Tesis de Contabilidad Titulada Determinación Del Costo de Fa PDF

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CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
DETERMINACIÓN DEL COSTO DE FABRICACIÓN DE MUEBLES EN LA

EMPRESA “LA MADERA”, DE LA CIUDAD DE CUENCA, PERÍODO
JULIO – SEPTIEMBRE DE 2011.
TESIS PREVIO A OPTAR EL GRADO DE

INGENIERA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA,
CONTADOR PÚBICO-AUDITOR.
AUTORA:
Gladys Patricia Guillén Farfán
DIRECTOR:
Dr. Ángel Homero Rivadeneira Jaramillo

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DOCTOR ÁNGEL HOMERO RIVADENEIRA JARAMILLO, DOCENTE DE LA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA, CARRERA DE CONTABILIDAD Y
AUDITORIA, MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA Y DIRECTOR DE
TESIS
C E R T I F I C A:
Que el presente trabajo de investigación titulado: DETERMINACIÓN DEL COSTO DE

FABRICACIÓN DE MUEBLES EN LA EMPRESA “LA MADERA”, DE LA CIUDAD
DE CUENCA, PERÍODO JULIO-SEPTIEMBRE/ 2011, ostentado por la aspirante,
Gladys Patricia Guillén Farfán, previo a optar el Grado de Ingeniera en Contabilidad y
Auditoría, Contador Público-Auditor, fue realizado bajo mi orientación y revisado
minuciosamente en su forma y contenido, por lo que me permito autorizar su presentación,
ante el respectivo Tribunal de Grado.
Loja, Marzo del 2012
--------------------------------------------
Dr. Ángel Homero Rivadeneira Jaramillo
DIRECTOR DE TESIS
II
3
AUTORÍA
Las ideas, lineamientos, criterios, opiniones, comentarios, conclusiones y recomendaciones

vertidas en la tesis titulada DETERMINACIÓN DEL COSTO DE FABRICACIÓN DE
MUEBLES EN LA EMPRESA “LA MADERA”, DE LA CIUDAD DE CUENCA,
PERÍODO JULIO-SEPTIEMBRE DE 2011, son de exclusiva responsabilidad de la
autora que suscribe.
………….…………………..
Gladys Patricia Guillen Farfán
III
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DEDICATORIA
Dedico el presente trabajo investigativo, fruto de mi esfuerzo y dedicación en primer lugar a

Dios, a mi esposo José Eugenio e hijos Mauricio, Francisco y Daniela, a mis padres,
hermanos y a todas las personas que de una u otra forma me han apoyado para el
cumplimiento de mis objetivos.
Gladys Patricia Guillén Farfán.
IV
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AGRADECIMIENTO
Dejo constancia de mi más sincero reconocimiento y agradecimiento a todo el personal que

forma la prestigiosa Universidad Nacional de Loja, de manera especial a los docentes de la
Carrera de Contabilidad y Auditoría, por la oportunidad que me han brindado para realizar
los estudios universitarios.
También, mi gratitud en especial, al Doctor Homero Rivadeneira Jaramillo, Director de Tesis,

por compartir sus conocimientos profesionales , quién, con su gran experiencia en estos
ámbitos, se convirtió en mi orientador y guía durante todo el proceso de desarrollo, de igual
manera a la Licenciada Rosa Yaguana Salinas, Coordinadora de La Carrera de Contabilidad y
Auditoría por su valioso apoyo, por convertirse en el pilar fundamental en la comunicación
entre la Universidad y el estudiante, colaborando en la gestión de los tramites respectivos.
Finalmente a la Sra. Nancy Albarracín, por permitirme acceder a su empresa para realizar el
presente trabajo investigativo, proporcionando toda la información requerida para el
desarrollo de este trabajo.
LA AUTORA
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2
a. TÍTULO
“DETERMINACIÓN DEL COSTO DE FABRICACIÓN DE MUEBLES EN LA

EMPRESA “LA MADERA”, DE LA CIUDAD DE CUENCA, PERÍODO JULIO-
SEPTIEMBRE DE 2011”.
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b. RESUMEN EN CASTELLANO Y TRADUCIDO AL INGLÉS
La empresa “La Madera”, se dedicada a la fabricación de muebles para acabados de

construcción como son: puertas, muebles de cocina, clósets y peldaños de grada, inicia su
actividad económica el 2 de enero del 2008, en la Ciudad de Cuenca, con un capital de
$ 350.000,00.
Para su funcionamiento cuenta con siete trabajadores que son: Gerente o Jefe de Taller (se
encarga de seleccionar la materia prima e insumos para los acabados), un contador-secretario,
un operario (responsable de dirigir, controlar e inspeccionar a las personas que están a su
cargo para que cumplan con los plazos o tiempos establecidos), dos lijadores y dos lacadores,
todo el personal labora las cuarenta horas semanales establecidas por ley, y en algunas
ocasiones trabajan horas extras.
A pesar de contar con una buena estructura física y una maquinaria que va a la par de la
tecnología moderna, se observó que la propietaria no lleva contabilidad de costos, porque no
realiza las ordenes de requisición con pedidos necesarios para la fabricación de los muebles,
basándose únicamente a los pedidos del maestro de obra, quien se basa en cálculos que la
experiencia ha ido dando, por lo tanto estos pedidos no son registrados inmediatamente en el
kardex, sino semanalmente, lo cual implica un desconocimiento de los saldos reales.
Tampoco se utiliza la hoja de costos, que le permita resumir los tres elementos del costo que
son la materia prima directa, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación,
implicando un desconocimiento de los costos reales de producción, procediendo a ofertar al
mercado solamente basándose en los precios referenciales y de los competidores. No obstante
se observó que para verificar el cumplimiento de los horarios de trabajo se registran los
ingresos y salidas del personal con sus firmas, permitiendo establecer la tarjeta de tiempo y de
reloj.
A través de la investigación realizada en la empresa “La Madera” se logró aplicar

conjuntamente con la propietaria los registros contables como son: la orden de requisición,
tarjeta reloj y de tiempo, presupuesto de los costos generales y la hoja de costos, obteniendo
el costo de producción. La propietaria reconoce sobre todo el poco valor proporcionado a
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los costos indirectos de fabricación como son los servicios básicos, depreciación,
mantenimiento de maquinaria, prendas de protección y monitoreo. A sí mismo manifestó que
no es difícil llevar la contabilidad de costos en su empresa y que realmente lamenta el no
haber conocido a tiempo para su aplicabilidad.
La investigación desarrollada lleva la siguiente estructura, que comprende: Título:

DETERMINACIÓN DEL COSTO DE FABRICACIÓN DE MUEBLES EN LA EMPRESA
“LA MADERA”, DE LA CIUDAD DE CUENCA, PERÍODO JULIO – SEPTIEMBRE DE
2011; El resumen que sintetiza el trabajo realizado, en donde se pone de manifiesto, que
apoyado de la parte teórica y la técnica de observación se pudo conocer el proceso productivo,
que conlleva a la fabricación de puertas, muebles de cocina, closets y gradas; Introducción
contiene una descripción de la estructura general del trabajo; Revisión de Literatura expone
los referentes teóricos más importantes; que contribuye a justificar la presente investigación;
Materiales y Métodos contiene métodos y técnicas utilizados para desarrollar la investigación;
Resultados se exponen los productos a los que se llegó en esta investigación, como es el
haber determinado el costo unitario de la puerta, los metros cuadrados de muebles de cocina,
closets y cada peldaño de grada, a través de la aplicación de registros contables; En la
discusión se confronta los resultados obtenidos con los resultados esperados; Conclusiones en
las que se revela los principales resultados a los que llega esta investigación;
Recomendaciones a la propietaria, precisar las ganancias o pérdidas en cada uno de los
productos fabricados, utilizando los tres elementos del costo, en donde no solo se considere la
materia prima directa y mano de obra directa, sino también los costos indirectos de
fabricación relacionado con los gastos de servicios básicos, depreciación, mantenimiento de
maquinaria, prendas de protección y monitoreo; incluyendo a demás una utilidad bruta no
menor al 20%; Bibliografía se agrupadas las principales fuentes bibliográficas, como libros,
textos, tesis, manuales el internet como se detalla en su parte concerniente a bibliografía y los
Anexos que se presenta información adicional que respalda la información como: Proyecto
de tesis, fotografías del área física y del proceso productivo, kardex, libro mayor, roles de
pago, cálculo de las depreciaciones, RUC de la empresa, entre otros.
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SUMMARY
The company "La Madera" is dedicated to the manufacture of furniture for home fittings
including: doors, kitchen cabinets, closets and steps stands, starts his business on January two
2998, in the city of Cuenca, with a capital of $ 350,000.00
To function has seven employees who are: Chief Workshop Manager or (in charge of
selecting the raw materials and inputs for finished products), a counter-clerk, an operator
(responsible for direct, control and inspect persons who are responsible for meeting the
deadlines or timelines), two sanding and two coaters, all the staff works forty hours per week
provided by law, and sometimes work overtime
Despite having a good physical structure and machinery that is on par with modern
technology, we observed that the owner has no cost accounting, because he makes no
requisition orders with orders necessary for the manufacture of furniture, based only on orders
from foreman, who is based on calculations that experience has been given, so these requests
are not immediately recorded in the Kardex, but weekly, which implies a lack of real balances
Neither uses the cost sheet, enabling it to summarize the three elements of cost are direct
materials, direct labor and indirect manufacturing costs, implying a lack of real production
costs, and proceeded to offer to the market only based on benchmark prices and competitors.
However it was noted that to verify compliance with working hours are recorded inflows and
outflows of staff with signatures, allowing establishing the time card and clock.
Through research in the company "La Madera" was achieved in conjunction with the owner to
apply the accounting records as are the order of requisition, and time clock card, fixed
overhead budget and cost sheet, obtaining the production cost. The owner recognized all over
the bit value provided indirect manufacturing costs such as utilities, depreciation, and
maintenance of equipment, protective clothing and monitoring. To himself the owner stated
that it is difficult to use cost accounting in your company and I really regret not having known
in time for its applicability.
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The research developed has the following structure, comprising: Title: DETERMINATION
OF COST OF FURNITURE MANUFACTURING COMPANY "LA MADERA" BASIN
CITY, PERIOD JULY - SEPTEMBER 2011; The summary that summarizes the work done
in which shows that supported the theoretical and observational technique could meet the
production process, leading to the manufacture of doors, kitchen cabinets, closets and
stairways, introduction contains a description of the general structure of the work ; Literature
Review presents the most important theoretical framework, which helps to justify this
research, materials and methods contains methods and techniques used to develop the
research results are presented products reached in this research, such as having certain the unit
cost of the door, the square footage of kitchen furniture, closets and every step of step,
through the application of accounting records; the discussion confronts the results with
expected results; Conclusions which reveals the main results that come this investigation;
Recommendations to the owner, specify the gains or losses in each of the products
manufactured using the three elements of cost, where not only considered the raw material
direct labor and direct but also indirect manufacturing costs related to the costs of basic
services, depreciation, maintenance of equipment, protective clothing and monitoring,
including other gross profit of not less than 20%; References are grouped the main
bibliographic sources such as books, articles, theses, manuals, the internet as detailed in its
part dealing with literature and the Annexes provide additional information supporting the
information such as thesis project, photographs of the physical area and the production
process, kardex, general ledger, payroll, calculating depreciation, RUC of the company,
among others.
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c. INTRODUCCIÓN
La empresa “La Madera”, ubicada en la Ciudad de Cuenca, en las avenidas, González Suarez
12-02 y Paseo de los Cañarís, funciona desde enero del 2008 ofertando a sus clientes
diferentes tipos de muebles para acabados de construcción, con un capital de $ 350.000,00.
Desde que se creó esta empresa viene laborando con siete trabajadores y un gerente
propietario, por lo que se considera como una pequeña empresa.
La fabricación de los diferentes tipos de muebles se realiza de una forma empírica, por
carecer de costos de producción así como los gastos que esta conlleva. Por lo tanto se
desconoce los valores causados, lo cual no permite establecer su rentabilidad.
La determinación del costo de fabricación de muebles en la empresa “La Madera”, pone de

manifiesto el interés por aplicar un proceso de costos por órdenes de producción, que se
convierta en el eje central de los diversos procedimientos, que conduzcan al establecimiento
del costo total de un producto.
En la actualidad las pequeñas empresas, por posesionarse y mantenerse en el mercado, se

ven obligadas a recurrir a tecnologías avanzadas como un medio principal para competir con
otras empresas, descuidando el registro contable. Estas circunstancias no les permiten conocer
los costos reales de producción, ofertando sus productos, basados únicamente en los precios
de mercado, corriendo el riesgo de que sus resultados representen pérdidas.
La muestra de estudio está constituida por productos que la empresa ofrece a los clientes de
acuerdo a su diseño y elección, los mismos que se relacionan con : muebles de cocina, puertas
en MDF enchapadas, pisos, vestidores, gradas, pasamanos, closets entre otros; que son
elaborados en el local propio, con espacios adecuados para este fin.
En este contexto, la importancia del objeto de estudio está en dar una respuesta a la necesidad
de que las pequeñas empresas como la “La Madera”, lleven el control de costos, que permita
establecer el costo unitario y su rentabilidad a través de la aplicación correcta, considerando
los costos directos e indirectos de fabricación.
La investigación desarrollada lleva la siguiente estructura, que comprende: Título:

DETERMINACIÓN DEL COSTO DE FABRICACIÓN DE MUEBLES EN LA EMPRESA
“LA MADERA”, DE LA CIUDAD DE CUENCA, PERÍODO JULIO – SEPTIEMBRE DE
10
2011; El resumen que sintetiza el trabajo realizado, en donde se pone de manifiesto, que
apoyado de la parte teórica y la técnica de observación se pudo conocer el proceso productivo,
que conlleva a la fabricación de puertas, muebles de cocina, closets y gradas, y a su vez
determinar el costo de cada uno de los productos.
La introducción contiene una descripción de la estructura general del trabajo, los aspectos
más importantes; Revisión de Literatura expone los referentes teóricos más elementales, de tal
manera que contribuye a justificar la presente investigación.
Resultados se exponen los productos a los que se llegó en esta investigación, como es el
haber determinado el costo unitario de la puerta de madera, los metros cuadrados de muebles
de cocina, closets y cada peldaño de grada, a través de la aplicación de registros contables.
En la discusión se confronta los resultados obtenidos con los resultados esperados. Se

recalca la importancia del estudio realizado en la empresa “La Madera” por cuanto la
propietaria puede determinar los costos de fabricación de muebles aplicando la contabilidad
de costos.
Conclusiones en las que se revelan los principales resultados a los que llega esta
investigación. Además se estableció el costo real de los productos de fabricación de puertas,
muebles de cocina, closets y gradas, a través de los tres elementos de costo, con lo que se
demostró a la propietaria, que con la utilización de este registro se puede establecer el precio
de venta y competir en el mercado.
Recomendaciones a la propietaria, precisar las ganancias o pérdidas en cada uno de los

productos fabricados, utilizando los tres elementos del costo, en donde no solo se considere la
materia prima directa y mano de obra directa, sino también los costos indirectos de
fabricación, incluyendo además una utilidad bruta no menor al 20%,
Bibliografía donde se agrupan las principales fuentes bibliográficas, como libros, textos, tesis,
manuales e internet como se detalla en su parte concerniente.
Anexos donde constata la información adicional que respalda la investigación como:

Proyecto de tesis, fotografías del área física y del proceso productivo, kardex, libro mayor,
roles de pago, cálculo de las depreciaciones, RUC de la empresa, entre otros.
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d. REVISIÓN DE LITERATURA
FUNDAMENTOS TEÓRICOS
Para intervenir en el problema planteado, es necesario respaldarse en la investigación

bibliográfica, documental que facilita datos secundarios, sistematizados con anterioridad, en
relación a los diferentes aspectos teóricos, como Costos, Contabilidad de Costos y Empresa.
Así como investigación de campo, para interrelacionar la teoría con la práctica y orientar a la
empresa hacia un correcto manejo en costos.
COSTO
Entendemos por costo a la suma de todos los desembolsos efectuados en la adquisición de los
elementos que se consumen en su producción. Antonio Molina, puntualiza al Costo “como un
conjunto de valores que se aplican en la elaboración de un producto; y los Gastos: son los
valores que se aplican en la venta y administración”1
“Los costos se generan dentro de la empresa privada y está considerado como una unidad
productora”.2
Dentro de este contexto investigativo, el costo sería la suma de todos los desembolsos reales
de dinero efectuados en la adquisición de elementos que consume la producción, como en la
mano de obra utilizada en la transformación de la materia prima y demás gastos que incurren
en el proceso hasta presentar un producto elaborado.
Clasificación de costo
Se clasifican por la naturaleza de operaciones de producción, por el método del cálculo y por
los elementos del costo.
• Por la naturaleza de las operaciones de producción
Estos pueden ser por órdenes de producción, que implica la acumulación de los costos para
1
Molina, A. (2002). Contabilidad de Costos, Quito: Editorial Ministerio de Educación y Cultura, Quito, P. 10.
2
Sealtill, A. Técnica de los costos ,Vigésima Octava Edición, Editorial Porrua, S.A., México, DF., Pág.1
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cada orden de producción por separado; y, por procesos de producción que es la acumulación
de los costos, para cada proceso en un tiempo dado.
• Por método de cálculo
Los costos son reales o históricos porque ya han incurrido y su cuantía es conocida; y,
predeterminados porque se determina cuando el sistema de costos ha sido calculado con
anterioridad sin obtener los costos reales, los mismos que pueden ser parciales porque se
establecen sólo los costos indirectos; y totales, porque integra a todos los elementos del costo
de producción, pudiendo ser estimados o estándar.
• Elementos del costo
Con el fin de facilitar el control administrativo y el manejo contable de aquellas partidas que
conforman el costo total de un artículo fabricado, convencionalmente se ha adoptado un
criterio para agruparlos en tres elementos fácilmente identificables y diferenciados que son:
La materia prima directa (MPD) o materias primas (MP); mano de obra directa (MOD);
costos indirectos de fabricación (CIF).
Costos por órdenes de producción
También conocidos como costos por lotes, se aplican cuando los trabajos pueden ser
materialmente separados durante el proceso e identificados físicamente dentro del taller,
existiendo una diferencia en cantidad, clase, tamaño o calidad.
El sistema de costos por órdenes de producción es utilizado por las industrias cuyos productos
se identifican con facilidad mediante unidades individuales o lotes, cada uno recibe insumos
de materia prima directa, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricación. Las
industrias que utilizan método de costos por órdenes de producción son las de construcción,
muebles de madera, talleres mecánicos, imprentas, vehículos y maquinarias.
Características del Sistema de Costos por Órdenes de Producción.- Las características

más importantes de un sistema de Costos por órdenes de producción son:
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• Se atribuye un mayor énfasis a la separación de costos directos y costos indirectos.
• Se desarrollan órdenes de producción específicas, para determinar lotes de fabricación.
• Los costos directos se aplican a medida que ocurre y consta en una hoja de costos, que
se debe realizar para cada orden de producción específica.
• Los gastos indirectos de fabricación se cargan a las cuentas departamentales que han
ingresado la orden de producción para registrar los gastos aplicados en función de un
método predeterminado.
Para la ejecución de cada lote, el departamento de producción debe emitir una “Orden de
Producción” dentro de las especificaciones se debe manifestar diseño, dimensiones, calidad de
materiales, de acuerdo a la solicitud del cliente.
EMPRESA "LA MADERA"

O RDEN DE PRO DUC C IÓ N No.
DEPARTAMENTO . C LIENTE.
ARTÍC ULO . FEC HA DE INIC IO .
C ANTIDAD. FEC HA DE TERMINAC IO N.
ESPEC IFIC AC IO NES:
ELABO RADO PO R: FIRMA:
APRO BADO PO R: FIRMA:

FUENTE: Molina, A. (2002) Contabilidad de Costos, (Tercera Edición). Quito: Ministerio de Educación y Cultura.
ELABORADO POR: LA AUTORA
El departamento de Contabilidad abrirá un documento determinado “Hoja de Costos”, que

debe ser identificado con el mismo número de la Orden de Producción. Para cada orden de
producción se acumulan los valores de los tres elementos, es decir materia prima directa,
mano de obra directa y costos indirectos de fabricación, que permiten la determinación de los
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costos totales y unitarios. Se establece este sistema cuando la producción tiene un carácter
interrumpido, lotificado, diversificado, que responda a órdenes e instrucciones concretas y
específicas de producir uno o varios artículos o un conjunto similar de los mismos. Para
obtener el costo unitario de producción, se divide el costo total de producción entre el total de
unidades producidas en cada orden.
Características de la hoja de costos.- Las características son las siguientes:
• Permite reunir separadamente cada uno de los elementos del costo para cada orden de
producción, ya sea terminada o en proceso de transformación.
• Es posible y resulta práctico lotificar y subdividir la producción, de acuerdo con las

necesidades de cada empresa.
• Para iniciar la producción, es necesario emitir una orden de fabricación, donde se

detalla el número de productos a elaborarse y se prepara un documento contable
distinto (por lo general una tarjeta u hoja de orden de trabajo), para cada tarea.
• La producción se hace generalmente sobre pedidos expuestos por los clientes.
• Las mueblerías, jugueterías, fabricación de ropa, artículos eléctricos, equipos de

oficina, entre otros, aplican este sistema.
• Existe un control más analítico de los costos.
El valor del inventario de producción en un proceso es la suma de las cantidades consignadas

en las tarjetas u hojas de costos de órdenes de trabajo pendientes para determinar su
manufactura.
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EMPRESA “LA MADERA”
HOJA DE COSTOS
RUC: 0102277571001
CLIENTE FECHA DE INICIO:
FECHA DE TERMIANCIÓN:
NOMBRE
DIRECCIÓN
FECHA MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECECTOS FABRICACIÓN
DESCRIPCIÓN CANT. PRECIO OPERACIÓN HORAS CUOTA CANT. BASE CUOTA CANTIDAD
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TOTAL TOTAL TOTAL
SUMARIO
VENTAS
COSTO DE FABRICACIÓN
MATERIA PRIMA DIRECTA
MANO DE OBRA DIRECTA
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
TOTAL COSTOS DE FABRIACIÓN

UTILIDAD BRUTA %
FUENTE:http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/cosprodistrimaria.htm
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Los elementos del Costo de Producción.
Para propósitos de la contabilidad de costos, los insumos utilizados en un proceso de

producción se pueden clasificar en tres tipos: materia prima directa (MPD) o materias primas
(MP); mano de obra directa (MOD); costos indirectos de fabricación (CIF). La suma de estos
tres elementos se llama costo de fabricación o costo de producción.
• Materia Prima Directa (MPD) o Materias Primas (MP)
Los insumos adquiridos para utilizarlos como materia prima en los procesos de producción se
conocen también como materiales.
La materia prima directa constituyen el primer elemento del costo y sirven para la elaboración
de un producto, son medibles y cargables a una producción identificada, por ejemplo la
madera que se utiliza en la fabricación de muebles en general. La materia prima directa forma
parte del producto final.
Los materiales indirectos, no se pueden identificar directamente con el producto, pero que se
utilizaron durante el proceso de fabricación, se integran y forman parte de los gastos
generales de fabricación porque no forman parte del producto final, por ejemplo el carpincola,
bisagras, tornillos, sellado, entre otros. Así mismo, cuando se dificulta medir la cantidad de
materia prima que se usa para cada unidad de producto, su costo se prorratea y se considera
como gasto general de fabricación.
Para el mantenimiento, conservación y control de la materia prima directa e indirecta se deben

cumplir las siguientes actividades:
Control de materiales.- Se debe controlar el ingreso y egreso de los materiales, con el fin de
reducir los riesgos de pérdida por desperdicio, robo, permeabilidad y desgaste natural, por
exceso de inventarios y por exceso de capital inmovilizado. En efecto, la bodega o almacén en
la que se depositan los materiales adquiridos, ocupa un lugar muy importante dentro de la
empresa. Es una área no muy sencilla de manejar, un sitio donde existe mucho movimiento y
puede ser un tanto difícil darse cuenta de lo que sucede dentro de él.
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Determinación de las necesidades de materiales.- Se debe contar con un procedimiento que

garantice un buen control interno, como es el trazar un plan de producción que identifique el
volumen de cada uno de los materiales necesarios, tomar en cuenta los pedidos de venta, las
necesidades de inventarios y de artículos terminados.
Adquisición de los materiales.- Generalmente las empresas utilizan órdenes de compras,

que es un formato con numeración consecutiva pre impresa, en donde se detallan los
materiales solicitados. El original será entregado al proveedor, una copia al guardalmacén y
otra para la oficina de compras. Se acostumbra especificar los precios de venta pactados en la
negociación.
EMPRESA "LA MADERA"

ORDEN DE COMPRA NO. 001
RUC: 0102277571001
PROVEEDOR:
FECHA DE PEDIDO:
FECHA DE ENTREGA:
LUGAR DE ENTREGA:
PAGO:
CODIGO CANTIDAD DESCRIPCIÓN PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
ELABORADO AUTORIZADO RECIBIDO
Recepción de los materiales.- Luego de haber realizado todas las gestiones para la compra de
materia prima, se procede a la recepción de los materiales por el guardalmacén o la persona
encargada, quien debe revisar todas las especificaciones según la orden de compra y los
correspondientes pedidos, verificando fecha, cantidad, precios y calidad, preparando la
correspondiente nota, con las copias que se estimen necesarias, que servirán como
comprobantes de registro para todas las secciones.
Factura del proveedor.- Es el documento oficial mediante el cual se formalizan las compras
efectuadas y sirve a la empresa compradora para cerrar el proceso de compra. El proveedor
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entrega la factura original, una vez confrontada con la orden de compra y el respectivo
informe de recepción, luego se procede a realizar el asiento contable.
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO
DEL 1 DE JULIO AL 30 DE SEPTIEMBRE DEL 2011
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 1
FECHA CÓDIGO DETALLE PARCIAL DEBE HABER
.1.
XXX 1.1.03 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA XXX
1.1.06 IVA EN COMPRAS XXX
1.1.02 BANCOS XXX

RETENCION EN LA FUENTE DEL
2.1.04 IPUESTO A LA RENTA XXX
P/r compra de materia prima según factura NO.xxx
SUMAS IGUALES XXX XXX

FUENTE: Módulo, V. (2006). Los Costos y Presupuestos en la Empresa Industrial. Universidad Nacional de Loja:
Devolución de materiales al proveedor.- Se ocasionado porque no reúnen los estándares de

calidad o no es lo que se solicitó, por exceder la provisión del porcentaje de tolerancia
admitido. Estos pueden ser materia prima directa, materia prima indirecta o suministros
correspondientes a compras contabilizadas y por lo tanto ameritan a ser registradas como
salidas de los inventarios de materiales y suministros, mediante un asiento de reversión.
EMPRESA "LA MADERA"
LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 2
.1.
XXX 1.1.02 BANCOS XXX
2.1.04 RETENCIÓN EN LA FUENTE DEL IMPUESRO RENTA XXX
1.1.03 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA XXX
1.1.06 IVA EN COMPRAS XXX
p/r Devolución de materia prima de la factura NO. Xxx

20
Almacenamiento y entrega de los materiales.- Las bodegas de la fábrica cumplen las

labores de custodia de los materiales, abarcando un ciclo desde su ingreso hasta la entrega a
los talleres de producción. Para retirar los materiales de la bodega, el guardalmacén deberá
llevar registros independientes, para los movimientos de cada uno de los materiales que
justifique el cumplimiento de su responsabilidad, para lo cual es necesario presentar una
orden de requisición de materiales, la misma que será emitida por el jefe de la sección que la
requiere y aprobada por el jefe de producción. A fin de tener siempre al día los inventarios de
todos los materiales, en la que se indique el trabajo específico para el que está destinado el
artículo que se solicita. Las operaciones adicionales de almacenamiento son:
Registrar el ingreso de los materiales en las tarjetas de kardex, debiendo cada vez ajustar los
saldos.
• Archivar las copias de recepción junto con las órdenes de compra.

