PMP - Entrada, Herramientas y Salidas

Desarrollar el acta de constitución del Entradas Herramientas y Técnicas
proyecto 1. Plan de gestión del alcance 1. Descomposición

Entradas 2. Plan de gestión de los requisitos 2. Planificación gradual
1. Enunciado del trabajo del proyecto 3. Plan de gestión de los interesados 3. Juicio de expertos
2. Caso de negocio 4. Acta de constitución del proyecto Salidas
3. Acuerdos 5. Registro de interesados 1. Lista de actividades
4. Factores ambientales de la empresa Herramientas y Técnicas 2. Atributos de las actividades
5. Activos de los procesos de la organización 1. Entrevistas 3. Lista de hitos
Herramientas y Técnicas 2. Grupos focales
1. Juicio de expertos 3. Talleres facilitados Secuenciar las actividades
2. Técnicas de facilitación 4. Técnicas grupales de creatividad Entradas
Salidas 5. Técnicas grupales de toma de decisiones 1. Plan de gestión del cronograma
1. Acta de constitución del proyecto 6. Cuestionarios y encuestas 2. Lista de actividades
7. Observaciones 3. Atributos de las actividades
Identificar a los interesados 8. Prototipos 4. Lista de hitos
Entradas 9. Estudios comparativos 5. Enunciado del alcance del proyecto
1. Acta de constitución del proyecto 10. Diagramas de contexto 6. Factores ambientales de la empresa
2. Documentos de las adquisiciones 11. Análisis de documentos 7. Activos de los procesos de la organización
3. Factores ambientales de la empresa Salidas Herramientas y Técnicas
4. Activos de los procesos de la organización 1. Documentación de requisitos 1. Método de diagramación or precedencia
Herramientas y Técnicas 2. Matriz de trazabilidad de requisitos (PDM)
1. Análisis de interesados 2. Determinación de las dependencias
2. Juicio de expertos Definir el alcance 3. Adelantos y Retrasos
3. Reuniones Entradas Salidas
Salidas 1. Plan de gestión del alcance 1. Diagramas de red del cronograma del
1. Registro de interesados 2. Acta de constitución del proyecto proyecto
3. Documentación de requisitos 2. Actualizaciones a los documentos del
Desarrollar el plan para la dirección del 4. Activos de los procesos de la organización proyecto
proyecto Herramientas y Técnicas
Entradas 1. Juicio de expertos Planificar la gestión de los riesgos
1. Acta de constitución del proyecto 2. Análisis del producto Entradas
2. Salidas de otros procesos 3. Generación de alternativas 1. Plan para la dirección del proyecto
3. Factores ambientales de la empresa 4. Talleres facilitados 2. Acta de constitución del proyecto
4. Activos de los procesos de la organización Salidas 3. Registro de interesados
Herramientas y Técnicas 1. Enunciado del alcance del proyecto 4. Factores ambientales de la empresa
1. Juicio de expertos 2. Actualizaciones a los documentos del 5. Activos de los procesos de la organización
2. Técnicas de facilitación proyecto Herramientas y Técnicas
Salidas 1. Técnicas analíticas
1. Plan para la dirección del proyecto Crear la EDT/WBS 2. Juicio de expertos
Entradas 3. Reuniones
Planicar el involucramiento de los 1. Plan de gestión del alcance Salidas
interesados 2. Enunciado del alcance del proyecto 1. Plan de gestión de los riesgos
(antes Planificar la Gestión de los 3. Documentación de requisitos
Interesados) 4. Factores ambientales de la empresa Identificar los riesgos
Entradas 5. Activos de los procesos de la organización Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto Herramientas y Técnicas 1. Plan de gestión de los riesgos
2. Registro de interesados 1. Descomposición 2. Plan de gestión de los costos
3. Factores ambientales de la empresa 2. Juicio de expertos 3. Plan de gestión del cronograma
4. Activos de los procesos de la organización Salidas 4. Plan de gestión de la calidad
Herramientas y Técnicas 1. Línea base del alcance 5. Plan de gestión de los recursos humanos
1. Juicio de expertos 2. Actualizaciones a los documentos del 6. Línea base del alcance
2. Reuniones proyecto 7. Estimación de costos de las actividades
3. Técnicas analíticas 8. Estimación de la duración de las
Salidas Planificar la gestión del cronograma actividades
1. Plan de gestión de los interesados Entradas 9. Registro de interesados
2. Actualizaciones a los documentos del 1. Plan para la dirección del proyecto 10. Documentos del proyecto
