FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL CONTABILIDAD

ASIGNATURA:

PLAN DE NEGOCIOS

TEMA:

MITOS Y ERRORES DE LOS EMPRENDEDORES

DOCENTE:

MGTR. LIC. ADM. RAFAEL MARTEL Y BUSTAMANTE

CICLO:

VIII

INTEGRANTES:

CELCILIO ROMERO, THALIA SOLEDAD

MAURICIO MELCHOR, ESTEVEN TONY

SABINO CARBAJAL, WILSON

HUANUCO- 2018
 INTRODUCCION

Los Peruanos somos personas emprendedoras, emprendimiento un término

últimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento siempre
ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a
ésta, en las últimas décadas, éste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante
la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas económicos.

En la presente unidad se plasmaron diferentes temas relacionados a la visión

general del Plan de Negocios, rescatando en el que es una herramienta de
comunicación, que permite enunciar en forma clara y precisa la visión del
emprendedor, las oportunidades existentes en el entorno, los objetivos y las
estrategias planteadas, los procesos para el desarrollo de las actividades
programadas, los resultados económicos y financieros esperados y las
expectativas de crecimiento de la empresa.

Así mismo se tocaron temas importantes sobre la Generación e Identificación de

la mejor idea de negocio, rescatando que existen diferentes fuentes para poder
generar ideas y sobre todo procedimientos que te ayudaran a evaluar e identificar
la mejor Idea de Negocio.
 LOS MITOS Y ERRORES DE LOS EMPRENDEDORES

1) Mitos sobre el emprendedor

Lo peor sería que el emprendedor confundas con simples mitos de ciertas creencias y
dejen de planificar sus proyectos como es debido: a través de un buen plan de
negocios. Recuerda que sólo así convencerás a los inversionistas o al banco, porque
ellos pensarán más detenidamente y están preparados para detectar y eliminar los
mitos. Por eso, nunca creas en los siguientes:

Mito #1: La mayoría de los emprendedores son ricos

Si por ricos entendemos gente con un patrimonio de más de $1 millón de dólares
o con ingresos superiores a $200.000 dólares al año, no. De hecho casi tres
cuartos de la las personas que aportan capital para fundar una empresa no
cumplen los requisitos anteriores. El emprendimiento puede generar grandes
ingresos pero se distribuye de manera desigual. El promedio de beneficios de un
emprendedor es de $40.000 dólares por año. El típico emprendedor gana menos
de lo que obtendría trabajando como empleado. La gran mayoría de los
emprendedores no se conviertan en ricos. La investigación muestra que el 80%
de los que cuentan con un patrimonio neto de $5 millones de dólares o más, son
los emprendedores que crecieron y vendieron sus empresas. Así que, sí, si tu
esfuerzo empresarial tiene éxito, podrías llegar a ser muy, muy rico.

Mito #2: El emprendedor ha de ser joven y enérgico

La realidad nos muestra que muchos emprendedores son jóvenes, pero ello no
se debe solo a su juventud sino también a la influencia de otros factores
sociodemográficos y laborales como la búsqueda de una salida laboral al
 incorporarse al mercado, la falta de cargas y responsabilidades familiares, el
deseo de labrarse un futuro, etc., y por otro lado también en esta la experiencia
profesional previa, el conocimiento del sector y los productos. La capacidad
directiva es determinante como motivado para el éxito y que solo el tiempo y la
edad, permiten adquirirlos.

Mito #3: Todo lo que necesitas es una gran idea

Rara vez nace una empresa sobre la base de una gran idea. De hecho, la
ejecución lo es todo. Casi todos tenemos ideas brillantes, pero hacer que
funcionen es lo que realmente cuenta. Por lo general, la idea inicial que aparece
para una empresa se transforma significativamente con el tiempo. Lo que
importa es:

1) ¿quiénes son tus clientes?

2) ¿por qué comprarán lo que vendes?
3) ¿quién está en tu equipo?
4) ¿cuáles son los riesgos?

