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UNIDAD 3 ESTUDIO TECNICO

3.1 Magnitud y localización del objeto de proyecto: Factores y criterios en la


macro y microlocalizacion.

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.


El estudio de mercado permite, conocer entre otras cosas la ubicación de los
consumidores, así como el de las empresas con las cuales vamos a competir, el
territorio que ellas controlan.
El objetivo que pretende la localización de un proyecto es lograr una posición de
competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio.
Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez
emplazada la empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio.
La localización de un proyecto o de una planta industrial se orienta en dos
sentidos: Hacia el mercado de consumo o hacia el mercado de insumos ( materias
primas).
El criterio que define la orientación hacia estos dos sentidos estriba en el proceso
de conversión.
Si el proceso agrega volumen al producto, el proyecto deberá orientarse hacia el
mercado de consumo. Si el proceso resta volumen al producto, el proyecto deberá
orientarse hacia el mercado de insumos.
Por otra parte también hay dos niveles que deben estudiarse con respecto a la
localización de un proyecto; uno a nivel macro (regional) y otro a nivel micro
(local). El tipo y tamaño de proyecto determina la profundidad del análisis en cada
nivel de localización.
FACTORES QUE DEBEN CONSIDERARSE EN LA SELECCIÓN DE LA
CONSTRUCCION DE LA EMPRESA.
- Institucionales. Investigar las legislaciones en cuanto a construcción, usos
del suelo, ecología, salubridad, estímulos fiscales, etc.
- Servicios. Luz, agua, drenaje, teléfono, sobre todo aquello que la empresa
requerirá en su funcionamiento.
- Materia prima. Se analizan los posibles proveedores y las distancias que
hay a la empresa, con el fin de disminuir costos de transporte, pero en este casi
hay que considerar el volumen oportuno y suficiente.
- Mano de obra. La existencia de mano de obra calificada y no calificada, la
cantidad que se requiere de cada una de ellas, tomando en consideración qué
realizar y el costo de transportación a la empresa cuando así sea necesario.
- Ubicación estratégica. Se refiere a la comunicación que existe en lo
referente al transporte, tanto para empleados como para consumidores.
- Costo de adquisición de los terrenos. Para construcción de la empresa.
- Seguridad pública
- Otros servicios Como son: hospitales y bomberos
- Disponibilidad de espacio. Disponibilidad de predios que reúnan los
requisitos de ubicación, sobre todo en cuanto a superficie.

