Sunteți pe pagina 1din 15

Facultatea de Stiinte Economice si Administrarea Afacerilor

Programul de studii : AI - ID

CONTABILITATE DE GESTIUNE

Profesor coordonator : Student:


Anton Carmen Popa Monica Elena
Anul II

2018

1
Cuprins

DATE DE IDENTIFICARE ................................................................................................................... 3


OBIECT DE ACTIVITATE ................................................................................................................... 3
CAPITAL SOCIAL ................................................................................................................................. 4
MANAGEMENTUL COMPANIEI ........................................................................................................ 4
ORGANIGRAMA COMPANIEI ........................................................................................................... 5
CONTABILITATEA DE GESTIUNE.................................................................................................... 6
CONCLUZII ......................................................................................................................................... 14
BIBLIOGRAFIE : ...................................................................................................................................... 15

2
CONTABILITATE DE GESTIUNE IN CADRUL

S.C. MOBILA CASA MEA S.R.L.

DATE DE IDENTIFICARE
Societatea MOBILA CASA MEA are un statut de societate cu raspundere limitata infiintata
de doi asociati cu un capital integral romanesc.

Inregistrarea societatii s-a facut la Camera de Comert si Industrie Brasov ca societate


incadrata in categoria intreprinderilor mici si mijlocii si identificata prin : Reg. Com.
J31/50/2008, Cod Fiscal : R7570021.

Compania MOBILA CASA MEA este membra a Asociatiei Producatorilor de Mobila din
Romania si a Camerei de Comert si Industrie a Romaniei. Intrucat calitatea produselor de
mobilier reprezinta o preocupare importanta si constanta pentru MOBILA CASA MEA,
incepand cu anul 2000 a fost implementat si mentinut un sistem eficient de management si
control al calitatii ( ISO 9001 ). Acest sistem de calitate este aplicat in mod continu, atat la
nivel de companie, cat si la nivelul de productie.

Adresa : str. Independentei, nr. 7, Brasov.

Numar de telefon : 0268/322171

Adresa de e-mail : mobilacasamea@gmail.com

OBIECT DE ACTIVITATE
Obiectul de activitate al firmei il reprezinta producerea si comercializarea mobilierului pentru
casa si birou. Gama de produse de mobilier oferita clientilor cuprinde : sufragerii, dormitoare,
biblioteci, camere pentru copii si tineret, bucatarii, grupe de colt, mic mobilier ( comode,
mese, masute, noptiere, taburete, garderobe, cuiere), mobilier tapitat : canapele, fotolii si
mobilier de birou, mobilier pentru hotel. La solicitarea clientilor se poate executa si mobilier
personalizat la comanda.

Misiune MOBILA CASA MEA reflecta dorinta si eforturile intregii echipe, de a satisface
toate cerintele clientilor, oferind produse de mobilier modern si/ sau clasic, din masiv, mdf
sau pal, la un raport calitate – pret continuu imbunatatit.

Compania isi executa produsele in doua sectii principale de productie.

3
CAPITAL SOCIAL
Capitalul social este in valoare de 800.000 Ron, divizat in cate 20 de parti sociale, nominative
si indivizibile, in valoare nominala de 40.000 Ron fiecare, si este detinut de asociati dupa cum
urmeaza :

 Dna Mihai Mihaela – 10 parti sociale, in valoare totala de 400.000, reprezentand 50%
din capitalul social
 Dl Olaru Gabriel – 10 parti sociale, in valoare totala de 400.000 Ron, reprezentand
50% din capitalul social.
 Majorarea sau reducerea capitalului social se va face pe baza hotararii Adunarii
Generale a Asociatilor, cu respectarea dispozitiilor legale in vigoare.

MANAGEMENTUL COMPANIEI
In conditiile economiei de piata care nu permite firmei sa aiba angajati peste necesarul strict
dimensionat, exigenta calitativa, cantitativa si disciplinarea se accentueaza, ca si
responsabilitatea factorilor de conducere in urmarirea, controlul, analiza si evaluarea in care
isi exercita atributiile de servire fiecare angajat.

Toate compartimentele se afla intr-o stransa interdependenta si astfel influenteaza capacitatea


firmei de satisfacere efectiva si profitabila a nevoilor consumatorilor vizitati.

