CURSO: Topografía Minera

DOCENTE: Mg. OSCUVILCA TAPIA,

Joel E.

ALUMNO: DEUDOR COSME,

Christian Edwin

SEMESTRE: 6to
VALORES

Los valores humanos son el conjunto de ideas que tienen la mayor parte de las culturas
existentes sobre lo que se considera correcto. Suponen la colocación de la especie
humana en una posición de superioridad gracias a los valores éticos y morales.

Los valores son características positivas de gran importancia que nos ayudan a ser
mejores individual y socialmente. Se pueden enumerar muchos valores claves para la
construcción de una mejor sociedad, pero siempre se debe tomar en cuenta que todos
se encuentran interligados.

TIPOS DE VALORES

Podemos hablar de valores universales, porque desde que el ser humano vive en
comunidad ha necesitado establecer principios que orienten su comportamiento en su
relación con los demás.

En este sentido, se consideran valores universales, la honestidad, la responsabilidad, la

verdad, la solidaridad, la cooperación, la tolerancia, el respeto y la paz, entre otros.

Sin embargo, puede resultar útil para facilitar su comprensión, clasificar los valores de
acuerdo con los siguientes criterios:

• Valores personales:
Son aquellos que consideramos principios indispensables sobre los cuales construimos
nuestra vida y nos guían para relacionarnos con otras personas. Por lo general son una
mezcla de valores familiares y valores socio-culturales, junto a los que agregamos
como individuos según nuestras vivencias.

• Valores familiares:
Se refieren a lo que en familia se valora y establece como bien o mal. Se derivan de las
creencias fundamentales de los padres, con las cuales educan a sus hijos. Son
principios y orientaciones básicas de nuestro comportamiento inicial en sociedad. Se
transmiten a través de todos los comportamientos con los que actuamos en familia,
desde los más sencillos hasta los más “solemnes”.

• Valores socio-culturales:
Son los que imperan en la sociedad en la que vivimos. Han cambiado a lo largo de la
historia y pueden coincidir o no con los valores familiares o los personales. Se trata de
una mezcla compleja de distintos tipos de valoraciones, que en muchos casos parecen
contrapuestas o plantean dilemas.

Por ejemplo, si socialmente no se fomenta el valor del trabajo como medio de

realización personal, indirectamente la sociedad termina fomentando “anti-valores”
como la deshonestidad, la irresponsabilidad o el delito.

Otro ejemplo de los dilemas que pueden plantear los valores socio-culturales ocurre
cuando se promueve que “el fin justifica los medios”. Con este pretexto, los terroristas
y los gobernantes arbitrarios justifican la violencia, la intolerancia y la mentira,
alegando que su objetivo final es la paz.

• Valores materiales:
Son aquellos que nos permiten subsistir. Tienen que ver con nuestras necesidades
básicas como seres humanos, como alimentarnos o vestirnos para protegernos de la
intemperie. Son importantes en la medida que son necesarios. Son parte del complejo
tejido que se forma de la relación entre valores personales, familiares y socio-
culturales. Cuando se exageran, los valores materiales entran en contradicción con los
espirituales.

• Valores espirituales:
Se refieren a la importancia que le damos a los aspectos no-materiales de nuestras
vidas. Son parte de nuestras necesidades humanas y nos permiten sentirnos
realizados. Le agregan sentido y fundamento a nuestras vidas, como ocurre con las
creencias religiosas.

• Valores morales:
Son las actitudes y conductas que una determinada sociedad considera indispensables
para la convivencia, el orden y el bien general

Entre los 10 más importantes tenemos:

1. Respeto
El respeto es la capacidad de reconocer, apreciar y valorar a los otros teniendo en cuenta
que todos somos válidos. El respeto es un valor que requiere de reciprocidad, lo que
implica derechos y deberes para ambas partes. El respeto requiere aprender a escuchar
a los otros cuidando todas las formas de vida diferentes.

2. Tolerancia

La tolerancia es el valor que concede dignidad, libertad y diversidad en una sociedad,

asumiendo que todos somos diferentes. La tolerancia significa que abrazamos
opiniones, estilos de vida y creencias diferentes a las nuestras para relacionarnos como
seres humanos.

