención Primaria de la Salud (CAPS).
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Es notable el hecho que más del 44% de las consultas registradas en los CAPS
pertenezcan a este tipo de patologías, lo que habla a las claras que la existencia de
calles de firme natural constituye un ambiente propicio para la generación de estas
enfermedades.
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Se advierte que los barrios cuyas calles se propone para su pavimentación generan
el 11,70% de las consultas del Sistema de Atención Primaria, en tanto que las
consultas vinculadas con las enfermedades bajo análisis ascienden a las 233.967
prestaciones si se toma la proyección para el año 2000.
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Además, si se toma en cuenta el hecho que alrededor del 17% de tales consultas
son derivadas al segundo nivel de complejidad23, podrían generarse importantes
ahorros por la no derivación de casi 6.000 consultas anuales hacia tal nivel.
Vale decir que la normativa vigente establece que el monto a financiar por este
sistema puede ser total, y que debe dictase un acto administrativo formal
estableciendo zonas, presupuesto y prorrateo del monto total entre los
beneficiarios. Conforme al sistema propuesto para la ejecución de este Sub –
proyecto, es posible inferir que ya se ha implementado el plexo técnico – normativo
para la ulterior generación de los actos formales destinados a la instrumentación del
Sistema de Contribución por Mejoras para el recupero de la inversión aquí
solicitada.
23
Este porcentaje de derivación surge de los casos atendidos por las Direcciones de Especialidades Medicas (DEM), centros
de referencia del sistema de CAPS.
59
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Esta sigla significa, en nuestro estudio, “Frentistas Eximidos por Condiciones Socioeconómicas”.
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a 6 años 777.403,67 20% 0,00 621.922,94 621.922,94 621.922,94 621.922,94 621.922,94 621.922,94
a 10
años 842.999,26 22% 0,00 657.539,42 657.539,42 657.539,42 657.539,42 657.539,42 657.539,42 657.539,42
Media de
Eximiciones -20,47% Cash Flow 2.203.515,351.893.844,941.634.634,931.279.462,361.279.462,36 1.279.462,36 657.539,42
Monto anual a
Año9 Año10 Año11 Año12 Año13 Año14 Año15
recuperar FECS(1)
A
1año 360.081,87 14%
a
2años 312.301,22 17%
a
3años 433.137,28 18%
a6
años 777.403,67 20%
a 10
años 842.999,26 22% 657.539,42 657.539,42 657.539,42 0,00 0,00 0,00 0,00
Media de
Eximiciones -20,47% 657.539,42 657.539,42 657.539,42 0,00 0,00 0,00 0,00
A tal respecto, se han modelizado alternativas de pago para los frentistas desde
uno a 10 años de plazo, con los correspondientes porcentuales de FECS
asociados.
Sin embargo, y a pesar del nivel calculado de eximiciones durante la vida del Sub –
proyecto, tal nivel de estima no afecta a la rentabilidad del proyecto, la que se sitúa
en niveles más que aceptables.
25
Samuelson, Paul. “Economía”, Mc Graw Hill, 1989.
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Dado el hecho de la pavimentación de 386 calles de firme natural del sector Sur de
la Ciudad de Córdoba, es dable suponer que las viviendas establecidas a su vera
serán beneficiadas por una revaluación en su valor inmobiliario tras la ejecución del
Sub – proyecto.
26
Este precio se encuentra deliberadamente tamizado por los responsables de proyecto, dado que, conforme a la Cámara
2
Inmobiliaria de la Ciudad de Córdoba, el precio constructivo por m en los sectores barriales bajo análisis no debería ser
menor a los $450. Sin embargo, se ha preferido ser conservador en las estimaciones, dado que se está en presencia de
sectores de alta vulnerabilidad y, en general, marginales respecto de los principales circuitos económicos – urbanos.
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A continuación podrá visualizarse como inciden tanto los ingresos estimados como
“financieros” y los considerados como “externalidades” en la rentabilidad esperada
para el proyecto bajo análisis.
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Tal como se ha consignado supra, los sectores urbanos a beneficiarse con este
Sub – proyecto se encuentran ubicados en el sector sur de la Ciudad de Córdoba.
