PREVIZIUNEA –
premisă a dezvoltării durabile
*
Descrierea CIP a Bibliotecii Naţionale a României
POPESCU ION, COMŞA MARIN, UNGUREANU LAURA,
Previziunea – premisă a dezvoltării durabile/Popescu
Ion, Comşa Marin, Ungureanu Laura,– Bucureşti;
Editura Fundaţiei România de Mâine, 2003
268 p.; 20,5 cm
Bibliogr.
ISBN 973-582-728-X general
973-582-729-8 vol. I
341
POPESCU ION
PREVIZIUNEA –
premisă
a dezvoltării durabile
I
Bazele teoretice şi metodologice
Argument ...........................................................………..…………... 9
Partea întâi. Bazele teoretice ale ştiinţei despre viitor sau previziunii 13
I: Cerinţe obiective ale studiilor prospective .................………….. 16
1.1. Atitudinea şi acţiunea prospective – valori intrinseci
ale naturii umane .....………………………………………... 17
1.2. Cunoaşterea şi orientarea viitorului – criterii explicite
ale dezvoltării durabile sau sustenabile …..............……… 19
1.3. Analiza – modalitatea raţională de a recepta realitatea
mai presus de structura sa concretă ............................……… 36
1.4. Sistemul – reductor al complexităţii realităţilor sociale
şi economice .…..............................................……………… 54
1.5. Modelarea şi simularea – abstracţii specifice estimării
evoluţiei sistemelor sociale şi economice …….…………….. 62
1.6. Structura şi dinamica viitorului – variabile independente
generatoare de incertitudini şi riscuri ................…………… 68
II. Tendinţe şi valori în cercetarea prospectivă ………….……… 78
2.1. Dimensiunea cognitivă a funcţiilor (atributelor) şi a structurilor
prognozelor .…………………………….…….……………. 79
2.2. Curente de idei sau şcoli reprezentative .............…………... 83
2.3. Gândirea prospectivă – condiţie obligatorie nu şi suficientă
însă, a managementului strategic sau al schimbării …….…. 87
2.4. Previziunea şi piaţa – categorii valorice compatibile
şi complementare ..………………………………………… 94
2.4.1. Autoreglarea sau orientarea spontană .………….……... 95
2.4.2. Reglarea dirijată sau conştientă ……………………... 102
2.5. Instituţionalizarea preocupărilor prospective – şansa de a
evita vulnerabilităţile dezvoltării .......................…………… 109
5
Partea a doua. Metodologia proiectării viitorului ...........…………. 114
III. Clasificarea sau tipologia prognozelor ……….......................... 116
3.1. Gruparea în funcţie de criterii explicite, de tip determinist ... 117
3.1.1. Atitudinea faţă de obiectul (eveniment, situaţie, proces)
examinat .............……………………………………... 117
3.1.2. Modalitatea de a cunoaşte şi înţelege viitorul ………. 123
3.1.3. Căile de explorare a viitorului ................……………. 123
3.2. Gruparea în funcţie de criterii implicite şi intuitive, de tip
probabilist .......…………………………………………….. 125
3.2.1. Diagnoza – starea neretuşată a realităţii ………………... 126
3.2.2. Prognoza – afirmaţie probabilistă asupra viitorului …. 128
3.2.3. Strategia sau politica dezvoltării – pătrunderea
raţională, obiectivată în câmpul potenţialităţii ……..... 133
3.2.4. Planificarea – mijloc de a gestiona şi controla riscurile 138
3.2.5. Programarea – stabilirea detaliilor vizând înfăptuirea
efectivă a obiectivelor ……………..….................…... 143
IV. Fiabilitatea sau gradul de încredere în prognoze …….........… 148
4.1. Fezabilitatea – expresie a opţiunii sociale şi politice …….… 148
4.2. Fiabilitatea – premisă a încrederii în studiile prospective …. 149
4.3. Cuantificarea fiabilităţii ........................…………….……... 153
4.3.1. Analiza ex-ante sau anterioară, prognozării …………... 156
4.3.2. Analiza post factum sau ulterioară prognozării ……... 157
4.4. Caracteristici ale fiabilităţii .......................………………… 158
4.5. Urmărirea înfăptuirii previziunilor ………………………… 159
4.6. Actualizarea cercetărilor prospective .……………………… 160
V. Informaţia – sursă de competitivitate ……...........................….. 162
5.1. Sistem informaţional ...........................................…………... 163
5.2. Clasificarea informaţiilor ....................................…………... 164
5.3. Indicatorii – variabile deterministe ale mişcării dinspre
prezent spre viitor ………………………………………….. 166
5.4. Indicatorii ai previziunii …………………………….……… 167
5.4.1. Indicatori de stare …………………………………… 168
5.4.2. Indicatori ai contabilităţii naţionale …………………. 170
5.4.3. Indicatori ai fluctuaţiei ciclice ..............…………….. 174
5.4.4. Indicatori ai strategiilor economiei internaţionale …... 177
Partea a treia. Metode şi tehnici de explorare a viitorului …………... 180
VI. Fundamentarea, elaborarea şi adoptarea prognozelor ……... 182
6.1. Principiile care stau la baza elaborării prognozelor ………... 183
6.2. Etapele elaborării prognozelor ……………………………... 185
6.3. Variabile ale prognozelor …………………………………... 187
6.4. Structura logică, pragmatică a prognozelor ………………... 188
6
VII. Modul de abordare a viitorului sau ipoteze de lucru ……..... 190
7.1. Viitorul „arhetipal” sau dedus, rezultat al logicii
şi al extrapolării trecutului şi prezentului ………………….. 192
7.2. Viitorul „inventat” sau indus bazat pe creaţia originală
decurgând din nevoi şi din obiective umaniste …………….. 203
Partea a patra. Optimizarea prognozelor .........................………. 206
VIII. Ierarhia şi echilibrul în sistemele mari, complexe …………. 207
8.1. Creativitatea sau dinamica proceselor euristice ........………. 213
8.2. Proiectarea strategiilor alternative ..........................………... 225
8.3. Cercetarea ştiinţifică şi dezvoltarea tehnologică – variabilă
exponenţială a progresului general, social şi economic .…… 228
8.4. Evoluţia demografică în România, în perspectiva dezvoltării
durabile .......………………………………………………... 237
8.5. Resursele naturale – pivotul dezvoltării durabile ....………... 250
8.5.1. Asigurarea resurselor naturale ………………………. 263
7
8
ARGUMENT
9
afirmaţia potrivit căreia, începând cu ultima parte a secolului trecut,
previziunea a devenit un instrument ştiinţific de lucru eficace aflat
la îndemâna artizanilor strategiei dezvoltării, fie ei cercetători,
politicieni ori oameni de afaceri.
Lucrarea este concepută în patru module decurgând din logica
procesului de însuşire a cunoştinţelor dintr-un domeniu considerat a
fi destul de arid, care atrage şi interesează numeroşi teoreticieni şi
practicieni. Primul, consacrat bazelor teoretice, prezintă conceptele,
tezele şi ipotezele specifice previziunii ca ştiinţă de sine stătătoare,
care operează cu instrumente de cunoaştere şi orientare a viitorului
unanim acceptate. Cel de-al doilea, intitulat metodologia proiectării
viitorului, evidenţiază criteriile care stau la baza sistematizării şi a
ierarhizării cercetărilor prospective, în funcţie de care se estimează
fiabilitatea sau gradul de încredere în alternativa aleasă, aflată în
câmpul soluţiilor probabile sau posibile. Al treilea, respectiv metode
şi tehnici de explorare a viitorului, abordează viitorul atât ca o
prelungire a trecutului şi a prezentului, cât şi ca un rezultat al
creativităţii şi al originalităţii, al viziunii, atitudinii şi acţiunii
prospective. În sfârşit, cel de-al patrulea, denumit optimizarea
prognozelor, pune în valoarea modul în care pot fi utilizate
cunoştinţele acumulate pentru alegerea variantelor eficiente de
valorificare a resurselor disponibile.
Din raţiuni didactice, o atenţie aparte se acordă aspectelor
semantice, terminologice, în încercarea de a elimina eventualele
confuzii.
Recunoaştem sau nu, lumea s-a schimbat atât de mult în ultimele
decenii încât generaţiile actuale şi viitoare au nevoie de informaţii
relevante, în măsură să le asigure integrarea profesională şi socială
fără şocuri majore, atât de traumatizante. Sunt semnificative, în acest
context, concluziile studiilor elaborate recent în ţări cu vechi şi
remarcabile tradiţii şi performanţe în domeniu, cum sunt Marea
Britanie, Franţa, Germania, Japonia, S.U.A. ş.a., în care se subliniază
pregnant că stilul de predare – mult prea şcolastic şi enciclopedic – şi
modalitatea clasică de evaluare şi examinare ca indicator al nivelului
de cunoştinţe sunt depăşite, pledându-se convingător în favoarea
afirmaţiei că tinerii, în general, şi absolvenţii învăţământului
universitar, în special, trebuie sprijiniţi să-şi dezvolte imaginaţia şi
simţul practic. Mai mult decât atât, marea majoritate a tinerilor se
îndreaptă spre studii precum afacerile, dreptul, contabilitatea, designul,
mass-media, mediul înconjurător, turismul şi managementul, în care
10
cercetările prospective deţin o pondere deosebit de importantă. Tot
mai mulţi specialişti în sociologie au ajuns la concluzia că, în prezent,
şcoala are datoria de a surmonta decăderea valorilor spirituale şi
morale de care se fac vinovate perioadele de tranziţie şi familia. În
ţara noastră, regenerarea şi progresul pot deveni efective – susţin
analiştii – prin biserică şi şcoală, instituţii ce se bucură încă de mare
prestigiu, de unde concluzia explicită că cercetările prospective
trebuie să contribuie la ameliorarea condiţiei umane.
11
12
Partea întâi
Gândirea
ştiinţifică
Gândirea Gândirea
sistematică intuitivă
Fig.1.1.
Structura Structura
relaţiilor relaţiilor
economice sociale
Fig. 1.2.
Trecut Prezent
T
O
t0 tt tp tv
Viitor Timp
Zona probabilă
sau potenţială
Fig. 1.3.
După cum sugerează şi diagrama, zona virtuală se caracterizează
prin cunoaşterea sistematică (ordonată în axiome şi principii, în teze
confirmate şi validate de situaţii reale, exprimate în date certe statistice).
17
În timp ce zona probabilităţilor, operând cu ipoteze de lucru,
dezvăluie doar posibilităţile de a cunoaşte şi de a aproxima. În acest din
urmă caz, singura certitudine o reprezintă continuarea efortului de a
identifica tendinţele pozitive din evoluţia evenimentelor şi a proceselor
(pentru a le încuraja şi susţine în viitor), de a readapta supoziţiile la
noile exigenţe şi la schimbările survenite deja ori iminente. Prin urmare,
viitorul dorit este funcţie a necesităţii, caracterizată de relaţii de
cauzalitate, de tip determinist, dar şi a întâmplării, indusă de factori
aleatori sau accidentali, conjuncturali.
Pătrunderea în orizontul de timp viitor se realizează înainte de a
se acţiona efectiv, mai precis de îndată ce se prefigurează în plan
ideatic, mental, materializându-se în decizii şi proiecte ce urmează a fi
înfăptuite. Cum acţiunea socială (concept ce exprimă trecerea dintr-o
ipostază în alta, cum ar fi din prezent în viitor) introduce omul în
perimetrul incert al viitorului (zona potenţială), devine firească
preocuparea pentru a cunoaşte „mobilul” intervenţiei umane. Ideea de
probabilitate joacă, explicit sau implicit, un rol dominant în studierea
comportamentului uman. Aşa cum arăta J.C.Maxwell în urmă cu
aproape două veacuri, „adevărata logică a lumii stă în calculul pro-
babilităţilor”. Un concept de tip euristic (serveşte la descoperirea unor
cunoştinţe noi) ce confirmă afirmaţia marchizului de Laplace, care
definea probabilitatea ca raportul dintre numărul de cazuri favo-
rabile şi numărul total de rezultate posibile ale unui eveniment
[30, pag.20]. Din câte se ştie, motivaţia oricărei activităţi a fost şi
rămâne satisfacerea anumitor nevoi sau trebuinţe ale omului şi ale
societăţii. Este vorba de nevoi umane reprezentând cerinţe materiale,
spirituale şi ecologice, adică nevoi de consum ale populaţiei (hrană,
îmbrăcăminte, locuinţă, transport, instruire, cultură ş.a.), şi nevoi de
producţie; nevoile, fie ele fiziologice, sociale ori raţionale, se caracte-
rizează printr-o mare diversitate. Desigur, structura nevoilor, ca şi
modul concret de satisfacere a lor, diferă de la un individ la altul, în
funcţie de voinţa şi de dorinţa sa, de gusturi, de obiceiuri, de vârstă şi
sex, de profesie, de nivelul de instruire şi educaţie. În acelaşi timp,
nevoile sunt concurente, în sensul că unele se extind, iar altele se
restrâng. Spre exemplu, transportul cu autobuzul poate fi înlocuit cu
alte mijloace – tramvai, metrou, troleibuz; informarea prin cititul
ziarului poate fi suplinită de radio sau televizor. Spre deosebire de alte
discipline ştiinţifice, precum chimia, fizica, mecanica, biologia, mate-
matica ori lingvistica, al căror obiect de studiu urmăreşte cunoaşterea
proceselor reale din natură şi din societate, previziunea operează cu
18
probabilităţi, care induc elemente noi, inedite, adică informaţii
necunoscute anterior. Altfel spus, viitorul nu este obiectiv şi unic,
nedeterminat, ci un concept creativ în care se regăseşte un raport
definit între redundanţă (exces de semnale faţă de strictul necesar
pentru transmiterea informaţiilor relevante sau pentru sporirea or-
ganizării funcţionale a sistemului real) şi informaţie. Ca măsură a
organizării, redundanţa are tendinţa să crească odată cu reducerea
incertitudinilor ce însoţeşte evoluţia dezvoltării social-economice. Aşa
cum vom vedea în subcapitolul următor, incertitudinea poate fi dimi-
nuată treptat, prin orientarea şi asigurarea organizării structurale şi
funcţionale. Indiferent dacă obiectivul urmărit este unul material
(produse şi servicii) ori spiritual (împlinirea harului, a vocaţiei de a
crea opere artistice – literatura, pictura, sculptura, muzica) analiza
constă aproximativ din aceleaşi etape. Eventualele diferenţe ţin doar
de complexitatea acestora.
De regulă, prognozele se elaborează în mai multe variante:
medie (tendinţa dominantă), forte (amplifică tendinţa dominantă până
la limite rezonabile) şi slabă – limita minimă admisibilă.
0 ≤ R ≤1
H = H max (1 − R )
Fig. 1.4
Cauze Efecte
Fig.1.5.
Opţiunea Problema
ip examinată is
Evaluarea şi Ipoteze
ierarhizarea obiective
alternativelor criterii
ie Impactul ic Alternative ia
produs posibile
Fig.1.6.
23
servicii solicitate de piaţă, rezultă că activitatea desfăşurată este efi-
cientă numai în eventualitatea în care sunt respectate inegalităţile:
X1 Y1
X2 Y2
X Transformări Y
. .
. tehnologice .
. .
Xm Yn
Fig. 1.7
X{x1 , x 2 ,...x m }
〈1
Y{y1, y 2 ,..., y n }
sau 1.7.
Y{y1 , y 2 ,..., y n }
〉1
X{x1 , x 2 ,..., x m }
Y
În eventualitatea în care raportul este subunitar înseamnă că
X
activitatea nu este rentabilă şi pentru a evita falimentul este necesar să
se adopte neîntârziat măsuri tehnologice şi manageriale de restructu-
rare şi redresare.
Aşadar, tehnologiile de vârf, cum sunt cele biologice, chimice
sau nucleare prezintă şi anumite riscuri, impunând precauţii
suplimentare în vederea utilizării lor în condiţii de securitate, puse în
evidenţă de analiza de risc. Extinderea conceptului şi în alte domenii
(politic, social, economic, tehnologic) a determinat cercetătorii şi
decidenţii să evalueze posibilităţile de a minimiza impactul şi
pericolele pe care le pot genera tehnologiile. De altfel, amploarea
interdependenţelor din cadrul activităţii social – economice poate să
sporească disproporţionat consecinţele. De pildă, explozia unei
centrale nucleare sau a unui combinat chimic produce un important
impact economic dar şi unul social – politic; indicatori precum: „riscul
bancar” şi „gradul riscului de ţară” reprezintă criteriul de bază pentru
subvenţionarea proiectelor riscante şi, respectiv, a fluxurilor de capital
disponibile pentru plasamente profitabile; riscurile decizionale se
24
materializează în pierderea oportunităţilor economice şi a şanselor
dezvoltării economiei de piaţă, a democraţiei în general, iar cele
tehnologice se asociază cu absenţa defecţiunilor în exploatare sau
calitatea propriu-zisă, cuprinsă în sintagma de fiabilitate (a se vedea
capitolul al patrulea).
În cercetarea prospectivă, variabilele X şi Y sunt mărimi eco-
nomice având numai valori pozitive, care, sub raportul calculului, se
aseamănă cu variabilele matematice. Ele pot fi variabile dependente
sau rezultative (Y depinde de X sau, invers, X depinde de Y), în care
modificarea uneia dintre variabile determină şi schimbarea celeilalte,
şi variabile independente sau factoriale, în care modificarea uneia
dintre variabile determină schimbarea celeilalte, iar aceasta, la rândul
său, induce modificarea celei dintâi, proces ce continuă. Se impune
precizarea că studiul previzional operează cu o singură variabilă
dependentă în timp ce pot exista mai multe variabile independente.
Astfel, în relaţia y = a + bx, variabila dependentă y este influenţată de
variabila independentă x, iar în relaţia y = a + bx1 + cx1 aceasta este
influenţată de două variabile independente, respectiv de x1 şi x2. For-
ma generală a ecuaţiilor este următoarea:
y = a0 + ∑ ai ⋅xi
sau 1.8
y = b(x 1 )
( )
în care i = 1, n
Cm = 1−
(
∑ y i − y xi )2 1.11
y,xi
(
∑ yi − y )2
în care y reprezintă media aritmetică simplă a valorilor empirice
ale variabilei dependente pe perioada de analiză statistică.
Pentru funcţia de corelaţie multiplă, relaţia are forma:
a 0 ∑ y + a 1 ∑ y x1 + ... + a n ∑ y x n −
(∑ y )2
Cm = n 1.12
∑ y2 −
(∑ y )2
n
cov =
( )(
∑ x i − x yi − y 1 ) [(
= ∑ x i − x yi − y )( )] 1.13
n n
Indicatorul se calculează doar dacă s-a constatat că între cele
două variabile există o legătură statistică şi nu o simplă covarianţă
numerică. Valoarea acestuia nu are limită superioară, covarianţa
crescând pe măsură ce sporeşte intensitatea corelaţiei sau a legăturii.
Coeficienţii de corelaţie simplă şi multiplă, precum şi covarianţa
caracterizează evoluţia variabilelor de previziune atât pe perioada
trecută şi cea viitoare, dar şi pe parcursul elaborării studiilor pros-
pective, în care scop se determină raportul de corelaţie.
27
d – Raportul de corelaţie se calculează cu relaţia:
η=
( )2
∑ yi − y
∑ (y i − y )
2
sau 1.14
η = 1−
( )2
∑ y − yi
∑ (y i − y )
2
σ2 = σ 2y / y′ + σ 2
y/ y y′ / y
(
∑ y−y )2 = ∑(y − y′)2 + ∑(y′ − y)2 , respectiv
n n n
1
n
(
⋅∑ y − y )2 = n1 ⋅ ∑(y − y′)2 + n1 ⋅ ∑(y′ − y)2
( )
în care σ 2y / y măsoară acţiunea tuturor factorilor care au influenţă
( )
asupra variabilei dependente; σ 2y / y′ – variaţia lui y sub influenţa
celorlalţi factori, a căror acţiune este considerată constantă, denumită şi
( )
dispensia reziduală; σ 2y′ / y – influenţa variabilei independente asupra
celei dependente.
Raportul de corelaţie ia valori între 0 şi 1, iar legătura dintre
variabila independentă şi cea dependentă este cu atât mai puternică cu
cât valoarea raportului este mai apropiată de 1. În cazul corelaţiei
liniare, raportul de corelaţie este egal cu valoarea absolută a coefi-
cientului de corelaţie.
28
• Există şi alte tipuri de relaţii, precum cele cronologice (dacă X,
atunci mai târziu şi Y, şi invers), aleatoare sau stochastice (dacă X,
atunci foarte probabil Y, şi invers) şi de transmiterea informaţiei (Y
recepţionează informaţiile de la X, şi invers), dar acestea au o
semnificaţie insignifiantă pentru lucrarea de faţă.
Odată cu accentuarea participării la diviziunea internaţională a
muncii şi cu generalizarea descoperirilor din ştiinţă şi tehnologie,
aspecte precum ecologia, calitatea produselor şi a serviciilor, captează
atenţia cercetătorilor şi politicienilor. Astfel, începând cu anul 2000,
variabila ecologică a devenit o restricţie sui-generis a fundamentării,
adoptării şi înfăptuirii strategiilor dezvoltării în plan local, zonal şi
universal. Nu este vorba de un deziderat, ci de o cerinţă imperativă a
societăţii prezentului şi viitorului, în care managementul de tip
prospectiv joacă rolul hotărâtor. Cu alte cuvinte, dezvoltarea
durabilă sau sustensibilă (concept lansat în 1987, cu ocazia reuniunii
Comisiei mondiale pentru mediu şi dezvoltare creată de O.N.U.,
având, în principal, conotaţii ecologice) poate fi o realitate semnificativă
numai dacă are la bază temeinice studii prospective. În acest context,
previziunea se insinuează ca o condiţie sine qua non a oricărei strategii
pe termen mediu ori lung.
De altfel, trecerea de la societatea industrială la cea informa-
ţională, de la economia naţională la cea mondială, de la economia pe
termen scurt la cea pe termen mediu şi lung, de la democraţia repre-
zentativă la cea participativă invită la o „nouă viziune” despre lumea
contemporană. Fără a ignora sfidările moderne (deteriorarea mediului
înconjurător, foametea, drogurile şi terorismul) teoreticienii şi oamenii
politici au datoria să acţioneze pentru eradicarea subiectivităţilor şi
superstiţiilor trecutului, printre care şi aceea a subdezvoltării. În
concepţia cercetătorilor americani John Naisbit şi Patricia Aburdene,
principalele forţe care asigură procesul global al economiei sunt [35,
pag.18]: comerţul liber la nivel mondial şi eliminarea barierelor
comerciale între ţări; telecomunicaţiile care facilitează legăturile între
ţări şi între regiuni ale globului; surmontarea crizei energetice, prin
identificarea a noi zăcăminte de petrol şi gaze, creşterea producţiei
centralelor nucleare, utilizarea surselor neconvenţionale – eoliană,
solară, maree, ş.a.; reforma sistemului de impozitare şi menţinerea
sub control a inflaţiei şi a dobânzilor; explozia bunurilor de consum
provenind din ţările asiatice, datorată ritmului înalt al creşterii
economice în zonă; progresul democraţiei şi dezvoltarea liberei
iniţiative; caracterul anacronic al războiului, dialogul reprezentând
în societatea modernă calea de soluţionare a conflictelor şi contradicţiilor;
29
interesul manifestat pentru protecţia mediului, cooperarea dove-
dindu-se calea cea mai adecvată. Pe de altă parte, spre deosebire de
societatea industrială, caracterizată de poziţia predominantă a bărbaţi-
lor, societatea modernă este deschisă tuturor celor foarte bine pregătiţi,
indiferent de sex. În acelaşi timp, trecerea de la modelele fizicii la cele
ale biologiei permite structurarea societăţii pe baza sistemelor complexe,
cu feed-back informaţional ce imită structura organismului biologic,
urmând ca specialiştii şi autorităţile să analizeze şi să soluţioneze
aspectele impactului biotehnologiei sub raport etic. După opinia cerce-
tătorilor menţionaţi, în mileniul al treilea reapar „viziunile distopice”,
(utilizarea în sens distructiv a tehnologiei cu urmări ireparabile). Fără
îndoială, omenirea nu poate abandona ştiinţa, însă prin renaşterea
religioasă îşi va reafirma spiritualitatea, iar tehnologia va „conferi
autoritate individului”.
În evoluţia sa istorică, societatea umană a fost confruntată cu
nenumărate crize naturale sau generate de om, de mică ori de mare
amploare. Unele politice şi sociale, altele economice ori din domenii
adiacente producţiei. Ultimele decenii ale secolului al XX-lea mar-
chează conştientizarea populaţiei asupra celei mai acute dintre crize,
una globală şi fără precedent: criza mediului înconjurător. Deşi este
greu, dacă nu imposibil de stabilit debutul acesteia în coordonate
temporale sau spaţiale, majoritatea cercetătorilor îl asociază perioadei
revoluţiei industriale. Paradoxal, aspiraţia omului spre o viaţă mai
bună a avut efecte negative asupra mediului înconjurător. După cum,
generalizarea organizării sociale a determinat dezvoltarea reţelei de
aşezări umane, cu anumite consecinţe asupra sistemului ecologic lo-
cal, iar realizarea de drumuri, canale, îndiguiri, construcţii de locuinţe,
primele sisteme de salubrizare aveau să afecteze deopotrivă com-
ponenta biotică şi cea abiotică a mediului înconjurător. Mai mult,
apariţia şi dezvoltarea meşteşugurilor a sporit considerabil consumul
de resurse naturale accelerând exploatarea iraţională a unora dintre
resursele minerale (minereuri, petrol) sau naturale (lemn).
După ce timp de un secol ecologia * reprezentase un domeniu de
interes pentru un număr foarte restrâns de oameni de ştiinţă, în
*
Termenul de ecologie a fost introdus în circulaţie în 1866 de către
Ernst Haeckel, un discipol al lui Darwin (din gândirea căruia derivă ideea
ecologică). Ca precursori ai gândirii ecologice sunt menţionaţi Aristotel şi
Teofrast, ei fiind primii care au sesizat relaţiile dintre viaţă şi mediu.