• Registrar los ingresos en los diarios de compra.
• Certificar mediante firma, los documentos para contabilidad relacionados con la
recepción y almacenamiento de los materiales.
Las operaciones adicionales de entrega de materiales son:
• Registrar las salidas de los materiales en el control de existencias, ajustando a los

saldos.
• Archivar los originales de la “Orden de Requisición de Materiales”.
• Registrar la salida en los diarios de entrega.
• Enviar a contabilidad los documentos relacionados con la entrega de materiales a
producción.
El bodeguero llevará sus controles solamente en unidades físicas, en unidades monetarias

corresponde al departamento de contabilidad. La orden de requisición tiene el siguiente
formato:
21
EMPRESA "LA MADERA"
ORDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES
RUC: 0102277571001 No.
Orden de Producción No.
Departamento
Fecha
PRECIO
CÓDIGO CANTIDAD DETALLE UNITARIO VALOR
VALOR TOTAL
OBSERVACIONES:
Requerido por:
Aprobado por:
Entregado por:
Luego de solicitar los materiales, el departamento de contabilidad divide las órdenes que
corresponden la materia prima directa (las que tienen número de orden de producción) y
materia prima indirecta (las marcadas como tal) para proceder inmediatamente a la
contabilización.

LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 3

1
XXX 5.1.01 INVENTARIO DE PRODUCTOS PROCESO XXX
Material Directo XXX
5.1.07 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN REAL XXX
Material Indirecto XXX
1.1.03 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA XXX

P/R uso de materiales, Hoja de Requisición Nro.1 para la
Orden de produccion No.1
FUENTE: Módulo V. (2006). Los Costos y Presupuestos en la Empresa Industrial. Universidad Nacional de Loja:
22
Materiales devueltos a la bodega.- Se procede a devolver materiales cuando hubo

excedentes, defectos en los materiales o equivocaciones en el despacho inicial. Para ello, se
debe elaborar un formato en el que se especifique la cantidad y tipo de materiales devueltos y
a qué orden de producción pertenecen.
EMPRESA "LA MADERA"

NOTA DE DEVOLUCIÓN DE MATERIALES
RUC: 0102277571001
DEPARTAMENTO ORDEN DE PRODUCCIÓN NO.
CANTIDAD CÓDIGO ARTÍCULO PRECIO VALOR
ELABORADO POR: FIRMA.

APROBADO POR: FIRMA.
ELABORADO POR: LA AUTORA.
Luego de haber realizado el reingreso de materiales es necesario realizar el siguiente asiento

contable.
EMPRESA "LA MADERA"
LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 4
XXX 1.1.03 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA XXX
5.1.01 INVENTARIO PRODUCTOS PROCESO XXX
Material Diercto XXX
5.1.07 COSTOS INDIRECTOS FABRICACACIÓN REAL XXX
Material Indirecto XXX
P/r la Devolución de materiales al Almacén de la Orden de Producción NO. 1

de fecha 6/07/2011

23
Valoración de las Salidas.- Para dar valor a las salidas de materiales que se entregan en la
producción, se utilizan diferentes métodos siendo los más utilizados: lo que primero entra
primero sale (PEPS O FIFO), últimas entradas primeras salidas (UEPS O LIFO); y, el precio
promedio ponderado que es el que se utilizará para este trabajo, porque permite dar valor a la
materia prima que ingresa a la producción, considerar primeramente la aplicación del costo
promedio del ejercicio a los saldos que quedaren luego de cada salida de material.
Los valores promedio de materiales disponibles durante el período (inventario inicial más
compras) serán los mismos, tanto para las existencias como para los materiales usados. Este
método implica la revalorización permanente de las existencias, de acuerdo con los valores de
compra acumulados, absorbiendo la producción, cada vez, valores que regulan las diferencias
provenientes de las fluctuaciones anteriores.
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA DE KARDEX
Artículo: Existencia Máxima:

Método Promedio Ponderado Existencia Mínima
ENTRADA SALIDA SALDO
PRECIO PRECIO PRECIO

CANT. VALOR CANT. VALOR CANT. VALOR
UNITARIO UNITARIO UNITARIO
FECHA DESCRIPCIÓN
24
DIAGRAMA DE REGISTRO DE MATERIA PRIMA DIRECTA E INDIRECTA
Orden de
Requisición
ELABORADO: POR LA AUTORA
• Mano de obra directa
Es el trabajo del hombre aplicado a los materiales directos con el propósito de transformarlos
en un producto o servicio para venderlos al consumidor. Se divide en mano de obra directa e
indirecta.
25
La Mano de Obra Directa se utiliza para la transformación de la materia prima en los

productos terminados, para lo cual se requiere de una fuerza humana. La empresa reconoce
una remuneración o salario a todas las personas que intervienen directamente en la
elaboración del producto, es decir en la transformación de la materia prima en productos
terminados. La suma de los costos por materia prima directa y mano de obra directa se
conoce como costos primos o costo primario.
Se considera Mano de Obra Indirecta, a aquellos trabajadores que no tienen contacto directo
con la transformación de los materiales en productos terminados. Aquellas personas que
trabajan en supervisión, mantenimiento, oficinas se denominan mano de obra indirecta y al
igual que la materia prima indirecta, forman parte de los costos generales de fabricación.
Objetivos de la mano de obra.- De la misma manera como se registran los materiales, es

necesario controlar la mano de obra, con la finalidad de cumplir algunos objetivos:
1. Evitar el desperdicio de la mano de obra disponible, mediante un control de las

actividades de cada obrero.
2. Asignar los costos de mano de obra a labores específicas, que permitan una política de
dirección y producción de ventas.
3. Proporcionar pagos correctos y oportunos a los trabajadores.
4. Llenar los requerimientos legales y proporcionar una base de datos, para la preparación de
los informes solicitadas.
Procedimientos del Control de la Mano de Obra.-Para controlar la mano de obra son

necesarias las siguientes actividades:
• Controlar la asistencia de los trabajadores.
• Preparar las nóminas.
• Registrar y controlar las nóminas.
• Pagar las nóminas.

26
• Llenar los registros de ingresos individuales.
• Controlar el trabajo de los obreros.
• Asignar los costos de mano de obra.
En una empresa grande, cada una de estas actividades deberá encargarse a diferentes unidades
o personas de la organización. En caso de empresas pequeñas estas actividades se encargan de
realizar el departamento de contabilidad, pero cuidando de que se encuentren vigiladas por un
jefe responsable de su cumplimiento y corrección.
Control de asistencia de los trabajadores.- Es necesario controlar la asistencia y

puntualidad de los obreros y demás personal que labora en la empresa. De esta manera es fácil
determinar el tiempo trabajado, como horas ordinarias, extraordinarias y asignar a cada
persona la remuneración respectiva, de acuerdo al salario básico y los recargos por horas
extras, días festivos y descanso obligatorio, realizando las respectivas deducciones. Para este
control es necesario el uso de un reloj marcador de tiempo, sobre cuya base se realiza el
siguiente procedimiento:
1. Marcar una tarjeta individual con la hora de entrada y salida de la fábrica.
2. Al final de la semana, quincena o mes, según la forma de pago, se recogen las tarjetas.
3. Anotar, en un espacio designado para el efecto, el número total de horas que señala
cada una, de modo que se encuentren separadas las horas ordinarias de las
extraordinarias.
4. Al total de horas ordinarias y extraordinarias, se aplicarán las tarifas respectivas de

acuerdo con el código de trabajo y se obtiene el salario ganado.
Debe designarse a una persona para que efectúe el control de tiempo en las tarjetas, a la vez
que tendrá que cuidar que no exista ninguna irregularidad. A falta de un reloj marcador de
tiempo, debe buscarse otra manera de controlar la asistencia, a fin de poder obtener la
información necesaria para la preparación de la nómina.
27
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA RELOJ
NOMBRE:
CÓDIGO:
SEMANA:
MANAÑA TARDE NOCHE
FECHA ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA TOTAL

LUNES
MARTES
MIÉRCOLES
JUEVES
VIERNES
RESUMEN:
Control de la mano de obra directa.- conocer cuánto del costo total de la mano de obra
directa, corresponde a cada orden de producción, con el fin de registrar el valor en la parte
correspondiente. Es importante llevar un registro detallado de cómo emplean el tiempo los
trabajadores directos. Se puede obtener mediante la aplicación de la llamada “Tarjeta de
Tiempo” para cada uno de ellos.
La tarjeta de tiempo es un registro diario e individual, en la que el obrero señala las diversas
tareas desarrolladas en un período de trabajo Éste control tiene la finalidad de mostrar, para
cada obrero, como emplea el tiempo en la tarea encomendada, el total ganado durante el
tiempo que abarca el registro, además de la fecha, descripción del trabajo, tiempo empleado,
tarifa por hora, la cuenta que debe cargarse y el número de la tarjeta de tiempo.
EMPRESA "LA MADERA"
TARJETA DE TIEMPO
NOMBRE:
CÓDIGO:
TARIFA POR HORA
HORA DE HORA QUE
O.P.# TI/TO DETALLE TIEMPO COSTO
INICIO TERMINA
28
Planilla de trabajo.- Para preparar la planilla de trabajo, es necesario agrupar todas las
tarjetas de tiempo por número de trabajadores y realizar un resumen de todos los datos que
contienen las tarjetas. Esta labor la realiza la oficina de costos. Cuando se encuentren listos
todos los datos, se procede a cargar en las respectivas hojas de costos, con las cifras
correspondientes.
EMPRES A "LA MADERA"
PLANILLA DE TRABAJO
PERÍO DO ……………………………………….
O RDEN O RDEN O RDEN

DE DE DE
PRO DUC PRO DUC PRO DUC TRABAJO TIEMPO
NÚMERO NO MB RE C IÓ N # 1 C IÓ N # 2 C IÓ N # 3 DIREC TO O C IO S O TO TAL
RES UMEN
MANO DE O B RA DIREC TA ………………………….

TRAB AJO INDIREC TO ………………………….
TIEMPO O C IO S O ………………………….
VALO R DE LA PLANILLA ………………………….
Roles de pago
Definición.- Es un documento contable, de carácter interno, en el que se registran los valores

que constituyen ingresos y deducciones para el trabajador por concepto de remuneraciones.
Para la empresa estos rubros representan gastos o costos según sea el caso, obligaciones con
los trabajadores y con terceros. Estos valores deberán ser entregados en forma quincenal o
mensual al trabajador, en pago por sus servicios prestados dentro de la empresa.
Importancia.- Constituye un documento de soporte para el desembolso de dinero por parte de

la empresa y un registro de las remuneraciones percibidas por el trabajador. Sin este
documento, no se podría determinar en forma precisa y oportuna los ingresos y deducciones
del trabajador, por lo tanto no se podría registrar contablemente todos los conceptos que
29
forman parte de las remuneraciones.
Preparación de nóminas.- Conocidas también como roles o planillas, se elaboran en base a

las tarjetas de control de tiempo, definiéndose de esta manera como el resumen de las
ganancias de los obreros, representando para la empresa un certificado del cumplimiento de
sus obligaciones patronales, contiene nombre del personal, días y horas trabajadas, salario
devengado e imposiciones retenidas. La jornada máxima de trabajo es de ocho horas diarias,
sin exceder de 40 horas semanales. Si la fábrica está dividida por departamentos, se deberán
preparar nóminas separadas para cada uno de ellos y los totales podrían ser comparados con la
producción de los mismos. La información de la nómina se utiliza para los registros
individuales de los trabajadores, y tienen la función de informar sobre la acumulación de los
salarios ganados, los días trabajados, los descuentos realizados. Estos datos, sirven para
calcular los impuestos sobre la renta, los aportes patronales, los fondos de reserva al IESS, el
décimo tercer sueldo, décimo cuarto sueldo, así como otras imposiciones del obrero y
patronales.
Control de las imposiciones del obrero y patronales.- El departamento encargado de

nóminas utiliza la información para realizar los cálculos correspondientes a las deducciones
que deberán hacerse a cada uno de los trabajadores, tanto por impuesto a la renta (retención
anticipada obligatoria), así como el porcentaje de aporte individual que obligue la Ley del
Seguro Social.
Las empresas tienen que cumplir las obligaciones patronales en base a la información de las
nóminas, de acuerdo a leyes, reglamentos o acuerdos entre patronos y trabajadores.
El patrono según el código de trabajo, se encuentra obligado a cancelar un porcentaje del

valor ganado por cada trabajador, como aportación mensual. Igualmente debe cancelar la
doceava parte de lo ganado a sus trabajadores, como aportación del fondo de reserva, décimo
tercer sueldo, décimo cuarto sueldo, vacaciones anuales.
30
EMPRESA "LA MADERA"
ROL DEL MES DE JULIO DEL 2011
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
SALARIO DÉCIMO DÉCIMO

NONBRES Y APORTE FONDOS DE VACACIONE TOTAL APORTE TOTAL LIQUIDO
No. CARGO BÁSICO TERCER CUARTO FIRMAS
APELLIDOS PATRONAL RESERVA S INGRESOS PERSONAL DESCUENTOS PAGAR
UNIFICADO SUELDO SUELDO
30
TOTAL NÓMINA x x x x x x x x x x
TOTAL NÓMINA DE FÁBRICA x x x x x x x x x x
Fecha:
GERENTE CONTADOR
31
Registro y contabilización de nóminas de fábrica.- El pago de la nómina a los trabajadores

y empleados, puede hacerse por medio de dinero en efectivo, cheques o transferencias
acreditadas en las cuentas individuales de cada uno de ellos. Queda pendiente el pago de todas
las obligaciones patronales que se cancelarán hasta el 15 del mes siguiente, igualmente las
provisiones por pagar, que se cancelarán de acuerdo a la ley y plazos respectivos.
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 5
1
XXX 5.1.01 NÓMINA DE FÁBRICA XXX
RETENCIONES Y DESCUENTOS POR
6.1.01 PAGAR XXX
Aporte individual XX
6.1.02 REMUNERACIONES ADICIONALES XXX

Aporte patronal XX
Fondo de reserva XX
Décimo tercer sueldo XX
Décimo cuarto sueldo XX
Vacaciones XX
1.1.02 BANCOS XXX
P/r pago de nómina de los obreros
TOTALES IGUALES XXX XXX

Distribución de la mano de obra.- Se debe registrar el valor de la mano de obra. Se trata de

una cuenta transitoria cuyos valores deben ser distribuidos entre la producción de un período
contable, su saldo quedará en cero al recibir el crédito correspondiente en el asiento de
distribución de nómina. La distribución de la mano de obra se realiza mediante dos maneras:
la mano de obra directa, se registra directamente a las hojas de costos y a la cuenta de
32
productos en proceso. La mano de obra indirecta, previamente se registra en la cuenta de

Costos Indirectos de Fabricación, para luego ser asignada a las hojas de costos y cuentas de
productos en proceso, mediante tasas de distribución.
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 6
.1.
XXX 5.1.01 INVENTARIO PRODUCTOS EN PROCESO XXX
Mano de Obra Directa XXX

5.1.07 REAL XXX
Mano de Obra Indirecta XXX
5.1.01 NÓMINA DE FÁBRICA XXX
P/r Distribución de la Mano de Obra en la Orden de proceso No.
33
DIAGRAMA DE REGISTRO DE MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA
• Costos indirectos de fabricación
Comprenden todos los costos de producción que no están catalogados dentro de los costos
directos y que sirven al trabajo de los obreros, para transformar la materia prima en un
producto terminado. No debemos olvidar que la clasificación de los costos indirectos,
solamente se da para el sistema de costos por órdenes de producción, puesto que en los
sistemas de costos por procesos, se eliminan los conceptos directos o indirectos. Los costos
34
indirectos de fabricación son todos los rubros que no han sido considerados dentro de los
costos directos y que sirven al trabajo de los obreros, para transformar la materia prima en un
producto terminado.
Composición de los costos indirectos de fabricación.- Los costos indirectos de fabricación

llamados también costos generales de fabricación, están compuestos de los siguientes
conceptos:
1. Materia Prima Indirecta.- Son todos aquellos materiales que no pueden ser cargados
directamente, a una determinada unidad de producción.
2. Mano de Obra Indirecta.- Es aquella mano de obra que no puede ser cargada en
forma precisa, a una determinada unidad de producción.
3. Costos Indirectos Varios.- Son rubros que no pueden ubicarse en las partidas
señaladas anteriormente y que tienen relación con la producción. Es el caso de
depreciaciones, seguros, energía eléctrica, servicios básicos.
Objetivos de control de los costos indirectos de fabricación reales.- Estos pueden ser:
1. Evitar el desperdicio de los materiales indirectos y el exceso de la mano de obra

indirecta.
2. Aprovechar los servicios básicos como (agua, luz, seguros, energía).
3. Facilitar la elaboración y el control de los presupuestos de la fábrica.
4. Encargarse de la correcta aplicación de los costos indirectos a la producción efectuada.
5. Buscar la reducción de los costos excesivos mediante el análisis sistemático y

permanente.
Funciones del Control de los Costos Indirectos de Fabricación.- Las funciones del control
de los costos son los siguientes:
35
• Acumulación de los costos indirectos.

• Establecimiento de la cuota de distribución.
• Aplicación de los costos reales a los productos.
• Cálculo de aplicación de las cuotas normales o estimadas.
• Cierre de las variaciones.
Acumulación de los costos indirectos.-La cuenta mayor se denomina “Costos Indirectos de

Fabricación”, sin embargo para efectos de control auxiliar, de acuerdo con el orden de los
conceptos de que se componen es: materiales indirectos, trabajo indirecto y costos indirectos
varios. También puede subdividirse de acuerdo con los egresos más comunes de los costos
indirectos, esto es: materiales indirectos, trabajo indirecto, depreciaciones, seguros,
impuestos, mantenimiento, energía eléctrica, entre otros. La cuenta “Costos Indirectos de
Fabricación” es una cuenta transitoria de acumulación de egresos. Se debitan lo que
corresponde a conceptos indirectos que se operen en la empresa hasta que se apliquen a las
órdenes de producción mediante el crédito correspondiente. Para contabilizar esta
acumulación de los egresos el asiento será de la siguiente manera:
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO
DEL 1 DE JULIO AL 30 SEPTIEMBRE DEL 2011
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 7
.1.
XXX 5.1.07 REAL XXX
Depreciación Mobiliario Planta y Equipo XXX
DEPRECIACIÓN ACUMULADA
1.1.01 MOBILIARIO PLANTA Y EQUIPO XXX
P/R La acumulación de los egresos

36
Cuotas de distribución de costos indirectos de fabricación.- Las cuotas de distribución de

costos indirectos cumplen la finalidad de distribuir en una forma proporcional los gastos de
fabricación del período en los lotes de producción (hoja de costos) trabajados en ese mismo
período para, de este modo, completar el costo de producción de un artículo. Estas cuotas se
usan tanto en la aplicación de los costos predeterminados como en la aplicación de los costos
reales. Entre las más utilizadas tenemos: Unidades del producto, costo de materia prima
directa, costo de la mano de obra directa, costo primo y horas máquina.
Unidades del producto.- Cuando la empresa fabrica un solo producto o si los productos son
homogéneos en cuanto a las características de producción, la cuota de distribución puede
aplicarse en base del número de unidades de producción.
De tal manera el costo indirecto de fabricación correspondiente a un lote estará dado de la

siguiente manera:
Costos Indirectos de Fabricación del período

Costo Indirecto de Fabricación del lote = ____________________________________ x Costo Materia Prima
Número de unidades producidas en el período Directa del lote
Cuota según el Costo de la Materia Prima Directa.- Si la producción es heterogénea y si la

utilización de la materia prima directa es más o menos proporcional entre los diferentes lotes
que se fabrican, puede utilizarse como referencia para la distribución de los costos indirectos
de fabricación y el costo de la materia prima directa. En consecuencia la relación será:

Costo Indirecto de Fabricación del lote = ____________________________________ x Costo Materia Prima
Costo de la Materia Prima Directa del período Directa del lote
Cuota según el costo de la mano de obra directa.- Cuando la utilización de la mano de obra
es proporcional entre los diferentes lotes de producción que se fabrican, los costos indirectos
de fabricación pueden distribuirse en base a la mano de obra consumida por cada lote.

Costo Indirecto de Fabricación del lote = ____________________________________ x Costo Mano de Obra
Número de la Mano de Obra Directa del período Directa del lote
37
Cuota según las horas de trabajo de mano de obra directa.- Si la empresa considera que
en la producción de los distintos lotes se emplea en forma más o menos proporcional el
tiempo de trabajo de los obreros, pueden distribuirse los costos indirectos de fabricación
relacionándolos con la proporción de las horas de trabajo de mano de obra directa utilizadas
en cada lote.

Costo Indirecto de Fabricación del lote = ____________________________________ x Horas Mano de Obra
Horas Mano de Obra Directa del período Directa del lote
Cuota según el Costo Primo.- En algunas empresas sucede que es el costo primo el que da
con mayor exactitud la relación proporcional con el volumen de los distintos lotes que se
fabrican. Entonces, la distribución de los costos indirectos de fabricación se hace en base del
costo primo absorbido por cada lote.

Costo Indirecto de Fabricación del lote = ____________________________________ x Costo primo del lote
Costo Primo del período
Cuotas de Hora Máquina.- Si la producción está altamente mecanizada se prefiere expresar

la proporcionalidad de acuerdo con las horas máquina empleadas en cada uno de los lotes de
producción. De esta manera cada lote absorbe los costos indirectos de fabricación del período
de acuerdo con la proporción de horas máquina utilizada.

Costo Indirecto de Fabricación del lote = ____________________________________ x Horas máquina del lote
Horas máquina del período
Formas de aplicación de los costos indirectos de fabricación.- Para esta repartición existen
dos alternativas: la una mediante la aplicación de los costos reales y la otra mediante el
establecimiento de una tasa predeterminada.
• Aplicación de los costos reales.- Es necesario esperar a que termine el período contable
con el fin de conocer los totales de los costos indirectos de fabricación realmente
ocurridos, para proceder a su distribución entre las órdenes de producción ejecutadas
dentro del mismo período. Esta alternativa tiene poca aplicabilidad, pues retarda la
liquidación de las hojas de costo y consecuentemente la información contable.
38
• Tasa predeterminada.- Al establecer una tasa predeterminada evita la desventaja de la

primera alternativa. Para ello es necesario recurrir tanto a presupuestos de producción
como a un presupuesto de costos indirectos de fabricación para el mismo período. La tasa
predeterminada se obtiene dividiendo el presupuesto de costos indirectos de fabricación
para el presupuesto de producción (número de unidades en el período), o para cualquier
otra forma adoptada como cuota de distribución. La tasa se aplica a las distintas órdenes
de producción a medida que culmina el proceso. Al final del período se analiza la
diferencia entre los costos reales y los aplicables y se hacen los ajustes necesarios. Este es
el método más usado.
Luego de determinar la capacidad que se va a emplear para el cálculo de la tasa y expresarla,

ésta en la unidad que se haya estimado más conveniente, la empresa debe proceder a calcular
el total de costos generales de fabricación, correspondiente a dicho nivel de producción
presupuestado, presupuestando cada clase de costo general.
EMPRES A"LA MADERA"

PRES UPUES TO DE LO S C O S TO S GENERALES DE
FABRIC AC IÓ N APLIC ADO S
DEL 1 DE JULIO AL 30 DE S EPTIEMBRE DEL 2011
C ANTI MATERIA PRIMA PREC IO

DAD INDIREC TA UNITARIO TO TAL X
X Carpincol x x
X Sellador y Laca x x
X Bisagra St anley 3" x x
X T ornillos 8 x 2,5 x x
MANO DE O BRA INDIREC TA X

X Supervisor x x
X Décimo T ercer sueldo x x
X Décimo cuart o sueldo x x
C O S TO S GENERALES DE FABRIC AC IO N X
TO TAL DE PRES UPUES TO DE C O S TO S INDIREC TO S

DE FABRIC AC IÓ N APLIC ADO S
PRES UPUES TO S DEL NIVEL DE PRO DUC C IÓ N
Produ cto x
NIVEL DE PRO DUC C IÓ N C O S TO S GENERALES
FABRIC AC IÓ N APLIC ABLES .=
PC GFA
= TAS A PREDETERMINADA
PRO DUC TO
ELABORADO: LA AUTORA
39
Aplicación de los costos indirectos reales.- Conociendo que la cuenta: costos indirectos de
fabricación reales, recepta y acumula en forma transitoria los costos indirectos incurridos en
la fábrica, los mismos que deben ser distribuidos entre las diferentes órdenes de producción en
la hoja de costos, estos se aplican al final de cada período contable empleando la cuota más
apropiada que se haya elegido. Esta aplicación se lo realiza entre todas las órdenes trabajadas,
de modo que, de la cuenta, quede un saldo en cero.
DIAGRAMA DE REGISTRO DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