INGENIERIA DEL PROYECTO


El estudio de mercado nos permite: conocer el producto y el volumen del mismo
que satisfacerá las necesidades del consumidor, su volumen sirve para la
selección de la maquinaria adecuada. La localización permite entre otras cosas, el
poder elegir el espacio que se puede disponer.
En la etapa de ingeniería del proyecto, se necesita toda la información recabada
por los distintos grupos interdisciplinarios, la cuál será analizada para diseñar los
planos de construcción, en función del terreno disponible.
Abarca todas aquellas investigaciones técnicas que se refieren a la selección y
determinación del proceso, determinación de equipo y maquinaria, mano de obra y
finalmente la distribución de planta.
OBJETIVO.
Especificar técnicamente los factores fijos y variables que componen el sistema,
para interrelacionarlos de tal forma, que permitan la instalación adecuada de las
unidades productivas.
Se hace necesario tomar en consideración:
a) Características del producto. Físicas y químicas, así como las normas
técnicas establecidas.
b) Programa de producción. Esto permite determinar el tipo de maquinaria
requerido, que definirá en parte las dimensiones de las instalaciones de la planta,
con base en su distribución en el área.
c) Descripción del proceso de producción. Permite el cálculo de los costos por
cada etapa y la distribución de la maquinaria (análisis de tiempos y movimientos).
d) Requerimientos de insumos y mano de obra.
e) Cronogramas de construcción e inversiones.
Localizacion a nivel macro
Es comparar alternativas entre las zonas del país y seleccionar la que ofrecer
mayores ventajas para el proyecto.
Los factores mas importantes a considerar la localización a nivel macro son:
Costo de transporte de insumos y productos
Se trata de determinar si, la localización quedara cerca del insumo o del mercado.
La comparación se debe hacer tomando en cuenta pesos, distancias y tarifas
vigentes.
Tamben se da el caso del transporte de las materias primas es menor que el del
producto terminado, entonces es necesario localizar la planta cerca del mercado.
Disponibilidad y costos de los insumos
Considerando la cantidad de productos para satisfacer la demanda, se debe
analizar las disponibilidades y costos de la materia prima en diferentes zonas.
Recurso humano
Existen industrias, cuya localización se determina sobre la base de la mano de
obra esto es cuando se utilizan un gran porcentaje de esta y el costo es muy bajo.
Politias de descentralización
Se hacen con el objeto de descongestionar ciertas zonas y aprovechar recurso de
materia prima que ofrecen el lugar geográfico.
LOCALIZACION MICRO
En la localización a nivel micro se estudian aspectos particulares a los terrenos ya
utilizados.
Entre los factores a considerar están:
 Vias de acceso: se estudian las diversas vías de acceso que tendrá la
empresa.
 Transporte de mano de obra: se analiza si será necesario facilitar transporte
para la mano de obra a utilizar en los procesos constructivos.
 Energia eléctrica: Es uno de los factores mas importants para localizar la
planta y es preferible ubicarla cerca de la fuente de energía.
 Agua: el agua en cantidad y calidad puede ser decisiva para la localización.
Es utilizada para todas las actividades humanas. En una industria se usa
para calderas, procesos industriales y enfriamientos.
 Valor terreno: en proyectos agropecuarios la calidad de la tierra juega un
papel importante al lado de la disponibilidad de agua superficial del suelo
 Calidad de mano de obra: investigar si existe la mano de obra requeridad
de acuerdo a la industria.
DESCRIPCIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO
• La determinación del tamaño responde a un análisis de una cantidad de
variables, como la demanda, insumos, localización y estrategia de
comercialización

• El tamaño del proyecto se define como la capacidad de producción al


volumen o números de unidades que se pueden producir en un mes o un
año. Es decir, en función del servicio de la característica del producto y del
tipo de proyecto que se esté presentando.

• Característica del producto, línea del producción, destino y proceso.

• El aspecto técnico permite la determinación estratégica del tamaño de


planta, capacidad instalada o capacidad productiva.

• En la práctica, determinar el tamaño de una nueva unidad de producción es


una tarea limitada por las relaciones recíprocas que existen entre el tamaño
y la demanda, la disponibilidad de las materias primas, la tecnología, los
equipos y el financiamiento.

3.2 Ingeniería del proyecto


Que es la ingeniería de proyectos.-
 La ingeniería de proyecto es un conjunto de conocimientos de carácter
analítico y técnico, cuyas actividades y tareas hacen la logística de
elegir el proceso productivo.
 Por consiguiente, la ingeniería de proyecto provee toda la información
en términos de requerimientos de unidades físicas necesarias para
armar los presupuestos y flujo de caja del proyecto.
 Tamaño del proyecto, capacidad de producción, costo de la inversión.

LAS ACTIVIDADES Y TAREAS TÉCNICAS QUE DEPENDEN DE LOS


FACTORES.-
Los procedimientos: son las fases de operaciones técnicas que se determinan
en la realización de las etapas secuénciales que se ejecutan en toda ciclo de
proceso productivo.
Su aplicabilidad en el área de producción es lo que significa transformar los bienes
en productos destinados al consumo o lo que es lo mismo, decir transformar
materia prima en producto acabados a disposición del consumidor.
Los requerimientos: son las necesidades que se aplican y se determinan a
través de los procesos de producción, estos bienes son tangibles, como terrenos,
mano de obra calificada y no calificada, materias primas, insumos, materiales y
tipo de maquinarias.
El estudio técnico: Es el centro de todo proyecto, sobre su base se determina su
análisis físico técnico y posteriormente, se evalúan el comportamiento económico-
financiero, medio ambientales y planificación.
Los compendios del estudio técnico son :
 Descripción del producto.
 Descripción del proceso de manufactura elegido (con diagramas
de flujo).
 Determinación del tamaño de planta y el programa de producción.
 Selección de maquinaria y equipo.
 Localización de la planta.
 Distribución de la planta.
 Disponibilidad de materiales e instalaciones.
 Requerimientos de mano de obra.
 Desperdicios.
 Estimación del costo de inversión y de producción de la planta.

