UNIVERSIDAD TECNICA DE AM

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y A
CARRERA DE ECONOMI

NOMBRE: Alexander Carrasco

FECHA: 29 de Mayo del 2018
SILABO: Planificación Económica

EJERCICIOS PRACTICOS DE CONTABILIDAD

SUPUESTO 1. Empresa industrial con dos secciones productivas y un solo producto terminado. Una empresa in
utilizando en el proceso productivo dos secciones productivas, S1 y S2. La información que se dispone para realiz
período considerado: 2.000 unidades a 3.500 unidades monetarias / unidad. - Existencias iniciales en el período:

Las existencias finales previstas al terminar el período son:

El precio de compra de las materias primas previsto para el período se estima en:

De acuerdo con la experiencia de períodos anteriores, el estándar técnico de las materias primas se estima en:

En cuanto a la mano de obra directa, se estima que el coste total para el período considerado es de 3.000.000 u.m
secciones productivas S1 y S2 tendrán un estándar técnico de 0,25 h/ud. y 0,50 h/ud. y una capacidad máxima de

Los costes indirectos de fabricación presupuestados para las secciones son:

En el apartado de costes variables se incluyen 150.000 u.m. de amortización de inmovilizado. Con la finalidad de
importe de 5.000.000 u.m. Para el control de las existencias se utiliza el método FIFO. Para conseguir las ventas p
previsto. La facturación de las compras y ventas se realiza al final del período presupuestado. Los plazos de cobro
30 días. Cobro a clientes: al contado. Pagos de sueldos y salarios: al contado. Pagos a los acreedores: 70% al cont
contado, 30% a 60 días y el resto a 90 días. De los clientes del balance se cobran 3.000.000 u.m. - De los proveed
contado y el - resto a 90 días
En el apartado de costes variables se incluyen 150.000 u.m. de amortización de inmovilizado. Con la finalidad de
importe de 5.000.000 u.m. Para el control de las existencias se utiliza el método FIFO. Para conseguir las ventas p
previsto. La facturación de las compras y ventas se realiza al final del período presupuestado. Los plazos de cobro
30 días. Cobro a clientes: al contado. Pagos de sueldos y salarios: al contado. Pagos a los acreedores: 70% al cont
contado, 30% a 60 días y el resto a 90 días. De los clientes del balance se cobran 3.000.000 u.m. - De los proveed
contado y el - resto a 90 días

El balance inicial es:

ACTIVO
Fijo
Amortizacion Ac.
Materia Prima A
Materia Prima B
Clientes
Caja y Bancos
Total del Activo

Se pide:
1. COSTE UNITARIO ESTANDAR DEL PRODUCTO P.

PRODUCCION DE P = VENTAS + EXISTENCIAS FIN

PRODUCCION DE P = 2000 + 500 - 0
PRODUCCION DE P =

INVENTARIO PERMANENTE MATERIA PRIMA A

CONSUMO =
CONSUMO =

COMPRAS =
COMPRAS =

Coste de las materias primas consumidas (FIFO)

5,000
1,875
6,875

COSTE = 284,375
6,875

INVENTARIO PERMANENTE MATERIA PRIMA B

CONSUMO =
CONSUMO =

COMPRAS =
 COMPRAS =

Coste de las materias primas consumidas (FIFO)

2,500
625
3,125

COSTE = 138,125
3,125

PRESUPUESTO DE CONSUMO

Materia prima A: 6,875 x

Materia prima B: 3,125 x

PRESUPUESTO DE COMPRAS

Materia prima A: 2,175 x

Materia prima B: 825 x
Total compra prevista:

MANO DE OBRA DIRECTA

0.75 x 2,500

1 hora/persona = 3,000,000 =
1,875

GASTOS GENERALES DE FABRICACION

0.25 x 2,500
0.50 x 2,500

Horas maximas Seccion 1: 800

Horas maximas Seccion 1: 1,600
Total horas maximas: 2,400 horas

COSTES FIJOS

CF = 850,000 =
2,400
Horas utilizadas en la fabricación:

1,875 x 354.167

Horas de Subactividad:

525 x 354.167
Total Coste Fijo

COSTES VARIABLES

1,650,000 = 880
1,875

COSTE DE PRODUCCION PREVISTO

Materia prima A 6,875

Materia prima B 3,125
MOD 1,875
Costes Fijos 1,875
Costes Variables 1,875
Total Coste de Produccion Previsto

Coste unitario producto terminado = 5,736,563

2500

2. CUENTA DE RESULTADOS PREVISIONAL.

Ingreso ventas (2000 x 3500)