40
Las variaciones.- Si se han empleado costos predeterminados, al final del período contable
se deben cerrar las cuentas de costos indirectos de fabricación aplicados, con la
finalización de la producción debe registrarse el valor de cada lote en la hoja de costos
correspondiente.
Por error en el cálculo predeterminado, lo que es común, apareciere una diferencia, que
contablemente se la conoce como variación, ésta se regulará contabilizándola en forma de
ajuste.
Los costos aplicables sobrepasan a los reales, quiere decir que hubo sobre-aplicación y por
consiguiente la regulación será acreditada a la cuenta de Costos Indirectos de Fabricación
en Proceso, por el valor debitado en exceso. Al mismo tiempo se registrarán en las hojas de
costos respectivas, en forma negativa los valores correspondientes.
Los costos reales exceden a los aplicables, quiere decir que hubo una sub-aplicación y por
lo tanto se debitan la cuenta de Costos Indirectos de Fabricación en Proceso por el valor de
la diferencia. También registrará el aumento del costo de las hojas de costos respectivas.
Variación del costo.-Las variaciones son diferencias entre el costo estándar y el real. Se
calcula por elemento e informan sobre aspectos vinculados con cada uno de ellos.
Variaciones materiales.- La variación del costo se da por la diferencia entre el precio

pagado por la compra de un material y el previsto o estándar.
La variación del precio de los materiales, puede deberse a diversos factores entre los que se
incluyen cambios de precio, tamaño, escasez de suministros, pedidos urgentes,
procedimientos de compras deficientes, cargo de fletes, entre otras. Una variación de
precio constituye una fuga de las utilidades planeadas o presupuestadas. Conociendo la
naturaleza y extensión de las variaciones, la gerencia puede aumentar los precios de los
productos, utilizando materiales o encontrar otras fuentes de compensación para reducir los
costos.
41
Variación de la mano de obra.- Es la diferencia entre el importe del jornal abonado,

según la liquidación y el previsto en el estándar. Es decir la diferencia entre la tasa real y la
tasa estándar.
Variación de costos indirectos de fabricación.- La variación de presupuesto puede

ocasionarse parcialmente porque los costos fijos se han apartado del presupuesto, debido a
mayores tasas de remuneración, mayor cantidad de depreciación real, seguros o impuestos
superiores a lo presupuestado por lo que se realizarán las siguientes contabilizaciones:
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 8
1
XXX 5.1.15 VARIACIÓN DEL COSTO XXX
COSTOS INDIRECTOS FABRICACION
XXX
5.1.08 APLICABLES
Tasa Predeterminada XXX
COSTOS INDIRECTOS
XXX
5.1.06 FABRICACION REAL
2
XXX 5.1.16 COSTO PRODUCTO VENDIDO XXX
5.1.15 VARIACIÓN DEL COSTO XXX
P/rcerrar variacion del costo

Uso de la cuenta de costos indirectos de fabricación aplicables.- Algunas empresas

industriales para contabilizar los costos indirectos estimados utilizan una cuenta intermedia
entre “Costos Indirectos de Fabricación” y “Costos Indirectos de Fabricación en Proceso”;
esta cuenta se denomina “Costos Indirectos de Fabricación Aplicables” que también es
transitoria y tiene la finalidad de registrar en el haber todos aquellos valores estimados que
se han contabilizado en el debe de la cuenta “Costos Indirectos de Fabricación en
Proceso”.
42
Para entender mejor, se enfocará a través de ejemplos: Los costos indirectos de fabricación
reales, su valor es mayor a los aplicables por lo que se deberá efectuar los siguientes
asientos:
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 9
1
INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO
XXX 5.1.01 XXX
Tasa Predeterminada XXX
COSTOS INDIRECTO
5.1.07 FABRICACIÓN APLICABLES XXX
P/R La distribución de las costos indirectos de
fabricación aplicables en la orden de PROD. No.
2
COSTOS INDIRECTO FABRICACION
XXX 5.1.07 APLICABLES XXX
COSTOS INDIRECTOS
5.1.06 FABRICACION REALES XXX
P/R Los costos reales en la cuenta de aplicables.
3
XXX 5.1.16 COSTOS PRODUCTOS VENDIDOS XXX
5.1.15 VARIACIÓN DEL COSTO XXX
P/r La variación

Si los en los costos indirectos de fabricación reales, su valor es menor que los aplicables
los asientos contables son los siguientes:
43
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 10
XXX 5.1.15 VARIACIÓN DEL COSTO XXX

COSTOS INDIRECTOS FABRICACIÓN
5.1.08
APLICABLES XXX
Tasa Predeterminada
XXX
COSTOS INDIRECTOS FABRICACIÓN
5.1.06 .RELAES XXX
P/R la variación del costo.
FUENT E: Molina, A. (2002) Contabilidad de Costos, (Tercera Edición). Quito: Ministerio de Educación y Cultura.
Liquidación de la orden de producción.- Terminada una orden de producción, se procede

a totalizar cada una de las columnas; obteniendo, de esta manera, el costo de materia prima
directa, mano de obra directa y costos indirectos. Luego se suman los totales de los tres
elementos y obtenemos el costo de producción de la orden, este total se divide entre el
número de unidades fabricadas y resulta el costo unitario de los productos fabricados en
esa orden.
Este costo se transfiere al almacén de productos terminados,para su posterior entrega o

venta.
EMPRESA "LA MADERA"
LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 11
.1.
XXX 5.1.02 INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS XXX
5.1.01 INVENTARIOS DE PRODUCTOS EN PROCESO XXX
Material Directo XXX
Mano de Obra Directa XXX
Costos Indirectos de Fabricación XXX
P/R Liquidación de órdenes de producción

44
El precio de venta.- El precio de venta es el valor de los productos o servicios que se

ofrecen a los clientes. La determinación de este valor, es una de las decisiones estratégicas
más importantes ya que el precio es uno de los elementos que los consumidores mantienen
presente a la hora de comprar lo que necesitan.
El cliente estará dispuesto a pagar por los bienes y servicios, lo que considera un precio
"justo". Es decir, aquel que sea equivalente al nivel de satisfacción de sus necesidades o
deseos con la compra de dichos bienes o servicios.
Por otro lado, la empresa espera, a través del precio, cubrir los costos y obtener ganancias.
Luego de que los productos terminados estén entregados en la bodega, se procede a la

comercialización o venta de estos productos con su respectiva utilidad y su contabilización
es la siguiente:
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 12
.1.
XXX 1.1.02 BANCOS XXX
5.1.10 COSTO DE VENTAS XXX

INVENTARIO PRODUCTOS
4.1.01 TERMINADOS XXX
5.1.02 VENTAS XXX
P/R Venta de Productos al Contado

45
ESTRUCTURA DE COSTOS
Precio de Venta=Costo Unitario +Utilidad
COSTOS VARIABLES
• MANO DE OBRA DIRECTA

• INSUMOS DIRECTOS
• COSTOS VARIABLES INDIRECTOS
COSTOS FIJOS
• DE PRODUCCIÓN
• DE COMERCIALIZACION
• DE ADMINISTRACIÓN
COSTO DE VENTA TOTAL
MARGEN DE UTILIDAD
PRECIO DE VENTA
En conclusión, la formación del costo y precio de venta, se puede sintetizar de la siguiente

manera.
Materia prima directa + mano de obra directa = COSTO PRIMO
Costo primo + costos indirectos de fabricación = COSTO DE PRODUCCIÓN
Costo de producción + gastos de administración + gastos de venta + gastos

financieros = COSTO DE PRODUCCIÓN TOTAL
Costo de producción total + utilidad = PRECIO DE VENTA

46
CONTABILIDAD DE COSTOS
Se la define como una rama de la contabilidad general que sintetiza y registra los costos de
los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa, con el fin de que puedan
medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de ellos, a través de la
obtención de costos unitarios y totales en progresivos grados de análisis y correlación.
Se la considera como un sistema de información, tal como lo manifiestan CASHIN y

POLIMENI, “cuya misión es en progresivos grados de análisis y correlación. Se encamina
a predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar
sobre los costos de producción, distribución, administración y financiamiento”3
Es importante destacar el papel que mantiene la contabilidad de costos, para generar el

principio de participación con la acumulación, análisis e interpretación de los costos de
adquisición, producción, distribución, administración y financiamiento, para el uso interno
de los directivos de la empresa en vías de procurar el desarrollo de las funciones de
planeación, control y toma de decisiones.
Esta toma de decisiones directivas, puede plasmarse con efectividad, teniendo como
principio y norma la presentación detallada de las categorías esenciales que demanda y
exige la contabilidad general. Ya que, a ella se la puntualiza en términos fundamentales
como el elemento que genera información medible en términos monetarios, cuyos
objetivos son: la presentación en forma estructurada y sistemática de las operaciones de
una empresa.
“La Contabilidad de Costos tiene como objetivos aquellos que facilitan un oportuno y
eficaz servicio de información y el control de todo lo que se relaciona con la producción,
es proporcionar información a: dueños, accionistas, bancos y gerentes, con relación a la
naturaleza del valor de las cosas que el negocio deba a terceros. Sin embargo, su
primordial objetivo es suministrar información razonada, con base en registros técnicos, de las
operaciones realizadas por un ente privado o público“.4
3
Cashin, J., y Polimeni, Ralph. (19920) Teoría y Problemas de Contabilidad de Costos. Bogotá: Editorial -.
4
Molina, A. (2002) Contabilidad de Costos. Quito: Editorial Ministerio de Educación y Cultura. P.27
47
En este espacio es, exactamente, donde se la encasilla a la Contabilidad de Costos y es

concebida como una disciplina social que agrega aspectos o directrices con proyección de
optimización de los servicios que presta y prestará una empresa.
“La Contabilidad de Costos es, primeramente, responsable de los registros relacionados

con materiales, mano de obra y gastos de fabricación. Para atender las grandes
necesidades, la contabilidad de costos no solamente registra sino también analiza todos los
costos generales de fabricación y administración. Emite informe a los ejecutivos,
superintendentes, jefes de departamento y todo el personal que trabaja en costos. La
contabilidad de costos se basa en los principios de contabilidad generalmente aceptados,
mantiene sus propias cuentas y subcuentas para el control de las operaciones fabriles”5
Características de la Contabilidad de Costos.
• Es una rama o fase de la contabilidad general.
• Proporciona información referente al costo unitario de producto o lote de artículos.
• Permite un análisis de costos en todos sus aspectos, con el fin de lograr una información
detallada hacia los ejecutivos de la empresa.
• Controla los tres elementos del costo para producir un artículo, que es una de sus
finalidades primordiales.
• Registra, clasifica, resume y presenta únicamente las operaciones, pasadas o futuras

necesarias para determinar, lo que cuesta adquirir, explotar, producir y vender un
artículo o un servicio.
Objetivos esenciales de la Contabilidad de Costos.
Es la determinación de la utilidad periódica y del valor de los inventarios. Esencialmente el

costo consiste en asignar valores a productos o servicios, con la finalidad de obtener un
beneficio económico que pueda promover la habilidad de generar utilidades a la empresa.
5
Vásconez, J. (1980) Contabilidad Práctica de Costo Industrial. Quito: Editorial LNS, P. 15.
48
Uno de los objetivos primarios es la medición significativa de los resultados. Los costos
que pueden aplicarse directamente a las unidades producidas se clasifican como costos
inventariables, que se llaman costos de producción. Estos costos son considerados como
activos hasta que son vendidos los artículos a los cuales se les relacionan, aplicándose a los
resultados al realizarse los productos que se asocian a las ventas o sea que es un costo no
incurrido que representa un valor de activo o un servicio que puede realizarse como
beneficio en el futuro y cuando se incurre en un costo este se refiere a un costo del periodo,
es decir, la medición de un servicio económico que ha sido utilizado durante un periodo
contable, y que ayudó a generar los ingresos de la empresa durante ese ejercicio contable.
La utilidad periódica de un ejercicio es el exceso de los ingresos realizados en ese periodo

sobre los costos incurridos para producir esos ingresos. Para determinar la utilidad de cada
ejercicio es necesario asignar costos a las unidades vendidas con el objeto de lograr la
recuperación de estas erogaciones a través de las ventas, por lo cual es necesario utilizar la
contabilidad de costos para poder recuperar el costo de los productos que se venden.
Fines y objetivos de la Contabilidad de Costos
Para definir el campo de acción que engloba la Contabilidad de Costos, es necesario

enfatizar sus fines, atendiendo los estudios de BERNARD, Hargadón:
• “Determinar el costo de los inventarios de productos fabricados tanto unitario como

global, con miras a la presentación del Balance General.
• Determinar el costo de los productos vendidos, con el fin de poder calcular la utilidad o
pérdida en el período respectivo y poder preparar el Estado de Rentas y Gastos.
• Dotar a la Gerencia de una herramienta útil para la planeación y el control sistemático

de los costos de producción.
• Servir de fuente de información de costos, para estudios económicos y decisiones

especiales relacionados principalmente con inversiones de capital a largo plazo, tales
49
como reposición de maquinaria, expansión de planta, fabricación de nuevos productos,

fijación de precios de venta”6
La Contabilidad de Costos tiene como objetivos aquellos que facilitan un oportuno y eficaz
servicio de información y el control de todo lo que se relaciona con la producción, estos
objetivos son:
Reducción de costos
1. Utilizando materiales sustitutos de menor valor, sin perder la calidad y utilidad del
producto.
2. Cambiando el diseño de los productos.
3. Modificando los sistemas salariales, con el fin de evitar la mano de obra ociosa, ya
que es importante utilizar a lo máximo al obrero.
4. Instalando maquinarias que mejoren el rendimiento.
Determinar los precios de ventas
• “Con la utilización de presupuestos, se evitará que los precios sean inconvenientes.
• Con los informes de desperdicios, desechos y trabajos defectuosos.
• Con los informes de gastos de ventas y de administración.
Controlar los inventarios
• Para facilitar la elaboración de los estados contables.
6
Bernard, Hargadón. (1985). Contabilidad de Costos. Bogotá: Editorial Norma, P 2.
50
• Para determinar las existencias máximas, mínimas y críticas.
• Determinar si a la empresa le conviene seguir produciendo ciertos accesorios u

obtenerlos de otras empresas industriales específicas.
• Establecer un control para cada rubro del costo.”7
NEC11 Inventarios.- El objetivo de esta norma es prescribir o señalar el tratamiento

contable para inventarios bajo el sistema de costo histórico. Esta norma proporciona guías
prácticas sobre la administración del costo y su subsecuente reconocimiento como un
gasto, incluyendo cualquier disminución de su valor neto de realización.
Registros Contables
Todas las personas que poseen negocios, necesitan tener información financiera
actualizada para tomar las decisiones correspondientes sobre sus futuras operaciones. La
información financiera de un negocio se encuentra registrada en las cuentas del mayor. Sin
embargo, las transacciones que ocurren durante el período fiscal alteran los saldos de estas
cuentas, estos cambios deben reportarse mensualmente en los estados financieros.
La información financiera cumple un rol muy importante al producir datos indispensables

para la administración y el desarrollo del sistema económico.
La contabilidad es una disciplina del conocimiento humano que permite preparar

información de carácter general sobre la entidad económica. Esta información se verifica
por los estados financieros, a través de: Inventario Inicial. Estado de Situación Inicial.
Balance general. Libro Mayor. Balance de Comprobación. Estado de Resultados. Estado
de Situación Financiera y en caso de ser necesario se registrarán notas aclaratorias y
revelaciones explicativas que se identifican como parte de los estados financieros.
La característica fundamental de toda institución es que los estados financieros deben

reflejar veracidad y fiabilidad de lo que sucede en dicha empresa.
7
Molina, A. (2002). Contabilidad de Costos. Quito: Editorial Ministerio de Educación y Cultura, P. 27 y 28.
51
Los documentos contables que se van a utilizar para registrar los asientos contables en el
desarrollo de la práctica son los siguientes:
Inventario Inicial.- Es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para

comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación, primero, antes de
venderlos, en un periodo económico determinado.
Estado de Situación Inicial.- Es un documento, donde se refleja la situación patrimonial

de la empresa en el momento que se va a iniciar una actividad económica y en el que se
expresa el resumen del inventario inicial.
El Libro Diario.- Es el principal registro de entrada original, en el que se van registrando

las transacciones realizadas diariamente, semanales o mensuales, en forma cronológica
detallada y resumida, con los nombres de las cuentas y sus montos respectivos, aplicando
el principio de la partida doble.
El Libro Mayor.- Se registran los movimientos en las diferentes cuentas, la finalidad de

este libro es llevar los registros por cada cuenta para determinar, en cualquier fecha, los
saldos de estas, la información para realizar el mayor, se obtiene del Libro Diario.
El Libro de Balances.- Sirve para comprobar la exactitud contable en los registros de

entrada original y el traslado al mayor general con la igualdad del débito y crédito. Este
libro tiene como finalidad registrar el balance de cada cuenta (Balance General) y el estado
de resultados. Esto se registra cada año coincidiendo con el periodo fiscal, o bien de
acuerdo al procedimiento contable de cada Institución. Los saldos deudores se trasladan de
las cuentas y se registran en el débito, y los acreedores a los créditos.
Hoja de Trabajo.- No constituye un documento contable, es una herramienta

indispensable para que el contador formule sus estados financieros, se registran los saldos
de los ajustes necesarios llegando al balance de sumas y saldos ajustados, con esta
información se obtiene: el estado de resultados y el estado de situación financiera final.
Estado de Resultados.- Tiene por objeto determinar la ganancia o pérdida, ya que en estas
columnas se registran gastos e ingresos del periodo.
52
Estado de Situación Financiera.- Se registran saldo de las cuentas de activo, pasivo y

patrimonio al final de periodo contable, más el resultado obtenido del Estado de Pérdidas y
Ganancias.
Plan de Cuentas.- Es importante conocer las clases de cuentas que pueden emplearse en un
sistema contable, por tal motivo es necesario conocer un plan de cuentas
"Un plan de cuentas es el ordenamiento metódico de todas las cuentas de las que se sirve el
sistema de procesamiento contable para el logro de sus fines"8. También se le entiende como
“Un listado donde se muestran clasificadas las cuentas y codificados en cuentas de Activo, de
Pasivo, Cuentas de Orden, Cuentas de Egresos y Cuentas de Ingreso”.9
ACTIVO.- Representa los valores, bienes, derechos y obligaciones que tiene la empresa;
relacionados con su objeto social.
PASIVO.- Se refiere a las obligaciones contraídas por la Empresa con terceras personas;
valores que deben ser pagados a corto y largo plazo, dependiendo de la naturaleza de la
deuda.
PATRIMONIO.- Se describen los valores que son propiedad de la empresa.
INGRESOS.- Son todos los ingresos monetarios, los que van a estar en función de la
actividad de la empresa y su estructura en un ejercicio económico, se clasifican en: ingresos
operacionales, se consideran las utilidades obtenidas por la venta de mercaderías, es decir es
la diferencia establecida entre el precio de costo y el precio de venta. Y los ingresos no
operacionales, se consideran a las utilidades provenientes de intereses cobrados por venta a
crédito, intereses ganados por inversiones realizadas, por diferencia cambiaria.
GASTOS.- Son todos los gastos monetarios, que significan desembolso para la empresa, los
que van a estar en función de su organización en un ejercicio económico como: Ingresos
Operacionales, son considerados los gastos realizados y necesarios para el normal desarrollo
de la actividad empresarial, y los Gastos no Operacionales se clasifican en Gastos Financieros
8
http://www.mailxmail.com/curso-como-crear-propia-empresa/plan-general-cuentas
9
Molina, A. (2002) Contabilidad de Costos. Quito: Editorial Ministerio de Educación y Cultura, P. 28.
53
considerado a los Intereses Pagados por compra a crédito, Intereses, Comisiones y otros
gastos bancarios.
CUENTAS DE ORDEN.- Son las que tienen por objeto registrar el movimiento de valores
que se hallan en una situación especial, tienen doble carácter, puesto que al hacer figurar en el
activo una cuenta de esta clase para poner de relieve la situación especial de un valor
determinado, ha de compensarse en el pasivo con otra cuenta, también de orden, que le sirva
de contrapartida. Estas cuentas se clasifican como cuentas transitorias. No afectan ni
modifican cuentas de Balance o de Resultados. Representan valores Contingentes o nos sirven
de Recordatorio o de Controles administrativos.
La cantidad de cuentas y el nombre de algunas cuentas, estará en función a la naturaleza de la

empresa y en función al tipo de empresa del tamaño y su necesidad, así una contabilidad
comercial tendrá algunas cuentas que no será igual de utilizable en la contabilidad industrial y
estas dos no tendrán algunas cuentas que son necesarias en contabilidad industrial.
Las cuentas de Balance también son llamadas reales, son las que reflejan información
relacionada con la situación financiera de la Entidad a una determinada fecha, mantienen
registros continuos, razón por la que se las considera permanentes y están constituidas por los
activos, pasivos y patrimonio que posee un ente.
Cuentas nominales o de Resultado. (Pérdidas o Ganancias) Registran cuentas que por lo

general representan ingresos o egresos ocasionados en un periodo determinado de tiempo.
Depreciación
Es la pérdida del valor de los Bienes de larga duración que se produce en virtud de distintas
causas:
Con excepción de los terrenos, la mayoría de los activos fijos tienen una vida útil limitada ya
sea por el desgaste resultante del uso, el deterioro físico causado por terremotos, incendios y
otros siniestros, la pérdida de utilidad comparativa respecto de nuevos equipos y procesos o el
agotamiento de su contenido. La disminución de su valor, causada por los factores antes
mencionados, se carga a un gasto llamado depreciación.
54
Vida útil.- Los bienes de larga duración destinados a actividades administrativas, productivas
o que se incorporen a proyectos o programas de inversión, se depreciarán empleando la
siguiente tabla de vida útil:
VIDA UTIL Y PRO C ENTAJES A

TIPO DE BIEN
DEPREC IARSE
VIDA UTIL PO RC ENTAJE

AÑO S ANUAL
Edificaciones 20 5%
Maquinaria y Equipos 10 10%
Muebles y Enseres 10 10%
Instalaciones 10 10%
Equipos de Computación 3 33.33%
Vehículos 5 20%
Valor residual.- Para los bienes de larga duración, se determinará un valor residual
equivalente al 10% de su valor contable.
Método de cálculo.-La cuota de depreciación proporcional de los bienes de larga duración,

destinados a actividades administrativas o incorporadas a proyectos o programas de inversión.
Se determinará aplicando el método de línea recta, es el más utilizado por lo sencillo de su
cálculo. Consiste en restar al costo, el valor residual y dividir para el número de años de vida
útil del bien, mediante el uso de la siguiente fórmula:
Contabilización.- La depreciación reflejará, en la Contabilidad, la amortización periódica

prorrateada de los bienes de larga duración, en función del valor contable de los bienes y
durante el tiempo establecido en la tabla de vida útil, desde la fecha que se encuentren en
condiciones de operación y cumplan el objetivo para el cual fueron adquiridos.
El monto de la depreciación de los bienes destinados a las actividades administrativas, se

reflejará como gastos de gestión; en cambio, la originada en procesos productivos o en
proyectos o programas de inversión, incrementará el costo del producto esperado.
55
NEC13 Contabilización de la Depreciación.- Los archivos depreciables comprenden una

parte integrante del activo de muchas empresas. Por consiguiente la depreciación puede tener
un efecto significativo al determinar y presentar la situación financiera y los resultados de las
operaciones de esas empresas.
EMPRESA INDUSTRIAL
Origen.- La empresa industrial tiene su origen normal cuando el hombre se vio en la

necesidad de producir armas y demás utensilios necesarios para cada individuo de la sociedad.
En la evolución económica de las naciones se registra generalmente un flujo de la población
activa desde el llamado sector primario constituido por la agricultura, pesca y la ganadería,
hacia actividades industriales y de servicios. Por lo tanto el conjunto de actividades
productivas que el hombre realiza de modo organizado con la ayuda de máquinas y
herramientas se denomina industria.
Importancia.- La industria tiene un papel clave en el desarrollo de las naciones; de hecho, se

emplea el término “país industrializado” como sinónimo de “desarrollado”. El surgimiento o
conformación de una industria genera puestos de trabajo y produce bienes para satisfacer las
necesidades sociales.
Se puede calificar a la empresa como el sistema social en el que se integra un conjunto de

personas y capital, para conseguir objetivos propuestos con un fin común. Necesitan de una
organización en la que sea posible la coordinación coherente de todos los medios y personas
que forman parte de la misma, con el fin de ofrecer bienes o servicios a la colectividad,
satisfaciendo las necesidades y deseos de los clientes, a través de una actividad económica.
José Vicente Vásconez, en sus investigaciones y aportes, la define como “El conjunto de
personas que se dedican a la actividad industrial, que no sólo aportan dinero sino
trabajo…que se encargan de la transformación de la materia prima en productos terminados
para ofrecer y satisfacer mejor las necesidades humanas, con el propósito de obtener un
beneficio económico… entonces la Empresa Industrial es la célula o la base fundamental que
conforma el sector de la producción, la misma que tiene su propio movimiento económico y
financiero”10
10
Vásconez, J. (1980) Contabilidad Práctica de Costo Industrial. Quito: Editorial LNS, P. 5
56
Antonio Molina, la concibe como “la organización de negocio orientada a ofrecer bienes y
servicios para los consumidores”11 Las empresas tienen las siguientes responsabilidades:
1. Atender las necesidades de sus clientes, ofreciendo artículos y servicios de buena

calidad a precios razonables.
2. Procurar ganancias para sus inversionistas.
3. Pagar remuneraciones legales y justas a sus trabajadores.
4. Lograr y mantener buen prestigio dentro de la comunidad.
Clasificación de las empresas por el tipo de producción
Se clasifican en primarias o extractivas, secundarias o de transformación y terciarias o

prestadoras de servicios.
1. Primarias o extractivas.- Son las que desarrollan actividades de extracción como las
empresas agrícolas, de pastoreo, de pesca, de minería, madereras, de exploración y
extracción de petróleo, salinas, y otras. Son llamadas primarias porque se dedican
básicamente a la obtención y extracción de materias primas, el elemento primario de
toda producción.
2. Secundarias o de transformación.- Son las que procesan las materias primas y las
transforman en productos terminados. Son las que producen bienes (o mercaderías),
esto es, productos tangibles o manufacturados. Aquí se clasifican las industrias en
general, cualquiera sea sus productos finales, (Químicas, de montaje, procesadoras).
3. Empresas Terciarias o Prestadoras de Servicios.- Son las que realizan y prestan

servicios especializados. Aquí se incluyen los bancos, las financieras, el comercio en
general, los hospitales, las escuelas y universidades, los servicios de comunicaciones
(radio, televisión, prensa, telefonía, télex.) y toda la extensa gama de servicios
11
Molina, A. (2002). Contabilidad de Costos, (Tercera Edición) Quito: Editorial Ministerio de Educación y
Cultura. P.7 y 8
57
realizados por profesionales liberales (abogados, contadores, consultores, ingenieros,

médicos, dentistas, consultor).
Tipos de Empresa Empresas Publicas Empresas Privadas

Exploración y Agricultura en general
Primarias o extractivas Explotación de petróleo Minería en general
Secundarias o transformadoras Refinación del Petróleo Industria en General
Distribución Comercio en general

