Ejercicios

1. La empresa PYME E.I.R.L. dedicado a la producción de productos plásticos, para el mes de enero del
2016 ha contratado a los siguientes trabajadores, bajo las condiciones siguientes:

Manuel Ramírez con un jornal diario de S/. 30.00

Raúl Santos con un jornal diario de S/. 36.00
José Ríos con un jornal diario de S/. 40.00
Asignación familiar mensual 10% RMV S/. 85.00
Movilidad por día de trabajo S/. 6.00
Jabón y papel higiénico para el mes S/. 5.50
Ración de productos S/. 150.00
Refrigerio por sobretiempo S/. 5.00
Uniformes de trabajo anual S/. 150.00
Horas efectivas de trabajo mensual: 216, 198, y 205 respectivamente
El centro de producción es: Inyección de termoplásticos.

La empresa trabaja a 3 turnos en las 24 horas diarias, el señor Ramírez trabaja en el primer turno,
Santos en el segundo turno y Ríos en el tercer turno. Cada turno es de 8 horas.

La empresa tiene un contrato de venta productos para ser entregado en el ejercicio y el programa de
operaciones de fabricación incluye domingos y feriados a fin de cumplir con la producción solicitada.

El señor Ríos trabaja en el tercer turno y por convenio con la empresa percibe el 35% de su salario
por trabajo nocturno.

Los costos que deben ser considerados son: horas extras en domingos y feriados, vacaciones,
gratificaciones en julio y diciembre, CTS, aportaciones a ESSALUD, accidente de trabajo, SENATI y
todos los costos vinculados con el trabajo de cada trabajador.

Se solicita: Calcular el costo hora-hombre del centro de producción para el mes de enero 2016.
SOLUCION:

RMV
Manuel Ramírez, jornal diario
Raúl Santos, jornal diario
José Ríos, jornal diario Jornal trabajo nocturno S/. -
Asignación familiar, mensual 10% RMV
Movilidad por día de trabajo
Jabón y papel higiénico para el mes
Ración de productos
Refrigerio por sobretiempo
Horas efectivas de trabajo mensual respectivamente
Uniforme de trabajo anual
Días efectivos para enero: 31 días - 6 días feriados =
Descanso Mensual
Feriados
Días de sobretiempo
Bonificacion por trabajo nocturno

Cálculo del costo de la mano de obra de enero del 2016

I TURNO II TURNO III TURNO
Refrigerio por sobretiempo TOTAL
RAMIREZ SANTOS RÍOS
1. Remuneración por días ordinarios de trabajo
2. Bonificación trabajo nocturno
3. Jornada extra
4. Descanso semanal
5. Feriado remunerado
6. Movilidad
7. Asignación familiar
8. Vacaciones
9. Gratificaciones
10. Jabón, papel higiénico
11. Ración de productos
12. Refrigerio por sobretiempo
13. Uniformes de trabajo
14. Essalud (9%)
15. Seguro complementario por trabajo de riesgo SCTR 1.24%
16. SENATI (0.75%)
17. CTS
TOTAL COSTO MOD
TOTAL HORAS EFECTIVAS
COSTO HORA-HOMBRE
2. La empresa PYME E.I.R.l. es una pequeña industria metal mecánica que presta servicios
especializados de maquinaría y mano de obra calificada. Fabrica matrices, partes y piezas a pedido
y cuando tiene capacidad libre fabrica artículos para el hogar.
La empresa cuenta con seis trabajadores incluido su propietario que es el gerente del negocio, tres
trabajadores son técnicos calificados.
El gerente es matricero de buena formación y amplia experiencia, emplea el 25% de sus horas de
trabajo en labores directamente productivas en el taller de la empresa, y el 75% restante lo
dedica a dirigir su negocio.
La relación del personal, sus funciones y remuneraciones mensuales es la siguiente:

Nombre Funciones Remuneración

Elías moreno Gerente S/. 9000.00
María Ramos Secretaria 1700.00
Carlos Sánchez Matricero 2200.00
Manuel Vilca Fresador 2000.00
Pedro Sulca Tornero 1800.00
Luis Vega Mecánico de banco 1700.00

Cada uno de ellos recibe 2 gratificaciones al año, además, considerar el 15% adicional por cargas y
beneficios sociales.
Considerar:
El gerente trabaja 11 horas diarias.
365 días al año:
 52 domingos
 11 días feriados no laborables (D.L. Nº 713)
 26 días de vacaciones
 6 días por enfermedad, trámites en el seguro, etc.
Jornada ordinaria de trabajo es ocho horas diarias o 48 horas semanales (D.S. Nº 007-2002-TR).
El ingeniero de producción determinó los siguientes rendimientos:
Trabajador % de Rendimiento
María Ramos -
Carlos Sánchez 90%
Manuel Vilca 87%
Pedro Sulca 82%
Luis Vega 78%

Se pide: elaborar el costo de la planilla y la capacidad de trabajo en horas hombre anual.

 SOLUCIÓN:

Días efectivos de trabajo = 365 – 52 – 11 – 26 – 6 = 270 días

Horas de la jornada de trabajo del gerente = 11 horas

CALCULO DEL COSTO DE LA PLANILLA ANUAL Y

LA CAPACIDAD DE TRABAJO EN RR-HH

DATOS BASICOS:
1. Días laborales al año por trabajador:
2. Horas por jornada diaria:
3. Horas de trabajo al año:
HORAS
COSTO
REMUNERACION REMUNERACION HORAS DE % DE HOMBRE
TRABAJADOR PUESTO HORA-
MENSUAL S/. ANUAL S/. TRABAJO RENDIMIENTO (Efectivas de
HOMBRE
trabajo)
Elías Moreno Gerente
María Ramos Secretaria
Carlos Sánchez Matricero
Manuel Vilca Fresador
Pedro Sulca Tornero
Luís Vega Mco. de banco
TOTALES