proyecto 2. Acta de constitución del proyecto 11. Documentos de las dquisiciones
3. Factores ambientales de la empresa 12. Factores ambientales de la empresa
Planificar la gestión del alcance 4. Activos de los procesos de la organización 13. Activos de los procesos de la
Entradas Herramientas y Técnicas organización
1. Plan para la dirección del proyecto 1. Juicio de expertos Herramientas y Técnicas
2. Acta de constitución del proyecto 2. Técnicas analíticas 1. Revisiones a la documentación
3. Factores ambientales de la empresa 3. Reuniones 2. Técnicas de recopilación de información
4. Activos de los procesos de la organización Salidas 3. Análisis con lista de verificación
Herramientas y Técnicas 1. Plan de gestión del cronograma 4. Análisis de supuestos
1. Juicio de expertos 5. Técnicas de diagramación
2. Reuniones Definir las actividades 6. Análisis FODA
Salidas Entradas 7. Juicio de expertos
1. Plan de gestión del alcance 1. Plan de gestión del cronograma Salidas
2. Plan de gestión de los requisitos 2. Línea base del alcance 1. Registro de riesgos
3. Factores ambientales de la empresa
Recopilar requisitos 4. Activos de los procesos de la organización Realizar el análisis cualitativo de riesgos
Entradas 2. Acta de constitución del proyecto 1. Juicio de expertos
1. Plan de gestión de los riesgos 3. Factores ambientales de la empresa 2. Estimación análoga
2. Línea base del alcance 4. Activos de los procesos de la organización 3. Estimación paramétrica
3. Registro de riesgos Herramientas y Técnicas 4. Estimación por tres valores
4. Factores ambientales de la empresa 1. Juicio de expertos 5. Técnicas grupales de toma de decisiones
5. Activos de los procesos de la organización 2. Técnicas analíticas 6. Análisis de reservas
Herramientas y Técnicas 3. Reuniones Salidas
1. Evaluación de probabilidad e impacto de Salidas 1. Estimación de la duración de las
los riesgos 1. Plan de gestión de los costos actividades
2. Matriz de probabilidad de impacto 2. Actualizaciones a los documentos del
3. Evaluación de la calidad de los datos Estimar los costos proyecto
sobre riesgos Entradas
4. Categorización de riesgos 1. Plan de gestión de los costos Desarrollar el cronograma
5. Evaluación de la urgencia de los riesgos 2. Plan de gestión de los recursos humanos Entradas
6. Juicio de expertos 3. Línea base del alcance 1. Plan de gestión del cronograma
Salidas 4. Cronograma del proyecto 2. Lista de actividades
1. Actualizaciones a los documentos del 5. Registro de riesgos 3. Atributos de las actividades
proyecto 6. Factores ambientales de la empresa 4. Diagramas de red del cronograma del
7. Activos de los procesos de la organización proyecto
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos Herramientas y Técnicas 5. Recursos requeridos para las actividades
Entradas 1. Juicio de expertos 6. Calendarios de recursos
1. Plan de gestión de los riesgos 2. Estimación análoga 7. Estimación de la duración de las
2. Plan de gestión de los costos 3. Estimación paramétrica actividades
3. Plan de gestión del cronograma 4. Estimación ascendente 8. Enunciado del alcance del proyecto
4. Registro de riesgos 5. Estimación por tres valores 9. Registro de riesgos
5. Factores ambientales de la empresa 6. Análisis de reservas 10. Asignaciones de personal al proyecto
6. Activos de los procesos de la organización 7. Costo de la Calidad 11. Estructura de desglose de recursos
Herramientas y Técnicas 8. Software de gestión de proyectos 12. Factores ambientales de la empresa
1. Técnicas de recopilación representación 9. Análisis de ofertas de proveedores 13. Activos de los procesos de la
de datos 10. Técnicas grupales de toma de decisiones organización
2. Técnicas de análisis cuantitativo de Salidas Herramientas y Técnicas
riesgos y de modelado 1. Estimación de costos de las actividades 1. Análisis de la red del cronograma
3. Juicio de expertos 2. Base de las estimaciones 2. Método de la ruta crítica
Salidas 3. Actualizaciones a los documentos del 3. Método de la cadena crítica
1. Actualizaciones proyecto 4. Técnicas de optimización de recursos
5. Técnicas de modelado
Planificar la respuesta a los riesgos Estimar los recursos de las actividades 6. Adelantos y retrasos
Entradas Entradas 7. Compresión del cronograma
