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PROYECTO:
0
INDICE DE CONTENIDOS
II. INTRODUCCIÓN. 3
III. DIAGNÓSTICO. 4
A. LOCALIZACIÓN. 4
IV. JUSTIFICACIÓN. 13
V. OBJETIVOS. 14
A. General 14
B. Específicos 14
VIII.PLANIFICACIÓN 17
B. PLANIFICACION OPERATIVA 20
A. PLAN DE MONITOREO 25
B. PLAN DE SEGUIMIENTO 33
C. PLAN DE EVALUACION 36
X. BIBLIOGRAFÍA. 38
XI. ANEXOS 39
1
INDICE DE GRAFICOS
2
I. TÍTULO DEL PROYECTO:
II. INTRODUCCIÓN.
3
Para la educación, la correcta incorporación de las TIC´S permite un mayor y
mejor acceso a grandes recursos de información y comunicación, mejorando
así la disponibilidad de los alumnos, a fuentes tan diversas con un determinado
tema de estudio, junto con la entrega de datos actualizados y organizados,
estos medios entregan rapidez y dinamismo entre el alumno y el recurso
utilizado, puesto que requiere de interacción, dedicación y un manejo con la
herramienta utilizada.
III. DIAGNÓSTICO.
A. LOCALIZACIÓN.
Ilustración 1
4
B. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL AREA DE
INTERVENCIÓN DEL PROYECTO.
1. Población
PERSONAL DEL
CANTIDAD
PROYECTO
Oficiales 63
Voluntarios 153
Aspirantes segundo año 597
Aspirantes primer año 625
Aspirantes especialistas 79
Aspirantes Haitianos 10
Conscriptos 30
TOTAL 1557
5
Fuente: Información ESFORSE
Ilustración 3
2. Reseña Histórica
6
Santander Freddy, SLDO. Suárez Marcelo, SLDO. Urquizo José; héroes que
demostraron valentía, profesionalismo y justificaron con sacrificio y estoicismo,
la vocación de servicio a los más caros intereses de la Patria. El30 de Abril de
1996, por disposición del Comando de la Fuerza Terrestre desaparece la
ESFORSE y se dan disposiciones a los Comandos de División y Brigada para
que dichas unidades recluten, seleccione y formen a los Soldados, con el
objetivo principal de completar el orgánico del Ejército y prepararse para un
posible nuevo conflicto. Desde el 1 de Enero de 1997, el Estado Mayor
Directorial resuelve reabrir la Escuela denominándola con el nombre de
“ESCUELA DE FORMACIÓN DE SOLDADOS DE LA FUERZA TERRESTRE”,
por recomendación de los Comandantes de División y Brigadas. Esta Escuela
permaneció en el Fuerte “Atahualpa” hasta los primeros días de agosto del
2002, el Estado Mayor Planificador de la Fuerza Terrestre dispone su traslado
al BI-38 “Ambato” y le asigna estas instalaciones como propias. En la
actualidad la ESFORSE, tiene su sede en la ciudad de Ambato y cuenta con
una infraestructura académica-militar de primer orden, con la capacidad de
mantener una población en formación de alrededor de 1.800 estudiantes,
cuenta con: comedores, piscinas, aulas, pistas militares, polígonas de tiro, base
de entrenamiento, laboratorios con tecnología de punta, entre otros.
3. Misión Institucional
5. Valores Institucionales
7
La Escuela de Formación de Soldados del Ejército “Vencedores del Cenepa”
fundamentalmente se basa en su trilogía de valores primordiales que son el
Honor, Disciplina y Lealtad.
Honor militar es el más noble estímulo del valor militar, representa el respeto
hacia uno mismo, el ejercicio de la virtud el deber y la rectitud, indica lo que
debemos hacer, pero sobre todo lo que debemos evitar.
o Dirección
o Subdirección
o Planificación académica
o Administración académica
o Evaluación e investigación educativa
o Cultura Física
o Asesoría Jurídica
o Gestión de la Calidad
o SEPRACSO
o Comunicación Social
o Talento humano
o Departamento de Logística
o Departamento Financiero
o Construcciones
o Compras públicas
8
o Apoyo educativo
o Centro Medico
o Operaciones
o Policía Militar/ROCOM
9. Organigrama
9
Fuente: https://es.slideshare.net/mauriciotac/la-esforse
10
IV. JUSTIFICACIÓN.
11
Ilustración 5 Árbol de problemas
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Equipos informáticos y
Bajo rendimiento Escaso mantenimiento
tecnológicos
académico tecnológico
desactualizados
Infraestructura
inadecuada Equipos dañados
Limitados recursos
Ilustración 6 Árbol de problemas
12
ÁRBOL DE OBJETIVOS
Equipos informáticos y
tecnológicos
Alto rendimiento académico Equipos en buen estado
Nuevos y actualizados
Suficientes equipos
Autogestión de recursos Adecuado mantenimiento
tecnológicos
13
V. OBJETIVOS.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
14
VI. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS.