Lavoisier (1792) şi Pasteur (1861) descriu o serie de procese fundamentale
pentru înţelegerea proceselor ecologice. Perspective noi se deschid ecologiei
după apariţia teoriei generale a sistemelor.
30
ultimele decenii, explorarea domeniului ajunge în prim-planul
preocupărilor. Se produce, totodată, o ruptură între viziunea clasică,
fragmentară a cercetărilor în domeniu, şi alta modernă, sistemică,
integratoare, în corelaţie cu problematica generală a omenirii.
Reflectând asupra pericolelor, cercetători de pretutindeni au ela-
borat studii materializate în lucrări de natură să stârnească interesul
general, inclusiv al organizaţiilor şi organismelor internaţionale - ONU;
OECD; FAO; UNCTAD ş.a.; majoritatea lucrărilor au fost traduse în
limba română şi publicate în prestigioasa colecţie „Idei contemporane”
iniţiată de Editura Politică din Bucureşti.
Din analiza lucrărilor menţionate se desprind următoarele
concluzii:
• Dezvoltarea durabilă reprezintă un deziderat mondial.
Acceptarea doctrinei şi includerea conceptului în strategiile naţionale
nu reprezintă o opţiune benevolă, posibilă dintre multe altele, sau
opozabilă unui tip anume de dezvoltare, ci este singura cale realistă,
responsabilă şi în avantajul tuturor naţiunilor, fiind, totodată, în
concordanţă cu cerinţele colaborării internaţionale;
• Acceptarea filosofiei dezvoltării durabile este reclamată cu
acuitate de recunoaşterea faptului că modelele anterioare de
creştere economică au carenţe şi limite [34,pag.270]. După cum este
cunoscut, în Epoca Modernă, omenirea a experimentat două modele
de dezvoltare: economia concurenţială sau de piaţă şi economia
planificată centralizat sau socialistă; în timp ce al doilea sistem, s-a
prăbuşit, practic, datorită ineficienţei economice şi nivelului de trai
scăzut, primul sistem funcţionează încă generând pe lângă avantaje şi
dezavantaje precum: sărăcie crescândă, şomajul fluctuant, deteriorarea
ireversibilă a mediului înconjurător ş.a.;
• Analiza dezvoltării durabile implică o abordare sistemică a
triadei economic-social-ecologic (fig.1.8). O serie de specialişti
adaugă încă o variabilă, respectiv sistemul tehnologic, atât din
perspectiva creşterii eficienţei în utilizarea resurselor, cât şi a
producerii de tehnologii şi utilaje depoluante sau pentru protecţia
mediului înconjurător. Este evident că utilizarea metodelor clasice de
analiză şi a sistemului actual de indicatori statistici nu pot răspunde
cerinţelor specifice ale dezvoltării durabile. Apreciem că teoria
generală a sistemelor [19] este singura în măsură să ofere soluţii
viitoarelor cerinţe ale dezvoltării iar sistemul de indicatori va trebui
adaptat în această viziune nouă;
31
sistemul economic
sistemul social
sistemul ecologic
Fig.1.8.
∗ Redistribuirea
veniturilor ambientale ∗ Estimare ambientală
∗ Angajare ∗ Evaluare
∗ Asistenţă direcţionată ∗ Internalizare
Fig.1.9.
Mijloace de
investigaţie
Variante de decizie
d1
Sistemul S d2 Sistemul S
în în
d3
momentul momentul
d4
tp tv
d5
O Axa timpului T
Fig. 1.10.
38
⎧C = {c1, c 2 ,...}
⎨ 1.18
⎩c(e, r, d, z) ∈ C
În multe cazuri însă, decizia trebuie gândită nu ca un element al
mulţimii D, ci ca o funcţie definită pe Z cu valori în C:
⎧D = f ( Z. C)
⎨ 1.19
⎩D : Z → C
Oricărei probleme de decizie i se poate ataşa un arbore de decizie
având rolul de a descrie, în ordine cronologică, modul de acţiune al
organismului decizional, adică trecerea dintr-o stare în alta a sistemului,
şi rezultatele obţinute. Astfel, dacă decidentul alege e ∈ E, rezultatele
sunt r ∈ R(e), iar în eventualitatea în care alege d ∈ D(e,r) starea
sistemului este z ∈ Z şi apare consecinţa c(e,r,d,z) ca parte a mulţimii
C. Nodurile arborelui sunt asociate cu momentele de timp în care
decidentul face alegerea variantei dorite, iar muchiile plecând dintr-un
nod se asociază alternativelor din momentul respectiv.
Pentru a ilustra modul de construcţie al arborelui decizional se
consideră următorul exemplu simplificat, respectiv doar cu patru
variante de decizie:
⎧Z = {z1, z 2 , z3 }
⎪
⎪E = {e0 , e1 , e 2 }
⎪R (e0 ) = {r0 }; R (e1 ) = {r1, r2 }; R (e 2 ) = {r1 , r3 }
⎪
⎨D(e0 , r0 ) = {d1 , d 2 }; D(e1, r1 ) = {d1, d 3 }; 1.20
⎪D(e , r ) = {d , d }; D(e , r ) = {d , d };
⎪ 1 2 2 4 2 1 1 4
⎪D(e 2 , r3 ) = {d 3 , d 4 };
⎪
⎪⎩C = {c1 , c 2 ,..., c5 }
Dacă funcţiile di : Z → C sunt date (tabelul 1.1) se obţine
arborele de decizie căutat, având nodurile corespunzătoare deciden-
tului însemnate cu un pătrat, iar cele corespunzătoare „naturii”
sistemului cu un cerc (fig.1.11). Muchiilor care pleacă din nodurile
vizând natura sistemului li se asociază probabilităţile p de realizare a
alternativelor, condiţionate de informaţia disponibilă la momentul în
care acestea pot să apară. Preferinţele privind consecinţele se vor
reflecta intr-o funcţie de utilitate, având forma:
⎧u : C → R
⎨ 1.21
⎩R = {1,2,3,4...}
în care R reprezintă mulţimea numerelor reale.
39
p1 C1
p2 C3
d1
p3
C2
d3 p1 C3
r1 p2 C1
p3
C3
p1 C2
p2
d2 C4
p3
r2 C5
d4 p1 C4
p2 C2
e1
p3
C3
p1 C1
p2
d1 C3
p3
C2
e0 r0
d2 p1 C2
p2 C4
p3
C5
p1 C1
d3 p2
C3
p3
e3 C2
d4 C4
p1
r1
p2 C2
p3
C3
p1 C3
p2 C1
d3
p3
r3 C2
d4 p1 C4
p2 C2
p3
C3
Fig.1.11.
40
Tabelul 1.1
D d1 d2 d3 d4
S
s1 c1 c2 c3 c4
s2 c3 c1 c1 c2
s3 c2 c5 c2 c3
42
folosite, cum ar fi înlocuirea mijloacelor muncii manuale cu cele ale
muncii automatizate); procese de completare (apariţia unor nevoi
suplimentarea ca urmare a factorilor cauzali, cum ar fi dotarea
gospodăriilor cu echipamente electrocasnice ca urmare a creşterii
veniturilor); procese secvenţiale – eşalonarea în timp a rezolvării
problemelor;
În ceea ce priveşte pragul de discontinuitate, acesta se manifestă
fie sub forma proceselor de substituţie, fie a celor secvenţiale, datorate
inovaţiilor tehnologice sau, în general, progresului tehnic.
Deşi fiecare categorie îşi are propriile particularităţi, iar
sistemele au structură şi complexitate diferite, metodologia de analiză
rămâne relativ aceeaşi, cuprinzând următoarele elemente [11],
[42,pag.10]:
• Dimensiunea logică (deductivă şi inductivă) a analizei,
asigurând descompunerea ansamblului în părţi elementare, pentru a le
putea examina mai riguros. Dincolo de natura şi de complexitatea
subiectului (obiect, situaţie problematică, evenimente, proces) sau
dacă analiza este empirică (bazată exclusiv pe experienţă şi intuiţie,
adică fără o prelucrare şi evaluare teoretică prelucrabilă a datelor şi a
cunoştinţelor disponibile) ori sistematică (în conformitate cu anumite
reguli raţionale), analiza este de tip regresiv, de la întreg spre părţile
componente. Operaţia inversă, de recompunere şi agregare a
concluziilor desprinse din analiza părţilor, poartă denumirea de sinteză
şi are o semnificaţie aparte pentru cercetările prospective, introdu-
cându-le caracterul multicultural şi interdisciplinar. Prin urmare,
analiza şi sinteza sunt instrumente logice, mentale cu ajutorul cărora
se ajunge la cunoaşterea exhaustivă şi mult mai nuanţată a realităţilor
din toate domeniile, ca premise ale proiectării şi înfăptuirii în condiţii
optimale a viitorului;
• Dimensiunea informaţională a analizei, incluzând prelucra-
rea datelor certe sau estimate, necesare structurării şi corelării
volumului acestora în vederea proiectării şi a realizării obiectivului
prestabilit (a se vedea capitolul al cincilea);
• Dimensiunea normativă a analizei, decurgând din cerinţa ca
oamenii şi instituţiile specializate să se implice afectiv şi efectiv în
procesul de identificare şi realizare a diversităţii de opţiuni ce
caracterizează evoluţiile actuale, pornind de la judecăţi de valoare
asupra situaţiilor constatate, dar şi de la existenţa idealurilor ca negaţie
43
a realităţilor şi soluţiilor necorespunzătoare, a provizoratelor, ce se
dovedesc mult mai costisitoare decât realizările definitive;
• Dimensiunea proiectivă a analizei, permiţând pătrunderea în
zona probabilităţilor, a viitorilor dezirabili şi posibili. Pornind de la
datele din zona virtuală (subcapitolul 1.1), se pot stabili, prin
extrapolare, alternative viabile şi satisfăcătoare ale stărilor viitoare;
• Dimensiunea creativă a analizei, oferind posibilitatea de a
găsi soluţii inedite (inovative, inventive) pentru depăşirea anumitor
dificultăţi din calea evoluţiei normale, fără implicaţii şi interferenţe
distructive.
Din raţiunile evocate, instituţiile publice şi private, nu numai
agenţii economici şi băncile, dispun de compartimente de analiză de
tip pluridisciplinar, având responsabilitatea de a examina sistematic
activitatea desfăşurată şi oportunităţile de afaceri. Pornind de la
analizele efectuate, se propun măsuri pentru prevenirea crizelor şi
pentru soluţionarea implicaţiilor sociale ale acestora, dar şi pentru
ridicarea standardelor de performanţă şi competitivitate ale activităţii.
Cum acţiunea are loc într-un câmp social, se pune problema gradului
de acceptabilitate socială, politică a variantei pentru care se optează şi,
mai ales, a consecinţelor sau riscurilor ce decurg din realizarea
acesteia, impunând motivarea estimaţiei şi a satisfacţiei diferitelor
grupuri sociale, concomitent cu stabilirea fiabilităţii deciziilor şi
proiectelor aprobate. Desigur, ţinta urmărită poate fi un vector
oarecare într-un spaţiu al obiectivelor sau o matrice de obiective, însă
lanţul logic al schimbării rămâne acelaşi: schimbare (care presupune
susţinători şi, deci, participanţi activi la înfăptuirea acesteia, dar şi
rezistenţa altora, precum şi riscuri inerente ale schimbării) →
evaluarea convergentă, fundamentarea şi proiectarea schimbării
(evaluare divergenţă, creativă) → adoptarea deciziei de schimbare
→ acţiune socială destinată operaţionalizării deciziei → evaluarea
rezultatelor. Este vorba de schimbări în activitatea micro şi/sau
macro – socială reclamate de evoluţiile din ştiinţă şi tehnologie, de
măsurile în măsură să asigure rezistenţă în faţa concurenţei, a
competiţiei. În plan economic, schimbarea reprezintă înlocuirea,
modificarea, transformarea sau prefacerea în formă şi/sau conţinut a
activităţilor, produselor şi serviciilor. Într-o lucrare recentă [22], se
pune în evidenţă relaţia între schimbare şi dezvoltarea organizaţională
la nivelul agentului economic (fig.1.12), între care există fluxuri şi
conexiuni informaţionale şi decizionale:
44
• Curba dezvoltării (D) este determinată de ritmul schimbărilor
în timp (Ci), pentru perioade îndelungate, şi evoluează exponenţial;
• Curbele de înnoire sau schimbare (Ci) caracterizează mediul
în care acţionează agentul economic, având o evoluţie asimtotică des-
crescătoare, întrucât anumite elemente ce influenţează schimbarea,
cum ar fi tradiţiile, obiceiurile, resursele ş.a., se menţin o perioadă mai
îndelungată;
• Schimbarea în perioada ti devine operaţională în momentul
următor ti+1, după care are loc o perioadă favorabilă de maturizare şi,
apoi, alta de îmbătrânire, diminuând potenţialul economic şi
capacitatea competitivă, concurenţială.
Schimbare D’ D
α Ci+k
β
C1 Ci
Dezvoltare
Rezistenţa individului la
schimbare are drept cauze:
Fig.1.13
Ameninţări Structura
asupra puterii şi organizatorică
influenţei
Rezistenţa
organizaţiei la Resurse limitate
schimbare are
drept cauze:
Acordurile Imobilizare
interorganizaţii capital
46
Fig.1.14
Analizând „câmpul de forţe” [28], K. Lewin consideră schim-
barea nu ca un eveniment oarecare, ci ca un echilibru dinamic ce
acţionează în direcţie opusă (fig.1.15):
Fig. 1.15
47
Modelul K.Lewin Modelul acţiunii de Modelul adaptării
cercetare contemporane
Elaborarea unui
plan de acţiuni
Planificarea acţiunilor
Evaluarea
Desfăşurarea acţiunilor
48
Fig. 1.16
Strategia Structura
Sarcini Tehnologia
Angajaţii
Fig. 1.17
Modificarea unei variabile antrenează schimbări la nivelul alteia
şi a celorlalte variabile. Astfel, modificarea strategiei determină
schimbări ale structurii de organizare, care, la rândul lor, impune o
reconsiderare a sarcinilor de îndeplinit; modificările menţionate pot
induce, de asemenea, schimbări la nivelul tehnologiei, afectând
comportamentul şi chiar structura resurselor umane (angajaţilor).
Spre deosebire de primele trei, care exprimă explicit etapele
planificării şi ale realizării schimbărilor în cadrul agentului economic,
modelul abordării sistemice nu are asemenea prevederi, evidenţiind
importanţa ce trebuie acordată interdependenţelor dintre cele cinci
variabile. Analiza comparată arată că trecerea de la o situaţie
oarecare (reală) la cea dorită are o serie de particularităţi, dar şi
de trăsături comune, lăsând să se întrevadă posibilitatea conceperii
unui model general de planificare şi realizare a schimbărilor organiza-
ţionale. Aşa cum arăta R.Beckhard [3], probabilitatea succesului
oricărei schimbări este funcţie de mai multe variabile (fig.1.18):
f (A, B, D )
P= 1.27
C
în care P reprezintă probabilitatea succesului schimbării; A – nivelul
insatisfacţiilor din cadrul organizaţiei; B – claritatea definirii stării dorite
sau viitoare; D – primul pas înspre starea viitoare şi C – costul schimbării.
Declanşarea stu- Analiza Planificarea Elaborarea şi
diului şi atrage- diagnostic şi înfăptuirea instituţionalizarea
rea angajaţilor schimbărilor schimbărilor
49
Fig. 1.18
De regulă, specialiştii implicaţi în îmbunătăţirea performanţelor
sau planificarea schimbării provin din afara organizaţiei şi doar o parte
redusă din interiorul acesteia, respectiv cei care efectuează
diagnosticarea activităţii sau supraveghează înfăptuirea soluţiilor
propuse. O ipoteză de lucru raţională ce reclamă abordarea sistemică
în perspectiva dinamică a oricărei probleme, pentru a putea face
distincţie între valoarea obiectivului (j) în momentul (tp) corespunzând
fundamentării şi stabilirii acestuia, exprimat cu ajutorul funcţiei:
( )
yt p = f t p 1.28
şi valoarea sa în momentul preconizat (tv) al orizontului de previziune
(realizarea obiectivului respectiv).
yt v = f (t v ) 1.29
Există patru tipuri de analiză, aflate în raporturi de interde-
pendenţă şi complementaritate, care pot contribui la optimizarea
proceselor de fundamentare, elaborare şi înfăptuire a deciziilor:
intelectuale (stabilirea alternativelor de acţiune probabile sau
posibile), empirice (descrierea, constatarea şi verificarea situaţiilor
concrete), normative (definirea universului valorilor în interiorul
căruia urmează să fie realizate obiectivele dorite şi fezabile),
semantice (prezentarea sensului conceptelor şi al termenilor utilizaţi
în vederea asigurării unui limbaj comun între parteneri – putere şi
societate, instituţii publice şi public ş.a). Mai concis spus, analizele
indică modul cum poate fi influenţată schimbarea în societate cu
maximum de rezultate şi cu minimum de cheltuieli.
Un rol important, în context, îl are cunoaşterea şi evaluarea
anticipată a consecinţelor oricărei decizii umane, mai ales a celor pe
termen lung. Caracterul imperativ al acestora se explică prin
cunoaşterea dimensiunii şi a complexităţii proiectelor sociale, econo-
mice şi tehnologice moderne, caracterul ambivalent al activităţilor
umane reclamând efectuarea studiilor de impact, cu pronunţat carac-
ter anticipativ (fig.1.19). Interesul pentru acest tip de analize este
justificat de costurile economice şi sociale ce însoţesc, de obicei,
efectele negative ale deciziilor umane [40]. Evident, cauzele consecin-
ţelor şi ale nevoilor sunt multiple: inovaţii tehnologice utilizate
50
unilateral, mutaţii sociale interne, decizii politice luate de alte ţări, crize,
conflicte. La această categorie de studii se analizează trei aspecte funda-
mentale ale sistemelor de impact, şi anume componentele hard (mijloa-
ce tehnice), soft (programe, reţele de funcţionare) şi organizatorică
(modalităţi de organizare şi funcţionare).
Alternative Criterii utilizate
de evoluţie
53
nevoia de a fundamenta decizii şi proiecte viabile şi eficiente, aspecte
ce vor fi abordate în subcapitolul următor.
Conexiune directă X X’ Y
x→y
– +
Y y--→x
X
x→y
Δx
Conexiune inversă
a b
Fig. 1.20
S = {s1, s2 , …, si}
E = {e1, e2 , …, ej} 1.33
R = {r1, r2 , …, rk}
X = f (Y) 1.34
Y = f1 (X, Z)
Mediul exterior sau ambiant
Scopuri Sd Se
sau U – U' Subsistem Intrări Subsistem de Ieşiri
utilitate + decizional X execuţie Z(t) Y
Δu
V
Fig. 1.21
56
Având în vedere starea iniţială şi dependenţa stărilor succesive
ale sistemului (Zt0) în funcţie de evoluţiile comenzilor, atunci relaţia
devine:
⎧X t = f (Yt )
⎨ 1.35
⎩Yt = f (X t , Zt1 )
57
variabilele de intrare este aleatoare, atunci cel puţin una din variabilele
de ieşire este stochastică, iar parametri ei sunt de ieşire.
Decuparea unei porţiuni din realitatea obiectivă se face după
anumite criterii şi principii. Astfel, în cadrul sistemului analizat se
realizează transformarea intrărilor în ieşiri, prin intermediul subsis-
temului condus (operaţional) sau de execuţie Se, având starea iniţială
Z(t) ca mulţime de forma {z1, z2, ... ,zt}, iar înfăptuirea scopurilor este
monitorizată de subsistemul conducător sau decizional Sd.
A – În cazul abordării funcţionale sau cantitative a sistemului,
se porneşte de la ipoteza că acesta este de tip deschis, respectiv între el
şi mediul înconjurător are loc permanent un schimb de informaţii şi de
energie, modificând interacţiunile rj. Elementele primare, pe care în
continuare le vom denumi generic primare, deoarece expresia
numerică a atributelor sau funcţiei lor este variabilă, pot fi clasificate
în trei categorii: a) variabile care influenţează alte variabile, fără a fi
influenţate, la rândul lor, de către acestea; b) variabile care
influenţează şi sunt influenţate de alte variabile; c) variabile care sunt
influenţate, dar nu influenţează alte variabile. Admiţând că sistemul
este cauzal şi are o evoluţie unică, atunci acesta poate fi reprezentat
printr-un graf orientat (fig.1.22,a), în care variabila z este de tipul b),
denumită starea iniţială a sistemului, în timp ce variabila x este de tip
a), iar y de tip c). De fapt, fluxurile de intrare x1, x2 sunt constrângeri
exogene în raport cu sistemul, care pot stimula sau, dimpotrivă, frâna
dinamica transformărilor ce au loc în cadrul sistemului de execuţie.
După cum, fluxurile de ieşire y1, y2, ..., yn, adică rezultatele obţinute,
sunt constrângeri transformate prin intermediul subsistemului om –
maşină – metode (fig.1.22,b) în valori sau mărfuri solicitate de piaţă.
Se
Se
2 3 om
x1 z1 z3 -2
-1 0,5 4 Y1 metode
-1
0,15 1,5
x2 z2 z4 0,7
maşină
0,8 Y2
a. b.
58
Fig. 1.22
Pentru simplificarea demersului considerăm că relaţiile dintre
variabile sunt liniare, având coeficienţii înscrişi pe arcele care unesc
variabilele. Sistemul poate fi descris – discret ori continuu – cu
ajutorul unor ecuaţii, care formează modelul său matematic.
Discret Continuu
t = {0,1,2,..., k ,...} t ∈ [0,∞]
z1k +1 = z1k + 2x1k − x 2k z1′ (t ) = 2 x1 (t ) − x 2 (t )
z 2k +1 = z 2k + x 2k z′2 (t ) = x 2 (t )
z′3 (t ) = 3z1(t ) + 0,5z 2 (t )
z3k +1 = z3k + 3z1k + 0,5z 2k
z′4 (t ) = 0,15z 2 (t ) + 4z3 (t )
z 4k +1 = z 4k + 0,15z 2k + 4z3k y1(t ) = 2z3 (t ) − z 4 (t )
y1k = 2z3k − z k4 y 2 (t ) = 1,5z1(t ) + 0,8z 2 (t ) + 0,7 z 4 (t )
y k2 = 1,5z1k + 0,8z k2 + 0,7 z k4
59
În raport cu intrările X şi cu ieşirile Y, se disting două structuri
de bază [2, pag.12]: una de tip diacronic, când subsistemele s1, s2,… si
sunt plasate în cascadă (fig.1.23, a), şi alta de tip sincronic, dacă
părţile componente evoluează în paralel [fig.1.23, b].
x1 y1
s1
x2
y2
s2
X Y X Y
S1 S2 Si
. . .
. . .
. . .
xm Yn
Si
a b
Fig. 1.23
Evident, estimarea stărilor viitoare ale evoluţiei proceselor reduce
incertitudinile şi riscurile ce însoţesc, inevitabil, operaţionalizarea
studiilor prospective. În realitate, postulatul este valabil doar parţial,
respectiv în domeniile economic şi tehnologic, în care dispunem de
informaţii veridice, suficiente şi certe. O dată cu trecerea spre biologic,
social şi uman, posibilităţile de reducere a incertitudinii informaţiilor se
diminuează simţitor. Cum incertitudinea este doar una dintre
caracteristicile „spaţiului problemei”, cealaltă fiind complexitatea
consecinţelor, cercetătorii au avansat mai multe soluţii de rezolvare. Cea
mai adecvată pare a fi cea propusă de R.A. Haword [22, pag.32], potrivit
căruia, spaţiul problemei are trei dimensiuni (fig.1.24,a): gradul de
incertitudine (determinist - probabilist), complexitatea (puţine variabile -
multe variabile) şi timpul (static - dinamic).
Rezultă că efectele sau consecinţele semnificative se realizează în
zona H a spaţiului, întrucât aici acţionează cele mai multe variabile
dinamice, majoritatea având caracter aleatoriu, ocazional, ce n-au putut fi
cunoscute în momentul declanşării acţiunii sociale. Evident, analiza
complexă presupune fără îndoială, estimarea mărimii şi a importanţei
efectelor. În cazul multor efecte nu este posibilă identificarea indicatorilor
cantitativi (pornind de la fapte certe, de la judecăţi obiective), fiind
60
necesară abordarea calitativă bazată pe judecăţi subiective. La nivelul cel
mai general, estimarea efectelor implică precizarea probabilităţii şi a
consecinţelor efectelor, a perioadei de manifestare şi a vitezei de difuzie şi
a dinamicii (fig.1.24,b).
a b
Fig. 1.24
Activităţile în spaţiul micro sau macro-economic, pot fi
analizate, urmărite si optimizate numai prin aplicarea unor metode şi
tehnici moderne, într-o concepţie de abordare clară şi directă. În acest
cadru analiza sistemică are un rol foarte important.
Spre
pre exemplu, un mod adecvat de a forma manageri în spiritul
gândirii creative constă în a concepe, realiza şi instala un sistem
modern de învăţare şi planificare orientat către piaţă (fig. 1.25).
Receptare,
Mediu Date/informaţii prelucrare
date Domeniul
politicilor
64
reciproce între cunoştinţe şi evoluţia sistemelor reale, în vederea
structurării concluziilor previzionale.
În analiza evoluţiilor tehnologice există două categorii de
modele previzionale cu reacţie inversă:
a) Modele ce comportă transformări între diferite etape de
evoluţie a unui sistem oarecare (fig. 1.26,a).
Distanţă în
timp
medii (misiuni) Viitor
îndepărtat
aplicaţii
Viitor
sisteme tehnologice apropiat
Prezent
a b
Fig. 1.26
b) Modele ce comportă retroreacţii între diferitele momente
temporale (fig.1.26,b). Acest model se utilizează, de regulă, pentru
tehnologia socială la scară generalizată, mergând până la planificarea
lumii viitoare. De altfel, Ozbekhan Hasan a descris cazul unui model
din clasa b) care include şi retroreacţii de tipul a), după următoarea
schemă (fig.1.27).
