Efectivo 29,000

Inventario 420,000

Cuentas por cobrar 369,000

Mobiliarios y accesorios netos 168,000

Activos totales 986,000

Cuentas por pagar 475,000

Capital contable 511,000

Pasivo y capital 986,000

Ventas recientes proyectadas

Abril 300,000

Mayo 350,000

Junio 700,000

Julio 400,000

Agosto 400,000

Septiembre 300,000

 Las ventas al crédito representan el 90% de las ventas totales. El 80% de las cuentas
al crédito se cobran el mes siguiente a la venta, y el 20% en el mes siguiente es
decir que las cuentas por cobrar al 31 de mayo son el resultado de las ventas al
rédito de abril y mayo

(0. 20 * 0. 90 * 300,000) + (1. 0 * 0. 90 * 350,000).

 La utilidad bruta promedio sobre las ventas es del 40%.

 La política es adquirir suficiente inventario cada mes para igualar el costo de ventas
proyectado para el mes siguiente.
 Todas las compras se pagan el mes siguiente al que se efectuaron.
 Los salarios y comisiones representan en promedio el 20% de las ventas.
 Transporte el 3% de las ventas.
 Publicidad 1% de las ventas
 Renta 20,000
 Gastos diversos 35,000
 La depreciación es de 2,500 mensuales
 Desembolso en junio de 55,000 por instalaciones adquiridas en mayo este valor se
encuentra en la cuenta por pagar de mayo.
 Saldo de efectivo mínimo requerido 25,000
 Tasa de interés sobre préstamos es del 10% anual; redondee los cálculos de los
intereses a los siguientes 10 o a los anteriores 10 de acuerdo a las reglas, Todos los
prestamos y reembolsos deben ser en múltiplos de mil.
 También suponga que todas las solicitudes de prestamos son efectivas al inicio del
mes y todos los reembolsos se hacen al final del mes se pagan intereses en efectivo
mensualmente sobre la cantidad del documento por pagar en circulación durante
ese mes.

Elaborar

Para los meses de junio, julio y agosto

1. Presupuesto de ventas
2. Cobros en efectivo
3. Presupuesto de compras
4. Desembolso de efectivo para compras
5. Gastos operativos y desembolso de gastos operativos
6. Presupuesto de efectivo
7. Estado de resultado presupuestado
8. Balance general presupuestado

Total
PRESUPUEST Septiembr
Abril Mayo Junio Julio Agosto Junio a
O DE VENTAS e
Agosto

Ventas al 90 270,00 315,00 360,00 360,00

630,000 270,000
Credito % 0 0 0 0
Ventas en 10
30,000 35,000 70,000 40,000 40,000 30,000
efectivo %
Ventas 300,00 350,00 400,00 400,00 1500,00
700,000 300,000
Totales 0 0 0 0 0
120,00 140,00 160,00 160,00
Utilidad 280,000 120,000 600,000
0 0 0 0
COBROS EN
EFECTIVO
Ventas en
35,000 70,000 40,000 40,000
efectivo
Ventas al 80 216,00 252,00 288,00 288,00
504,000 216,000
Credito % 0 0 0 0
20 126,00
54,000 63,000 72,000 72,000
% 0
369,000
Cobros 216,00 341,00 454,00 400,00 1491,00
637,000
Totales 0 0 0 0 0

PRESUPUEST
O DE
COMPRAS

Inventario 420,00 240,00 180,00

240,000 180,000
Final Deseado 0 0 0
Costo de 210,00 240,00 240,00 1290,00
420,000 180,000
venta 0 0 0 0
Total 630,00 480,00 420,00
0 660,000 360,000
necesario 0 0 0
Inventario 240,00 240,00
420,000 180,000
Inicial 0 0
630,00 240,00 180,00
Compras 0 240,000
0 0 0

DESEMBOLSO
DE COMPRAS
Compras Mes 240,00 240,00
0 630,000 180,000
Pasado 0 0
Cuentas por
0 475,000 0 0
pagar
Desembolso 1105,00 240,00 240,00
0 180,000
X Compras 0 0 0
PRESUPUEST
O DE GASTOS
OPERATIVO