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LOCALIDAD DE KENNEDY

PLAN LOCAL DE CULTURA

SECRETARÍA DISTRITAL DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE


SUBDIRECCIÓN DE PRÁCTICAS CULTURALES
Proyecto Fortalecimiento a la gestión cultural local

EQUIPO LOCAL DE CULTURA:

ALFONSO VARGAS CRUZ


YAMILE ESPINOSA GALINDO
OSCAR ANDRÉS HENAO GARCÍA
Presentado por:
NEMIAS GOMEZ PEREZ

SEPTIEMBRE, 2008
LOCALIDAD DE KENNEDY
PLAN LOCAL DE CULTURA
1. CONTEXTO

La Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, a través del proyecto de Fortalecimiento de


la Gestión Cultural Local, inició un proceso piloto en materia cultural de apoyo a las localidades del
Distrito Capital, que implica un nuevo sistema de interacción entre los distintos actores sociales e
institucionales en torno a la cultura. Es así como se conformaron 20 Equipos Locales de Cultura cuya
labor consiste en articular los distintos sectores a partir de la formulación del Diagnóstico Cultural
Local, el Plan Local de Cultura y el Esquema de Organización Local en los campos del arte, la cultura
y el patrimonio.

Estos tres productos se desarrollaron en cada de las seis (6) dimensiones definidas por el Documento
de Políticas Culturales Distritales 2004-2016, siendo éstas las dimensiones de Gestión Institucional y
Participativa, Formación, Circulación, Creación, Investigación, y Apropiación, a partir de las
problemáticas locales identificadas por los actores culturales y con el propósito de impulsar el
desarrollo del sector cultural en la localidad.

El presente trabajo corresponde al PLAN LOCAL DE CULTURA, que se logró gracias al apoyo de la
Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, la Alcaldía Local de Kennedy, la JAL, el
Consejo Local de Cultura, la base cultural local y otros actores sociales vinculados a los procesos
culturales, quienes han colaborado en la construcción colectiva del producto que aquí se presenta, a
través de reuniones, procesos de socialización, convocatorias, entrevistas y el diligenciamiento de
diferentes instrumentos de recolección de información.

Para la Localidad de Kennedy y la Secretaría de Cultura es claro que la cultura es el cuatro pilar o eje
del desarrollo y la Ciudad de Bogotá, por lo tanto es vital contar con un Plan Local de Cultura que
oriente de manera sostenible el desarrollo cultural local de los próximos diez (10) años en materia de
formación, gestión, circulación, creación e investigación en los campos del arte, la cultura y el
patrimonio, mediante la definición de objetivos concretos, realizables y concertados, estrategias,
proyectos, responsables e inversión cultural.

El presente documento incluye las conclusiones de las Políticas Culturales 2004-2008 promovidas por
el Consejo Local de Cultura y contiene además, líneas de acción identificadas en la Asamblea Local
de Cultura realizada en mayo de 2007, en el Diagnóstico Cultural Local elaborado por el Equipo Local
de Cultura, en encuentros locales de áreas artísticas en el marco del Premio Circuitos de
Visibilización de la Cultura y el Arte Local de la Convocatoria Localidades Culturalmente Activas de la
Secretaría de Cultura, en los Encuentros Locales para la Reforma al Sistema Distrital de Cultura, y
en otros espacios generados por el Equipo Local de Cultura.

Es entendible que en éste proceso de construcción colectiva, la dinámica local en torno a la cultura y
los procesos sociales a ella asociados, nunca serán suficientes las instancias de consulta ni los
mecanismos de recolección de inquietudes y propuestas. Es por ello que más que una propuesta
final, éste es un documento de trabajo que necesariamente tendrá que ser revisado continuamente
por los actores sociales antes mencionados, para avanzar en su implementación y articulación a las
múltiples dinámicas locales, intentando nivelar los procesos de participación y concertación, con los
de gestión, ejecución, evaluación y retroalimentación, de manera que la cultura siga siendo, como
hasta ahora, un referente de convivencia, democracia y construcción de identidad individual y
colectiva en la Localidad de Kennedy.

El Plan Local de Cultura es igualmente un importante insumo para el gobierno distrital y local en el
diseño e implementación de políticas públicas culturales, pues desde hace algunos años han
demostrado su preocupación por ampliar los procesos de participación en la perspectiva de generar
confianza en las acciones públicas.

Finalmente, es una invitación a la base cultural local, a la administración local, al Consejo Local de
Cultura y a la ciudadanía en general a participar en el fortalecimiento de la gestión cultural local,
tomando el Plan Cultural como un referente de análisis y discusión colectiva, e insumo para los
Encuentros Ciudadanos.

2. FUNDAMENTOS

2.1. FUNDAMENTOS DEL SISTEMA LOCAL DE CULTURA: 1

En la ciudad de Bogotá la Alcaldía Mayor sancionó el Decreto 462 de 1994 mediante el cual se creó
el Sistema Distrital de Cultura y se adelantó la primera elección de Consejo Distrital y 20 Consejos
Locales uno de ellos el de la localidad de Kennedy.

En esta primera experiencia, el Consejo Local de Cultura buscó ser un espacio de concertación entre
el Estado y la sociedad civil, asesor en materia de políticas culturales para la localidad y veedor a la
ejecución del gasto público local. La labor del Consejo se inició con la formulación de unos Planes
Locales de Cultura que no logró relación con el Plan Local de Desarrollo, y por lo tanto, ninguna
incidencia en la distribución del presupuesto, generando cierto grado de escepticismo en el proceso.

Con la expedición de la Ley General de Cultura, la Administración Distrital ajustó su normativa y por
ende la de la localidad. En el año 1998 se dio el proceso de elección del Consejo Local de Cultura,
logrando así ampliar el rango de participación del sector, donde se inscribieron 196 participantes de
los cuales 150 votaron. En la práctica además de la reelección de tres de los antiguos siete
consejeros se amplió la participación de los artistas plásticos, la danza y de sectores independientes
que empezaron a jalonar otra serie de propuestas y mejorar los niveles de interlocución con la
administración local.

Este segundo momento en la vida del Sistema Local de Cultura tuvo mejor orientación y permitió un
proceso previo de formación y capacitación de los Consejeros a través de una serie de talleres de
capacitación en temas tales como: formulación de políticas culturales, gestión cultural, formulación de
proyectos, planeación local y gestión de recursos, producción de eventos culturales y control social de
recursos públicos entre otros aspectos.

Uno de los aciertos del sistema fue la preparación de los Consejos para formular sus políticas locales
y distritales, y tratar de incidir en los planes de desarrollo y en los presupuestos tanto locales como
distrital.

El proceso se realizó en el Distrito Capital de la siguiente manera:

 Se inició con un seminario sobre políticas culturales para los consejeros de cultura (distritales,
locales y de áreas artísticas), el cual se replicó posteriormente en cada una de las localidades con
apoyo de los gestores locales del antiguo Instituto Distrital de Cultura y Turismo. Con este primer
ejercicio de formación y capacitación, se lograron cubrir más de 500 personas entre consejeros y
miembros de la base cultural de la ciudad.

 El Consejo Local de Cultura logró formular un documento de políticas para la localidad. Es


importante resaltar que se impulsó con mayor énfasis la definición de lineamentos de políticas y
no un plan de desarrollo cultural, ya que al existir un proceso de planeación local autónomo, se
consideró más estratégico incidir desde lineamientos producidos por el sector cultural y adoptados
1
 La información y análisis fue suministrado por el gestor cultural de la localidad Mario Vallejo, mediante documento que reposa en el 
Centro de Información Cultural de Kennedy.
por los consejos y no desde documentos plan pues en el pasado han resultado ser abstractos y
descontextualizados de los momentos de la planeación.

 El Consejo Distrital de Cultura produjo un documento de políticas culturales en la misma dirección


antes planteada, el cual recogió insumos desde las localidades y la sociedad civil y permitió actuar
en el Consejo Territorial de Planeación, durante el proceso de discusión del Plan de Desarrollo
Distrital. Como resultado se obtuvo un insumo para la elaboración del Plan de Acción del Instituto
Distrital de Cultura y Turismo.