- Costo de ventas (2000 x 2294,62)
Margen Industrial
- Coste comercial (10% * 7000000)
Margen Comercial
- Coste Administracion
Resultado Contabilidad
analitica de la actividad
- Coste de Subactividad
Resultado Contabilidad
analitico del periodo
 UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
CARRERA DE ECONOMIA

SEMESTRE: Quinto
PARALELO: B

o producto terminado. Una empresa industrial fabrica un único producto terminado P a partir de dos materias primas A y B
a información que se dispone para realizar la previsión para un período de un mes es la siguiente: - Ventas previstas en el
dad. - Existencias iniciales en el período:

Materia prima A: 5,000 Uds a 40 €/ud

Materia prima B: 2,500 Uds a 42 €/ud

Materia prima A: 300 uds

Materia prima B: 200 uds
Producto terminado P: 500 uds

Materia prima A: 45 um/Uds

Materia prima B: 53 um/Uds
o de las materias primas se estima en:
Materia prima A: 2.75
Materia prima B: 1.25

período considerado es de 3.000.000 u.m. con un estándar técnico de 0,75 h/ud.En el proceso productivo se estima que las
y 0,50 h/ud. y una capacidad máxima de 800 y 1.600 horas respectivamente.

costes fijos 850000

costes variables 1650000
administracion 300000

ción de inmovilizado. Con la finalidad de mejorar el proceso productivo, al final del período se compra maquinaria por un
método FIFO. Para conseguir las ventas previstas se estiman unos gastos en publicidad del 10 % del volumen de ventas
odo presupuestado. Los plazos de cobro y pago acordados son los siguientes:--Pago a proveedores: 50% al contado, el resto
ado. Pagos a los acreedores: 70% al contado y el resto a 30 - días. El pago de la compra de maquinaria se realiza: 50% al -
cobran 3.000.000 u.m. - De los proveedores del balance se pagan 305.000 u.m.- Los gastos de publicidad se pagan: 50% al
 ACTIVO PASIVO Y CAPITAL
14000000 Capital 15000000
1000000 Reservas 5000000
200000 Proveedores 1305000
105000
5000000
3000000
23305000 Total Pasivo 21305000

CCION DE P = VENTAS + EXISTENCIAS FINALES - EXISTENCIAS INICIALES

N DE P = 2000 + 500 - 0
2500

2500 uds (P) x 2,75

6,875 unidades de A

6875 + 300 - 5000

2,175 unidades de A

x 40 = 200,000
x 45 = 84,375
284,375

= 41.36 um/ud

2500 uds (P) x 2,75

3,125 unidades de A

3125 + 200 - 2500

 825 unidades de A

x 42 = 105,000
x 53 = 33,125
138,125

= 44.20 um/ud

41.36 = 284,375
44.20 = 138,125

45 = 97,875
53 = 43,725
141,600

= 1,875 h/persona

1,600 um/persona

= 625 horas maquina

= 1,250 horas maquina
1,875 horas

354.167 um/hora
 = 664,062.50

= 185,937.50
850,000

um/horas maquina

x 41.36 = 284,375
x 44.20 = 138,125
x 1,600 = 3,000,000
x 354.167 = 664,063
x 880 = 1,650,000
5,736,563

= 2294.625

7,000,000
4,589,250
2,410,750
700,000
1,710,750
300,000
1,410,750

185,938
1,224,813
tir de dos materias primas A y B,
ente: - Ventas previstas en el

so productivo se estima que las

e compra maquinaria por un

% del volumen de ventas
edores: 50% al contado, el resto a
aquinaria se realiza: 50% al -
de publicidad se pagan: 50% al
SUPUESTO 7. Empresa dedicada a la fabricación industrial de pizzas. Empresa dedicada a la fabricación industria
dedicada a dar forma a la masa, y en la segunda la masa se somete a un proceso de precocinado. Por último, cue
Administración. Las pizzas se presentan en dos tamaños (grande y pequeño) y, dentro de los tamaños, de varios ti
todos el mismo coste, sea cual sea el tipo de la pizza.