3. Paz

La paz es un valor que busca formas superiores de convivencia. Es un ideal que evita la
hostilidad y la violencia que generan conflictos innecesarios. La paz es la base para la
armonía consigo mismo y con los demás para tener una vida serena y tranquila
agradeciendo la existencia.

4. Responsabilidad

La responsabilidad significa asumir las consecuencias de nuestros actos y cumplir con

nuestros compromisos y obligaciones ante los demás. La responsabilidad como valor
nos hace conscientes sobre las implicaciones, alcances y aspectos críticos que
conllevan nuestras acciones y decisiones tornando al ciudadano más maduro y más
ético.

5. Amor

El amor es uno de los valores fundamentales de la sociedad porque nos empuja a velar
por la felicidad del otro. Las relaciones sociales se basan en los fundamentos de
afectividad en las relaciones interpersonales que se mantienen en forma de amistad. El
amor es un valor que induce el bienestar en los otros, ya que nos esforzamos por
agradar y querer a todos los individuos que componen nuestra sociedad.

6. Justicia

La justicia es un valor importante porque busca el equilibrio entre el propio bien y el de

la sociedad. La justicia da a cada ciudadano lo que le corresponde para suplir sus
necesidades básicas para que pueda aportar a la sociedad. La justicia implica conjugar
la libertad individual, la igualdad y la interdependencia de cada miembro de una
comunidad.
7. Equidad

La equidad es tratar a todos por igual, independiente de su clase social, raza, sexo o
religión. La equidad es un valor fundamental para reforzar el respeto a las características
particulares de cada individuo y dar un sentido más profundo a la justicia como derecho
fundamental.

8. Honestidad

La honestidad es un valor social que genera acciones de beneficio común y se refleja

en la congruencia entre lo que se piensa y lo que se hace. La honestidad propicia un
ambiente de confianza si existe la sinceridad para uno y para los demás. La seguridad y
credibilidad que la honestidad genera ayuda a la construcción de una sociedad que
valora la verdad, sin engaños ni trampas.

9. Lealtad

La lealtad es un valor que se relaciona con la formación de carácter. La lealtad es la

fidelidad que se tiene en las acciones y comportamientos individuales y sociales para
ser dueños de la propia voluntad. La lealtad impulsa a la consecución de objetivos que
caracteriza a un emprendedor, por ejemplo. Una persona leal conserva las amistades y
relaciones por los valores que transmite sin conformarse con los placeres pasajeros.

10. Tolerancia

La tolerancia es el valor que concede dignidad, libertad y diversidad en una sociedad,

asumiendo que todos somos diferentes. La tolerancia significa que abrazamos
opiniones, estilos de vida y creencias diferentes a las nuestras para relacionarnos como
seres humanos.

Ventajas

 Los valores crean en niños y jóvenes responsabilidades para el futuro.

 Se idealiza una sociedad practicando cada uno de los valores.
 Fomenta la unión familiar en un ambiente armónico.

Desventajas
  Por ser un mundo tan tecnológico se pierden los valores, no hay tiempo para
compartir en familia.
 Para algunos los valores están fuera de época y no los ponen en práctica para ser
aceptados en grupos negativos o lejos de la realidad

ADMINISTRACIÓN

Su palabra proviene del latín ad–ministrare, que significa “estar bajo el mando del otro,
prestar un servicio”. Es el conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es
considerada la técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia, por medio
de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una organización o
entidad.

La administración se da dondequiera que existe un organismo social; el éxito de este

dependerá de su buena administración. Para las grandes empresas la administración
técnica o científica es indiscutible y esencial, su utilización adecuadamente hará que
exista elevación de la productividad, el cual es un factor importante y preocupante en
el campo económico-social de hoy en día.

Ventajas

 Énfasis en el éxito del proyecto.