 La capacitación involucró desde el punto de vista metodológico dos aspectos centrales: uno de
formación que hacía énfasis en los valores y un segundo que daba herramientas para poder
asumir tanto la formulación de las políticas como su implementación. Al respecto, se dieron a
conocer los calendarios del proceso de planeación, se invitó a participar en los espacios creados
para tal fin y se preparó al sector cultural para participar más cualificadamente en el proceso
conociendo herramientas tales como fichas oficiales de proyectos, normas sobre el proceso, etc.

 Finalmente se brindó asesoría para el control social del proceso, brindando a los consejeros la
información necesaria para hacer un control efectivo de la ejecución de los recursos destinados a
la cultura.

Se podría concluir, que no basta con una formulación abstracta de políticas culturales, si éstas no
están articuladas a herramientas de ejecución tales como planes, programas, proyectos, contratación,
evaluación y control social. Este ejercicio implica entender que el sistema de cultura debe articularse
a otros sistemas tales como el de planeación y presupuesto.

2.2. FUNDAMENTOS DE DERECHOS Y POLÍTICAS CULTURALES

Colombia ha ratificado los derechos culturales reconocidos en pactos internacionales como la


Declaración Universal de los Derechos Humanos, el Pacto Internacional de Derechos Económicos,
Sociales y Culturales (DESC) y el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos, que reconocen
derechos como la libertad de pensamiento, conciencia y expresión, derechos de autor, derecho a
participar en la vida cultual y el desarrollo científico, derechos de las minorías étnicas a tener su
propia religión, cultos y ritos, derecho a difundir ideas en forma impresa, artística y oral.

En el contexto nacional, la Constitución Política reconoce y protege la diversidad étnica y cultural de


la Nación colombiana. A su vez, el Art. 70 de la Constitución contempla el deber del Estado de
promover y fomentar el acceso a la cultura de todos los colombianos en igualdad de oportunidades,
reconociendo que la cultura es el fundamento de la nacionalidad colombiana. Por su parte, el Art. 71
señala que “La búsqueda del conocimiento y la expresión artística son libres. Los planes de
desarrollo económico y social incluirán el fomento a las ciencias y, en general, a la cultura. El Estado
creará incentivos para personas e instituciones que desarrollen y fomenten la ciencia y la tecnología y
las demás manifestaciones culturales y ofrecerá estímulos especiales a personas e instituciones que
ejerzan estas actividades”.

En el Plan de Desarrollo de Kennedy 2005-2008, que fue aprobado mediante Acuerdo Local Nº 080
de 2004, se incluyeron políticas culturales dentro del eje social, en particular en la política de
“Protección, promoción y restablecimiento de derechos”, al considerar que se dará prevalencia a los
derechos de los niños y las niñas, a la perspectiva de equidad entre géneros y al restablecimiento de
derechos e inclusión social de jóvenes, población adulta mayor y con discapacidad, y al garantizar el
respeto de la diversidad étnica y cultural. Dentro del Eje Social del Plan de Desarrollo Local se
circunscribe el programa de Cultura para la Inclusión Social que “Comprenderá acciones dirigidas a
promover el desarrollo cultural y artístico. Apoyando la articulación de políticas culturales, con
énfasis en los sectores de menores ingresos y mayores niveles de pobreza y vulnerabilidad mediante
la formación, la cualificación de públicos y el acceso a bienes (inmuebles y su respectiva dotación) y
servicios culturales, mediante la investigación, los estímulos a las prácticas artísticas y la circulación
de los productos para consolidar y promover cambios en los valores, actitudes, hábitos y tradiciones
de los habitantes de la localidad con énfasis en los principios de este plan” (Ibíd. Plan de Desarrollo
Art. 11 Num. 9).

Por su parte, el documento Políticas Culturales de la Localidad de Kennedy 2004-2008, elaborado


como síntesis de las reuniones sectoriales organizadas por el Consejo Local de Cultura en el año
2003, se articula dentro de los marcos constitucionales y legales, nacionales, distritales y locales,
manifestando promover la discusión y seguimiento de las políticas culturales de múltiples maneras y
vías de relación y comunicación entre los diversos sectores sociales y culturales de la localidad2.

3. PRINCIPIOS

El Plan Local de Cultura se inscribe dentro de los marcos constitucionales y legales nacionales,
distritales y locales y se orientan por los siguientes principios:

 DESCENTRALIZACIÓN: Promover e implementar procesos que permitan de manera coherente


avanzar en los ámbitos políticos, administrativos, presupuéstales y de planeación que implica la
descentralización.

 PARTICIPACIÓN: Construir permanentemente reglas de juego claras y equitativas que faciliten el


ejercicio de una ciudadanía activa que participe e intervenga en el tratamiento de los asuntos que
le interesan. Teniendo en cuenta los diferentes niveles posibles de participación y sus respectivos
alcances: información, consulta, iniciativa, control social, concertación, decisión y gestión de
procesos culturales.

 INTERCULTURALIDAD: Promover múltiples maneras para proponer vías de relación y


comunicación entre los diversos sectores sociales y culturales que habitan la localidad -con
distintos grados de cohesión, intereses y agendas políticas diferenciadas y demandas de
derechos tradicionalmente negados en la estructura política y social-, pone de relieve la
necesidad de avanzar hacia el reconocimiento legal y el respeto social de estos sectores. Ello
implica aceptar la diferencia y, con ella, la disonancia, incluso las diferencias irreductibles entre
los diversos actores que habitan la localidad. La diversidad, el disenso y el conflicto se erigen hoy
como fuentes generadoras de dinámicas sociales y culturales.

 INTEGRALIDAD: Propiciar la necesidad de pensar de manera integral intereses particulares y


construir una mirada que atienda equitativamente las demandas de los diversos sectores sin
olvidar que estos actúan en poblaciones (vistas no solo en términos de estratos) y territorios
específicos (con realidades urbanas y rurales en el contexto de la ciudad).

 LO PÚBLICO: Propender por la coordinación de los diversos espacios públicos, la formación de


opinión y por favorecer la capacidad de influencia a partir de la construcción de un interés general.

 SOSTENIBILIDAD: Propender por acciones que garanticen recursos a mediano y largo plazo y
que propicien reflexiones permanentes sobre la contextualización de la cultura y los sentidos de la
política cultural en los modelos de desarrollo.

4. DIAGNOSTICO:

4.1. RESEÑA DE LA LOCALIDAD DE KENNEDY


2
 En el capítulo relacionado con la Dimensión de Gestión, en el proceso de planeación, se amplía el tema de las políticas 
culturales locales y su problemática actual.
La Localidad Octava Kennedy ocupa buena parte del territorio occidental y suroccidental de la
Sabana de Bogotá, extendiéndose hasta la rivera del río Bogotá por el occidente; se localiza entre las
localidades de Fontibón al norte, Bosa al sur, Puente Aranda al oriente y un pequeño sector colinda
con las localidades de Tunjuelito y Ciudad Bolívar, por los lados de la Autopista Sur con Avenida
Boyacá, hasta el río Tunjuelito. El área total de la localidad es de 3855.45 hectáreas de las cuales el
98.1% es área urbana y 1.8% es área rural. Con relación a la extensión de Bogotá Distrito Capital la
localidad representa el 11.12%, ocupando el tercer puesto.

A partir del Decreto 619 de 2.000, mediante el cual se adopta el plan de ordenamiento territorial POT,
se crearon las Unidades de Planeamiento Zonal estableciendo en cada localidad zonas con
características homogéneas que las convierten en unidades de planeamiento. En la localidad de
Kennedy se establecieron 12 UPZ, siendo las UPZ Castilla, Carvajal, Timiza y Américas, las más
extensas de la localidad. Se crearon las siguientes UPZ por código: Américas (44), Carvajal (45),
Castilla 46), Kennedy Central (47), Timiza (48), Tintal Norte (78), Calandaima (79), Corabastos (80),
Gran Britalia (81), Patio Bonito (82), Las Margaritas (83) y Bavaria (113).