Transfer Structuri Prognoze
Predicţii sau Modelul Anticipare
prognoze situaţiei (bază de
viitoare informaţii)
Modelarea Consecinţele
sistemului diferitelor alternative
Fig. 1.28
Deşi avantajele sunt evidente, există, totuşi, anumite limite ale
modelării şi simulării, în special la sistemele sociale şi economice apar
unele vaguităţi. Sunt relevante, în acest sens, cercetările lui René
66
Thom [43]. Academicianul Mircea Maliţa consideră că dificultăţile
pot fi surmontate prin deschideri semnificative în următoarele direcţii:
• Introducerea în modele a procesului de învăţare care produce
modificarea comportamentului unui sistem;
• Apelul la mijloace mai adecvate de măsurare capabile să dea o
formă aparentă problemelor ridicate de dezvoltarea social – econo-
mică, în perspectiva globalizării;
• Estimarea factorilor invizibili, precum ştiinţa şi învăţământul,
care îndeplinind roluri majore în dezvoltarea economică trebuie
integraţi alături de ceilalţi factori ai creşterii;
• Integrarea studiilor sociale, economice şi culturale prin meto-
dologii unitare;
• Generarea elementelor noi, capabile să introducă modificări de
perspectivă în măsură să amplifice semnificativ capacitatea de a
preveni şi domina evoluţiile nedorite.
În opinia savantului român, schimbarea valorică poate fi indusă
prin: înnoirea conţinutului de informaţie de care dispune societatea la un
moment dat; subscrierea la noi idealuri social – politice; producerea
anumitor eroziuni generate de eşecuri şi deziluzii; dinamica
descoperirilor ştiinţifice şi tehnologice; modificări culturale profunde.
Pe măsura dezvoltării şi a maturizării ştiinţei economice s-au
înregistrat progrese însemnate în ce priveşte metodele şi instrumentele
de cercetare economică. Progresele au fost facilitate de ample
controverse metodologice, ca de pildă, între susţinătorii metodei
inductive şi promotorii metodei deductive şi ai abstractizării, între
partizanii legilor naturale (obiective) din economie şi partizanii legilor
psihologice, între adepţii analizei cantitative şi cei ai analizei
calitative (structurale, sistemice), între specialiştii în probleme
statice şi cei care cercetează dinamica economică.
Procesele recente din centrul şi estul Europei au dus la apariţia
unei noi paradigme în modelarea matematică: crearea de modele
macroeconomice care să descrie economiile în tranziţie, întrucât cele
din sistemul economiei centralizate nu mai pot fi utilizate iar
modelele economiilor de piaţă nu pot fi aplicate în condiţiile
concrete respective.
Modelele elaborate în cadrul teoriei singularităţii şi teoriei
catastrofelor pot ajuta la analiza problemelor ce implică schimbări
calitative bruşte, cum sunt cele din perioada de tranziţie la economia
de piaţă.
67
De asemenea, utilizarea teoriei bifurcaţiei în modelarea
cibernetică a proceselor de tranziţie poate fi deosebit de promiţătoare
având în vedere caracteristicile de instabilitate şi dezechilibru care se
manifestă în această perioadă [51].
Cel mai natural limbaj de descriere a comportamentului dinamic
al sistemelor matematice îl oferă teoria sistemelor dinamice (discrete
sau continue) şi modelele cu ecuaţii diferenţiale. Majoritatea acestor
sisteme sunt neliniare stabile sau instabile. În analiza unui sistem
neliniar apar dificultăţi mai ales când sistemul economic are
dimensiuni foarte mari. De aceea trebuie utilizate metode care să
conducă la reducerea acestor dimensiuni. În cazul sistemelor reale,
ansamblul sistem – model arată că ieşirea sistemului nu coincide
întotdeauna cu ieşirea modelului (fig. 1.29), înregistrându-se o
anumită eroare E [39, pag.111].
Dacă eroarea E este admisibilă pentru anumite aplicaţii practice,
atunci modelul devine predictiv, deoarece ieşirea din model se obţine
mai rapid decât timpul necesar ieşirii din sistem. Prin urmare,
modelele care nu îndeplinesc o atare proprietate nu sunt utilizabile. În
timp ce în ştiinţele naturii există posibilitatea izolării obiectului de
studiu în laborator, în scopul analizării, în ştiinţele economice şi sociale
nu pot fi realizate asemenea reducţii, impunând construirea de modele
matematice ideale pentru cercetarea relaţiilor fundamentale.
Intrare Ieşire
Stare
Ieşire
Fig. 1.29
În această situaţie, modelul nu este doar reprezentarea
simplificată a realităţii, ci şi instrumentul cu ajutorul căruia se pun în
evidenţă relaţiile fundamentale între parametrii aleşi pentru elaborarea
unei ipoteze de cercetare.
68
1.6. Structura şi dinamica viitorului - variabile independente
generatoare de incertitudini şi riscuri
Analiza evoluţiilor din natură şi din societate pune în valoare
destul de pregnant două adevăruri precumpănitoare. Pe de o parte,
societatea sau socio-sistemul devine o componentă integrantă şi
totodată, dependentă a naturii (eco-sistemului), cu impact semnificativ
asupra existenţei şi a conştiinţei umane. Cum omul sau homo-sistemul
are dublă apartenenţă - la natură şi la societate - înseamnă că acti-
vitatea economico-socială şi legităţile ce o guvernează se află sub
influenţa directă a strategiilor prestabilite. Pe de alta, între om,
natură şi societate (fig.1.30,a) se înregistrează permanent un schimb
de substanţă (materie) şi de energie, de informaţii ce pot fi măsurate
(cuantificate) cu ajutorul ecuaţiilor din chimie, fizică şi mecanică. Sub
presiunea descoperirilor din ştiinţă şi din tehnologie, diviziunea
socială a muncii, inclusiv în plan internaţional, s-a accentuat constant,
făcând din creativitate principalul factor al performanţei.
Pornind de la ipoteza că realitatea fizică este alcătuită dintr-o
mulţime matematică de obiecte particulare aflate în relaţii cu spaţiul şi
cu timpul, aceasta poate fi exprimată logic prin intermediul
propoziţiilor explicite sau al simbolurilor abstracte, întrucât ea însăşi
este un proces logic, supus temporalităţii. În acest context, materia nu
este altceva decât o noţiune ceva mai specială a cărei structură cuprinde
Vp Vd
Natura sau
eco-sistemul
Societatea sau
socio-sistemul
Evoluţii Evoluţii
logice controlate
Omul sau
homo-sistemul
Vpi Vdi
a b
Fig.1.30
69
următoarele elemente: substanţa sau existenţa, spaţiul şi timpul. Mai
precis, substanţa este repartizată într-un anumit interval de timp,
riguros delimitat, ca eveniment, fenomen, proces, obiect sau stare,
ceea ce face ca trinomul substanţă - spaţiu - timp să reprezinte relaţia
fundamentală a universului fizic posibil de exprimat ca mulţime a
obiectelor o1, o2, …, om generatoare de anumite evenimente: e1, e2, …,
en; În acelaşi timp, mulţimea obiectelor din Univers se află în raporturi
informaţionale de forma: r1, r2, …, rq , alcătuid un sistem informaţional
sui-generis (a se vedea capitolul al cincelea) punând în valoare cele
două componente ale gândirii ştiinţifice: una sistematică şi alta
intuitivă.
Organizarea societăţii are la bază activitatea economică, pe
care se clădeşte cultura (creaţia de idei) şi atitudinea social - politică
a comunităţilor (gestionarea patrimoniului şi revitalizarea existenţei
sociale), ca expresie a funcţiilor sociale. Cu alte cuvinte, la universul
fizic - existenţă, timp, spaţiu - se adaugă universul uman - format din
gândire, conştiinţă şi voinţă - şi universul social, respectiv economia,
cultura, organizarea şi conducerea societăţii, aflate în raporturi de
interdependenţe. Luând în consideraţie mulţimea unităţilor de bază,
adică agenţii economici publici şi particulari a1, a2, …, ap , care
compun sistemul economiei naţionale, conexiunile reciproce arată
după cum urmează (fig.1.31).
Aşa cum se sublinia în subcapitolul precedent, matematica
modernă oferă posibilitatea reală de a cuantifica procesele (fenome-
nele) economice şi sociale, contribuind la studierea şi cunoaşterea
dezechilibrelor înregistrate la un moment dat, la nuanţarea opiniilor
referitoare la natura inerţială şi la ciclicitatea demersului economic şi
social, precum şi la perceperea studiilor prospective ca
a1
a2
71
I t = (X t , X t -l ,...X t − h... ), sau h I t = (X t ,..., X t − h ). 1.41
În primul caz, şirul (It, t∈Z) este monoton crescător, pe când în cazul
( h I t , t ∈ Z, h ∈ Z) , cu h valoare specificată, şirul este constant.
Ultima formă de definire a unei informaţii este mult mai apropiată de
cerinţele cercetării economice. Astfel:
h I t +1 = (X t +1 ,..., X t − h +1 ) = h I t \ X t - h UX t +1 ; 1.42
• Calitative, în virtutea cărora în viitorul proiectat variabila
analizată urmează aceeaşi evoluţie ca în trecut. Menţionăm că
previziunile din economie nu trebuie confundate cu profeţiile lui
Nostradamus. Fenomenele din economie, ca de altfel din întreaga
societate, în care factorul psihologic specific omului, joacă un rol
important, sunt deosebit de complexe, iar evoluţia acestora este dificil
de anticipat. Prognoza unei variabile, pe baza acestor două tipuri de
informaţii, se prezintă ca în (fig. 1.32).
Fig. 1.32
Regula de aur a previziunii este că cea mai mare parte a
metodelor se bazează pe cantitatea şi calitatea datelor din trecut.
Pentru ca previziunea să fie plauzibilă trebuie respectate cel puţin
următoarele cerinţe:
a – seria de date pe care se bazează estimarea componentelor
seriei să fie suficient de mare, pentru a permite reflectarea cât mai
fidelă a tipului de evoluţie a trendului şi a celorlalte componente;
b – orizontul pe care se efectuează previziunea să fie mic, în
raport cu dimensiunea seriei;
c – în efectuarea calculelor de previziune să se ţină seama şi de
alte informaţii calitative ce descriu evoluţia fenomenului analizat,
precum şi de elementele de logică economică (nivelul unei variabile
nu poate să depăşească un anumit prag de saturaţie etc.).
În cele ce urmează vom considera că şirul informaţiilor este
constant, iar previziunea valorii Yt+h, făcută la momentul t pentru h
perioade viitoare, se scrie:
t Yt + h = t f h (I t ) 1.43
72
iar eroare de previziune faţă de prevederile iniţiale este:
~ ~
t et + h = Yt + h − t Yt + h 1.44
S-a notat mai sus prin f (It) modelul econometric prin care s-a
cercetat evoluţia caracteristicii Y funcţie de şirul de informaţii (It, t∈Z).
De exemplu, în cazul modelului liniar, forma clasică, identificat
pe baza seriei ((x t , y t ), t = 1, T ) , cea mai bună estimaţie liniară fără
deplasare este:
~
TYT + l (
= X T + l ⋅ a = X T +1 X T ⋅ X )
−1
XT Y 1.45
pentru care eroarea de previziune este:
~ ~
T eT +1 = YT +1 −TYT +1. 1.46
Ultima variabilă are următoarele proprietăţi:
• media: E T e T +1 = 0 1.47
• varianta:
( )
VT e T +1 = σε2 X T +1 X T X
−1
(
XT X XT X )
−1
X TT +1 =
1.48
= σ ε2 X T +1 (X X)X .
T T
T +1
73
viitorul?, iar dacă da, b) cum poate fi investigat? În timp ce prima
întrebare conduce la studiul structurii viitorului, cea de-a doua
presupune aprofundarea metodologiei.
În altă ordine de idei, cercetările prospective evidenţiază că
viitorul nu are un caracter univoc, ci se prezintă sub forma unui
evantai de posibili „viitori”. Cu alte cuvinte, sistemul are dinamică
proprie şi evoluţie de tip arborescent, în interiorul căreia fiecare stare
viitoare posibilă reprezintă un nod generator de alţi viitori. De
asemenea, acesta cuprinde [4, pag.86] elemente care au o evoluţie
determinată de legităţi, independente de voinţa omului, permiţând
identificarea viitorilor posibili, acceptabili, şi a celor imposibili,
excluşi deci, precum şi elemente care se pretează la o evoluţie
controlată, posibil de influenţat şi orientat, permiţând separarea
viitorilor dezirabili (dorinţa de a realiza călătorii spaţiale, imposibil
de îndeplinit în prezent), de cei indezirabili (fig. 1.30,b).
Analiza celor două categorii de elemente facilitează separarea
alternativelor dezirabile posibile de cele dezirabile dar imposibile,
pentru a se evita irosirea efortului în direcţia examinării variantelor
utopice, excluse deci. Există şi alternative indezirabile posibile,
cunoscute sub denumirea de variante catastrofice, exemplul tipic
reprezentându-l creşterea progresivă a gradului de poluare a mediului
fizic, ca urmare a unor raporturi legice între creşterea demografică
necontrolată şi dezvoltarea industrială.
Studierea alternativelor posibile implică probabilitatea alterna-
tivei, condiţionată, la rândul său, de: structura sistemului şi a inter-
acţiunilor acestuia cu mediul ambiant, precum şi de structura
ambiantului.
În concluzie, structura viitorului este pluralistă, tendenţială şi
probabilistă, mai exact spus una parţial incertă. Examinarea se face
avându-se în vedere spaţiul, sau aria sa de întindere, şi axa timpului.
Astfel, sub raportul spaţiului, investigaţiile se fac la scara macro (planetă,
continent, ţară, regiune) sau micro (viitorul unui oraş, al unei ramuri
industriale, instituţii, produs etc.). Sub raport temporal, distingem viitori
absoluţi (fără a depinde de axa timpului) şi viitori relativi.
Bibliografie
77
II
TENDINŢE ŞI VALORI ÎN CERCETAREA PROSPECTIVĂ
82
cercetării, a rezultatelor cercetării în concordanţă cu obiectivele şi
ipotezele urmărite, stabilindu-se relevanţa lor asupra procesului deci-
zional. De asemenea, se elaborează sugestii şi direcţii de îmbunătăţire
ce vor face obiectul unei cercetări ulterioare.
În ceea ce priveşte principiile progozării în cadrul economiei
de piaţă, cele mai semnificative pot fi considerate următoarele:
Precizarea orizontului de dezvoltare dorit şi finalizabil,
pornind de la scenariile alternative capabile să condiţioneze dezvol-
tarea pe termen mediu şi lung;
Minimizarea incertitudinilor şi a riscurilor privind perspec-
tiva dezvoltării, ca bază a utilizării eficiente a resurselor umane şi
financiare;
Evaluarea „preţului dezvoltării” prin analiza raportului „cost
– eficienţă”;
Urmărirea cerinţelor exprimate de piaţă şi verificarea corec-
titudinii prognozei, în funcţie de gradul de satisfacere a cererii de către
ofertă;
Asigurarea dezvoltării continue prin elaborarea scenariului
general compatibil cu interesul naţional pe termen mediu şi lung.
83
♦ Metodele folosite, grupate eventual în general valabile şi
particulare, posibil de utilizat doar în explorarea fenomenelor (proce-
selor) de tip repetabil sau ciclic.
De precizat că autonomizarea cercetărilor prospective este un
proces de dată relativ recentă, ca ştiinţă auxiliară a strategiei militare.
Mai precis, din timpul celui de-al doilea război mondial, când Ossip
Kurt Flechtheim avansa termenul de „futurulogie” scoţând în evidenţă
că cercetările prospective nu au caracter univoc, ci se prezintă sub
forma unui evantai de posibilităţi de tip arborescent.
Sub raport istoric, la sfârşitul secolului trecut s-a înregistrat o
adevărată polarizare a gândirii prospective pornind de la criterii
ideologice explicite sau de la principalele particularităţi existente între
elementele logice (legice) şi cele dirijate sau "inventate" ale viitorului
[2,pag.20], respectiv viziunea integratoare (bazată pe legăturile
dialecte dintre procesele sociale, economice, tehnologice şi ecologice)
formând un sistem coerent, unitar şi interconectat, şi viziunea
fragmentară, decurgând din opţiunea între elementele logice,
determinate cu ajutorul modelelor explorative, şi elementele dirijate
puse în valoare cu ajutorul modelelor normative şi al priorităţii celor
trei factori fundamentali ai dezvoltării - sociali, economici şi tehnolo-
gici. Dincolo de opţiunile ideologice partizane, care, în timp, s-au
dovedit a fi sterile şi, deci, sortite eşecului, metoda integratoare a
cercetărilor prospective o reprezintă teoria sistemică. De altfel, după
Conferinţa Internaţională asupra ştiinţei viitorului din Japonia (Kyoto,
1970) se poate vorbi despre un adevărat consens, conturându-se două
tendinţe esenţiale în cercetarea viitorului, şi anume:
A - Din punctul de vedere al opţiunilor între elementele logice
şi cele dirijate utilizate în construirea viitorului, precumpănitor în
cercetarea prospectivă, deosebim:
a1 - Abordarea explorativă, orientată către posibilităţi,
caracterizată de două tendinţe. Una tehnocratică, în care accentul se
pune pe cercetarea noilor direcţii şi mijloace de comunicare şi de
orientare a activităţii - proiectarea dezvoltării sociale, economice,
tehnologice, ecologice ş.a. Cealaltă umanistă, având în centrul
atenţiei omul - cu nevoile, aspiraţiile şi motivaţiile sale - şi anumite
aspecte ale evoluţiilor sociale.
a2 - Abordarea normativă, orientată către nevoi, în care
predomină, de asemenea, două tendinţe. În primul rând, tendinţa
instituţională, având ca protagonişti pe americanii John Peatt şi
Richard Main, care susţin că ştiinţa şi tehnologia sunt chemate să
84
rezolve „problemele criză” apărute la un moment dat, cum ar fi
extinderea urbană, alimentaţia ori prezervarea mediului înconjurător
fizic. În opinia criticilor, această metodă urmăreşte, de fapt,
prelungirea liniară a societăţii prezente în viitor, ceea ce nu se mai
poate accepta. În al doilea rând, tendinţa critică, reprezentată de
austriacul Robert Iungk, de norvegianul Johan Galtung şi de olandezul
Bart von Steenberger, care semnalează primejdia de a se asocia
cercetările prospective doar cu valorile şi interesele ţărilor
industrializate, puţine la nivelul planetei. De altfel, există tot mai mulţi
militanţi ai antiglobalizări care consideră că actuala concepţie asupra
acestui fenomen obiectiv generează pericolul „asfixierii” de către ţă-
rile dezvoltate a celor exportatoare de materii prime. În opinia
acestora, într-o lume din ce în ce mai interdependentă, prăbuşirea
Sudului, unde trăieşte 80% din populaţia globului, va exercita efecte
negative şi asupra ţărilor bogate.
B - Din punctul de vedere al scopurilor prioritare, cercetările
prospective sunt dominate de câteva „şcoli” importante, dintre care
enumerăm:
b1 – Şcoala americană, potrivit căreia demersurile tehnologice
şi economice premerg şi condiţionează proiecţia socială; cercetările
prospective specifice au la bază metode cantitative şi operaţionale,
pragmatice şi utilitariste realizate de instituţii publice, asociaţii,
fundaţii şi universităţi, în cadrul unor programe finanţate de
beneficiar.
b2 – Şcoala europeană, focalizată pe examinarea nevoilor şi a
problemelor reale, precum: adaptarea dreptului şi a structurilor
administrative la arhitectura viitorului; cultura, educaţia permanentă şi
timpul liber; ameliorarea condiţiilor de sănătate; poluarea mediului
fizic; urbanismul şi amenajarea teritoriului ş.a. Este vorba de subiecte
de interes general cercetate în comun şi susţinute financiar, în
principal, de Comunitatea Europeană.
Sub raport conceptual, filozofic, cercetările prospective euro-
pene sunt axate, în principal, pe structurile sociale şi vizează un viitor
eliberat de prezent. Este semnificativă, în acest sens, iniţiativa
Fundaţiei Europene pentru Cultură care a lansat „Programul 2000”,
cuprinzând patru capitole: educarea omului în perspectiva secolului
XXI-lea; ştiinţele sociale şi viitorul omului într-o societate industrială;
urbanizarea şi, respectiv, societatea rurală în anul 2000.
b3 – Şcoala japoneză: reflectă tradiţiile culturale şi concepţia
niponă despre societatea modernă. În încercarea de a concilia
85
tendinţele utopice şi cele pragmatice, teoreticienii japonezi susţin
ideea „societăţii cu reţele multiple”, preconizând adaptarea omului la
tehnologiile potenţiale ale viitorului, ca premisă a participării eficiente
la planificarea şi înfăptuirea transformărilor sociale. O viziune
optimistă, să recunoaştem, care presupune un mediu informaţional
explicit şi transparent.
C – Din punct de vedere istoric, adică al evoluţiei în timp a
conceptului, deosebim patru etape distincte:
c1 - Etapa I (1910 - 1920), când s-au conturat o serie de
principii şi metode de conducere, bazate pe studiul sistematic al
organizării muncii, pentru a obţine rezultate maxime cu minimum de
eforturi;
c2 - Etapa a II a (1930 - 1940), caracterizată de conceperea unor
structuri organizatorice predominante, având la bază forme de decizie
şi de supraveghere pe trepte ierarhice: delegarea atribuţiilor şi chiar a
autorităţii spre palierele inferioare ale ierarhiei;
c3 - Etapa a III a (1940 - 1960), caracterizată de conducerea
prin obiective, bazată pe analize organizatorice şi de previziune vizând
orientarea motivaţiei şi a comportamentului oamenilor în direcţia
atingerii abiectivelor prestabilite;
c4 - Etapa a IV a (după 1960), catracterizată de eforturi
consacrate fundamentării teoriei generale a ştiinţei conducerii, în
concordanţă cu exigenţele societăţii moderne, informatizate, ale
dezvoltării durabile sau sustenabile.
Şi în România au existat preocupări remarcabile în domeniu, atât
înainte cât şi după decembrie 1989. Astfel, în rândul personalităţilor
care au explorat subiectul lăsându-ne studii remarcabile putem
menţiona pe: Grigore Moisil, Mihai Drăgănescu, Mihai Botez, Mircea
Maliţa, Walter Roman, Pavel Apostol, Aurel Nanu, Ioan Ursu,
Cristofor Simionescu ş.a., iar dintre instituţii: Academia Română,
Universitatea, Politehnica şi Academia de Studii din Bucureşti,
Universităţile din Cluj - Napoca, Iaşi şi Timişoara.
În concluzie, cunoaşterea relativă a viitorului şi demersul de a-l
orienta în folosul omului reprezintă modalitatea prin care societatea
încearcă să se pregătească pentru a înfrunta neprevăzutul, iar
informaţiile obţinute pun în evidenţă un adevăr de maximă
generalitate: conexiunile informaţionale şi raporturile de condiţionare
reciprocă din interiorul şi dintre entităţile care formează sistemul om -
natură - societate (fig.2.1) impun noi cerinţe şi exigenţe în activitatea
86
de transformare a resurselor disponibile în ramuri şi servicii necesare
consumului individual şi social.
Factori de mediu,
fizici şi biologici
Fig. 2.1.
88
mediul ambiant. Demersul fundamental al previziunii economice
constă în identificarea şi cunoaşterea sarcinilor, a corelaţiilor şi a
transformărilor care au loc într-un orizont de timp viitor, la nivel
micro, macro sau mondial (fig.2.2), între care există fluxuri logice de
tipul mijloace → scopuri → obiective [22,pag.137].
Structuri Transformări
Fig. 2.2.
Previziunea s-a structurat şi autonomizat în timp, reflectând
evoluţia gândirii şi a practicii social - economice, ale ştiinţei comuni-
cării în general.
De îndată ce corelaţia produs - piaţă – concurenţă devine mai
strânsă se înregistrează şi nevoia de informaţie mai relevantă pentru
luarea deciziei [29,pag.58], imprimând un caracter prospectiv
conducerii activităţilor, concomitent cu antrenarea de schimbări
esenţiale în condiţiile şi în cerinţele de viaţă ale oamenilor, în
tehnologie şi în forţele de producţie (fig.2.3,a). Altfel spus, procesul
de conducere are două structuri de elemente: unele raţionale şi
deterministe, previzibile, induse de raportul cauză – efect, şi altele
întâmplătoare şi stochastice, datorate acţiunii unor factori
conjuncturali greu de prevăzut în momentul fundamentării deciziilor
şi proiectelor. Este de domeniul evidenţei, de asemenea, că,
previziunea relevă pregnant gândirea şi experienţa umană manifestate
în cunoaşterea şi orientarea realităţilor în direcţia dorită (fig.2.3,b).
Cercetări relativ recente, pun în valoare proporţia optimă a timpului
afectat de manageri îndeplinirii funcţiilor: 36% pentru previziune
(Tp), 25% pentru organizare (To), 16% pentru coordonare (Tcoord),
12% pentru antrenare (Ta) şi 11% pentru control (Tc). Corelaţia dintre
timpul afectat diferitelor atribute este:
Tp + To > Tcoord + Tc + Ta 2.3
89
Fapte (economice)
empirice sau practice
Coordonarea
Probleme
Controlul
economice studiate
a b
Fig. 2.3.
Dacă timpul afectat previziunii şi organizării este preponderent,
înseamnă că funcţionarea agentului economic se încadrează în parametri
normali. De altfel, performanţele superioare [13, pag.27] înregistrate în
ţările prospere ale globului sunt proporţionale şi sinonime cu
preocuparea sistematică în domeniul previziunii, al orientării evoluţiilor
în viitor, desfăşurate după o anumită logică (fig.2.4).