Mito #4: El emprendedor nace y no se hace

En la actualidad, las escuelas de negocios abundan por todo el mundo y los libros
para alcanzar el éxito colman las librerías. Es innegable que se necesitan algunas
condiciones físicas y mentales básicas, como buena salud, disposición al trabajo
e inteligencia. Pero el emprendedor también debe aprender a serlo y además es
estadísticamente comprobable que tampoco es necesario ser descendiente de
emprendedores.

Muchos emprendedores pueden nacer con una mayor predisposición a desarrollar

ciertas características que son de gran valía para su actividad emprendedora y
empresarial, el conocimiento del sector, etc.
Mito #5 : Se necesita mucho dinero para financiar un nuevo negocio
No es cierto. La típica puesta en marcha solo requiere alrededor de $25.000
dólares. Exitosos emprendedores que no creen en este mito diseñan sus empresas
para operar con poco dinero en efectivo. Ellos financian o alquilan en lugar de
pagar al contado, pagan comisiones en lugar de sueldos. Los negocios requieren
de cuatro elementos primordiales: un emprendedor, una idea, el desarrollo de la
idea y el capital humano y financiero. De los cuatro, el más importante es el
emprendedor, ya que será el encargado de ejecutar la idea y obtener el capital
para hacerlo.

Mito #6 : El emprendedor “ama” al riesgo

El emprendedor tiene una alta necesidad de logro, pero eso no significa que
asuma cualquier riesgo, ya que esa necesidad de logro le lleva a controlar sus
acciones y a que el resultado de las mismas dependa sobre todo de ellos, por
tanto, los emprendedores asumen el riesgo de una manera calculada y hasta
aquel nivel que les permita sentirse responsables de los resultados de sus
acciones.

Mito #7: Al iniciar una empresa te conviertes en jefe

Los emprendedores deben responder a inversores, socios, empleados, familia,
etc. Aunque pueden elegir libremente cuándo, a quién y qué responder. Cuando
somos empleados nos acostumbramos a recibir órdenes de un superior y
creemos que al emprender nos liberaremos de ello. Ésta es una creencia
errónea, al ser dueños de un negocio simplemente cambiamos de “jefes”. Ahora
no es nuestro superior inmediato quien nos dicta nuestras labores, objetivos y
metas, ahora son nuestros clientes quienes nos indican lo que debemos hacer y
cómo lo debemos hacer. Ellos te exigirán atención cuidadosa, esmero,
dedicación, puntualidad, honestidad y sí, hasta referencias personales,
profesionales, comerciales, currículum, etc. Son los clientes quienes deciden si
te contratan o no, si compran o no tus productos, si les gusta lo que haces, si ese
 color, olor, diseño o nombre que elegiste es de su preferencia, si la ubicación de
tu negocio les conviene, es decir: si tomarán dinero de su bolsillo para dejarlo
en tu negocio, en lugar de dárselo a alguien más, por ejemplo a tu competencia.

Mito #7: El emprendedor busca el poder absoluto

El emprendedor desea controlar toda la actividad de su organización para

poder sentirse responsable del éxito o fracaso de la misma, pero ello no supone
que no permita participar de un equipo y fomentar la participación para tener
éxito.

Mito #8: Si lo construyes, ellos vendrán solos

No por tener un excelente producto o servicio los clientes caerán a tus pies. Hoy
más que nunca, cada producto o servicio tiene que competir con fuerza para
quedar en la mente del consumidor. Sí, necesitas un gran producto, pero necesitas
aún más una estrategia de marketing arrolladora. Ha habido ejemplos de
empresas que simplemente construyeron un producto, lo lanzaron a internet y
consiguieron el éxito (Google es el ejemplo canónico).