La siguiente tabla sintetiza los barrios, el número de cuadras a intervenir, la
población a beneficiarse, las inversiones requeridas y las principales acciones a
llevar a cabo sobre las respectivas calzadas de firma natural:
Barrios Población Cuadras Montos Monto Medio Obra
Cabildo 4807 92 $ 1.428.189,80 $ 15.523,80Carpeta Asfáltica
Comercial 7078 10 $ 295.719,34 $ 29.571,93Cordón Cuneta de Hormigón y Carpeta Asfáltica
Los Olmos 2172 10 $ 428.942,90 $ 42.894,29Pavimento de Hormigón
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eólicos, loess, el cual cubre con diferentes potencias, los sedimentos fluviales antes
descriptos.
4.1.1.2 Clima.
El promedio de lluvias anuales varía de 600 a 800 mm. Los meses de mayo a
septiembre conforman el período seco, y los de octubre a marzo el de lluvias,
siendo mayores las precipitaciones en los meses de diciembre, enero y febrero.
Córdoba tiene el mayor déficit de agua de la planicie (166 mm). Ello ocurre a pesar
de las relativamente altas precipitaciones, a causa de la elevada evapotranspiración
potencial, favorecida por la falta de invierno térmico.
Los vientos predominantes son del NE, siguiéndoles en importancia los del Sur,
Norte y SO; en primavera alcanzan una velocidad media de 9 Km. /hora, luego
comienza a disminuir hasta alcanzar en el mes de Junio una velocidad media de 4
Km./hora. Los cambios de tiempo se producen generalmente por una rotación del
viento al sector sur, frecuentemente de gran intensidad con velocidades superiores
a 44 Km./hora y máximas de 131 Km./hora.
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El grupo mejor representado es el de las aves, entre estas las más conspicuas son
las que se hallan adaptadas a al área urbana y peri-urbana.
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En cuanto a los anfibios que se pueden encontrar sólo se halla presente el sapo
común (Bufo arenarum).
FAUNA
El grupo mejor representado es el de las aves, entre estas las más conspicuas son
las que se hallan adaptadas a al área urbana y peri-urbana.
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Comunidad Acuática
Los anfibios que se hallan en torno a canales o lagunas de inundación o retardo son:
• sapo común (Bufo arenarum)
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4.1.2 Urbanización.
4.1.2.1.2 Caracterización.
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A título orientativo cabe consignar que el valor del suelo promedio en el barrio
oscilaba, a julio de 1999, entre 5 y 15 pesos el metro cuadrado de terreno.
A título orientativo cabe consignar que el valor del suelo promedio en el barrio
oscilaba, a julio de 1999, entre 5 y 10 pesos el metro cuadrado de terreno.
4.1.2.2.2 Caracterización.
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Es este un Barrio de Clase Media Baja, con alto nivel de estructuración urbana,
gran consolidación edilicia y un razonable nivel de sustentabilidad endógena.
Sus casi 2200 habitantes se agrupan en más de 540 viviendas de razonable nivel
de construcción, y su crecimiento se encuentra limitado por el Canal Maestro Sur e
importantes avenidas integrantes de la Ronda Urbana. El barrio prácticamente no
presenta terrenos baldíos en su tejido.
4.1.2.3.2 Caracterización.
Conforme esta norma, es esta una zona de “de ubicación periférica, destinada a
consolidarse básicamente con un uso diferencial de baja densidad, con vivienda
individual y/o individual agrupada donde se alienta la ocupación de los espacios
libres ya urbanizados, mediante planes de vivienda colectiva con intensidades de
edificación diferenciadas y formas de ocupación armónicas con el entorno. Medias
y mínimas restricciones al asentamiento de actividades industriales o asimilables.
Actividades de servicio orientadas a la población barrial”.
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4.1.2.4.2 Caracterización.
El carácter urbanístico del Barrio Mirizzi se encuentra regulado por el Art. 54º.-
Zona F3 Uso del Suelo de la Ordenanza 8256.
Este barrio cuenta con una extendida población con altos índices de NBI y
constituye uno de los espacios urbanos más caracterizados de la Ciudad. Presenta
un extendido equipamiento urbano: dispensario, plazas, escuelas municipales y
establecimientos provinciales y un CPC a la vera de la Ruta Provincial Nº 5, arteria
de ingreso suroeste al tejido urbano.