M
O 1. Scopul (obiectivul) fundamental
D
U
2. Căi
L
8. Reconsiderări
U
L 3. Mijloace pe parcurs
I
M 4. Necesităţi (cerere solvabilă)
O
D 6. Echilibrare
U
L 5. Resurse (ofertă disponibilă)
U
L Reglarea
7. Desfăşurarea 9. Eliminarea
acţiunii perturbărilor
Fig. 2.4
90
Din analiza schemei se observă că, mecanismul de reglare,
corespunzând activităţilor viitoare, previzionale deci, acţionează atât în
avans (ex-ante) când se vizează proiectarea componentelor acţiunii
viitoare şi a corelaţiilor dintre acestea, cât şi retroactiv (ex-post), prin
reconsiderarea elementelor modulului I, ca urmare a efectelor produse
de fenomenele neprevăzute iniţial, pentru a fi eliminate eventualele
perturbări generate de factori aleatori sau întâmplători. De aceea, rolul
managerilor este acela de a lua decizii şi de a stabili priorităţile necesare
în procesul de realizare, la timp şi în condiţii de calitate, a scopului
(obiectivului) urmărit. Astfel, după ce o perioadă îndelungată analiza a
fost dominată de viziunea liniară, statică, mecanicistă, începând cu a
doua jumătate a secolului abia încheiat, au apărut perspective nebănuite
pentru cunoaşterea, interpretarea şi proiectarea dezvoltării social-
economice. Acum, există posibilitatea reală de a cunoaşte şi influenţa
sau orienta starea viitoare a evenimentelor şi fenomenelor (proceselor)
în concordanţă cu modificările survenite în percepţia consumatorilor,
vis-a-vis de „starea” societăţii şi a naturii (fig.2.5).
Mediul ambiant
INFORMAŢII DESPRE:
- starea din trecut
- starea din prezent a
sistemului
Evoluţie virtuală Evoluţie potenţială
(trecut şi prezent) logică (viitor)
Evoluţii probabile
Modelare şi simulare
Fig. 2.5
91
Analiza deciziilor este un procedeu logic de evaluare a factorilor
de influenţă, posibil de structurat în trei faze principale: deterministă,
probabilistă şi experimentală. Cum previziunea nu este un scop în
sine, ci are menirea de a sprijini fundamentarea strategiilor dezvoltării
şi, pe această bază, stabilirea politicii de urmat pe o perioadă anume,
adică predeterminată (bugete de venituri şi cheltuieli; nivel al produc-
ţiei; aprovizionarea cu materie primă; asigurarea pieţelor de desfacere
ş.a.), înseamnă că analiza se efectuează la nivelul structurilor micro
şi macrosociale, abordate funcţional (cantitativ), prin prisma cauza-
lităţii care-i determină comportamentul structural (calitativ). Pentru a
exemplifica, analizăm cazul sistemului de producţie de tip cibernetic,
în care variabilele X, Y, Z şi U sunt observabile şi controlabile, iar
funcţionarea are la bază reglarea şi autoreglarea (fig. 2.6.).
Sd Si Se
U – U' decizii decizii X Y
+ informaţii date Z(t)
D
Δu
V
Fig. 2.6
Semnificaţia variabilelor este următoarea:
U = mulţimea scopurilor; realizarea planului de producţie în
valoare netă sau fizică;
U’ = scopuri corectate; nivelul îndeplinirii planului stabilit;
fundamentarea deciziilor de reaprovizionare, de reprogramare (a ter-
menelor şi cantităţilor, a livrărilor în avans etc.);
D = mulţimea deciziilor adoptate; stabilirea programului de
aprovizionare, de producţie şi de desfacere;
X = mulţimea intrărilor; programarea producţiei pe secţii,
ateliere, linii tehnologice, locuri de muncă;
Z = mulţimea stărilor; gradul de ocupare a capacităţilor,
stocurile de materii prime, producţia neterminată ş.a.;
Y = mulţimea ieşirilor; producţia realizată valoric sau fizic şi
sortimental.
Între aceste mărimi există condiţionări cauzale şi de coordonare
(supra şi subordonare).
92
Orice sistem real, economic sau tehnologic, de sănătate sau
educaţional, este caracterizat de anumite valori sau mărimi abstracte:
în raport cu mediul interior sau cu el însuşi, de structură, stare şi
dinamică (transformare în timp); în raport cu mediul ambiant sau
exterior, de intrări, ieşiri, comportare şi funcţii.
a – Structura sistemului înglobează mulţimea elementelor
componente [e1, e2,..., en] şi a relaţiilor dintre acestea [r1, r2,..., rm],
posibil de exprimat matematic prin intermediul notaţiei: S = [E, r]
Evoluţia sistemului examinat depinde de structura acestuia, ca
urmare a faptului că acţiunea mediului exterior asupra sa se exercită în
moduri diferite, în funcţie de ordinea interioară a elementelor
componente şi de specificul interdependenţei dintre acestea.
Interacţiunea structură – funcţie este organică, dialectică, în
sensul că structura influenţează funcţionarea sistemului, după cum şi
funcţionarea sistemului modifică structura;
b – Starea sistemului (Zt) exprimă nivelul mărimilor ce
caracterizează structura sistemului la un moment dat t;
c – Dinamica reprezintă trecerea de la un moment la altul al
stării, respectiv de la Zt la Zt+1;
În tratarea explorativă, decizia la momentul t, notată cu dt, se
ia ţinând seama de stările anterioare ale sistemului analizat Z0,
Z1,...,Zt. Efectul asupra sistemului constă în schimbarea stării acestuia:
de la starea Zt dinaintea deciziei se ajunge la starea Zt+1 > Zt, după ce
s-a adoptat decizia (d) [16, pag.79]. În tratarea normativă, decizia la
momentul t, se adoptă ţinând seama de starea finală a sistemului, con-
siderată dată, respectiv ZN. În acest caz, simularea unei decizii antre-
nează cunoaşterea tuturor deciziilor şi a stărilor ulterioare simulate.
d – Intrările (X) şi, respectiv, ieşirile (Y) exprimă conexiunile
dintre sistemul analizat şi mediul său ambiant, marcând acţiunea
reciprocă: mediu → ← sistem.
e – Comportarea reprezintă totalitatea acţiunilor sistemului,
concretizată în modificarea ieşirilor ca urmare a schimbării intrărilor
în procesul atingerii obiectivelor stabilite, sau a funcţiei specifice a
sistemului.
Cunoaşterea (şi conducerea) optimală a sistemelor reale presupune
utilizarea unor modele matematice apte să descrie trăsăturile de funda-
mentare ale sistemului examinat, cu precădere comportamentul acestuia.
f – Funcţiile interne, adică modul concret de modificare a
componentelor vectorului de stare (Zt) sub acţiunea fluxurilor de
intrare.
93
Dacă la abordarea structurală se introduc notaţiile U, D şi V,
respectiv mulţimea scopurilor sau a utilităţii activităţii, a deciziilor şi a
conexiunilor indirecte:
{
U = u1 , u 2 ,..., u p }
D = {d1 , d 2 ,..., d r } 2.4
V = {r1 , r2 ,..., rm }
rezultă că relaţiile dintre mulţimile generale sunt date de funcţii având
forma:
f1 : U × D → D , decizia este funcţie de scopul propus şi de deciziile
anterioare;
f 2 : D → X , intrările subsistemului de execuţie Se sunt date de
decizia adoptată de subsistemul de conducere Sd;
f3 : X × Z → X
f4 :Z → Y
P0 P2
P1 P1
P2
P3 P0
Cantitate
Q0 Q1 Q2 Q3 Q0 Q1 Q2
a b
Fig. 2.7
96
Ca volum, structură şi nivel al trebuinţelor de consum, cererea se
schimbă de la o perioadă la alta, are caracter dinamic adică, factorii
de influenţă fiind nevoile, venitul şi preţul. Altfel spus, elasticitatea
cererii este, de fapt, sensibilitatea sa la variaţia preţului sau a
venitului, intensitatea modificărilor respective măsurându-se prin
coeficientul de elasticitate a cererii în funcţie de preţ sau de venit, cu
ajutorul relaţiilor [15, pag.49]:
Q1 − Q0 P1 − P0 ΔQ ΔP
a) Cce = : = : 2.5
Q0 P0 Q0 P0
⎧ ΔQ ΔP
⎪Q = P
⎨ 0 0 2.8
⎪ c
⎩C e = 1
⎧ ΔP
⎪P =0
⎨ 0 2.9
⎪ c
⎩Ce → ∞
⎧ ΔQ
⎪Q = 0
⎨ 0 2.10
⎪ c
⎩Ce = 0
P
P2 P
a b
Fig. 2.8
98
B – Conţinutul şi elasticitatea ofertei, care în general,
reprezintă cantitatea maximă dintr-o marfă valorificată într-o
perioadă determinată de timp, la un anumit nivel de preţ. Desigur,
cantitatea vândută poate fi diferită de cea oferită. Prin însumarea
cantităţilor oferite la acelaşi preţ de către toţi vânzătorii rezultă oferta
de piaţă. Legea ofertei exprimă relaţia dintre ofertă şi preţ, în
cadrul căreia aceasta evoluează în acelaşi sens cu preţul. Dinamica
ofertei de mărfuri depinde de mai mulţi factori, cei mai importanţi
fiind: evoluţia cererii de bunuri şi servicii, disponibilitatea factorilor
de producţie sau randamentul economic, costul de producţie, preţul de
vânzare, posibilitatea de stocare a bunurilor şi costul stocării ş.a.
Curba ofertei reflectă relaţia existentă între preţurile pieţei şi
cantităţile pe care producătorii le oferă spre vânzare (fig.2.7,b), reacţia
ofertei la modificările de preţuri sau coeficientul de elasticitate a
ofertei, calculându-se prin raportarea modificării cantităţilor oferite
(ΔQ) la modificarea preţului de vânzare (ΔP):
⎧ o Q1 − Q0 P1 − P0 ΔQ ΔP
⎪⎪Ce = Q :
P0
= :
Q0 P0
⎨
0 2.11
⎪Co = ΔQ 0
⎪⎩ e ΔP 0
În funcţie de reacţia la modificarea preţurilor, distingem mai multe feluri de
oferte, similar cererii: oferta elastică (se manifestă atunci când variaţia
ofertei este mai mare decât cea a preţului); oferta cu elasticitate unitară
(are loc atunci când variaţia ofertei este egală cu variaţia preţului);
oferta perfect elastică (la un nivel dat al preţului, cantitatea oferită
creşte continuu, tinzând spre infinit, variaţia preţului este zero); ofertă
inelastică (modificarea ofertei este mai mică decât modificarea
preţului); oferta perfect inelastică sau perfect rigidă (nu se modifică
la orice variaţie a preţului).
⎧ ΔQ ΔP
⎪Q 〉 P
⎨ 0 0 2.12
⎪ o
⎩Ce 〉1
⎧ ΔQ ΔP
⎪Q = P
⎨ 0 0 2.13
⎪ 0
C
⎩ e = 1
99
⎧ ΔP
⎪P =0
⎨ 0 2.14
⎪ o
⎩Ce → ∞
⎧ ΔQ ΔP
⎪Q 〈 P
⎨ 0 0 2.15
⎪ 0
⎩Ce 〈1
Echilibrul pieţei reflectă situaţia în care, cantităţile ofertei şi ale
cererii sunt egale, la preţul pieţei, respectiv când vânzătorii şi
cumpărătorii sunt satisfăcuţi. Echilibrului pieţei îi corespunde forma-
rea cantităţii de echilibru (Qe) şi a preţului de echilibru (Pe). Spre
exemplu, în cazul a cinci produse – A, B, C, D, E, având preţul,
cererea şi oferta cunoscute (tabelul 2.1), avem următoarea dinamică a
cererii şi ofertei (fig.2.9,a).
Tabelul 2.1
Produse Unităţi de măsură Diferenţă între Presiune
Preţ Cerere Ofertă ofertă şi cerere asupra
(buc) (buc) (m ) preţurilor
A 10 18 36 +18 scădere
B 8 20 32 +12 scădere
C 6 24 24 echilibru neutru
D 4 30 14 -16 creştere
E 2 40 7 -33 creştere
O1 O0 O2
P P E1
ofertă
Pe 1
10 E0
8 E Pe 0 E2
Pe
Pe cerere
4 cerere 2
2
Q
0 10 20 Qe 30 40 50 0 Qe 1
Qe 0
Qe 2
Q
a b
Fig. 2.9
100
Intersecţia celor două curbe indică punctul de echilibru (E), în
care cererea este egală cu oferta, formând preţul de echilibru (Pe) şi
cantitatea de echilibru (Qe). Echilibrul pieţei se schimbă în funcţie de
variaţia cererii şi a ofertei. În cazul variaţiei ofertei (presupunând
cererea constantă) există două situaţii: dacă oferta scade, punctul de
echilibru se deplasează în sus, iar curba ofertei se deplasează spre
stânga şi preţul de echilibru creşte; dacă oferta creşte, punctului de
echilibru îi corespund un preţ de echilibru (Pe) mai mic şi o cantitate
de echilibru (Qe) mai mare, deplasând curba ofertei spre dreapta
(fig.2.9,b).
P C0 C1 C2 O0 O1 O2
oferta P
Pe 1 E1
Pe Eo
0 E0 E1 E2
E2 Pe
Pe 2
Q
0 Qe Qe Qe 0 Qe 0
Qe 1
Qe 2
1 0 2
a b
Fig. 2.10
În cazul variaţiei cererii (presupunând oferta constantă) există
de asemenea, două situaţii: dacă cererea sporeşte (veniturile familiei
sporind determină ridicarea sensibilă a cererii), curba respectivă se
deplasează spre dreapta în sus, crescând cantitatea de echilibru (Qe ) şi 1
E2 E1
Pe
0 Qe 2
Qe 1
Qe 0
Q
Fig. 2.11
102
B – Orientarea activităţii ca urmare a intervenţiei, sub
multiple forme, a statului în economie, respectiv participarea directă
şi indirectă a autorităţilor publice, centrale şi locale, la rezolvarea
problemelor sociale şi economice, cu ajutorul unor instrumente sau
mijloace specifice. Obiectivul urmărit este asigurarea funcţionării
economiei naţionale, diminuarea şomajului şi inflaţiei, mărirea puterii
de cumpărare a populaţiei ş.a. Rolul statului nu se poate limita la
funcţia de simplu garant al legii şi ordinii, deoarece prin politica
bugetară, fiscală, monetară, de credit şi de investiţii poate contribui la
reglarea directă şi indirectă a activităţii economice. Aşa cum sublinia
Michel Albert [2, pag.99], odată cu trecerea la etapa „capitalismului
supravegheat de stat”, autoritatea publică trebuie să corecteze excesele
pieţei, să tempereze violenţele, să pună stavilă arbitrarului şi
inechităţii pieţei libere, să se manifeste drept protector al păturilor
defavorizate. Implicarea statului în economie se manifestă sub mai
multe forme, şi anume [11, pag.101]:
b1 - Afirmarea statului ca producător şi consumator, fie prin
poziţia de proprietar al unor anumite activităţi (servicii publice, bănci,
transporturi), fie prin determinarea agenţilor economici să vândă la un
preţ „rezonabil”, pentru a elimina profiturile excesive;
b2 - Adaptarea politicii economice la tendinţele şi exigenţele
internaţionale, în special în domenii precum: bugetul, moneda,
creditarea, fiscalitatea, investiţii publice.
b3 - Controlul direct şi indirect asupra preţurilor şi a
veniturilor, prin măsuri de limitare a creşterii preţurilor şi a
abuzurilor anumitor agenţi economici;
b4 - Protecţia socială a păturilor defavorizate, prin
reglementări privind dreptul la muncă şi la odihnă, la tratament
medical, la educaţie şi cultură sau prin subvenţionarea de la buget a
cheltuielilor respective;
b5 - Protejarea concurenţei: adoptarea de reguli şi reglementări
specifice;
b6 - Elaborarea de programe şi planuri de dezvoltare economică;
b7 - Supravegherea relaţiilor economice externe şi partici-
parea la rezolvarea problemelor globale ale omenirii, adică
promovarea unor politici adecvate vizând epuizarea resurselor,
poluarea mediului natural şi deteriorarea echilibrului ecologic.
În pofida implicării statului în economie, se înregistrează crize,
inflaţie, şomaj şi alte fenomene instabile, de unde rezultă de a creşte
eficienţa intervenţiei respective. Spre exemplu, în cazul fiscalităţii,
103
prezintă interes rata optimă a presiunii fiscale (fig.2.12), cunoscută
sub denumirea de curba Laffer.
Încasări fiscale
M
•
M1 M3
• •
Rata de presiune
fiscală
r1 r2 r3
Fig. 2.12
Până la o anumită rată a presiunii fiscale (r2), suma încasărilor
creşte. Dincolo de acest prag funcţia devine descrescătoare.
C – Orientarea activităţii pornind de la ciclicitatea
procesului economic. Evoluţia activităţii economice este un proces
neliniar şi fluctuant, ondulatoriu ce se desfăşoară în timp şi ritmuri
diferite, formând, deseori, structuri eterogene şi instabile. În această
perspectivă, fluctuaţiile activităţii economice pot fi [8, pag.59]:
c1 - Sezoniere, determinate de factori naturali (anotimpuri) şi
sociali (obiceiuri, tradiţii, sărbători);
c2 - Întâmplătoare sau accidentale, determinate de factori sau
evenimente neaşteptate, cum sunt inundaţiile, seceta, cutremure,
războaie ş.a.;
c3 - Ciclice, determinate de mecanismul de funcţionare a econo-
miei, de structuri interne şi independente ale acesteia, reproduse cu o
anumită frecvenţă, în timp.
Fluctuaţia ciclică a economiei trebuie privită într-un cadru
dinamic, fazele mişcării condiţionându-se reciproc, pregătind
premisele ce asigură continuitatea activităţii economice. Un ciclu
economic reprezintă unitatea de timp pentru mişcarea ciclică, perioada
de la începutul unei crize până la începutul crizei următoare.
În teoria economică sunt evidenţiate trei tipuri importante de
cicluri generale [3]: cicluri lungi, seculare (sau Kondratieff); cicluri
decenale (sau Jugular); cicluri scurte cu o durată între 6 şi 40 luni
(cicluri Kitchin).
Prin ciclu economic înţelegem o durată de timp determinată
în care activitatea parcurge anumite faze ce au caracter repetabil
şi se desfăşoară într-o anumită succesiune (fig.2.13). Sub raport
structural, evoluţia este invariabilă şi, deci, repetabilă. În acelaşi sens,
104
se foloseşte şi noţiunea de cicluri de afaceri [17,pag.912], care au în
medie o durată între cinci şi zece ani, între două vârfuri ale activităţii
economice.
Nivelul activităţii
i Puncte de validare (confirmare)
Depresiune
Puncte de contracţie
CICLUL ECONOMIC
Timp
Fig. 2.13
Elementele caracteristice ale ciclului economic se grupează în
două categorii importante [11, pag.62][24]:
a - Elemente de structură, care înglobează fazele şi etapele
ciclului economic, precum şi punctele nodale ale acestuia. Precizăm
că cercetarea economică s-a concentrat asupra ciclurilor decenale,
caracterizate de următoarele faze:
Criza propriu-zisă este un fenomen brusc, perturbator,
conducând, de regulă, la falimentarea agentului economic, şi, implicit,
la concedieri masive de personal ş.a.;
Recesiunea este faza de reducere a variabilelor economice ce
cuantifică activitatea desfăşurată, respectiv reprezintă un proces de
declin cumulativ ca rezultat al diminuării semnificative a cererii
agregate. Această fază se propagă întotdeauna de la nivelul macro spre
cel micro, motiv pentru care „răcirea” economiei trebuie făcută prin
instrumente de politică macroeconomică;
Expansiunea este faza de creştere a variabilelor economice,
reprezentând un proces de avânt cumulativ, de autoalimentare,
autoîntreţinere şi autoaccelerare, ca rezultat imediat al creşterii cererii
105
agregate; faza de expansiune se propagă întotdeauna de la nivelul
microeconomic spre cel macroeconomic, motiv pentru care creşterea
economică implică stimularea agenţilor economici pentru a contribui
la „încălzirea” economiei. Reluarea activităţii economice implică
înnoirea capitalului fix, ceea ce duce la depăşirea punctului de minim
al ciclului;
Prosperitatea este starea economiei în care toate activităţile
operează la nivelul cel mai înalt;
Înviorarea şi ascensiunea constă în reluarea treptată a creşterii
activităţii economice, cu ajutorul măsurilor de stimulare a procesului
de expansiune.
În acest cadru, o importanţă aparte o are cunoaşterea celor două
puncte ale ciclului economic:
Punctul de relansare, în care factorii de care depinde
încurajarea creşterii economice preiau dominaţia asupra celor care o
frânează;
Punctul de contracţie, în care factorii de inducere a frânării
(scăderea variabilelor economice) domină pe cei care încurajează
creşterea economică. Dacă acesta se prezintă sub forma unui punct de
inflexiune în dinamica generală a ciclului economic, se produce
recesiunea, iar în eventualitatea în care este sub forma unui punct de
întoarcere, înseamnă că se produce criza economică.
b - Elemente de măsurare a ciclului economic, dintre care
menţionăm pe cele mai semnificative:
Amplitudinea ciclului economic: mărimea variabilelor speci-
fice activităţii economice (mărimea PIB-ului, spre exemplu) în punctul
de relansare, comparativ cu cel de contracţie. Aceasta exprimă
„distanţa” pe care se deplasează măsura PIB de-a lungul ciclului
respectiv:
A i = PIBic − PIBir 2.16
în care Ai reprezintă amplitudinea ciclului economic i; PIBic şi PIBir –
mărimea în punctul de contracţie şi, respectiv, de recesiune;
Abaterea de trend a ciclului economic: diferenţa, măsurată tot
la nivel PIB, dintre două puncte succesive de contracţie sau de
relansare. Între abaterea de trend, indicând tendinţa pe termen lung a
ciclului economic, şi cea calculată între punctele de relansare pot
exista diferenţe importante, motiv pentru care se calculează ambele
abateri; abaterea calculată pe baza punctelor de contracţie poartă
106
denumirea de abaterea de trend a recesiunii, iar cea calculată pe
baza punctelor de relansare, abaterea de trend a expansiunii:
⎧Δri / j = PIBcj − PIBic
⎪
⎨ e e e
2.17
⎪⎩Δi / j = PIB j − PIBi
P2 ΔP3
T3
ΔP2
P1 ΔT2
T2
ΔP1
ΔT1
T1
t
Fig. 2.14
107
Perioada ciclului economic: intervalul de timp pe care se
întinde ciclul economic analizat, măsurat între două puncte de
contracţie sau de relansare. Măsurarea duratei dintre două puncte de
contracţie poate să conducă la valori diferite în raport cu cea dintre
două puncte de relansare. Această diferenţă este explicată de acţiunea
factorilor perturbatori, care produc efecte diferite în raport cu punctul
în care acţionează. Când perioada se măsoară între două puncte de
contracţie, avem o perioadă închisă a ciclului economic, iar dacă se
măsoară între două puncte de expansiune avem o perioadă deschisă.
Dacă trendul activităţii economice este crescător, atunci perioada
închisă a ciclului economic este mai mică decât cea deschisă, iar dacă
este descrescător, relaţia de mărime este inversă.
O mare parte din elementele dezvoltate se întâlnesc în faza de
expansiune, descrescând în cea de recesiune. În această categorie de
elemente intră: producţia, populaţia ocupată, veniturile, cererea de
mărfuri, profitul, solicitarea de credite, investiţiile ş.a. Excepţie fac
preţurile şi costurile, patrimoniul bunurilor, rata dobânzii, cererea de
înlocuire a echipamentelor şi comportamentul agenţilor economici. În
special dinamica preţului şi a costului generează o relaţie specifică:
preţul reacţionează mai repede decât costul la schimbările din
economie (fig. 2.15).
PROSPERITATE RECESIUNE DEPRESIUNE ÎNVIORARE ŞI PROSPERITATE
ASCENSIUNE
Pierderi
Profit în Profit în
scădere creştere
Fig. 2.15
Deşi au o serie de trăsături asemănătoare, nu există două faze
comune sau perfect asemănătoare, deoarece timpul şi mediul social-
politic în care se desfăşoară sunt diferite [13]. În acest context,
devine concludentă mişcarea decenală a PIB sau ciclul jugular (fig.
2.16);
Faza de expansiune Faza de depresiune
- creşterea producţiei, a veniturilor şi - scăderea preţurilor, a
108
a preţurilor producţiei şi a veniturilor se
- dezvoltarea excesivă a creditelor accentuează
Fig. 2.16
Ciclurile scurte nu afectează economia în ansamblu ele fiind
legate de raporturile dintre portofoliu de comenzi şi stocuri [4].
Producţie Scăderea
Creştere crescută comenzii noi Folosirea
rapidă a stocurilor Scăderea
Portofoliu de creşterii
stocurilor
comenzi pline producţiei
Fig. 2.17
În perioada de prosperitate, preţul şi costul se stabilizează la
niveluri maxime convenabile, iar în cea de recesiune preţul scade mai
repede şi costul mai lent, ajungându-se la pierderi şi chiar la faliment,
dacă nu se intervine energic şi prompt: costul continuă să scadă şi
după stabilizarea preţului la nivel minim, creându-se premisele
reducerii treptate a pierderilor şi obţinerea de profituri în creştere.
110
prospective; Macromodele de prognoză; Comportamentul agen-
ţilor economici; Dezvoltarea regională şi amenajarea teritoriului.
Aici fiinţează colectivul interdisciplinar pentru elaborarea macromo-
delului economiei româneşti de tranziţie, condus de academician
Emilian Dobrescu.
Se cuvine făcută precizarea că şi celelalte institute ale INCE
efectuează studii prospective sectoriale şi pe probleme de sinteză.
O activitate susţinută în domeniu se desfăşoară şi la Academia
Română unde funcţionează Comisia de Prospectivă, care a şi publicat
o remarcabilă lucrare [19], rod al colaborării unor importanţi oameni
de ştiinţă din ţara noastră.
Sub egida Academiei Române îşi desfăşoară activitatea şi grupul
ESEN (Evaluarea Stării Economice Naţionale) având responsabilitatea
cercetării şi a identificării cauzelor care au generat evoluţii
nefavorabile în perioada de tranziţie şi, bineînţeles, să ofere soluţii
pentru redresarea economiei naţionale în perioada următoare.