1. Plan de gestión de los riesgos 1. Plan de gestión del cronograma 8. Herramienta de programación
2. Registro de riesgos 2. Lista de actividades Salidas
Herramientas y Técnicas 3. Atributos de las actividades 1. Línea base del cronograma
1. Estrategias para riesgos negativos o 4. Calendarios de recursos 2. Cronograma del proyecto
amenazas 5. Registro de riesgos 3. Datos del cronograma
2. Estrategias para riesgos positivos u 6. Estimación de costos de las actividades 4. Calendarios del proyecto
oportunidades 7. Factores ambientales de la empresa 5. Actualizaciones al plan para la dirección
3. Estrategias de respuesta a contingencias 8. Activos de los procesos de la organización del proyecto
4. Juicio de expertos Herramientas y Técnicas 6. Actualizaciones a los documentos del
Salidas 1. Juicio de expertos proyecto
1. Actualizaciones al plan para la dirección 2. Análisis de alternativas
del proyecto 3. Datos publicados de estimaciones Determinar el presupuesto
2. Actualizaciones a los documentos del 4. Estimación ascendente Entradas
proyecto 5. Software de gestión de proyectos 1. Plan de gestión de los costos
Salidas 2. Línea base del alcance
Planificar la gestión de los recursos 1. Recursos requeridos para las actividades 3. Estimación de costos de las actividades
humanos 2. Estructura de desglose de recursos 4. Base de las estimaciones
Entradas 3. Actualizaciones a los documentos del 5. Cronograma del proyecto
1. Plan para la dirección del proyecto proyecto 6. Calendarios de recursos
2. Recursos requeridos para las actividades 7. Registro de riesgos
3. Factores ambientales de la empresa Estimar la duración de las actividades 8. Acuerdos
4. Activos de los procesos de la organización Entradas 9. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas 1. Plan de gestión del cronograma Herramientas y Técnicas
1. Organigramas y descripciones de cargos 2. Lista de actividades 1. Agregación de Costos
2. Creación de relaciones de trabajo 3. Atributos de las actividades 2. Análisis de reservas
3. Teoría organizacional 4. Recursos requeridos para las actividades 3. Juicio de expertos
4. Juicio de expertos 5. Calendarios de recursos 4. Relaciones históricas
5. Reuniones 6. Enunciado del alcance del proyecto 5. Conciliación del límite de financiamiento
Salidas 7. Registro de riesgos Salidas
1. Plan de gestión de los recursos humanos 8. Estructura de desglose de recursos 1. Línea base de costos
9. Factores ambientales de la empresa 2. Requisitos de financiamiento del
Planificar la gestión de los costos 10. Activos de los procesos de la proyecto
Entradas organización 3. Actualizaciones a los documentos del
1. Plan para la dirección del proyecto Herramientas y Técnicas proyecto
Entradas 5. Coubicación
Planificar la gestión de la calidad 1. Plan para la dirección del proyecto 6. Reconocimiento y recompensas
Entradas 2. Solicitudes de cambio probadas 7. Herramientas para la evaluación del
1. Plan para la dirección del proyecto 3. Factores ambientales de la empresa personal
2. Registro de interesados 4. Activos de los procesos de la organización Salidas
3. Registro de riesgos Herramientas y Técnicas 1. Evaluaciones del desempeño del equipo
4. Documentación de requisitos 1. Juicio de expertos 2. Actualizaciones a los factores
5. Factores ambientales de la empresa 2. Sistema de información para la dirección ambientales de la empresa
6. Activos de los procesos de la organización de proyectos
Herramientas y Técnicas 3. Reuniones Dirigir al equipo
1. Análisis costo-beneficio Salidas Entradas
2. Costo de la calidad 1. Entregables 1. Plan de gestión de los recursos humanos
3. Siete herramientas básicas de calidad 2. Datos de desempeño del trabajo 2. Asignaciones de personal al proyecto
4. Estudios comparativos 3. Solicitudes de cambio 3. Evaluaciones del desempeño del equipo
5. Diseño de experimentos 4. Actualizaciones al plan para la dirección 4. Registro de incidentes
6. Muestreo estadístico del proyecto 5. Informes de desempeño del trabajo
7. Otras herramientas de planificación de 5. Actualizaciones a los documentos del 6. Activos de los procesos de la organización
calidad proyecto Herramientas y Técnicas
8. Reuniones 1. Observación y conversación
Salidas Gestionar el conocimiento del proyecto 2. Evaluaciones del desempeño del