Elementos del estudio técnico.-


 Análisis y determinación de la localización optima del proyecto
 Análisis y determinación del tamaño optimo del proyecto
 Análisis y disponibilidad y costos de suministros e insumos
 Identificación y descripción del proceso
 Determinación de la organización humana y jurídica que se requiere para la
correcta operación del proyecto

Parte que conforman el estudio técnico.-


 Descripción técnica del producto
 Determinación de la localización y tamaño óptimo del proyecto.
 Análisis de la disponibilidad y costo de la materia prima e insumos.
 Ingeniería del proyecto.
 Programa y calendario de producción.
Implica realizar un análisis más refinada para calificar o comparar los resultados
del proyecto bajo ciertos criterios o valores, y en consecuencia, tornar las
decisiones mas apropiadas, para optimizar recursos disponibles.
• a) Evaluación ex - ante: Se hace en base a la etapa de formulación, esta
evaluación comprende cuatro aspectos principales del proyecto.

• Evaluación técnica: Analiza si el proyecto esta diseñado acertadamente


si esta sujeto a las normas establecidas o del proceso técnico debe
contener las características exigidas del producto o servicio, tamaño,
localización, tecnologías, calendario de ejecución, alcance de los niveles
de producción esperados, abastecimiento de materias primas e insumos,
instalación y procesamiento.

• Evaluación Institucional: Se refiere a la estructura organizativa de la


institución que ejecutará el proyecto, si reúne las condiciones que facilite el
logro de los objetivos planteados.

• Evaluación Financiera: La evaluación financiera analiza la recuperación de


inversión, así como los costos y beneficios para determinar el periodo de
amortización y los años de gracia que habría de concederle al proyecto. Los
beneficios económicos se calculan a precios de mercado y se miden por la
tasa de rentabilidad financiera.

• Evaluación económica o social: Permite evaluar el proyecto en base al


análisis de beneficios y costos sociales, con el fin de seleccionar el mejor
que cumpla con los objetivos del desarrollo del país.

• Evaluación de impacto ecológico: Debe contemplar la posibilidad de


"evitar o predecir el impacto" del proyecto" sobre el medio ambiente.

Una clasificación mas detallada para un proceso productivo, debería al menos


definirse de la siguiente forma:

• Medios de transporte.
• Disponibilidad de la mano de obra (costo).
• Cercanías de la fuente de abastecimiento.
• Factores ambientales.
• Factores del mercado.
• Disponibilidad del terreno.
• Topografía planialtimetria del suelo.
• Estructura impositiva y legal.
• Disponibilidad de recursos agua, energía, u otros suministros.
• Vias de Comunicaciones
• Posibilidad de desprenderse de desechos.

Fuentes de _costo del transporte


_ forma de transporte Mercado
aprovisionamiento
_ Caminos y carreteras

_ peso de las materias Comunicación _ potencial


primas _ centralizado
_ diversidad de las materias _ disperso
primas _ peso del producto terminado
_ dispersión de las fuentes
de abastecimiento
Energía
Mano de obra
EMPRESA

_ disponibilidad _ tipos de energía


_calificación _ tipos de servicios
_ productividad _ tarifas fiscales
_ costos Estudios sobre el medio _ capacidad y confiabilidad de
_ estabilidad ambiente las fuentes

_ impuestos
Clima _ restricciones jurídicas Agua
_ ayuda financiera
_ presupuesto municipal
_ temperatura _ servicios públicos _ potable
_precipitación pluvial _ servicio de policía _ de servicio
_ escuelas, alojamientos
hospitales

Proceso de producción.-
– El desarrollo del proceso de producción, es el procedimiento técnico
que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a
partir de una serie de materiales o insumos, y se identifica como la
transformación en productos mediante la participación de tecnología,
materiales, mano de obra, maquinaria, materia prima y sistemas.