Terciarias o prestadoras De combustibles (puestos de Agencias de propaganda
De servicios gasolina Consultorios en general
Bancos estables Bancos particulares
Escuelas publicas Escuelas particulares
Clasificación por su tamaño
De acuerdo a la cantidad de recursos que dispone para realizar sus actividades. Las empresas
se clasifican en: grandes, medianas y pequeñas.
1. Empresas grandes.- Son aquellas que tienen gran tamaño, un buen número de
recursos, grandes instalaciones, gran volumen del capital involucrado. Las empresas
grandes, en general, tienen más de 500 empleados.
2. Empresas medianas.- Son las de tamaño intermedio y de razonable volumen de

recursos. Presenta un número de entre 50 y 500 empleados. Las empresas medianas
son conocidas en la región, pero particularmente desconocidas a nivel nacional.
3. Empresas pequeñas.- Son las de pocos recursos y con un número de empleados

inferior a 50. En la pequeña empresa ocurre un fenómeno interesante: el
administrador, generalmente el propietario, reúne el mando de las diferentes áreas
funcionales de la empresa (como el área comercial, producción, financiera de
personal), ya que existe un segundo nivel directivo para esas responsabilidades. Las
empresas pequeñas cuando son muy pequeñas pueden ser llamadas mini empresas. En
el caso de empresas con menos de 10 empleados y cuando son más pequeñas aún se
58
las llama microempresas. También existen las llamadas empresas individuales: una
sola persona ofrece sus servicios no como profesional, sino como persona jurídica. Es
enorme la diversidad y cantidad de las pequeñas empresas.
Empresa como unidad económica
La Empresa es una unidad económica que se establece en un lugar determinado y que está
compuesta por capital y trabajo, para producir bienes o servicios, con el objetivo de satisfacer
las necesidades de la colectividad y obtener ganancias.
Una vez conocida y comprendida la definición de los términos empresa, Industria, Actividad
Económica, Producción y Función Económica, corresponde ampliar el panorama empresarial
con lineamientos de orden organizacional. Es preciso, referirse a sus requisitos para dotarla de
todos los elementos obligatorios en la línea del cumplimiento adecuado de sus funciones, para
lograr los objetivos propuestos.
Organización empresarial
En materia organizativa una empresa para cumplir sus objetivos necesita de tres elementos
que son: materiales, formales y personales.
1. Elementos materiales.- Es el conjunto de bienes muebles e inmuebles necesarios para

la realizar las actividades.
2. Elementos formales.- Son todas aquellas herramientas que establecen las normas,
leyes, reglamentos, instructivos, procedimientos con las que se regulan la estructura,
funcionamiento, atribuciones y relaciones de los órganos encargados de la
administración.
3. Elementos personales.- Se refieren a todos los seres humanos encargados de realizar

las actividades y forman parte de la empresa.
59
Objetivos empresariales
Molina Antonio, en su obra Contabilidad de Costos, aporta y recomienda “elementos y

factores que encaminan hacia el logro de objetivos empresariales12, los mismos que se
contemplan en los siguientes:
1. Reducción de Costos.- Para reducir costos se deben utilizar materiales sustitutos de

menor valor, sin perder la calidad y utilidad del producto. El cambio de diseño de los
Productos. La modificación de sistemas salariales, con el fin de evitar la mano de obra
ociosa, ya que es importante utilizar a lo máximo al obrero. Y, finalmente, la
instalación de maquinarias que mejoren el rendimiento.
2. Determinación de los precios de ventas.- Factor que contiene tres componentes,

siendo el primero la utilización de presupuestos, para evitar precios inconvenientes.
Seguidamente por la presentación de los informes de desperdicios, desechos y trabajos
defectuosos. Y en tercer lugar los informes de gastos de ventas y de administración.
3. Control de los inventarios.- Que engloba dos elementos relacionados con la

elaboración de los estados contables y las existencias máximas, mínimas y críticas.
4. Determinación Empresarial.- En la línea de seguimiento productivo de ciertos

accesorios u obtenerlos de otras empresas industriales especificadas.
5. Establecimiento de un control para cada rubro del costo.- Los procesos de control
tienen que ser mas automáticos para obtener el costo del producto.
12
Molina, A. (2002) Contabilidad de Costos. Quito: Editorial Ministerio de Educación y Cultura, P. 28.
60
61
e. MATERIALES Y MÉTODOS
MATERIALES
Para el desarrollo del presente trabajo investigativo se utilizó el siguiente material:
• Material Bibliográfico
• Libros sobre Administración Financiera
• Libros sobre Contabilidad de Costos
• Publicaciones y literatura sobre empresas
• Suministros de Oficina
• Equipos Computarizados
• Internet
MÉTODOS
Histórico.- Este método permite el conocimiento de los hechos actuales desde su origen o
etapas anteriores de su desarrollo, en comparación con características actuales. De este modo,
el pasado sirve para comprender mejor el problema presente, el mismo que se aplicó para
obtener la información necesaria sobre la actividad económica de la empresa.
Científico.- Es el conjunto de técnicas y procedimientos científicos que se utilizan para el

descubrimiento de la verdad de los hechos. Se utilizó este método en el diagnóstico y la
determinación de los procesos de producción y para determinar los cambios a ser
implementados. Este método sirvió también para adquirir conocimientos sobre la
administración de la producción de bienes y servicios en la empresa.
Analítico.- Consiste en revisar ordenadamente los elementos de un fenómeno y se procede a

descomponer cada problema en sus partes por separado, con el objeto de estudiar y examinar.
El análisis de un objeto se realiza a partir de la relación que existe entre los elementos que
conforman dicho objeto como un todo. Este método sirvió para determinar las fases del
proceso productivo, en el diagnóstico, propuesta e implementación del costeo de producción.
62
Deductivo.- Este método parte de leyes, normas, principios, definiciones y los aplica a casos
particulares. Se usó en todo el proceso de investigación, pues se considera que por la falta de
conocimientos en la administración de producción (planificación, control estadístico de su
producto, control de calidad), la empresa no ha logrado desarrollarse dentro del ámbito
productivo.
TÉCNICAS
Observación.- Es una técnica que consiste en observar atentamente el fenómeno hecho o

caso, tomar información y registrarla para su posterior análisis. Esta técnica valió para
observar si la empresa en investigación, mantiene una correcta administración de su
producción de bienes.
Entrevista.- Es una técnica que se utilizó para obtener datos y consiste en un diálogo entre
dos personas: El entrevistador "investigador" y el entrevistado; se realiza con el fin de obtener
información de parte de este, que es, por lo general, una persona entendida en la materia de la
investigación. La entrevista es una técnica antigua, pues ha sido utilizada desde hace mucho
en Psicología y, desde su notable desarrollo, en Sociología y en Educación. De hecho, en estas
ciencias, la entrevista constituye una técnica indispensable porque permite obtener datos, que
de otro modo serían muy difíciles conseguir.
Comparación.- Relación que se hace entre dos elementos para establecer sus semejanzas y
diferencias de hechos. La técnica de comparación se empleó para comparar la situación actual
del proceso productivo y sus elementos aplicables con el propuesto.
63
64
f. RESULTADOS
La Señora Nancy Albarracín inicia su actividad económica el 2 de enero del 2008 con la
Empresa “La Madera”, la misma que está ubicada en la Ciudad de Cuenca, Parroquia
Totoracocha, en la Avenida González Suarez 12-02 y Avenida Paseo de los Cañarís, para
dedicarse a la venta de madera natural y a la fabricación de muebles para acabados de
construcción.
Dentro de los acabados que esta empresa ofrece a sus clientes están: muebles de cocina,
puertas en MDF enchapadas, pisos, vestidores, gradas, pasamanos, closets y otros; cabe
mencionar que dichos productos se los realiza de acuerdo al diseño y elección del cliente.
La empresa es artesanal y al momento labora con siete trabajadores que son: Gerente o Jefe de
Taller (se encarga de seleccionar la materia prima e insumos para los acabados), un contador-
secretario, un operario (responsable de dirigir, controlar e inspeccionar a las personas que
están a su cargo para que cumplan con los plazos o tiempos establecidos), dos lijadores y dos
lacadores, todo el personal labora las cuarenta horas semanales establecidas por ley. En caso
de que tengan que entregar alguna obra urgente trabaja horas extras y de la misma manera es
pagado de acuerdo con la ley, el personal que produce las puertas, lo ejecuta de manera
responsable, por lo tanto en la fabricación no hay productos defectuosos, existiendo una
calidad total en la elaboración de cada producto.
La empresa posee una buena estructura, la misma que consta de: una Oficina, un taller, una
bodega y un parqueadero para clientes.
La empresa La Madera, por su tamaño, no cuenta con un departamento de producción, pero

por la cantidad que produce si es necesario implementar dicho departamento. Tampoco existe
un departamento de control y su calidad es examinada por cada uno de sus trabajadores.
En cuanto a la parte productiva, su fortaleza es su maquinaria, va a la par de la tecnología

moderna, coadyuvando para una producción eficaz. Su oportunidad es crecer progresivamente
en el mercado local y su debilidad es no realizar la planificación y control de la producción,
teniendo como amenaza la perdida de los recursos materiales, insumos y mano de obra.
65
En cuanto a los costos de producción de los muebles, no se tiene definido por ser una
producción empírica, se carece de órdenes de producción, por tanto se desconoce exactamente
de los valores incurridos y establecer su rentabilidad.
En lo que se refiere al sistema de inventarios, esta empresa trabaja mediante el Método

Ponderado, el mismo que se lleva en forma sistemática, es el más utilizado por su fácil
aplicación, a través de este inventario la empresa toma decisiones fácilmente, porque ayuda a
valorar rápidamente en inventario, y se puede controlar los saldos de la materia prima,
productos terminados y demás.
Misión
La misión de la empresa “La Madera” es realizar productos de buena calidad e ir a la

vanguardia de diseños contemporáneos, para brindar a sus clientes de la localidad una gama
extensa de diseños de acuerdo a sus necesidades.
Visión
La Empresa “La Madera” tiene una ambición muy grande ser líder a nivel provincial en la
producción de puertas de madera, muebles de cocina, pisos, vestidores, gradas, pasamanos,
closets entre otros.
Localización y distribución de la planta
Localización
Av. González Suárez 12-02 y Paseo de los Cañarís

66
PRÁCTICA CONTABLE
MEMORANDUM DE ACTIVIDADES
AL 30 DE SEPTIEMBRE DEL 2011
De la documentación revisada se obtuvo las siguientes transacciones realizadas en la Empresa

“La Madera”, durante el período 1 de julio al 30 de septiembre del 2011, manejadas con la
unidad de moneda dólares USD
Julio 1: Se realiza una constatación física de los bienes, valores y obligaciones que se van a
utilizar en el proceso contable, en este caso se realizó de los materiales que se utilizan
para producir las puertas, muebles de cocina, closets y gradas, al 1 de julio del 2011.
CAJA 3.142,36
BANCOS 3.326,14
INVENT ARIO DE MAT ERIA PRIMA 22.737,45
CUENT AS POR COBRAR 2.283,11
MUEBLES Y ENSERES 1.310,00
EQUIPO DE OFICINA 220,00
EQUIPO DE COMPUT ACIÓN 500,00
MAQUINARIA Y EQUIPO 4.550,00
EDIFICIOS 66.666,66
VEHÍCULO 15.000,00
CRÉDIT O T RIBUT ARIO EN COMPRAS 377,11
IVA EN COMPRAS 449,41
IVA RET ENIDO EN VENT AS 78,03
CUENT AS POR PAGAR PROVEEDORES 4.563,62
IESS POR PAGAR 270,60
BENEFICIOS SOCIALES POR PAGAR 203,08
IVA EN VENT AS 1.055,01
IMPUEST O A LA RENT A POR PAGAR 45,20
CAPIT AL PROPIO 114.502,76
67
DATOS ADICIONALES
• EL día 27 de julio los trabajadores se dedican, el medio día, al mantenimiento de la

maquinaria.
• La jornada de trabajo es de 8 horas diarias de lunes a viernes, el horario es de 8H00 a

12H00 y de 13H00 a 17H00
• La empresa cuenta con 7 operarios para realizar la fabricación de los diferentes

muebles.
• Se aplica como método de valoración de existencias el promedio ponderado.
• En las depreciaciones se aplica el porcentaje de acuerdo con la Ley.
• Se realizan los asientos contables y mayorización referentes a :
− Las Órdenes de Requisición NO. 1, 2, 3 y 4
− Los Servicios Básicos, Agua, Luz y Teléfono
− Distribución de la Mano de Obra Directa
− Se registra la Tasa Predeterminada.
− Pago de Salarios del personal que tiene relación directa con la producción.
− Se contabiliza el Tiempo no Productivo.
− Se contabilizan las Depreciaciones de los Bienes de Larga Duración.
− Se registra el Ingreso a Bodega de las Órdenes de Producción No. 1, 2, 3, y 4.
− Se registra la variación del costo y por último,
− Las ventas efectuadas de la puerta, muebles de cocina, closets y gradas.

68
ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO
Concepción del Diseño del Producto
Para la elaboración de puertas, muebles de cocina, closets, y gradas, se basan en diseños

actuales y contemporáneos tomados de catálogos, revistas y folletos, lo que permite que el
cliente tenga una gran variedad de opciones para la selección del modelo de su preferencia.
Cada uno de estos muebles se elabora con tableros MDF enchapada, madera natural y tableros
tras tapas debido a que estos materiales son resistentes, de fácil elaboración, accesibilidad y
de calidad, además de no requerir una fuerte inversión.
1. Compra de insumos y materia prima para la elaboración de puertas, muebles de

cocina, closets y gradas.
Luego de que la propietaria elabora una lista de materiales e insumos, que no existen en
Stock, para la fabricación de los diferentes muebles, realiza su pedido vía fax o mail a los
diferentes proveedores.
Descripción de las fases para el Proceso Productivo de las Puertas:
• Recepción de materia prima.-Se reciben los materiales e insumos adquiridos, y se

procede al almacenaje en bodega, para luego despachar según la producción que se
vaya a realizar; registrando las nuevas adquisiciones y requisiciones en las tarjetas de
existencias, correspondientes a cada producto, tiempo empleado 30 minutos.
• Selección de las cantidades necesarias: El maestro responsable de la producción,

solicita a la propietaria los materiales necesarios para la elaboración de las puertas de
acuerdo a las dimensiones establecidas, cuyo costo referencial registrado en el kardex
asciende a $ 135.73. Tiempo empleado 20 minutos.
• Armado: El proceso de corte es igual para todos los productos. En el caso de puertas
su corte es en forma rectangular, la diferencia son las medidas, se cortan los tableros
69
con la sierra circular, los ensambla con el pegamento cola plástica, dejando reposar
para que se compacte, el siguiente paso es el chaflanado este proceso consiste en dar a
los perfiles de la puerta una figura con bordo, e inmediatamente se realizan los
ruteados, programando una máquina para realizar los cortes respectivos dando la
forma de la puerta con las características que requiere el cliente, luego se cepillan las
tablas de madera natural en la respectiva máquina se recortan con la sierra. Tiempo
total empleado 1120 minutos.
• Control de Calidad: Después de haber armado el producto, se procede a realizar un

control de calidad para verificar si su ensamblado está correcto. Este control de
calidad toma aproximadamente 20 minutos.
• Lijado: Pasado el primer control de calidad se pule con las lijas de agua #150 y #180.
Tiempo empleado 100 minutos.
• Sellado: Luego del lijado, el siguiente paso es dar la primera mano de sellador para
tapar los poros de la madera, esto se hace debido a que después, cuando se pasa el
tinte, la madera absorbe la pintura y este proceso no es correcto. Tiempo utilizado 60
minutos.
• Secado: Luego se secará por 60 minutos aproximadamente.
• Lijado: Luego del sellado nuevamente se pule con las lijas de agua # 150 y #180 y el
tiempo utilizado es de 70 minutos.
• Sellado: Después de que se ha lijado nuevamente se aplica la segunda mano de

sellador, el tiempo utilizado es de 70 minutos.
• Secado: Otra vez se hace secar por 70 minutos aproximadamente.
• Lijado: Por última vez se nuevamente se lija con las lijas de agua #250 y #280.
Aproximadamente el tiempo que toma es de 70 minutos.
70
• Control de Calidad: Se verifica nuevamente que el producto se encuentre en óptimas

condiciones, que estén todos los huevos tapados, de que no esté áspero en ningún lado
y que el trabajo este liso y brillante. El tiempo utilizado es de 20 minutos.
• Lacado: Se aplicará la laca como terminado final. Es una mescla de vinil, el cual es
una línea de sellado y lacas. El sellado se caracteriza por sus excelentes propiedades
de adherencia, empora miento y lijabilidad, las lacas están formuladas para
proporcionar a la superficie un acabado de belleza y duración. Este sellador debe ser
mesclado con thiñer para obtener mejores resultados, se aplica sobre la madera con el
objeto de tapar los huecos. El tiempo utilizado es de 80 minutos.
• Secado: Luego se dejará secar aproximado de 80 minutos.
• Almacenamiento: Se almacena en 10 minutos el producto en las bodegas de la

empresa.
• Instalación: Para finalizar la elaboración de éste producto se procede a instalar en su

respectiva construcción, donde se colocará la puerta, el marco, las bisagras y la chapa.
Tiempo utilizado 500 minutos.
• Control de Calidad: Este control consiste en verificar que la puerta este en perfecto
funcionamiento, de que sus ángulos estén correctamente ubicados. Tiempo utilizado
20 minutos.
71
ESQUEMA DE LAS ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO DE PUERTAS EN

MDF
ACTIVIDAD TIEMPOS
Recepción de
30 minutos
Materia prima
Selección de
20 minutos
Cantidades
Armado 1120 minutos
Control de Lijado Sellado 180 minutos

Calidad
Secado 60 minutos
140 minutos
Lijado Sellado
70 minutos
Secado
70 minutos
Lijado
180 minutos
Control de Lacado Secado
Calidad
Almacenamiento 30 minutos
Transporte e 500 minutos

Instalación
Controles de calidad 20 minutos
Total empleado 2400minutos = 40 horas
72
ENSAMBLE DEL PROCESO PRODUCTIVO DE PUERTAS EN MDF
PRODUCTO RECEPCIÓN Y SELECCIÓN

SEMIELABORADO DE MATERIA PRIMA DIRECTA
CORTADO Y PEGADO DE TABLEROS
MONTAJE
EMSAMBLE PUERTAS
APLICACIÓN DE SELLO Y LACA
PRODUCTO COLOCACIÓN DE MARCOS, JAMPAS,

TERMINADO TOPES, BISAGRAS Y CERRADURAS
VERIFICACIÓN, INSPECCIÓN Y
CONTROL DE CALIDAD CONTROL
Orden de producción para puertas
EMPRESA "LA MADERA"

ORDEN DE PRODUCCIÓN NRO. 01
RUC: 0102277571001
DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN CLIENTE: Sr. Fausto Narváez

ARTÍCULO PUERTAS FECHA DE INICIO: 27/07/2011
CANTIDAD 1 FECHA DE TERMINACIÓN: 29/07/2011
ESPECIFICACIONES: Una puerta de las siguientes dimenciones; 2 metros de alto por 0,90 de ancho, de
madera MDF enchapada
ELABORADO POR: Sr. Juan Pablo Pauta APROBADO POR: Sra. Nancy Albarracín
73
Orden de requisición para puertas

EMPRESA "LA MADERA"
ORDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES No. 1
RUC: 0102277571001
ORDEN DE PRODUCCIÓN: No. 1
DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN
FECHA: 27/07/2011
CÓDIGO CANTIDAD DETALLE P.UNITARIO VALOR

Fibraplac Light
1.1.03.01 1 6x8x12mm 25,02 25,02
MATERIA PRIMA INDIRECTA
1.1.03.10 0,25 Pega cola plástica 5,27 1,32
1.1.03.30 0,25 Tornillos negro 6x2 0,60 0,15
1.1.03.07 3 Bisagra Recta Haffele 0,26 0,78
Decorlac Sellador
1.1.03.13 0,50 Catalisado 12,05 6,03
1.1.03.21 0,25 VHP Tinte Cedro 15,68 3,92
1.1.03.14 0,25 VHP Tinte Caramelo 4,34 1,09
1.1.03.33 0,50 Clavos de ½ 1,09 0,55
Duralac laca
1.1.03.15 0,25 transparente mate 17,94 4,49
1.1.03.24 2 Lijas N0. 150 0,22 0,44
1.1.03.25 2 Lijas No. 180 0,21 0,42
1.1.03.26 1 Lija No. 220 0,21 0,21
1.1.03.27 1 Lija No. 280 0,24 0,24
VALOR TOTAL SUMAN 19.62
OBSERVACIONES:
Requerido por: Sr. Juan Pablo Pauta
Aprobado por: Sra. Nancy Albarracín
Jul-11
L M M J V S D
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
TIEMPO NO PRODUCTIVO
TIEMPO PRODUCTIVO
74
OPERARIO No. 1
Tarjeta Reloj
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA RELOJ
NOMBRE: PAUTA DOMINGUEZ JUAN DIEGO
CÓDIGO: 001
SEMANA: 27 AL 29 DE JULIO DEL 2011
MANAÑA TARDE
FECHA ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA TOTAL
MIÉRCOLES 08H00 12H00 Mantenimiento
MIÉRCOLES 13H00 17H00 4
JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
RESUMEN:
DÍAS LABORADOS 2,5
HORAS LABORADAS 20
HORAS EXTRAORD. 0
HORAS SUPLEMEN. 0
Tarjeta de Tiempo
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA DE TIEMPO
ORDEN DE PRODUCCIÓN NO. 1
RUC: 0102277571001
CÓDIGO: 001
TARIFA POR HORA 2.2206
HORA DE HORA QUE

O.P.# TI/TO DETALLE TIEMPO HORAS COSTO
INICIO TERMINA
T.D. PUERTAS 8H00 17H00 20 44,41
T.I MANTENIMIENTO 13H00 17H00 4 8,88
TNP NO PRODUCTIVO 8H00 17H00 144 319,77
TOTAL 168,00 373,06

75
OPERARIO 2
Tarjeta reloj
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA RELOJ
NOMBRE: LANDY TEPAN MARCO FERNANDO
CÓDIGO: 002
SEMANA: 27 AL 29 DE JULIO DEL 2011
MANAÑA TARDE
MIÉRCOLES 08H00 12H00 Mantenimiento

MIÉRCOLES 13H00 17H00 4
JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
RESUMEN:
DÍAS LABORADOS 2,5
HORAS LABORADAS 20
HORAS EXTRAORD. 0
HORAS SUPLEMEN. 0
Tarjeta de tiempo
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA DE TIEMPO
RUC: 0102277571001
NOMBRE: LANDY TEPAN MARCO FERNANDO
CÓDIGO: 002
TARIFA POR HORA $ 2.2206
HORA QUE
O.P.# TI/TO DETALLE HORA DE INICIO TIEMPO HORAS COSTO
TERMINA
T.D. PUERTAS 8H00 17H00 20 44,41

T.I MANTENIMIENTO 13H00 17H00 4 8,88
TNP NO PRODUCTIVO 13H00 17H00 144 319,77
TOTAL 168 373,06

76
EMPRESA LA MADERA
PLANILLA DE TRABAJO
RUC: 0102277571001
PERIÓDO: 27 Al 29 DE JULIO DEL 2011
TRABAJO TIEMPO TIEMPO NO

NO. NOMBRE OP.N.1 DIRECTO INDIRECTO PRODUCTIVO TOTAL
PAUTA DOMINGUEZ
1 JUAN DIEGO x 44,41 8,88 319,77 373,06
LANDY TEPAN MARCO
2 FERNANDO x 44,412 8,88 319,77 373,06
TOTAL 88,82 17,76 639,54 746,12
RESUMEN
MANO DE OBRA DIRECTA 88,82
TRABAJO INDIRECTO 17,76
TIEMPO NO PRODUCTIVO 639,54

VALOR DE LA PLANILLA 746,12
77
Presupuesto de los costos generales de fabricación para las puertas
EMPRESA "LA MADERA"

PRESUPUESTO DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN
AL 01 DE JULIO DEL 2011
RUC: 0102277571001
PRESUPUESTO PARA PRODUCIR 8 PUERTAS
Precio
CANT MATERIA PRIMA INDIRECTA Unitario Precio Total 158,24
2 Pega cola plástica 5,27 10,54
4 Tornillos negro 6x2 0,60 2,40
24 Bisagra Recta Haffele 0,26 6,24
4 Decorlac Sellador Catalisado 12,05 48,20
2 VHP Tinte Cedro 15,68 31,36
2 VHP Tinte Caramelo 4,34 8,68
4 Clavos de 1/2 1,09 4,36
2 Duralac laca transparente mate 17,94 35,88
16 Lijas N0. 150 0,22 3,58
16 Lijas No. 180 0,21 3,39
8 Lija No. 220 0,21 1,68
8 Lija No. 280 0,24 1,93
MANO DE OBRA INDIRECTA 0,00
OTROS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN 190,49
Depreciaciones 141,42 141,42
Servicios Básicos 32,10
Agua 4,29
Luz 11,98
Teléfono 15,83
Mantenimiento de Maquinaria 4,44 4,44
Monitoréo 6,75 6,75
Prendas de protección 5,78 5,78
TOTAL DE PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE

FABRICACIÓN APLICADOS 348,73
PRESUPUESTOS DEL NIVEL DE PRODUCCIÓN

Puertas 8
NIVEL DE PRODUCCIÓN DE LOS
COSTOS GENERALES
FABRICACIÓN APLICABLES = PRESUPUESTO 348,73 8
TASA PREDETERMINADA 43.59 X 1 = $ 43.59

78
EMPRESA "LA MADERA"

HOJA DE COSTOS
RUC: 0102277571001
ORDEN DE TRABAJO 001 EMPRESA "LA MADERA" PRECIO $ 188.92 FECHA DE ENTREGA 29 DE JULIO DE 2011
CLIENTE: Sr. Daniel Naráez FECHA DE INICIO: 27/07/2011
NOMBRE: Sra. Nancy Albarracin
DIRECCIÓN: AV. Gonsalez Suárez y Paseo de los Cañaris FECHA DE TERMINACIÓN: 29/07/2011
ARTÍCULO 1 PUERTA
FECHA MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO OPERACIÓN HORAS CUOTA CANTIDAD BASE CUOTA CANTIDAD
Fibraplac Light
27/08/2011 6x8x12mm 1 25,02 PUERTAS 40 2,2206 88,82 1 43,59 43,59
78
TOTAL 25,02 TOTAL 88,82 TOTAL 43,59
SUMARIO
VENTAS 188,92 Precio Unitario: $ 188,92
COSTO DE FABRICACIÓN 157,43
MATERIA PRIMA DIRECTA 25,02
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 43,59