1. Plan de gestión de la calidad (Nuevo) proyecto
2. Plan de mejoras del proceso 3. Gestión de conflictos
3. Métricas de Calidad Gestionar la participación de los 4. Habilidades interpersonales
4. Listas de verificación de calidad interesados Salidas
5. Actualizaciones a los documentos del Entradas 1. Solicitudes de cambio
proyecto 1. Plan de gestión de los interesados 2. Actualizaciones al plan para la dirección
2. Plan de gestión de las comunicaciones del proyecto
Planificar la gestión de las comunicaciones 3. Registro de cambios 3. Actualizaciones a los documentos del
Entradas 4. Activos de los procesos de la organización proyecto
1. Plan para la dirección del proyecto Herramientas y Técnicas 4. Actualizaciones a los factores
2. Registro de interesados 1. Métodos de comunicación ambientales de la empresa
3. Factores ambientales de la empresa 2. Habilidades interpersonales 5. Actualizaciones a los activos de los
4. Activos de los procesos de la organización 3. Habilidades de gestión procesos de la organización
Herramientas y Técnicas Salidas
1. Análisis de requisitos de comunicación 1. Registro de incidentes Gestionar las comunicaciones
2. Tecnología de la comunicación 2. Solicitudes de cambio Entradas
3. Modelos de comunicación 3. Actualizaciones al plan para la dirección 1. Plan de gestión de las comunicaciones
4. Métodos de comunicación del proyecto 2. Informes de desempeño del trabajo
5. Reuniones 4. Actualizaciones a los documentos del 3. Factores ambientales de la empresa
Salidas proyecto 4. Activos de los procesos de la organización
1. Plan de gestión de las comunicaciones 5. Actualizaciones a los activos de los Herramientas y Técnicas
2. Actualizaciones a los documentos del procesos de la organización 1. Tecnología de la comunicación
proyecto 2. Modelos de comunicación
Adquirir recursos 3. Métodos de comunicación
Planificar la gestión de las adquisiciones (antes Adquirir el Equipo del Proyecto) 4. Sistemas de gestión de la información
Entradas Entradas 5. Informes de desempeño
1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan de gestión de los recursos humanos Salidas
2. Documentación de requisitos 2. Factores ambientales de la empresa 1. Comunicaciones del proyecto
3. Registro de riesgos 3. Activos de los procesos de la organización 2. Actualizaciones al plan para la dirección
4. Recursos requeridos para las actividades Herramientas y Técnicas del proyecto
5. Cronograma del proyecto 1. Asignación Previa 3. Actualizaciones a los documentos del
6. Estimación de costos de las actividades 2. Negociación proyecto
7. Registro de interesados 3. Adquisición 4. Actualizaciones a los activos de los
8. Factores ambientales de la empresa 4. Equipos Virtuales procesos de la organización
9. Activos de los procesos de la organización 5. Análisis de decisiones multicriterio
Herramientas y Técnicas Salidas Efectuar las adquisiciones
1. Análisis de hacer o comprar 1. Asignaciones de personal al proyecto Entradas
2. Juicio de expertos 2. Calendarios de recursos 1. Plan de gestión de las adquisiciones
3. Investigación de mercado 3. Actualizaciones al plan para la dirección 2. Documentos de las adquisiciones
4. Reuniones del proyecto 3. Criterios de selección de proveedores
Salidas 4. Propuestas de los vendedores
1. Plan de gestión de las adquisiciones Desarrollar el equipo 5. Documentos del proyecto
2. Enunciados del trabajo relativo a Entradas 6. Decisiones de hacer o comprar
adquisiciones 1. Plan de gestión de los recursos humanos 7. Enunciados del trabajo relativo a
3. Documentos de las adquisiciones 2. Asignaciones de personal al proyecto adquisiciones
4. Criterios de selección de proveedores 3. Calendarios de recursos 8. Activos de los procesos de la organización
5. Decisiones de hacer o comprar Herramientas y Técnicas Herramientas y Técnicas
6. Solicitudes de cambio 1. Habilidades interpersonales 1. Conferencia de oferentes
7. Actualizaciones a los documentos del 2. Capacitación 2. Técnicas de evaluación de propuestas
proyecto 3. Actividades de desarrollo del espíritu de 3. Estimaciones independientes
equipo 4. Juicio de expertos
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 4. Reglas básicas 5. Publicidad
6. Técnicas analíticas 3. Herramientas de control de ambios 5. Software de gestión de proyectos