 Terminación del proyecto
 Respuesta a las necesidades
 Necesidades de la organización matriz
 Acceso a las unidades administrativas
 Varios proyectos simultáneos
 Organización del proyecto
 Motivación
 Mayor competitividad

Desventajas

 Aglutinamiento de especialistas.
 Eficiencia en la asignación de recursos al proyecto.
 Alguna deficiencia en alguna parte de la empresa.
Administración según la TGA

En la Teoría General de la Administración, conocida con la sigla TGA, se reúnen los

conocimientos que se tienen hasta el día acerca de la administración de empresas y
organizaciones.

Es posible analizar la administración a través de la teoría de las organizaciones, que se

dedica a estudiar la manera en la que las personas administran sus recursos y
establecen interacciones con el medio exterior para satisfacer sus necesidades.

LOS 3 PRINCIPALES TIPOS DE ADMINISTRACIÓN

1. Administración pública:

La administración pública es la principal actividad que corresponde desarrollar aL

Poder Ejecutivo para la prestación de los servicios públicos. Como poner alumbrado
público, construcción de carreteras y su presupuesto de pende de la población.

2. Administración privada:

La administración privada es la ejercida en todas las empresas que sus recursos son de
origen privado, ejemplo los accionistas de las empresas. A diferencia de las
administraciones públicas que sus recursos son públicos, características fundamentales
de la administración privada que la diferencia de la pública:-fines de lucro.-más
responsable y libre.-más flexible-mayor continuidad-mayor especialización-ausencia de
reglamentos rígidos-es de carácter confidencial-inversiones a corto plazo-mayor
simplicidad-menor formalismo burocrático-facilidad de atender los deseos del
consumidor -más receptiva-menos compleja-solamente se rige de actividades
rentables.

3. Administración Mixta

La administración mixta o cuasi-pública se refiere a las actividades de aquellos

organismos que están bajo jurisdicción tanto del poder público como del sector
privado, ya ellos corresponden las instituciones de participación estatal,
descentralizadas o autónomas. Por el ámbito que abarca, la administración mixta
puede ser de carácter institucional, nacional y regional, y por la estructura del
organismo al que sirve puede ser de tipo descentralizado, autónomo, semioficial, de
participación etc.

También se le considera Mixta a aquella en la que existe capital de iniciativa

privada(inversionistas) y capital estatal (del estado-gobierno); ambos administrados en
un mismo proyecto.
Otra clasificación de los tipos de administración:

Administración Gubernamental

Esta es aquella que es dirigida y ejecutada directamente por el estado, a través de los
diversos organismos de gobierno, entorno a los recursos de un país, así como también
se le denomina a la propia administración o gobierno que posee “control político” y la
dirección de las actividades de los recursos económicos, humanos y materiales de un
país (administración nacional, regional o local), entendiéndose esto último respecto al
conjunto de individuos que integran un gobierno o “administración” en un
determinado espacio de tiempo, cuya función es la de encaminar los recursos a su
aprovechamiento eficaz, mediante la gestión ejercida por organismos o entes públicos
con personalidad jurídica.

Administración Económica

Se habla de administración económica al tratar de la gestión de los recursos

económico-monetarias, ya sea dentro del ámbito gubernamental, empresarial,
familiar, etc. es decir, hablamos de la distribución del dinero y otros recursos
económico-monetarios.

Administración Familiar

Se trata del gestionamiento de los recursos económicos y materiales dentro de la

propia familia, ya se hable del manejo de recursos monetarios (el cuidado del gasto
familiar), la distribución y cuidado en el uso de recursos tales como el agua corriente,
la energía eléctrica, y otros, para el buen funcionamiento de la economía familiar, etc
ORGANIZACIÓN
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos
sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que
cumplen funciones específicas.

En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y
administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para
cumplir con sus objetivos.

Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se
comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las
organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el
cumplimiento de los propósitos.

TIPOS DE ORGANIZACIONES
Como se mencionó anteriormente, las organizaciones son extremadamente
heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones. Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada en
administración y negocios, considero que los principales tipos de organizaciones
clasificados según sus objetivos, estructura y características principales se dividen en:

 Organizaciones Según Sus Fines. - Es decir, según el principal motivo que tienen
para realizar sus actividades. Estas se dividen en:

1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de

sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o
utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir
un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o
utilidad por ello.
 El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las
organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este tipo
de organizaciones.

