MATRIZ FODA

El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar un

análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la
empresa. Desde este punto de vista la palabra FODA es una sigla creada a partir de cada
letra inicial de los términos mencionados anteriormente.

ELEMENTOS DEL ANÁLISIS FODA:

A) Fortaleza: Es algo en lo que la organización es competente, se traduce en aquellos

elementos o factores que estando bajo su control, mantiene un alto nivel de desempeño.
B) Debilidad: Significa una deficiencia o carencia, algo en lo que la organización tiene bajos
niveles de desempeño y por tanto es vulnerable.

C) Oportunidades: Son aquellas circunstancias del entorno que son potencialmente

favorables para la organización y pueden ser cambios o tendencias que se detectan y que
pueden ser utilizados ventajosamente para alcanzar o superar los objetivos.

D) Amenazas: Son factores del entorno que resultan en circunstancias adversas que ponen
en riesgo el alcanzar los objetivos establecidos, pueden ser cambios o tendencias que se
presentan repentinamente o de manera paulatina.

JUNTACIÒN DE CADA VARIBLE DE LA MATRIZ FODA

Tenemos los siguientes:

 ESTATEGIA-FO: APLICAR LAS FORTALEZAS PARA APROVECHAR

OPORTUNIDADES (ATACAR).

 ESTRATEGIA-FA: APLICAR LAS FORTALEZAS PARA EVITAR LAS

AMENZAS (DEFENDER).

 ESTRATEGIA-DO: SEPURAR LOS DEBILIDADES PARA APROVECHAR LAS

OPORTUNIDADES (IMPLEMENTAR).
 ESTRATEGIA-DA: REDUCIR LAS DEBILIDADES Y EVITAR LAS AMENZAS
(REFORZAR).

PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR UN ANÁLISIS FODA

El procedimiento para desarrollar el análisis FODA incluye los siguientes pasos:

1. Identificación de los criterios de análisis.

2. Determinación de las condiciones reales de actuación en relación a las variables internas

y externas del análisis.

3. Asignación de una ponderación para cada una de las fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas, listadas (matriz).

4. Cálculo de los resultados.

5. Graficación y análisis de los resultados.

7. Obtener conclusiones.
 EJEMPLO DE UNA MATRIZ FODA

MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Ofrecer precios superiores

1. Único Restaurante temático a comparación de los que
en Lima. brindan los competidores. 2.
2. Rigurosa selección de Corto tiempo de inicio de
trabajadores y capacitación en operaciones (Año 2009). 3.
atención al cliente.
Escaso acceso y relación con
3. Diversidad de platos y
organismos
comidas tradicionales.
4. Aplican un concepto gubernamentales para evitar
innova- dor y excelente servicio. perjuicios en la cobertura y
5. Respaldo financiero, de calidad del servicio.
Infraestructura y mobiliario.
6. Utilización de insumos de
Calidad.
1. Presencia de una FO DO
diversidad de 1. 1. Contratar personal
proveedores. 2. Implementar nueva lista de experimentado en el rubro para
2. Creciente tendencia platos teniendo en cuenta la aseguran la dirección del negocio.
por el consumo en preferencia de los consumidores. (D2)(O2)
lugares novedosos y (F3)(O3)(O4) 2.Establecer la diferenciación con
acogedores. 3. Buscar la captación de el servicio que se brinda de
3. Inclusión de nuevos clientes y fidelizarlos basándose en acuerdo al mercado.(D1)(O2)
platos y combos la excelencia innovación y calidad 3. Identificar y seleccionar a
infantiles acorde al de servicio.(F2)(F4)(O2) los mejores proveedores
público. 4. Preferencia de 4.Lograr el liderazgo en el (calidad y costos). (D2)(O1)
los consumidores por mercado en el mediano plazo.(F1)
la comida sana. (O2)
5.Incremento de los volúmenes de
ventas.(F1)(O2)(O3)
6.Desarrollar mejores canales de
comunicación con proveedores.
(F5)(O1)
7.Ingresar y abrir nuevos locales
en otros distritos.(F1)(O4)(O2)
1. Los competidores FA DA
están implantando 1.Promocionar las cualidades del 1.Crear nuevos platos y mantener
parte del concepto de restaurante y lograr una identidad la calidad del servicio Constante
Kilimanjaro (F3)(F4)(A1) para optar por la preferencia del
Restaurante con 2.Diseñar y ampliar el horario de cliente.(D1)(A1) 2. Lograr una
precios más bajos. atención ajustada a la afluencia del relación constante con las
2. Los competidores publico.(F1)(F2)(A2) autoridades y organismos para
brindan un servicio 3. Implementar el sistema de valet evitar complicaciones en los
esmerado y mejor parking y alquilar espacios para la servicios.
horario de atención. 3. comodidad de clientes.(F5)(A3) (D3)(A3)
Dificultad de acceso 4.Ajustarse a las disposiciones y 3.Contratar asesoria legal para
por obras de normas legales y sanitarias.(F6) Asegurar el funcionamiento
construcción. (A4) correcto del negocio.(D2)(A4)
4. Ausencia de una ley
propia que regule el
funcionamiento de los
restaurantes.

VENTAJAS Y LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO

La empresa puede determinar de manera temprana sus problemas y crear contingencias.

Permite la revisión y evaluación de políticas para alcanzar los objetivos deseados.

Ayuda a la correcta planificación de los costos de producción.

Crea la necesidad de idear medidas para utilizar eficientemente los recursos de la empresa.

Facilita el control efectivo sobre las funciones y actividades de la empresa.

Aunque el presupuesto empresarial es muy beneficioso para la compañía, existen algunos

elementos que pueden ser considerados desventajas, entre las que destacan:

Como sus datos suelen ser estimaciones, puede que estas no sean las correctas.

Es una herramienta gerencial, es decir sirve como guía a la administración de la empresa

más no es infalible.

Necesita de tiempo para ser implementado y funcionar de manera correcta.