4.2. RESEÑA DEL DIAGNÓSTICO CULTURAL LOCAL

El Equipo Local de Cultura –ELC- realizó un Diagnóstico Cultural Local, que puede ser consultado en
el Centro de Información Cultural (ubicado en la Alcaldía Local de Kennedy), y del cual se extractan
las siguientes conclusiones y caracterización:

 En la Localidad de Kennedy no existe Casa de la Cultura, pero son claramente identificables seis
(6) Centros Culturales: De un lado, se encuentran el Centro de Promoción y Cultura –CPC-, la
Fundación Cultural Tea Tropical y Asociación Cultural Teatrama, ubicados en los barrios de
Britalia, El Socorro y Villa María, respectivamente. Estas organizaciones prestan servicios
culturales permanentes de formación a través de talleres en teatro, danza, música y artes
plásticas, y en algunas oportunidades algunos de ellos desarrollan proyectos culturales
financiados por el FDLK y el distrito. Igualmente, organizan eventos y realizan presentaciones
artísticas dentro y fuera de la localidad, contando con las condiciones técnicas, logísticas y
conceptuales para adelantar estas acciones de circulación cultural. Es de destacar que estos
centros tienen una gran trayectoria cultural (superior a 10 años), cuentan con personería jurídica y
sede propia, situación que favorece el desarrollo de las actividades culturales y les permite ser un
referente para la comunidad, los usuarios de sus servicios y las demás organizaciones. De otro
lado, se encuentran tres (3) bibliotecas representativas en la localidad: a) La Biblioteca Pública El
Tintal, ubicada en la Av. Ciudad de Cali con Av. Américas; b) La Biblioteca Colsubsidio Ciudad
Roma, ubicada en la Av. Primero de Mayo con Av. Agoberto Mejía; y c) La Biblioteca Comunitaria
Timiza, ubicada en el Centro de Desarrollo Comunitario CDC de Timiza (antiguo COL de Timiza).
Estos tres centros culturales ofrecen servicios permanentes de formación literaria en sus diversas
modalidades, cineforos (talleres de formación familiar, juvenil e infantil), formación en lecto-
escritura, acceso a servicios de Internet, consulta de material bibliográfico y de bases de datos
por computador. Igualmente promueven la presentación de actividades artísticas como música,
títeres, danza contemporánea, teatro y narración oral.

 Existen organizaciones que trabajan culturalmente con grupos sociales como son los niños,
jóvenes, personas mayores, niños desescolarizados, desplazados, desmovilizados, mujeres, ONG
´s, asociaciones sin ánimo de lucro y Juntas de Acción Comunal.

 Respecto a las áreas artísticas, las organizaciones culturales de la localidad realizan acciones
culturales en literatura, danza, teatro, música, audiovisuales y artes plásticas, para hombres,
mujeres y LGBT. Según el énfasis por dimensión, 61% de las organizaciones se dedican a la
formación artística y cultural, 45% realizan procesos de creación, 35% realizan procesos de
gestión cultural y 27% realizan procesos de circulación e investigación, siendo necesario aclarar
que hay organizaciones que trabajan en más de una dimensión.

 Algunos de los integrantes de estas organizaciones cuentan con formación técnica y de pregrado
y en menor porcentaje tienen formación de postgrado, pero en su gran mayoría han adquirido su
saber artístico y cultural a través del aprendizaje empírico.

 Las organizaciones culturales encuestadas financian y cofinancian sus actividades con diversas
fuentes: la mayoría financian sus actividades con recursos propios, algunas con recursos de
entidades del nivel local y distrital, algunas con recursos mixtos (propios, públicos y privados) y
muy pocas con recursos de origen internacional.

 De las 49 organizaciones encuestadas por el ELC, 19 realizan acciones culturales en redes de


carácter informal y estratégico. De otro lado, solo 14 de ellas conocen el Plan de Desarrollo Local
y 10 participaron en los encuentros ciudadanos del 2005; las organizaciones que no participaron
en su mayoría fue por falta de información, 8 perdieron el interés, 8 no tienen tiempo, y a 1 de
ellas no le interesa participar.

 Por otra parte, de las organizaciones encuestadas, 8 de las organizaciones culturales


encuestadas tienen relaciones con el Ministerio de Cultura, 4 con el Ministerio de Educación, 23
con la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, 7 con la Secretaría de Gobierno, 8
con el Instituto Distrital de Recreación y Deporte, y 11 con la Secretaría de Integración Social.

 Según las bases de datos del Centro de Información Cultural existen: 63 organizaciones que
realizan gestión cultural, 135 realizan formación artística, 51 realizan circulación (distribuidos entre
productores de eventos y creadores que circulan sus productos artísticos), 165 realizan creación
artística y en investigación existen 64 organizaciones que realizan investigación como apoyo a los
procesos de creación y una (1) organización realiza propiamente investigación cultural (M&H
Consultorias). Es de aclarar que esta información corresponde a bases de datos y no a un censo
de la base cultural de la localidad.

4.3. CONCLUSIONES DE LA ENCUESTA SOBRE EL ESTADO ACTUAL DE LA CULTURAL


LOCAL

La presente reseña corresponde a las conclusiones de la Encuesta aplicada al Equipo Local de


Cultura por parte de la Subdirección de Análisis Sectorial, Poblacional y Local de la Secretaría
Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, que pretende evaluar el impacto local del Decreto 612 de
2006, mediante el cual se propende por el fortalecimiento local de la cultura y la descentralización de
la contratación.

A. ANÁLISIS DEL DECRETO 612 DE 2006

1. ¿Cuál considera(n) que es el objetivo principal del Decreto 612 de 2006?

El objetivo principal del Decreto 612 de 2006 consiste en apoyar el desarrollo progresivo y gradual de
la autonomía de las localidades, mediante un modelo propio de descentralización, con base en un
criterio de corresponsabilidad que compromete a las autoridades locales al logro de procesos de
organización, participación y control social, y a la administración distrital al fortalecimiento de la
capacidad técnica, jurídica, administrativa, financiera e informática de las localidades.

En este orden de ideas, el decreto busca racionalizar y simplificar los trámites en los diferentes
organismos y entidades de la administración distrital, mediante la delegación a los alcaldes y/o
alcaldesas de las facultades para contratar, ordenar los gastos y pagos con cargo al presupuesto de
los Fondos de Desarrollo Local en las áreas de cultura, medio ambiente, desarrollo económico,
industria, turismo y gobierno, a fin de lograr mayor eficacia, economía y celeridad.

2. Mencione(n) máximo tres (3) impactos positivos de la aplicación del Decreto 612 en su
localidad en cuanto a:

a) Organizaciones locales:

De la aplicación que se ha dado al Decreto 612 de 2006, se ha visto como impacto positivo la
conformación de equipos de trabajo entre varias organizaciones culturales para contratar los
paquetes de proyectos definidos por el Fondo de Desarrollo Local a través de una licitación de
aproximadamente 500 millones de pesos para el año 2007. Por otra parte, a las organizaciones les
permite tener contacto de primera mano respecto a los trámites administrativos para la contratación,
ejecución y supervisión de los proyectos, disminuyendo los trámites y dificultades en el manejo de la
información que se presentaban con la UEL – IDCT.

b) Dinámicas de participación y emprendimiento local:

Como dinámicas de participación y emprendimiento se evidencia que organizaciones que tenían


diferencias irreconciliables por necesidad de contratar se organizaron en una sola unión temporal.

c) Formas y/o dinámicas de contratación:

La aplicación del decreto permitió que la Administración Local asumiera la responsabilidad de


contratar los recursos locales y generara dinámicas de trabajo en equipo en torno a un tema que era
casi invisible dentro de los procesos internos de gestión, pues se limitaban a la formulación de
proyectos y la supervisión.

3. Mencione(n) máximo tres (3) impactos negativos de la aplicación del Decreto 612 en su
localidad en cuanto a:

a) Organizaciones locales:

Dado que es autonomía del Fondo de Desarrollo Local decidir si la contratación se realizar por
componentes de los proyectos o por grupos de proyectos (Licitación), se presentan dos impactos
negativos para las organizaciones: De un lado, para las organizaciones que tienen trayectoria en los
procesos de contratación, en general no cuentan con capacidad financiera para asumir una licitación.
De otro lado, para las organizaciones que se encuentran en proceso de consolidación y no tienen
experiencia de contratación, sigue siendo evidente sus debilidades administrativas y de recursos
financieros y técnicos para contratar. Esta última debilidad no podrá superarse mientras internamente
no se fortalezcan dichas organizaciones (asistencia técnica para la constitución y formalización de
organizaciones y fortalecimiento financiero, técnico y humano –capacitación teórico-práctica).

b) Dinámicas de participación y emprendimiento local:

Existe baja capacidad de trabajo en red u organizaciones de segundo nivel que permita plantear y
obtener impactos locales de la ejecución de los proyectos.

c) Formas y/o dinámicas de contratación:

La autonomía de los Fondos de Desarrollo Local sumada a los sistemas tradicionales de contratación
que se desprenden de la aplicación de la Ley 80 de 1993, puede permitir que toda la contratación se
realice por licitación y los ganadores del proceso sean organizaciones externas a la localidad que no
apoyen las agrupaciones, artistas y organizaciones locales. Hasta el momento no se ha iniciado la
ejecución de la licitación y por tanto no se conoce el resultado concreto en este tema.