 Organizaciones Según su Formalidad. - Dicho en otras palabras, según tengan o

no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicación y el control. Estas se dividen en:

1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza

por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace
posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y
actividades y cómo se reúnen de nuevo.

Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de

los siguientes tipos de organización:

 ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR: se originó con los Antiguos

Ejércitos y en la Organización Eclesiástica de la Era Medieval. Es una
Organización muy Simple y de conformidad piramidal donde cada jefe
recibe y transmite todo lo que sucede en su era.

Sus Características son:

Es la autoridad del Superior sobre los Subordinados. Cada subordinado

se reporta solamente a su Superior. Las decisiones se concentran en
una sola persona quien tiene la responsabilidad del mando.

Se le conoce como organización lineal o militar porque, se utiliza

en instituciones militares, también se aplica en pequeñas empresas. La
actividad y la responsabilidad se transmiten íntegramente por una sola
línea.

VENTAJAS

a) Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las

mismas.
b) No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
c) Es claro y sencillo.
d) Útil en pequeñas empresas.
 e) La disciplina es fácil de mantener.

DESVENTAJAS

a) Es rígida e inflexible.
b) La organización depende de hombres clave, lo que origina
trastornos.
c) No fomenta la especialización.
d) Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no
se dediquen a labores directivas sino de operación simplemente.

 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: Es el tipo de estructura organizacional

que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las
funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el
principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El
principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del
staff.

 ORGANIZACIÓN STAFF

El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta

organización existen órganos de decisión en la asesoría.

Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de

imponer decisiones, surge como consecuencia de las
grandes empresas y del avance de la tecnología,
proporciona información experta y de asesoría.

1. Coexistencia entre las líneas formales de comunicación y las

líneas directas de comunicación.
2. Separación entre los órganos ejecutivos y los órganos asesores.

VENTAJAS

 Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver

los problemas de dirección.
 Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al
mismo tiempo permite la especialización del staff.

DESVENTAJAS

 Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente

por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión considerable
en toda organización.
  Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta
de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.

 Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización

lineal.

 Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas,

consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al
respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan
funciones administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian
problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que se dá a
los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su
naturaleza.

2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios

no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el
control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una
organización.
Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente todas las organizaciones
tienen cierto nivel de formalización, también todas las organizaciones,
incluso las más formales, tienen un cierto grado de informalización.

 Organizaciones Según su Grado de Centralización. - Es decir, según la medida en

que la autoridad se delega. Se dividen en:

1. Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la

autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la
toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los
ejércitos, el servicio postal y el misterio de hacienda.

2. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la

autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta
donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones
que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que
enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la
capacidad de respuesta y creatividad.

 Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al

mismo tiempo permite la especialización del staff.
SUPERVISIÓN
La supervisión implica la acción de inspeccionar, controlar, ya sea un trabajo o un tipo
de actividad y siempre es ejercida por parte de un profesional superior ampliamente
capacitado para tal efecto. Esto último resulta ser una condición sine quanom, porque
quien tiene la misión de supervisar algo se deberá encontrar en un nivel superior,
respecto de quienes se desempeñan en la actividad o trabajo que demanda ser
supervisado. Me encargaron la supervisión de la filmación ante la enfermedad del
asistente de dirección.

El objetivo primordial y básico de la supervisión es que las actividades o trabajos que

se desplieguen sean ejecutados de manera satisfactoria.

OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN

 Mejorar la productividad de los empleados

 Desarrollar un uso óptimo de los recursos
 Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada
 Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral
 Monitorear las actitudes de los subordinados
 Contribuir a mejorar las condiciones laborales

CARACTERÍSTICAS DE LA SUPERVISIÓN

El puesto de supervisor es tan exigente que la alta gerencia tiende a buscar super-
individuos. La mayoría de las empresas determinan criterios conforme a los cuales
deben ser ajustados los candidatos a supervisor.

A continuación se presenta algunas características personales de los supervisores:

 Energía y buena salud.