El proveedor de la masa tiene un contrato con una empresa de “Just in time” que evita que la empresa tenga alm
semanal repone el almacén. La diferencia entre el tamaño grande y pequeño consiste en la cantidad de masa e in
presupuesto para un período mensual, para lo cual, se dispone de la siguiente información:

El estándar técnico de las materias primas:

Masa
Ingredientes
Existencias iniciales:
Concepto
Ingredientes
Envases Grandes
Envases Pequeños
Precio de compra previsto para los distintos componentes:

Existencias finales deseadas:

Mano de obra directa. Se estima que para el período considerado el estándar técnico es el siguiente:

El coste de la mano de obra se estima que tendrá un coste de 6 €/hora. Gastos generales de fabricación presupue

Reparto de costes en las secciones (en porcentaje):

Costes Fijos
Costes Variables
La producción prevista para el período estimado es de 20.000 unidades de tamaño grande y de 15.000 unidades
indirectos entre los dos tamaños se realiza por partes iguales. El programa de ventas es:

Tamaño Grande
Tamaño Pequeño
Existencias iniciales de productos terminados:

Tamaño Grande
Tamaño Pequeño
Todos los inventarios se llevan por el método FIFO. Balance de situación inicial:
ACTIVO
Inmovilizado
Existencias
Tesoreria
TOTAL ACTIVO
La facturación de compras y ventas se realiza al final del período.
El pago a proveedores se realiza a 30 días
El pago al personal se realiza a 15 días
El pago de los suministros se realiza a 60 días
El cobro de las ventas se realiza al contado

Se pide:
1. PRESUPUESTOS OPERATIVOS

Existencias Iniciales:
CONCEPTO
Ingredientes
Envases Grandes
Envases Pequeños
Pizzas Grandes (PT)
Pizzas Pequeñas (PT)
TOTAL

Presupuesto de compras existencias inventariables:

CONCEPTO
Ingredientes
Envases Grandes
Envases Pequeños
TOTAL COMPRAS

Presupuesto consumo:
CONCEPTO
 Ingredientes
Envases Grandes
Envases Pequeños
TOTAL COMPRAS

Coste de producción (productos terminados):

CONCEPTO
Materia Prima
Mano Obra Directa
Gastos Generales F.
Envases
TOTAL
Cantidad Producida
Coste Unitario

Presupuesto de ventas:
CONCEPTO
Pizzas Grandes
Pizzas Pequeñas
TOTAL VENTAS

Consumo de materia prima:

CONCEPTO

Masa

Ingredientes

TOTAL

Mano de obra directa:

Tiempo estimado:
Tamaño grande 20.000 unidades x 0´10 h/h =2.000 horas
Tamaño pequeño 15.000 unidades x 0´07 h/h = 1.050 horas

CONCEPTO
Mano de Obra

Presupuesto de gastos generales de fabricación:

COSTES FIJOS
Producción 100.000 € x 0.90 = 90.000 €
Subactividad 100.000 € x 0´10 = 10.000 €
Los 90.000 € se reparten entre las secciones según lo previsto.

Preparado
Costes Fijos 40,500
Costes Variables 50,000
TOTALES 90,500

Reparto de los costes fijos y variables entre los productos:

CONCEPTO
Sec. Preparacion
Sec. Precocinado
Sec. Envasado
TOTAL

Consumo de envases:
CONCEPTO
Envase Grande

Envase Pequeño

TOTAL

Cuenta de márgenes y resultados previsionales:

CONCEPTO
Masa

Ingredientes

Margen Industrial
Administracion
Subactividad
R.C.A. PERIODO

Presupuesto de tesorería:
Saldo Inicial
Cobros
Pagos (Proveedores Balance Inicial)
Saldo Final Tesoreria

Existencias finales de almacenes:

CONCEPTO
Ingredientes
Envases Grandes
 Envases Pequeños
Pizzas Grandes
Pizzas Pequeñas
TOTAL

Presupuesto de compras:
CONCEPTO
Masa
Ingredientes
Envases Grandes
Envases Pequeños
TOTAL

Balance de situación previsional:

ACTIVO
Inmovilizado
Existencias
Tesoreria

TOTAL ACTIVO
presa dedicada a la fabricación industrial de pizzas. Para ello cuenta con dos secciones productivas de Preparado y Precocin
proceso de precocinado. Por último, cuenta con una sección de Envasado donde se envasan al vacío. Existe una sección no p
ño) y, dentro de los tamaños, de varios tipos en función de los ingredientes. Los ingredientes que se añaden a la masa, a efe

me” que evita que la empresa tenga almacén propio de masa. En cuanto a los ingredientes, existe un único proveedor que c
ueño consiste en la cantidad de masa e ingredientes; llevando el tamaño grande doble cantidad que el tamaño pequeño. Se
iente información:

Grande Pequeña
200 gramos 100 gramos
100 gramos 50 gramos

Cantidad Precio
300 Kg 30 €
30000 unidades 0,15 €/unidad
15000 unidades 0,10 €/unidad

Concepto Precio
Masa 6 €/Kg
Ingredientes 32 €/Kg
Envases Grandes 0,15 €/unidad
Envases Pequeños 0,10 €/unidad

Concepto Cantidad
Ingredientes 350 Kg
Envases Grandes 35000 unidades
Envases Pequeños 30000 unidades
ndar técnico es el siguiente:

Tamaño Grande 0,10 horas/unidad

Tamaño Pequeño 0,07 horas/unidad
Gastos generales de fabricación presupuestados.

