PREDA ELENA

MAN ID 50676

IMM

PLAN DE AFACERI

Realizarea unui atelier de confectionat bijuterii

Acest proiect are un caracter inovator, piata nefiind penetrata de multe firme
de genul acesta;raspunde unei cereri care se manifesta pe piata mai ales din
partea femeilor; caracteristica este complexitatea proiectului, raspunde unei
nevoi nesatisfacute, necesita un management de proiect eficace.

Identificarea nevoii nesatisfacute: lipsa pe piata actuala de bijuterii

exclusiviste, unicat.

Cauzele: materiale de slaba calitate, lipsa persoanal specializat, lipsa finantare.

Efecte:deficit clienti, deficit de ateliere care produc bijuterii de buna calitate,

deficit de produse unicat si exclusiviste pe piata noastra.

Efecte

Deficit de Deficit de clienti Deficit de produse

ateliere satisfacuti calitative

Lipsa calitati pe piata

actuala

Materiale prime
Lipsa specializare Lipsa finantare
de caliate
1 inferioara
Identificarea factorilor interesati:beneficiarul( firma mea), salariatii mei,
furnizorii mei.

Grupul tinta: clientii ( viitorii cumparatori), sistemul economic, organismele de

reglementare, administratii locale si centrale, finantatorii, concurenta.

Administratiile
beneficiarul locale si clienti
centrale

Proiect realizare
Organismele de finantatorii
atelier
reglementare

Sistemul
salariatii concurenta economic

Analiza factorilor interesati: atelierele actuale prezinta uzura fizica si morala a

calitatii existente, vizibila prin multitudinea de defecte intalnite.

2
Identificarea posibililor parteneri de afaceri duce la cresterea si dezvoltarea
sociala si economica a atelierului; cresterea cifrei de afaceri si a cotei
persoanale.

Identificarea posibililor clienti: provin din mediul social cu potential financiar

ridicat.

Finantarea se face printr un credit bancar pe termen scurt.

Durata de executie a obiectivului de investitii se refera la perioada dintre

momentul inceperii lucrariilor la atelierul de bijuterii si la cel de punere in
functiune- minim 3 luni.

Scopuri : existenta unei echipe care tinteste la prosperitatea atelierului, existenta

unor obiective masurabile care pot fi evaluate, astfel putandu-se aprecia daca s-a
facut ce s a propus, la calitatea dorita; inlaturarea concurentei; sporirea
potentialilor clienti.

Profitabilitatea pe termen lung şi creşterea economică

Noi credem ca afacerea are un potenţial de dezvoltare pe termen lung şi va fi
capabilă să-şi menţină şi să-şi îmbunătăţească poziţia deţinută în faţa
competitorilor.
Acest lucru va fi realizat prin:
accesul la resurse unice şi valoroase;

costuri de producţie mai mici;

preocupare pentru inovare;

o reputaţie mai bună decât a competitorilor;

performanţe îmbunătăţite
Stabilirea obiectivelor proiectului
Obiective: beneficii durabile pentru grupurile tinta si beneficiari;comunicarea
salariatiilor a ceea ce doreste sa infaptuiasca organizatia; maximizarea profitului.

Pentru a indeplini scopul proiectului resursele vor trebui utilizate eficient. Pentru
a termina o lucrare la timp, competenta si profesionalismul angajatilor sunt
vitale, iar acestia vor avea nevoie de aparatura si tehnologie necesara, dar si de

3
un buget corespunzator. Astfel factorii timp, uman, tehnic si economic trebuie sa
fie in stransa legatura si utilizati rational.

Actiuni potentiale ce trebuie desfasurate in afacere:

-infiintarea firmei cu toate documentele legale necesare;
-inchirierea unui imobil si amenajarea acestuia;
-mobilarea spatiului inchiriat;
-achiztia echipamentelor necesare;
-instalarea tuturor softurilor pe calculator, conexiunile la internet si conexiunile
imprimantelor;
-angajarea personalului;
-inceperea activitatii propriu zise: promovarea produselor, cautarea de noi
clienti, incheierea contractelor, cautarea de firme producatoare de mobila (din
tara, cat si din strainatate) pentru a deveni colaboratori.