TOTAL COSTOS DE FABRICACIÓN 157,43
UTILIDAD BRUTA 20% 31,49
79
Etapas previas del proceso productivo
Compra de insumos y materia prima para la elaboración de muebles de cocina
Luego de que el cliente revise modelos y opte por la mejor opción, se procede a realizar un
listado sobre los materiales que se van a utilizar para la fabricación de muebles de cocina,
como son:
Descripción de las fases para el Proceso Productivo:
• Recepción de materia prima.-Se recibe los materiales e insumos adquiridos y se


solicita a la propietaria los materiales necesarios para la elaboración de los muebles de
cocina de acuerdo a los metros de fabricación, cuyo costo referencial registrado en el
kardex asciende a $115.00 cada metro. Tiempo empleado 20 minutos.
• Armado: El proceso de muebles de cocina su corte es en forma rectangular, se

corta los tableros con la sierra circular, los ensambla con el pegamento cola plástica,
dejando reposar para que se compacte, el siguiente paso es el chaflanado este proceso
consiste en dar a los perfiles de los muebles de cocina una figura con bordo, e
inmediatamente se realiza los ruteados, programando una máquina para realizar los
cortes respectivos dando la forma de las puertas de los muebles con las características
que requiere el cliente. Tiempo total empleado 1.590 minutos.
• Control de Calidad, lijado y sellado: Después de haber armado el producto se

procede a realizar un control de calidad para verificar si su ensamblado está correcto,
luego se procede a lijar con las lijas de agua #150 y #180 e inmediatamente el
80
siguiente paso es pasar la primera mano de sellador, todo este 3proceso se realiza en
360 minutos.
• Secado, lijado y sellado: Luego se secará, nuevamente se procede a lijar se ocupa las
lijas de agua 280 y se pasa la segunda mano de sellador, el tiempo utilizado es de 120
minutos.
• Secado y lijado: Otra vez se hace secar y se lija por última vez, el tiempo utilizado es
de 240 minutos.
• Control de Calidad, lacado y secado: Se verifica nuevamente que el producto se

encuentre en óptimas condiciones, verificando la calidad de terminado, verificar la
pulida el color y se procede a aplicar la laca y se deja secar, se realiza el mismo
proceso por dos ocasiones tiempo utilizado 480 minutos.

respectiva construcción, el tiempo que se necesita es de 960 minutos
• Control de calidad: este es el último control que se realiza, cuando la puerta se

encuentra instalada se verifica que no tenga dificultades al cerrar y abril, que se
encuentre bien colocada, asegurada y que no tenga ninguna falla, tiempo utilizado 30
minutos.
81
PROCESO PRODUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DE MUEBLES DE COCINA

EN MDF
ACTIVIDAD TIEMPOS
Recepción de
30 minutos
Materia Prima Directa e Indirecta
Selección de
30 minutos
Cantidades
Armado 1590 minutos

Calidad
Secado 120 minutos
240 minutos
Lijado Sellado
120 minutos
Secado
120 minutos
Lijado
240 minutos
Calidad

Instalación
Total empleado 3.840 minutos = 64 horas
82
ENSAMBLE DEL PROCESO PRODUCTIVO DE MUEBLES DE

COCINA
PRODUCTO RECEPCIÓN Y SELECCIÓN

SEMIELABORADO DE MATERIA PRIMA DIRECTA
COTADO Y PEGADO DE TABLEROS
MONTAJE
EMSAMBLE MUEBLES DE COCINA
COLOCACIÓN DE ESTRUCTURA,
PRODUCTO TERMINADO JAMPAS, TOPES, BISAGRAS Y
TIRADERAS
83
Orden de producción para muebles de cocina
EMPRESA "LA MADERA"
RUC:0102277571001
DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN CLIENTE: Sr. Fausto Narváez

MUEBLES DE
ARTÍCULO COCINA FECHA DE INICIO 01/08/2011
CANTIDAD 3 metros FECHA DE TERMINACIÓN 04/08/2011
Se fabricará los muebles de cocina con las siguientes dimensiones :

ESPECIFICACIONES: Muebles aéreos, 30 cm de fondo, 60 cm de alto y 1 m de largo. Y los
muebles de la parte baja, con las dimensiones 0,58 de fondo, 83.5 cm, de
alto y de largo 2 m.
ELABORADO POR Sr. Encalada Cristhian Adolfo
APROBADO POR: Sra. Nancy Albarracín
Orden de requisición para muebles de cocina
EMPRESA "LA MADERA"

ORDEN DE REQUISICION DE MATERIALES No. 2
RUC: 0102277571001
FECHA: 1 de agosto del 2011
CÓDIGO CANTIDAD DETALLE P.UNITARIO VALOR

1.1.03.01 4 Fibraplac Light 6x8x15mm 33,67 134,68
1.1.03.03 2 MDPFOIL Blanco 4MM AD 20,70 41,40
1.1.03.10 1,00 Pega cola plástica 5,27 5,27
1.1.03.30 2 Tornillos negro 6x2 X 100 U 0,60 1,20
1.1.03.07 10 Bisagra Semicodo FGV Italiana 0,80 8,00
1.1.03.13 1,00 Decorlac Sellador Catalisado 12,05 12,05
1.1.03.14 0,50 VHP Tinte Caramelo 4,34 2,17
1.1.03.17 0,50 VHP Tinte Maple 15,67 7,84
1.1.03.34 1,00 Duralac laca transparente mate 17,94 17,94
1.1.03.24 4 Lijas N0. 150 0,22 0,88
1.1.03.25 4 Lijas No. 180 0,21 0,84
1.1.03.27 2 Lija No. 280 0,24 0,48
1.1.03.08 4 Rirel baja para cajón FGV 20" 1,94 7,76
VALOR TOTAL 240,51
OBSERVACIONES:
Requerido por: Sr. Cristhian Encalada
Aprobado por: Sra. Nancy Albarracín

84
Ago-11
L M M J V S D
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
TIEMPO PRODUCTIVO
TIEMPO NO PPRODUCTIVO
Tarjeta Reloj
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA RELOJ
RUC: 0102277571001
NOMBRE: ENCALADEA ENCALADA CHISTIAN ADOLFO
CÓDIGO: 003
SEMANA: 1 AL 4 DE AGOSTO DEL 2011
MANAÑA TARDE
LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
MIÉRCOLES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
RESUMEN:
DÍAS LABORADOS 4
HORAS LABORADAS 32
HORAS EXTRAORD. 0
HORAS SUPLEMEN. 0
85
Tarjeta de tiempo
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA DE TIEMPO
RUC: 0102277571001
NOMBRE: ENCALADA ENCALADA CHRISTIAN ADOLFO
CÓDIGO: 003
HORA DE HORA QUE TIEMPO

O.P.# TI/TO DETALLE COSTO
INICIO TERMINA HORAS
T.D. MUEBLES DE COCINA 8H00 17H00 32 64,91
TNP MUEBLES DE COCINA 8H00 17H00 152 308,15
TOTAL 184 373,06
OPERARIO NO. 2
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA RELOJ
RUC: 0102277571001
NOMBRE: SALTOS LANDI EDWIN ISAAC
CÓDIGO: 004
SEMANA: DEL 1 AL 4 DE AGOSTO DEL 2011
MANAÑA TARDE
LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
MIÉRCOLES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
RESUMEN:
DÍAS LABORADOS 4
HORAS LABORADAS 32
HORAS EXTRAORD. 0
HORAS SUPLEMEN. 0
86
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA DE TIEMPO
RUC:0102277571001
NOMBRE: SALTOS LANDI EDWIN ISAAC
CÓDIGO: 004
T.D. MUEBLES DE COCINA 8H00 17H00 32 64,91
TNP MUEBLES DE COCINA 8H00 17H00 152 308,15
TOTAL 184 373,06
EMPRESA "LA MADERA"

PLANILLA DE TRABAJO
PERIÓDO: DEL 1 AL 4 DE AGOSTO DEL 2011
RUC: 0102277571001
TIEMPO
TRABAJO INDIRECT TIEMPO NO
NO. NOMBRE OP.N.2 DIRECTO O PRODUCTIVO TOTAL
3 ENCALADA CRISTHIAN X 64,91 0 308,15 373,06

4 SALTOS EDWIN ISAAC X 64,91 0 308,15 373,06
TOTAL 129,82 0 616,30 746,12
RESUMEN
TRABAJO INDIRECTO -

87
Presupuesto de los costos generales de fabricación de los muebles de cocina
EMPRESA "LA MADERA"

AL 01 DE AGOSTO DEL 2011
RUC: 010227757001
PRESUPUESTO PARA 18 METROS DE MUEBLES DE COCINA
Precio
CANT MATERIA PRIMA INDIRECTA Unitario Precio Total 339.55
6.00 Pega cola plástica 5.27 31.62
12 Tornillos negro 6x2 X 100 U fundas 0.60 7.20
60 Bisagra Semicodo FGV Italiana 0.80 48.00
6.00 Decorlac Sellador Catalisado 12.05 72.30
3.00 VHP Tinte Caramelo 4.34 13.02
6.00 Duralac laca transparente mate 17.94 107.64
24 Lijas N0. 150 0.22 5.28
24 Lijas No. 180 0.21 5.04
12 Lija No. 280 0.24 2.89
24 Rirel baja para cajón FGV 20" 1.94 46.56
MANO DE OBRA INDIRECTA 0.00
OTROS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN 191.44
Depreciaciones 141.42 141.42
Servicios básicos 35.27
Agua 5.50
Luz 12.12
Teléfono 17.65
Mantenimiento de Maquinaria 2.22 2.22
Monitoreo 6.75 6.75
Prendas de protección Mascarillas 5.78 5.78

FABRICACIÓN APLICADOS 530.99
PRESUPUESTOS DEL NIVEL DE PRODUCCIÓN 88.5
Muebles de Cocina 18 METROS
NIVEL DE PRODUCCIÓN COSTOS

GENERALES FABRICACIÓN PRESUPUES
APLICABLES = TO 530.99 29.50
Metros de muebles de cocina 18
TASA PREDETERMINADA 29.50 x 3 = $ 88.50
88
EMPRESA LA MADERA
HOJA DE COSTOS
RUC: 0102277571001
ÓRDEN DE TRABAJO 002 EMPRESA "LA MADERA" PRECIO: 473.28 FECHA DE ENTREGA 4 DE AGOSTO DE 2011
CLIENTE : Sr. Daniel Narváez FECHA DE INICIO: 01/08/2011

NOMBRE: Sra. Nancy Albarrracín
DIRECCIÓN Av. Gonzales Súarez y Paseo de los Cañaris FECHA DE TERMINACIÓN: 04/08/2011
ARTÍCULO Fabricar 3 metros cuadrados de muebles de cocina
FECHA MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS FABRICACIÓN
CANTI PRECIO PRECIO

DA DESCRIPCIÓN UNITARIO TOTAL OPERACIÓN HORAS CUOTA CANTIDAD BASE CUOTA CANTIDAD
88
Muebles de
01/08/2011 4 Fibraplac Light 6x8x15mm 33,67 134,68 Cocina 64 2,028 129,82 3 29,50 88,5
01/08/2011 2 mdf foil blanco 4mm ad 20,70 41,40

SUMARIO
VENTAS 473,28 PRECIO POR M2 $ 157,76

MATERÍA PRIMA DIRECTA 176,08

TOTAL COSTO DE FABRICACIÓN 394,40
89
3.- Compra de insumos y materia prima para la elaboración de closets.
Luego de que existe un mutuo acuerdo entre la empresa y el cliente para la fabricación e
instalación de closets, se procede a realizar un listado de materiales e insumos que se
requieren para el proceso productivo, el mismo que se detalla a continuación.
• Recepción de materia prima.-Se recibe los materiales e insumos adquiridos, y se


solicita a la propietaria los materiales necesarios para la elaboración de clóset de
acuerdo a los metros de fabricación, cuyo costo referencial registrado en el kardex
asciende a $180.00 cada metro. Tiempo empleado 20 minutos.
• Armado: Se corta los tableros con la sierra circular, los ensambla con el pegamento
cola plástica, dejando reposar para que se compacte, luego de que haya secado la pega
se pule los filos y se realiza los ruteados correspondientes con el tupi de mano,
seguidamente se cepilla las tablas de madera natural en la respectiva máquina y luego
se recorta con la sierra. Tiempo total empleado es de 9.600 minutos.
• Control de Calidad, lijado y sellado: Después de haber armado el producto se

procede a realizar un control de calidad para verificar si su ensamblado está correcto y
no tienen fallas, luego se procede a lijar con las lijas de agua #150 y #180 e
inmediatamente el siguiente paso es pasar la primera mano de sellador, todo este
proceso se realiza en 500 minutos.
90
• Secado, lijado y sellado: Luego se secará, nuevamente se procede a lijar se ocupa las
lijas de agua #280 y se pasa la segunda mano de sellador, el tiempo utilizado es de 500
minutos.
• Secado y lijado: Otra vez se hace secar y se lija por última vez, el tiempo utilizado es
de 400 minutos.
• Control de Calidad, lacado y secado: Se verifica nuevamente que el producto se

encuentre en óptimas condiciones, y se procede a aplicar la laca como terminado final
y se deja a secar, todo este proceso es de 240 minutos.

respectiva construcción, el tiempo que se necesita es de 3470 minutos.
• Control de Calidad, lacado y secado: Por último, luego de que estén instalados los
closets se realiza la última lacada e inspección de control de calidad, de modo que se
encuentren los muebles lisos, sus ángulos correctamente ubicados. Tiempo que se
necesita es de 60 minutos.
91
PROCESO PRODUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DE CLOSETS
ACTIVIDAD TIEMPOS
Recepción de
60 minutos
Selección de
60 minutos
Cantidades
Armado 9179 minutos

Calidad
Secado 240 minutos
330 minutos
Lijado Sellado
240 minutos
Secado
240 minutos
Lijado
660 minutos
Calidad

Instalación
Total empleado 14400 minutos = 240 horas
92
ENSAMBLE DEL PROCESO PRODUCTIVO DE CLOSETS
PRODUCTO RECEPCIÓN Y SELECCIÓN DE

SEMIELABORADO MATERIA PRIMA DIRECTA
CORTADO Y PEGADO DE TABLEROS
MONTAJE
EMSAMBLE CLOSETS
TIRADERAS
CONTROL DE CALIDAD VERIFICACIÓN, INSPECCIÓN Y

CONTROL
Orden de producción para closets
EMPRESA "LA MADERA" NRO. 03
ORDEN DE PRODUCCIÓN
DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN CLIENTE: Sr. Daniel Narváez
ARTÍCULO CLOSETS FECHA DE INICIO 01/08/2011
CANTIDAD 6 metros FECHA DE TERMINACIÓN 19/08/2011
ESPECIFICACIONES: Closets de las siguientes dimensiones: 1.- acho 1m. 50cm, alto
2m. 28cm y fondo 60 cm 2) ancho 2 m. 30 cm. alto 2m. 28 y de
fondo 60 cm. 3) ancho 2 m. 20 cm. alto 2m. 28 y de fondo 60 cm.
ELABORADO POR Sr. Juan Pauta Dominguez
APROBADO POR: Sra. Nancy Albarracín

93
Orden de requisición para clósets
EMPRESA "LA MADERA"

RUC: 0102277571001
ARTÍCULO: CLOSETS
DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN
FECHA: 1 de agosto del 2011
CÓDIGO
CANTIDAD DETALLE P.UNITARIO VALOR
1.1.03.01 9 Fibraplac Light 6x8x18mm 40,15 361,35

1.1.03.03 5 MDPFOIL Blanco 4MM AD 20,70 103,50
1.1.03.10 2 Pega cola plástica 5,27 10,54
1.1.03.30 5 Tornillos negro s 6x2 x100 U 0,60 3,00
1.1.03.07 33 Bisagra Semicodo FGV Italiana 0,80 26,40
1.1.03.13 2,00 Decorlac Sellador Catalisado 12,05 24,10
1.1.03.14 1,00 VHP Tinte Cedro 15,68 15,68
1.1.03.34 1,00 Duralac laca transparente mate 17,94 17,94
1.1.03.24 8 Lijas N0. 150 0,22 1,76
1.1.03.25 8 Lijas No. 180 0,21 1,68
1.1.03.27 4 Lija No. 280 0,24 0,96
1.1.03.08 9 Rirel baja para cajón FGV 20" 1,94 17,46
1.1.03.28 6 Soporte Lateral Closets D10 0,20 1,20
1.1.03.32 3 Tubo Ovalado para Closets 3 6,99 20,97
1.1.03.35 1 Clavos Negros 6,70 6,70
1.1.03.45 30 Tiraderas 1,04 31,20
VALOR TOTAL 644,44
OBSERVACIONES:
Requerido por: Sr. Juan Pauta Firma
Aprobado por: Sra. Nancy Albarracín Firma
Ago-11
L M M J V S D
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
Tiempo Productivo Tiempo No Productivo

94
Tarjeta reloj
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA RELOJ
RUC: 0102277571001

CÓDIGO: 005
SEMANA: 1 al 19 DE AGOSTO DEL 2011
MANAÑA TARDE
LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
MIÉRCOLES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
MIÉRCOLES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
MIÉRCOLES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
TOTAL HORAS 120
RESUMEN:
DíAS LABORADOS 15
HORAS LABORADAS 120
HORAS EXTRAORD. 0
HORAS SUPLEMEN. 0
Tarjeta de tiempo
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA DE TIEMPO
RUC: 0102277571001
CÓDIGO: 001
T.D. CLOSETS 8H00 17H00 120 243,28
TNP CLOSETS 8H00 17H00 64 129,78
TOTAL 184 373,06
95
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA RELOJ
RUC: 0102277571001
NOMBRE: QUITUISACA ALVARADO JESUS AMADEO

CÓDIGO: 005
SEMANA: 1 al 19 DE AGOSTO DEL 2011
MANAÑA TARDE
LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
MIÉRCOLES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
MIÉRCOLES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
MIÉRCOLES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
TOTAL HORAS 120
RESUMEN:
DíAS LABORADOS 15
HORAS LABORADAS 120
HORAS EXTRAORD. 0
HORAS SUPLEMEN. 0
EMPRESA "LA MADERA"
TARJETA DE TIEMPO
RUC: 0102277571001
NOMBRE: QUITUISACA ALVARADO JESÚS AMADEO
CÓDIGO: 005

O.P.# TI/TO DETALLE HORA DE HORA QUE TIEMPO COSTO
T.D. CLOSETS 8H00 17H00 120 243,28
TNP CLOSETS 8H00 17H00 64 129,78
TOTAL 184 373,06

96
EMPRESA "LA MADERA"

PLANILLA DE TRABAJO
RUC: 0102277571001
PERIÓDO: DEL 1 AL 19 DE AGOSTO DEL 2011
TIEMPO
orden TIEMPO NO
producció TRABAJO INDIREC PRODUCTI
NO. NOMBRE n#3 DIRECTO TO VO TOTAL
1 PAUTA JUAN DIEGO X 243,28 0 129,78 373,06
5 QUITUISACA JESÚS X 243,28 0 129,78 373,06

TOTAL 486,56 259,56 746,12
RESUMEN
MANO DE OBRA DIRECTA $ 486,56
TRABAJO INDIRECTO $ 0
TIEMPO NO PRODUCTIVO $ 259,56
VALOR DE LA PLANILLA $ 746,12
97
Presupuesto de los costos generales de fabricación de muebles de cocina
EMPRESA "LA MADERA"

RUC: 0102277571001
PRESUPUESTO PARA PRODUCIR 12 m2 DE CLOSETS
CANT MATERIA PRIMA INDIRECTA Precio Unitario Precio Total 374,86

4 Pega cola plástica 5,27 21,08
10 Tornillos negro 6x2 X100 U 0,60 6,00
66 Bisagra Semicodo FGV Italiana 0,80 52,80
4,00 Decorlac Sellador Catalisado 12,05 48,20
2,00 VHP Tinte Cedro 15,68 31,36
1,00 VHP Tinte Maple 15,67 15,67
2,00 Duralac laca transparente mate 17,94 35,88
16 Lijas N0. 150 0,22 3,52
16 Lijas No. 180 0,21 3,36
8 Lija No. 280 0,24 1,93
18 Rirel baja para cajón FGV 20" 1,94 34,92
12 Soporte Lateral Closets D10 0,20 2,40
6 Tubo Ovalado para Closets 3 6,99 41,94
2 Clavos Negros 6,70 13,40
60 Tiraderas 1,04 62,40
MANO DE OBRA INDIRECTA 0,00
OTROS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN 191,44
Depreciaciones 141,42 141,42
Servicios básicos 35,27
Agua 5,50
Luz 12,12
Teléfono 17,65
Mantenimiento de Maquinaria 2,22 2,22
Monitoreo 6,75 6,75
Prendas de protección Mascarillas 5,78 5,78
TOTAL DE PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

APLICADOS 566,30
PRESUPUESTOS DEL NIVEL DE
PRODUCCIÓN PRESUPUESTO
Closets 12 METROS
NIVEL DE PRODUCCIÓN COSTOS
GENERALES FABRICACIÓN
APLICABLES= PRESUPUESTO 566,30 47,19
12
TASA PREDETERMINADA 47.19 X 6 = $ 283.14
98
EMPRESA LA MADERA
HOJA DE COSTOS
RUC: 0102277571001
ÓRDEN DE TRABAJO 002 EMPRESA "LA MADERA" PRECIO: 1.498,57 FECHA DE ENTREGA 15 DE AGOSTO DE 2011
CLIENTE Sr. Daniel Naráez FECHA DE INICIO: 01/08/2011
NOMBRE Sra. Nancy Albaracín
DIRECCIÓN Av. Gonzales Súarez y Paseo de los Cañaris FECHA DE TERMINACIÓN: 19/08/2011
ARTÍCULO: fabricar 6 metros cuadrados de Closets
FECHA MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
P.UNITA PRECIO
CANT. DESCRIPCIÓN RIO TOTAL OPERACIÓN HORAS CUOTA CANTIDAD BASE CUOTA CANTIDAD
01/08/2011 9 Fibraplac Light 6x8x18mm 40,15 361,35 CLOSETS 240 2,02753 486,56 6 47,19 283,14
98
01/08/2011 5 mdf foil blanco 4mm ad 20,70 103,50
SUMARIO
VENTAS 1.481,46 Valor por Metro 2 $ 246,91
COSTO DE FABRICACIÓN 1.234,55

TOTAL COSTO DE FABRICACIÓN 1.234,55
99
Fases para el proceso productivo
4.- Compra de insumos y materia prima para la elaboración de gradas.
Luego de que el cliente manifiesta como desea que se fabriquen los peldaños de las gradas, se
procede a realizar un listado de materiales e insumos que se requieren para el proceso
productivo, el mismo que se detalla a continuación.
• Recepción de materia prima.-Se reciben los materiales e insumos adquiridos, y se

procede al almacenaje en bodega, para luego despachar según la producción que se vaya
a realizar; registrando las nuevas adquisiciones y requisiciones en las tarjetas de

solicita a la propietaria los materiales necesarios para la elaboración de gradas de
acuerdo a los peldaños de fabricación, cuyo costo referencial registrado en el kardex
asciende a $32.13 cada peldaño de un metro de largo por 32 x 18. Tiempo empleado 20
minutos.
• Armado: Se procede a cepillar los tablones e inmediatamente se realiza el canteado,

esto consiste en sacar filos en los tablones, el siguiente paso es recortar con la sierra la
madera de acuerdo a las medidas, luego de que se tiene listo la madera se ensambla
pegando la madera con el pegamento carpincol, dejando reposar para que se compacte.
Tiempo total empleado es de 3.440 minutos.
• Control de Calidad, lijado y sellado: Después de haber armado el producto se procede

a realizar un control de calidad para verificar si su ensamblado está correcto y que no
tienen fallas, luego se procede a lijar con la lija de disco No. 60 e inmediatamente el
100
siguiente paso es pasar la primera mano de sellador, todo este proceso se realiza en 500
minutos.
• Secado, lijado y sellado: Luego se secará, nuevamente se procede a lijar se ocupa la lija
de disco No. 80 y se pasa la segunda mano de sellador, el tiempo utilizado es de 500
minutos.
• Secado y lijado: Otra vez se hace secar y se lija por última vez, el tiempo utilizado es de
400 minutos.
• Control de Calidad, lacado y secado: Se verifica que el producto se encuentre en

óptimas condiciones, y se procede a aplicar la laca de piso como terminado final y se
deja secar, todo este proceso es de 240 minutos.

respectiva construcción, el tiempo que se necesita es de 2.240 minutos.
• Control de Calidad, lacado y secado: Se verifica e que el producto se encuentre en

óptimas condiciones y se procede a pulir con la lija no. 150 se aplica nuevamente la laca
de piso y se revisa, en caso de existir fallas se procede nuevamente a lijar y pasar otra
mano de laca y se deja sacar por 8 horas, tomando en consideración que no se debe pisar
y tener cuidado del polvo, porque esto dañaría el terminado final. todo este proceso es de
240 minutos.
101
PROCESO PRODUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DE GRADAS
ACTIVIDAD TIEMPOS
Recepción de
60 minutos
Selección de
60 minutos
Cantidades
Armado 3440 minutos

Calidad
Secado 200 minutos
200 minutos
Lijado Sellado
150 minutos
Secado
150 minutos
Lijado
240 minutos
Calidad

Instalación
Total empleado 7680 minutos = 128 horas
102
ENSAMBLE DEL PROCESO PRODUCTIVO DE GRADAS
RECEPCIÓN Y SELECCIÓN
PRODUCTO
DE MATERIA PRIMA DIRECTA
SEMIELABORADO COTADO Y PEGADO D E TABLEROS
MONTAJE
EMSAMBLE GRADAS
TIRADERAS
Orden de producción para gradas
EMPRESA "LA MADERA"

DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN CLIENTE:

ARTÍCULO GRADAS FECHA DE INICIO
CANTIDAD 13 PELDAÑOS FECHA DE TERMINACIÓN
ESPECIFICACIONES: 13 peldaños de gradas con las siguientes dimensiones: largo 1

metro de largopor 32 X 18 cm. de alto.
ELABORADO POR FIRMA
APROBADO POR: FIRMA

103
Orden de requisición para gradas
EMPRESA "LA MADERA"

RUC: 0102277571001
FECHA: 1 DE SEPTIEMBRE DEL 2011
PRECIO
CÓDIGO CANTIDAD DETALLE VALOR
UNITARIO

1.1.03.39 16 Tablones de Romerillo 14,00 224,00
1.1.03.40 6 metros de tarugos 0,30 1,80
1.1.03.09 1 Carpincol MDF 9,27 9,27
1.1.03.46 1 Laca Varatane Mate 32,50 32,50
1.1.03.30 1 Tornillos negro 6x2 0,60 0,60
1.1.03.24 2 Lijas N0. 150 0,22 0,45
1.1.03.41 2 Lija Disco No. 60 0,48 0,96
1.1.03.42 2 Lija Disco No. 80 0,42 0,84
VALOR TOTAL 270,42
OBSERVACIONES:
Requerido por:
Aprobado por:
Sep-11
L M M J V S D
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30
TIEMPO PRODUCTIVO
TIEMPO NO PRODUCTIVO
104
Tarjeta reloj
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA RELO J
RUC : 0102277571001
NO MBRE: ENC ALADA ENCALADA C RISTIAN ADO LFO
C Ó DIGO : 003
SEMANA: DE 1 al 12 DE SEPTIEMBRE DEL 2011
MANAÑA TARDE
FEC HA ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA TO TAL
JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
MIÉRC O LES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
TO TAL 64
RESUMEN:
DÍAS LABO RADO S 8
HO RAS LABO RADAS 64
HO RAS EXTRAO RD. 0
HO RAS SUPLEMEN. 0
Tarjeta de tiempo
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA DE TIEMPO
RUC: 0102277571001
NOMBRE: ENCALADA ENCALAA CRISTHIAN ADOLFO
CÓDIGO:003
O.P.# TI/TO DETALLE INICIO TERMINA HORAS COSTO
T.D. GRADAS 8H00 17H00 64 135,66