Costes Fijos 100,000

Costes Variables 125,000

Preparado Precocinado Envasado Administracion

45 35 15 5
40 30 20 10
de tamaño grande y de 15.000 unidades de tamaño pequeño. Está previsto trabajar a un nivel del 90% de la capacidad total.
a de ventas es:

21000 unidades 12 €/unidad

20000 unidades 10 €/unidad

Unidades Precio
10,000 9,50 €/unidad
11,000 8,00 €/unidad

ACTIVO PASIVO
3,000,000 Capital 3,000,000
198,000 Proveedores 228,000
30,000
3,228,000 TOTAL PASIVO 3,228,000

CANTIDAD PRECIO TOTAL

300 30 9,000 €
30,000 0.15 4,500 €
15,000 0.10 1,500 €
10,000 9.50 95,000 €
11,000 8.00 88,000 €
198,000 €

CANTIDAD PRECIO TOTAL

2,800 32 89,600 €
25,000 0.15 3,750 €
30,000 0.10 3,000 €
96,350 €

CANTIDAD PRECIO MEDIO TOTAL

 2,750 31.7818 87,400 €
20,000 0.15 3,000 €
15,000 0.10 1,500 €
91,900 €

TOTAL PIZZAS GRANDES PIZZAS PEQUEÑAS

120,400 € 87,564 € 32,836 €
18,300 € 12,000 € 6,300 €
198,000 € 99,000 € 99,000 €
4,500 € 3,000 € 1,500 €
341,200 € 201,564 € 139,636 €
20000 ud 15000 ud
10,0782 €/ud 9,3091 €/ud

CANTIDAD COSTE TOTAL

21,000 12 252,000 €
20,000 10 200,000 €
452,000 €

TOTAL PIZZAS GRANDES PIZZAS PEQUEÑAS

200 gr x 20000 ud x 6 €/kg = 100 gr x 15000 ud x 6 €/kg
33,000 € 24.000 € = 9.000 €

100 gr x 20000 ud x 31,7818 50 gr x 15000 ud x 31,7818

87,400 € €/kg = 63.564 € €/kg = 23.836 €
120,400 €

TOTAL PIZZAS GRANDES PIZZAS PEQUEÑAS

2000 horas x 6 €/hora = 1.050 horas x 6 €/hora =
18,300 € 12.000 € 6.300 €
 Precocinado Envasado Administracion TOTAL
31,500 13,500 4,500 90,000
37,500 25,000 12,500 125,000
69,000 38,500 17,000 215,000

TOTAL PIZZAS GRANDES PIZZAS PEQUEÑAS

90,500 45,250 45,250
69,000 34,500 34,500
38,500 19,250 19,250
198,000 99,000 99,000

TOTAL ENVASE GRANDE ENVASE PEQUEÑO

20000 unidades x 0,15 =
3,000 € 3.000 €
15000 unidades x 0,10 =
1,500 € 1.500 €
4,500 € 3,000 € 1,500 €

TOTAL PIZZAS GRANDES PIZZAS PEQUEÑAS

21000 unidades x 12 € = 20000 unidades x 10 € =
452,000 € 252.000 € 200.000 €
21000 unidades x 9,8 € = 20000 unidades x 8,58 € =
377,641 205.860 € 171.782 €
74,359 46,140 28,219
17,000
10,000
47,359

30,000
452,000
228,000
254,000

CANTIDAD PRECIO TOTAL

350 32 € 11,200 €
35,000 0.15 € 5,250 €
 30,000 0.10 € 3,000 €
9,000 10.08 € 90,704 €
6,000 9.31 € 55,855 €
166,008 €

CANTIDAD PRECIO TOTAL

5,500 6€ 33,000 €
2,800 32 € 89,600 €
25,000 0.15 € 3,750 €
30,000 0.10 € 3,000 €
129,350 €

ACTIVO PASIVO
3,000,000 Capital 3,000,000
166,008 Proveedores 129,350
254,000 Resultados 47,359
Remuneraciones P.P 18,300
Acreedores x suministros 225,000
3,420,008 TOTAL PASIVO 3,420,009
e Preparado y Precocinado; la primera
Existe una sección no productiva de
añaden a la masa, a efectos de cálculo, tienen

n único proveedor que con una periodicidad

el tamaño pequeño. Se quiere hacer un
% de la capacidad total. El reparto de costes