B. ESTADO ACTUAL DEL SECTOR CULTURAL EN LA LOCALIDAD

1. ¿Cuál considera(n) que es la fortaleza cultural de la localidad entre las siguientes líneas:
formación, investigación, patrimonio, circulación (eventos), creación, comunicación? ¿Por
qué?

Las líneas de circulación y formación son las que más se han fomentado desde el Fondo de
Desarrollo local, por la cantidad de eventos y escuelas de continuidad que se han apoyado.

Internamente, las organizaciones apoyan más la línea de formación, y son pocas las organizaciones
que se dedican y cuentan con la capacidad técnica y logística para la producción de eventos.

2. De las líneas antes mencionadas, ¿cuál es la que menos desarrollo ha tenido dentro de la
dinámica cultural local?

La línea que ha tendido menos desarrollo en la dinámica cultural local ha sido la de patrimonio.
Kennedy cuenta con monumentos y sitios de interés cultural que no han sido apoyados ampliamente
por el FDL y escasamente por organizaciones privadas. Es de resaltar el fomento realizado por los
dueños de la primera casa de Kennedy que han tratado de conservarla y convertirla en un museo; así
como el interés y gestiones del antiguo consejero Mauricio Castellanos por lograr el mantenimiento y
conservación de los monumentos de la Diosa del Agua y Monumento a Manuel Cepeda.

3. De las líneas antes mencionadas, ¿cuál es la que se debería fortalecer en vigencias futuras?

Se debería fortalecer la línea de creación y adelantar acciones de formación a formadores locales.

4. ¿Tiene la localidad una base cultural cualificada y fortalecida? Por favor, caracterizar
brevemente la base cultural de la localidad.

En la dinámica cultural local se evidencia un desarrollo desigual de la base cultural local: De un lado,
organizaciones con trayectoria y amplia experiencia en gestión cultural, y de otro lado, organizaciones
incipientes y/o con bajo desarrollo interno. Aún así, todas las organizaciones y artistas manifiestan
amplio arraigo e identidad local; y muchas de ellas han participado en los Encuentros Ciudadanos.

5. ¿Las organizaciones culturales locales cuentan con reconocimiento dentro de la localidad?


En caso afirmativo, ¿cuáles son las instancias que más favorecen esta visibilización?

Varias organizaciones culturales locales cuentan con reconocimiento dentro de la localidad, pero ese
reconocimiento se debe a la trayectoria, el trabajo comunitario y la contratación de proyectos del
Fondo de Desarrollo local.

6. Manifieste(n) sus sugerencias para fortalecer la dinámica cultural de la localidad:

Formular la cartilla para la implementación de las líneas estratégicas que ha adoptado la Secretario
de Cultura, Recreación y Deporte, y capacitar y concientizar a los funcionarios de la administración
local sobre su legalidad e impacto en el desarrollo cultural local.

La debilidad no podrá superarse mientras internamente no se fortalezcan dichas organizaciones


(asistencia técnica para la constitución y formalización de organizaciones y fortalecimiento financiero,
técnico y humano –capacitación teórico-práctica-).
Dado que los Consejeros Locales de Cultura son en su mayoría nuevos en las labores propias del
Consejo, se requiere capacitarlos y asistirlos en temas como: Sistema distrital y local de cultura,
gestión cultural, políticas y proyectos culturales, Encuentros Ciudadanos y conformación de redes.

Conformar redes de trabajo al interior de la localidad (por UPZ, por dimensiones, por procesos, otro
tipo de redes).

Diseñar estrategias de fortalecimiento del Centro de Información Cultural –CIC: sistemas de


información, equipos de computo, descentralización del CIC.

Gestionar el espacio del Consejo Local de Cultura y del Equipo Local de Cultura, que permita contar
con instalaciones para el trabajo y la discusión entre los actores que los integran y entre estos, la
administración local y la base cultural local.

5. VISIÓN

En el 2016, la base cultural de la localidad de Kennedy será ejemplo de desarrollo y gestión cultural
para la Ciudad de Bogotá, caracterizada por el trabajo en equipo mediante redes de trabajo, con el
90% de sus organizaciones consolidadas, conocedoras y articuladas al Consejo Local de Cultura, con
espacios y escenarios apropiados para el quehacer artístico y cultural, con profesionalización de sus
prácticas, circuladoras de sus prácticas a nivel interlocal, distrital y nacional, autosuficientes y
comprometidas con el desarrollo de la localidad.

6. OBJETIVOS DEL PLAN

6.1. OBJETIVO GENERAL

Consolidar el desarrollo cultural de la Localidad de Kennedy en los próximos diez (10) años, mediante
acciones de corresponsabilidad financiera, técnica, humana y física por parte de la base cultural, el
Fondo de Desarrollo Local, el Consejo Local de Cultura, el distrito y la empresa privada.

6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a) Diseñar, formalizar y poner en funcionamiento redes de trabajo al interior de la base cultural.


b) Ejecutar acciones y recursos para la consolidación de las organizaciones culturales locales, en los
aspectos administrativos, técnicos, físicos, humanos y financieros.
c) Articular y socializar el Sistema Local de Cultura y el Consejo Local de Cultura, a partir de los
principios de participación, equidad e integralidad.
d) Priorizar, diseñar, formular, ejecutar y garantizar la autosostenibilidad de espacios y escenarios
apropiados para el quehacer artístico y cultural.
e) Formar a formadores, gestores, circuladores, creadores e investigadores artísticos y culturales
locales, que se conviertan en multiplicadores de saberes y prácticas.
f) Sensibilizar, capacitar y aplicar en la administración local las líneas estratégicas de convocatorias,
apoyos concertados, alianzas estratégicas, intercambio entre pares y conformación de redes,
para la ejecución de los recursos de cultura del Fondo de Desarrollo Local.

7. LÍNEAS ESTRATÉGICAS:

Las líneas estratégicas que se aplicarán en la ejecución del Plan Local de Cultura en cada uno de los
procesos de los campos del arte, la cultura y el patrimonio (Planeación, Fomento, Organización,
Participación, Información), son las siguientes:
7.1. Convocatorias

Acción que se realiza a través de estímulos a la creación como premios, becas para su puesta en
escena (de mediano y pequeño formato), a creadores individuales o colectivos. Las líneas y
categorías de las convocatorias son definidas tras un proceso de concertación con los sectores
asociados y de acuerdo a la lógica y especificidades de cada área. La realización de estos concursos
con una periodicidad anual y bianual se aplica no solo para las áreas artísticas tales como artes
plásticas, arte dramático, danza, literatura, música y audiovisuales, sino a otras expresiones
culturales y del patrimonio. Busca permitir el acceso en condiciones de equidad a creadores,
formadores, circuladores, investigadores y demás acciones en los campos, en un sentido amplio.
Estos concursos constituyen además un instrumento fundamental para la identificación y seguimiento
de nuevos creadores dentro del circuito propio de cada área.

7.2. Apoyos Concertados

Consiste en la adjudicación de recursos financieros, técnicos, conceptuales y en especie (préstamos


para el uso de escenarios locales y distritales) a proyectos de grupos y organizaciones sin ánimo de
lucro en las áreas de artes plásticas, arte dramático, danza, literatura, música, audiovisuales,
patrimonio, asuntos étnicos y poblacionales, priorizando la interculturalidad, personas en condición de
discapacidad y étnicas. Las líneas de apoyos para cada área se establecen en concertación con el
Consejo Local de Cultura (o el nuevo esquema de organización que se defina con la Reforma al
Decreto 221 de 2002) y sus respectivos sectores. Los proyectos son viabilizados previo a un análisis
estratégico, técnico-conceptual, jurídico y financiero por parte del Fondo de Desarrollo Local. El FDL
lidera el proceso desde las jornadas informativas hasta la evaluación técnica y estratégica de cada
proyecto y financia el seguimiento y evaluación con cargo a la interventoría de los proyectos
apoyados.

