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MAESTRIA
PROYECTO DE TESIS
PRESENTADO POR:
HUANCAVELICA, PERÚ
2016
A mis padres Ageo y Juana
que son un ejemplo de
vida y superación.
El presente trabajo contiene herramientas, criterios que sirven para la implementación del nuevo
Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería Decreto Supremo 024-2016 EM en la
empresa Maccaferry.
El presente trabajo tiene un fin de servir de guía para la implementación del presente decreto
supremo, sustentado en las normas legales que se decretaron en el presente año.
Fortaleciendo los conceptos de seguridad y salud ocupacional que en el Perú y el mundo son materia
de estudio por ser más un carácter de cultura laboral, que una imposición para lograr un adecuado
desempeño, éxito profesional y laboral.
Divido el proyecto en tres capítulos los cuales dan énfasis en conceptos genéricos tradicionales y
modificados además de sustentarme en el decreto ley y su aplicación en una empresa minera.
Tengo confianza que esta investigación servirá para una mejor y adecuada implementación del
presente decreto ade3mas de servir de guía para las posteriores generaciones.
ABSTRACT
This paper contains tools, criteria used for the implementation of the new Regulations
Occupational Safety and Health Supreme Decree 024-2016 EM Mining Company in
Maccaferry.
This work has to serve as a guide for the implementation of this Supreme Decree, based on the
legal norms that were enacted this year.
Strengthening the concepts of occupational safety and health in Peru and the world are the
subject of study for being more a character of labor culture, that an imposition for proper
performance, professional and career success.
I divide the project into three chapters which give emphasis on traditional generic concepts
and modified in addition to support me in the decree law and its application in a mining
company.
I am confident that this research will provide for better and proper implementation of this
decree ade3mas serve as a guide for subsequent generations.
PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL REGLAMENTO DE
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN MINERÍA DECRETO SUPREMO
024-2016-EM EN LA EMPRESA MACAFERRY
En el convenio 155 de la OIT adoptado en junio de 1981 aplicado a todas las ramas de la actividad
económica con excepción de la pesca y el transporte marítimo se menciona que debe de existir una
cooperación entre los trabajadores, empleadores o representantes de la empresa para que las
labores realizadas cuenten con medidas de seguridad o que los trabajadores tengan las condiciones
que garanticen y no entrañan riesgos para su salud.
Todo esto partiendo del punto de cooperación es muy difícil de lograr en el mundo por más que se
busca la efectividad que no es más que la suma o la unión de la eficiencia y eficacia.
Partiendo como ejemplo de Venezuela que es pionero en la seguridad y salud ocupacional en
América Latina a pesar de ser un país rico en petróleo tiene los niveles más altos de hiperinflación
con los salarios más bajos del continente donde el estado responsable de supervisar y fiscalizar la
seguridad y salud de los trabajadores por una falta de interés olvida la que es una cooperación mutua.
Se sabe que no existe seguridad sin cooperación, sin interés porqué solo serían palabras bonitas para
el oído humano.
Una condición necesaria para lograr un efectivo cambio en la seguridad y salud ocupacional no solo
radica en el estado o en organismos internacionales sino también en el interés del trabajador y la
iniciativa del empleador para que con cooperación mutua se logre un cambio.
La tendencia actual en materia de seguridad y salud ocupacional es mayor que en tiempos pasados,
pero todavía nos falta una concientización y un interés propio para lograr un trabajo bien hecho que
implica solo una palabra la efectividad, pero que encierra un conjunto de hechos y pasos para lograrla.
El Perú todavía es joven en materia de seguridad y salud ocupacional y lo es aún más en una cultura
de prevención de accidentes porque no se puede dejar de ver un día en el cotidiano andar y en una
pantalla de televisión la sagacidad que tienen las personas por cruzar una carretera aun con el
semáforo en rojo arriesgando su vida por lograr cruzar al otro lado.
Además, se observa la falta de interés individual de cada trabajador, si se observa cuando se realizan
obras de construcción al paso se observa como trabajadores realizan su labor sin medidas de
prevención y tanteando a la muerte edificaciones de tres, cuarto, cinco pisos donde personas que se
movilizan de un lugar a otro sin arnés de seguridad ni siquiera una soga y una baranda que podría
minimizar su caída.