 Potencial para el liderazgo.
 Capacidad para desarrollar buenas relaciones personales.
 Conocimiento del trabajo y competencia técnica.
 Capacidad para mantener el ritmo de trabajo.
 Capacidad de enseñanza.
 Habilidad para resolver problemas.
 Dedicación y confiabilidad.
 Actitud positiva hacia la administración.

Obviamente son cualidades excelentes en cualquier persona como también es cierto

que es difícil encontrar a quien las reúna todas. Afortunadamente muchos de estos
atributos se pueden adquirir o mejorar a través de programas de capacitación y
desarrollo para supervisores.
TIPOS DE SUPERVISIÓN

Supervisión Autocrática:

Este tipo de supervisión enfatiza una autoridad personalista.

La característica esencial que delata la autocracia en la supervisión es la ignorancia,

entendida ésta por:

- Ausencia de planes.

- Desconocimiento de los problemas de trabajo con la convivencia personal de la

supervisión.

- Solución de los problemas de trabajo con la convivencia personal de la supervisión.

- Absorción consciente de toda buena idea calificada de inapropiada, por el solo hecho
de no venir del personal. Esto hace que el supervisor no utilice la experiencia de los
otros, no delegue, asuma actitud paternal, trabaje solo, estimule la adulación,
centralice la autoridad, se aferre a detalles de rutina y rara vez se enfrente a un
problema importante, sea celoso de sus ideas, tome las ideas de los demás y las
experiencias como propias, no acepta sugerencias.

Supervisión Democrática:

Esta usa procedimientos diferentes. La característica esencial que pone de manifiesto

la democracia en la supervisión, es la conciencia, entendida ésta por: organización,
administración y supervisión propiamente dicha.

Esto hace que el supervisor: Sepa delegar y delegue, trabaje con los demás, consulte,
se libere de lo rutinario y dedique su energía a una administración creadora. Coloque a
otros en primer lugar, toma decisiones con el grupo, tenga actitud amable y se de
cuenta del poder potencial que existe en el grupo. Sabe utilizar el recurso humano, se
preocupe por el progreso de sus docentes.

Supervisión "Laissez Faire":

Dejar hacer. Las decisiones las toma el grupo. El grupo actúa sin dirección. Delega casi
todo. Todo lo encuentra bien. Los demás trabajan. No exige nada.
LIDERAZGO
Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer determinada
persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas,
motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean
realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la consecución de los logros,
utilizando distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar además de la
capacidad de socializar con los demás.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO

Ante todo, es preciso decir que en un equipo u organización además de contar con
líderes que ejerzan el liderazgo a través de su autoridad formal, pueden existir otros
que lo sean por su autoridad moral, o sea, que lo ejerzan por decisión del grupo.
Ambos “liderazgos” pueden ser ejercidos por una misma persona o por más de una
según sea el caso.

En sentido general, es un proceso que interrelaciona al líder, al seguidor, a la situación

existente en ese momento y a las actividades que se realizan. Debe ser capaz de
incrementar la cohesión del equipo de trabajo.

TIPOS DE LIDERAZGO

1. LIDERAZGO EMPRESARIAL: Es aquel tipo de liderazgo que es ejercido por la

persona a cargo dentro del ámbito empresarial y que posee la cualidad de
comunicarse de forma exitosa con los empleados al momento de hacer
recomendaciones o sugerencias, formando un vínculo con los trabajadores y el
objetivo a conseguir de dicha empresa, por lo cual es reconocido por los
trabajadores como un líder dentro de la empresa, su principal función es la de
ocuparse del perfecto funcionamiento en todas las áreas de la organización
para así obtener el éxito.

2. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO: es aquel en el cual determinada persona se hace

cargo de las responsabilidades y de tomar las diferente decisiones en un lugar
determinado, además de eso se encarga también de dar las órdenes a las
demás personas que se encuentran bajo su mando, es decir el poder se
encuentra centralizado en una persona y donde los subordinados no son
considerados competentes al momento de tomar las decisiones ya que este
tipo de líder cree que es el único capaz de hacerlo de manera correcta.
Ventajas

Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones necesitan
tomarse rápidamente. También parece ser altamente efectivo con empleados que
requieren una vigilancia estrecha sobre las actividades, ya que al eliminar la tendencia
de los trabajadores a relajarse, puede aumentar la productividad y velocidad en las
tareas.

