DEMANDA Y DÍAS HÁBILES

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Pronóstico de la demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600
Número de dias hábiles 22 19 21 21 22 20

MATERIALES COSTOS
Costo de mantenimiento del inventario 1.50 u/mes
Costo marginal del inventario agotado 5.00 u/mes
Costo marginal de la subcontratación 20.00 u $120 de costo de subcontratación menos $
Costo de contratación y capacitación 200.00 $/trabajador
Costo de despido 250.00 $/trabajador
Horas de trabajo requeridas 5.00 h/u
Costo del tiempo regular (primeras 8 h al día) 4.00 $/h
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) 6.00 $/h

Inventario Inicial 400 u

Inventario de Seguridad 25% de la demanda mensual
 Totales
8000
125

osto de subcontratación menos $100 en ahorro de material

ESTRATEGIA DE AJUSTE
Producción exacta, fuerza de trabajo variable

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Inventario Inicial 400 450 375 275 225
Pronóstico de la demanda 1800 1500 1100 900 1100
Inventario de seguridad 450 375 275 225 275
Requerimiento de producción 1850 1425 1000 850 1150
Inventario final 450 375 275 225 275

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Requerimiento de producción 1850 1425 1000 850 1150
Horas de producción requeridas 9250 7125 5000 4250 5750
Días hábilies por mes 22 19 21 21 22
Horas al mes por trabajador 176 152 168 168 176
Trabajadores requeridos 53 47 30 25 33
Nuevos trabajadores contratados 0 0 0 0 7
Costo de contratación $ - $ - $ - $ - $ 1,474.57
Despido de trabajadores 0 6 17 4 0
Costo de despido $ - $ 1,420 $ 4,278 $ 1,116 $ -
Costo del tiempo regular $ 37,000.00 $ 28,500.00 $ 20,000.00 $ 17,000.00 $ 23,000.00
Junio
275
1600
400
1725
400

Junio
1725
8625
20
160
54
21
$ 4,247.16 $ 5,721.73
0
$ - $ 6,814.80
$ 34,500.00 $ 160,000.00
COSTO TOTAL $ 172,536.53
 ESTRATEGIA DE NIVELACIÓN DE FUERZA DE TRABAJO
Fuerza de trabajo constante; varían inventario e inventario agotado

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Inventario inicial 400 8 -276 -32 412
Días hábiles por mes 22 19 21 21 22
Horas de producción disponibles 7040 6080 6720 6720 7040
Producción real 1408 1216 1344 1344 1408
Pronóstico de la demanda 1800 1500 1100 900 1100
Inventario final 8 -276 -32 412 720
Costo de escasez $ - $ 1,380.00 $ 160.00 $ - $ -
Inventario de seguridad 450 375 275 225 275
Unidades en exceso 0 0 0 187 445
Costo de inventario 0 0 0 281 668
Costo del tiempo regular 28160 24320 26880 26880 28160
Junio
720
20
6400
1280
1600
400
$ - $ 1,540.00
400
0
0 $ 948.00
25600 $ 160,000.00
COSTO TOTAL $ 162,488.00
 ESTRATEGIA DE NIVELACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO CON SUBCONTRATACIÓN
Fuerza de trabajo baja y constante; subcontratación

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Requerimiento de producción 1850 1425 1000 850 1150
Días hábiles por mes 22 19 21 21 22
Horas de producción disponibles 4400 3800 4200 4200 4400
Producción real 880 760 840 840 880
Unidades subcontratadas 970 665 160 10 270
Costo de la subcontratación $ 19,400.00 $ 13,300.00 $ 3,200.00 $ 200.00 $ 5,400.00
Costo del tiempo regular $ 17,600.00 $ 15,200.00 $ 16,800.00 $ 16,800.00 $ 17,600.00
Junio
1725
20
4000
800
925
$ 18,500.00 $ 60,000.00
$ 16,000.00 $ 100,000.00
COSTO TOTAL $ 160,000.00
 ESTRATEGIA DE NIVELACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO CON TIEMPO EXTRA
Fuerza de trabajo constante; tiempo extra

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Inventario inicial 400 0 0 177 554
Dias hábiles por mes 22 19 21 21 22
Horas de producción disponibles 6688 5776 6384 6384 6688
Producción de turno regular 1338 1155 1277 1277 1338
Pronóstico de la demanda 1800 1500 1100 900 1100
Unidades disponibles antes del tiempo extra -62 -345 177 554 791
Tiempo extra de las unidades 62 345 0 0 0
Costo del tiempo extra $ 1,872.00 $ 10,344.00 $ - $ - $ -
Inventario de seguridad 450 375 275 225 275
Unidades en exceso 0 0 0 329 516
Costo de inventarios $ - $ - $ - $ 492.90 $ 774.30
Costo del tiempo regular $ 26,752.00 $ 23,104.00 $ 25,536.00 $ 25,536.00 $ 26,752.00
Junio
791
20
6080
1216
1600
407
0
$ - $ 12,216.00
400
7
$ 10.80 $ 1,278.00
$ 24,320.00 $ 152,000.00
COSTO TOTAL $ 165,494.00