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Así el gerente de ventas tiene que ver varios factores básicos como la
percepciones del rol, la aptitud el grado de habilidades la motivación y las
variables personales, organizacionales y el ambiente.
1.- Perfeccionista
Trato: Darle funciones de alto nivel de responsabilidad.
¿Cómo motivarlo? Reconocer su esfuerzo por cumplir reglas y generar planes.
2.- Ayudador
Trato: Darle funciones de alto grado de sociabilidad.
¿Cómo motivarlo? Una palmada o un diploma serán suficientes.
3.- Alcanzador
Trato: Darle funciones que requieran alcanzar altos objetivos.
¿Cómo motivarlo? Con un reconocimiento público.
4.- Individualista
Trato: Darle funciones en las que pueda destacar él solo.
¿Cómo motivarlo? Agradecerle su importante colaboración individual para el total
de la
Compañía.
5.- Observador
Trato: Darle funciones en las que la investigación y búsqueda sean la clave.
¿Cómo motivarlo? Sólo necesita tiempo suficiente para lograr su objetivo.
3.2 Como Motivar a la fuerza de ventas
6.- Jugador de equipo
Trato: Darle funciones que involucren a otros miembros de la organización.
¿Cómo motivarlo? Dar a conocer a todos su trabajo como líder de equipo.
7.- Entusiasta
Trato: Darle funciones que requieran mucha energía, sin importar las metas.
¿Cómo movitarlo? Invitarlo a fiestas y viajes o cualquier evento o actividad
deportiva o
recreativa.
8.- Líder:
Trato: Ponerlo a cargo de colaboradores que no sepan trabajar solos.
¿Cómo movitarlo? Reconocerle su esfuerzo siempre en privado.
9.- Tranquilo:
Trato: Ponerlo a resolver conflictos, pues siempre encontrarán el balance y los
acuerdos.
¿Cómo movitarlo? No se requiere motivación alguna, sólo querrá ver todo en
orden.
Características personales
Gente entusiasta, que acabe transformando los sueños e ideas en realidades.
Enérgica, autónoma y con iniciativa propia.
Motivada por su propio crecimiento y el de su entorno.
Creativa: imaginativa, inspirada e innovadora.
Personas que sepan marcarse objetivos (¡y cumplirlos!).
Trabajadores, persistentes y constantes.
Que sepan trabajar en equipo y que tengan el potencial para llegar a dirigirlo.
Personas rigurosas, responsables y con valores (comportamiento ético).
Personas con capacidad de liderazgo: hay que hacer vibrar a la gente de tu
alrededor.
Flexibles y adaptables, capaces de ocupar diferentes puestos a lo largo de la
práctica como becarios.
Personas resolutivas, con capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos.
Aptitudes
Personas capaces de utilizar la tecnología de forma eficiente.
Candidatos con capacidad de aprendizaje de nuevos conceptos y sentido
analítico.
Alto potencial de desarrollo.
Conocimientos técnicos aplicables al sector y a los productos de la empresa
Titulación superior.
Alto nivel de inglés (se valoran otros idiomas).
Conocimientos informáticos a nivel de usuario: MS Office, Internet, e-mail...
El Proceso de Reclutamiento
Prevea el tiempo necesario para que sus vendedores puedan descubrir, por sí
mismos, las soluciones a los problemas más importantes.
Comience la capacitación trabajando temas nuevos.
Deje los temas diarios o rutinarios para una etapa posterior.
Participe usted mismo del curso.
Prepárese para hacer los ejercicios y para dar el ejemplo.
Muestre su entusiasmo con la capacitación.
No evalúe a un vendedor por la calidad de sus simulaciones de venta.
No haga simulaciones filmadas en vídeo fuera de los cursos de capacitación.
3.6 Diseño de programas de compensación
PROGRAMA DE VENTAS
Planificación
1-Declaración de misión para tu programa de ventas. Esto será diferente a la
declaración de la misión de la empresa, pero debería incorporar los mismos
valores empresariales.
Gestión
1 .A medida que el gerente de ventas se responsabilice de la productividad del
equipo, debería ser la persona que tome personal para el equipo de ventas a
través de entrevistas. El gerente de ventas, entonces, también debería crear las
descripciones de los puestos del personal de ventas.
¿Alguna vez te ha pasado que uno de los comerciales se haya cogido una baja o
se haya ido de vacaciones y el caos se haya adueñado del lugar? Implantando un
proceso de ventas común para todos, te aseguras de que la transferencia de
clientes es un proceso de lo más sencillo.
Una buena idea es establecer subprocesos que aseguren que todas las partes del
proceso de ventas se están trabajando de la manera correcta.