Desventajas

Las desventajas del líder autocrático son evidentes. No tiene en cuenta la opinión de
los trabajadores y los empleados son simplemente personas que deben acatar
órdenes. Algunos empleados pueden sentirse infravalorados y suelen mostrar poco
compromiso afectivo hacia la compañía, pudiendo llegar a abandonar la empresa o
rendir menos. Es un estilo de liderazgo que, poco a poco, está siendo desterrado de las
empresas punteras.

3. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO: tipo de liderazgo que se lleva a cabo mediante una

persona, la cual toma en cuenta la participación de los demás miembros que
conforman determinada organización, acepta las ideas y las críticas que los
mismos puedan dar para de esa manera mejorar, también se encarga de
responder cualquier inquietud que las personas bajo su cargo tengan, esto
puede generar confianza entre sus subordinados, lo que incentiva al trabajo en
equipo y a la vez a lograr la consecución de las metas planteadas.

Ventajas

Este tipo de líder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el proceso
de decisión. Por tanto, los empleados suelen sentirse como parte de la compañía y de
los cambios que puedan producirse en la organización, mejorando su afiliación y
compromiso con la empresa, del mismo modo que su productividad y capacidad de
innovación.

Desventajas

Pese a que existe cierto consenso a la hora de afirmar que este tipo de liderazgo tiene
muchas ventajas, algunos investigadores piensan que también tiene sus desventajas.
Por ejemplo, muchas veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o más
partes del grupo o el camino se hace más lento a la hora de alcanzar una meta, en
comparación con otros estilos de liderazgo. Además, este tipo de liderazgo requiere
que el líder posea gran habilidad para mantener la motivación y la colaboración de
quienes le siguen, así como plena confianza en sí mismo. De lo contrario, el equilibrio
de un conjunto de individuos se podría quebrar.

4. LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE: este se conoce por ser muy liberal por ello
su nombre como liderazgo laissez faire, que es una expresión de origen francés
y cuya traducción al español es “dejar hacer” en este modelo el líder suele ser
una figura pasiva que permite que las personas a su cargo poseen todo el
control de lo que se está haciendo, ya que se les facilita toda la información y
herramientas necesarias para la eficaz realización de las labores y donde el
líder sólo deberá intervenir si el subordinado solicita su ayuda.

Ventajas

Para algunos empleados, la autonomía es liberadora, mejora la creatividad y ayuda a

sentirse más satisfecho con el trabajo que se realiza. Este tipo de liderazgo puede ser
usado en situaciones donde los subordinados son apasionados y gozan de una alta
motivación intrínseca.

Desventajas

De todas formas, no todos los empleados poseen esas características. Este estilo no
es apropiado cuando se trabaja con empleados que no poseen las competencias arriba
mencionadas. Muchas personas no son buenas a la hora de asignarse sus propios
plazos de entrega, gestionarse sus propias tareas y resolver los problemas que puedan
ir surgiendo. En estas situaciones, los proyectos o las fechas de entrega pueden no
cumplirse cuando los miembros del grupo no son dirigidos correctamente o no se
benefician del feedback apropiado.
Muchos estudios parecen demostrar que el tipo de liderazgo laissez-faire puede llevar
a una falta de control, un incremento de los costes de la compañía y una
productividad pobre.

5. LIDERAZGO PATERNALISTA: este se caracteriza porque el líder adquiere toda

la responsabilidad de orientar y velar por el bienestar de sus subordinados,
esto con el fin de generar mejores resultados en cuanto al trabajo se refiere,
para que esto suceda el líder debe utilizar incentivos con los trabajadores,
 ofreciéndoles recompensas en caso que el trabajo se realice de forma exitosa,
es por eso que se denomina liderazgo paternalista, ya que al igual que
un padre en el hogar, éste asume dicho rol en la empresa.

