FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

CENTRO ULADECH-HUARAZ

ASIGNATURA
GESTIÓN DE PROYECTOS
CICLO
IX
TEMA
ACTIVIDAD N°2 GERENCIA DE PROYECTOS EN INGENIERÍA
CIVIL
DOCENTE TUTOR
ING. RAMIREZ RONDÁN RAUL
INTEGRANTE
ROQUE CANTARO ALDAIR RITJAR

HUARAZ- MAYO-2018
 INTRODUCCIÓN
El concepto de proyecto es entendido como un esfuerzo que se hace una sola vez para
crear un producto o servicio u obtener un resultado. Los procesos, en cambio, son
esfuerzos que se repiten. El origen de la gerencia de proyectos es la ingeniería civil. En
los proyectos de construcción se debe planear con rigor el manejo de los tiempos de
inicio y culminación de las obras, se deben identificar los recursos financieros, de
personal, de infraestructura y materiales de construcción, para tenerlos listos en el
momento que se requieren.

Desde la década del 60, comenzó una ola en el desarrollo gerencial, en la gestión de
proyectos aplicados a la organización. En el mundo se crearon asociaciones encargadas
de analizar y recopilar las mejores prácticas en proyectos y metodologías como
International Project Management Association, IPMA; Project Management Institute,
PMI; Project Management Forum, PMF; PRINCE; Goal Directed Project Management,
GDPM, entre otras.

Su labor permitió crear estándares internacionales exigentes que adoptan las mejores
prácticas en gestión de proyectos para minimizar los errores más frecuentes como
sobrepasar las fechas límite, cambiar el alcance, no tener recursos suficientes, cambiar
de estrategia, no tener claridad de objetivos, de presupuesto, de soporte, de
comunicación, de motivación, de patrocinio y de claridad sobre los resultados
esperados.

El éxito del proyecto depende del cumplimiento en los tiempos, optimización de

recursos, administración del riesgo y calidad en el producto o servicio final.
 GESTIÓN DE PROYECTOS DE ING. CIVIL

La gestión de proyectos es la disciplina del planeamiento, la organización, la

motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios
objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporal diseñado a producir un único
producto, servicio o resultado con un principio y un final definidos (normalmente
limitado en tiempo, en costos y/o entregables), que es emprendido para alcanzar
objetivos únicos y que dará lugar a un cambio positivo o agregará valor.

El primer desafío para la gestión de proyectos es alcanzar la meta del proyecto, y los
objetivos dentro de las limitantes conocidas. Las limitantes o restricciones primarias son
el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto. El desafío secundario, y el más
ambicioso de todos, es optimizar la asignación de recursos de las entradas necesarias e
integrarlas para alcanzar los objetivos predefinidos. Existen muchos más limitantes que
dependen de la naturaleza del proyecto, de seguridad, relacionadas con el medio
ambiente, relacionados con la oportunidad de negocio y otras muchas de tipo estratégico
de compañía.

El éxito de un proyecto se corresponde con la consecución de los objetivos de alcance,

plazos, coste y calidad mediante una gestión integrada de los mismos.

1. EL MODELO

El modelo más reconocido, valorado y aceptado como estándar internacional para

administrar proyectos es el del Project Management Institute con la guía de
fundamentos de la dirección de proyectos denominada Cuerpo de Conocimiento para
Gestión de Proyectos (Project Management Body of Knowledge - PMBOK). La guía es
el compendio de las habilidades, herramientas y técnicas que conforman las "mejores
prácticas" mundiales.

Este modelo está conformado por nueve áreas que deben centrar la atención del
administrador de un proyecto. En el momento de iniciar la gerencia por proyectos, la
alta dirección debe preguntarse ¿qué proyectos debo realizar, ¿qué estructura y
controles son apropiados, ¿cuándo debería la gerencia involucrarse, ¿qué
información debería ser suministrada, ¿qué aspectos básicos debo tener en cuenta?

El segundo paso es desarrollar la guía de los fundamentos de proyectos del PMBOK,

pero cada uno de ellos tiene un procedimiento riguroso que implica herramientas
específicas para llevar al éxito y que son la recopilación de las mejores prácticas
desarrolladas entre los socios del PMI.

Así, la empresa debe ser buena en cada una de las nueve áreas del modelo:

 La primera es la integración, que describe los procesos y actividades que

forman parte de los elementos de la dirección de proyectos.
 La segunda es el alcance que describe los procesos necesarios para cerciorarse
de que el proyecto incluya solo el trabajo requerido para completar el proyecto
satisfactoriamente.

 La tercera es la gestión del tiempo que describe los procesos relativos a la

puntualidad en la conclusión del proyecto.
 La cuarta área son los costos para los procesos de planificación, estimación,
presupuesto y control de costos de forma que el proyecto se complete con el
presupuesto aprobado.
 La quinta es la calidad relacionada con el cumplimiento de los objetivos por los
cuales ha sido emprendido.
 La sexta son los recursos humanos relacionados con el equipo del proyecto.
 La séptima es la comunicación que permite la generación, recolección,
distribución, almacenamiento y destino final de la información.
 La octava es el desarrollo de la gestión del riesgo.
 La novena, la gestión de la adquisición del proyecto que describe procesos para
comprar o adquirir productos, servicios o resultados.

2. GUIA DEL PMBOOK

La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyecto (Guía del PMBOK) es

una norma norteamericana muy reconocida en el campo de la gestión de proyectos
al punto que es adoptada en muchos países.

El PMBOK constituye así una guía de métodos, herramientas y técnicas agrupadas

en áreas de conocimiento. La finalidad de este conjunto es minimizar el riesgo de
que un proyecto no alcance sus objetivos. El método o metodología para cada
proyecto debe ser definido por cada organización de acuerdo a los diferentes
 intereses que tenga en materia de desarrollo de productos, servicios, estructura,
misión y objetivos organizacionales.

2.1. LA IMPORTANCIA DE LA GUIA PMBOOK

La Guía del PMBOK es importante porque provee un marco de referencia formal

para desarrollar proyectos; porque permite guiar y orientar a quienes tienen a su
cargo proyectos acerca de la forma de avanzar en los mismos y los pasos que deben
seguir necesarios para alcanzar los resultados y objetivos propuestos.

El PMBOK no es el único modelo en esa dirección. Compite con otras propuestas

de gerencia de proyectos como el de la Association for Project Management (APM)
y Prince (en Reino Unido). No obstante, está posicionado internacionalmente como
estándar de gerencia de proyectos. Las certificaciones otorgadas sobre PMBOK,
como Certificate Associate in Project Management (CAPM) y Project Management
Professional (PMP) son las más reconocidas por las organizaciones. En tanto
modelo, el PMBOK no indica cómo hacer las cosas

3. ETAPAS DEL PROCESO DE GESTION

a) INICIACION: define y autoriza el proyecto o una fase del mismo.
b) PLANIFICACION: define, refina los objetivos y planifica el curso de
acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del
proyecto.
c) EJECUCION: compuesto por aquellos procesos realizados para completar
el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo; implica coordinar personas y recursos.
d) SEGUIMIENTO Y CONTROL: mide, supervisa y regula el progreso y
desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera
cambios
e) CIERRE: formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado
 CONCLUSIÓN

Las competencias que deben reunir los líderes y los equipos para gerenciar
proyectos, se deben enmarcar dentro del contexto de cada organización y son
únicas en cuanto la cultura, valores, relaciones, formas de trabajo en equipo y
madurez corporativa.