No se quiere decir que en una empresa los trabajos se realicen con una seguridad optima porque
todavía no lo es sigue existiendo todavía ese bichito del siglo XVI y XVIII donde se trabajaba más
de ocho horas cada personal castigaba así a su propio cuerpo ahora lo hacen por más horas extras,
pero también no se puede dejar de lado la palabra costos y gastos que el empresario ve al momento
de hacer sus cuentas queriendo obtener mas, minimiza gastos y el punto de partida aún lo es la
seguridad extendiendo la vida útil de un implemento de seguridad o EPPS.
Maccaferri una empresa transnacional tiene también estas falencias operando en el Perú en grandes
obras de infraestructura todavía se tiene dificultades en lograr una seguridad optima porque aún no
se cuenta con un sistema de gestión adecuado para cada país en el que se presta sus servicios.
En el Perú se observa que tiene una juventud propia individual y conjunto en materia de seguridad
como lo es característico en todas las ciudades de nuestro territorio primero por nuestra falta de
concientización e interés en nuestra seguridad y salud ya que se espera siempre como un niño que
todavía alguien este presente para asi tomar las medidas de seguridad que requiera cada labor
olvidando la palabra fundamental de cooperación que se dijo en OIT en el convenio 155 por que
cooperación no es exigencia sino es el resultado de una estrategia aplicada al proceso de trabajo.
JUSTIFICACIÓN
Creo que la seguridad y salud ocupacional son factores importantes para el desarrollo de los
trabajadores empleadores y el propio estado. Actualmente lo que se busca es la EFECTIVIDAD que
es una palabra, un pensamiento, un ideal, un sueño y debe ser un hecho ya que es el punto de
equilibrio que existe entre la eficiencia y eficacia.
Se conoce que no se puede pedir eficiencia sin eficacia que son dos términos distintos pero
relacionados entre sí por que no se puede concebir que exista uno sin la presencia del otro.
Según la real academia española de la lengua la eficiencia deriva del latín efficientia y es la capacidad
de disponer de algo o alguien para conseguir un determinado efecto y eficacia que deriva del latín
efficacia y que es la capacidad para obrar o conseguir un resultado determinado.
El presente trabajo se divide en tres aspectos; el primero hago una síntesis de la seguridad y salud
enfocado desde la problemática que encierra este tema en particular porque estos dos aspectos
comienzan por la cultura de los involucrados en este tema.
El segundo se pone énfasis en el área de estudio, el tercero en base a publicaciones, escritos ya
realizados y con pequeños extractos mencionados en este trabajo sustento mis aseveraciones.
ALCANCES Y LIMITACIONES
Alcances:
Limitaciones:
OBJETIVOS
Objetivos Generales:
Objetivos Específicos:
Diagnosticar a la empresa que es materia de estudio por distintos medios que posea sean
informáticos, escritos, etc.
Decreto supremo 014-92-EM ley general de minería Ley que comprende todo lo relativo
al aprovechamiento de los minerales del suelo y sub suelo del territorio exeptuando
hidrocarburos y recursos geotermales.
Ley 29783 ley de seguridad y salud en el trabajo Promueve una cultura de prevención de
riesgos laborales contando con la participación de los trabajadores, deber de los empleadores,
fiscalización y control del estado.
“La prevención de accidentes comenzó más como un acto individual que por algo grupal
ya que la naturaleza propia del ser humano de sobrevivir supera su propio conocimiento”
R. Cueto
Desde la hominización, cuando los procesos de cerebralizacion condujeron a la aparición del hombre
que por su afán de supervivencia se hizo frente a diversos peligros relacionados a la vivienda
(cavernas) ya que podían estar habitados por animales peligrosos, también en su búsqueda de
alimentos que por los mismos factores arriba mencionados podían estar en peligro.
Los primeros dispositivos de seguridad que confeccionaron fueron de piedra, huesos, barro, que
atadas por cuerdas servían de herramientas para la caza como también para su protección.
Conforme iba avanzando el tiempo y el conocimiento propio del hombre aparece el fuego donde
gano beneficios y tuvo que aprender a manejar un nuevo peligro, posteriormente se empezó a crear
asentamientos permanentes fue en este punto que comenzó la división primaria del trabajo punto
básico para su economía.