7. Negociación de adquisiciones Salidas 6. Análisis de reservas
Salidas 1. Solicitudes de cambio probadas Salidas
1. Vendedores seleccionados 2. Registro de cambios 1. Información de desempeño del trabajo
2. Acuerdos 3. Actualizaciones al plan para la dirección 2. Pronósticos de costos
3. Calendarios de recursos del proyecto 3. Solicitudes de cambio
4. Solicitudes de cambio 4. Actualizaciones a los documentos del 4. Actualizaciones al plan para la dirección
5. Actualizaciones al plan para la dirección proyecto del proyecto
del proyecto 5. Actualizaciones a los documentos del
6. Actualizaciones a los documentos del Monitorear el involucramiento de los proyecto
proyecto interesados 6. Actualizaciones a los activos de los
(antes Controlar la Participación de los procesos de la organización
Gestionar la calidad Interesados)
(antes Realizar el Aseguramiento de Entradas Monitorear las comunicaciones
Calidad) 1. Plan para la dirección del proyecto (antes Controlar las Comunicaciones)
Entradas 2. Registro de incidentes Entradas
1. Plan de gestión de la calidad 3. Datos de desempeño del trabajo 1. Plan para la dirección del proyecto
2. Plan de mejoras del proceso 4. Documentos del proyecto 2. Comunicaciones del proyecto
3. Métricas de Calidad Herramientas y Técnicas 3. Registro de incidentes
4. Medidas de control de calidad 1. Sistemas de gestión de la información 4. Datos de desempeño del trabajo
5. Documentos del proyecto 2. Juicio de expertos 5. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas 3. Reuniones Herramientas y Técnicas
1. Herramientas de gestión y control de la Salidas 1. Sistemas de gestión de la información
calidad 1. Información de desempeño del trabajo 2. Juicio de expertos
2. Auditorías de calidad 2. Solicitudes de cambio 3. Reuniones
3. Análisis de procesos 3. Actualizaciones al plan para la dirección Salidas
Salidas del proyecto 1. Información de desempeño del trabajo
1. Solicitudes de cambio 4. Actualizaciones a los documentos del 2. Solicitudes de cambio
2. Actualizaciones al plan para la dirección proyecto 3. Actualizaciones al plan para la dirección
del proyecto 5. Actualizaciones a los activos de los del proyecto
3. Actualizaciones a los documentos del procesos de la organización 4. Actualizaciones a los documentos del
proyecto proyecto
4. Actualizaciones a los activos de los Controlar el cronograma 5. Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organización Entradas procesos de la organización
1. Plan para la dirección del proyecto
Implementar la Respuesta a los Riesgos 2. Cronograma del proyecto Monitorear los riesgos
(Nuevo) 3. Datos de desempeño del trabajo (antes Controlar los Riesgos)
4. Calendarios del proyecto Entradas
Monitorear y controlar el trabajo del 5. Datos del cronograma 1. Plan para la dirección del proyecto
proyecto 6. Activos de los procesos de la organización 2. Registro de riesgos
Entradas Herramientas y Técnicas 3. Datos de desempeño del trabajo
1. Plan para la dirección del proyecto 1. Revisiones del desempeño 4. Informes de desempeño del trabajo
2. Pronóstico del cronograma 2. Software de gestión de proyectos Herramientas y Técnicas
3. Pronósticos de costos 3. Técnicas de optimización de recursos 1. Reevaluación de los riesgos
4. Cambios validados 4. Técnicas de modelado 2. Auditorías de los riesgos
5. Información de desempeño del trabajo 5. Adelantos y retrasos 3. Análisis de variación de tendencias
6. Factores ambientales de la empresa 6. Compresión del cronograma 4. Medición del desempeño técnico
7. Activos de los procesos de la organización 7. Herramienta de programación 5. Análisis de reservas
Herramientas y Técnicas Salidas 6. Reuniones
1. Juicio de expertos 1. Información de desempeño del trabajo Salidas
2. Técnicas analíticas 2. Pronóstico del cronograma 1. Información de desempeño del trabajo
3. Sistema de información para la dirección 3. Solicitudes de cambio 2. Solicitudes de cambio
de proyectos 4. Actualizaciones al plan para la dirección 3. Actualizaciones al plan para la dirección
4. Reuniones del proyecto del proyecto
Salidas 5. Actualizaciones a los documentos del 4. Actualizaciones a los documentos del
1. Solicitudes de cambio proyecto proyecto
2. Informes de desempeño del trabajo 6. Actualizaciones a los activos de los 5. Actualizaciones a los activos de los