Deviza firmei noastre este <<sa reusim impreuna>> si le propune angajatilor o colaborare al
carei scop este progresul firmei.

Conducerea societatii se asigura cu competenta de catre Constantin Dana – Manager General.


Managerul reuseste sa favorizeze aparitia si mentinerea unui climat favorabil muncii in
echipa, ceea ce confera fiecarui salariat posibilitatea de a-si regasi importanta muncii sale in
produsul finit realizat.

S.C. MOBILA CASA MEA S.R.L. are in momentul de fata un numar de 35 de salariati, din
care 85% sunt barbati, iar restul de 15% sunt femei.

Nivelul salariilor pentru personalul societatii, pe categorii de calificare si functii se stabileste


conform nivelului de studii, competenta profesionala si munca efectiv prestata cu respectarea
limitei minime de salarizare pe economie prevazuta de lege. Solutionarea litigiilor cu salariatii
sa solutioneaza in conformitate cu legislatia in vigoare.

4
ORGANIGRAMA COMPANIEI

A.G.A

CONSILIUL DE
ADMINISTRATIE

MANAGER
GENERAL

DIRECTOR DEP.
CONTABIL DIRECTOR DIRECTOR PRODUCTIE
SEF ECONOMIC ADMINISTRATIV

ASISTENT MARKETING APROVIZIONARE


CONTABIL ATELIER AIR
SECRETARIAT
RESPONSABIL

DEPOZIT DESFACERE INTRUCTAJ DE P.M.


SI NORME P.S.I. SECTIA 1 SECTIA 2

MUNCITOR 1 MUNCITOR 1

MUNCITOR 2 MUNCITOR 2

MUNCITOR 3 MUNCITOR 3

MUNCITOR 4

5
CONTABILITATEA DE GESTIUNE

Dupa cum se observa din organigrana, societatea isi desfasoara activitatea de productie in
doua sectii principale si detine un atelier de raparatii si intretinere.

In luna Ianuarie 2009, intreprinderea fabrica trei modele de dormitor, respectiv :

1. Dormitor model Sakura


2. Dormitor model Yuki
3. Dormitor model Eclair.

Aceste produse parcurg fluxul tehnologic al celor doua sectii de baza.

La inceputul lunii Ianuarie, exista in stoc o productie in curs de executie in valoare de 500
Ron la modelul Yuki, respectiv 1000 lei la modelul Sakura.

Pe parcursul lunii se inregistreaza produse finite la pret prestabilit astfel :

 Dormitor model Sakura.......................11000 Ron;


 Dormitor model Yuki.........................6900 Ron;
 Dormitor model Eclair.......................4100 Ron.

De asemenea, pe parcursul lunii Ianuarie, atelierul de intretinere si reparatii realizeaza


urmatoarele activitati:

 Comanda 1 – reprezinta o reparatie la sectia principala de productie S2.


 Comanda 2 – reprezinta o reparatie capitala la sediul administrativ.
 Comanda 3 – consta in o reparatie la sectia principala de productie S1.

In cursul lunii Ianuarie au loc urmatoarele operatiuni :

1) Colectarea cheltuielilor cu materii prime si material consumabile repartizate astfel:


 Materii prime :

- Pentru sectia 1 model Sakua 2000 Ron


- Pentru sectia 1 model Yuki 1000 Ron
- Pentru sectia 1 model Éclair 1500 Ron
- Pentru sectia 2 model Sakura 2500 Ron
- Pentru sectia 2 model Yuki 2000 Ron
- Pentru AIR comanda 1 250 Ron
- Pentru AIR comanda 3 100 Ron
- Pentru sectorul desfacere 150 Ron

6
 Materiale consumabile :
- Pentru sectia 1 250 Ron
- Pentru sectia 2 120 Ron

% = 901 9870
921 S1 4500
S 2000
Y 1000
E 1500
921 S2 4500
S 2500
Y 2000
922 C1 250
922 C3 100
925 150
923 S1 250
923 S2 120

2) Colectarea cheltuielilor cu salariile repartizate astfel :


 Salarii muncitori direct productivi din sectiile de baza in valoare de 3250 Ron sunt
repartizate astfel :