TNP GRADAS 8H00 17H00 112 237,40
TOTAL 176 373,06

105
OPERARIO NO. 2
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA RELOJ
RUC: 0102277571001
NOMBRE: SANTOS LANDI LUIS MIGUEL
CÓDIGO: 006
SEMANA: 1 AL 12 DE SEPTIEMBRE DEL 2011
MANAÑA TARDE
JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
MIÉRCOLES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8
TOTAL HORAS 64
RESUMEN:
DÍAS LABORADOS 8
HORAS LABORADAS 64
HORAS EXTRAORD. 0
HORAS SUPLEMEN. 0
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA DE TIEMPO
RUC: 0102277571001
NOMBRE: SANTOS LANDI LUIS MIGUEL
CÓDIGO: 006
HORA QUE
O.P.# TI/TO DETALLE HORA DE INICIO TIEMPO HORAS COSTO
TERMINA
T.D. GRADAS 8H00 17H00 64 135,66
TNP GRADAS 8H00 17H00 112 237,40
TOTAL 176 373,06

106
EMPRESA LA MADERA
PLANILLA DE TRABAJO
PERIÓDO: DEL 1 AL 12 DE SEPTIEMBRE DEL 2011
RUC: 0102277571001
TIEMPO
TRABAJO INDIRECT TIEMPO NO
NO. NOMBRE OP.N.4 DIRECTO O PRODUCTIVO TOTAL
ENCALADA CRISTHIAN
1 ADOLFO X 135,66 0 237,4 373,06
SANTOS LANDI LUIS
2 MIGUEL X 135,66 0 237,4 373,06
TOTAL 271,32 0 474,80 746,12
RESUMEN
TRABAJO INDIRECTO -
Presupuesto de los costos generales de fabricación para gradas
EMPRESA "LA MADERA"

RUC: 0102277571001
PRESUPUESTO PARA 39 PELDAÑOS (GRADAS)
CANT MATERIA PRIMA INDIRECTA Precio Unitario Precio Total 105.98
3 Laca Varatane Mate 32.50 97.50
3 Tornillos negro 6x2 0.60 1.80
6 Lijas N0. 150 0.22 1.34
6 Lija Disco No. 60 0.48 2.88
6 Lija Disco No. 80 0.41 2.46
MANO DE OBRA INDIRECTA 0.00
OTROS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN 191.45
Depreciaciones 141.42 141.42
Servicios básicos 35.28
Agua 5.50
Luz 12.12
Teléfono 17.66
Mantenimiento de Maquinaria 2.22 2.22
Monitoreo 6.75 6.75
Prendas de protección Mascarillas 5.78 5.78

FABRICACIÓN APLICADOS 297.43
PRESUPUESTOS DEL NIVEL DE PRODUCCIÓN
GRADAS 39 PELDAÑOS
NIVEL DE PRO DUC C IÓ N C O S TO S
GENERALES FABRIC AC IÓ N
APLIC ABLES = PRES UPUES TO
297.43 7.63
39
TASA PREDETERMINADA 7.63 X 13 =$ 99.19
107
EMPRESA LA MADERA
HOJA DE COSTOS
RUC: 0102277571001
ÓRDEN DE TRABAJO 004 EMPRESA "LA MADERA" PRECIO: $ 715.57 FECHA DE ENTREGA 12 DE SEPTIEMBRE DE 2011
CLIENTE: Sr. Daniel Naráez FECHA DE INICIO: 01/09/2011

NOMBRE: Sra Nancy Albarracín
DIRECCIÓN: AV. GONSALEZ SUAREZ Y PASEO DE LOS CAÑARIS FECHA DE TERMINACIÓN: 12/09/2011
ARTÍCULO: Fabricar 13 peldaños de Gradas
FECHA MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS FABRICACIÓN
CANTID PRECIO PRECIO

AD DESCRIPCIÓN UNITARIO TOTAL OPERACIÓN HORAS CUOTA CANTIDAD BASE CUOTA CANTIDAD
107
01/08/2011 16 Tablones de Romerillo 14 224,00 gradas 128 2,1197 271,32 13 7,63 99,19
01/08/2011 6 Tarugos 0,30 1,80
SUMARIO
VENTAS 715,57 Valor por Peldaño $ 55,04


TOTAL COSTO DE FABRICACIÓN 596,31
108
INVENTARIO INICIAL
INVENTARIO INICIAL
RUC 0102277571001
EXPRESADO EN DÓLARES USA
FOLIO NO. 1
PRECIO PRECIO
CÓDIGO CANTIDAD DESCRIPCI ÓN PRESENTA. UNI TARIO TOTAL SALDO S
1 ACTIVO
1,1 ACTIVO CORRIENTE
1.1.0 1 CAJA 3.14 2,36
98 Billetes 20 1.960,00
78 Billetes 10 78 0,00
54 Billetes 5 27 0,00
67 Billetes 1 67,00
66 mo nedas 0,5 33,00
76 mo nedas 0 ,25 19,00
100 mo nedas 0,1 10,00
60 mo nedas 0 ,05 3,00
36 mo nedas 0 ,01 0,36

1.1.0 2 BANCO 3.32 6,14
1.1.0 2.01 Banco del Pichin cha Cta. Cte. 33 8167 9804 3.326,14
1.1.0 3 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA 22.73 7,45

1.1.0 3.01 176 Bisagra Semicodo FGV Italiana Pares 0,8 14 0,80
1.1.0 3.02 120 Bisagra Recta Hafeele Pares 0,257 30,84
1.1.0 3.03 2 Carp inco l MDF Galón 9 ,27 18,54
1.1.0 3.04 6 Cola Plástica Admeplast Galón 5,273 31,64
1.1.0 3.05 4 Decorlac Blanco Mate Galón 18 ,03 72,12
1.1.0 3.06 4,8 Decorlac Fondo Blan co Galón 14,633 70,24
1.1.0 3.07 32 Decorlac Sellador Catalisado Can eca 12 ,05 38 5,60

1.1.0 3.08 9 Decorlac Tran sparente Mate Can eca 71,423 64 2,81
1.1.0 3.09 2 Duralac Laca T ransparente Mate Can eca 71 ,74 14 3,48
1.1.0 3.10 56 Fibraplac Light 6x8 x12mm Unidad 25,021 1.401,30

1.1.0 3.38 12 Fibraplac Light 6x8 x18mm Unidad 40,148 48 1,78
1.1.0 3.11 13 Fibraplac Light 6x8 x15mm Unidad 33 ,67 43 7,81
1.1.0 3.12 5 Lija Fandeli agua No. 12 0 Pliegos 0,238 1,19
1.1.0 3.15 2 Lija Fandeli agua No. 22 0 Pliegos 0 ,21 0,42
1.1.0 3.41 37 Lija Disco No. 60 Unidad 0,482 17,83
1.1.0 3.42 113 Lija Disco No. 80 Unidad 0,419 47,35
1.1.0 3.17 5,46 M DF Pelikano 12 mm Unidad 35,359 19 3,06
1.1.0 3.18 42,559 M DF Pelikano 15 mm Unidad 25 ,04 1.065,80
1.1.0 3.19 7 M DP Foil Blanco g 4 mm Unidad 2 0,7 14 4,90
1.1.0 3.20 17 Riel Baja para cajón FGV 20" (50 cm) Juego 1,937 32,93
1.1.0 3.21 62 Sopo rte Lateral Closets D10 Unidad 0,2 12,40
1.1.0 3.22 19 78 Sopo rte Lateral Closets D10 Unidad 0,0306 60,48
1.1.0 3.40 57 Tarugos Metros 0,3 17,10
PASAN 29.20 5,95
109

INVENTARIO INICIAL
AL1 DE JULIO DEL 2011
RUC0102277571001
FOLIO NO. 2
CÓDIGO CANTIDAD DESCRIPCIÓN PRESENTA. P. UNITARIO P.TOTAL SALDOS
VIENEN 29.205,95
1.1.03.39 1202 Romerillo Tablón 14 16.828,00
1.1.03.23 41 Tornillo negro 6x1 1/2 Unidad 0,488 20,02
1.1.03.24 21 Tornillo negro 6x2 x 1000 U. Unidad 0,598 12,56

1.1.03.25 9 Tubo Ovalado para Closets 3 Unidad 6,99 62,91
1.1.03.26 7 VHPTinte Café Litros 4,346 30,42
1.1.03.27 4 VHPTinte Café Galón 15,663 62,65
1.1.03.28 3 VHPTinte Caramelo Litros 4,337 13,01
1.1.03.29 2 VHPTinte Cedro Galón 15,68 31,36
1.1.03.30 2 VHPTinte Cedro Litros 4,34 8,68

1.1.03.31 2 VHPTinte Naple Galón 15,67 31,34
1.1.03.32 5 VHPTinte Naple Litros 4,346 21,73
1.1.03.33 4 Clavos de Acero 1/2 Libras 1,09 4,36
1.1.03.35 2 Laca Varatane Mate Galón 2 32,50
1.1.03.45 57 Tiraderas Unidades 0,3 17,10

1.1.04 CUENTAS POR COBRAR 2.283,11
1.1.04.01 Susana Toral 60
1.1.04.02 Margarita Espinoza 243,68
1.1.04.03 Directim Cia Ltda 336,96
1.1.04.04 Juan Guillén 1042,47

1.1.04.05 Rosa Maldonado 600
1.1.04.06 Suministros de Oficina
1,2 ACTIVONOCORRIENTE
1.2.01 MUEBLES Y ENSERES 1.310,00

1.2.01.01 3 Escritorios 150 450,00
1.2.01.02 1 Papeleras 30 30,00

1.2.01.03 2 Mostrador 300 600,00
1.2.01.04 5 Sillas de madera 40 200,00
1 Porta agua pura 30 30,00
1.2.02 EQUIPO DE OFICINA 220,00

1.2.02.01 1 Fax 120 120,00
1.2.02.02 1 Impresora matricial 100 100,00
1.2.03 EQUIPO DE COMPUTACIÓN 500,00
1.2.03.01 1 Computadora 500 50,00
PASAN 33.519,06
110

INVENTARIO INICIAL
RUC 0102277571001
FOLIO NO. 3
PRECIO PRECIO
CÓDIGO CANTIDAD DESCRIPCI ÓN PRESENTA. UNI TARIO TOTAL SALDO S
VIENEN 33.51 9,06
1.2.0 4 MAQUINARIA Y EQUIPO 4.55 0,00
1.2.0 4.01 2 Taladros 150 30 0,00
1.2.0 4.02 1 Sierra Circular 300 30 0,00
1.2.0 4.03 1 Sierra Maquita 350 35 0,00
1.2.0 4.04 1 Sierra Cinta 500 50 0,00
1.2.0 4.05 1 Cepillado ra d e Madera 2500 2.500,00
1.2.0 4.06 4 lijadoras 150 60 0,00

1.2.0 5 EDIFICIOs 66.66 6,66
1.2.0 5.01 1 Edificio de 3 pisos de Ladrillo 66.666,66 66.66 6,66
1.2.0 6 VEHICULO 15.00 0,00

1.2.0 6.01 1 Veh ículos 1 5000 15.00 0,00
1,3 OTROS ACTIVOS 90 4,5 5

1.3.0 1 Crédito Tributario en Comp ras 377 ,11 37 7,11
1.3.0 1. IVA EN Comp ras 449 ,41 44 9,41
1.3.0 2 IVA Retenido en Ventas 78 ,03 78,03
1.3.0 3 TOTAL DE ACTIVOS 120.64 0,27
2 PASIVO
2,1 PASIVO CORRIENTE
2.1.0 1 CUENTAS POR PAGAR 4.56 3,62

2.1.0 1.01 Distab lasa F.N. 31 281 Ch. 795-806 Bco. Pichin cha 2167 ,53
2.1.0 1.02 Decortextiles F.N.65318 Ch. 8 11 Bco Pichincha 64 ,13
2.1.0 1.03 Asesorias Ch.816 al 82 0 2331 ,96
2.1.0 2 IESS POR PAGAR 27 0,6 0
2.1.0 2.01 Aporte Personal 9.3 5% 123 ,42
2.1.0 2.02 Aporte Patron al 11.15% 147 ,18
2.1.0 3 BENEFICIO S SOCIALES POR PAGAR 20 3,0 8

2.1.0 3.01 Décimo Tercero 101 ,54
2.1.0 2.02 Décimo Cuarto 101 ,54
2.1.0 4 IM PUESTOS POR PAGAR
2.1.0 4.01 Im puesto a la Renta p or Pagar 4 5,20
2.1.0 6 IVA 1.05 5,01
2.1.0 6.01 IVA en Ventas 1055 ,01
3 PATRIMONIO 114.50 2,76

3,1 CAPITAL SOCIAL
3.1.0 1 Capital propio 114.502,76 114.502,76
TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO 120.64 0,27
Cuenca, febrero 13 del 2012
GERENTE CONTADOR
111
LIBRO DIARIO
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 1
FECHA CÓDIGO DESCRIPCIÓN PARCIAL DEBE HABER

1
01/07/2011 1.1.01 CAJA 3.142,36
1.1.02 BANCOS 3.326,14
1.1.03 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA 22.737,45
1.1.04 CUENTAS POR COBRAR 2.283,11
1.2.01 MUEBLES Y ENSERES 1.310,00
1.2.02 EQUIPO DE OFICINA 220,00
1.2.03 EQUIPO DE COMPUTACIÓN 500,00
1.2.04 MAQUINARIA Y EQUIPO 4.550,00
1.2.05 EDIFICIOS (FÁBRICA) 66.666,66
1.2.06 VEHÍCULO 15.000,00
1.3.01 CRÉDITO TRIBUTARIO EN COMPRAS 377,11
1.3.01. IVA EN COMPRAS 449,41
1.3.02 IVA RETENIDO EN VENTAS 78,03
2.1.01 CUENTAS POR PAGAR PROVEEDORES 4.563,62
2.1.02 IESS POR PAGAR 270,60
2.1.03 BENEFICIOS SOCIALES POR PAGAR 203,08
2.1.07 IVA EN VENTAS 1.055,01
2.1.08 IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR 45,20
3.1.01 CAPITAL PROPIO 114.502,76
P/registrar asiento inicial
2
27/07/2011 5.1.01 INVENTARIO DE PRODUTOS EN PROCESO 25,02
Material Directo 25,02
5.1.06 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION REAL 19,62
Material Indirecto 19,62
1.1.03 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA 44,64
1 Fibraplac Light 6x8x12mm 25,02
0.25 Pega cola plástica 1,32
0.25 Tornillos negro 6x2 0,15
3 Bisagra Recta Haffele 0,78
0.50 Decorlac Sellador Catalisado 6,03
0.25 VHP Tinte Cedro 3,92
0.25 VHP Tinte Caramelo 1,09
0.50 Clavos de 1/2 0,55
0.25 Duralac laca transparente mate 4,49
2 Lijas N0. 150 0,44
2 Lijas No. 180 0,42
1 Lija No. 220 0,21
1 Lija No. 280
P/R uso de materiales, Hoja de Requisición Nro.1 para la Orden de produccion No.1 0,24
fabricación de puertas
PASAN 120.684,91 120.684,91
112
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
DEL 1 DE JULIO AL 30 DESEPTIEMBRE DEL2011
RUC 0102277571001
FOLIO 2
VIENEN 120.684,91 120.684,91

3
30/07/2011 5.1.06 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION REAL 32,09
1.1.01 CAJA 32,09
P/ registrar pago de servicios básicos del mes de julio del 2011
4
Mano de Obra Directa 88,82
Mano de obra indirecta 17,76
5.1.05 NÓMINA DE FABRICA 106,58
P/ distribución de la mano de obra directa a la Orden de Produción No. 1

5
Tasa Predeterminada 43,59
5.1.08 COSTOS INDIRECTOS FABRICACIÓN APLICADOS 43,59
P/ registar la aplicación de la tasa predeterminada a la O:P.1 (1 puerta de madera)

6
30/07/2011 5.1.05 NÓMINA DE FABRICA 746,12
6.1.01 RETENCIÓN Y DESCUENTOS POR PAGAR 49,37
Aporte Individual 49,37
6.1.02 REMUNERACIONES ADICIONALES 218,12
Aporte patronal 64,15
Fondo de reserva 43,98
Décimo tercer sueldo 44,00
Décimo cuarto sueldo 44,00
Vacaciones 22,00
1.1.02 BANCOS 478,63
P/ registrar pago de sueldos del mes de julio
7
Tiempo no Productivo 639,54
P/distribución de la nómina de fábrica por el mes de julio/2011
8
Dep. Maquinaria, Planta y Vehículo 141,42

DEPRECIACIÓN ACUMULADA MAQUINARIA, PLANTA Y
1.2.11 VEHICULOS 141,42
P/registrar depreciación del período en un 10% anual.
PASAN 122.394,25 122.394,25
113
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 3
VIENEN 122.394,25 122.394,25
30/07/2011 5.1.02 INVENTARIO PRODUCTO TERMINADOS 157,43
1 PUERTA 157,43
5.1.01 INVENTARIO DE PRODUTOS EN PROCESO 157,43
Mano de Obra Direta 88,82
Costos Indirectos de fabricación 43,59
P/ registrar el ingreso a la bodega de la Orden de Producion No.1
10
30/07/2011 1.1.01 CAJA 211,59
4.1.01 VENTAS 188,92
2.1.06 IVA EN VENTAS 22,67
Puerta de madera 188,92
P/r la venta de la puerta
11
30/07/2011 5.1.10 COSTO DEL PRODUCTO VENDIDO 157,43
5.1.02 INVENTARIO PRODUCTO TERMINADOS 157,43
1 PUERTA 157,43
P/r salida del producto terminado a la venta
12
30/07/2011 5.1.15 VARIACIÓN DEL COSTO 806,84
P/ registrar la variaión del costo.
13
5.1.15 VARIACIÓN DEL COSTO 806,84
P/r la variación del costo
14
30/07/2011 4.1.01 VENTAS 188,92
4.1.04 UTILIDAD BRUTAEN VENTAS 31,49
5.1.10 COSTO DEL PRODUCTO VENDIDO 157,43
P/R Venta de la puerta al contado con el 20% de utilidad

PASAN 124.766,89 124.766,89
114
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 4
VIENEN 124.766,89 124.766,89
15
1.1.03.01 4 Fibraplac Light 6x8x15mm 134,68
1.1.03.03 2 MDPFOIL Blanco 4MM AD 41,40
1.1.03.10 1 Pega cola plástica 5,27
1.1.03.30 2 Tornillos negro 6x2 X 100 U 1,20
1.1.03.07 10 Bisagra Semicodo FGV Italiana 8,00
1.1.03.13 1 Decorlac Sellador Catalisado 12,05
1.1.03.14 0.5 VHP Tinte Caramelo 2,17
1.1.03.17 0.5 VHP Tinte Maple 7,84
1.1.03.34 1 Duralac laca transparente mate 17,94
1.1.03.24 4 Lijas N0. 150 0,88
1.1.03.25 4 Lijas No. 180 0,84
1.1.03.27 2 Lija No. 280 0,48
1.1.03.08 4 Rirel baja para cajón FGV 20" 7,76

P/R uso de materiales, Hoja de Requisición Nro.2 para la Orden de produccion No.2
fabricación de muebles de cocina
16
04/08/2011 5.1.06 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN REAL 35,27
1.1.01 CAJA 35,27
P/ registrar pago de servicios básicos del mes de agosto del 2011
17

PASAN 125.172,49 125.172,49
115
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 5
VIENEN 125.172,49 125.172,49
18

P/ registar la aplicación de la tasa predeterminada a la O.P.02 (3 metros de muebles
de cocina)
19
Vacaciones 22,00
1.1.02 BANCOS 478,63
P/ registrar pago de sueldos del mes de agosto/2011
20

P/distribución de la nómina de fábrica por el mes de agosto/2011
21

1.2.11 VEHICULOS 141,42
22
Muebles de cocina 394,40

P/ registrar el ingreso a la bodega de la Orden de Producion No.2 de muebles de
cocina
PASAN 127.159,23 127.159,23
116
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 6
VIENEN 127.159,23 127.159,23
23
1.1.01 CAJA 530,07
4.1.01 VENTAS 473,28
IVA EN VENTAS 56,79
Muebles de cocina 473,28
P/r la venta de la puerta
24
Muebles de Cocina 394,40
P/r salida del producto termiando a la venta
25
26
27
04/08/2011 4.1.01 VENTAS 473,28
P/R Venta de los 3 metros de muebles de cocina al contado con
el 20% de utilidad
PASAN 130.183,32 130.183,32
117
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 7
VIENEN 130.183,32 130.183,32
28

1.1.03.01 9 Fibraplac Light 6x8x18mm 361,35
1.1.03.03 5 MDPFOIL Blanco 4MM AD 103,50
1.1.03.10 2 Pega cola plástica 10,54
1.1.03.30 5 Tornillos negro 6x2 X100 U 3,00
1.1.03.07 33 Bisagra Semicodo FGV Italiana 26,40

1.1.03.13 2 Decorlac Sellador Catalisado 24,10
1.1.03.14 1 VHP Tinte Cedro 15,68
1.1.03.34 1 Duralac laca transparente mate 17,94
1.1.03.24 8 Lijas N0. 150 1,76
1.1.03.25 8 Lijas No. 180 1,68
1.1.03.27 4 Lija No. 280 0,96

1.1.03.08 9 Rirel baja para cajón FGV 20" 17,46
1.1.03.28 6 Soporte Lateral Closets D10 1,20
1.1.03.32 3 Tubo Ovalado para Closets 3 20,97
1.1.03.35 1 Clavos Negros 6,70
1.1.03.45 30 Tiraderas 31,20

P/R uso de materiales, Hoja de Requisición Nro.3 para la Orden de produccion No.3
fabricación de closets
29

1.1.01 CAJA 35,27
P/ registrar pago de servicios básicos del mes de agosto del 2011
30

PASAN 131.349,59 131.349,59

118
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 8
VIENEN 131.349,59 131.349,59

31

P/ registar la aplicación de la tasa predeterminada a la O.P.03 (6 metros de closets)
32
Vacaciones 22,00
1.1.02 BANCOS 478,63
P/ registrar pago de sueldos del mes de agosto/2011
33
P/distribución de la nómina de fábrica por el mes de agosto/2011
34
1.2.11 VEHICULOS 141,42
35
19/08/2011 5.1.02 INVENTARIO PRODUCTO TERMINADOS 1.234,55

Closets 1234,55
5.1.01 INVENTARIO DE PRODUTOS EN PROCESO 1.234,55

P/ registrar el ingreso a la bodega de la Orden de Producion No.3 de Closets

PASAN 134.014,38 134.014,38
119
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
DEL 1 DE JULIOAL 30 DESEPTIEMBRE DEL2011
RUC 0102277571001
FOLIO 9
VIENEN 134.014,38 134.014,38
36
19/08/2011 1.1.01 CAJA 1.659,24
4.1.01 VENTAS 1.481,46
Closets 1481,46
P/r la venta de 6 metros de closets
37
19/08/2011 5.1.10 COSTO DELPRODUCTO VENDIDO 1.248,89
5.1.02 INVENTARIO PRODUCTO TERMINADOS 1.248,89
Closets 1248,89
P/r Salida del producto terminado a la venta
38
19/08/2011 5.1.15 VARIACIÓN DELCOSTO 332,70
39
19/08/2011 5.1.16 COSTO DELPRODUCTO VENDIDO 332,70
40
22/08/2011 4.1.01 VENTAS 1.481,46
5.1.10 COSTO DEL PRODUCTO VENDIDO 1.234,55
P/R Venta de los 6 metros de closets al contado con el 20% de utilidad
PASAN 139.352,51 139.352,51

120
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 10
VIENEN 139.352,51 139.352,51
41
01/09/2011 5.1.01 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 225,80
1.1.03.39 16 Tablones de Romerillo 224,00
1.1.03.40 6 metros de tarugos 1,80
1.1.03.09 1 Carpincol MDF 9,27
1.1.03.46 1 Laca Varatane Mate 32,50
1.1.03.30 1 Tornillos negro 6x2 0,60
1.1.03.24 2 Lijas N0. 150 0,45
1.1.03.41 2 Lija Disco No. 60 0,96
1.1.03.42 2 Lija Disco No. 80 0,84

P/R uso de materiales, Hoja de Requisición Nro.4 ara la Orden de produccion No.4
fabricación de 13 peldaños de gradas
42
1.1.01 CAJA 35,27
P/ registrar pago de servicios básicos del mes de septiembre 2011
43

44
P/ registar la aplicación de la tasa predeterminada a la O.P.04 (13 peldaños de
grada)
PASAN 140.028,71 140.028,71

121
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 11
VIENEN 140.028,71 140.028,71
45
Vacaciones 22,00
1.1.02 BANCOS 478,63
P/ registrar pago de sueldos del mes de septiembre/2011
46
P/distribución de la nómina de fábrica por el mes de septiembre /2011
47

1.2.11 VEHICULOS 141,42
48
13 pelaños de grada
P/ registrar el ingreso a la bodega de la Orden de Producion No.4 de gradas
PASAN 141.987,36 141.987,36

122
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 12
VIENEN 141.987,36 141.987,36

49
30/09/2011 1.1.01 CAJA 801,43
4.1.01 VENTAS 715,57
Puerta de madera
P/r la venta de 13 peldaños de grada
50
Gradas
P/r salida del producto terminado a la venta.
51
52
53
30/09/2011 4.1.01 VENTAS 715,57
4.1.04 UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 119,26
P/R Venta de los 13 peldaños de grada al contado con el 20% de utilidad