7.3. Alianzas Estratégicas

Busca desarrollar esquemas de corresponsabilidad y cogestión entre el Fondo de Desarrollo Local,


organizaciones sin ánimo de lucro, empresa privada, entidades públicas y organismos de cooperación
a quienes se invita a participar en un proyecto dirigido a la solución de problemáticas comunes del
sector, con el acompañamiento del Consejo Local de Cultura en la formulación de proyectos
conjuntos y la identificación de socios que permitan mejorar las capacidades de gestión y
emprendimiento cultural3 de las organizaciones culturales y su impacto en la ciudad. Estos proyectos
se traducen en la suscripción de convenios entre las partes que incluyen la cofinanciación, asistencia
técnica, divulgación, comunicación y acompañamiento del FDLK a éstos esquemas de
corresponsabilidad que posibiliten a las organizaciones, las condiciones para desarrollar
autónomamente sus proyectos y aumentar su impacto en la ciudad y la localidad.

7.4. Intercambio entre pares

Constituye una vía de fomento al intercambio de experiencias, saberes y conocimientos entre


creadores, formadores, circuladores, investigadores, y entre estos y otros actores del campo, a través
de su encuentro en espacios de dialogo, tales como ámbitos informales de conversación, foros,
seminarios, encuentros, talleres, grupos focales y grupos de trabajo conducidos por un facilitador para
conocer, compartir ideas, lograr consensos y tomar decisiones dentro de un marco estructurado. Los
intercambios involucran también pasantías, entendidas como la financiación y asistencia técnica
dirigida a agentes del campo para su aprendizaje y cualificación, mediante el intercambio de
experiencias laborales en espacios consolidados, así como publicaciones u otras formas de
circulación de los resultados de estos encuentros. Esta actividad involucra la asistencia técnica,
acompañamiento, apoyo conceptual y financiación de esquemas de promoción en el ámbito nacional
3
  Emprendimiento cultural: Capacidad individual o colectiva para presentar ideas, difundir visiones, conformar equipos de trabajo y
gestionar recursos para la ejecución de proyectos culturales que involucran el trabajo de forma directa y constante con grupos
poblacionales en torno a la construcción de bienes públicos o la prestación de servicios.
e internacional del trabajo artístico, del diseño y realización de dichos encuentros para el intercambio
entre pares locales, distritales, nacionales e internacionales, así como para la definición de los
medios empleados para la divulgación de estas experiencias.

7.5. Conformación de redes

Involucra estrategias de fomento a la capacidad de los individuos, grupos y organizaciones para


reconocerse como parte de un grupo, afiliarse alrededor de la identificación de problemáticas y
alternativas de solución, construir agendas de cambio y posicionar sus temas en espacios de
concertación formales e informales o instancias públicas y privadas en donde se traten estos temas.
El fomento a estas capacidades apuntan a promover el capital social, político y económico entre los
actores del sector, lo cual incluye estrategias para la asociatividad y realización de acuerdos entre los
actores de la base cultural, la identificación de formas de organización preexistentes, el
acompañamiento y asistencia técnica a grupos en la formulación de proyectos de organización con
vocación de organización, la planeación para la participación y el posicionamiento de temas en
instancias públicas formales e informales, y la financiación de proyectos para la conformación de
redes de agentes de los campos del arte, la cultura y el patrimonio.

8. PROGRAMAS Y PROYECTOS:

Los programas del Plan Local de Cultura se formulan a partir de los campos de la Cultura, el Arte y el
Patrimonio, y cuentan con objetivos, metas e indicadores. Para su formulación e implementación se
tiene en cuenta los objetivos del Plan y el desarrollo trasversal de las líneas estratégicas.

En este capítulo se identifican claramente cuales son los proyectos previstos que deben ser
implementados para dar cumplimiento a los objetivos y metas de cada uno de los programas. Dichos
proyectos pueden ser consultados mediante el Anexo al Plan Local de Cultura de Kennedy-

9. SOSTENIBILIDAD:

En este componente se incluyen los mecanismos e instrumentos necesarios para darle sostenibilidad
al plan en términos económicos, políticos y sociales.

 Sostenibilidad económica:
 Fuentes de financiación: La financiación de los programas y proyectos del Plan
Local de Cultura dependerá de los recursos del Fondo de Desarrollo Local en el
programa Cultura para la Inclusión Social o el que haga sus veces, y para el
proyecto de Casas de la Cultura a través de recursos del sector infraestructura del
presupuesto local.
 Formas o modelos de asignación de recursos: la asignación de recursos inicia en
los Encuentros Ciudadanos, pero es importante que cultura tenga asiento en el
Consejo Local de Planeación y que participe activamente en los debates de la JAL
anualmente para defender el presupuesto local, mediante el Consejo Local de
Cultura.
 Capacidad administrativa y operativa local: Para la ejecución y contratación de los
recursos es necesario sensibilizar a la administración local para que comprenda y
acepte adoptar las líneas estratégicas, descritas en el numeral 7° del Plan Cultural.

 Sostenibilidad Política:
 El Consejo Local de Cultura juega un papel importante en la gestión,
implementación, seguimiento y evaluación del Plan Local de Cultura, por cuanto
representa los distintos sectores de los campos del arte, la cultura y el patrimonio, y
cuenta con los mecanismos legales para asumir dicha representación y articulación.
 Mecanismos y tiempos de concertación con autoridades e instancias de planeación
locales: Una vez concluidos los Encuentros Ciudadanos el CLC debe articularse
con el Consejo Local de Planeación y la base cultural, para que mediante
Asambleas Sectoriales se priorice la inversión, a más tardar en septiembre de cada
año, a fin de que pueda presentar la propuesta consolidada y concertada ante la
administración local.
 Los modelos de planeación participativa que permitan a los agentes culturales
locales participar en la ejecución del plan, de dan a través de las Asambleas
Sectoriales, las redes culturales y la aplicación de las líneas estratégicas.
 Estrategias para el acceso a instancias de representación: este punto depende de
las directrices y disposiciones que se planteen con la reforma al Sistema Distrital de
Cultura, por lo tanto no es posible presentar una estrategia hasta tanto dicho tema
sea definido por el Alcalde Mayor mediante decreto.
 Sostenibilidad Social:
Los agentes y organizaciones culturales locales juegan un papel importante en la
ejecución, seguimiento y evaluación del plan: en materia de ejecución, es prioritario
fortalecer las organizaciones que se encuentran en proceso de consolidación para
hacerlas competitivas local y distritalmente, que les permita posicionarse y acceder a
las convocatorias y demás líneas estratégicas. Las redes previstas en el Plan Cultural,
deben permitir realizar el seguimiento y evaluación de los proyectos, en articulación
con el Consejo Local de Cultura, para lo cual el CLC deberá contar con comisiones de
trabajo que lo permitan y disposiciones en el reglamento interno que las contemplen.
 Construcción de agendas colectivas: Necesariamente deben construirse agendas
colectivas entre el CLC, la base cultural y la administración local, siendo las
Asambleas Locales un escenario propicio para trabajar este tema.
 Conformación de redes: Se tiene previsto la conformación de 6 redes de áreas
artísticas y 6 redes socioculturales (sectores poblacionales y culturas), que articulen,
visibilicen y concerten las acciones del Plan. Las redes estarán constituidas como
organizaciones de segundo nivel.

11. MECANISMOS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN:

Se prevé realizar el seguimiento y la evaluación del plan a través de Mesas de Seguimiento al interior
del CLC que articulen el trabajo de seguimiento y evaluación de las redes y organizaciones artísticas
y culturales. Los instrumentos a emplear serán los informes de gestión de las administraciones
locales, los informes de ejecución de proyectos, las actas de encuentros ciudadanos y demás
escenarios de planeación.

12. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIÓN:

A continuación se proyecta un cuadro con el consolidado de costos de los proyectos por cada uno de
los años de la vigencia del plan, y se presentan organizados por programa.
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIÓN POR PROGRAMA

PROGRAMA 2.008 2.009 2.010 2.011 2.012 TOTAL


Arte para todos y todas $ 1.665.000.000 $ 1.665.000.000 $ 1.665.000.000 $ 1.665.000.000 $ 1.665.000.000 $ 8.325.000.000
Cultura para la inclusión de todos y todas $ 4.850.000.000 $ 4.850.000.000 $ 4.850.000.000 $ 4.850.000.000 $ 4.850.000.000 $ 24.250.000.000
Memoria de la diversidad local $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 250.000.000
Total Plan de Desarrollo Cultural $ 6.565.000.000 $ 6.565.000.000 $ 6.565.000.000 $ 6.565.000.000 $ 6.565.000.000 $ 32.825.000.000
PLAN DE INVERSIÓN/ PROYECTOS PRIORIZADOS
A precios constantes de
2008
PROGRAMA/ PROYECTO 2008 2009 2010 2011 2012 TOTAL
PROGRAMA: ARTE PARA TODOS Y $ $ $ $ $ $ 8.325.000.000
TODAS 1.665.000.000 1.665.000.000 1.665.000.000 1.665.000.000 1.665.000.000
Creación y consolidación de redes artísticas $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 150.000.000
Apoyo y fortalecimiento del Centro de $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 200.000.000
Información Cultural (proyecto transversal a
los campos del arte, la cultura y el
patrimonio)
Apoyo a la conformación y funcionamiento $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 200.000.000
de veedurías ciudadanas para el
seguimiento a proyectos culturales del
Fondo de Desarrollo Local
El Arte se toma mi barrio $ 60.000.000 $ 60.000.000 $ 60.000.000 $ 60.000.000 $ 60.000.000 $ 300.000.000
Escuela de Formación Artística $ 300.000.000 $ 300.000.000 $ 300.000.000 $ 300.000.000 $ 300.000.000 $ 1.500.000.000
Escuela de Formación a Formadores y $ 100.000.000 $ 100.000.000 $ 100.000.000 $ 100.000.000 $ 100.000.000 $ 500.000.000
Circuladores
Programación artística permanente y $ 85.000.000 $ 85.000.000 $ 85.000.000 $ 85.000.000 $ 85.000.000 $ 425.000.000
Cineforos en espacios comunitarios
Programa de Estímulos a la Creación $ 60.000.000 $ 60.000.000 $ 60.000.000 $ 60.000.000 $ 60.000.000 $ 300.000.000
Artística
Arte al paso: Salón de arte plástico y visual $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 250.000.000
Proceso artístico del adulto mayor $ 270.000.000 $ 270.000.000 $ 270.000.000 $ 270.000.000 $ 270.000.000 $ 1.350.000.000
Apoyo al centro orquestal Batuta Kennedy $ 100.000.000 $ 100.000.000 $ 100.000.000 $ 100.000.000 $ 100.000.000 $ 500.000.000
Carnaval de antorchas $ 45.000.000 $ 45.000.000 $ 45.000.000 $ 45.000.000 $ 45.000.000 $ 225.000.000
Cumpleaños de kennedy $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 125.000.000
Festival de la Chucua de la Vaca $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 125.000.000
Festival de Rap $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 150.000.000
Circuito gastronómico $ 35.000.000 $ 35.000.000 $ 35.000.000 $ 35.000.000 $ 35.000.000 $ 175.000.000
Escuela permanente de rock $ 70.000.000 $ 70.000.000 $ 70.000.000 $ 70.000.000 $ 70.000.000 $ 350.000.000
Estación arte para convivir niñ@s $ 60.000.000 $ 60.000.000 $ 60.000.000 $ 60.000.000 $ 60.000.000 $ 300.000.000
kennedian@s
Festival del agua y el fuego $ 80.000.000 $ 80.000.000 $ 80.000.000 $ 80.000.000 $ 80.000.000 $ 400.000.000
Festival de intérpretes y sentimientos $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 250.000.000
populares
Navidad en escena $ 110.000.000 $ 110.000.000 $ 110.000.000 $ 110.000.000 $ 110.000.000 $ 550.000.000
PROGRAMA: CULTURA PARA LA $ $ $ $ $ $ 24.250.000.000
RECONCILIACIÓN 4.850.000.000 4.850.000.000 4.850.000.000 4.850.000.000 4.850.000.000
Creación y consolidación de redes de $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 150.000.000
sectores poblacionales
Capacitación a los agentes del Sistema $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 150.000.000
Local de Cultura (proyecto transversal)
Mujer, Arte y Cultura Política $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 250.000.000
Escuela de formación de líderes culturales $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 200.000.000
Apoyos concertados para la consolidación $ 70.000.000 $ 70.000.000 $ 70.000.000 $ 70.000.000 $ 70.000.000 $ 350.000.000
de organizaciones artísticas y culturales
Afirmación del sentido de pertenencia $ 70.000.000 $ 70.000.000 $ 70.000.000 $ 70.000.000 $ 70.000.000 $ 350.000.000
kennediana, mediante el apoyo a los
eventos barriales con proceso comunitario
Semillero de investigación sociocultural $ 60.000.000 $ 60.000.000 $ 60.000.000 $ 60.000.000 $ 60.000.000 $ 300.000.000
local
Carnaval intercolegiado de Kennedy $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 200.000.000
Artesanías kennedianas $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 250.000.000
Festival de la diversidad afrokennediana $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 200.000.000
Recuperación de la memoria y practicas $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 200.000.000
ancestrales
Sistema de Comunicación Local $ 250.000.000 $ 250.000.000 $ 250.000.000 $ 250.000.000 $ 250.000.000 $ 1.250.000.000
Casas de la Cultura $ $ $ $ $ $ 20.000.000.000
4.000.000.000 4.000.000.000 4.000.000.000 4.000.000.000 4.000.000.000
Difusion de la cultura del pueblo rom $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 200.000.000
Festival de la discapacidad incluyente $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 200.000.000
PROGRAMA: MEMORIA Y PATRIMONIO $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 250.000.000
LOCAL
Turismo y patrimonio local $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 250.000.000
TOTAL PLAN LOCAL DE CULTURA $ 32.825.000.000

** La continuidad y/ aprobación de los programas y proyectos del Plan Local de Cultura depende de que sean priorizados en los Encuentros
Ciudadanos subsiguientes.
PROYECTOS PRIORIZADOS
PROGRAMA/ PROYECTO OBJETIVOS COMPONENTES ACTIVIDADES INDICADORES METAS LÍNEAS COSTOS
ESTRATÉGICAS ANUALES

PROGRAMA: ARTE PARA TODOS Y TODAS $


1.665.000.000
Creación y consolidación de redes Incrementar la DIAGNÓSTICO * Realización del Censo y Mapa de No. De redes 6 redes Conformación de $ 30.000.000
artísticas competitividad cultural Organizaciones Artísticas conformadas conformadas redes
de la localidad, EJECUCIÓN * Encuentro de saberes de las (por áreas
mediante la articulación organizaciones artísticas para artísticas o por
de los agentes permitir retroalimentación y UPZ)
artísticos de Kennedy complementación de los procesos
exitos y no exitosos
EVALUACIÓN * Conformación de grupos de
trabajo
* Evaluación de los procesos,
identificación de fortalezas y
debilidades, y análisis de impacto en
el tejido social
Apoyo y fortalecimiento del Centro de Visibilizar, difundir y FOMENTO * Dotación de equipos de computo, No. De 300 Alianzas $ 40.000.000
Información Cultural (proyecto fortalecer los procesos impresora laser, fax, software, organizaciones organizaciones estratégicas
transversal a los campos del arte, la artísticos y culturales computador para consulta de la y personas por año
cultura y el patrimonio) de la localidad, comunidad, internet, espacio beneficiadas
mediante la circulación adecuado, boletin semanal (gaceta) con la 90.000
de la información * Articular acciones con las redes ciruculación de personas
creadas en la localidad para facilitar información informadas por
la circulación cultural año
* Diseño, implementación y
mantenimiento de página web del
Sistema Local de Cultura
* Cuñas radiales diarias y
semanales para apoyar la labor del
Centro de Información Cultural
Apoyo a la conformación y Garantizar la eficiencia, FOMENTO * Talleres de formación en No. De 50 personas Apoyos $ 40.000.000
funcionamiento de veedurías eficacia, economía y veedurías ciudadanas para el personas capacitadas por concertados
ciudadanas para el seguimiento a celeridad en la seguimiento a proyectos culturales capacitadas año
proyectos culturales del Fondo de ejecución de los SEGUIMIENTO del FDL
Desarrollo Local recursos públicos en Y EVALUACIÓN * Asistencia técnica para la 2 veedurías por
cultura organización y legalización de No. De año
veedurías culturales veedurías conformadas y
conformadas en
funcionamiento
El Arte se toma mi barrio Fomentar las FOMENTO * Convocatorias para el apoyo No. De 5 iniciativas Convocatorias $ 60.000.000
expresiones artísticas y financiero, técnico, humano, físico y iniciativas apoyadas por
culturales y el sentido logístico a iniciativas artisticas y programadas año
de pertenencia de los culturales barriales o zonales para apoyar/
kennedianos No. De
iniciativas
fomentadas
Escuela de Formación Artística Implementar FOMENTO * Desarrollo de talleres en las áreas No. De 1000 Convocatorias $ 300.000.000
programas de artísticas estudiantes estudiantes
formación para mejorar * Implementación de talleres de formados formados por
y promover el dialogo, formación artística complementarios año
la tolerancia, el respeto a los dictados por los colegios
por la diferencia, la publicos y privados, las
resolución de conflictos INFORMACIÓN organizaciones y comunidades
y el ejercicio de la artísticas.
democracia * Diseñar e implementar un sistema
participativa. de información de la Escuela de
Formacion Artística