Lucrări valoroase, mai ales în domeniul metodelor şi al
tehnicilor de prognoză, au fost şi sunt elaborate de specialişti ai
catedrelor şi facultăţilor de profil din Bucureşti, Braşov, Cluj,
Constanţa, Iaşi şi Timişoara. De semnalat şi apariţia, în cadrul
instituţiilor publice şi private, sau pur-şi-simplu ca structuri
independente, a analiştilor politici şi specialiştilor în consilierea pe
probleme de strictă specialitate, precum şi echipe interdisciplinare de
experţi în explorarea oportunităţilor de afaceri, în eliminarea şi
prevenirea cauzelor generatoare de disfuncţionalităţi şi, în general, în
soluţionarea problemelor critice, economice şi sociale.
111
6. Analizaţi mecanismul autoreglării sau orientarea spontană
a activităţii social-economice, comparativ cu reglarea dirijată sau
conştientă.
Bibliografie
112
17. R. G. Lipsey, K.A. Chrystal, Economia pozitivă, Editura Econo-
mică, Bucureşti, 1999.
18. R. Lucas, International Evidence on Output Inflations Trude offs,
American Economic Revue, 1973.
19. M. Maliţa, coordonator, România 2020, Editura Conspress,
Bucureşti, 1998.
20. Fr. Milton, Capitalism în libertate, Editura Enciclopedică,
Bucureşti, 1995.
21. A. Negucioiu, Tranziţia naţională, Editura Economică, Bucureşti, 1999.
22. V. Nicolae ş.a., Previziunea şi orientarea economică, Editura Eco-
nomică, Bucureşti, 1998.
23. S. Okita, Cu faţa spre secolul XXI, Editura Economistul, Bucureşti, 1992.
24. Gh. Pârvu, Macroeconomie–manual universitar, Editura Univer-
sitaria, Craiova, 2000.
25. C. Popescu ş.a., Microeconomia concurenţială, Editura Econo-
mică, Bucureşti, 1997.
26. I. Popescu, D. Rădulescu, Modelarea sistemelor de producţie,
Editura Tehnică, Bucureşti, 1986.
27. I. Popescu ş.a., Noua economie şi societatea informaţională,
Editura Mondo Ec, Craiova, 2002.
28. S. Stancu, T. Andrei, Microeconomie, teorie şi aplicaţii, Editura
All, Bucureşti, 1997.
29. A. Toffler, Puterea în mişcare, Editura Antet, Bucureşti, 1995.
30. V. Vosganian, Contradicţii ale tranziţiei la economia de piaţă,
Editura Expert, Bucureşti, 1994.
31. Gh. Zaman, Planificarea indicativă şi rigorile pieţei, Tribuna
Economică nr.4/1990.
113
Partea a doua
METODOLOGIA PROIECTĂRII VIITORULUI
Sistematizate,
grupate
Fig. 3.1
114
O importanţă aparte o dobândeşte valoarea metodelor folosite în
generarea, stimularea şi funcţionarea organizaţiilor; prin metodă
înţelegem procedeul teoretic de înfăptuire a unui obiectiv metodologic
explicit, în funcţie de ipoteze epistemiologice specifice, de unde se
deduce că aceasta se compune dintr-o familie de tehnici prin intermediul
cărora se aplică, în conformitate cu natura concretă a situaţiei
examinate.
Un argument în susţinerea interesului manifestat pentru meto-
dologie şi rigoare îl reprezintă frecvenţa, realismul şi pragmatismul
demonstrate, în ultimele trei decenii, în abordarea problemelor privind
„operaţionalizarea cercetărilor despre viitor”: numeroase reuniuni
internaţionale desfăşurate sub egida Organizaţiei Naţiunilor Unite
(ONU), a Fondului Monetar Internaţional (FMI) şi a Băncii Mondiale
(BM), cum sunt cele de la Bucureşti, Kyoto (Japonia) şi Johanesburg
(Africa de Sud); lucrări remarcabile de referinţă, elaborate de instituţii
recunoscute pentru probitatea şi pertinenţa cercetărilor efectuate,
precum Clubul de la Roma, Worldwatch Institute of Washington D.C.
ş.a. Între acestea, amintim şi pionieratul Laboratorului de Cercetări
prospective al Universităţii din Bucureşti, ale cărui studii au fost
valorificate în volumul „Curs de prognoză” apărut în 1972, considerat,
pe bună dreptate, a fi cel mai temeinic studiu ştiinţific în domeniu. Un
demers interdisciplinar a cărui eficienţă este indusă de
profesionalismul cercetătorilor implicaţi în analizele respective, dar şi
de valoarea intrinsecă a metodelor la care s-a apelat, şlefuite şi
îmbogăţit de-a lungul timpului. După cum era de aşteptat, operându-se
în câmpul incertitudinilor şi al riscurilor, al realităţilor vagi, nu au
întârziat să apară multe nuanţe în metodologia specifică, facilitându-se
profunzimea şi extensia gândirii prospective în nebănuite domenii ale
cunoaşterii. Prin urmare, avea să apară cerinţa imperativă de a se
estima fezabilitatea şi fiabilitatea cercetărilor prospective (a se vedea
capitolul al patrulea), diversitatea metodelor utilizate în explorarea
problematicii în speţă, ca mijloace indispensabile pentru alegerea
obiectivă a alternativei optime de evoluţie în viitor, din mai multele
posibile sau probabile. Pentru prima oară, se pune problema în mod
explicit ca, în adaptarea variantelor decizionale şi ale proiectelor să se
ţină seama nu numai de componentele economice şi tehnologice ale
eficienţei , ci şi de cea ecologică.
115
III
CLASIFICAREA SAU TIPOLOGIA PROGNOZELOR
Evoluţia Mijloace
cererii de utilizat
Fig. 3.2
Într-un univers în care incertitudinea, riscul şi probabilitatea sunt
condiţii date şi acceptate, producătoare de reale posibilităţi şi opţiuni,
dezvoltarea social-economică depinde nu atât de atingerea anumitor
obiective certe, de tip determinist, cât, mai ales, de activităţile creative
desfăşurate [5,pag.52]. Din câte se ştie, sistemul descoperirilor ştiinţifice
şi tehnologice, alături de complexitatea crescândă a sistemelor social-
economice, generează, inevitabil, exigenţe suplimentare în planul gân-
dirii şi al acţiunii, obligând la ample deschideri în direcţia inventivităţii.
116
Astfel, dezvoltarea cunoaşterii permite valorificarea optimă şi eficientă
a resurselor naturale, umane, financiare, informaţionale şi de timp. În
acest scop, se introduc, implicit sau explicit, diferite ipoteze teoretice
sau modele, ceea ce face ca efectele cercetărilor să depindă şi de
valoarea acestora. După natura modului în care se măsoară evoluţiile,
previziunile pot fi cantitative (se estimează cu ajutorul ecuaţiilor
matematice din fizică, mecanică sau chimie) şi calitative ( se estimează
raportul de cauzalitate indus în tendinţele evoluţiilor). După orizontul
de timp, deosebim previziuni pe termen scurt (1~4 ani), corespunzător
unui ciclu guvernamental sau al unuia economic; pe termen mediu
(5~10 ani) şi pe termen lung (10~15 ani) operând cu ipoteze de lucru.
117
Dacă luăm în consideraţie că evoluţia oricărui sistem este deter-
ministă sau nealeatoare, iar într-un moment oarecare (t) acesta poate fi
reorientat sau dirijat în concordanţă cu anumite criterii explicite,
atunci se conturează două categorii de analiză şi anume [1, pag. 78]:
• Abordarea explorativă: decizia d la momentul t, adică, dt, se
ia ţinând seama de stările anterioare ale sistemului {Z0, Z1,...,Zt},
efectul lor asupra sistemului materializându-se în schimbarea stării
anterioare deciziei, de la zt, la starea zt+1, următoare deciziei. Notând
efectul deciziei printr-un operator Et, a cărui aplicare la momentul t
dirijează (cu ajutorul deciziei d) sistemul din starea zt, în starea zt+1,
obţinem o anumită dinamică (fig.3.3):
⎧z 1 = E 1 ( z 0 , d 1 )
⎪
⎪z 2 = E 2 ( z 1 , d 2 )
⎨ 3.1
⎪M
⎪z t = E t (z t −1 , d t )
⎩
Dinamica Z0 E1 Z1 Z2 Z3…Zn-1 Zt
E2 E3
stării
d1 d2 dt
Decizii
Timp: 0 1 2 … n T
Fig. 3.3
z n = ε n (z 0 ; d1 , d 2 ,..., d n ) 3.2
Cu alte cuvinte, cunoscând starea iniţială z0 a sistemului şi modul
său de evoluţie controlată, în sensul parcurgerii timpului, rezultă că
orice stare viitoare, şi, inclusiv, cea finală, depinde numai de starea
iniţială z0 şi de deciziile d1,d2,…,dt, antrenând doar cunoaşterea
trecutului şi a prezentului;
• Abordarea normativă: decizia la momentul t, se ia ţinând
seama de starea finală a sistemului zn, considerată dată. În această
118
eventualitate, simularea deciziei antrenează cunoaşterea tuturor
deciziilor şi a stărilor ulterioare, putându-se construi operatorii Rt, (în
care t=1,2,...,n), a căror aplicare la momentul t se soldează cu re-
gresarea sistemului din starea zt, în starea zt-1. În condiţiile generale,
operatorii Et şi Rt sunt echivalenţi.
Explicarea legii de evoluţie în sensul timpului este echivalentă
cu explicarea legii de involuţie în sensul opus desfăşurării timpului,
obţinându-se următoarea dinamică (fig.3.4):
⎧z n −1 = R n (z n , d n )
⎪
⎪z n − 2 = R n −1 (z n −1 , d n −1 )
⎨ 3.3
⎪M
⎪z 0 = R 1 ( z 1 , d 1 )
⎩
Zn Zn-1…Zn-2 Zn-1 Z1 Z0
Rn Rn-1 R1
dn dn-1 d1
n n-1 1 0
Fig. 3.4
119
Din această perspectivă, literatura de specialitate consemnează o
serie de contribuţii, detaşându-se cercetările lui Johan Galtung,
referitoare la evoluţiile sociale, şi ale lui Erich Jantsch consacrate
transferului tehnologic.
Cercetătorul norvegian J.Galtung considera ca fiind mai indicată
gruparea studiilor previzionale în două categorii, şi anume [4]:
a) predictive sau explorative (fig. 3.5, a), ca prelungire a trecutului şi
a prezentului, pe baza estimării tendinţelor (cu ajutorul ecuaţiilor
liniare şi neliniare), a evenimentelor social – politice antrenând mutaţii
semnificative (anchete Delphi şi brainstorming) şi a intereselor de
grup, respectiv a dinamicii raporturilor de forţe dintre diferitele
grupuri sociale, în funcţie de reacţia acestora faţă de valorile culturale
şi morale ale societăţii; b) prescriptive sau normative (fig. 3.5, b),
care depăşesc realitatea concretă şi cunoscută, în încercarea de a se
înfăptui obiective explicite, cu efecte dorite.
Tip predictiv Tip prescriptiv
Analiza
Analiza Analiza Conceptuale Acţiune
intereselor
tendinţelor evenimentelor (valori, teorii) (micro, macro)
de grup
a. b.
Fig. 3.5
Declarându-se adeptul viziunii eclectice (îmbinarea necritică a
unor elemente luate din sisteme de gândire diferite) asupra viitorului,
care să înglobeze nu numai cercetările predictive şi prescriptive, ci şi
pe cele care conduc la situaţii utopice, fie ele entopice (viitori pozitivi)
sau distopice (viitori negativi), J.Galtung susţine că, în practică, se
întâlnesc şi stări atipice şi hibride, adică singulariste sau mono-
explorative şi pluraliste sau pluri-explorative, integrând mai deplin
factorii sociali.
Cercetătorul austriac E.Jantsch operează cu trei categorii sau
tipuri de prognoze: a) explorative sau descriptive (fig. 3.6, a), bazate
pe o succesiune de analize desfăşurate logic, începând de la stările
existente până la prognoza în termeni opţionali, care permit factorilor
decizionali să aleagă varianta preferată sau dorită, dintre cele
probabile sau posibile; b) intuitive sau empirice (fig. 3.6, b),
120
reflectând experienţa acumulată în domeniu şi capacitatea de sinteză şi
de imaginaţie a experţilor consultaţi şi a echipei manageriale abilitată
să adopte decizii, adică să aleagă una dintre variabilele probabile;
c) normative sau prescriptive (fig. 3.5, c), urmărind stabilirea etapelor
de parcurs şi a obiectivelor de îndeplinit, deosebirea faţă de celelalte
fiind aceia că starea finală (dorită) reprezintă vectorul de intrare.
a. b. c.
Fig. 3.6
Din câte se observă, distincţia între abordarea explorativă şi cea
normativă, reflectă diferenţa existentă între acţiune şi reacţie, între
posibilităţi şi funcţiuni. După opinia lui E. Jantsch, există opt nivele
ale transferului de tehnologie [6,pag.36], indus atât în plan
orizontal, cât şi vertical.
VIII: Societate
Nivel VII: Sisteme sociale
al consecinţelor VI: Mediul înconjurător
(efectelor) V: Aplicaţii
a b
Fig. 3.9
122
Prognoza tehnologică normativă se utilizează doar dacă sunt
îndeplinite anumite condiţii, dintre care: nivelele la care se aplică să
fie caracterizate de restricţii, ceea ce se întâlneşte doar în societăţile de
tip închis; cunoaşterea posibilităţilor de optimizare în situaţia
restricţiilor date, ceea ce implică opţiuni.
În sfârşit, ar mai fi de adăugat şi sistematizarea propusă de
americanul John McHall [9], care grupează cercetările prospective în
trei categorii: descriptive (modul speculativ de evaluare a viitorului);
explorative (construcţia de modele şi scenarii, pentru determinarea
alternativelor); prescriptive (orientarea normativă a valorilor şi opţiu-
nilor privind viitorul).
3.1.2. Modalitatea de a cunoaşte şi înţelege viitorul
Din această perspectivă, a cunoaşterii şi inventării viitorului,
există două categorii de previziuni:
• Intuitive sau empirice, bazate pe consultarea specialiştilor în
domenii interdisciplinare, în vederea evaluării principalelor tendinţe
înregistrate în evoluţia fenomenelor (proceselor) specifice, demers
cunoscut sub denumirea de brainstorming. Fără îndoială, demersul
intuitiv nu poate avea un sens opus cunoaşterii ştiinţifice, ci
dimpotrivă, aşa cum arăta cercetătorul american M. McLuhan, gândirea
spontană (empirică) înglobează cunoaşterea rezultată din practică,
oferind soluţii moderne pentru rezolvarea problemelor contemporanei-
tăţii. Abordarea intuitivă operează cu aspecte concrete ale universului
cotidian, selectate adesea neformalizat şi nesistematic [9,pag.83];
• Teoretice sau raţionale, abstracte, modele ale realităţii şi dina-
micii acesteia.
Într-o viziune sistemică, abordarea intuitivă şi cea teoretică se
completează reciproc, utilizându-se simultan construcţia şi verificarea
intuitivă a modelelor subiective. Există şi opinii exclusiviste. Spre
exemplu, cercetătorul american J.W. Forrester [3] manifestă o evidentă
rezervă faţă de folosirea metodei intuitive, iar austriacul Robert Jungk
[6,pag.600] este neîncrezător în modelele teoretice, considerându-le ca
fiind „opuse creativităţii intuitive şi imaginaţiei”.
Explorativ
Sintetic Morfologic Morfologic
(analitic)
a b
Fig. 3.10
124
Descriptiv, există opt moduri distincte de a studia viitorul, şi
anume:
1. explorativ – sintetic – intuitiv
2. explorativ – sintetic – teoretic
3. explorativ – morfologic – intuitiv
4. explorativ – morfologic – teoretic
5. normativ – sintetic – intuitiv
6. normativ – sintetic – teoretic
7. normativ – morfologic – intuitiv
8. normativ – morfologic – teoretic
În concepţia lui H. Kahn, perspectiva sistemică (fig.3.10,b) pune
în valoare legătură între cele trei criterii sau nivele de analiză, respectiv
atitudinea faţă de viitor, modul de cunoaştere a viitorului şi metodologia
cercetării viitorului [1,pag.88], ceea ce face ca sferturile „cubului” lui
H. Kahn să fie integrate într-un întreg. Matematicianul român M. Botez
consideră tipologia cercetărilor prospective ca pe o schiţă de sistem ce
sugerează spaţiul în care se articulează dinamic problemele concrete
examinate.
Error! Diagnoză
Zonă virtuală
Prognoză
Planificare Programare
Fig. 3.11
Diagnosticarea activităţii desfăşurate oferă cinci tipuri de informaţii
[11, pag.46], având un rol determinant în asigurarea calităţii manage-
mentului practicat: diagnosticul abaterilor relevate de analiza rezulta-
telor raportate la obiectivele de progres urmărite; diagnosticul
acţiunilor tactice, adică aprecierea capacităţii de autoreglare a
activităţii desfăşurate în spaţiul luptei concurenţiale; diagnosticul
strategiei, respectiv estimarea nivelului de concurenţă a mixajului de
mijloace; diagnosticul mijloacelor sau verificarea modului în care sunt
utilizate resursele potenţiale ale agentului economic (sau ale economiei
naţionale); diagnosticul managementului sau cunoaşterea capacităţii
de a explora rezultatele obţinute în vederea dotării agentului economic
(sau a economiei naţionale) cu noi mijloace de dezvoltare.
Pentru a putea contribui în mod eficient la formularea unor
judecăţi de valoare şi la fundamentarea strategiei dezvoltării, diagnos-
ticul trebuie să precizeze cât mai clar oportunităţile exploatabile şi
vulnerabilităţile ce trebuie luate în consideraţie.
Informaţii
0 statistice preliminare T
t0 tt tp tv
Informaţii
estimative
Fig. 3.12
127
Analiza dinamică a stării economice
evidenţiindu-se cauzele evoluţiei
Fig. 3.13
În acest scop, sunt evaluate influenţele exercitate atât de factori
endogeni sau interni (starea cantitativă şi calitativă a infrastructurii şi
a echipamentelor din dotare; utilizarea resurselor umane, incluzând şi
procedurile manageriale şi operaţionale aplicate; echiparea cu
mijloace informatice moderne), cât şi de factori exogeni sau externi –
evoluţia tehnologiei; politicile guvernamentale şi cadrul legislativ
existente; schimbările cantitative şi calitative ale circuitelor şi
fluxurile de intrării şi de ieşiri; combaterea poluării şi protecţia
mediului înconjurător.
Prognoză macroeconomică
Prognoze microeconomice
Fig. 3.14
132
3.2.3. Strategia sau politica dezvoltării – pătrunderea raţională,
obiectivată în câmpul potenţialităţii
Termenul de strategie este destul de ambiguu, însă rămâne legat
eminamente de planificarea resurselor alocate unei activităţi determinate
vizând îmbunătăţirea parametrilor funcţionali şi a performanţelor ulte-
rioare. În esenţă, anticiparea acţiunilor viitoare antrenează un proces
strategic în câmpul previziunilor şi al deciziilor. Pornind de la concepţia
sistemică, strategia constituie elementul central al sistemului global al
dezvoltării agentului economic sau a economiei naţionale, adică varia-
bila principală ce intră în interacţiune cu celelalte funcţii ale activităţii
desfăşurate la nivelul respectiv. Depăşind viziunea liniară, carteziană,
cercetătorul Kenichi Ohmae propune demersul strategic „proactiv” al
dezvoltării, bazat pe intuiţia managerilor în ceea ce priveşte optimizarea
efectelor rezultate din valorificarea resurselor disponibile. În opinia
acestuia, cu cât un obiectiv este mai ambiţios, cu atât gradul de optimi-
zare trebuie să fie mai ridicat!, corelaţie posibil de obţinut dacă demer-
sul clasic deducţie – previziune – planificare – reacţie este înlocuit cu
altul de tip „proactiv” având forma: intuiţie → miză → simulare →
planificare → reacţie, care integrează strategia, tactica, controlul şi
pilotajul agentului economic şi/sau economiei naţionale. Demersul este
complementar, impus de impredictibilitatea crescătoare a mediului eco-
nomic, de natură să asigure mecanismelor previziunii şi reactivităţii o
evoluţie precisă, explicită, predeterminată. Anticiparea acţiunilor şi
evoluţiilor viitoare antrenează un proces strategic decizional prospectiv
la nivel micro, care se integrează armonic în sistemul macro-social,
impunându-i o dinamică asemănătoare. Pentru a stabili corect miza
dezvoltării într-un timp real, apare cerinţa de a evalua riscurile inerente,
ce trebuie ţinute sub control. Dintre acestea, o semnificaţie aparte o au
riscurile financiare, tehnologice şi culturale. În funcţie de cele trei
etape ale activităţii (fig.3.15), corespunzătoare unei dezvoltări riscante
(D), consolidări sau scăderi a constrângerilor (C) şi situaţii de supra-
vieţuire (S), miza de dezvoltare pe trei ani poate fi formalizată după
cum urmează [5,pag.108]:
Rezultă că miza de dezvoltare poate fi formulată astfel:
• Nici o creştere în volum a activităţilor de supravieţuire (nivelul
de vulnerabilitate diminuat în valoare relativă),
• Creştere puternică a activităţii pentru înlăturarea constrângerilor
(căutarea eficacităţii şi productivităţii),
• Dezvoltare cu risc tehnologic uşor crescut.
133
Volumul de
activitate Creşterea activităţii
C
C
S S
0 1 2 3 Timp
Fig. 3.15
134
rilor determinată de sporirea cererii interne. Ca urmare, valoarea multi-
plicatorului bugetar este similară celei specifice economiilor închise:
1
K= 3.6
1− c
în care K exprimă multiplicatorul bugetar, iar c înclinarea marginală
spre consum.
În practica economică se întâlnesc numeroase combinaţii ale celor
două politici, în care instrumentele monetare şi bugetare nu sunt perfect
substituibile. Ameliorarea flexibilităţii politicii bugetare permite o ac-
ţiune combinată a celor două instrumente.
a2 – Abordarea dezechilibrelor prin strategii contraaleatoare, por-
nind de la anumite constatări: există activităţi economice care conduc la
dezechilibre; unele dezechilibre pot prezenta utilitate – spontane ori
generate; dezechilibrele sunt susceptibile de auto-corecţie în interiorul
sau exteriorul activităţii analizate. Această categorie de strategii implică
analiza mecanismelor care le generează şi transmite, precum cursul de
schimb, absorbţia şocurilor, politica monetară internă. Cursul de schimb,
care realizează paritatea puterilor de cumpărare, se determină cu relaţia:
Pn
C= 3.7
Pr
în care Pn şi Pr exprimă nivelul general al preţurilor interne şi, res-
pectiv, externe.
B – Strategia creşterii vizând relaxarea restricţiilor care limi-
tează creşterea şi extinderea marjei de manevră a parametrilor politicii
economice, bazată pe asanarea bugetară pe termen mediu, precum şi
coordonarea politicilor monetară şi bugetară, în condiţiile asigurării
compatibilităţii politicii economice în plan internaţional.
C – Strategia structurării, circumscriind ajustările pozitive ale
economiei în condiţiile intervenţiei statului în ajustarea pieţei supuse
schimburilor. Este vorba de conjuncturi care vizează structurile sis-
temului economic, la nivel micro sau macro. În acest caz, ajustările
pozitive se referă la cele ale pieţei muncii, ale organizării şi conducerii
activităţii economice şi, nu în ultimul rând, ale circuitelor financiare şi
sectoriale, publice şi particulare:
c1 – Ajustările pozitive ca instrumente ale creşterii economiei
naţionale pe termen mediu, în absenţa proceselor de echilibrare pe pieţe;
135
c2 – Comportamentele strategiilor structurale, pornind de la ipo-
tezele: preeminenţa creşterii economice faţă de controlul cererii şi al
absorbţiei deficitelor; propagarea efectelor alocative, comportând un
timp mai îndelungat; politicile structurale intensive şi extensive;
D – Strategia restructurării, care vizează reducerea distorsiu-
nilor şi a rigidităţilor întâlnite pe piaţa muncii, amenajarea mediului
înconjurător şi reformarea structurală macroeconomică la nivel inter-
naţional, nu numai naţional. Realizarea strategiei de restructurare este
facilitată de intervenţia statului în două planuri, al politicii globale sau
orizontale şi al politicii specifice sau selective, verticale. Fazele strategiei
de restructurare sunt următoarele: reluarea activităţii şi a demarajului,
ajustarea structurii economice şi a reconstituirii, de care depinde
performanţele celorlalte faze; consolidarea structurilor, mecanismelor
şi instituţiilor de plasare a economiilor pe traiectoria unei creşteri
durabile; liberalizarea economiei; conştientizarea necesităţii de a
deschide economia către exterior.
În consecinţă, strategia desemnează ansamblul obiectivelor
urmărite la nivelul economiei naţionale sau al agentului economic
pe termen lung, principalele modalităţi de realizare, împreună cu
resursele alocate, în vederea obţinerii avantajului competitiv. De
aici, şi principalele sale trăsături definitorii, şi anume:
• Strategia urmăreşte, implicit şi explicit, realizarea unor obiective
(scopuri) precis definite; obiectivele reprezintă fundamentul motivaţional
şi acţional al strategiei, a căror calitate este determinantă pentru perfor-
manţele ce se vor obţine;
• Strategia vizează un orizont de timp de 3-5 ani, asociindu-şi un
grad de risc şi de incertitudine, de consecinţe în plan operaţional;
• Sfera de cuprindere a strategiei este agentul economic ori eco-
nomia naţională în ansamblul lor; chiar şi în eventualitatea în care se
referă doar la anumite aspecte (activitatea financiară sau de desfacere,
de exemplu) se bazează, de regulă, pe ansamblu;
• Conţinutul strategiei se referă la elementele esenţiale, concen-
trându-se asupra evoluţiilor majore ale activităţii, indiferent dacă aces-
tea prezintă sau nu modificări faţă de perioada anterioară;
• Strategia are la bază evoluţia sistemului analizat, în strânsă
corelaţie cu mediul ambiant, favorizând un intens proces de învăţare
organizaţională;
• Strategia prefigurează un comportament competiţional pe ter-
men lung, reflectând nivelul de cultură organizaţională.