54
30/09/2011 1.01.02 BANCOS 6.206,79
CAJA 6.206,79
P/R el depósito de efectivo en el banco
TOTAL 151.599,27 151.599,27
GERENTE CONTADOR
123
LIBRO MAYOR
EMPRESA "LA MADERA"
LIBRO MAYOR
1 DE JULIO AL 31 DE SEPTIEMBRE DEL 2011
CUENT A: CAJA CÓDIGO 1.1.01
FECHA DETALLE REFERENCIA DEBE HABER SALDO

01/07/2011 Inventario In icial F1/A1 3.142,36 3.142,36
30/07/2011 Costos Indirectos Fabricación F3/A10 32,09 3.110,27
30/07/2011 Ventas F9/A36 211,59 3.321,86
04/08/2011 Ventas F10/A42 530,07 3.816,66
19/08/2011 Ventas F4/A16 1.659,24 5.440,63
30/09/2011 Ventas F7/A29 801,43 6.206,79
30/09/2011 Bancos F12/A54 6.206,79 -
TOTAL 6.344,69 6.34 4,69
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENT A: BANCOS CÓDIGO 1.1.02

30/07/2011 Varios F 11/A45 478,63 2.847,51
30/08/2011 Varios F2/A6 478,63 2.368,88
30/09/2011 Varios F5/A19 478,63 1.890,25
30/09/2011 Caja F12/A54 6.206,79 8.097,04
TOTAL 9.532,93 1.43 5,89
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENT A: INVENTARIO DE MATERIA PRIMA CÓDIGO 1.1.03

01/07/2011 VARIOS F1/A2 44,64 22.692,81
01/08/2011 Varios F 10/A41 270,42 22.422,39
01/08/2011 Varios F4/A15 240,51 22.181,88
30/09/2011 Varios F7/A28 644,44 21.537,44
TOTAL 22.737,45 1.20 0,01
124
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: CUENTAS POR COBRAR CÓDIGO 1.1.04

01/07/2011 Inventario Inicial F1/A1 2283,11 2283,11
TOTAL 2.283,11
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: MUEBLES Y ENSERES CÓDIGO 1.2.01

01/07/2011 Inventario Inicial F1/A1 1.310,00 1.310,00
TOTAL 1.310,00 -
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: EQUIPO DE OFICINA CÓDIGO 1.2.02

TOTAL 220,00 -
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: EQUIPO DE COMPUTACIÓN CÓDIGO 1.2.03

TOTAL 4.550,00 -
125
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: MAQUINARIA Y EQUIPO CÓDIGO 1.2.04

TOTAL 4.550,00 -
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: EDIFICIOS CÓDIGO 1.2.05

TOTAL 66.666,66 -
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: VEHÍCULOS CÓDIGO 1.2.06

TOTAL 15.000,00 -
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: DEPRECIACIÓN ACUMULADAMAQUINARIA, PLANTA Y VEHICULO CÓDIGO 1.2.11

30/07/2011 Costos Indirectos de Fabricación Real F11/A47 141,42 141,42
TOTAL 565,68
126
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: CRÉDITO TRIBUTARIO EN COMPRAS CÓDIGO 1.3.01

TOTAL 377,11 0
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: IVA EN COMPRAS CÓDIGO 1.3.01

TOTAL 449,41 -
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: IVA RETENIDO EN VENTAS CÓDIGO 1.3.02

TOTAL 78,03 -
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: CUENTAS POR PAGAR PROVEEDORES CÓDIGO 2.1.01

TOTAL 0 4.563,62
127
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: IESS POR PAGAR CÓDIGO 2.1.02

TOTAL - 270,60
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: BENEFICIOS SOCIALES POR PAGAR CÓDIGO 2.1.03

TOTAL - 203,08
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: IVA EN VENTAS CÓDIGO 2.1.07

TOTAL - 1.055,01
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR CÓDIGO 2.1.08

TOTAL - 45,20
128
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: CAPITAL PROPIO CÓDIGO 3.1.01
TOTAL - 114.502,76
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: VENTAS CÓDIGO 4.1.01

30/07/2011 Caja F3/A10 188,92 188,92

30/07/2011 Varios F3/A14 188,92 -
04/08/2011 Varios F6/A23 473,28 473,28
04/08/2011 Caja F6/A27 473,28 -
19/08/2011 Caja F9/A36 1.481,46 1.481,46
22/08/2011 Varios F9/A40 1.481,46 -

30/09/2011 Varios F12/A49 715,57 715,57
30/09/2011 Caja F12/A53 715,57 -
TOTAL 2.859,23 2.859,23
EMPRESA "LA MADERA"
LIBRO MAYOR

CUENTA: UTILIDAD BRUTA EN VENTAS CÓDIGO 4.1.04

30/07/2011 Varios F3/A14 31,49 31,49
04/08/2011 Varios F6/A27 78,88 110,37
22/08/2011 Varios F9/A40 246,91 357,28

30/09/2011 Varios F12/A53 119,26 476,54
TOTAL - 476,54
129
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: INVENTARIO DE PRODUTOS EN PROCESO CÓDIGO 5.1.01
27/07/2011 Varios F1/A2 25,02 25,02
30/07/2011 Varios F2/A4 88,82 113,84
30/07/2011 Costos Indirectos de fabricación Aplicables F2/A5 43,59 157,43
30/07/2011 Inventario de Productos terminados F3/A9 157,43 -
01/08/2011 Varios F4/A15 176,08 176,08
04/08/2011 Nómina de Fabrica F4/A17 129,82 305,90
04/08/2011 Costos indirectos de Fabricación Aplicables F5/A18 88,50 394,40
04/08/2011 Inventario de Productos Terminados F5/A22 394,40 -
01/08/2011 Varios F7/A28 464,85 464,85
04/08/2011 Costos Indirectos de Fabricación Aplicables F8/A31 283,14 1.234,55
19/08/2011 Inventario de Produc tos Terminados F8/A35 1.234,55 -
01/09/2011 Varios F10/A41 225,80 225,80
08/09/2011 Costos Indirectos de Fabricación Aplicables F10/A44 108,68 605,80

30/09/2011 Inventario de Productos Terminados F11/A48 605,80 -
TOTAL 2.392,18 2.392,18
EMPRESA "LA MADERA"
LIBRO MAYOR
CUENTA: INVENTARIO PRODUCTO TERMINADOS CÓDIGO 5.1.02
30/07/2011 Inventario de Productos en Proceso F3/A9 157,43 157,43
30/07/2011 Costo del Producto Vendido F3/A11 157,43 -
04/08/2011 Inventarios de Productos en Proceso F5/A22 394,40 394,40
19/08/2011 Inventario de Productos en Proceso F8/A35 1.234,55 1.234,55
19/08/2011 Costo del Producto Vendido F9/A37 1.234,55 -
30/09/2011 Inventario de Productos en Proceso F11/A48 605,80 605,80

TOTAL 2.392,18 2.392,18

130
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: NÓMINA DE FABRICA CÓDIGO 5.1.05

30/07 /2011 Varios F2/A6 74 6,12 746,12
30/07 /2011 VARIOS F2/A4 106,58 639,54
30/07 /2011 Costos Indirectos de Fabricación Real F2/A7 639,54 -
04/08 /2011 Varios F5/A19 74 6,12 746,12
04/08 /2011 Inventario de Productos en Proceso F4/A17 129,82 616,30
19/08 /2011 Varios F8/A32 74 6,12 746,12
30/09 /2011 Varios F11/A45 74 6,12 746,12
TOTAL 2.984,48 2.98 4,48
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: COSTO S INDIRECTOS DE FABRICACION REAL CÓDIGO 5.1.06

27/07 /2011 VARIOS F1/A2 1 9,62 19,62
30/07 /2011 CAJA F2/A3 3 2,09 51,71
30/07 /2011 Nómina de Fabrica F2/A7 63 9,54 691,25
30/07 /2011 Depreciación Acumulada Mobiliario, Planta y Maquinaria F2/A8 14 1,42 832,67
30/07 /2011 VARIOS F2/A4 1 7,76 850,43
30/07 /2011 Varios F3/A12 850,43 -
01/08 /2011 Varios F4/A15 6 4,43 64,43
01/08 /2011 Varios F7/A28 17 9,59 244,02
04/08 /2011 Caja F4/A16 3 5,27 279,29
04/08 /2011 Nómina de Fábrica F5/A20 61 6,30 895,59
04/08 /2011 Depreciación Acumulada Mobiliario, Planta y Maquinaria F5/A21 14 1,42 1.037,01
04/08 /2011 Caja F7/A29 3 5,27 1.072,28
04/08 /2011 Varios F6/A25 1.072,28 -
19/08 /2011 Varios F9/A38 400,98 -
01/09 /2011 Varios F10/A41 4 4,62 44,62
08/09 /2011 Caja F10/A42 3 5,27 79,89
3 0/09/2011 Varios F12/A51 696,11 -
TOTAL 3.019,80 3.01 9,80
131
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: COSTOS INDIRECTOS FABRICACIÓN APLICADOS CÓDIGO 5.1.08

30/07/2011 Varios F1/A2 43,59 43,59
30/07/2011 Inventario de productos en Proceso F2/A3 43,59 -
04/08/2011 Varios F2/A7 88,50 88,50
04/08/2011 Inventario de Productos en Proceso F2/A8 88,50 -
19/08/2011 Varios F2/A4 283,14 283,14
30/09/2011 Varios F4/A15 99,19 99,19
TOTAL 514,42 514,42
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: COSTO DEL PRODUCTO VENDIDO CÓDIGO 5.1.10

30/07/2011 Inventario de Productos Terminados F3/A11 157,43 157,43
30/07/2011 Varios F3/A14 157,43 -
04/08/2011 Inventario Productoe Terminados F6/A24 394,40 394,40
04/08/2011 Varios F6/A27 394,40 -
19/08/2011 Inventario de Productos Terminados F9/A37 1.234,55 1.234,55
22/08/2011 Varios F9/A40 1.234,55 -
30/09/2011 Inventario de Productos Terminados F12/A50 596,31 596,31
30/09/2011 Varios F12/A53 596,31 -
TOTAL 2.382,69 2.382,69
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: VARIACIÓN DEL COSTO CÓDIGO 5.1.15

30/07/2011 Varios F3/A12 806,84 806,84
04/08/2011 Varios F6/A25 768,92 768,92
04/08/2011 Variación del Costo F6/A26 768,92 -
19/08/2011 Varios F9/A38 332,70 332,70
19/08/2011 Costo del producto Vendido F9/A39 332,70 -
30/09/2011 Varios F12/A51 596,31 596,31
30/09/2011 Variacion del Costo F12/A52 596,31 -
TOTAL 2.504,77 2.504,77
132
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: RETENCIÓN Y DESCUENTOS POR PAGAR CÓDIGO 6.1.01

30/07/2011 Varios F3/A12 49,37 49,37
04/08/2011 Varios F3/A13 49,37 98,74
19/08/2011 Varios F6/A25 49,37 148,11
30/09/2011 Varios F6/A26 49,37 197,48
TOTAL - 197,48
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: REMUNERACIONES ADICIONALES CÓDIGO 6.1.02

30/07/2011 Varios F3/A12 218,12 218,12
04/08/2011 Varios F3/A13 218,12 436,24
19/08/2011 Varios F6/A25 218,12 654,36
30/09/2011 Varios F6/A26 218,12 872,48
TOTAL 872,48
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA: IVA EN VENTAS CÓDIGO 2.1.06

30/07/2011 Ventas F3/A10 22,67 22,67
04/08/2011 Ventas F6/A23 56,79 79,46
08/09/2011 Ventas F9/A36 177,78 257,24
30/09/2011 Ventas F12/A49 85,86 343,10
TOTAL - 343,10
GERENTE CONTADOR
133
134
g. DISCUSIÓN
La contribución en la estructuración y comprensión de los sistemas de información contable

que se requieren para tomar decisiones financieras en la empresa “La Madera”, se hizo
necesario actualizar en el conocimiento de los registros contables, para que de esta manera
sea competitiva con las nuevas industrias en crecimiento.
Los resultados del estudio demuestran que la Empresa “La Madera” no lleva contabilidad de
costos, por lo que no aprovecha el conjunto de procedimientos técnicos concernientes a la
recopilación, determinación, control y planificación de los costos de producción de ciertos
productos que ofrece dicha contabilidad
Así vemos que no realiza la orden de requisición en donde se detallen los materiales
necesarios para la elaboración de los productos, sujetándose únicamente a los pedidos del
maestro de obra, quien se basa en cálculos que la experiencia ha ido dando y avalados por la
propietaria, desconociéndose el costo real del producto. Más aun el kardex, que es una
herramienta que le permite imprimir reportes con información resumida a cerca de las
transacciones del inventario de la empresa, no es actualizado en el momento que se da el
hecho contable, sino semanalmente, por lo que no contribuye al conocimiento oportuno de
mínimos y máximos del stock de productos, que en muchos casos retrasa la producción de
pedidos realizados por los clientes.
La falta de un presupuesto de los costos generales de fabricación aplicados, no permite

establecer los gastos indirectos que intervienen en la transformación de la materia prima en
productos terminados, por lo que se desconoce de igual manera los costos reales de
producción, procediendo a ofertar al mercado solamente basándose en los precios
referenciales y de los competidores, con ello se pone en riesgo el no poder crecer, el no
agregar valor a la empresa y sobre todo no conseguir mantenerse a mediano y largo plazo. Así
mismo el no considerar costos indirectos de producción, por lo difícil que resulta tener algún
criterio de reparto, para distribuir en las diversas unidades productivas, no quiere decir que no
son importantes ni decisorios en la rentabilidad. Si se optara por los presupuestos de
producción, se podría obtener una tasa predeterminada, con la cual se analiza la diferencia
entre los costos reales con los aplicables y se hacen los ajustes necesarios.
135
La hoja de costos en la que se resumen los tres elementos como la materia prima directa,
mano de obra directa y los costos generales de fabricación, tampoco es una herramienta
utilizada por esta empresa, por lo que no ayuda a establecer el precio unitario del producto,
con el cual se pueda competir en el mercado de una forma efectiva. La falta de un
departamento de producción que supervise la calidad del producto que pueda ser colocado con
ventaja competitiva a la demanda tan exigente y diversa, limita también un futuro prometedor
a la empresa.
Todos estos problemas visibilizados en la empresa pueden ser superados a través de una
planificación en donde se consideraría todos los elementos antes señalados, pues la
planificación es un proceso en el que se decide exactamente lo que uno quiere lograr y cuál es
la mejor manera de hacerlo, así por ejemplo se podrían definir el volumen, los diseños y el
momento de fabricación de los productos, estableciendo un equilibrio entre la oferta y la
demanda.
Fue importante realizar el estudio dentro de la empresa “La Madera”, por cuanto la propietaria
puede determinar los costos de fabricación de los muebles aplicando la contabilidad de costos.
No es complejo este proceso tan solo se deben aplicar los tres elementos del costo. Por
ejemplo, en esta investigación se determinó el costo de fabricación de las puertas que asciende
a un valor de $157.43 cada una, a este valor agregándole el 20% de utilidad bruta (utilidad
mínima acordada entre pequeñas empresas aliadas), da un total de $188.92 que vendría a ser
el precio de venta. El presupuesto referencial de la propietaria para la producción de cada
puerta es de $135.73, vendiendo en el mercado a $180.00, dando un margen de utilidad del
33%. Utilidad recargada por cuanto no considera en este presupuesto los gastos ocasionados
por servicios básicos, depreciación, mantenimiento de maquinaria, prendas de protección y
monitoreo, que según mi presupuesto significa $23.81, por lo tanto su utilidad bruta real es
del 13%.
De igual manera los costos de fabricación de los muebles de cocina, de clósets y peldaños de
gradas que corresponden al precio de producción de $131.47, $205.76 y $45.87
respectivamente, mas el 20% de utilidad $ 157.76, 246.91 y 55.04 que corresponde al
precio de venta , comparado con el presupuesto de la propietaria, difieren en sus valores por
qué no se consideran los gastos que ya se describió para las puertas, así vemos que el metro
136
cuadrado del mueble de cocina es de $121.00, de los clósets de $188,00 y el peldaño de grada
es de $ 41,00 Aplicando el mismo procedimiento de las puertas, el margen de utilidad bruta
desde los valores establecidos por la propietaria es del 24% en los muebles de cocina, el 28%
el metro cuadrado de clóset y el 24% en las gradas, observándose diferencias, frente al 20%
acordado como mínimo.
Con la determinación de los presupuestos, utilizando los tres elementos del costo, se cumple
con el objetivo general y con los específicos, contribuyendo a que la propietaria establezca
costos de fabricación, lo más certero posible, y mantenga un margen de utilidad acorde con lo
establecido entre las pequeñas empresas aliadas, de tal manera que se vuelva competitiva en el
mercado, cada vez más exigente.
137
138
h. CONCLUSIONES
Al concluir el presente trabajo investigativo en la Empresa “La Madera” ubicada en la ciudad

de Cuenca, durante el periodo comprendido de julio a septiembre del 2011, se llega a las
siguientes conclusiones:
• No elabora la hoja de costos en la que se resumen los tres elementos del costo:
materia prima directa, mano de obra directa y los costos generales de fabricación.
• Los materiales utilizados para la fabricación de los diferentes muebles acabados de

construcción, no se registra en la orden de requisición, pues la dueña de la empresa
procede a entregar los materiales basado únicamente en un listado que el trabajador le
presenta de acuerdo al producto que se va a fabricar.
• Los descargos en las tarjetas de kardex se realizan semanalmente, desconociendo los

mínimos y máximos del stock en el momento que ocurren los hechos económicos.
• No dispone de un departamento de producción que se encargue de verificar los

estándares de calidad.
• Por la falta de planificación en su producción, la empresa ha tenido pérdidas en la parte

productiva y se encuentra en una difícil competencia con empresas que están a la
vanguardia.
• No lleva la contabilidad de costos, limitando tomar decisiones financieras

oportunamente.
139
140
i. RECOMENDACIONES
Las conclusiones a las que se llegaron con esta investigación permiten hacer las
siguientes recomendaciones a:
• Diseñar registros como la hoja de costos para establecer el costo unitario del producto,
con el cual se pueda competir en el mercado de una forma efectiva.
• Utilizar las órdenes de requisición que permita controlar y registrar la materia prima
directa e indirecta y de esta manera asignar correctamente el costo de este elemento.
• Registrar las operaciones contables en tarjeta kardex, en el momento que ocurren los
hechos económicos para que sirva de referencia en el establecimiento de los mínimos
y máximos del stock.
• Estructurar el departamento de producción encargado de verificar la calidad del

producto que garantice y de confiabilidad al cliente.
• Hacer cultura en esta empresa, la planificación como una función administrativa

esencial que traza el rumbo de la empresa hacia su permanencia e inserción en el
mercado competitivo.
• Contratar un profesional de la contabilidad, que implante el sistema de costos por
órdenes de producción diseñados en esta investigación.

141
142
j. BIBLIOGRAFÍA
1. Hargadón, Bernard. (2005). Contabilidad de Costos, (Segunda Edición). Bogotá:

Editorial Norma.
2. Molina, A. (2002). Contabilidad de Costos (Tercera Edición) Quito: Editorial

Ministerio de Educación y Cultura.
3. Naranjo, Hnos. (2003). Contabilidad de Costos, Bancaria y Gubernamental. Quito:

Imprenta Don Bosco.
4. Ocampo J. (2007). Costos y Evaluación de Proyectos (Quinta Edición) México:

Editorial Patria. P.3
5. Sarmiento, R. (2005). Contabilidad de Costos. Quito: Editorial Voluntad.
6. Schermerhorn, John (2006). Administración. México. Editorial Limosa, S.A
7. Vásconez, J. (2004). Introducción a la Contabilidad. Colombia: Editorial Ministerio

de educación.
8. Zapata, P. (2007). Contabilidad de Costos, Colombia, Editora Lily Solano.
9. Módulo, V. (2006). Los Costos y Presupuestos en la Empresa Industrial. Universidad

Nacional De Loja:
10. Domingo, C. Manual de Contabilidad de Costos II. monografía.com:
11. http://www.slideshare.net/videoconferencias/contabilidad-de-costos-i-presentation.
12. http://www.todoexpertos.com/categorias/tecnologia-e-internet/software-y-
aplicaciones/microsoft-excel/respuestas/1035961/hoja-de-costos
143
144
PRODUCTO TERMINADO DE PUERTAS

145
PRODUCTO TERMINADO MUEBLES DE COCINA AÉREOS
MUEBLES DE COCINA PARTE BAJA

146
PRODUCTO TERMINADO CLOSETS

147
PRODUCTOS TERMINADO GRADAS

148
Los materiales y maquinarias que se utilizan para la elaboración de puertas, muebles de
cocina, closets y gradas en la Empresa “La Madera”, se exponen a través de fotografías que
fueron tomadas durante el proceso de la investigación, estas son:
Tablero MDF enchapado

7x8x13mm
Tablero MDF 7x8x15mm
Madera Natural
149
Carpincol
Cola Plástica
Sellador y Laca
150
Bisagra Stanley 3”
Bisagra Semicodo
Jaladeras
151
Tornillos 8x2, 5
Cerradura
Lijas
152
Escuadra
Taladro
Compresor
153
Martillo
Fluxómetro
Taladro
154
Brocas
Sierra circular
Sierra Maquita
155
Sierra Cinta
Cepilladora de Madera
Natural
Lijadoras
156
Compresor
Entrevista
Operario
157
158
EMPRES A “LA MADERA”

TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001
EXPRES ADO EN DÓ LARES US A
MÉTO DO : PRO MEDIO PO NDERADO EXIS TENC IA MÁXIMA:

EXIS TENC IA MINIMA:
ARTÍC ULO : MDPFO IL B LANC O 4MM AD UNIDADES 1.1.03.03
ENTRADAS S ALIDAS S ALDO
FEC H A DES C RIPC IÓ N
CANT PU T OT AL CANT PU T OT AL CANT PU T OT AL
01/07/2011 Invent ario inicial 7 20,70 144,90 7 20,70 144,90
01/08/2011 O. Requisición No. 2 2 20,70 41,40 5 20,70 103,50
01/08/2011 O. Requisición No. 3 5 20,70 103,50 0 0,00 0,00

TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : MDP PELIKANO 12MM 2.14 X 2.44 UNIDADES 1.1.03.04
01/07/2011 Invent ario inicial 5,46 35,36 193,06 5,46 35,36 193,06
159
EMPRES A “ LA MADERA”
TARJETAS D E KARD EX
AL 1 D E JULIO D EL 2011
RUC 0102277571001
EXPRES AD O EN D Ó LARES US A
MÉTO DO : PRO MEDIO P O ND ERADO EXIS TEN C IA MÁXIMA:

EXIS TEN C IA MINIMA:
AR TÍC ULO : FIB RAP LAC LIG H T 6 X8 X1 2 MM UN ID ADES 1.1 .0 3 .0 1
EN TRADA S S A LIDAS S ALD O
CANT PU T OT AL CANT PU T OT A L CANT PU T OT A L
0 1 /0 7 /2 0 1 1 In v en t ario in icial 56 2 5 ,0 2 1 .4 01 ,3 0 56 2 5 ,0 2 1 .4 0 1 ,1 8
2 7 /0 7 /2 0 1 1 Requisicio n No . 1 1 2 5 ,0 2 2 5 ,0 2 55 2 5 ,0 2 1 .3 7 6 ,1 6
RUC 0102277571001
MÉTO DO : PRO MEDIO P O ND ERADO EXIS TEN C IA MÁXIMA:

EXIS TEN C IA MINIMA:
AR TÍC ULO : FIB RAP LAC LIG H T 6 X8 X1 5 MM UN ID ADES 1.1 .0 3 .0 2
EN TRADA S S A LIDAS S ALD O
CANT PU T OT AL CANT PU T OT A L CANT PU T OT A L
0 1 /0 7 /2 0 1 1 In v en t ario in icial 13 3 3 ,6 7 4 37 ,8 1 13 3 3 ,6 7 4 3 7 ,8 1
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O.Requisicio n No . 2 4 3 3 ,6 7 1 3 4 ,6 8 9 3 3 ,6 7 3 0 3 ,0 3
160
RUC 0102277571001
M ÉTO D O : P R O MED IO P O N D ER A D O EXIS TEN C IA MÁ XIM A :

EXIS TEN C IA MIN IM A :
A R TÍC U LO : M D P P ELIKA N O 1 5 M M U N IDA D ES 1 .1 .0 3 .0 5
EN TR A D A S S A LID A S S A LD O
FEC H A D ES C R IP C IÓ N
CA N T PU T OT AL CA N T PU T OT AL CA N T PU T OT AL
0 1 /0 7 /2 0 1 1 In v en t ario in icial 2 5 ,0 4 4 2 ,5 6 1 .0 6 5 ,8 0 2 5 ,0 4 4 2 ,5 6 1 .0 6 5 ,8 0
RUC 0102277571001

A R TÍC U LO : FIB RA P LA C LIG H T 6 X8 X1 8 M M U N IDA D ES 1 .1 .0 3 .3 8
0 1 /0 7 /2 0 1 1 In v en t ario in icial 12 4 0 ,1 5 4 8 1 ,7 8 12 4 0 ,1 5 4 8 1 ,7 8
160

TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001
EXPRES ADO EN DÓLARES US A

ARTÍC ULO : BIS AGRA S EMIC O DO FGV ITALIANA PARES 1.1.03.06
FEC HA DES C RIPC IÓ N
11/07/2011 Compras 250 0,80 199,20 426 0,80 340,80
01/08/2011 O.Requisiión No. 2 10 0,80 8,00 416 0,80 332,80
01/08/2011 O.Requisiión No. 3 33 0,80 26,40 383 0,80 306,40

TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001
EXPRES ADO EN DÓLARES US A

ARTÍC ULO : BIS AGRA REC TA HAFFELE UNIDADES 1.1.03.07
FEC HA DES C RIPC IÓ N
27/07/2011 Requisicion No.1 3 0,26 0,78 117 0,26 30,42
160

TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : RIEL B AJA PARA C AJÓ N FG V 20" (50C M) JUEGO S 1.1.03.08
01/07/2011 Compras 25 1,94 48,43 42 1,94 81,35
01/08/2011 O.Requisición No. 2 4 1,94 7,76 38 1,94 73,72
01/08/2011 O.Requisición No. 3 9 1,94 17,46 29 1,94 56,26

TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : RIEL B AJA PARA C AJÓ N FG V 22" (50C M) PARES 1.1.03.34
15/07/2011 Compras 50 2,56 128,14 50 2,56 128,14
160
RUC 0102277571001
MÉTO DO : P RO MEDIO P O NDERADO EXIS TENC IA MÁXIMA:

ARTÍC ULO : C ARP INC O L MDF G ALÓ N 1 .1 .0 3 .0 9
FEC H A DES C RIP C IÓ N
0 1 /0 7 /2 0 1 1 In v en t ario in icial 2 9 ,2 7 1 8 ,5 4 2 9 ,2 7 1 8 ,5 4
2 2 /0 8 /2 0 1 1 O.Requisició n 4 0 ,5 9 ,2 7 4 ,6 4 1 ,5 9 ,2 7 1 3 ,9 1
RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : C O LA P LÁS TIC A ADH EP LAS T G L G ALÓ N 1 .1 .0 3 .1 0
2 7 /0 7 /2 0 1 1 Requisició n No . 1 0 ,2 5 5 ,2 7 1 ,3 2 5 ,7 5 5 ,2 7 3 0 ,3 2
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O.Requisicio n N0 . 2 1 5 ,2 7 5 ,2 7 4 ,7 5 5 ,2 7 2 5 ,0 3
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O.Requisicio n N0 . 3 2 5 ,2 7 1 0 ,5 4 2 ,7 5 5 ,2 7 1 4 ,4 9
160

TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : DEC O RLAC B LANC O MATE GALO N 1.1.03.11

TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : DEC O RLAC FO NDO B LANC O GALO N 1.1.03.12
01/07/2011 Invent ario inicial 4,8 14,63 70,24 4,8 14,63 70,24
160
EMP RES A “ LA MADERA”

T ARJET AS D E KARD EX
RUC 0102277571001

A R TÍC U LO : D EC O R LA C S ELLA D O R C A TA LIS A D O G A LO N 1 .1 .0 3 .1 3
2 7 /0 7 /2 0 1 1 O . Requisició n N o .1 0 ,5 1 2 ,0 5 6 ,0 3 3 1 ,5 1 2 ,0 5 3 7 9 ,5 8
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O . Requisició n N o .2 1 1 2 ,0 5 1 2 ,0 5 3 0 ,5 1 2 ,0 5 3 6 7 ,5 3

RUC 0102277571001

A R TÍC U LO : D EC O R LA C TR A N S P A R EN TE MA TE G A LO N 1 .1 .0 3 .1 4
160
RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : DURALAC LAC A TRANS P ARENTE MATE G ALÓ N 1 .1 .0 3 .1 5
2 7 /0 7 /2 0 1 1 O. Requisició n No .1 0 ,2 5 1 7 ,9 4 4 ,4 9 7 ,7 5 1 7 ,9 4 1 3 9 ,0 0
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O. Requisició n No .2 1 1 7 ,9 4 1 7 ,9 4 6 ,7 5 1 7 ,9 4 1 2 1 ,1 0
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O. Requisició n No .3 1 1 7 ,9 4 1 7 ,9 4 5 ,7 5 1 7 ,9 4 1 0 3 ,1 6
RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : VH P TINTE C ARAMELO LITRO S 1 .1 .0 3 .1 6
2 7 /0 7 /2 0 1 1 O.Requisicio n No . 1 0 ,2 5 4 ,3 4 1 ,0 9 2 ,7 5 4 ,3 4 1 1 ,9 3
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O.Requisicio n No . 2 0 ,5 4 ,3 4 2 ,1 7 2 ,2 5 4 ,3 4 9 ,7 7
160

RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : VH P TINTE MAPLES G ALÓ N 1 .1 .0 3 .1 7
0 1 /0 7 /2 0 1 1 In v en t ario in icial 2 1 5 ,6 7 3 1 ,3 4 2 1 5 ,6 7 3 1 ,3 4
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O.Requisició n No . 2 0 ,5 1 5 ,6 7 7 ,8 4 1 ,5 1 5 ,6 7 2 3 ,5 1

RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : VH P TINTE MAPLES LITRO S 1 .1 .0 3 .1 8
160

TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : VH P TINTE C AFÉ LITRO S 1.1.03.19

TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : VH P TINTE C AFÉ GALO NES 1.1.03.20
160

RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : VH P TINTE C EDRO G ALO NES 1 .1 .03 .21
0 1/0 7/20 11 In vent ario inicial 2 15 ,68 3 1,3 6 2 1 5,6 8 31 ,36
2 7/0 7/20 11 O.Requisición No . 1 0 ,25 1 5,68 3 ,9 2 1,75 1 5,6 8 27 ,44
0 1/0 8/20 11 O.Requisición No . 3 1 1 5,68 15 ,6 8 0,75 1 5,6 8 11 ,76

RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : VH P TINTE C EDRO LITRO S 1 .1 .03 .22
0 1/0 7/20 11 In vent ario inicial 2 4 ,34 8,6 8 2 4,3 4 8 ,68
0 0,00 0 ,0 0 2 4,3 4 8 ,68
0,0 0 0,00 0 ,0 0 0 0,0 0 0 ,00
0,0 0 0,00 0 ,0 0 0 0,0 0 0 ,00
160

RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : LAC A VARALANE MATE G ALO N 1 .1 .0 3 .3 8
0 1 /0 7 /2 0 1 1 In v en t ario in icial 2 3 2 ,5 0 6 5 ,0 0 2 3 2 ,5 0 6 5 ,0 0
2 2 /0 8 /2 0 1 1 O. Requisició n N0 . 4 1 3 2 ,5 0 3 2 ,5 0 1 3 2 ,5 0 3 2 ,5 0

RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : LIJ A FANDELI AG UA NO . 1 2 0 PLIEG O S 1 .1 .0 3 .2 3
0 1 /0 7 /2 0 1 1 In v en t ario in icial 5 0 ,2 4 1 ,1 9 5 0 ,2 4 1 ,1 9
160

RUC 0102277571001
M ÉTO D O : P R O M ED IO P O N D ER A D O EXIS TEN C IA M Á XIM A :

EXIS TEN C IA M IN IM A :
A R TÍC U LO : LIJ A FA N D ELI A G U A N O . 1 5 0 P LIEG O S 1 .1 .0 3 .2 4
2 7 /0 7 /2 0 1 1 O .Requisicio n N o . 1 2 0 ,2 2 0 ,4 4 73 0 ,2 2 1 6 ,3 5
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O .Requisicio n N o . 2 4 0 ,2 2 0 ,8 8 69 0 ,2 2 1 5 ,1 8
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O .Requisicio n N o . 3 8 0 ,2 2 1 ,7 6 61 0 ,2 2 1 3 ,4 2

RUC 0102277571001
M ÉTO D O : P R O M ED IO P O N D ER A D O EXIS TEN C IA M Á XIM A :

EXIS TEN C IA M IN IM A :
2 7 /0 7 /2 0 1 1 O .Requisicio n N o . 1 2 0 ,2 1 0 ,4 2 119 0 ,2 1 2 5 ,2 3
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O .Requisicio n N o . 2 4 0 ,2 1 0 ,8 4 115 0 ,2 1 2 4 ,1 5
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O .Requisicio n N o . 3 8 0 ,2 1 1 ,6 8 107 0 ,2 1 2 2 ,4 7
160

RUC 0102277571001

2 7 /0 7 /2 0 1 1 O .Requisicio n N o . 1 1 0 ,2 1 0 ,2 1 1 0 ,2 1 0 ,2 1

RUC 0102277571001

2 7 /0 7 /2 0 1 1 O .Requisicio n N o . 1 1 0 ,2 4 0 ,2 4 281 0 ,2 4 6 7 ,7 2
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O .Requisicio n N o . 2 2 0 ,2 4 0 ,4 8 279 0 ,2 4 6 6 ,9 6
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O .Requisicio n N o . 3 4 0 ,2 4 0 ,9 6 275 0 ,2 4 6 6 ,0 0
160

RUC 0102277571001

A R TÍC U LO : LIJ A D IS C O 6 0 U N ID A D ES 1 .1 .0 3 .4 1
2 2 /0 8 /2 0 1 1 O .Requisicio n N o . 4 2 0 ,4 8 0 ,9 6 35 0 ,4 8 1 6 ,8 7

RUC 0102277571001

A R TÍC U LO : LIJ A D IS C O 8 0 U N ID A D ES 1 .1 .0 3 .4 2
2 2 /0 8 /2 0 1 1 O .Requisicio n N o . 4 2 0 ,4 2 0 ,8 4 111 0 ,4 2 4 6 ,5 2
160

TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : S O PO RTE LATERAL C LO S ETS D10 UNIDADES 1.1.03.28
01/08/2011 O.Requisición No.3 6 0,20 1,20 56 0,20 11,20

TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : S O PO RTE ENTREPAÑO TRANS PARENTE UNIDADES 1.1.03.29
160

RUC 0102277571001

A R TÍC U LO : TO R N ILLO N EG R O 6 X2 x 1 0 0 U FU N D A S 1 .1 .0 3 .3 0
2 7 /0 7 /2 0 1 1 Requisicio n N o .1 0 ,2 5 0 ,6 0 0 ,1 5 2 0 ,7 5 0 ,6 0 1 2 ,4 1
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O . Requisicio n N o .2 2 0 ,6 0 1 ,2 0 1 8 ,7 5 0 ,6 0 1 1 ,2 5
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O . Requisicio n N o .3 5 0 ,6 0 3 ,0 0 1 3 ,7 5 0 ,6 0 8 ,2 5

RUC 0102277571001

A R TÍC U LO : TO R N ILLO N EG R O 6 X1 1 /2 U N ID A D ES 1 .1 .0 3 .3 1
160

RUC 0102277571001

A R TÍC U LO : TU B O O V A LA D O P A R A C LO S ETS 3 U N ID A D ES 1 .1 .0 3 .3 2
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O . Requisició n N o . 3 3 6 ,9 9 2 0 ,9 7 6 6 ,9 9 4 1 ,9 4

RUC 0102277571001

A R TÍC U LO : C LA V O S D E A C ER O D E 1 /2 LIB R A S 1 .1 .0 3 .3 3
2 7 /0 7 /2 0 1 1 O .Requisició n N o .1 0 ,5 1 ,0 9 0 ,5 5 3 ,5 1 ,0 9 3 ,8 2
160

RUC 0102277571001

A R TÍC U LO : C LA V O S N EG R O S C AJAS 1 .1 .0 3 .3 5
2 1 /0 7 /2 0 1 1 Co m p ras 4 6 ,7 0 2 6 ,7 9 4 6 ,7 0 2 6 ,7 9
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O .Requisició n N o . 3 1 6 ,7 0 6 ,7 0 3 6 ,7 0 2 0 ,0 9

RUC 0102277571001

A R TÍC U LO : S IER R A S P A Q U ETES 1 .1 .0 3 .3 6
2 1 /0 7 /2 0 1 1 Co m p ras 2 5 ,3 6 1 0 ,7 1 2 5 ,3 6 1 0 ,7 1
160
RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : C ERRADURAS IS EO ITAL 5 0 MM UNIDADES 1 .1 .0 3 .3 6
2 1 /0 7 /2 0 1 1 Co m p ras 2 2 4 ,0 8 4 8 ,1 6 2 2 4 ,0 8 4 8 ,1 6
RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : TO RNILLO S T-PATO 6 X5 X8 C AB AVELLANA UNIDADES 1 .1 .0 3 .3 7
2 1 /0 7 /2 0 1 1 Co m p ras 2 2 4 ,0 8 4 8 ,1 6 2 2 4 ,0 8 4 8 ,1 6
160

TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : S O PO RTE REPIS A TRANS PARENTE 5617 C L UNIDADES 1.1.03.38
21/07/2011 Compras 2000 0,03 61,07 2000 0,03 61,07

TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : TAB LO NES DE RO MERILLO TAB LO NES 1.1.03.39
01/07/2011 Invent ario Inicial 1202 14,00 16.828,00 1202 14,00 16.828,00
22/08/2011 O. Requisición No.4 16 14,00 224,00 1186 14,00 16.604,00
160

RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : TARUG O S METRO S 1 .1 .03 .40
0 1/0 7/20 11 In vent ario Inicial 57 0 ,30 1 7,1 0 57 0,3 0 17 ,10
2 2/0 8/20 11 O. Requisició n No .4 6 0,30 1 ,8 0 51 0,3 0 15 ,30

RUC 0102277571001

ARTÍC ULO : TARUG
TIRADERAS
OS METRO S 1 .1 .03 .45
0 1/0 7/20 11 In vent ario Inicial 57 0 ,30 1 7,1 0 57 0,3 0 17 ,10
2 2/0 8/20 11 O. Requisició n No .4 6 0,30 1 ,8 0 51 0,3 0 15 ,30

160
EMPRESA "LA MADERA"

ROL DEL MES DE JULIO DEL 2011
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
APORTE DÉCIMO
FONDOS DE DÉCIMO TOTAL APORTE TOTAL
CÓDIGO NOMBRES Y APELLIDOS CARGO S.B.U. PATRONAL TERCER VACACIONES LIQ. PAG FIRMAS
RESERVA CUARTO INGRESOS PERSONAL DESC.
12.15% SUELDO
001 Nancy Albarracin Gerente 450,00 54,68 37,49 22,00 37,50 18,75 620,41 42,08 42,08 407,93
002 Patricia Lima Contador 100,00 12,15 8,33 22,00 8,33 4,17 154,98 9,35 9,35 90,65
TOTAL ADMINISTRATIVO 550,00 66,83 45,82 44,00 45,83 22,92 775,39 51,43 51,43 498,58
001 Pauta Dominguez Juan Maestro 264,00 32,08 21,99 22,00 22,00 11,00 373,07 24,68 24,68 239,32
002 Landy Tepán Marco Operario 264,00 32,08 21,99 22,00 22,00 11,00 373,07 24,68 24,68 239,32
TOTAL PRODUCCION 528,00 64,15 43,98 44,00 44,00 22,00 746,14 49,37 49,37 478,63
TOTAL NÓMINA 1.078,00 130,98 89,80 88,00 89,83 44,92 1.521,53 100,79 100,79 977,21
TOTAL NÓMINA DE FÁBRICA 528,00 64,15 43,98 44,00 44,00 22,00 746,12 49,37 49,37 478,63
GERENTE CONTADOR
160
EMPRESA "LA MADERA"

ROL DEL MES DE AGOSTO DEL 2011
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
APORTE DÉCIMO
FONDOS DE DÉCIMO VACACIO TOTAL APORTE TOTAL
CÓDIGO NOMBRES Y APELLIDOS CARGO S.B.U. PATRONAL TERCER LIQ. PAG FIRMAS
RESERVA CUARTO NES INGRESOS PERSONAL DESC.
12.15% SUELDO
TOTAL ADMINISTRATIVO 714,00 86,75 59,48 59,50 59,50 29,75 1.008,98 66,76 66,76 647,24
001 Cristhian Encalada Maestro 264,00 32,08 21,99 22,00 22,00 11,00 373,07 24,68 24,68 239,32
002 Edwin Saltos Operario 264,00 32,08 21,99 22,00 22,00 11,00 373,07 24,68 24,68 239,32
TOTAL NÓMINA 1.242,00 150,90 103,46 103,50 103,50 51,75 1.755,11 116,13 116,13 1.125,87
cuenca, febrero 12 del 2012
GERENTE CONTADOR
160
EMPRESA "LA MADERA"

ROL DEL MES DE SEPTIEMBRE
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
APORTE DÉCIMO
FONDOS DE DÉCIMO VACACIO TOTAL APORTE TOTAL
CÓDIGO NOMBRES Y APELLIDOS CARGO S.B.U. PATRONAL TERCER LIQ. PAG FIRMAS
RESERVA CUARTO NES INGRESOS PERSONAL DESC.
12.15% SUELDO
TOTAL ADMINISTRATIVO 714,00 86,75 59,48 59,50 59,50 29,75 1.008,98 66,76 66,76 647,24
001 Cristhian Encalada Maestro 264,00 32,08 21,99 22,00 22,00 11,00 373,07 24,68 24,68 239,32
002 Luis Saltos Operario 264,00 32,08 21,99 22,00 22,00 11,00 373,07 24,68 24,68 239,32
TOTAL NÓMINA 1.242,00 150,90 103,46 103,50 103,50 51,75 1.755,11 116,13 116,13 1.125,87
GERENTE CONTADOR
160
DETERMINACIÓN DEL COSTO HORA.
Para determinar el costo hora se realiza los siguientes pasos:
1.- Se considera el costo total de la Nómina del personal que está involucrado en la
fabricación de puertas: En este caso sería los señores Pauta Domínguez Juan
Diego tiene un ingreso mensual de $ 373,07 y Landy Tepan Marco tiene un ingreso
de $ 373,07 sumado los dos valores da un resultado de $ 746,14, que vendría hacer
el Costo Total de Obreros.
2.- Para obtener el Promedio Hora Mensual por el Número de Obreros: Se obtiene de la
siguiente manera: se considera los días que trabajan en el mes en este caso sería de
lunes a viernes, el mes de julio tiene 21 días laborables, los 21 días se multiplica por 8
horas diarias dando como resultado 168 horas en el mes, como trabajan dos personas
sería 168 x 2 = 336 horas.
Aplicando la Fórmula para obtener el valor hora es:

160
EMPRESA LA MADERA
DEPRECIACIONES DE BIENES DE LARGA DURACIÓN
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
MUEBLES Y ENSERES
VALO R MUEBLES Y ENSERES 1310

VIDA UTIL AÑO S 10
VALO R NETO A DEPREC IARC E 1310
DEPREC IAC IO N ANUAL 131
DEPREC IAC IO N MENSUAL 10.92 2.73
DEPRECIACIÓN DEPREIACIÓN
PERIÓDO ANUAL ACUMULADA VALOR LIBROS
0 1310
1 131.00 131.00 1,179.00
2 131.00 262.00 1,048.00
3 131.00 393.00 917.00
4 131.00 524.00 786.00
5 131.00 655.00 655.00
6 131.00 786.00 524.00
7 131.00 917.00 393.00
8 131.00 1,048.00 262.00
9 131.00 1,179.00 131.00
10 131.00 1,310.00 -
1,310.00
EQ UIPO DE C O MPUTAC IÓ N
VALO R EQ UIPO DE C O MPUTAC IÓ N 500
VIDA UTIL AÑO S 3
VALO R NETO A DEPREC IARC E 500
DEPREC IAC IO N ANUAL 33% 166,67
DEPREC IAC IO N MENSUAL 13,89
DEPRECIACIÓN
PERIÓDO DEPRECIACIÓN ANUAL ACUMULADA VALOR LIBROS
0 500,00
1 166,67 166,67 333,33
2 166,67 333,34 166,66
3 166,66 500,00 -
500,00
160
EMPRESA LA MADERA
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
EQ UIPO DE O FICINA
VALO R EQ UIPO DE O FICINA 220

VIDA UTIL AÑO S 10
VALO R NETO A DEPRECIARCE 220
DEPRECIACIÓ N ANUAL 10% 22
DEPRECIACIÓ N MENSUAL 1,83
DEPRECIACIÓN
PERIÓDO DEPRECIACIÓN ANUAL ACUMULADA VALOR LIBROS
0 220
1 22,00 22,00 198,00
2 22,00 44,00 176,00
3 22,00 66,00 154,00
4 22,00 88,00 132,00
5 22,00 110,00 110,00
6 22,00 132,00 88,00
7 22,00 154,00 66,00
8 22,00 176,00 44,00
9 22,00 198,00 22,00
10 22,00 220,00 -
220,00
160
EMPRESA LA MADERA
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
EDIFICIO S
VALO R DE EDIFICIO S 66666,66

VIDA UTIL AÑO S 20
VALO R NETO A DEPRECIARCE 66666,66
DEPRECIACIÓ N ANUAL 5% 3333,33
DEPRECIACIÓ N MENSUAL 277,78
DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓN
PERIÓDO ANUAL ACUMULADA VALOR
0 66.666,66
1 3.333,33 3.333,33 63.333,33
2 3.333,33 6.666,66 60.000,00
3 3.333,33 9.999,99 56.666,67
4 3.333,33 13.333,32 53.333,34
5 3.333,33 16.666,65 50.000,01
6 3.333,33 19.999,98 46.666,68
7 3.333,33 23.333,31 43.333,35
8 3.333,33 26.666,64 40.000,02
9 3.333,33 29.999,97 36.666,69
10 3.333,33 33.333,30 33.333,36
11 3.333,33 36.666,63 30.000,03
12 3.333,33 39.999,96 26.666,70
13 3.333,33 43.333,29 23.333,37
14 3.333,33 46.666,62 20.000,04
15 3.333,33 49.999,95 16.666,71
16 3.333,33 53.333,28 13.333,38
17 3.333,33 56.666,61 10.000,05
18 3.333,33 59.999,94 6.666,72
19 3.333,33 63.333,27 3.333,33
20 3.333,33 66.666,60 (0,00)
160
EMPRESA LA MADERA
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
MAQ UINARIA Y EQ UIPO
VALOR DE MAQUINARIA Y EQUIPO 4550

VIDA UT IL AÑOS 10
VALOR NET O A DEPRECIARCE 4550
DEPRECIACIÓN ANUAL 10% 455
DEPRECIACIÓN MENSUAL 37.92
DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓN
0 4550
1 455.00 455.00 4,095.00
2 455.00 910.00 3,640.00
3 455.00 1,365.00 3,185.00
4 455.00 1,820.00 2,730.00
5 455.00 2,275.00 2,275.00
6 455.00 2,730.00 1,820.00
7 455.00 3,185.00 1,365.00
8 455.00 3,640.00 910.00
9 455.00 4,095.00 455.00
10 455.00 4,550.00 -
VEHÍC ULO S
VALOR DE VEHÍCULOS 15000

VIDA UT IL AÑOS 5
VALOR NET O A DEPRECIARCE 15000
DEPRECIACIÓN ANUAL 20% 3000
DEPRECIACIÓN MENSUAL 250.00
DEPRECIACIÓN DEP RECIACIÓN

0 15,000.00
1 3,000.00 3,000.00 12,000.00
2 3,000.00 6,000.00 9,000.00
3 3,000.00 9,000.00 6,000.00
4 3,000.00 12,000.00 3,000.00
5 3,000.00 15,000.00 -
15,000.00
160
160
160
160
160
160
160
160
160
160
196
ÍNDICE
CONTENIDOS PÁGS.
PORTADA……………………………………………………………. I
CERTIFICACIÓN………………………………………………………. II
AUTORÍA……………………………………………………………….. III
DEDICATORIA…………………………………………………….…. IV
AGRADECIMIENTO ………………………………………………….. V
a. TÍTULO ……………………………………………………………… 2
b. RESUMEN En Castellano Y Traducido Al Inglés ………………... 4
ABSTRACT……………………………………………………………. 6
c. INTRODUCCIÓN …………………………………………………. 9
d. REVISIÓN DE LITERATURA…………………………………….. 12
e. MATERIALES Y MÉTODOS …..………………………………… 61
f. RESULTADOS …………………………………………………….. 64
g. DISCUSIÓN ………………………………………………………… 134
h. CONCLUSIONES ………………………………………………….. 138
i. RECOMENDACIONES ……………………………………………. 140
j. BIBLIOGRAFÍA …………………………………………………….. 142
ANEXOS ……………………………………………………………….. 143
ÍNDICE ………………………………………………………………… 196

Tesis de Contabilidad Titulada Determinación Del Costo de Fa PDF

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1

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

DETERMINACIÓN DEL COSTO DE FABRICACIÓN DE MUEBLES EN LA

TESIS PREVIO A OPTAR EL GRADO DE

Dr. Ángel Homero Rivadeneira Jaramillo

DOCTOR ÁNGEL HOMERO RIVADENEIRA JARAMILLO, DOCENTE DE LA

Que el presente trabajo de investigación titulado: DETERMINACIÓN DEL COSTO DE

Loja, Marzo del 2012

Las ideas, lineamientos, criterios, opiniones, comentarios, conclusiones y recomendaciones

Dedico el presente trabajo investigativo, fruto de mi esfuerzo y dedicación en primer lugar a

Gladys Patricia Guillén Farfán.

Dejo constancia de mi más sincero reconocimiento y agradecimiento a todo el personal que

También, mi gratitud en especial, al Doctor Homero Rivadeneira Jaramillo, Director de Tesis,

“DETERMINACIÓN DEL COSTO DE FABRICACIÓN DE MUEBLES EN LA

b. RESUMEN EN CASTELLANO Y TRADUCIDO AL INGLÉS

La empresa “La Madera”, se dedicada a la fabricación de muebles para acabados de

A través de la investigación realizada en la empresa “La Madera” se logró aplicar

La investigación desarrollada lleva la siguiente estructura, que comprende: Título:

La determinación del costo de fabricación de muebles en la empresa “La Madera”, pone de

En la actualidad las pequeñas empresas, por posesionarse y mantenerse en el mercado, se

La investigación desarrollada lleva la siguiente estructura, que comprende: Título:

En la discusión se confronta los resultados obtenidos con los resultados esperados. Se

Recomendaciones a la propietaria, precisar las ganancias o pérdidas en cada uno de los

Anexos donde constata la información adicional que respalda la investigación como:

Para intervenir en el problema planteado, es necesario respaldarse en la investigación

• Por la naturaleza de las operaciones de producción

• Por método de cálculo

• Elementos del costo

Costos por órdenes de producción

Características del Sistema de Costos por Órdenes de Producción.- Las características

• Se atribuye un mayor énfasis a la separación de costos directos y costos indirectos.

• Se desarrollan órdenes de producción específicas, para determinar lotes de fabricación.

EMPRESA "LA MADERA"

ESPEC IFIC AC IO NES:

ELABO RADO PO R: FIRMA:

APRO BADO PO R: FIRMA:

El departamento de Contabilidad abrirá un documento determinado “Hoja de Costos”, que

Características de la hoja de costos.- Las características son las siguientes:

• Es posible y resulta práctico lotificar y subdividir la producción, de acuerdo con las

• Para iniciar la producción, es necesario emitir una orden de fabricación, donde se

• La producción se hace generalmente sobre pedidos expuestos por los clientes.

• Las mueblerías, jugueterías, fabricación de ropa, artículos eléctricos, equipos de

• Existe un control más analítico de los costos.

El valor del inventario de producción en un proceso es la suma de las cantidades consignadas

EMPRESA “LA MADERA”

CLIENTE FECHA DE INICIO:

MATERIA PRIMA DIRECTA

MANO DE OBRA DIRECTA

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

TOTAL COSTOS DE FABRIACIÓN

Los elementos del Costo de Producción.

Para propósitos de la contabilidad de costos, los insumos utilizados en un proceso de

• Materia Prima Directa (MPD) o Materias Primas (MP)

Para el mantenimiento, conservación y control de la materia prima directa e indirecta se deben

Determinación de las necesidades de materiales.- Se debe contar con un procedimiento que

Adquisición de los materiales.- Generalmente las empresas utilizan órdenes de compras,

EMPRESA "LA MADERA"

CODIGO CANTIDAD DESCRIPCIÓN PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL

ELABORADO AUTORIZADO RECIBIDO

EMPRESA "LA MADERA"

XXX 1.1.03 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA XXX

1.1.06 IVA EN COMPRAS XXX