6. LIDERAZGO CARISMÁTICO: tipo de liderazgo caracterizado porque el líder

posee la capacidad cautivar y generar entusiasmo en las personas que se
encuentra dirigiendo, para ello utiliza la comunicación con las personas a su
cargo, dándoles inspiración para que de esa forma den su máximo esfuerzo, si
es necesario el líder es capaz de cambiar las aspiraciones y la visión las
personas con el fin de lograr las metas ya establecidas.

7. LIDERAZGO LATERAL: es el tipo de liderazgo el cual se basa en la creencia de

que cualquier persona está en la capacidad de poder dirigir a un determinado
grupo de personas, esto sin necesitar ser el jefe, por lo general este tipo de
liderazgo se lleva a cabo a través de personas que aunque tienen un
mismo nivel dentro de la empresa que otras personas, se caracterizan por
poseer una experiencia basta en el desempeño de sus funciones.

8. LIDERAZGO SITUACIONAL: este modelo de liderazgo está basado en la

adaptación del tipo de liderazgo que el jefe debe tomar con respecto al nivel
de desarrollo de los empleados y la situación en la que se encuentre, lo que lo
hace bastante eficaz, puesto que se ejerce el más adecuado con respecto a la
situación en la que esté el equipo de trabajo adaptándose a sus necesidades.

La importancia del liderazgo se centra en el poder que este puede tener sobre
determinadas personas, además de que éste permite conocer lo que determinado
grupo de personas desean y tratar de solventar las inquietudes y necesidades de los
mismo, haciendo sentir protegido al grupo, lo que generará una motivación extra al
momento de lograr de manera eficiente los objetivo.
EFICIENCIA Y EFICACIA

Diferenciar la eficacia y la eficiencia es a veces una tarea bastante complicada en los

tiempos que corren, ya que son dos palabras que se parecen bastante entre sí y que
tienen significados muy parecidos.

Un error que se comete con frecuencia es decir que la eficacia y la eficiencia son lo
mismo, utilizando ambas palabras para decir lo mismo dándolas un significado similar.
Esta manera de utilizar las palabras es incorrecta, ya que, aunque tengan acepciones
similares, son ligeramente diferentes entre sí.

Éstas pequeñas diferencias pueden hacer que te equivoques al utilizar estos vocablos a
la hora de entonar las palabras, lo cual te puede hacer quedar mal ante altas esferas
que tengan un gran dominio de la lingüística y sí que sepan la diferencia entre eficacia
y eficiencia

EFICIENCIA

La eficiencia significa un nivel de rendimiento de un proceso el cual utiliza la menor

cantidad de entradas o insumos para crear la mayor cantidad de productos o
resultados. La eficiencia se relaciona con el uso de todos los insumos en la producción
de cualquier producto, incluyendo el tiempo personal y la energía. La eficiencia es un
concepto medible que puede determinarse determinando la relación entre el
rendimiento útil y el total. Minimiza el desperdicio de recursos tales como materiales
físicos, energía y tiempo, mientras que consigue con éxito la salida deseada.

Ventajas

 Aprovechamiento de recursos à Mayor producción

 Adecuada relación entre ingresos y gastos
 Conservación del medio ambiente (recursos no renovables)
 Fomenta comunicación
 Posicionamiento frente a la competencia

Desventajas

 No se puede ser reactivo, se requiere ser analítico

 Puede no ser la solución mas rápida ante una situación
 Requiere estudio de la estructura (partes à relaciones)
EFICACIA
Antes de poder diferenciar éstas palabras, es necesario que mostremos lo que significa
cada una de éstas palabras, tanto eficacia como eficiencia. Primero de todo vamos a
definir lo que significa la eficacia. La eficacia se define como la capacidad de una persona
o un objeto para lograr realizar algo de manera correcta y rápida. Por ejemplo si tu sacas
un 10 en un examen siempre vas a ser una persona eficaz. Por poner más ejemplos, si
consigues completar un videojuego rápidamente es que eres eficaz. También la eficacia se
aplica a objetos, por ejemplo un aspirador muy potente que limpia toda la casa siempre
será un aspirador con gran eficacia.