Mito #9: La riqueza es el principal motivador del emprendedor

Se ha visto que no existe un motivo principal que lleve al sujeto a crear una
empresa, sino que es una combinación de varios factores y que el dinero debe,
en todo caso, considerarse como un factor más y como una medida del
resultado de la acción emprendedora.
Mito #10: El emprendedor con talento triunfa

El talento es sin duda de gran valor para tener éxito, pero no lo garantiza, como
tampoco garantiza que se vaya a conseguir en poco tiempo. Además, los
auténticos emprendedores no buscan un éxito rápido, y a veces efímero, sino
 crear una empresa que se consolide y con futuro.

2) LOS ERRORES MÁS FRECUENTES DEL EMPRENDEDOR

Nueve de cada Diez emprendimientos fracasan porque la idea no es viable. Es tal

la ansiedad de los emprendedores por abrir el negocio que no hacen la tarea que
deben hacer con anticipación: Llevar a cabo una investigación de mercado y
planificar, para ir de la nada a la idea, de la idea al proyecto, y del proyecto al
negocio.

Error # 1. Falta de planificación

Muchos emprendedores que fracasan chocan con problemas que podrían haber
evitado fácilmente si hubieran tomado el tiempo de escribir un plan de
negocio antes de empezar. Si no tienes la dedicación de escribir un plan de
negocio, entonces probablemente no tendrás la dedicación para hacer funcionar
tu propio negocio.
Error # 2. Calcular mal el nicho de mercado
Calcular erróneamente el nicho de mercado a conquistar es otro error común. La
mayoría de los emprendedores no analizan en profundidad cuántas personas
tienen el potencial para comprar su producto. No tienen el tiempo ni el dinero
para invertir en ello. Se lo imaginan, plantean que venderán miles y luego sólo
venden el 10% de lo proyectado. Si calculas mal eltamaño de tu mercado,
calcurás mal tu proyección de venta.

Error #3. No conocer la estructura de costos

Siempre es más costoso de lo que aparenta ser, siempre hay que vender más
barato de lo que se tenía pensado. Un gran número de emprendedores define el
 monto de capital en base a una proyección de ventas basadas en un error y crean
un costo de operación sin el capital suficiente para iniciar la operación.

Error #4. No tener suficiente capital

Tres de cada cuatro empresas fracasan porque se les acaba el dinero en efectivo.
Esto deriva de una mala planificación inicial. Los dueños de negocios están tan
atrapados en el día a día de la gestión de la operación del negocio y no se toman
el tiempo para enviar las facturas a los clientes. La supervisión de tu flujo de caja
es la cosa más importante que puedes hacer en tu negocio.
Error #5. Incorporar socios que no son necesarios
Frecuentemente cuando uno necesita invertir busca socios, muchos de ellos no
contribuyen con nada adicional más que el dinero para obtener el 50% de tu
negocio. Son una carga si no agregan valor. Antes de nombrar socios piensa dos
veces.
Error #6. Contratar gente por conveniencia
Muchos emprendedores contratan a sus parientes o amigos sin conocer o analizar
objetivamente sus verdaderas habilidades. Es lo más fácil pero muchas veces son
las personas equivocadas. Luego además, se hace difícil despedir a un pariente o
buen amigo. Ten en cuenta además que en la etapa inicial de tu negocio,
necesitas personas con capacidad para realizar más de una tarea.
Error #7. Poca flexibilidad para cambiar o innovar
Es muy común que el fundador sólo se focalice en actividades que sabe. Le
presta mucha atención a una parte del negocio y descuida otras porque no sabe o
no le gusta. Si quieres ser un emprededor exitoso debes ser una persona muy
organizada con capacidad de priorizar las tareas importantes y concentrarte en lo
que traerá dinero a tu negocio.
Error #8. No delegar
Dejar de lado el prejuicio de que “nadie lo hará mejor que uno” es el primer paso
para depositar confianza en tus empleados. Incluso los mejores emprendedores
no pueden hacerlo todo. Es importante que aprendas a delegar para dejar que tu
 negocio crezca. Si haz contratado a buena gente y los has entrenado
correctamente, dales libertad de acción y los resultados te sorprenderán. Si tu
empleado no logra hacer la tarea, puede que necesite capacitación adicional o
debes encontar otro candidato.