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Cuenta, asimismo, con una variada actividad comercial en sus principales vías
urbanas de estructuración, en el sentido Norte – Sur, siendo las actividades
relevantes el pequeño comercio, almacenes, kioscos y verdulerías.
4.1.2.5.2 Caracterización.
Conforme tal normativa, esta Zona se rige por las siguientes disposiciones: “(z)ona
de ubicación periférica, destinada a consolidarse básicamente con un uso
diferencial de baja densidad, con vivienda individual y/o individual agrupada donde
se alienta la ocupación de los espacios libres ya urbanizados, mediante planes de
vivienda colectiva con intensidades de edificación diferenciadas y formas de
ocupación armónicas con el entorno. Medias y mínimas restricciones al
asentamiento de actividades industriales o asimilables. Actividades de servicio
orientadas a la población barrial”.
4.1.2.6.2 Caracterización.
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El carácter urbanístico del Barrio San Antonio se encuentra regulado por el Art.
54º.- Zona F3 Uso del Suelo de la Ordenanza 8256.
4.1.2.7.2 Caracterización.
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El valor del suelo promedio en el barrio oscilaba a julio de 1999 entre 16 y 25 pesos
el metro cuadrado.
Allí se establece que esta es una zona “de ubicación periférica, destinada a
consolidarse básicamente con un uso diferencial de baja densidad, con vivienda
individual y/o individual agrupada, donde se alienta la ocupación de los espacios
libres ya urbanizados, mediante planes de vivienda colectiva con intensidades de
edificación diferenciadas y formas de ocupación armónicas con el entorno. Medias
y mínimas restricciones al asentamiento de actividades industriales o asimilables.
Actividades de servicio orientadas a la población barrial”.
4.1.2.8.2 Caracterización.
Conforme la proyección del Censo 1991, el area de influencia del barrio presentaba
una población de casi 4000 habitantes, agrupados en 816 viviendas.
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4.1.3 Hidrología.
El río Suquía es el curso de agua superficial principal que atraviesa la ciudad con
dirección NO – SE, proveniente del dique San Roque, masa de agua de uso
predominantemente turístico.
El caudal del río es regulado por el Dique San Roque, siendo su módulo medio de
10m3 por segundo, con un mínimo aproximado de 3m3 por segundo durante el
período de estiaje.
El río Suquía debe ser considerado en el presente estudio, ya que los desagües
pluviales del proyecto y de la zona de influencia se canalizarán a través de
conductos que desaguarán en el río.
Uso urbano:
Uso Industrial:
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La calidad del agua superficial se considera como uno de los elementos más
importantes del medio que, indirectamente, servirá de colector de los desagües
pluviales zonales. En este sentido, los aportes realizados por la obra proyectada no
influirá negativamente en la calidad de las aguas, sino por el contrario, ayudará en
la dilución de las eventuales cargas contaminantes del mismo.
Canalizaciones Existentes:
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Este Anexo es continente de la totalidad de las áreas a pavimentar integrantes de este Sub – proyecto.
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de progreso, y una motivación para la superación socio cultural de todos y cada uno
de los integrantes de la comunidad que reside en el mismo.
1. Desmonte
2. Preparación de Subrasante
4. Base Granular
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2. Desmonte
3. Preparación de Subrasante.
4. Terraplén
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1. Demolición de Pavimento
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2. Desmonte
3. Preparación de Subrasante
5. Base Granular
8. Reposición de Árboles
9. Demoliciones Varias.
11. La empresa deberá proveer todos los materiales y equipos necesarios para
la correcta ejecución de los trabajos contratados.
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Este Anexo es continente de la totalidad de las áreas a pavimentar integrantes de este Sub – proyecto.
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Asimismo, y con la ejecución de esta obra, se espera proveer una sustancial mejora
a la evacuación de las aguas pluviales, mejorar el tránsito vehicular y peatonal,
disminuyendo los trabajos de mantenimiento y fijar definitivamente las líneas de
veredas, lo que hace a la consolidación de la urbanización.
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b) Calles:
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1. Desmonte
2. Preparación de la subrasante
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b) C. Echazarreta
c) Piedra Garay
1. Desmonte
2. Preparación de Subrasante
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13. Decreto 211-E-98. Establece normas de calidad de efluentes que podrán ser
arrojados a los cursos de agua superficiales, conductos pluviales, pozos o
perforaciones absorbentes en el ejido urbano de la ciudad de Córdoba.
