Hay numerosas decisiones que se tomaron en la La empresa zara para ser unos del caso exitoso a

nivel nacional e internacional, estas empresas se han sabido establecer un vínculo emocional con
si público ya que la marca es reconocida inmediatamente por el consumido.

Una de las estrategias utilizada por esta multinacional consiste en tener productos de buena
calidad a un bajo precios, el calcular cuánto es la de producción de prendas, el alto
abastecimiento de sus prendas a sus tiendas dos veces por semana y su red de logística. El éxito se
debe principalmente a una estrategia diferenciadora, con numerosas fortalezas:
Calidad y diseño: cuenta con centenares de personal buscando por todo el mundo nuevas
tendencias en el diseño, para crear un producto de calidad y un novedoso diseño.

Control sobre toda la cadena de valor: incluye actividades principales de cadena tales
incluyendo el diseño de los modelos, la producción de las prendas, la logística de entrada y
salida, así como las ventas en tiendas propias para distinguirse como modelo de negocio. Es una
estrategia que desde la compra de las telas hasta la venta final al cliente, se realiza en 15 días,
un plazo de producción mínimo comparado con el de sus competidores.

Tiendas: son locales amplios con excelentes ubicaciones, tienes una distribución si mirar y con
las mismas decoraciones.

Escaparate atractivo: sus tiendas son luminosos, con fondos claros y proco productos pero lo
suficientemente atractivos para captar la atención de los transeúntes.

Distribución centralizada: fabricantes, 6 distribuidores, 1 oficina de representación en China

(Inditex Beijing), Zara Holding que posee 11 filiales en otros tantos países. Además está
diversificándose hacia sectores como el bancario, constructoras o concesionarios de vehículos. En
todas ellas se ejerce una dirección centralizada y se aplica una política y estrategia en el ámbito
de grupo.