OPCIÓN 1
OPCIÓN 2
OPCIÓN 3
15
VII. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Cambios de Mando
AUTORIDADES Autoridades Formar soldados
superiores
MILITARES militares de turno de armas, servicios
cuya misión y especialistas en
los campos militar,
humanístico y
tecnológico.
16
VIII. PLANIFICACIÓN
17
1. MATRÍZ DEL MARCO LÓGICO
18
Alto rendimiento académico Reducción de problemas Informe de Conflictos
Equipos tecnológicos nuevos y
informáticos aplicando el funcionamiento de informáticos.
actualizados. Cambios
respectivo mantenimiento las computadoras.
Equipos en buen estado
Informe y constantes en la
que mejorara un 60% de
diagnostico en la utilización de los
su funcionamiento.
relación a la equipos de
capacitación. cómputo.
Impartir capacitación a los
docentes para mejorar en
un 20% los niveles de
aprendizaje de los
aspirantes de la promoción
2017-2019.
Actividad 1: Eficiente mantenimiento Cronograma de Disposición de
preventivo de Hardware y Software actividades. autoridades.
Lista del personal Disponibilidad de
existente.
de aspirantes. docentes.
Actividad 2: Conocimiento por parte del
Informe Disponibilidad de
docente en el mantenimiento del Seguimiento en el
capacitadores.
computador. cronograma de Apoyo de la
Actividad 3: Aplicar un Test de actividades, lista de escuela.
conocimiento en sistemas informáticos. asistencia.
19
Ilustración 8 Matriz del Marco Lógico
B. PLANIFICACIÓN OPERATIVA
Una vez elaborado el marco lógico del proyecto, a partir de las actividades principales identificadas en el mismo se elabora el
plan operativo del proyecto, su duración, responsable y costo.
1. PLAN OPERATIVO
Presupuest
FECHA FECHA
ACTIVIDADES PRINCIPALES SUB ACTIVIDADES RESPONSABLES o
INICIO FIN
DOLARES
1. GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Distribución de Laboratorios
1. de Computación en el 07/06/201
05/06/2017 0,00
1 Campamento 1 y 2 de la 7
ESFORSE
20
Jefe de
Revisar la infraestructura construcciones –
06/06/201
disponible en el Campamento 1 Jefe de 05/06/2017
7
y2 Administración
Académica
Jefe de
Distribuir las aulas para los 07/06/201
Administración 07/06/2017
laboratorios de computación 7
Académica
Adecuación de las
1. 12/06/201
instalaciones físicas de los 10/06/2017 100,00
2 7
Laboratorios de Computación
Jefe de Compras
Comprar materiales para el
Públicas 10/06/201
arreglo y limpieza del 10/06/2017 100,00
Representante 7
laboratorio
Estudiantil
Jefe de
Pintar y limpiar las instalaciones 12/06/201
construcciones 10/06/2017
del Laboratorio 7
Personal Militar
2. GESTIÓN ECONÓMICA
Gestionar el Auto-
2. 18/06/201
financiamiento del 13/06/2017 0,00
1 7
presupuesto
21
Establecer el presupuesto 13/07/201
Jefe de construcción 13/06/2017
requerido 7
Comandante del
Socializar el proyecto en la Batallón 16/06/201
16/06/2017
comunidad educativa Representante 7
Estudiantil
Gestionar y recaudar el aporte Representante 18/06/201
17/06/2017
económico Estudiantil 7
3. GESTIÓN DE IMPLEMENTACIÓN
3. Adquirir equipos tecnológicos 03/07/201
19/06/2017 37793,3
1 (tv, infocus, cableado y switch) 7
Comandante del
Batallón 20/06/201
Contratar al proveedor 19/06/2017 0.00
Representante 7
Estudiantil
03/07/201
Adquirir materiales y equipos Contratista 21/06/2017
7
3. Instalar equipos tecnológicos 07/07/201
04/07/2017 00,00