O.1 Inchirierea si Documentatia:

A 1.1 Inchirierea unui spatiu.
A 1.2 Elaborarea documentatiei necesara inchirierii spatiului de desfasurare a
activitatii.
4
A 1.3 Elaborarea documentatiei necesara renovarii si utilarii spatiului.
 Durata de timp necesara intre 2 saptamani si 4 saptamani.
 Responsabili pentru aceste activitati sunt managerul proiectului, jurist si
echipa contabila.
O.2 Amenajarea spatiul de desfasurarare a activitatii:
A 2.1 Renovarea spatiului.
A 2.2 Amenajarea cat mai eficienta a spatiului ( spatiul destinat muncii,
utilitatii- cantina, baie, loc pentru fumat, vestiare, birouri,camera destinata
supravegherii video)
A 2.3 Decorarea spatiului.
 Durata de timp necesara obiectivului 13 saptamani (renovarea spatiului =
5 saptamani, amenajarea, decorarea, = 8 saptamani;).
 Responsabili : Managerul proiectului, echipa de renovare, echipa
managementului financiar.
O.3 Utilaje si echipamente
A 3.1 Achizitionarea utilajelor
A 3.2 Montarea utilajelor
 Durata de timp necesara =5 saptamani
 Responsabili: Managerul de proiect, contabilul, echipa de muncitorii
calificatii pentru montarea utilajelor, managerul financiar
O.4 Resurse materiale:
A 4.1 Gasirea unor furnizori de materii prime de calitate.
A 4.2 Verificarea materiei prime.
 Durata: nedeterminata.
 Responsabili: Beneficiarul, echipa de control si calitate.
O.5 Angajatii:
A 5.1 Interviuri.
A 5.2 Proba de lucru.
A 5.3 Stabilirea postului si functiei corespunzatoare fiecarui angajat in parte.
A 5.4 Stabilirea responsabilitatii fiecarui salariat.
 Durata de timp: 3 saptamani.
 Responsabili: Beneficiarul, managerul atelierului
O.6 Specializarea:

5
A 6.1 Realizarea unor liste de cursuri de specializare.
A 6.2 Elaborarea documentatiei pentru fiecare curs.
A 6.3 Acreditarea cursurilor.
A 6.4 Efectuarea cursurilor de catre angajati vizati.
 Durata de timp: 5 saptamani.
 Responsabili: Beneficiarul, angajatii, managerul de proiect, echipa
managementului financiar.
O.7 Inceperea activitatii:
A 7.1 Inceperea productiei.
A 7.2 Realizarea diversificata a modelelor produselor.
A 7.3 Incadrarea in normele de timp si calitate.
A 7.4 Realizarea unui stoc.
 Durata de timp: nedeterminata .
 Responsabili: Angajati ( croitori, ambalatori, sef de linie/ de tura),
manager, beneficiar, echipa de control si monitorizare.
O. 8 Promovarea:
A 8.1 Promovarea prin pliante.
A 8.2 Promovarea prin reclame T.V..
A 8.3 Promovarea online.
 Durata: nedeterminata.
 Responsabili: Beneficiarul, managerul, echipa IT si publicitara, echipa
managementului financiar, angajatii responsabili cu distribuirea pliantelor.
O. 9 Vanzarea:
A 9.1 Realizarea unui magazin de desfacere.
A 9.2 Realizarea unui site pentru vanzarea online.
 Durata: Pentru vanzarea produselor nedeterminata. Pentru creearea unui
site si realizarea unui magazin de desfacere 6 si 9 saptamanii.
 Responsabili: Beneficiarul, echipa IT, echipa de constructii/ renovare,
echipa managementului financiar.
O. 10 Control si verificare:
A 10.1 Controlul si verificarea atelierului atelierului.
A 10.1.1 Mentinerea curateniei si a utilajelor in stare buna.