Con esta división surge más actividades como la agricultura, ganadería, pesca y por ende más
accidentes, con el crecimiento de estos sectores aparece un nuevo sector que fue la artesanía.
Conforme se obtenían las materias primas viene ahora su transformación en vestuario, herramientas
de cocina, trabajo que facilitaban la labor. Continuo el avance y se crearon más sectores como el
comercio que trajo mayores riesgos.
Los primeros conceptos médicos de salud por diversas labores efectuadas del hombre los dijo
Hipócrates de Cos (460 376 a.c.) que fue un médico de la antigua Grecia que ejerció durante el
llamado ciclo de Pericles, donde describe a un trabajador metalúrgico como pálido, respirando con
dificultad, con un abdomen distendido, bazo hipertrofiado e inflamación del hipocondrio derecho.
Se diseña la primera mascara de protección con una vejiga de buey a quien se le atribuye fue a Plineo
El Viejo. Cuyo pensamiento fundamental:
“Responde a la necesidad que tiene el hombre de saber para poder vivir. Mientras los
animales -dice- sienten cada uno su propia naturaleza y según ella obran y resuelven sus
dificultades, el hombre, por sí solo, nada sabe si no lo aprende; por sí mismo tan sólo sabe
una cosa: llorar. La condición esencial de la vida humana consiste en aprender lo que debe
el hombre saber y conocer: los lugares en que habita y los hombres entre los cuales vive,
los aspectos y los fenómenos del cielo y la tierra y, sobre todo, el mundo vegetal y animal
de donde se procura el sustento cuando está sano y los remedios y medicamentos cuando
enferma”
Fuente Biografías y vidas
Es también accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del
empleador, o durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, aun fuera del lugar y horas de
trabajo”. (CGTP, 2003)
Todo accidente es una combinación de riesgo físico y error humano. El accidente puede
ocurrir a causa del contacto de la persona con un objeto, sustancia u otra persona; por exposición
del individuo a ciertos riesgos latentes o debido a movimientos de la misma persona. Los factores
que inciden en la producción del accidente son: técnicos y humanos. (Ramírez, 2008)
Por el iceberg de costos producidos por los accidentes se conoce la división en tres, los cuales
mencionamos a continuación:
Tiempo de investigación
Salarios pagados por pérdidas de tiempo
Costos de contratar y/o preparar personal de reemplazo
Sobretiempo
Tiempo extra de supervisión
Tiempo de trámites administrativos
Menor producción del trabajador lesionado
Y Pérdida de prestigio y de posibilidad de hacer negocios
CULTURA DE SEGURIDAD
La Comisión de Seguridad y Salud del Reino Unido define la cultura de seguridad como: el
conjunto de valores, competencias, comportamientos y actitudes que determinan el compromiso
con la seguridad y la salud de la organización. Cooper considera tres componentes de la cultura
de seguridad:
De acuerdo a este modelo, los factores psicológicos como el comportamiento y la actitud son
apreciados en el clima de seguridad que es determinada por las prácticas de la gestión de seguridad
y salud laboral.
Así pues, podemos considerar una cultura de seguridad integrada por dos componentes: el
clima de seguridad, se define como las percepciones compartidas de todos los empleados sobre la
seguridad de la empresa, capaces de influir sobre su comportamiento, vinculado al comportamiento
y actitudes del individuo en la organización; y el sistema de gestión de la seguridad y salud
ocupacional, factor situacional que incluye el conjunto de políticas, prácticas y procedimientos
relacionadas con la prevención de accidentes y enfermedades.
En los países del tercer mundo y los desarrollados hay factores negativos comunes con respecto al
trabajo que terminan frustrando a las personas, como largas horas de trabajo, carga de trabajo
excesiva, pobre salud y seguridad industrial en las áreas de trabajo. Además, en los países del tercer
mundo se suma el empleo inestable, condiciones inapropiadas de trabajo, escasez económica y de
beneficios.
Hacer: significa implementar las medidas de control y capacitar al personal para que
tengan las competencias necesarias y las medidas logren su objetivo. Ante
modificaciones o mejoras en las medidas se debe mantener al personal capacitado y
comunicado.