– Para la determinación del proceso de producción inicialmente se


identifican las características del producto.

Característica del producto.-


– Se refiere a lo que se va obtener o sacar de producto y para ello, se
tiene que acompañar en detalle las propiedades y línea de
producción:

– Propiedades técnicas y composición físico–química del producto y


especificaciones técnicas.

– Propiedades estéticas, normas, reglamentos

– Línea de producción, nombre de comercialización.

TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN.


• Existen dos tipos básicos en sistemas de producción: El sistema de
producción intermitente y el sistema de producción continuo.

– La producción intermitente esta organizada en función de unidades


de servicio, en donde se realizan trabajos a una o varias etapas de
proceso productivo, se utiliza en trabajos de pequeños lotes y a base
de pedidos.

– La producción continua es típica de las industrias organizadas en


líneas de montaje, que producen bienes altamente estandarizados.
Se caracteriza por la continuidad en serie y balance rígido del
proceso productivo.

• Es importante resaltar que en todo proceso hay que estudiar


individualmente el tipo de proyecto para elaborar la magnitud y alcances,
puesto que existen una gama de procesos que son identificados como
industriales, petroleros, agropecuarios, agroindustriales, etc. lo
preponderante es que el proceso, este encausado en sus detalles técnicos
para los fines y finalidades a cumplir en producción.

PROCESO DE PRODUCCIÓN
Una vez identificado el producto y conociendo su ubicación de la planta, se
elaboran los procesos en función al diseño en planta. Conocer:
1.- Proceso de instalaciones.
• Distribución de las áreas productivas.

• Infraestructuras.

• Articulación y montaje.

2.- Proceso de elaboración. (Transformación)


• Insumos o suministro materiales (requerimientos, recursos)

• Tecnología (métodos, técnicas equipo, maquinarias)

• Procedimientos (forma, tácticas, recursos humanos)

Conociendo en detalles la distribución que se presenta en el diseño en planta y


determinado el proceso.
Se cuantifican las necesidades de requisición o requerimiento de producción por
descripción (cuadros, detalles) y distribución (colocación, repartimiento), y
procedimientos.
Descripción por uso, equipos, maquinarias, herramientas, vehículos, muebles y
enseres necesarios para el proceso de producción, su cantidad, precio,
características técnicas, vida útil de los activos fijos y su valor residual.
Distribución por espacios físicos, los rendimientos permiten mejorar el
funcionamiento de los equipos, maquinarias.
Procedimientos, en función a su táctica, dispondrán el personal de apoyo que se
es necesario y que precisa el proyecto para su funcionamiento, considerando la
mano de obra especializada y no especializada, costo del personal.
Establecido el proceso y cuantificados las necesidades por descripción y
distribución (usos, espacios físicos y personal) se elabora un diagrama tentativo
que describa las actividades a ejecutarse paso a paso detallando el proceso de
producción.

