UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA –GUAYAQUIL

GESTIÓN DE EMPRESAS III DOCENTE: Ec. Ángelo Naranjo Coloma Msc.

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: JAVIER SÁNCHEZ RUÍZ

FECHA: 28/01/2018 GRUPO: 1760

ELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA TECNOLÓGICA.

La compañía “ENERGIT S.A” dedicada a la venta de productos energéticos de primera calidad ha experimentado en los últimos años
un fuerte aumento en la demanda de su producto estrella “VITA MIL” razón por la cual el departamento de producción de la planta
ha decidido duplicar su capacidad instalada.

Actualmente la compañía “ENERGIT S.A” elabora y vende 200 metros cúbicos anuales de la bebida envasada a un precio de $ 35.000
el metro cúbico. La tecnología actual tiene costos operativos de $ 14.500 por m3 producido y $2.000.000 de costos indirectos de
fabricación. Fue adquirida hace tres años en $6.000.000 y ha sido depreciada linealmente a 5 años. Hoy se encuentra tasada en 45%
de su valor de adquisición, pero, a pesar de su uso, podría seguir utilizándose durante cinco años más, periodo en el cual se estima
que podría venderse al 10% de su valor de adquisición.

Para enfrentar el aumento de la demanda, existen dos posibilidades:

1.- Adquirir una máquina pequeña que complemente la actual a un precio de $ 8.000.000, con una vida útil de 5 años. Al cabo de este
periodo se estima vender dicha maquinaria en el mercado secundario al 30% de su valor de compra. Su costo de operación es 12.000
por m3 producido y se estima que, con esta tecnología, en conjunto con la que se encuentra disponible, podría duplicarse la producción
actual de la empresa e incrementar los egresos fijos actuales en un 20%

2.- Cambiar totalmente el proceso de producción actual, reemplazar el equipo original y adquirir tecnología con una capacidad que
alcance los 400 m3. Para ello existe una máquina cuyo costo de adquisición es de $13.000.000, con una vida útil de cinco años y se
estima que al final de ese periodo se podría vender en 40% de su valor de compra. Según el encargado de producción, esta opción
permitirá reducir los costos de operación a $ 11.000 el m3 producido y los costos indirectos de fabricación a 1.800.000 anuales.

El capital de trabajo equivalente a los tres primeros meses del costo total de producción desembolsable, el impuesto a las utilidades
es del 15% el costo del capital está determinado por la compañía en un 13%.

Industrias “ENERGIT S.A” piensa financiar este negocio con 40% de deuda, cuya tasa activa bancaria se encuentra en un 20%; el 60%
restante lo financiará con capital propio, para lo cual considerará los siguientes factores de riesgo:
- Rendimiento del sector de cafeterías 25%
- Tasa Pasiva Bancaria 7%
- Tasa libre de riesgo 9%
- Inflaciòn 6%

¿Determinar cuál de las dos opciones es la más conveniente para enfrentar el incremento de demanda de la empresa?

- Calcular el CCPP (TREMA) (P= 2)

- Calcular el VAC de la opción 1 ( P= 2.5)

- Calcular el VAC de la opción 2 ( P= 2.5)

- Calcular el VAC incremental y señalar el monto de ahorro del mismo por elegir la opción más eficiente. ( P= 3)
ALTERNATIVAS VAC

OPCIÓN 1 -$27.017.789,67

OPCIÓN 2 -$24.698.587,87

FLUJO INCREMENTAL $2.319.201,80