Verificar: monitorear que las medidas se apliquen y que sus resultados sean lo
esperado. Para gestionar el sistema de seguridad es necesario medir para evaluar su
avance. Hay dos tipos de mediciones la proactiva que mide el esfuerzo y eficacia de
la organización en las medidas implementadas y la mejora de la actitud de los
trabajadores ante la seguridad, y la reactiva que son los indicadores de desempeño
del sistema como índice de frecuencia y severidad de accidentes, etc.
Como las empresas se encuentran en constante desarrollo, como el minero energético, es necesario
realizar de nuevo otro ciclo de PHVA ya que los cambios crean otras condiciones de trabajo que
analizar. Para facilitar el trabajo de la documentación esta debe ser accesible y dinámica.
La tendencia actual es integrar Seguridad y Salud con los programas de gestión de Calidad y Medio
Ambiente, quienes han demostrado en algunas empresas, una mejora significativa en eficiencia y
eficacia. (Rodríguez, 2005)
En el transcurso de la evolución industrial, la seguridad surgió como una medida para mejorar las
condiciones laborales que afectaban a los trabajadores (lesiones y daños). El sistema de Seguridad
además de ser justificada por una motivación humana, es obligatoria de acuerdo a ley y
económicamente medible.
Motivación humana, las consecuencias de los accidentes y enfermedades ocupacionales constituyen
un impacto negativo al trabajador, su familia y a la sociedad.
Como es evidente, el trabajador pierde su integridad física reparable o irreparablemente, trayendo
consigo marginación social o la disminución de su sueldo. Para la familia de la víctima, aparte del
dolor físico y moral, trae consecuencias económicas negativas y para la sociedad, supone
transferencias de bienes sociales y la disminución de su capital humano.
Motivación Legal:
Motivación Económica:
Las organizaciones controlan sus costos y gastos en la elaboración de sus productos. Sin
embargo, los costos generados por los accidentes y enfermedades ocupacionales, se deducen su
causa, por una serie de consecuencias negativas de seguridad.
Además no cabe duda que un adecuado lugar de trabajo mejora el confort y satisfacción del
trabajador, así como reduce las probabilidades de ocurrir accidentes. (ANTEPARA, 2006)
Constitución Política del Perú. Artículos 2°, 7°, 9°, 10°, 11°, 22°, 23°
y 59°.
Decreto Supremo N° 039-93-PCM: Reglamento de Prevención y
Control del Cáncer Profesional. 28/06/1993
Decreto Supremo N° 007-93-TR: Modifican el Reglamento de
1993 Prevención y Control del Cáncer Profesional. 23/07/1993
Resolución Suprema. 014-93-TR: Lineamientos de la Clasificación
Radiográfica Internacional de la OIT para evaluación y diagnóstico de
la Neumoconiosis. 23/08/1993
2003
Decreto Supremo N° 008-2003-SA. Reglamento de la Ley de
Trabajo de la Obstetriz. 15/05/2002.
Ley N° 28173. Ley del Trabajo del Químico Farmacéutico del Perú.
26/01/ 2004
Resolución Ministerial. N° 511-2004/MINSA 27 de Junio de 2004.
Aprueba la Ficha Única de aviso de Accidente de Trabajo y su anexo.
2004
Decreto Supremo N° 009-2004-TR 21 de Julio.. Reglamento de la
Ley de Protección a favor de la mujer gestante que realiza labores
que pongan en riesgo su salud y/o el desarrollo normal del embrión
y el feto.
Decreto Supremo N° 013-2004-TR. Aprueban el texto único
ordenado del reglamento de la ley del trabajo portuario.
LA EMPRESA
MACCAFERRI
Hace 130 años creamos los Gaviones y de ese modo, el cuadro de la ingeniería civil cambio
dramáticamente y hoy en día, seguimos innovando. Trabajamos día con día para encontrar mejores
soluciones para nuestros clientes en cada rincón del mundo. Compartimos nuestro capital de
conocimiento para multiplicar la rentabilidad de la inversión de clientes y socios. Ofrecemos soporte
continuo para establecer soluciones en base a una sólida confianza. Esto es lo que somos nosotros:
Maccaferri.