Dintre componentele strategiei, cele mai importante sunt: interac-
ţiunile prezente şi viitoare dintre sistemul analizat şi mediul ambiant;
136
nivelul şi structura resurselor destinate realizării obiectivelor (scopu-
rilor); avantajul competitiv; sinergia sau efectele sintetice aşteptate după
înfăptuirea deciziilor şi utilizarea resurselor repartizate.
Valoarea teoretică şi practică a strategiei economice, credibilitatea
şi realismul acesteia adică, depinde hotărâtor de calitatea (sau virtuţile)
managementului, căruia îi revine responsabilitatea de a stabili obiec-
tivele şi ordinea de prioritate, mijloacele şi procedeele adecvate pentru
realizarea punctuală a ţelurilor respective, de a controla îndeplinirea
exemplară a acestora, în acord cu evoluţiile şi conjuncturile interne şi
internaţionale. Performanţele managementului strategic [10,pag.80] sunt
direct proporţionale cu eforturile depuse pentru cunoaşterea şi influ-
enţarea dinamicii proceselor economice, pentru introducerea în timp util
a corecturilor reclamate de schimbarea condiţiilor avute în vedere la
adoptarea strategiilor ori de apariţia unor idei şi metode noi, inclusiv
sub raportul organizării şi conducerii sistemelor economice (fig.3.16).
Faza 1 Faza 2 Faza 3 Faza 4 Faza 5
Definirea Stabilirea Formularea Aplicarea Evaluarea perfor-
obiectivului performanţelor căilor şi măsurilor manţelor atinse şi
strategic de atins mijloacelor strategice introduse
Reluarea
Redefinirea Revederea Reformularea Refacerea fazelor
Fig. 3.16
În încheierea consideraţiilor se cuvine făcută precizarea că politica
economică reprezintă, de fapt, punerea în operă a strategiei economice.
Ea constă dintr-un ansamblu de principii, norme şi reguli prin care auto-
rităţile publice orientează, cu ajutorul metodelor şi mijloacelor dispo-
nibile, activitatea economică în concordanţă cu interesele naţionale
imediate şi de perspectivă, cu scopuri urmărite de formaţiile politice
aflate la guvernare.
137
Politicile economice pot fi clasificate după cum urmează: după
obiectivul final, există politici de: restructurare; stabilizare macroeco-
nomică; creştere şi dezvoltare; subvenţionare a producţiei şi exportului,
ori dimpotrivă de limitare a importurilor; protecţie socială şi reducere a
şomajului ş.a.; după instrumentele de promovare, în politici bazate pe:
reglementări directe (preţuri-venituri) ori indirecte, respectiv pârghii
monetare şi bugetare, legislaţii specifice; după intervalul de timp al
obiectivelor, în politici conjuncturale (ciclice, de relansare, antidepre-
sionale) şi ale dezvoltării durabile; după modul de influenţare a agen-
ţilor economici, în politici de limitare sau restricţionare, de schimbare
şi de concentrare; după sfera în care se aplică, în politici globale, sec-
toriale şi teritoriale; după orientarea doctrinală, în politici tradiţionale
(care permit intervenţia autorităţilor publice în bunul mers al activităţii),
liberală (încrederea deplină în mecanismele pieţei) şi mixte – neoclasice,
neoliberale, autarhice, etc.
Desigur, pentru a fi aplicate strategiile şi politicile economice
trebuie să fie realiste şi, extrem de important, acceptate şi îndeplinite
de către populaţie.
138
Valori
Obiective, scopuri
Mijloace Mijloace
Resurse Resurse
139
La nivel microeconomic, planurile se identifică, de regulă, cu
programele de activitate, întrucât nu există diferenţe esenţiale în ceea
ce priveşte funcţia pe care o îndeplinesc (fig.3.17). Nu este de ignorat
nici ade-vărul că, în anumite momente, între cele două categorii
valorice se înregistrează deosebiri notabile, în sensul că planurile au
un caracter general, iar programele doar unul sectorial,
concretizând acţiunile ce urmează a se desfăşura şi precizând ordinul
de prioritate al acestora.
Obiectivele planificării
şi ale programării
(scopul urmărit)
Informaţii
(asupra stării
prezente a ritmurilor)
Fig. 3.17
Deciziile operative cu privire la ritmuri sunt dependente de
obiectivele planificate sau programate (scopurile urmărite),
influenţând astfel nivelurile de evoluţie ale variabilelor, adică stările
sau condiţiile sistemului examinat. Întrucât afectează ritmurile,
înseamnă că deciziile operative se bazează pe informaţii disponibile cu
privire la nivelele de evoluţie ale variabilelor, având o bază fixă.
Având în vedere însă că, nivelele de evoluţie ale variabilelor se
schimbă mereu, rezultă că apar informaţii despre ritmurile curente,
care modifică deciziile şi acţiunile desfăşurate.
Principalele etape ale elaborării planurilor sunt:
• Stabilirea obiectivelor evoluţiei social-economice pentru peri-
oada de prognoză, pe baza consultării opiniei publice (agenţi economici,
sindicate, patronate, instituţii de cercetare ştiinţifică) şi a studierii dina-
micii conjuncturilor economice în plan intern şi internaţional;
140
• Elaborarea schiţei de dezvoltare, pornind de la varianta de
prognoză macroeconomică agreată şi aleasă, actualizată pentru ori-
zontul de timp al planului prin introducerea corecţiilor generate de
obiectivele strategiei dezvoltării, precizate deja;
• Precizarea angajamentelor asumate de autorităţile publice,
prin comenzi ale statului, achiziţii guvernamentale, convenţii regionale
şi internaţionale;
• Proiectarea structurilor fezabile şi eficiente pe sectoare de
activitate, înglobând prevederile ferme şi orientative, în care scop se
procedează la o nouă consultare a agenţilor economici, materializată
în încheierea de contracte;
• Definitivarea, cu ajutorul experţilor în domeniu, a proiec-
tului de plan, corelându-se nevoile şi posibilităţile sectoriale într-un
ansamblu coerent ce cuprinde şi ordinea de prioritate a înfăptuirii ac-
ţiunilor şi cuantumul sprijinului acordat de stat;
• Dezbaterea şi aprobarea planului în Parlament introducându-se
amendamentele ce-i conferă caracterul de instrument de lucru guver-
namental, concomitent cu încrederea din partea agenţilor economici şi a
populaţiei;
• Informarea, pe parcursul desfăşurării diverselor etape, a
mass-media, pentru a testa interesul manifestat de populaţie pentru
obiectivele ce vor fi înfăptuite.
Experienţa acumulată în domeniu, cu precădere de ţările cu
economie de piaţă funcţională, permite clasificarea următoare a
procesului de planificare [2, pag. 55]:
a) Planificarea indicativă sau orientativă, prin intermediul
căreia autorităţile stabilesc principalele obiective şi orizontul de timp
pentru înfăptuirea acestora, încercând să convingă opinia publică
asupra oportunităţilor respective;
b) Planificarea incitativă, în care obiectivele sunt stabilite pe
cale democratică, iar înfăptuirea lor depinde de capacitatea de
persuasiune a autorităţilor, obligate să penalizeze agenţii care nu se
încadrează în prevederile planului;
c) Planificarea strategică, întemeiată pe o concepţie pros-
pectivă capabilă să amortizeze tendinţele majore identificate cu
interesele, trebuinţele şi cerinţele colectivităţii;
d) Planificarea imperativă, prin care autorităţile întocmesc
planul şi obligă agenţii economici să acţioneze de îndată pentru
înfăptuirea obiectivelor stabilite; se utilizează în situaţii speciale şi pe
o perioadă de timp definită explicit;
141
e) planificarea informală, prin care se face o anumită coordo-
nare a deciziilor individuale aparţinând instituţiilor administraţiei
publice şi agenţilor economici;
f) Planificarea macroeconomică pentru perioadele de
tranziţie, de la un tip de societate la altul, de la un anumit nivel al
dezvoltării la altul superior urmărind corectarea sau dominarea
mecanismului pieţei.
Planurile la nivelul economiei naţionale, al principalelor ramuri şi
subramuri, al zonelor, au caracter orientativ, de recomandare, în timp
ce la nivelul agenţilor economici capătă caracter obligatoriu pentru
angajaţi. De precizat că planurile sectoriale se întocmesc de ministere
sau alte instituţii centrale, în colaborare cu structurile publice sau private
interesate în elaborarea de prognoze. La nivelul agenţilor economici şi
al instituţiilor financiar-bancare, prognozele sunt rodul eforturilor depuse
de specialiştii proprii sau al colaborării cu colective de consultanţă. Pe
de altă parte, prevederile planurilor şi ale programelor sunt detaliate atât
sub aspect cantitativ, cât şi temporal, iar în cadrul agenţilor economici şi
al instituţiilor, şi pe executanţi.
Dacă examinăm debutul activităţii unei afaceri oarecare, observăm
că rolul planului are în vedere momentul (când), persoanele (cine) şi
motivaţia (de ce) elaborării acestuia (fig.3.17).
Este important, de asemenea, ca producătorul să înţeleagă prefe-
rinţele şi motivaţiile beneficiarilor, căutând să găsească răspunsuri adec-
vate la întrebări de genul cine, când, cum apelează la produsele sau
serviciile oferite. Ca urmare, în analiza pieţei şi, deci, în elaborarea pla-
nurilor de producţie este necesar să se ţină seama de schimbările so-
ciale, economice şi competitive. Este de observat că, mediul în care
acţionează producătorii de bunuri şi servicii s-a modificat destul de
mult, în sens pozitiv dar şi negativ. Astfel, contemporanul nostru cheltu-
ieşte mai mult pentru servicii (cultură, sănătate, educaţie, călătorii ş.a.)
decât pentru achiziţionarea de bunuri, iar nevoia sa de autorealizare are
în vedere, în principal, serviciile şi abia în subsidiar bunurile.
Prin urmare, planificarea este conceptul teoretic folosit pentru
estimarea ansamblului de acţiuni prin care se dirijează activităţile
social-economice în concordanţă cu anticipările determinate
ştiinţific, mai presus de subiectivitatea cercetătorilor şi a decidenţilor.
De regulă, activitatea de planificare se concretizează într-un model
teoretico-aplicativ general, având caracter de recomandare pentru
autorităţi şi întreprinzători. Existând evidente imperfecţiuni în
142
funcţionarea macanismelor economiei de piaţă, planificarea joacă
rolul reglării demersurilor politice, sociale, economice, culturale şi
de altă natură, al sincronizării acestora în scopul prevenirii
dezechilibrelor flagrante, generatoare de tensiuni sociale şi disfuncţio-
nări majore, având consecinţe pe termen mediu şi lung. Altfel spus,
planificarea poate fi utilă numai în măsura în care [5,pag.350]:
ameliorează informaţia de care este nevoie, reduce gradul de
incertitudine, asigură instrumentele de gestiune şi control în situaţiile
de criză, anticipează şi orientează activităţi şi corelaţii esenţiale pentru
viitorul competiţiei, multiplică şansele prin conştientizarea riscurilor,
întregeşte mecanismele pieţei cu noi instrumente şi pârghii ce permit
identificarea consecinţelor negative ale imperfecţiunii jocului liber al
cererii şi ofertei.
În principiu planificarea este percepută în trei ipostaze [4,
pag.47]:
• Activitatea gnoseologică sau exerciţiu intelectual consacrat
cercetării ştiinţifice şi cunoaşterii tendinţelor dezvoltării în varii
domenii – politic, social, economic. educaţie, cultură, sănătate ş.a.,
• Acţiune socială urmărind introducerea progresului general la
scara economiei naţionale, prin asimilarea descoperirilor din ştiinţă şi
tehnologie, a experienţei acumulate în management;
• Disciplină de învăţământ, subordonată imperativului de a
forma gândirea, atitudinea şi acţiunea prospective în rândul
absolvenţilor.
Dintre atributele sau funcţiile principale ale planificării
menţionăm: informarea agenţilor economici proprii asupra evoluţiilor
probabile ale conjuncturilor economice, interne şi internaţionale;
precizarea comenzilor publice şi a investiţilor de importanţă naţională
pentru perioada aferentă; rezolvarea eventualelor dezechilibre, în
orizontul de timp al planului şi a modalităţilor de ajustare a lor;
fundamentarea strategiei preconizate, pornind de la tendinţele
identificate şi de la opţiunile exprimate sau adoptate de autorităţile
publice îndreptăţite, inclusiv a măsurilor cu rol reglator indirect.
Revizuirea mersului
afacerii
Decizii majore
Instruirea în
management
Susţinerea
acordării îm-
prumutului
Fig. 3.18
144
Există mai multe tipuri de programe: mondoeconomice (de tipul
celor elaborate sub egida ONU), macroeconomice (care caracterizează
strategii naţionale), sectoriale (probleme de interes naţional – energie,
protecţia mediului), regionale (teritoriale), de coordonare operativă,
cu caracter obligatoriu, folosită la nivel microeconomic (defalcarea lu-
crărilor pe executanţi, programe de producţie, aprovizionare ş.a.) şi pro-
grame de măsuri – dispoziţii şi prevederi cu caracter operaţional, de
natură organizatorică, tehnologică, financiară, juridică.
Indiferent care este natura sau nivelul procesului decizional,
acesta implică o buclă de reacţie care antrenează o evoluţie ciclică, de
unde concluzia că prognoza, strategia, planificarea şi prognozarea
constituie un sistem integrat (fig. 3.19.) permiţând adaptarea continuă
a factorilor de influenţă la obiectivele urmărite.
Nivelul de creştere al
variabilei sintetice
Prognozele ritmurilor
medii ale factorilor
de influenţă
Necesităţi viitoare
Fig. 3.19
145
După cum se poate uşor constata, informaţiile disponibile sunt
tranziţiile cronologice ale ritmurilor medii ajustate ale factorilor de
influenţă asupra variabilei sintetice sau agregat, iar ritmurile medii ale
factorilor de influenţă depind de informaţiile disponibile (tranzacţiile
cronologice) şi de ritmurile medii necesare (obiectivele de viitor). În
consecinţă, prognozele se elaborează pe baza informaţiilor disponibile
cu privire la ritmurile medii ale factorilor de influenţă asupra
indicatorului sintetic, iar personificarea şi programarea ritmurilor
medii necesare ale factorilor de influenţă se realizează pe baza
prognozei şi a necesităţilor obiective. Fiind stabilite ca obiective
planificate sau programate, ritmurile medii servesc la determinarea
ritmului factorilor de influenţă asupra indicatorului sintetic.
Bibliografie
146
8. R. Koch, Dicţionar de management şi finanţe, Editura Teora,
Bucureşti, 2001.
9. J. McHall, Typological Survey of Futures Research, SUA, New
York, 1970.
10. V. Nicolae ş.a., Previziunea şi orientarea economică, Editura
Economică, Bucureşti, 1998.
11. M. Miculescu, V. Lavalette, Strategii de creştere, Editura
Economică, Bucureşti, 1999.
12. I. Popescu ş.a., Introducere în fundamentarea deciziei, Editura
Ştiinţifică şi Enciclopedică, Bucureşti, 1988.
13. *** Studiile de impact: ştiinţă, tehnologie, societate, Editura
Academiei Române, Bucureşti, 1986.
14. *** Sisteme în ştiinţele sociale, Editura Academiei Române,
Bucureşti, 1977.
147
IV
FIABILITATEA SAU GRADUL DE ÎNCREDERE
ÎN PROGNOZE
a b
Fig. 4.1
C0 C2
C1
Fiabilitate
Σ Σ
0 r1 r2 r3 R
Fig. 4.2
presupune cheltuieli suplimentare, iar menţinerea fiabilităţii este o
funcţie direct proporţională cu eforturile depuse pentru introducerea
progresului tehnologic. Mai mult, între fiabilitate şi nivelul cunoaşterii
există conexiuni de interdependenţă reciprocă (fig.4.3).
Nivelul fiabilităţii
Nivel ideal
Nivel preconizat
Nivel potenţial Nivel real
Nivel efectiv
151
Cerinţe ale Exigenţe noi ale
fiabilităţii fiabilităţii
Fig. 4.4
Ca demers sistemic, analiza de risc presupune patru faze
principale, şi anume (fig.4.5):
a – Definirea obiectivelor în scopul estimării probabilităţilor de
a le realiza în timpul preconizat;
b – Identificarea riscurilor potenţiale pe baza demersului
inductiv de la cauze la consecinţe sau a descompunerii sistemului în
părţile sale componente, pentru a le evalua disfuncţionalităţile;
c – Exprimarea abstractă, prin modele matematice, pornind de
la legăturile de cauzalitate ale evoluţiilor viitoare: arborele de
defecţiuni şi de evenimente (diagrame cauză – efect), procese Marcov
ori simularea Monte Carlo;
d – Analiza caracteristicilor calitative, clasificarea riscurilor
sau a evenimentelor nedorite cu ajutorul arborelui de defecţiuni,
calitative şi cantitative – estimarea probabilităţii de apariţie a lor
pornind de la datele confirmate de experienţa anterioară. Uneori,
estimarea probabilităţilor se face prin consultarea experţilor, cu
ajutorul metodei Delphi. În final, analiza de risc conduce la
cuantificarea diferitelor aspecte ale fiabilităţii.
152
Definirea obiectivelor
sistemului
Identificarea riscurilor
Modelarea
sistemului
Informaţii de expert
Fig. 4.5.
Acţiuni Analiză
proiectate diagnostic,
recomandări
Consecinţe Consecinţe
posibile posibile
Analiza da
Final optimalităţii nu
Auditul nu Factori explicativi cu
planului şi experienţă
Error!
strategiei da
Fig. 4.6
Observaţia este utilă, mai ales, în cazul în care validitatea şi
fiabilitatea sistemului sunt corecte. În cazul dezacordului, identificarea
factorilor explicativi ai diferenţelor observate conduce, de regulă, la
155
un audit al strategiei, la modificarea ipotezelor iniţiale şi la simularea
altor variante, ale căror consecinţe pot fi posibilele decizii.
Dezvoltarea umanităţii evidenţiază complexitatea şi instabilitatea
care, în absenţa unor înnoiri la nivelul structurii, strategiei şi al
conceptualizării pun sub semnul întrebării continuarea evoluţiei ascen-
dente. În acest context, soluţia adoptată generează metode şi mijloace de
rezolvare şi nu invers, în dubla calitate de concept şi de mijloc de
acţiune, presupunând parcurgerea mai multor etape [3, pag.39].
∑ (R
t =0
t − St ) 2
Ci = 4.4
1 1
∑R
t =0
2
t + ∑S
t =0
2
t
⎨C i = 4.8
⎪ 1 1
⎪
⎪
∑ R 2t + ∑ Pt2
⎩ t =0 t =0
• Coeficientul de asemănare:
Ca =
[m × d ( R, P)] + [(1 − m) × d ( R* , P* )] 4.9
d ( R, P ) + d ( R * , P * )
Întrucât concluziile desprinse din analiză nu mai pot servi la
îmbunătăţirea previziunii, demersul are doar valoare teoretică, utilizat
pentru interpretarea ştiinţifică a evoluţiei mecanismelor şi proceselor
pe termen lung, ca instrument de lucru al factorilor de decizie. Cu
toate acestea, evaluările menţionate ajută la evitarea repetării
abaterilor neconvenabile, sporind gradul de încredere în previziunea
respectivă şi, mai ales, la dimensionarea riguroasă a eforturilor umane
157
şi materiale destinate realizării optimului economic, tehnologic şi
ecologic. Cu ajutorul datelor statistice şi teoretice, ajustate sau recal-
culate, se determină anumiţi estimatori, dintre care cel mai semnifi-
cativ este abaterea medie pătratică procentuală (am), calculată cu
relaţia:
2
⎛ y − y' ⎞
∑ ⎜⎜ i y i ⋅100 ⎟⎟ 2
⎝ i ⎠ = 1 ⎛⎜ y i − y i' ⎞
am =
n
∑ ⎜
n ⎝ yi
⋅100 ⎟
⎟
4.10
⎠
în care yi şi y'i reprezintă datele statistice reale sau empirice pentru
fiecare an al perioadei considerată concludentă pentru analiza
respectivă (diagnoză) şi, respectiv datele teoretice reajustate pe baza
celor reale pentru fiecare an al perioadei statistice, iar n – numărul
anilor din perioada statistică.
Având în vedere aceste elemente, se poate afirma că fiabilitatea
reprezintă criteriul de bază al programării, dar şi al veridicităţii
prevederilor ce au precumpănit în alegerea acelei variante.
Fig. 4.7
• Caracterul opţional al previziunii, în sensul că adoptarea
acesteia s-a făcut fără constrângeri administrative, însă în interesul
agentului economic respectiv, pe bază de opţiuni libere; previziunea
poate fi considerată un „tablou de bord” care indică direcţiile şi
structurile de urmat, precum şi caracterul de referinţă la care trebuie
raportată activitatea curentă, adică realitatea economică.
• Flexibilitatea şi adaptabilitatea previziunii la modificările
survenite în realităţile economice, de unde rolul deţinut de raportul
obiectiv-subiectiv în activitatea previzională; componenta obiectivă
rezultă din poziţia primordială a omului în creaţia de bunuri şi servicii,
(acţionează potrivit unor principii şi reguli de raţionalitate), iar cea
subiectivă decurge din responsabilitatea autorităţilor publice de a
genera organizarea, legislaţia şi mediul adecvate performanţelor
economice, tehnologice şi ecologice.
• Stabilitatea şi mobilitatea în procesul efectiv de înfăptuire a
prevederilor previziunii. Pe de o parte, stabilitatea pledează în
159
favoarea evoluţiei sincrone, a continuităţii structurilor organizatorice,
legislative şi informaţionale, a îndeplinirii adecvate, într-o anumită
ordine de prioritate, a obiectivelor şi structurilor previziunii, în
concordanţă cu mecanismele şi cerinţele economiei de piaţă. Pe de altă
parte, mobilitatea presupune adaptarea la schimbările ce au loc în
mediul economico-social, obligând factorii de conducere să vegheze la
raportul dintre inerţie şi transformare.
Activitatea de control şi analiză a îndeplinirii previziunilor
constituie o componentă organică a procesului de reglare a economiei
Controlul şi analiza previziunilor se realizează pe diferite paliere
ale economiei: a) la nivelul autorităţilor publice centrale; b) la nivelul
autorităţilor publice regionale şi locale; c) la nivelul firmelor.
Controlul şi analiza se pot desfăşura atât prin observarea
nemijlocită a proceselor şi fenomenelor din economie, cât şi prin
folosirea sistemului informaţional (statistic, financiar, contabil); când
datele folosite nu sunt suficiente, îndeosebi pentru realizarea de
analize, se pot organiza sondaje şi simulări (fig.4.8).
Activitate
previzională
Activităţi de
control şi
analiză
Fig.4.8
Bibliografie
1. L.M., Băloiu, Managementul inovaţiei, Editura Eficient, Bucureşti, 1995.
2. J.M., Chaffray, Sisteme inteligente de management, Editura Ştiinţă şi
Tehnică, Bucureşti, 1997.
3. Y. Dror, Ventures in Policy Sciences, American Elsevier, New York, 1971.
4. M. Moldovan, Economia, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucu-
reşti, 1993.
5. I. Popescu ş.a., Introducere în fundamentarea deciziei, Editura
Ştiinţifică şi Enciclopedică, Bucureşti, 1986.
161
V
INFORMAŢIA – SURSĂ DE COMPETITIVITATE
Fig. 5.1
În esenţă, proiectarea şi utilizarea procesului informatic (partea
automată a subsistemului informaţional în care operaţiile de culegere,
163
transmitere, prelucrare şi sortare a datelor se realizează prin
intermediul calculatorului electronic) viabil, adecvat, depinde de
cunoaşterea structurii şi a dinamicii subsistemului informaţional în
ansamblul său şi de eforturile consacrate perfecţionării sistematice a
acestuia. În cazul agenţilor economici, subsistemul informaţional are
mai multe funcţii sau atribuţii, principalele fiind următoarele:
asigurarea informaţiilor despre situaţia trecută, prezentă şi viitoare;
caracterizarea sintetică a rezultatelor obţinute de agentul economic;
accesul direct la informaţiile selective şi relevante; existenţa unui
sistem de urmărire şi control rapid şi eficient.
Stocare
Mijloace
Personal de Informaţii
specialitate Tehnică de calcul Echipamente Documente
Lanţuri procedurale
(fluxuri)
Fig. 5.2
Fluxurile verticale evidenţiază circulaţia informaţiilor în sens
ascendent, adică dinspre agenţii economici spre departamente şi
instituţia centrală abilitată cu fundamentarea şi elaborarea studiilor
prospective, şi în sens descendent, respectiv dinspre organismul
naţional spre agenţii economici.
Fluxurile orizontale se identifică, de obicei, cu circulaţia
informaţiilor între unităţile, organismele şi instituţiile aflate pe aceeaşi
treaptă organizatorică, adică agenţi economici, unităţi teritorial
administrative, departamente.
De precizat că, sistemul informatic operează cu două categorii
distincte de informaţii şi anume: literale, care exprimă obiectivele,
căile şi mijloacele specifice strategiilor de acţiune, precum şi măsurile
165
avute în vedere, inclusiv în plan legislativ; cifrice, cu ajutorul cărora
se reflectă aspectele cuantificabile şi care formează sistemul de
indicatori ai activităţii previzionale.
B Trend
Yts
0 th Timp
a
[După Dornbrusch Rudiger, Fesker Stanley, Macroeconomics,
Departament of Economics Massachussets Institute of Technology].
Fig. 5.3
30 P
20
10 Yt
ΔP
0 FCi
-10 T ΔT Δt
-20 Timp
-30
Fig. 5.4
Definirea curbei Δt = ΔtFC•ΔtFI indică existenţa oscilaţiilor
FCI
Ocuparea 10
resurselor 8
umane 6
4 Echilibru
2 extern
15
10
5
RI
→ 0
↑ RS 3 6 9 -1 0 +1 ↑ BR
Preţurile
Fig. 5.5
178
Indicatorii au următoarea semnificaţie: Rc reprezintă rata
creşterii economice, RI rata inflaţiei, RS rata şomajului şi BR balanţa
relaţiilor externe curente.
