• Gestionar estratégicamente un equipo de trabajo:

Para gestionar estratégicamente un equipo de trabajo tenemos que considerar las

variables que entrelazadas dan un solo objetivo ( los valores compartidos).

• Identificar el perfil motivacional de sus colaboradores y tomar decisiones en

consecuencia.

Perfil motivacional pueden ser : Extrínsecos, Intrínsecos, Trascendentes

• Alinear horizontalmente y verticalmente sus estrategias a la gestión del capital

humano.

Alinear horizontalmente será por las 7 S (sistema, staff, structura, habilidades, estilos
estrategia, valores compartidos.

Alinear vertical será por el triangulo estratégico. (estrategia, cultura y personas)

• Establecer las competencias requeridas de su equipo para alcanzar los objetivos

organizacionales.

El concepto de competencia está asociado al análisis de las actividades profesionales y al

inventario de lo que es necesario para cumplir perfectamente las misiones que aquéllas
implican.

- Conocimientos
- Habilidades CONDUCTA
- Actitudes
- Características

Todas esas sumaran para el éxito

• Aplicar herramientas para revisar el desempeño de sus colaboradores para el logro

de resultados exigidos.

EXISTEN 2 HERRAMIENTAS PARA REVISAR EL DESEMPEÑO

- Conociera exactamente cuáles son las expectativas sobre mi trabajo, tuviera más
feedback sobre cómo hago mis tareas y mejor acceso a información.
- Tuviera mejores herramientas y recursos para trabajar con ellos
- Tuviera mejores incentivos económicos y no económicos por hacer mi trabajo
- Recibiera más y mejor capacitación para hacer mi trabajo
- Mis características y capacidades personales se adecuaran mejor a mi trabajo
- Si me ocupara más y realmente quisiera hacer mejor mi trabajo
• Identificar las redes de poderes formales e informales en sus equipos de
trabajo, áreas y compañía en general.

2 formas de controlar el poder :

Lazo de corbata -> todo el poder en una sola persona que interactúa con varias
o de distintas áreas.
Y de redes -> donde hay más de una persona en el poder, pero los demás
interactúan entre si.
Tipos de poderes :
- Poder legítimo: autoridad otorgada por la organización, por el puesto
formal de administración que sostienen la persona.
- Poder de recompensa: deriva de la capacidad de otorgar premios y
castigos (aumentos de sueldo, promociones, etc.)
- Poder experto: deriva del conocimiento o capacidad sobre las tareas
que se desarrollan.
- Poder referente: proviene de las características personales de una
persona
• Identificar y utilizar herramientas destinadas a facilitar los procesos de
cambio organizacional.
Existe lo que se diría Cambio y Transformación:
Cambio : se puede retroceder y revertir. Debe darse 3 cosas (querer, poder y
saber). El cambio puede darse por practivo o reactivo.
- Cambio dramático : gerencias
- Cambio sistematico: cambios a nivel técnico
- Cambio organico: desde la base y no afectan a nivel corporativo.
 Para gestionar un cambio se necesita 4 agentes (sponsor, dueño del
proceso, agente de cambio,usuarios objetivos). Estos cambios deben ser
efectos cascadas desde gerencia hasta la base operativa
El proceso de gestión de cambio tiene 3 puntos.
Plan: evaluación, definición, planificación
Do(hacer): implementación
Check y act: follow up y ajuste.

Transformación: puede contener parte del pasado, pero no puede revertirse.