Somos una compañía global con más de 70 sucursales operativas en 5 continentes con presencia en
más de 100 países y con cerca de 3000 empleados. Somos profesionales altamente especializados y
capacitados para diseñar y desarrollar soluciones complejas en los mercados de la ingeniería civil,
geotecnia y construcción ambiental integrada. Nuestra red mundial crece por medio de la innovación
y diversificación de sus sectores de actividad, por medio de un aumento en la gama de productos y
aplicaciones de alta calidad respetuosos al medio ambiente.
No sólo vendemos productos sino que nos esforzamos por ser la referencia técnica líder para el
diseño y desarrollo de proyectos avanzados. Estamos fuertemente comprometidos en resolver los
problemas de nuestros clientes entregando la mejor solución escuchando atentamente al cliente, a
través de la mejora y la constante colaboración.
Para cumplir con los desafíos del futuro, contamos con un recurso muy poderoso en el cual confiamos
y son los 130 años de historia documentada desde el golpe de genialidad de Raffaele Maccaferri,
quien en 1879 inventó el Gavión moderno hasta hoy en día con la actual red mundial que opera en
multiples mercados. Actualmente somos el líder indiscutido en la fabricación y distribución de
gaviones y productos de malla de alambre en la industria mundial de la construcción.
Nuestra expansión continua el día de hoy inspirada por la ambición de resolver problemas aun más
complejos: actualmente, en numerosas fábricas alrededor del mundo producimos una amplia gama
de geosintéticos, incluyendo geogrillas y geocompuestos. Ser Maccaferrri es esforzarnos siempre por
mejorar y continuar nuestras investigaciones buscando el constante desarrollo.
Los orígenes
El 3 de mayo de 1879, Raffaele Maccaferri fundó la empresa “Ditta Maccaferri Raffaele, Officina
da Fabbro” en Lavino, para la fabricación de productos de hierro fundido.
“Ditta Maccaferri” desarrolló el famoso “gavión”. El tradicional negocio artesanal crece para
transformarse en un emprendimiento industrial.
Los gaviones originales de tipo “saco” fueron seguidos por el nuevo diseño en forma de caja, que
fue muy utilizado en grandes obras públicas.
Diversificación: 1914-1940
Inicio del proceso de diversificación de la empresa original hacia diversos sectores industriales:
creación de 18 nuevas empresas a través de fusiones y adquisiciones.
Evolución: 1995-2000
Comenzó una política para el desarrollo de una red de socios y conocimiento con el fin de ofrecer a
sus clientes un portfolio de soluciones que reúne: bajo impacto ambiental, excelente relación costo-
beneficio, durabilidad y conformidad con las normas técnicas internacionales. La participación
decisiva de los Geosintéticos en el portfolio de soluciones de Maccaferri.
El 3 de mayo de 1879, Raffaele Maccaferri fundó la empresa “Ditta Maccaferri Raffaele Officina de
Fabbro” en Lavino para la fabricación de productos de hierro fundido.
“Ditta Maccaferri” desarrolló el famoso “gavión” para ejecutar obras de protección hidráulica a lo
largo del río Reno, en Casalecchio di Reno, región de Bologna. El gavión proporcionó las
condiciones para la transformación de un negocio artesanal en una empresa industrial, resultando en
la expansión de la empresa.
Los gaviones “saco” fueron seguidos por el nuevo diseño en forma de caja, el cual fue utilizado en
muchas grandes obras públicas: en el rio Tiber, en el rio Arno y en Sicilia.
La era de expansión: 1910-1970
Inicio del proceso de diversificación de la empresa original hacia distintos sectores industriales:
Creación de 18 nuevas empresas a través de fusiones y adquisiciones, como por ejemplo, ICO y Hatù
(productos de caucho), Sapaba (canteras), Saddam (azúcar) Samputensili (herramientas de corte y
mecanizado de engranajes).
Después de la Segunda Guerra Mundial, el nuevo Director Ejecutivo Gaetano Maccaferri orientó la
reorganización y el relanzamiento de la producción. Nuevos productos fueron creados; el
revestimiento de PVC para alambres galvanizados y el colchón Reno®. Una de las primeras
aplicaciones de gaviones con revestimiento plástico data de 1956 para la protección de márgenes del
canal Bristol en el Reino Unido. La Officine Maccaferri fue la primera empresa en Europa en
introducir el galvanizado pesado. En 1966 Florencia fue afectada por fuertes inundaciones. Los
gaviones demostraron ser extremadamente eficientes para la reconstrucción de las carreteras y vías
fluviales.