3. Actualizaciones al plan para la dirección procesos de la organización procesos de la organización
del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del Controlar los costos Controlar los recursos (Nuevo)
proyecto Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto Controlar la calidad
Realizar el control integrado de cambios 2. Requisitos de financiamiento del Entradas
Entradas proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto
1. Plan para la dirección del proyecto 3. Datos de desempeño del trabajo 2. Métricas de calidad
2. Informes de desempeño del trabajo 4. Activos de los procesos de la organización 3. Listas de verificación de calidad
3. Solicitudes de cambio Herramientas y Técnicas 4. Datos de desempeño del trabajo
4. Factores ambientales de la empresa 1. Gestión del valor ganado 5. Solicitudes de cambio probadas
5. Activos de los procesos de la organización 2. Pronósticos 6. Entregables
Herramientas y Técnicas 3. Índice de desempeño del trabajo por 7. Documentos del proyecto
1. Juicio de expertos completar (TCPI) 8. Activos de los procesos de la organización
2. Reuniones 4. Revisiones del desempeño Herramientas y Técnicas
1. Siete herramientas básicas de calidad Salidas
2. Muestreo estadístico 1. Información de desempeño del trabajo
3. Inspección 2. Solicitudes de cambio
4. Revisión de solicitudes de cambio 3. Actualizaciones al plan para la dirección
aprobadas del proyecto
Salidas 4. Actualizaciones a los documentos del
1. Medidas de control de calidad proyecto
2. Cambios validados 5. Actualizaciones a los activos de los
3. Entregables verificados procesos de la organización
4. Información de desempeño del trabajo
5. Solicitudes de cambio Cerrar las Adquisiciones (Se elimina este
6. Actualizaciones al plan para la dirección proceso)
del proyecto Entradas
7. Actualizaciones a los documentos del 1. Plan para la dirección del proyecto
proyecto 2. Documentos de las adquisiciones
8. Actualizaciones a los activos de los Herramientas y Técnicas
procesos de la organización 1. Auditorías de la adquisición
2. Negociación de adquisiciones
Validar el alcance 3. Sistema de gestión de registros
Entradas Salidas
1. Plan para la dirección del proyecto 1. Adquisiciones cerradas
2. Documentación de requisitos 2. Actualizaciones a los activos de los
3. Matriz de trazabilidad de requisitos procesos de la organización
4. Entregables verificados
5. Datos de desempeño del trabajo Cerrar el proyecto o fase
Herramientas y Técnicas Entradas
1. Inspección 1. Plan para la dirección del proyecto
2. Técnicas grupales de toma de decisiones 2. Entregables aceptados
Salidas 3. Activos de los procesos de la organización
1. Entregables aceptados Herramientas y Técnicas
2. Solicitudes de cambio 1. Juicio de expertos
3. Información de desempeño del trabajo 2. Técnicas analíticas
4. Actualizaciones a los documentos del 3. Reuniones
proyecto Salidas
1. Transferencia del producto, servicio o
Controlar el alcance resultado final
Entradas 2. Actualizaciones a los activos de los
1. Plan para la dirección del proyecto procesos de la organización
2. Documentación de requisitos
3. Matriz de trazabilidad de requisitos
4. Datos de desempeño del trabajo
5. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Análisis de variación
Salidas
1. Información de desempeño del trabajo
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones al plan para la dirección
del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del
proyecto
5. Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organización
Controlar las adquisiciones

Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentos de las adquisiciones
3. Acuerdos
4. Solicitudes de cambio aprobadas
5. Informes de desempeño del trabajo
6. Datos de desempeño del trabajo
Herramientas y Técnicas
1. Sistema de control de cambios del
contrato
2. Revisiones del desempeño de las
adquisiciones
3. Inspecciones y auditorías
4. Informar el desempeño
5. Sistemas de pago
6. Administración de reclamaciones
7. Sistema de gestión de registros

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proyecto 1. Plan de gestión del alcance 1. Descomposición

Controlar las adquisiciones

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