REQUERIMIENTOS
Costo de producción.(costo de operación)
Materia Prima:
Son bienes de intervalos que transformados por un proceso de producción, se
vincula en parte directa del producto final. Ejemplo: el barro (arcilla) es la materia
prima de una fábrica de cerámica, la cerámica en una fabrica de piso, baldosas,
ladrillos.
Materiales directo:
Son bienes de acabamiento con respecto a la línea porque no forman parte
directa del producto, pero que se incorporan físicamente, ya sea para su consumo
o comercialización, ejemplo::sellos, embalajes, etiquetas.
Mano de obra directa:
Son los trabajadores o personal que interviene directamente en la producción del
bien o servicio., incluye el personal calificado y no calificado ejemplo. Obreros,
operadores, etc.
Mano de obra indirecta:
Es la parte administrativa y/o otros, que no interviene directamente en la
producción del bien o servicio. Se incluye el personal calificado, ejemplo:
.encargados, chóferes, vendedores, etc.
Materiales indirecto:
Son los insumos que participan en el proceso, pero no forman parte del producto
de elaboración. Ejemplo. Energía eléctrica, combustible, lubricantes, etc.
Erogación por administración:
Los egresos no provienen de la fase de producción del proyecto, si no que son de
la planta administrativa, y prestación de servicios.(agua, luz, material de oficinas,
alquileres, etc.)
Erogación por comercialización:
Se lo identifica como los egresos relacionados con la ventas y distribución del
producto, ejemplo. Salarios del personal de ventas, gastos de oficina.
Todos estos elementos conforman lo que viene a denominar los Costo de
producción.
La tecnología y el proceso de producción que se elija influirán directamente en la
programación de las inversiones, costos incurridos y beneficios generados del
proyecto en ejecución. En algunos casos, la disponibilidad de los equipos o
maquinarias se obtienen no por su compra sino por su arrendamiento, con lo cual,
en lugar de afectar al rubro de inversiones, se influirá en el de costos.
El proceso productivo a través de la tecnología usada, tiene incidencia directa
sobre el costo de operación.
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.-
Objetivos y principios básicos de una distribución de planta
1. Integración total: integrar en lo posible todos los factores que afectan la
distribución, para obtener una visión del todo el conjunto y la importancia de cada
factor.
2. Mínima distancia de recorrido: visión general de todo el conjunto, se debe
tratar en lo posible el manejo de materiales trazando el mejor flujo.
3. Utilización del espacio fisico: es muy útil cuando se tiene espacios reducidos
y su utilización debe ser máxima.
4.Seguridad y bienestar para el trabajador: objetivo principal de toda
distribución.
5.Flexibilidad: se debe tener una distribución fácilmente reajustable a los
cambios que exija el medio
Métodos de distribución
Distribución por proceso: reducir el mínimo posible el costo de materiales,
ajustando el tamaño y modificando la localización de los departamentos de
acuerdo con el volumen y la cantidad de flujo de productos.
Distribución por producto: aprovechar la máxima efectividad del trabajador
agrupando el trabajo secuencial en módulos de operación que producen una alta
utilización de mano de obra y del tiempo, con un mínimo de tiempo ocioso
• Aspecto generales.-

– Son todas las erogaciones que se efectúan en una unidad de tiempo


para la adquisición de determinados elementos o medios
productivos. Las que permiten implementar una unidad de
producción que a través del tiempo genera flujo de beneficios.

– Las inversiones a través del proyecto, tiene la finalidad de plasmar


las tareas , actividades en ejecución y operación, previas a las
evaluaciones

– En la práctica, toda inversión de proyectos tanto del sector publico,


privado, es un mecanismo de financiamiento que consiste en la
asignación de recursos reales y financieros a un conjunto de
programas de inversión para la puesta en marcha de unas o más
actividades económicas.

• Las inversiones se descomponen en:

– Inversiones fijas

– Inversiones diferidas

– Capital de trabajo

La Inversión Fija:
es la asignación de recursos reales y financieros para obras físicas o servicios
básicos del proyecto, cuyo monto por su naturaleza no tiene necesidad de ser
transado en forma continua durante el horizonte de planeamiento, solo en el
momento de su adquisición o transferencia a terceros.
Esta inversión se caracteriza por su materialidad y están en su mayor parte
sujetas a depreciaciones que es sinónimo de desvalorización gradual por el uso
de los activos, ya sea por desgaste u obsolescencia.
Entre lo más importantes se tiene:
• Terrenos y recursos naturales.