- Pentru sectia 1 model Sakua 1000 Ron


- Pentru sectia 1 model Yuki 500 Ron
- Pentru sectia 1 model Éclair 500 Ron
- Pentru sectia 2 model Sakura 550 Ron
- Pentru sectia 2 model Yuki 400 Ron
- Pentru sectia 1 model Éclair 300 Ron

 Salarii muncitori direct productivi din AIR in valoare de 400 Ron, repartizati astfel
:

- Pentru comanda 1 150 Ron


- Pentru comanda 2 120 Ron
- Pentru comanda 3 130 Ron

 Salarii personal indirect productive din AIR in suma de 200 Ron


 Salarii personal indirect productive din sectiile de baza in valoare de 1300 Ron se
repartizeaza astfel :
- Pentru sectia 1 700 Ron
- Pentru sectia 2 600 Ron

7
 Salarii personal administrative si de conducere in suma de 1100 Ron
 Salarii personal desfacere in suma de 600 Ron

% = 901 6850
921 S1 2000
S 1000
Y 500
E 500
921 S2 1250
S 550
Y 400
E 300
922 AIR C1 150
922 AIR C2 120
922 AIR C3 130
922 AIR Ch.
Com. 200
923 S1 700
923 S2 600
924 1100
925 600

3) Colectarea cheltuielilor privind contributiile la asigurarile sociale si protectia sociala :

% = 901 2055
921 S1 600
S 30
Y 15
E 15
921 S2 375
S 165
Y 120
E 90

922 AIR C1 45
922 AIR C2 36
922 AIR C3 39
922 AIR Ch.
Com. 60
923 S1 210
923 S2 180
924 330
925 180

8
4) Colectarea cheltuielilor cu energia si apa in suma de 125 Ron la sectia de baza 1.

923 S1 = 901 125

5) Colectarea cheltuielilor cu amortizarea activelor imobilizate, in suma de 520 Ron,


repartizate astfel :

 Pentru sectiile de baza S1 si S2 350 Ron


- Pentru sectia 1 110 Ron
- Pentru sectia 2 240 Ron
 Pentru AIR 110 Ron
 Pentru sectorul administrative 60 Ron

% = 901 520
923 S1 110
923 S2 240
922 AIR Ch.
Com. 110
924 60

6) Se inregistreaza productia in curs de executie la inceputul lunii in valoare de 500 Ron


la modelul Yuki, respective 1000 Ron la modelul Sakura astfel :

% = 933 1500
921 Y 500
921 S 1000
7) Se inregistreaza productia obtinuta in cursul lunii la pret prestabilit astfel :

% = 902 22000
931 S 11000
931 Y 6900
931 E 4100

8) Se inregistreaza repartizarea cheltuielilor comune AIR asupra comenzilor luandca


baza de repartizare salariile directe astfel:

922 AIR Cheltuieli commune


200
60
110
370

9
K= 370 = 370 =0.93
150+120+130 400

Cota cheltuieli comanda 1 = 150*0.93=139.5 Ron


Cota cheltuieli comanda 2 = 120*0.93=111.6 Ron
Cota cheltuieli comanda 3 = 130*0.93=118.9 Ron

922 AIR 922 AIR Ch. 370


Com.
C1 139.5
C2 111.6
C3 118.9

9) Repartizarea cheltuielilor aferente comenzilor astfel :


 Comanda 1 – reprezinta o reparatie la sectia principal de productie S2
 Comanda 2 – reprezinta o reparatie capitala la sediul administrative
 Comanda 3 – consta intr-o reparatie la sectia principal de productie S1

922 C1
250
150
45
139.5
584.5

922 C2
120
36
111.6

267.6

922 C3
100
130
39
118.9
387.9

10
923 S2= 922 AIR C1 584.5
924 = 922 AIR C2 267.6
923 S1 = 922 AIR C3 387.9

10) Repartizarea indirecte de productie asupra activitatii de baza luand ca baza de


repartizare salariile directe

923 S1 923 S2
250 120
700 600
210 180
125 240
110 584.5
387.9 1724.5
1782.9

K S1= 1782.9 = 1782.9 =0.89


1000+500+500 2000

Cota cheltuieli model Sakura = 1000*0.89 =890 Ron


Cota cheltuieli model Yuki = 500*0.89 = 447.9 Ron
Cota cheltuieli model Eclair = 500*0.89 = 447.9 Ron