Escuela de Formación a Formadores y Cualificar la oferta FOMENTO * Talleres de formación por área No. De 200 formadores Convocatorias $ 100.000.000
Circuladores artística y cultural local dirigido a los formadores locales, formadores y y circuladores
que incluya formación artística, circuladores locales
producción de eventos y formados formados por
presentación de propuestas para año
concursos
* Construcción de una propuesta
pedagógica y pensum que sirva de
guía a los proyectos de formación
artística del FDL
* Diseñar instrumentos que faciliten
el seguimiento de los procesos de
formación local
* Sistematizar y socializar las
experiencias pedagógicas locales
Programación artística permanente y Circular la oferta FOMENTO * Programaciones artísticas y No. De 50 funciones Convocatorias $ 85.000.000
Cineforos en espacios comunitarios cultural local, para FORMACIÓN formación de públicos en espacios funciones artísticas por
garantizar el acceso y comunitarios realizadas año
el derecho a la cultura * Cineforos
No. De 8000 personas
población beneficiadas
beneficiada por año
Programa de Estímulos a la Creación Fomentar la creación FOMENTO * Ofrecer estímulos económicos a No. De 20 creadores Convocatorias $ 60.000.000
Artística artística local las mejores creaciones en las áreas creadores beneficiados
de danza, teatro, literatura, artes apoyados por año
plásticas y visuales, audiovisuales y
música
* Becas de formación artística y
cultural a nivel distrital y nacional
Arte al paso: Salón de arte plástico y Fomentar la creación y FOMENTO * Salas de exhibición No. De 50 creadores Convocatorias $ 50.000.000
visual circulación de la * Premiación a las mejores obras creadores estimulados
producción visual y apoyados
plástica 6 creadores
premiados
Proceso artístico del adulto mayor Implementar FOMENTO * Talleres de formación artística No. De 700 personas Convocatorias $ 270.000.000
programas de * Intercambios generacionales de personas mayores
formación para mejorar muestras artísticas con JAC, mayores formadas
y promover el dialogo, colegios, organizaciones yo formadas
la tolerancia, el respeto procesos sociales, deportivas,
por la diferencia, la comunitarias y juveniles
resolución de conflictos
y el ejercicio de la
democracia
participativa en las
personas mayores

Apoyo al centro orquestal Batuta Fomentar el desarrollo FOMENTO * Desarrollo de talleres en música No. De 100 estudiantes Convocatorias $ 100.000.000
Kennedy de destrezas musicales orquestal y preorquestal estudiantes formados por
y el sano * Circulación de la producción formados año
aprovechamiento del musical en los eventos locales.
tiempo libre

Carnaval de antorchas Fomentar las CIRCULACIÓN * Selección de grupos locales No. De 9200 personas Convocatorias $ 45.000.000
expresiones artísticas y * Presentaciones artísticas personas beneficiadas
culturales y el sentido * Plan de contingencia beneficiadas
de pertenencia de los * Apoyo logístico y técnico
kennedianos * Evento central

Cumpleaños de kennedy Fomentar las CIRCULACIÓN * Selección de grupos locales No. De 9200 personas Convocatorias $ 25.000.000
expresiones artísticas y * Presentaciones artísticas en personas beneficiadas
culturales y el sentido evento central beneficiadas
de pertenencia de los * Comparsas y estímulos a
kennedianos comparsas
* Concurso memoria kennediana
* Orquesta y torta
* Plan de contingencia
* Apoyo logístico y técnico
Festival de la Chucua de la Vaca Fomentar las CIRCULACIÓN * Selección de grupos locales No. De 5000 personas Convocatorias $ 25.000.000
expresiones artísticas y * Presentaciones artística personas beneficiadas
culturales y el sentido * Plan de contingencia beneficiadas
de pertenencia de los * Apoyo logístico y técnico
kennedianos en torno a * Evento central
la conservación del * Foros de medio ambiente
medio ambiente y enn
especial el humedal

Festival de Rap Fomentar las CIRCULACIÓN * Concurso de rap, break dance, No. De 5000 personas Convocatorias $ 30.000.000
expresiones artísticas y graffiti, DiscJ personas beneficiadas
culturales juveniles de * Encuentro local de cultura hip hop beneficiadas
la cultura hip hop * Plan de contingencia
* Apoyo logístico y técnico
* Evento central
Circuito gastronómico Fomentar las CIRCULACIÓN * Formación en gastronomia No. De 5000 personas Convocatorias $ 35.000.000
expresiones * Presentaciones artísticas en personas beneficiadas
gastronómicas de las evento central beneficiadas
diferentes regiones del * Plan de contingencia
pais asentadas en la * Apoyo logístico y técnico
localidad * Comparsas

Escuela permanente de rock Fomentar las CIRCULACIÓN * Talleres de formación en los No. De 2000 personas Convocatorias $ 70.000.000
expresiones artísticas y diferentes géneros del rock personas beneficiadas
culturales juveniles en * Muestra artística final en evento beneficiadas
torno a la música rock central
en todos sus géneros * Plan de contingencia
* Apoyo logístico y técnico

Estación arte para convivir niñ@s Fomentar las CIRCULACIÓN * Circuito-taller de formación No. De 3000 niños Convocatorias $ 60.000.000
kennedian@s expresiones artísticas y * Plan de contingencia básico personas beneficiados
culturales rescatando * Apoyo logístico y técnico beneficiadas
los derechos de los
niños

Festival del agua y el fuego Fomentar las CIRCULACIÓN * Selección de grupos locales No. De 5000 personas Convocatorias $ 80.000.000
expresiones artísticas y * Presentaciones artística: muestra personas beneficiadas
culturales y el sentido itinerante beneficiadas
de pertenencia de los * Plan de contingencia
kennedianos * Apoyo logístico y técnico
* Evento central
* Formación en comparsas

Festival de intérpretes y sentimientos Fomentar las CIRCULACIÓN * Estímulo y premiacion a No. De grupos 200 Convocatorias $ 50.000.000
populares expresiones artísticas y organizaciones musicales y solistas y solistas agrupaciones
culturales y el sentido locales estimulados y estimuladas y
de pertenencia de los * Presentaciones artística premiados por 20 premiadas
kennedianos, en los * Plan de contingencia año por año
diferentes géneros * Apoyo logístico y técnico
musicales * Evento central