En la década del 90 la empresa dio inicio a una política para el desarrollo de una red de socios y
conocimiento con el fin de ofrecer a sus clientes un portfolio de soluciones que reúne: bajo impacto
ambiental, excelente relación costo-beneficio, durabilidad y conformidad con las normas técnicas
internacionales. Partiendo de un único producto, el gavión, para la diversificación de soluciones y la
profundización de conocimiento en otras especialidades de ingeniería, el Grupo Officine Maccaferri
amplio su relación con los clientes. Estos fueron los años en los que los materiales geosintéticos
ingresaron de manera decisiva al portfolio de soluciones de Maccaferri, y el refuerzo de hormigón
con fibras metálicas funcionó como una puerta hacia el mundo de túneles y pisos industriales.
En la segunda mitad de esta década, Maccaferri también aumentó su presencia en el área de las
aplicaciones para la mitigación de caída de rocas y nieve. Soluciones dentro de ésta área
incluyen obras de protección contra riesgos naturales como desprendimiento de rocas, aludes y
avalanchas, y en aplicaciones específicas del sector minero. Productos de avanzada, desarrollados a
través de la I + D y evaluaciones de las necesidades del mercado, están siendo cada vez más
interesantes para nuestros clientes.
Maccaferri está listo para afrontar los nuevos desafíos a través de un crecimiento sustentable,
incluyendo el desarrollo y adquisición de tecnologías innovadoras que serán utilizadas en todo el
mundo, trabajando en la innovación de nuestros productos para superar las expectativas de nuestros
clientes.
Siempre que los clientes y sus desafíos se encuentren en el mundo, Maccaferri tendrá como objetivo
“Engineering a Better Solution”.
METODOLOGÍA
Cuadro estadístico por medio de software que faciliten la evaluación de los datos obtenidos.
Informe final
Es necesario implantar y mantener un programa para alcanzar los objetivos en materia de seguridad
y de la salud ocupacional, el cual será analizado en forma crítica y en intervalos planificados,
además de poder ser ajustando de acuerdo sea el caso cuando sea necesario.
Los programas tienen y deberán incluir los siguiente:
El logro de cada objetivo deberá ser realizado mediante actividades establecidas que
requieran el compromiso de los integrantes de la empresa, mencionando y señalando los
diferentes recursos que se tengan, como pueden ser auto instructivos, digitales, humanos,
escritos, etc.
La formación de comités responsables de la seguridad de la empresa.
Los plazos establecidos y los medios indicados (Véase Figura 1)
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Gerencia
Sub gerencia
Ventas
Comercio
Proyectos.
Tomando que se dividirá dos grupos por el tipo de horario con el que cuentan los diferentes
colaboradores de la empresa como son, gerencia, subgerencia, ventas, proyectos (planificación,
operarios, obreros y ayudantes) se presenta lo siguiente:
D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M
1 Enero
2 Febrero
3 Marzo
4 Abril
5 Mayo
6 Junio
7 Julio
8 Agosto
9 Septiembre
10 Octubre
11 Noviembre
12 Diciembre
Año: 2017
Registro de Asistencia Empleados 2
D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M
1 Enero
2 Febrero
3 Marzo
4 Abril
5 Mayo
6 Junio
7 Julio
8 Agosto
9 Septiembre
10 Octubre
11 Noviembre
12 Diciembre
INTERSECCIÓN DE AMBOS CUADROS PARA ENCONTRAR DÍAS FACTIBLES DE CAPACITACIÓN
Año: 2017
Días de capacitaciones
D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M
1 Enero
2 Febrero
3 Marzo
4 Abril
5 Mayo
6 Junio
7 Julio
8 Agosto
9 Septiembre
10 Octubre
11 Noviembre
12 Diciembre
Estadísticas Claves
http://repositorio.unprg.edu.pe/handle/UNPRG/400
https://es.scribd.com/doc/55637374/Seguridad-e-Higiene-Minera
https://es.scribd.com/doc/20261244/historia-salud-ocupacional
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