921 S1 = 923 S1 1782.9


S 890
Y 445
E 447.9

K S2= 1724.5 = 1724.5 =1.38


550+400+300 1250

Cota cheltuieli model Sakura = 550*1.38 =759 Ron


Cota cheltuieli model Yuki = 400*1.38 = 552 Ron
Cota cheltuieli model Eclair = 300*1.38 = 413.5 Ron

921 S2 = 923 S2 1724.5


S 759
Y 552
E 413.5

11
11) Repartizarea cheltuielilor generale de administratie asupra activitatii de baza in functie
de costul de sectie:

921S 921 Y 921 E 924


2000 1000 1500 1100
2500 2000 500 330
1000 500 300 600
550 400 150 267.6
300 150 90 1757.6
165 120 447.9
1000 500 413.5
890 445 3401.4
759 552
9164 5667

K S2= 1757.6 = 1757.6 =0.1


9164+5667+3401.4 18232.4

Cota cheltuieli model Sakura = 9164*0.1 =916.4 Ron


Cota cheltuieli model Yuki = 5667*0.1 = 566.7 Ron
Cota cheltuieli model Eclair = 3401.4*0.1 = 274.5 Ron

921 = 924 1757.6


S 916.4
Y 566.7
E 274.5

12) Repartizarea cheltuielilor de desfacere asupra activitatii de baza in functie de costul


determinat la acest moment

925 921 S 921 Y 921 E


150 9164 5667 3401.4
600 916.4 566.7 274.5
180 10080.4 6233.7 3675.9
930

K = 930 = 930 =0.05


10080.4+6233.7+3675.9 19990

Cota cheltuieli model Sakura = 10080.4*0.05=504.02 Ron


Cota cheltuieli model Yuki = 6233.7*0.05= 311.685 Ron
Cota cheltuieli model Eclair = 3675.9*0.05 = 114.295 Ron

12
921 = 925 930
S 504.02
Y 311.685
E 114.295

13) Determinarea si decontarea costului efectiv al productiei obtinute

921 S 921 Y 921 E


10080.4 6233.7 3675.9
504.02 311.685 114.295
10584.42 6545.385 3790.195

902 = 921 20920


S S 10584.42
Y Y 6545.385
E E 3790.195

14) Determinarea si inregistrarea diferentelor de pret aferente celor 3 modele de dormitor:

902 S 902 Y 902 E


10584.42 11000 6545.385 6900 3790.195 4100
415.58 354.615 309.805

903 = 902 10800


S S 415.58
Y Y 354.615
E E 309.805

15) Interfata cost productie – cheltuieli ocazionale

901= % 20920
931 22000
903 1080

933= 901 1500

13
CONCLUZII

La sfarsitul lunii ianuarie 2009, societatea MOBILA CASA MEA a inregistrat un cost
de productie efectiv in suma de 20920 ron. Costul efectiv este mai mic decat costul
prestabilit de unde au rezultat diferente favorabile de pret in valoare de 1080 ron. Faptul
ca societatea a inregistrat diferente favorabile de pret presupune o organizare, planificare
si gestiune a productiei eficienta si rentabila.Pe termen lung, compania trebuie sa aiba in
vedere optimizarea costurilor si a conditiilor de aplicare a acestora in entitate. Astfel,
resursele intreprinderii trebuiedistribuite in functie de prioritatile cerintelor si
competitivitatea executiilor.Prin urmare, se recomanda, in continuare, mentinerea
echilibrului intre marimile prestabilite si cele efective.

14
BIBLIOGRAFIE :
Ristea M – Contabilitatea societatilor comerciale, vol. I, editura C.E.C.C.A.R., Bucuresti, 1995

Gheorghe Carstea – Calculatia costurilor, Editura Didactica si Pedagogica, Bucuresti, 1980

Suport de curs – prof. Anton Carmen

Octavian Bojian – Contabilitatea intreprinderilor. Contabilitate financiara. Contabilitate de


gestiune, Editura Economica, Bucuresti, 1999.

15