Navidad en escena Fomentar el espíritu CIRCULACIÓN * Selección de grupos locales No. De 24 Convocatorias $ 110.000.000
navideño y la * Presentaciones artísticas y autos programaciones programaciones
reconciliación familiar, sacramentales y personas
mediante expresiones * Concurso de pesebres beneficiadas 12000 personas
artísticas y autos * Plan de contingencia beneficiadas
sacramentales * Apoyo logístico y técnico
* Memoria audiovisual
PROGRAMA: CULTURA PARA LA RECONCILIACIÓN $
4.850.000.000
Creación y consolidación de redes de Incrementar la DIAGNÓSTICO * Realización del Censo y Mapa de No. De redes 6 redes Conformación de $ 30.000.000
sectores poblacionales competitividad cultural Organizaciones Artísticas conformadas conformadas redes
de la localidad, EJECUCIÓN * Encuentro de saberes de las (por áreas
mediante la articulación organizaciones artísticas para artísticas o por
de los agentes permitir retroalimentación y UPZ)
artísticos de Kennedy complementación de los procesos
exitos y no exitosos
* Conformación de grupos de
trabajo
EVALUACIÓN * Intercambio de actividades
culturales locales en escenarios
distritales
* Evaluación de los procesos,
identificación de fortalezas y
debilidades, y análisis de impacto en
el tejido social
Capacitación a los agentes del Fomentar la cultura FORMACIÓN Talleres para el manejo de No. De agentes 50 agentes Convocatorias $ 30.000.000
Sistema Local de Cultura (proyecto política en los agentes conflictos, valores, ética y derechos formados formados por
transversal) culturales locales humanos y culturales año
Seminario-taller sobre el Sistema
Distrital y Local de Cultura y
políticas culturales
Mujer, Arte y Cultura Política Promover con las FORMACIÓN Asistencia técnica y capacitación No. De mujeres 120 mujeres Convocatorias $ 50.000.000
mujeres artistas y para la conformación de formadas
trabajadoras culturales organizaciones de mujeres artistas.
y comunitarias, la Continuidad al proyecto de Mujer
discusión y artista Kennediana
construcción de
políticas democraticas
culturales para las
mujeres

Escuela de formación de líderes Cualificar políticamente FORMACIÓN * Talleres de formación a líderes No. De líderes 50 líderes Convocatorias $ 40.000.000
culturales y en gestión cultural a culturales, que incluyan aspectos de formados formados por
los líderes del sector gestión y administración de año
artístico y cultural local organizaciones culturales
* Foro Cultural Local, como
escenario público de debate y
socialización entre los agentes de la
base cultural
* Socialización y difusión de las
acciones y funcionamiento del CLC
y el sistema local de cultura
Apoyos concertados para la Fortalecer a las FOMENTO * Capacitación y asistencia técnica No. De 10 Apoyos $ 70.000.000
consolidación de organizaciones organizaciones que se FORMACIÓN sobre manejo socioempresarial y organizaciones organizaciones concertados
artísticas y culturales dedican a la producción administrativo beneficiadas por año
artística y cultural * Apoyo a iniciativas culturales
* Consolidación de industrias y
pymes culturales
Afirmación del sentido de pertenencia Fortalecer los vínculos FOMENTO * Selección de grupos locales No. De Mínimo 6 por Apoyos $ 70.000.000
kennediana, mediante el apoyo a los y procesos artísticos y * Presentaciones artística procesos año concertados
eventos barriales con proceso culturales barriales * Plan de contingencia apoyados
comunitario * Apoyo logístico y técnico
Semillero de investigación sociocultural Fomentar los procesos FOMENTO * Elaboración de un diagnóstico de No. De 3 productos de Convocatorias $ 60.000.000
local de investigación socio eventos, festivales y carnavales productos de investigación
cultural, mediante un locales investigación apoyados por
semillero de * Formación de investigadores desarrollados/ año
investigación culturales, artísticos y del patrimonio No de
* Concertación de líneas de productos de
investigación con el CLC y la base investigación
cultural local programados
* Apoyo a las líneas de
investigación concertadas
* Difusión y validación de los
estudios e investigaciones
realizadas
Carnaval intercolegiado de Kennedy Fortalecer y visibilizar CIRCULACIÓN * Intercambio de muestras artísticas Carnaval 1 carnaval Apoyos $ 40.000.000
el proceso de y lúdicas entre los colegios y la intercolegiado ejecutado por concertados
producción artística Escuela de Formación Artística. concertado y año, de
realizado por los * Talleres de sensibilización y ejecutado por acuerdo a
colegios de la localidad gestión cultural dirigidos a la planta año concertación
directiva-docente de los colegios de con el sector
la localidad, donde se evidencie la
importancia de la formación artística
de los estudiantes como forma de
sana utilización del tiempo
* Estímulos a los mejores
estudiantes, mediante visitas
guiadas a museos, galerías y
monumentos históricos
Artesanías kennedianas Incrementar la FOMENTO * Talleres de formación en No. De 50 artesanos Apoyos $ 50.000.000
productividad, artesanias, según priorización artesanos por año concertados
competitividad y acordada mediante Asamblea del beneficiados
comercialización de la Sector
producción artesanal * Crear canales de comercialización
de la localidad de las artesanías locales
* Organización empresarial de los
artesanos locales
* Promover la feria permanente de
artesanías locales
Festival de la diversidad Promover las Según Las actividades deberán ser Depende de la Depende de la Depende de la $ 40.000.000
afrokennediana expresiones, valores y concertación con concertadas en Asamblea Sectorial, concertación concertación concertación
tradiciones de la cultura el sector según las costumbres de cada
afrokennediana región

Recuperación de la memoria y Promover las Según Las actividades deberán ser Depende de la Depende de la Depende de la $ 40.000.000
practicas ancestrales expresiones, valores y concertación con concertadas en Asamblea Sectorial concertación concertación concertación
tradiciones de la cultura el sector
ancestral
Sistema de Comunicación Local Fomento y cualificación CIRCULACIÓN * Diagnóstico de comunicación local No. De Mínimo 6 por Convocatorias $ 250.000.000
del sistema local de FOMENTO * Cualificación a comunicadores procesos año
comunicaciones locales apoyados
* Comité de redacción para la
articulación de los medios de
comunicación
* Apoyo a medios de comunicación
comunitarios e institucionales
* Taller de formación en medios de
comunicación para consejeros
locales de cultura
* Estímulo a las emisoras
estudiantiles y comunitarias
* Apoyo a los subproyectos de
radio, prensa y televisión del FDL
* Conformación de la red de
comunicadores locales
Casas de la Cultura Fomentar la formación, CIRCULACIÓN * Diseño, construcción, dotación y No. De Casas 2 Casas de la Convocatorias y $
creación, circulación, FOMENTO funcionamiento de las casas de la de la Cultura Cultura en Alianzas 4.000.000.000
gestión e investigación cultura de la localidad de Kennedy ejecutadas de funcionamiento estratégicas
cultural, a través de * Diseño y concertación de una acuerdo a la autosostenible
Casas de la Cultura estrategia de autosostenibilidad de concertación
las casas de la cultura con el sector
cultural e
institucional
Difusion de la cultura del pueblo rom Visibilizar, difundir y FOMENTO * Foro de la cultura rom No. De 3 procesos Apoyos $ 40.000.000
fortalecer los procesos * Conversario intercultural: afro, procesos apoyados concertados
del pueblo rom rom, indígenas y otros pueblos y concertados y
grupos poblacionales ejecutados
* Apoyo a procesos propios del
pueblo priorizados en concertación
con el FDL
Festival de la discapacidad incluyente Visibilizar, difundir y CIRCULACIÓN * Talleres y muestras artesanales No. De 1 proceso Apoyos $ 40.000.000
fortalecer los procesos FOMENTO * Talleres de formación artística procesos apoyado por concertados
adelantados por la * Encuentro local de la población en concertados y año
población en condición condición de discapacidad: evento ejecutados
de discapacidad central

PROGRAMA: MEMORIA Y PATRIMONIO LOCAL $ 50.000.000

Turismo y patrimonio local Afianzar el sentido de FOMENTO *Estímulo a la reconstrucción de No. De 1 proceso Apoyos $ 50.000.000
pertenencia de los historias barriales. procesos apoyado por concertados
kennedyanos a partir * Elaboración de un diagnóstico del concertados año
del conocimiento de la patrimonio tangible e intangible de la con el CLC y
problemática social, del localidad (como complementariedad ejecutados
reconocimiento y del diagnóstico de la Secretaría de
valoración de las Cultura)
potencialidades
sociales y culturales
locales.
TOTAL PLAN LOCAL DE CULTURA $
6.565.000.000

** La continuidad y/ aprobación de los programas y proyectos del Plan Local de Cultura depende de que sean priorizados en los Encuentros Ciudadanos subsiguientes.