Datos generales de la empresa

Razón Social: Restaurante de Pescados y Mariscos Providencia

Domicilio Fiscal: Embarcadero S/N, La Angostura, Mpio. De Yuriria, Gto.

C.P 38940 Tel: 411 16 38 034

Genograma

Don Víctor Sra.

Imelda
Admón.

Antonio 30 Yanira 28 Raúl 35 Juan 33 Ignacio 28

Admón. Encargada de
Adquisiciones y
Meseros
compras

José Antonio 8

Notas:

Los hombres se representan en cuadro y mujeres en círculo.

Juan e Ignacio NO laboran en la empresa familiar.

Los números dentro de los cuadros son la edad de las personas.

 Modelo de los 3 circulos

1. Miembros de la familia no involucrados en el negocio.

En este caso serían Juan e Ignacio ya que ellos son miembros de la familia pero
no laboran en el negocio.

2. Gerentes y empleados no miembros de la familia.

No cuenta con gerentes, los empleados no miembros de la familia serían los 8

meseros y los 2 cocineros

3. Dueños y/o accionistas no miembros de la familia.

No cuenta con ellos

4. Propietarios y/o accionistas miembros de la familia.

Seria en este caso Don Víctor ya que es el propietario de la pequeña empresa

5. Miembros de la familia que trabajan en el negocio pero que no son dueños.

En este caso serían Antonio, Yanira y Raúl, ya que laboran en el negocio pero no
son los dueños

6. Empleados no miembros de la familia que son accionistas.

No cuenta con ellos

7. Miembros de la familia que son dueños, gerentes o empleados.

Serian Don Víctor que es el dueño, los empleados serian Antonio, Yanira y Raúl.
Modelo Evolutivo de Gersick

Eje de la empresa (EE): En este momento transita por la expansión /

formalización ya que lleva varios años de arranque.

Eje de la familia (EF): transita por el trabajo en conjunto ya que las nuevas
generaciones entraron al negocio y ya están laborando conjuntamente.

Eje de la propiedad (EP): Actualmente está como empresario controlador ya que

don Víctor es el dueño de la empresa, puede evolucionar a una sociedad de
hermanos ya que son varios los hijos del propietario, posterior mente puede
evolucionar a un consorcio de primos pero dependerá de cómo cambie el
genograma de la empresa en los años siguientes.
Modelo estructural de Gimeno

Complejidad Complejidad Desarrollo Riesgo

+ - =
de la familia de la empresa de la estructural
es baja es baja estructura bajo

El riesgo estructural de la empresa es bajo ya que la complejidad de la

familia es poca por ser una familia pequeña además de que no todos los familiares
laboran en ella, la complejidad de la empresa también es poca ya que no laboran
muchas personas en ella, así que no es necesario un gran desarrollo de la
estructura pero no por eso hay que dejar de desarrollar la estructura, es bajo su
riesgo estructural.

Modelo de la empresa familiar:

Es capitán ya que Don Víctor es el líder tanto de la empresa como de la

familia, es una familia simple, es decir que hay pocos miembros de la familia
laborando en ella, es una empresa simple y una empresa pequeña.

Modelo de la empresa al que podría evolucionar:

Puede evolucionar a un modelo de equipo familiar aunque no es una familia

compleja, pero es una empresa simple donde los miembros de la familia tienen
una alta dedicación a la empresa, tiene un ciclo de vida de 30 años pero puede
durar más si se sigue teniendo una baja complejidad de la familia
Recomendación para cada para cada una de las 5 variables del
diagnóstico: liderazgo, estrategia, innovación, institucionalización y
continuidad.

Liderazgo: Reconocer que el trabajo en equipo que se realiza en la empresa

esta puede seguir funcionando y puede seguir creciendo además de dar ciertas
libertades en la toma de decisiones ya que solo se centran en una solo
persona.

Estrategia: Desarrollar un plan estratégico que funcione bien y sea entendido

por miembros de la familia que laboran en el negocio.

Innovación: Fomentar la generación de nuevas ideas para el negocio, hacer

que la calidad y la mejora continua sean problemas de alta prioridad para el
desarrollo del negocio.

Institucionalización: Crear el consejo de familia para que se puedan tomar

ciertas decisiones, además se debe crear un sistema de administración para el
buen funcionamiento de la empresa.

Continuidad: Desarrollar un plan de sucesión para el buen funcionamiento del

negocio en un futuro.
Recomendaciones para desarrollar a la siguiente generación.

1- Si los sucesores fuera Antonio o Raúl que son los que laboran en la
empresa y tiene más conocimiento sobre ella se recomienda darles más
autonomía en la toma de decisiones esto generara que desarrollen
confianza en sí mismos y ganen más experiencia y conocimiento.
2- Los sucesores fuera Juan o Ignacio se recomienda que tengan un
mentor que les ayude a ir involucrándose en la empresa pueden iniciar
desde puestos básicos, además se recomienda utilizar el modelo de las
4As donde tengan que aprender de negocios y aprender de nuestro
negocio.
Recomendación para formar el consejo de familia o el consejo de
administración según lo consideres necesario.

1- Se considera necesario que se forme el consejo de familia para que la

empresa se profesionalice y se pueda convertir en toda una institución,
además de que ayuda a tomar decisiones en relación a la familia y
empresa, representa los intereses y derechos de la familia con relación a la
empresa.