6
 A 10.1.2 Controlul si verificarea cantitatii de materii prime si de produse.
A 10.1.3 Controlul si verificarea bunurilor atelierului.
A 10.2 Controlul asupra angajatiilor:
A 10.2.1 Respectarea normelor de etica.
A 10.2.2 Respectarea responsabilitatii pe care o are fiecare angajat.
 Durata de timp: nedeterminata.
 Responsabili : Echipa de resure umane, managerul, angajatii, echipa de
monitorizare si control.

NOTA: O= obiective, A= activitati.

Acte necesare inregistrare:

1. Cererea de înregistrare (original);

2. Anexa 1 privind înregistrarea fiscală şi după caz, Anexa 2 privind investiţia
străină
3. Declaraţia-tip pe propria răspundere semnată de asociaţi sau de administratori
din care să rezulte, după caz, că:
 persoana juridică nu desfăşoară la sediul social, la sediile secundare sau în
afara acestora, activităţile declarate, o perioadă de maximum 3 ani ;
 persoana juridică îndeplineşte condiţiile de funcţionare prevăzute de
legislaţia specifică în domeniul sanitar, sanitar-veterinar, protecţiei
mediului şi protecţiei muncii pentru activităţile precizate în declaraţia-tip;
4. Dovada verificării disponibilităţii şi rezervării firmei (original);
5. Dacă este cazul, acordul pentru utilizarea denumirii, prevăzut de art. 39 din
Legea nr. 26/1990, republicată, cu modificările şi completările ulterioare
(original);
6. Declaraţia că persoana are calitatea de asociat unic într-o singură societate cu
răspundere limitată sau că societatea cu răspundere limitată cu asociat unic nu
este asociat unic în altă societate cu răspundere limitată (original) ;
7. Actul constitutiv (original) - (Modele acte constitutive: SRL asociat unic, SRL
mai mulți asociați, comandită simplă, nume colectiv);
8. Documentul care atestă dreptul de folosinţă asupra spaţiului cu destinaţie de
sediu social (copie)
9. Cererea adresată ANAF în vederea obţinerii certificatului emis de
administraţia financiară competentă, care certifică faptul că pentru imobilul cu
destinaţie de sediu social nu a fost înregistrat un alt document pentru
înstrăinarea dreptului de folosinţă asupra aceluiaşi imobil, cu titlu oneros sau
gratuit ;

7
10.Declaraţia pe propria răspundere în formă autentică privind respectarea
condiţiilor referitoare la sediul social, în cazul în care, din certificatul emis
potrivit pct. 9 rezultă că sunt deja înregistrate la administraţia financiară alte
documente care atestă înstrăinarea dreptului de folosinţă asupra aceluiaşi
imobil cu destinaţie de sediu social;
11.Dovezile privind efectuarea vărsămintelor aporturilor subscrise de asociaţi la
capitalul social (copii) -
12.Actele privind proprietatea pentru aporturile în natură subscrise şi vărsate la
constituire; în cazul în care printre acestea se afla şi imobile, certificatul
constatator al sarcinilor de care sunt grevate (copii certificate);
13.Declaraţiile date pe propria răspundere, după caz, de către
fondatori/administratori/cenzori sau persoane fizice reprezentante ale
persoanei juridice numită administrator sau cenzor, din care să rezulte că
îndeplinesc condiţiile legale pentru deţinerea acestor calităţi (original) ;
14.Actele de identitate ale fondatorilor, administratorilor, cenzorilor sau
auditorilor persoane fizice (copie);
15.Specimenele de semnătură ale reprezentanţilor societăţii (original);
16.Dovezile privind plata tarifului legal
 tariful de publicare în Monitorul Oficial, Partea a IV-a.

 Graficul Gantt

Obiective Luna1 Luna 2 Luna 3 Luna 4 Luna 5 Luna 6 Luna7

Obiectiv 1
Obiectiv 2
Obiectiv 3
Obiectiv 4 ∞ ∞ ∞
Obiectiv 5
Obiectiv 6
Obiectiv 7 ∞ ∞ ∞ ∞
Obiectiv 8 ∞ ∞ ∞
Obiectiv 9
Obiectiv10 ∞ ∞ ∞
Management ∞ ∞ ∞ ∞ ∞ ∞ ∞
al proiectului

Promovare

8
9