Bibliografie
179
Partea a treia
METODE ŞI TEHNICI
DE EXPLORARE A VIITORULUI
181
VI
FUNDAMENTAREA, ELABORAREA ŞI ADOPTAREA
PROGNOZELOR
Bibliografie
189
VII
MODUL DE ABORDARE A VIITORULUI
SAU IPOTEZE DE LUCRU
191
predeterminate – reprezintă condiţiile iniţiale ale sistemului;
rezultante – se determină cu ajutorul ecuaţiilor sistemului şi
reprezintă obiectul analizei.
• Metode intuitive: presupun formularea unor soluţii pentru
viitor pe baza creativităţii individuale sau de grup, prin consultarea
unor specialişti şi experţi. Desigur, nu se limitează doar la rodul
experienţei aplicate în momentul luării deciziei, ci şi la multe calcule
sau analize cantitative, efectuate la data discuţiilor, fie în prealabil.
Deoarece, schimbul de păreri urmăreşte formarea unei imagini cât mai
aproape de realitate – obţinerea unei opinii obiective în baza mai
multor opinii subiective metoda este recomandată doar pentru
formularea ipotezelor sau ideilor orientative cu privire la direcţiile de
acţiune viitoare.
Tabelul 7.1
t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
yt 25 30 32 35 31 27 33 38 35 40 42 39
192
39 + 42 + 40 + 35 + 38 + 33 + 27 + 31 + 35 + 32 + 30 + 25 407
y12 (h = 1) = = = 34
12 12
Pentru m = 10, k = m + 1 = 11
42 + 40 + 35 + 38 + 33 + 27 + 31 + 35 + 32 + 30 + 25 368
y11 (1) = = = 33,45
11 11
⎧a = y
⎪
⎪
⎪⎪ ∑ i
x i yi
⎨b =
⎪
⎪
∑ i
x i2
⎪
⎪⎩e i = y i − y i
193
⎧ 2269
⎪a = 4 = 567,25
⎪
⎪b = 393 = 19,65
⎨ 20
⎪
⎪ y i = 657,25 + 19,65
⎪
⎩e i = y i = 567,25 − 19,65x i
y y
Perioada a
trecută b
c
a
Perioada de b
previziune c
z 0 t
z 0 t
a b
Fig. 7.1
Cele trei variante a, b şi c reprezintă extrapolarea euristică pe baza
coeficientului de corecţie supraunitar k>1, cea mecanică k=1 şi, respectiv,
cea euristică pe baza coeficientului de corecţie subunitar (k<1);
• Extrapolarea cu ajutorul ritmului mediu, utilizată pentru
procesele economice evoluând sub forma progresiei geometrice:
⎧y t = y 0 (1 ± r ) n t
⎪
⎨ şi 7.5
⎪ nt
⎩y t = y 0 (1 ± r ) ⋅ k
195
în care r exprimă ritmul mediu anual (sau altă unitate de timp) sub
formă de coeficient, nu de procent.
Semnul plus se foloseşte pentru evoluţia ascendentă (fig.7.2,a),
iar cel minus pentru cea descendentă (fig.7.2,b), rezultând trendurile
exponenţiale respective.
Variantele a, b şi c reprezintă extrapolarea euristică pe baza
coeficientului de corecţie supraunitar, cea mecanică şi, respectiv, cea
euristică pe baza coeficientului de corecţie subunitar.
y a y
b
c
a
b
c
z 0 t z 0 t
a b
Fig. 7.2
b2 – Extrapolarea pe baza funcţiilor de corelaţie, constând din
proiectarea unei variabile dependente (y) în corelaţie cu evoluţia alteia
independente (x):
y=f(x) 7.6
Această categorie de extrapolare incumbă şi anumite cerinţe:
între cele două variabile să existe relaţii cauzale; coeficientul de
corelaţie dintre ele să fie cât mai mare, adică să tindă către 1; abaterea
medie pătratică să fie cât mai mică. În genere, se alege acea funcţie
care satisface complet toate cerinţele.
În eventualitatea în care există o influenţă aleatoare (u), relaţia
anterioară devine:
y=f(x)+u 7.7
196
Uneori, se pot folosi şi extrapolări pe baza corelaţiilor multiple,
în care variabila dependentă (y) este proiectată în funcţie de mai multe
variabile independente (xi), făcând ca relaţia să aibă forma următoare:
n
y = a0 + ∑a x
i =1
i i 7.8
y y y
z 0 t z 0 t z 0 t
a b c
Fig. 7.3
197
b4 – Explorarea prin curba înfăşurătoare, bazată pe des-
crierea dinamicii rezultantei proceselor complexe, formate din mai
multe elemente ce intervin succesiv în evoluţia entităţilor
respective. Este vorba de ajustarea prin înfăşurare a curbelor
secvenţiale, anticipând tendinţa de evoluţie prin prelungirea curbei
care înfăşoară tangenţial curbele secvenţiale din perioada
precedentă (fig.7.4).
Perioada Perioada de previziune
y precedentă
Curba
înfăşurătoare
I II III IV
z t
Fig. 7.4
De regulă metoda se foloseşte la proiectarea dinamicii rezultate
din asimilarea progresului tehnic. Spre exemplu, în proiectarea perfor-
manţelor a noi reactori nucleari sau de calculatoare electronice, în
comparaţie cu cele anterioare.
C – Metode de interpolare a seriilor dinamice, constând din
determinarea mărimilor intermediare din interiorul seriilor de date. De
pildă, găsirea valorilor intermediare de la anul de bază, până la anul
final al perioadei de previziune. Interpolarea se realizează cu ajutorul a
două procedee:
• Interpolarea cu ajutorul raţiei medii anuale, realizată în
două etape
c1 – Calcularea raţiei medii anuale:
⎧ y t − y0
⎪Δy = n 0→ t
⎪
⎨ 7.11
⎪Δy = y0 − y t
⎪⎩ n 0→ t
y
Randamentul
Consumul
specific
0 t
Fig. 7.5
Din câte se observă, evoluţia curbelor atinge, la un moment dat,
un punct critic, un prag de discontinuitate, dincolo de care alura
fenomenelor trebuie regândită, cu ajutorul altor metode. Cu alte
cuvinte cele două curbe nu pot tinde spre infinit: nici randamentul nu
poate ajunge la 100% (cu atât mai mult peste acesta), dar nici
consumul nu poate tinde spre zero (şi cu atât mai mult sub zero).
E – Metoda normării, constând în proiectarea parametrilor de
comandă – denumiţi norme sau normative – cu ajutorul cărora se
urmăreşte: a) minimizarea consumurilor de resurse (umane, materiale,
financiare); b) maximizarea rezultatelor economice (producţie, profit);
c) încadrarea condiţiilor de muncă între limite rezonabile (temperaturi,
luminozitate, zgomote, trepidaţii); d) respectarea unor restricţii
ecologice (de poluare a mediului, de degradare a solului şi subsolului,
de exploatare a faunei şi florei), în aşa fel încât să se protejeze
calitatea vieţii şi a muncii.
200
Normele şi normativele se proiectează în funcţie de condiţiile
socioeconomice şi tehnologice disponibile, de angajamentele
internaţionale etc..
F – Metoda sondajelor previzionale, constând în consultarea
unor colectivităţi umane de specialitate cu ajutorul chestionarelor
dinainte pregătite. Dacă eşantionul reprezintă o pondere semnificativă
a colectivităţii, se urmăreşte ca şi caracteristicile acestuia să fie
similare. Caracteristicile se referă cu precădere la: a) structura pe
vârste şi pe sexe; b) treptele de venituri; c) mediul urban sau rural;
d) nivelul de educaţie; e) structura zonală (judeţe). Pentru a avea
utilizare previzională, este necesar ca sondajul să îndeplinească două
condiţii, şi anume: întrebările să vizeze fenomene sau procese a căror
durată de viaţă să atingă orizontul previziunii (sau chiar să-l depăşeas-
că); structura eşantionului să fie reprezentativă pentru structura de
perspectivă a populaţiei, cel puţin până la orizontul previziunii.
G – Metoda aproximaţiilor succesive, constând în deter-
minarea din aproape în aproape a unei structuri de valori necunoscute,
pornindu-se de la valori iniţiale stabilite într-o primă aproximaţie şi
corectate treptat până când se obţine soluţia convenabilă. Operaţia
se încheie atunci când variabilele obţinute prin aceste iteraţii şi
introduse în sistemul de ecuaţii, asigură un ansamblu coerent, sau
conţin abateri neglijabile (până la 3%).
H – Metoda arborelui de pertinenţă, cunoscută şi sub
denumirea de metoda arborelui de posibilităţi, constă în
reprezentarea arborescentă a etapelor şi a factorilor ce intervin
pentru realizarea obiectivelor prestabilite sub forma unui graf (fig.7.6)
cu următoarea structură de bază: a) obiectivul urmărit (O); b) căile de
urmat (Ci); c) mijloacele de acţiune (Mij).
Dacă O este obiectivul şi {Ci;i=1,...,n} sunt căile de urmat şi
coeficienţii de importanţă ai legăturilor (qi) constituie un set de ponderi
a căror sumă este egală cu 1, atunci {qi;i-1,...,n}, satisfăcându-se relaţia:
n
q i ≥ 0; ∑q
i =1
i =1 7.15
201
q1 qn
O
q2
k11 C1 C2 Cn
∑∑ p
i =1 j =1
ij =1 7.16
Tabelul 7.3
Căile Coeficienţii Mijloacele şi coeficienţii de importanţă ai Σ
de importan- acestor mijloace
ţă ai căilor M11 M12 M21 M22 M31 M32 M33
C1 0,3 0,4 0,6 - - - - - 1,0
C2 0,5 - - 0,7 0,3 - - - 1,0
C3 0,2 - - - - 0,5 0,3 0,2 1,0
Σ 1,0 0,12 0,18 0,35 0,15 0,10 0,06 0,04 1,0
Notele de pertinenţă
202
Pentru programele complexe, cu mai multe trepte, elementele
grafului se divid pe diferite ramificaţii (grade de subordonare),
rezolvarea făcându-se pe module, fiecare cuprinzând câte trei trepte,
iar apoi se face agregarea (tot după regula celor trei trepte).
De asemenea, în unele cazuri se construieşte un arbore de
pertinenţă pentru evaluarea verosimilităţii variantelor. Dacă în
cazul precedent căile şi mijloacele acţionează cumulativ pentru un
anumit obiectiv, în situaţia de faţă (cu variante) căile şi mijloacele
acţionează alternativ pentru fiecare variantă.
Precizăm că şi rezultatele obţinute cu ajutorul metodei arborelui
de pertinenţă sunt confruntate cu cele dobândite prin alte metode, cu
rezultatele înregistrate în economia reală, după aplicarea previziunii.
203
average); modelul regresiv (AR) şi autoregresiv – medie mobilă
(ARNA, de la Mixed Autoregresive – Moving Average Models);
carelogramă şi carelogramă parţială şi modelul Box-Jenkins.
B – Modelarea econometrică este bazată pe interdependenţa
variabilelor economice. Spre exemplu, producţia depinde de consum,
consumul de utilizarea resurselor de muncă şi care, la rândul său,
depinde de producţie. Relaţia de feed-back ce cuprinde simultan un
grup de variabile generează programe particulare de modelare, contri-
buind la perfecţionarea prognozei economice.
Modelarea este o metodă de analiză, cunoaştere şi orientare a
realităţii cu ajutorul reprezentărilor fizice (machete, mulaje şi, în
general, forme tridimensionale), ori matematice (calcule, scheme,
formule logice sau funcţionale). Pentru a fi funcţional, modelul
economic trebuie să îndeplinească două condiţii: de izomorfism,
respectiv să funcţioneze asemenea (analogic) sistemului real pe care-l
reprezintă şi de esenţializare, adică să fie similar cu realitatea numai
în privinţa elementelor de bază, de care depinde funcţionarea normală
a sistemului real.
C – Metoda scenariilor, constând din conceperea unor stări
(valori, structuri) şi evoluţii viitoare cu ajutorul reprezentării succesive
probabile şi dezirabile a evenimentelor, avansând din prezent în viitor
în funcţie de resursele disponibile şi de influenţele previzibile. Metoda
implică folosirea de tehnici cantitative şi estimări intuitive, cu ajutorul
cărora să elaboreze scenarii-ipoteze (precumpănesc tehnicile de tip
exploatatoriu) şi scenarii-strategie, dominate de inovarea realităţii,
apelând la tehnici normative sau prescriptive.
D – Metoda comparaţiilor internaţionale, constând din
analizarea în raport cu ţări având performanţe superioare.
Menţionăm că funcţiile matematice utilizate în cele două
subcapitole, precum şi explicaţiile respective sunt dezvoltate în
volumul al doilea.
205
Partea a patra
OPTIMIZAREA PROGNOZELOR
206
VIII
IERARHIA ŞI ECHILIBRUL
ÎN SISTEMELE MARI, COMPLEXE
Volum de date
Precizia mărimilor
Redus Bogat
Deterministe Stochastice Vagi
σ mare σ mică
Modele Metode
Modele Modele
fuzzy stochastice deterministe de culegere date de prelucrare date
Aproximative
Deterministe
Stochastice
Euristice
Exacte
Vagi
Fig. 8.1.
În sens restrâns, putem calcula creşterea economică absolută (CE)
cu relaţia:
CE=PIBt – PIBt-1 8.1
şi creşterea economică relativă (ce) cu relaţia:
PIBt
ce = 8.2
PIB t −1
209
În această accepţiune, este posibilă, deci, previzionarea creşterii
economice, produsul intern brut reprezentând principalul indicator ca-
dru al studiilor de prognoză macroeconomică.
Din ansamblul factorilor care influenţează creşterea economică se
detaşează, ca importanţă, investiţia economică, cu influenţele cunoscute
asupra potenţialului productiv, dar şi asupra pregătirii resurselor de
muncă, protecţiei mediului înconjurător, nivelului de trai şi de civilizaţie.
Alţi factori ai creşterii economice sunt: resursele de muncă, fon-
durile fixe şi resursele naturale, iar din categoria factorilor calitativi
fac parte: productivitatea muncii, eficienţa fondurilor fixe etc.
În momentul de faţă, progresul tehnic, managementul şi informa-
ţia şi-au sporit considerabil rolul, fiind consideraţi factori propulsatori ai
creşterii economice în perspectivă.
În strânsă legătură cu creşterea economică se află dezvoltarea
economică, definită ca formă de manifestare a dinamicii macroecono-
mice şi ea presupune, pe lângă creşterea economică, o serie de trans-
formări cantitative, structurale şi calitative atât în economie, cât şi în
cercetarea ştiinţifică şi tehnologiile de fabricaţie, în mecanismele şi
structurile organizaţionale de funcţionare a economiei, în modul de
gândire şi comportamentul oamenilor. Rezultă clar că dezvoltarea eco-
nomică implică creşterea economică, reciproca nefiind valabilă. În
perioada contemporană se înregistrează o diversificare a conceptelor
de bază, vorbindu-se de noi tipuri de creştere economică: cu progres
tehnic; cu sector militar puternic; modelul creşterii economice deschise
la economia internaţională; dezvoltarea durabilă etc. Consolidarea so-
cietăţii informaţionale va genera, cu siguranţă, un nou tip de econo-
mie, îmbogăţind şi cadrul noţional în acest domeniu.
În funcţie de modul de combinare a factorilor de producţie şi de
participarea diverselor laturi la sporurile de producţie sunt cunoscute
mai multe tipuri de creştere economică.
Un loc important în preocupările specialiştilor îl ocupă modelarea
creşterii economice, fie în scop teoretic, de descriere şi explicare, fie în
scop previzional, contribuind la fundamentarea unor decizii macroecono-
mice privind creşterea economică. Modelul creşterii economice reprezintă
o construcţie logico – matematică, ţinând seama de teoria economică,
care pune în evidenţă legătura dintre factorii creşterii economice şi
indicatorul global de rezultate; modelul trebuie să permită şi aprecierea
intensităţii legăturilor cauzale dintre fenomene şi procese specifice
creşterii şi dezvoltării economice. O reprezentare mai apropiată de
realitatea economică – având în vedere complexitatea acesteia – se
poate realiza utilizând un sistem de modele ale creşterii economice.
210
Apreciem că un singur model, oricât de detaliat ar fi construit, nu poate
surprinde întreaga complexitate economică.
Modelele de creştere economică pot fi clasificate după mai multe
criterii:
a) din punct de vedere al gradului de agregare: modele monosec-
toriale; modele multisectoriale;
b) după modul de considerare a factorului timp: modele statice;
modele dinamice;
c) după scopul în care au fost elaborate: modele decizionale;
modele previzionale.
O categorie aparte se referă la modelele bazate pe tabloul input –
output, care reflectă şi interdependenţele tehnologice dintre ramuri.
Era informatizării deschide noi orizonturi modelării creşterii
economice, oferind atât sisteme perfecţionate de culegere şi prelucrare
a informaţiilor necesare, cât şi o serie de algoritmi şi tehnici de rezol-
vare în timp rapid a unor sisteme mari de ecuaţii.
Preocupările pentru analiza şi previziunea creşterii şi dezvoltării
economice sunt strâns legate de cele privitoare la caracterul echilibrat
al economiei moderne.
Cea mai generală definiţie a echilibrului în natură, stare care
preocupă specialiştii din multe domenii, este următoarea: „starea de
repaus a unui corp; starea staţionară a unui fenomen” [41, pag.316]. În
viziunea filozofică, conceptul de echilibru „exprimă stabilitatea cali-
tativă a obiectelor şi fenomenelor, determinată de ponderea egală a
acţiunii contrariilor, de anularea reciprocă a tensiunilor acestora în ca-
drul aceleiaşi unităţi contradictorii” [42].
În economia de piaţă, echilibrul economic reflectă o stare proprie
acesteia, specifică, generată de dubla acţiune a agenţilor economici: pe
de o parte, ca producători şi vânzători de bunuri şi servicii şi, pe de altă
parte, ca cumpărători şi consumatori de bunuri şi servicii. În prima lor
calitate urmăresc maximizarea profitului, în cea de-a doua satisfacerea
trebuinţelor. Din această acţiune, din comportamentul lor pe piaţă, în
funcţie de interesele agenţilor economici, echilibrul economic apare sub
forma raportului dintre cerere şi ofertă, proces care se poate manifesta
atât pe piaţa bunurilor economice, cât şi pe cea a forţei de muncă, a
capitalului etc.
Echilibrul economic semnifică, în economia actuală, acea stare
spre care tinde piaţa bunurilor economice, piaţa monetară şi a capita-
lurilor, piaţa muncii, precum şi piaţa naţională în ansamblul său, în
sensul egalizării cererii şi ofertei, respectiv în cel al unei asemenea
211
diferenţe dintre ele care să nu depăşească anumite limite considerate
normale şi care nu generează tensiuni sociale grave [14, pag.298].
În optica dinamică, echilibrul economic este analizat pe termen
scurt şi pe termen lung. Pe termen scurt, echilibrul dinamic economic
poate conduce la o creştere economică lentă, deoarece modificările în
restricţiile procesului creşterii economice se aliniază la evoluţia celui
mai deficitar factor al producţiei, ceilalţi rămânând subutilizaţi. Depă-
şirea restricţiilor generate de factorul restrictiv se poate face numai
prin acceptarea unor dezechilibre temporare, creşterea economică des-
făşurându-se pe fondul unui echilibru dinamic pe termen lung. Dez-
echilibrul temporar poate fi înlăturat prin utilizarea unor elemente de
compensare interne sau externe.
Raportat la nivelul de agregare la care se referă, echilibrul eco-
nomic poate fi micro, mezo sau macroeconomic. După cum, în funcţie
de conţinutul proceselor economice şi de modul de exprimare a rezul-
tatelor economice, echilibrul economic îmbracă următoarele forme:
material, valoric şi al resurselor de muncă.
În contextul dezvoltării durabile, un loc deosebit de important îl
ocupă echilibrul ecologic, care reflectă relaţia dintre biocenoză (tota-
litatea organismelor vii, aflate în interacţiune şi legate de un anumit loc
de viaţă) şi biotop (habitat), stare ce exprimă relaţiile indisolubile dintre
organismele vii, pe de o parte, şi factorii abiotici pe de alta, ca şi din in-
teriorul acestora [15,pag.181].
Literatura de specialitate evidenţiază frecvent conceptul de echi-
libru general, având cel puţin două interpretări:
– stare a pieţelor interdependente, caracterizată prin inexistenţa
excesului de cerere sau de ofertă;
– metodă de analiză a interdependenţelor existente între diferite
entităţi (pieţe, sectoare etc.) ale economiei naţionale.
Ca o concluzie ce se desprinde din lucrările publicate menţionăm
caracterul relativ al echilibrului economic şi pe cel „mai relativ” al echi-
librului general, acesta din urmă incluzând în structurile sale toate as-
pectele relative ale echilibrelor parţiale.
Dinamica vieţii economice demonstrează că, dacă starea de
echilibru este relativă şi poate fi menţinută o perioadă scurtă, starea de
dezechilibru are un caracter permanent.
Dezechilibrul economic general corespunde acelei stări a eco-
nomiei caracterizată de dereglarea raportului dintre cererea globală şi
oferta globală. Cele mai importante cazuri de dezechilibre economice
pot fi considerate excesul de ofertă şi excesul de cerere.
212
În anumite limite, dezechilibrele pot constitui factori de creştere
economică.
Cunoaşterea stării economiei naţionale – prezente şi viitoare –
reprezintă o necesitate pentru factorii de decizie macroeconomică, astfel
încât măsurile adoptate, politicile aplicate, să conducă la o creştere eco-
nomică echilibrată, dorită, capabilă să asigure creşterea nivelului de trai
şi protejarea mediului înconjurător, într-un cuvânt să asigure înscrierea
pe traiectoria unei dezvoltări durabile.
213
• Metode aproximative, cu ajutorul cărora se obţine soluţia S,
diferită de cea reală S’, printr-un vector ε, dominat de un vector εa
dinainte stabilit, adică:
S − S' = ε ≤ ε a , 8.4
SISTEMUL MODELUL
REAL REAL
MODELUL
ABSTRACT
Date simulate
Fig. 8.2
Este de aşteptat ca informatica să pună în evidenţă o relaţie cu
totul nouă între progresul tehnic, pe de o parte, şi progresul economic
şi cel sociale, pe de alta. Cum în economia informaţională valoarea se
amplifică prin cunoaştere, înseamnă că teoria valorii bazată pe muncă
poate fi înlocuită cu alta de tip nou, bazată pe cunoştinţe relevante şi
complete, actualizate. În opinia cercetătorilor în domeniu, tranziţia de
214
la societatea industrială la cea informaţională are anumite particu-
larităţi.
Sub raport structural se conturează, în această perioadă de
tranziţie tehnologică, trei rupturi esenţiale:
a - sursa generatoare de bogăţie, de valoare îşi deplasează
centrul de greutate de la activitatea productivă spre cea de creaţie.
Curba de viaţă a produselor are tendinţa de contractare. În aceste
condiţii, inovarea devine principala sursă de câştig întrucât permite o
creştere rapidă cu valoare adăugată ridicată.
b - tranzacţiile de toate felurile şi legăturile care se nasc pe
această bază au tendinţa să se impună ca principale surse ale valorii
adăugate. Un produs nu există decât în măsura în care se exprimă în
spaţiul comunicării. El este o imagine, înainte de a fi o marfă.
c - schimbarea ce are loc se concretizează şi în reaşezarea
ierarhiei activelor.
În prezent, activele imateriale devin determinante în raport cu
cele materiale, în sensul celor „trei C”: creativitate → calitate →
competitivitate. Componentele trinomului menţionat sunt strâns
legate, compatibile şi complementare, având o serie de aspecte
caracteristice, precum structura, importanţa, formele de manifestare
etc. Dacă prima componentă - creativitatea - constituie un factor
indispensabil pentru desfăşurarea unei activităţi de cercetare ştiinţifică
benefică şi se află la începutul „lanţului” activităţilor de cercetare -
producţie, celelalte două componente ţin de aprecierea modului de
desfăşurare a proceselor productive şi de eficienţa utilizării resurselor.
Creativitatea - caracteristică specifică umanităţii - poate fi
definită ca reprezentând capacitatea şi voinţa omului de a se aventura
conştient în necunoscut, utilizând imaginaţia, pentru a realiza un lucru
nou, util şi funcţional. Creativitatea se poate manifesta atât în sfera
materială cât şi în cea spirituală.
Cunoaşterea metodelor de stimulare a creativităţii şi efectelor în
plan real, departe de a fi o fantezie, reprezintă o necesitate, concurenţa
acerbă şi diversificarea continuă a cererilor pieţei solicitând din plin
imaginaţia şi fantezia, ca să nu mai amintim şi faptul, cunoscut, că
oferta crează propria cerere.
Fără spirit creativ şi multă imaginaţie, studiul viitorului nu poate
fi conceput, oricât de riguros din punct de vedere ştiinţific ar fi
fundamentat. Detaşarea de o serie de constrângeri temporale, gândirea
şi imaginarea „viitorilor posibili” trebuie să însoţească permanent
activitatea cercetătorului, să-i stimuleze creativitatea.
215
Se apreciază [5, pag.314] că studiul tehnicilor de creativitate
datează din deceniul 4 al secolului XX, când General Electric a
introdus în 1937 un program destinat a stimula spiritul imaginativ al
salariaţilor. Analizând relaţia dintre imaginaţie şi prospectivă, Robert
Jungk distingea trei forme de imaginaţie:
a) imaginaţia logică - strâns legată de evoluţia anterioară şi de
prezent - urmăreşte stabilirea unei legături raţionale între cunoscut şi
necunoscut, similar extrapolării;
b) imaginaţia critică - are la bază o atitudine critică faţă de
unele fenomene cu efecte negative în trecut şi în prezent. Cele două
tipuri de imaginaţie prezentate sunt strâns legate de trecut şi prezent,
imaginaţia liberă, în cel mai pur înţeles al ei fiind puţin activată;
c) imaginaţia creatoare - construieşte scenarii pentru viitor pe
baze radical noi, care nu sunt legate de trecut şi de prezent. Acest tip
de imaginaţie stă la baza veritabilelor descoperiri şi inovaţii.