2 (tv, infocus, cableado y switch) 7
05/07/201
Recibir materiales y equipos Jefe de construcción 04/07/2017
7
07/07/201
Instalar los equipos Jefe de construcción 05/07/2017 00,00
7
22
2. CRONOGRAMA
Semana 1 2 3 4 1 2 3 4
3. HOJA DE RECURSOS
23
CUADRO 7 Recursos necesarios para el proyecto
24
IX. MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACION
A. PLAN DE MONITOREO
25
1y2 a 2017
de la 05–
ESFOR 06
SE -
201 07 – 06 –
- Revisar 7 2017
la
infraest
ructura
disponi 07
ble en –
el 06
Campa -20
mento 17
1y2
- Distribu
ir las
aulas
para
los
26
laborat
orios
de
comput
ación
27
materia Militar
les -
para el 2
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a de
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orios
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las
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-20
iones
17
del
laborat
orio
28
autofina ones -
nciamie 201
nto del 7
presupu Comanda 13 - 06 –
esto nte del 2017
Batallón
Estable 13
cer el Represent –
presup ante 06
uesto Estudiantil -20 16 - 06 –
requeri 17 2017
do
Socializ
ar el Comanda
proyect ntes de 16 18 – 06 –
o con Pelotones – 2017
la 06-
comuni 201
dad 7
educati
29
va
Gestion
17
ar y
–
recaud
06
ar el
-20
aporte
17
econó
mico
3.1. Jefe de Jefe Dep.
Adquiri Compras 19 03 - 07 - $ 04 – 07 Administración
r públicas - 2017 37793.30 – 2017 Académica
equipo Comanda 06
s nte del -
tecnol Batallón 201 20 - 06 -
ógicos Represent 7 2017
ante
Contrat Estudiantil
ar al 19
provee Contratista - 03 - 07 -
dor 06 2017
30
–
201
Adquirir 7
equipo
s
tecnoló
gicos 21
-
06
-
201
7
3.2. Jefe de 04- 07-07- $00.00 10 – 07 Jefe Dep.
Instalar Construcci 07- 2017 – 2017 Administración
equipos ones 201 Académica
tecnoló 7
gicos Comanda
nte del 05-07-
Recibir
Batallón 2017
materia 04-
les y 07-
equipo
31
s Jefe de 201 07-07-
Construcci 7 2017
Instalar ones
materia Represent
les y ante 05-
equipo Estudiantil 07-
s 201
7
32
B. PLAN DE SEGUIMIENTO
Cuadro 1. Plan de Seguimiento
COMPONENT INDICADORES FECHA RESPONSABL CAUSAS DE ACCIONES FECHA TOPE
E SEGUIMI E MONITOREO NIVELE DESVIACIÓ CORRECTIVA DE
ENTO S N S CUMPLIMIENT
A B C
O
1. Gestión
Administrat 1.1. Al finalizar el 15 – 06 – Comandante de
iva mes de junio 2017 Batallón
de 2017 se ha
distribuido el
100% de los
Laboratorios de
Computación
en las
instalaciones
del
Campamento 1
y2
1.2. Al finalizar el
33
mes de junio
de 2017 se ha
adecuado el
100% del
Laboratorio de
Computación
del
Campamento 1
y2
2. Gestión
Económica 2.1 Al finalizar la 20 – 06 – Comandante
segunda 2017 del Batallón
semana de junio
de 2017 se
cuenta con el
100% de los
recursos
económicos
para la ejecución
del proyecto
34
3. Gestión de
implement 3.1 Al finalizar la 07 – 07 - Jefe Dep.
ación primera semana 2017 Administración
de julio se Académica
encuentra
implementado el
100% de
mobiliario del
Laboratorio de
Computación Nº
1 del
Campamento 2
de la ESFORSE
35
C. PLAN DE EVALUACIÓN
36
Promoción
2016 -2018
PROPOSITO: Se ha
Gestionar repotenciado 10 – 07 - Director
recursos al 100% los 2017
económicos Laboratorios
Mejorar el de
mantenimiento de Computación
los equipos Nº 1 y Nº 2
informáticos hasta el mes
Mejorar la de julio del
coordinación año 2017
interdepartamental
37
X. BIBLIOGRAFÍA.
38
XI. ANEXOS
39
Exposiciones grupales
40