– Se considera instalación preliminar y el precio del terreno donde se


instalará la infraestructura del proyecto. La instalación preliminar
comprende el estudio geológico del suelo, estudio topográfico
(nivelación y mensura), preparación de limpieza y nivelación,
excavación, diseños de infraestructuras básicas y área de
distribución.

• Maquinarias y equipos.

– Son los costos de producción, las maquinarias permiten realizar la


extracción, transformación, o elaboración de los productos. Su
adquisición está sujeta a la fase operativa que se ejecuta en el
proyecto.

• Muebles y enceres.

– Estos recursos reflejan el valor y el funcionamiento del proyecto en el


mobiliario (material de escritorio, y equipamiento de oficinas).

• Vehículo.

– Representa el valor del vehículo de toda clase que son adquiridos


para el proyecto. y que son utilizables para el transporte terrestre.

• Obras civiles e instalaciones.

– Las obras civiles comprenden las construcciones e instalaciones de


la planta, almacenes y oficinas, talleres, depósitos, tinglados
necesarios para llevar a cabo la producción y gestión administrativa.

• Equipos para procesos de información.

– Este rubro refleja el valor de los ordenadores y demás conjuntos


electrónicos destinados al tratamiento de la información .Por ejemplo
(computadoras, impresoras).

Se caracteriza por su inmaterialidad y son bienes intangibles de derechos


adquiridos y servicios necesarios para el estudio e implementación del proyecto,
no están sujetos a desgaste físico.
Entre los que pueden citar:.
– Estudios y investigación.

• Son los erogaciones (gastos) que se hacen en la investigación


y estudios de cada proyecto, ante de la implementación y
ejecución del proyecto.

– Ingeniería y administración en instalaciones.


• Comprende la erogación (gasto) del servicio técnico y
administrativo que se precisa para dirigir y administrar la obra
de instalaciones.

– Organización del proyecto.

• Son los costos de servicios que se utilizan en el proceso para


el ordenamiento y desarrollo de todas las actividades del
proyecto, se incluyen en este rublo, los gastos legales,
materiales y los impuestos originados por la formación de la
empresa.

– Puesta en marcha.

• Son los gastos que reflejan desembolso o pérdidas de


operación que se originan al probar las maquinarias, equipos
e instalaciones a fin de alcanzar un funcionamiento
satisfactorio. Entre ellos se incluyen los insumos, personal,
materiales, suministros. etc.

– Patentes y licencias.

• Son los pagos que se efectúan por permisos municipales,


autorizaciones notariales, licencias que permiten el
funcionamiento de la empresa, uso de marcas, derechos de
autor.

– Intereses preoperativo.

• Si el financiamiento es con capital propio, los intereses no


constituyen un desembolso efectivo y solo se imputan para
fines de evaluación.

• Si el capital es ajeno, los intereses del préstamo durante el


periodo de construcción se cargan al principio, debiéndose
desembolsar activamente por la suma del préstamo pactado.

• Es importante diferenciar entre los intereses cargados a la


inversión (construcción) y los que inciden en el funcionamiento
después de la marcha.

• En la primera opción forman parte de la inversión.

• La segunda opción al costo directo de producción y se pagan


anualmente como los demás costo de producción.
– Imprevisto, seguros, preoperativos.

• En este titulo se agrupan diversos conceptos, seguros contra


incendios, contingencias, imprevistos, robos, deterioro de
maquinarias y equipos.

• En el mercado existen empresas de diversas forma y maneras


de garantizar el tipo de inversión a los que sus costos están
inmerso al tipo de evaluación real.