Error #9. Poco dispuesto a cambiar o innovar

Los tiempos cambian, es un hecho de la vida. A veces, tu negocio tiene que
cambiar para mantener el ritmo. El hecho de que haya funcionado hasta el
momento, no significa que debas continuar de esa manera. Piensa en los negocios
que has visto en el pasado, cuya única forma de publicidad era un anuncio en la
guía telefónica. Debes mantenerte al día, especialmente con la tecnología, antes
de que tu negocio desaparezca del radar de tus clientes y tus prospectos.
Error #10. Esperar demasiado para pedir ayuda
Muchos dueños de pequeñas empresas levantan la mano para pedir ayuda cuando
ya están en un agujero y no saben a quién más acudir. No dejes que tu orgullo se
interponga en el camino. Si tu empresa está teniendo problemas no tengas miedo
de buscar ayuda.
Error #11. No tener una estrategia de salida
Debes tener un plan de salida, por ejemplo: si quieres en un futuro crear un
negocio adicional o quieres trasladar la empresa a tus hijos o desarrollar un
negocio y luego venderlo. Si es así, mantente alerta a que puedas vender tu
negocio a una multinacional.

Error #12: idea más dinero igual a empresa

El emprendedor con frecuencia se deja llevar por el entusiasmo al creer tener la

mejor idea para montar una empresa. Así pues, no se preocupan en analizar la
idea, en averiguar si es viable y si merece la pena elaborar un plan de empresa.

Error # 13: el síndrome del «claro que cambiarán»

 El emprendedor, cuando pone en marcha la nueva empresa guiado sólo por el
entusiasmo, no concibe que la respuesta del público no sea la que él esperaba y
sigue convencido que lo único que falta es un poco más de tiempo para que los
clientes cambien.

Error #14: dificultad para asumir las propias limitaciones

El emprendedor a veces se deja llevar por la arrogancia y se cree capaz de las

más increíbles gestas, y aunque los demás le adviertan el seguirá sin asumir sus
limitaciones.
Error #15: la amistad mal entendida

La amistad es para las relaciones personales, pero no como base de una nueva
empresa.

Error #16: en la empresa entramos todos

En la nueva empresa sólo deben entrar los imprescindibles y si son realmente
útiles.

Error #17: valorar la innovación sólo de forma positiva

Es muy importante que toda nueva empresa plantee una innovación, pero esta ha
de considerarse no un fin sino un medio que posibilite el éxito.
Error #18: la creencia extendida de que el negocio es el producto
La empresa es bastante más que el producto que vende, es una
organización, una forma de hacer las cosas, un capital humano, unas
instalaciones, una cultura y unos valores.
 CONCLUSION

Muchos de esos mitos han estado flotando alrededor de nosotros por centenares de años y
fueron típicamente invocados por gente que no conocía nada mejor.

Muchos de esos mitos quedaron programados dentro de nosotros desde que éramos muy
jóvenes.

Pero ahora somos adultos. Podemos pensar por nosotros mismos. Podemos elegir adoptar
solamente las creencias que nos benefician y desechar las que dejaron de ser útiles y
carecen de poder. ¡Todo está en nosotros!

Las creencias son muy poderosas, de hecho. Ellas son, para la mayor parte, las que dictan
la calidad de vida.

Cambie sus creencias y le cambiará la vida. ¡Libere su mente, y el éxito lo seguirá

 BIBLIOGRAFIA

http://www.monografias.com/trabajos-pdf/mitos-emprendedores/mitos-
emprendedores.shtml

https://es.scribd.com/document/352634073/Trabajo-Mitos-y-Errores-de-
Un-Emprendedor

https://es.scribd.com/document/350299329/Mitos-y-Errores-de-Los-
Emprendedores

https://es.scribd.com/document/353458161/Mitos-y-Errores-de-Los-
Emprendedores

https://es.scribd.com/doc/18197834/Los-10-Errores-Del-Emprendedor