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11) Alteración del entorno: dado que el área en la que se construirá la obra es
de predominancia urbano residencial, las tareas inherentes a la construcción,
generarán un cambio negativo moderado y transitorio de las condiciones
originales del entorno.
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13) Áridos a ser utilizados en la obra: El contratista deberá proponer las fuentes
de procedencia de los áridos, los que deberán provenir de canteras
autorizadas.
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14) Tránsito público de vehículos: Toda vez que sea necesario interrumpir el libre
tránsito público de vehículos, y toda vez que sea necesario ocupar la calzada
para la ejecución de los trabajos, se deberá construir o habilitar vías
provisionales laterales o desviar la circulación por caminos auxiliares, los que
deberán ser autorizados previamente y adecuados de manera tal que se
alteren lo mínimo posible las condiciones ambientales originales del sector.
Se adjuntan como Anexos las matrices de doble entrada donde se estiman los
efectos de las acciones desarrolladas durante las etapas de construcción y
operación del sistema propuesto, sobre los recursos naturales, sociales, la
economía y desarrollo urbano del sector, los aspectos sanitarios, laborales y
paisajísticos del área, conforme el siguiente detalle:
Matriz de Análisis de
Barrios
Impacto Ambiental
Cabildo Ver Anexo VII.
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5 CONCLUSIONES
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Finalmente, cabe aclarar que, dadas las condiciones actuales y las medidas
previstas de mitigación de los impactos negativos, se garantiza un control de las
condiciones ambientales durante la ejecución de la obra propuesta y
funcionamiento de la misma.
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ETAPA DE CONSTRUCCION
FACTORES ACCIONES
AMBIENTALES Movimientos Movimientos Acopio Alteracion de Construcción
CONSIDERADOS de de de de Cordón
Máquinas tierra materiales Arbolado Urbano Cuneta
AIRE Ruidos -A -M -B +/- -B
D T Ma In D T Ma In D T Ma In D T Nm In
Emisión de material -M -A -B -M -B
particulado D T Ma In D T Ma In D T Ma In D T Ma In D T Ma In
Contaminación por -B +/- +/- +/- +/-
fuentes móviles D T Ma In
AGUA Caudal pluvial +/- -M -B +/- -B
evacuado D T Ma In D T Ma In D T Ma In
Anegamiento del +/- -M -B +/- +/-
área D T Ma In D T Ma In
Modificación de la -B -M -B +/- -M
red de drenaje superficial D T Ma In D T Ma In D T Ma In D T Ma In
Calidad de la Capa +/- +/- +/- +/- +/-
freática
Material de -M -M -B +/- -M
Arrastre D T Ma In D T Ma In D T Ma In D T Ma In
SALUD Ruidos, Vibraciones y -M -M -B +/- -M
Contaminación Atmosf. D T Ma In D T Ma In D T Ma In D T Ma In
Condiciones higiénico +/- -B -B +/- +/-
sanitarias D T Ma In D T Ma In
Generación de +M +B +B +/- +B
SOCIO - empleos D T In D T In D T In D T In
ECONOMICO Desarrollo -M +/- +/- +/- +/-
sectorial D T In
Valor de bienes +/- +/- +/- -B +/-
inmuebles aledaños D T Ma In
Bienestar social -B +/- +/- -B +/-
de grupos familiares D T Ma In D T Ma In
URBANO Accesibilidad -M -B -B +/- -M
D T Ma In D T Ma In D T Ma In D T Ma In
Servicios de -B +/- -B +/- +/-
transporte urbano D T Ma In D T Ma In
Incidencia s/ otros servicios -B +/- +/- +/- +/-
de infraestructura D T Ma In
SUELO Destrucción -M -M -B -B -B
directa D T Ma In D T Ma In D T Ma In D T Ma In D T Ma In
Erosión -B -M +/- -B -B
D T Ma In D T Ma In D T Ma In D T Ma In
efectos edáficos en -M -M +/- -B -B
aledaños D T Ma In D T Nm In D T Ma In D T Nm In
FAUNA Alteración de poblaciones +/- +/- +/- -B +/-
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ETAPA DE OPERACIÓN
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