INVERSIONES DEL CAPITAL DE TRABAJO


Son los recursos que se requiere el proyecto para la operación normal de la planta
y las adquisiciones o generación de bienes físicos. Es decir, el monto de dinero
que se precisa para dar inicio al ciclo productivo y cubrir los costos del proyecto
en su fase de funcionamiento.
El capital de trabajo debe financiar todos aquellos requerimientos que tiene el
proyecto para producir un bien o servicio.
La inversión en capital de trabajo se diferencia de la inversión fija y diferida,
porque estas ultimas pueden recuperarse a través de la depreciación y
amortización diferida; por el contrario, el capital de trabajo no puede recuperarse
por estos medios dada su naturaleza de circulante; pero puede resarcirse en su
totalidad a la finalización del proyecto.
Los Activos Corrientes son por lo general y a manera de resumen son las cuentas
como ser: Caja, Cuentas por Cobrar, Existencias ( Materias Primas, Productos en
proceso, Productos terminados ). Y los Pasivos Corrientes son las obligaciones
en las que incurre la empresa como ser: Documentos, proveedores, Créditos,
Cuentas por pagar.
Método del Periodo de Desfase.-
Permite calcular la cuantía de la inversión en capital de trabajo que debe
financiarse desde el instante en que se adquiere los insumos hasta el momento en
que se recupera el capital invertido mediante la venta del producto.
CRONOGRAMAS DE INVERSIONES.-
El cronograma de inversiones de un proyecto comprende las diferentes
actividades que son necesarias llevar a cabo sistemáticamente hasta alcanzar las
metas u objetivos previsto.
Estas inversiones fijas, diferidas, capital de trabajo que son las actividades que
abarcan tanto en su etapa de construcción (Instalación), como de puesta en
marcha (funcionamiento) el proyecto.
Todo proyecto requiere preparar un cronograma de inversiones que señale
claramente su composición y fechas o periodos en que se efectúen las mismas.
En conclusión el cronograma comprende la estructura de inversiones y los
periodos donde cada inversión será llevada adelante.
FINANCIAMIENTO
Es importante valuar los financiamientos en su uso o sus etapas, en la fase de
ejecución, los recursos son requeridos en la inversión fija y diferida, en la fase de
operación se requieren para el capital de trabajo.
• Financiamiento con fuentes internas.-

– Se basa el financiamiento en fuentes internas, y esta constituido el


aporte por inversionista o promotor del proyecto.

– Los recursos propios pueden ser aplicados a las inversiones fijas,


diferidas, capital de trabajo.

– Las ventajas son.

– Se mantiene la flexibilidad financiera

La no existencia de pagos (intereses, amortizaciones de préstamos).


• Financiamiento con fuentes externas.-

– Llamadas también de prestamos, son recursos que pueden ser


captados de terceros, es decir de instituciones bancarias nacional,
internacional, organismos, créditos de proveedores, entidades de
fomentos. Para recurrir a estas fuentes y entidades se debe conocer
los requisitos, condiciones institucionales y jurídicas que solicitan e
imponen.

– Los préstamos son transferencias temporales de recursos


financieros sujetas a determinadas condiciones, como monto de
préstamo, tipo de interés, periodos de gracias, comisiones de
compromiso, plazo de amortizaciones.

– En el préstamo participan dos agentes: el prestamista y el prestatario

– El prestamista otorga el préstamo.

– El prestatario recibe el préstamo.

– Todo ello esta sujeto al pago de amortización e intereses por parte


del prestatario.

• Las amortización es la cantidad de dinero que corresponde a la devolución


del saldo adeudado.

• Los intereses son los montos correspondientes al pago por el uso del
capital prestado, según el tipo de interés pactado entre partes.

• Periodos de gracias son plazos de tiempo, que el prestatario no efectúa


pagos por conceptos de amortización, sino por interés.

• Comisiones de compromisos surgen como un derecho de compensación


por parte del prestamista, siendo equivalente a una tasa de interés de una
fracción del préstamo.

– Los capitales requeridos se dividen a su vez en préstamos a corto,


medianos, y largo plazo.

– Para financiar el capital de trabajo de una inversión total,


continuamente se acude a créditos de cortos plazo.

– Para inversiones fijas y diferidas se cubren con créditos de mediano


y largo plazo.

– Para una mejor interpretación, se desarrolla un calendario de


financiamiento con respectos a las fuentes.