Procedeele capabile să stimuleze creativitatea [3, pag.317] pot fi
grupate după cum urmează (fig.8.3):
Procedeele analitice vizează descompunerea obiectului sau
fenomenului în elemente simple, de bază, care apoi sunt analizate şi
sunt supuse previzionării. Prin procedeul „lista de control”, după
descompunerea menţionată, fiecare element primar este supus unui
„chestionar”, în scopul identificării unor viitoare modificări (cantitative
Lista de
control
Procedee Analiză
analitice epistemologică
Elemente
constitutive
Metode de Lista
creativitate
Asociaţii
forţate
Catalog
Procedee
asociative Matrice de
descoperire
Asociaţii libere
Sinectică
Fig.8.3
216
- mărire sau micşorare etc., utilitare - poate intra în combinaţie şi cu
alte elemente simple, astfel încât să îndeplinească noi funcţiuni sau
calitative - îmbunătăţiri ale performanţelor). În acest fel sunt trecute
în revistă toate elementele componente şi pot fi prevăzute, pe baza
imaginaţiei „anchetatorului”, evoluţii viitoare, fără a omite nici o
componentă. Prin analiza epistemologică se urmăreşte identificarea
problemei esenţiale dintr-un ansamblu de probleme, prin întrebări de
genul „pentru ce este necesar elementul respectiv sau modificarea
făcută?”, ajungându-se astfel la găsirea necesităţii fundamentale care
trebuie satisfăcută sau la fenomenul general de care depinde
rezolvarea problemei. În final se reunesc toate problemele depistate în
cursul analizei şi se selectează problema prioritară pentru momentul
respectiv. Lista elementelor constitutive porneşte de la lista
elementelor primare menţionată anterior, analizându-se sistematic ce
element poate fi modificat în funcţie de soluţiile posibile, deja
catalogate. În esenţă se confruntă o listă de soluţii cunoscute cu o listă
de soluţii posibile.
Procedeele asociative sunt folosite, în principal, în stimularea
activităţilor creative la nivel de grup şi au ca principiu de bază
acceptarea tuturor posibilităţilor existente, fără a critica vreuna şi fără
a respinge o soluţie, oricât de fantezistă ar părea ea. Aceste procedee
prezintă avantajul că, prin acceptarea tuturor ideilor fără a le critica se
obţine un cadru stimulativ, propice pentru discuţii, în urma cărora
rezultă o serie de idei noi, utile şi valoroase.
Asocierea forţată de idei poate fi realizată printr-un mijloc
mecanic (generarea numărului posibil de combinaţii între elementele
componente) sau pur şi simplu în mod arbitrar, la alegerea
colectivului. Asocierea forţată serveşte ca punct de pornire pentru
asocierile libere.
Asocierile forţate apelează la două modalităţi:
a) întocmirea unei liste de obiecte sau fenomene cu sau fără
legătură între ele, numerotarea componentelor şi generarea tuturor
combinaţiilor posibile (aplicaţia mulţimii de elemente pe ea însăşi);
b) elaborarea unui catalog de obiecte sau idei, din care se aleg la
întâmplare două sau mai multe elemente, urmărindu-se identificarea
unei relaţii posibile între ele.
Prin aceste procedee se urmăreşte, în principal, emiterea unor
idei noi şi mai puţin găsirea unei soluţii concrete pentru o problemă
aflată în studiu.
217
Matricea de descoperire (sau matricea morfologică), permite
estimarea şi construirea combinaţiilor posibile între doi factori, pentru
a identifica modalităţile de îmbunătăţire a unora dintre ele. O variantă
a acestui procedeu este „matricea tehnico - economică”, care
urmăreşte descoperirea unor căi pentru optimizarea productivităţii.
Tehnica de construire a acestei matrici este următoarea (fig.8.4):
Această matrice permite analiza unor combinaţii generatoare de
întrebări cum ar fi: factorul tehnico - organizatoric actual A1 poate
satisface necesităţile de creştere în perspectivă îndepărtată B3, astfel
încât combinaţia A1 B3 să satisfacă obiectivul?
Sinectica (combinaţiile de lucru disparate) are drept scop
dezvoltarea aptitudinilor de a descoperi, fiind utilă mai ales în
„grupuri de sinectică”, constituite din specialişti într-un anumit
domeniu. Prin punerea în legătură a unor elemente eterogene, pot
rezulta o serie de combinaţii generatoare de idei şi soluţii total noi,
neaşteptate. Dintre postulatele adoptate de sinectică menţionăm:
procesul de creaţie poate fi divizat în mai multe faze delimitabiile prin
cercetare; cunoştinţele obţinute pot fi folosite în scopul amplificării
puterii de creaţie; nu există diferenţe fundamentale între creaţia
ştiinţifică şi cea artistică; creaţia individuală şi cea în grup se bazează
pe aceleaşi legi; aspectele emoţionale şi iraţionale sunt mai importante
decât cele raţionale, intelectuale.
Apropiaţi B2
A2B2 A4B2
Îndepărtaţi B3
A1B3 A5B3
Fig. 8.4
218
O tehnică de stimulare sistematică a creativităţii, utilizată frec-
vent în a doua jumătate a secolului XX o constituie „brainstorming-ul”,
sub diverse forme [22, pag. 328]. Această metodă a fost elaborată de
A. F. Osborn în 1839 şi constă în organizarea de reuniuni de
specialişti din domenii diferite care sunt solicitaţi să lucreze pentru
acelaşi obiectiv (probleme ce apar în activitatea economică),
stimulând fundamentarea ştiinţifică a previziunilor.
Una dintre metodele intuitive cele mai utilizate după punerea ei
la punct şi publicarea în 1964 o constituie metoda „Delphi” [5, pag.159].
Este o metodă raţională şi eficientă ce are ca finalitate realizarea unei
previziuni tehnologice folosind anchetele iterative pentru analizarea
unor probleme de către un grup de experţi.
Cunoaşterea potenţialului creativ al unei naţiuni, stimularea
spiritului novator şi atragerea în acest gen de activităţi a celor mai
buni specialişti din toate domeniile de activitate, constituie o
preocupare de bază a factorilor de decizie, în condiţiile concurenţei
acerbe de pe piaţa mondială şi în condiţiile accentuării globalizării.
O problemă care preocupă permanent atât factorii de decizie din
economie cât şi specialiştii din activitatea practică o reprezintă
calitatea, o noţiune deosebit de complexă, demonstrată şi de existenţa
a peste 120 de definiţii ale calităţii produselor [24, pag.44]. Astfel,
după unii specialişti, calitatea produselor este considerată: satisfacerea
unei necesităţi; conformitatea cu caietele de sarcini; satisfacerea în
totalitate a beneficiarilor etc.
Cea mai adecvată şi cuprinzătoare definiţie [2, pag. 45], este
după opinia noastră, următoarea: „calitatea reprezintă expresia
gradului de utilitate socială a produsului, măsura în care – prin
ansamblul caracteristicilor sale tehnico – funcţionale, psiho –
senzoriale şi al parametrilor economici - satisface nevoia pentru care a
fost creat şi respectă restricţiile impuse de interesele generale ale
societăţii privind eficienţa social - economică, protecţia mediului
natural şi social”.
Aceasta reţine atenţia prin gradul ridicat de acoperire a
trăsăturilor calităţii, prin caracterul durabil pe care trebuie să-l
înglobeze calitatea şi prin menţionarea implicită a dinamismului
calităţii. De asemenea, definiţia de mai sus evidenţiază legătura dintre
calitate şi nivelul tehnic al produselor, care trebuie să se situeze la
nivelul celui existent pe plan mondial.
In activitatea practică, complexitatea conceptului de calitate
impune utilizarea mai multor temeni pentru definirea sa, cum sunt:
219
- calitatea proiectată (sau calitatea concepţiei), care defineşte şi
cuantifică măsura în care produsul proiectat corespunde cerinţelor
beneficiarului şi posibilitatea utilizării optime a unor procedee
tehnologice la fabricarea produsului respectiv;
- calitatea fabricaţiei, care arată gradul de conformitate a
produsului cu documentaţia tehnică şi este condiţionată de procesele
tehnologice existente, de utilajele şi echipamentele aflate în dotare, de
calitatea forţei de muncă utilizată etc. Nerespectarea condiţiilor avute
în vedere la proiectare poate influenţa negativ calitatea produselor;
- calitatea livrată, care reprezintă nivelul efectiv al produselor
obţinute şi livrate pe piaţă.
Trebuie subliniată şi diferenţa dintre calitatea producţiei –
privită din punctul de vedere al celui care realizează produsele, al
procesului efectiv de fabricaţie – şi calitatea produsului – privită din
unghiul consumatorului rezultatelor de producţie.
Preocuparea firească a omului pentru perfecţionarea continuă a
mijloacelor de producţie şi a tehnologiilor, creează premise şi pentru
îmbunătăţirea calităţii produselor realizate cu tehnica şi tehnologiile
respective, astfel că se poate vorbi de un proces continuu de
reproducţie lărgită a calităţii, descris nu sub forma unui ciclu închis, ci
sub forma unei spirale [2, pag. 46], întâlnită în literatura de specia-
litate sub denumirea de „spirala calităţii” (fig.8.5).
Aprecierea calităţii unui produs se face în funcţie de
caracteristicile de calitate ale acestuia, care sunt:
a) caracteristici tehnice – direct sau indirect măsurabile - şi care
se referă la proprietăţile fizice, chimice, biologice etc. ale produsului,
intrinseci structurii materiale a aceştia;
b) caracteristici psiho-senzoriale – vizează efectele de ordin
estetic, organoleptic, pe care produsele le au asupra utilizatorilor;
c) caracteristici de disponibilitate, atribuite în special bunurilor
de folosinţă medie sau îndelungată şi se referă la fiabilitatea şi
mentenabilitate;
d) caracteristici economice şi tehnico-economice exprimate prin
costuri de producţie, preţ, cheltuieli de mentenanţă, grad de valorificare
a materiilor prime şi energie, etc;
e) caracteristici de ordin social general vizează impactul
tehnologiilor de fabricaţie a produsului respectiv şi utilizarea acestuia
în societate asupra mediului înconjurător, asupra sănătăţii fizice şi
psihice a omului.
220
CERCETARE ŞTIINŢIFICĂ
Operaţii de service la
cumpărător şi suport logistic
Livrarea
produselor către
beneficiar
Analize, încercări, Efectuarea calculelor
probe (verificarea tehnico-economice şi
fiabilităţii) comerciale
Controlul final
confirmare faţă de Proiectare şi
contracte executare prototip
Fig. 8.5
221
funcţiune într-un interval specificat de timp şi în condiţiile existente
de întreţinere şi reparaţii.
Ponderile diferitelor caracteristici în descrierea calităţii unui
produs nu sunt, iar practica arată că nu pot fi, egale. Aceste caracte-
ristici sunt ierarhizate, de exemplu, în: critice, minore, majore, în
funcţie de implicaţiile în utilizarea unui produs şi pe baza STAS-urilor
sau unor standarde specifice.
Aprecierea performanţelor calitative a produselor se realizează
prin intermediul unui sistem de indicatori, grupaţi în: indicatori
parţiali; indicatori cumulativi; indicatorii calităţii medii; coeficientul
generalizat al calităţii [ 3 ].
Pe baza indicatorilor din prima grupă se poate aprecia calitatea
unui produs comparativ cu unul etalon. Astfel, se defineşte coeficientul
de comparare (K(c)) ca fiind raportul dintre nivelul realizat (Xr) şi
nivelul etalon ( Xe):
K( c ) = Xr / Xe 8.22 8.5
Indicatorii cumulativi se utilizează la produsele complexe, la
care aprecierea calităţii nu se poate face pe baza unei singure
caracteristici, iar importanţa acestora este diferită. În acest caz
indicatorul se calculează pe baza relaţiei:
n
K (cum ) = ∑x g
i =1
i i 8.6
∑k q
i =1
i i
K= n
8.7
∑q
i =1
i
222
în care: ki exprimă coeficienţii pe clase calitative; iar qi = cantităţile
fizice din produsele clasei i;
În timp, modificarea calităţii medii se calculează cu relaţia:
IK =
K1
=
∑ kiqi(1) : ∑ kiqi(0) 8.8
K0 ∑ qi(1) ∑ qi(0 )
O îmbunătăţire a calităţii medii este ilustrată de un indice
subunitar.
Coeficientul generalizat al calităţii ( K ) se utilizează în cazul
unei producţii eterogene şi se calculează ca o medie aritmetică
ponderată a coeficienţilor simpli ( K ), cu relaţia:
k=
∑ k (qp ) 8.9
∑ qp
Dacă din punct de vedere al aprecierii statistice a calităţii
produselor problemele sunt bine puse la punct, previzionarea calităţii
produselor ridică probleme deosebite, având în vedere multitudinea de
factori care influenţează această caracteristică a produselor. Dintre
aceşti factori unii pot fi greu cuantificabili şi incluşi în relaţii
econometrice (performanţele utilajelor pe care se obţin produsele
respective, pregătirea forţei de muncă etc). Calitatea materiilor prime
de bază reprezintă un factor decisiv în asigurarea unei calităţi
corespunzătoare a produsului final, de care va trebui să se ţină seama
în previzionarea calităţii.
Apariţia unor produse noi, cu utilizări similare cu ale produselor
existente dar cu preţuri mai reduse sau cu o serie de caracteristici
superioare poate conduce la dispariţia din nomenclatorul de producţie
a bunurilor existente, chiar dacă acestea răspundeau cerinţelor de
calitate.
Previzionarea calităţii trebuie concepută într-o abordare
sistemică, ţinând seama şi de alte prognoze care vizează produsul sau
serviciul respectiv, precum şi de modificările previzibile în
comportamentul consumatorului. Rezultatele obţinute prin metode
intuitive, singurele care pot fi utilizate în acest domeniu, sunt
orientative şi ele trebuie aprofundate în continuare, în funcţie de
specificul produsului. Totodată, trebuie subliniat faptul că prognoza
calităţii se adresează, prin excelenţă, agenţilor economici, fiind din
categoria prognozelor microeconomice şi de produs. Cu toate acestea,
223
astfel de studii sunt foarte complexe şi sunt strâns legate de
prognozele pe ramuri şi de cele privind consumul. Nu trebuie scăpată
din vedere corelaţia calitate - preţ - venit al consumatorului şi
segmentul de piaţă căruia îi este destinat produsul respectiv.
Un concept larg utilizat, într-o continuă imbogăţire de conţinut
şi cu o multitudine de faţete, îl reprezintă competitivitatea, definită ca
măsură a capacităţii concurenţiale. Dintre faţetele acestui concept
reţinem: competitivitatea de calitate; competitivitatea tehnică;
competitivitatea de preţ; competitivitatea de service; competitivitatea
financiară; competitivitatea internă; competitivitatea internaţională;
competitivitatea economiei naţionale ş.a.
Primele trei tipuri sunt caracteristice competitivităţii produ-
sului, următoarele două ţinând de competitivitatea întreprinzătorului.
Pentru exprimarea cantitativă a capacităţii concurenţiale şi a
dinamicii competitivităţii există mai muţi indicatori statistici şi tehnici
de măsurare, dar nu se poate vorbi de o acceptate unanimă a acestora,
majoritatea fiind criticaţi pentru lipsa clarităţii sau dualitatea
interpretărilor posibile.
Formele şi indicatorii uzuali ai competitivităţii internaţionale - cea
care interesează în cel mai înalt grad - se pot reprezenta astfel:
Competitivitatea internaţională a
Produsului Întreprinzătorului
Indicatori ai competitivităţii
- indici ai preţurilor de comer- - indicatori ai internaţionalizării
cializare cu ridicata şi cu firmei (ponderea capitalului
amănuntul; străin, dependenţa faţă de pieţele
224
- cheltuieli cu munca vie pe externe de aprovizionare şi desfa-
unitatea fizică de produs; cere, balanţa patentelor, transferul
- compararea productivităţii muncii veniturilor generate de invenţii
la diferite firme ofertante; directe etc.)
- indicatori ai cotei de piaţă, - indicatori ai dinamicii firmei,
cunoscuţi şi ca „indici ai avan- din punctul de vedere al cifrei de
tajului comparativ”; afaceri şi al volumului inves-
- indicatori ai performanţei tiţiilor pentru lărgirea activităţii;
interioare şi exterioare ai produ- - indicatori ai condiţiilor cadru:
sului; comparaţii internaţionale privind
- diferite forme ale cursului „ ponderea prelevărilor în bugetul
real” sau „efectiv” de schimb, de stat, ponderea cheltuielilor cu
bazate pe cercetarea cursului munca vie, ponderea secotului
oficial al monedei naţionale sau a public etc;
cotaţiei de bursă cu indici de - indicatori ai structurii, ai inten-
preţuri sau cu indici ai salariului sităţii şi sensului mutaţiilor struc-
plătit pe unitatea de produs; turale sin economia naţională.
225
în care (A) exprimă suma cunoştinţelor anterioare, (t) intervalul de
timp analizat şi (K) coeficientul caracteristic etapei anterioare.
Prin integrare se obţine
A=Cekt 8.11
în care C reprezintă suma cunoştinţelor în momentul iniţial al
cercetării (t=0), adică C=A.
Volumul informaţiilor
dS
0 dt Timp
Fig. 8.6
Raportul dintre numărul oamenilor de ştiinţă şi volumul
informaţiilor este redat în diagramă:
dS
− q Nt = qN 0 e ct 8.12
dt
în care N reprezintă volumul informaţiilor sau nivelul cunoştinţelor, t
perioada de timp analizată, q productivitatea medie a unui om de
ştiinţă într-o unitate de timp; Nt şi N0 numărul oamenilor de ştiinţă în
perioada t0 şi, respectiv, t, iar c coeficientul de pantă al curbei
[31, pag.159].
Previziunea reprezintă, înainte de toate, o stare de spirit şi o
vocaţie; ea presupunând cultură multidisciplinară şi o temeinică
stăpânire a metodelor şi tehnicilor de prognoză, un cadru organizatoric
adecvat şi bine pus la punct. A nu ignora orice ipoteză de evoluţie
posibilă trebuie să reprezinte o trăsătură esenţială a oricărui viitorolog.
226
Ignorarea, de exemplu, a posibilităţii destrămării sistemului economiei
centralizate, a făcut ca procesul tranziţiei de la acest tip de economie
la sistemul economiei de piaţă să nu dispună de nici o bază teoretică,
să surprindă totalmente nepregătiţi pe cei aflaţi în situaţia de a înfăptui
procesul respectiv.
Nimic nu poate fi mai important pentru un decident – la nivel
macro sau microeconomic – decât să poată lua, în orice moment,
hotărâri în cunoştinţă de cauză. Imixtiunea factorului politic în
fundamentarea unor strategii, oportunismul politic al unor elaboratori
de previziuni, denaturează obiectivitatea acestora şi poate masca
eşecul unor măsuri prezente. Cercetătorul în acest domeniu trebuie să
fie lipsit de presiuni din afară, de orice natură ar fi ele, trebuie să fie
lăsat să gândească liber, să fundamenteze răspunsuri obiective la
numeroasele întrebări care apar pe parcursul fundamentării unei
strategii de evoluţie viitoare.
Pentru fundamentarea şi elaborarea strategiilor se impune
parcurgerea anumitor etape. Astfel, pentru strategia economică devine
obligatorie, în primul rând, evaluarea reală a stadiului de dezvoltare la
momentul respectiv, evidenţiindu-se, totodată, factorii de influenţă
interni şi externi, structurile de bază, conexiunile şi interdependenţele
logice, măsurile luate anterior şi efectele acestora, precum şi
dezechilibrele existente. Cunoscând cele de mai sus, următoarea etapă
trebuie să clarifice tipul de economie de piaţă pe care dorim să-l
edificăm în România, respectiv ce structură de ramură va avea
economia românească. Sunt identificate priorităţile, modul de
realizare, costurile şi resursele aferente, efectele scontate şi, nu în
ultimul rând, responsabilităţile. Sunt cuantificate avantajele şi
dezavantajele diverselor politici.
După stabilirea obiectivului final la orizontul de prognoză,
urmează formalizarea matematică, identificarea formei funcţiilor,
expresia funcţiei obiectiv şi stabilirea algoritmilor de rezolvare.
Analiza rezultatelor şi interpretarea parametrilor şi a variabilelor
rezultative, precum şi evaluarea comparativă a scenariilor obţinute,
formularea diverselor politici şi corelarea acestora, constituie
demersuri de maximă importanţă. Spre exemplu, elaborarea strategiei
naţionale de dezvoltare durabilă ar trebui să aibă în vedere fluxurile
legăturilor şi influenţelor exercitate din interior spre exteriorul
sistemului (fig.8.7), dar şi invers.
227
Mediul extern
(internaţional)
Sistem
economic
Strategii Influenţe
globale externe
Sistem de Sistem
comandă, social
coordonare şi
control
Strategii
naţionale
Sistem
ecologic
Influenţe în
mediul extern SPAŢIUL NAŢIONAL
Fig. 8.7
229
Interesul crescând pentru dezvoltarea ştiinţei, a făcut ca, în
ultimele decenii, să asistăm la diversificarea activităţii de cercetare,
conturându-se trei tipuri sau direcţii ale demersului în domeniu
(fig.8.8):
Premize Cercetări
prelogice metodologice
de la ştiinţă
(pure)
la tehnică
Cercetări
fundamentale
Cercetări
aplicative
Teza de staţie
pilot
de la tehnică
Dezvoltare
Cercetări de
la ştiinţă
experimentală
producţie
Tehnica Invenţii
producţiei
A B C
Fig. 8.8
Cercetarea fundamentată, orientată către activităţi teoretice,
vizând explicarea fenomenelor şi evenimentelor, descoperirea de legi
inedite, regândirea teoriilor şi principiilor anterioare pe baza noilor
descoperiri şi evoluţii. Deşi rezultatele cercetării fundamentale nu au
întotdeauna aplicabilitate practică imediată, acestea răspund, totuşi,
unor nevoi viitoare ale activităţii umane, având darul de a prevedea o
serie de deschideri ulterioare;
Cercetarea aplicativă urmăreşte cunoaşterea unui anume
fenomen, a condiţiilor şi cauzelor care generează un eşec sau un
succes, conceperea de noi soluţii sau perfecţionarea celor existente.
Acest tip de cercetare ştiinţifică vizează un domeniu concret şi
rezultatele se materializează în tehnici şi tehnologii, în maşini şi
echipamente, în noi produse, precum şi în măsuri şi principii mai
performante de organizare şi conducere ale producţiei, ale vieţii
sociale în ansamblu;
230
Dezvoltarea experimentală urmăreşte mai degrabă crearea de
noi bunuri, decât cunoaşterea şi înţelegerea mecanismelor care le
guvernează. În acest cadru, se utilizează rezultatele cercetărilor
aplicative verificându-se atingerea obiectivului propus, soluţiile
adoptate, riscurile care apar, şi, nu în ultimul rând, limitele de
aplicabilitate în producţia de masă.
Apreciem că maximizarea utilităţii practice a descoperirilor
ştiinţifice nu se poate realiza decât printr-o împletire armonioasă a
rezultatelor celor trei tipuri de activităţi, printr-un permanent schimb
de informaţii şi o continuă adaptare la nevoile şi trebuinţele omului. În
ansamblul ei, cercetarea ştiinţifică asigură lărgirea limitelor cunoaş-
terii umane, îmbogăţirea patrimoniului ştiinţific şi cultural al naţiunii
şi al întregii omeniri.
Cu toate că finanţarea şi organizarea administrativă a activităţii
de cercetare – dezvoltare (CD) diferă de la o ţară la alta, se pot
identifica următoarele tipuri de asemenea unităţi:
a) Unităţi publice sau de stat, cu finanţare integrală de la buget,
care funcţionează, mai ales, în sfera cercetării fundamentale, aflate, în
general, în subordinea Academiilor Naţionale sau a unora specializate
(spre exemplu, în cazul României, Academia de Ştiinţe Medicale sau
Academia de Ştiinţe Agricole şi Silvice);
b) Unităţi de stat care funcţionează pe principiul gestiunii proprii
şi care au personalitate juridică;
c) Unităţi private organizate de sine stătător, cu personalitate
juridică, a căror activitate este orientată pe anumite domenii sau sub
formă de asociaţii acoperind mai multe domenii;
d) Compartimente (servicii, direcţii) sau subunităţi în cadrul
întreprinderilor (publice sau private), ministerelor sau organelor cen-
trale (spre exemplu Banca Naţională), organizaţiilor profesionale şi
instituţiilor de învăţământ superior.
Orientarea şi coordonarea activităţii de cercetare revine Acade-
miilor sau organismelor abilitate la nivel naţional (agenţie, minister),
conducerea operativă a unităţilor fiind asigurată de consiliul de admi-
nistraţie sau consiliul ştiinţific, un rol deosebit revenind managerului.
Desigur, tematica studiilor previzionale din domeniul CD
trebuie să fie subordonată prioritar prognozei macroeconomice,
atingerii obiectivelor acesteia, fără a neglija celelalte programe din
sistem (fig.8.9), aflate în raporturi de interdependenţă.
231
Prognoze Prognoza macoeconomică naţională
globale
Fig. 8.9
Din câte se observă, nu sunt evidenţiate toate legăturile şi
analizele care însoţesc scenariile elaborate privind influenţele asupra
mediului înconjurător. Pe de altă parte, elaborarea unei strategii
previzionale în domeniul CD este o acţiune cel puţin la fel de complexă
ca aceea privind strategia economică. În sfera CD, internaţionalizarea
preocupărilor în domeniu a generat, aparent contradictoriu, binomul
competiţie – colaborare, tot mai multe proiecte desfăşurându-se cu
participarea specialiştilor din diverse ţări. Asemenea fenomene, şi altele,
conduc la concluzia că, prognoza cercetării ştiinţifice şi dezvoltării
tehnologice se elaborează la mai multe paliere sau nivele: mondial;
naţional; pe probleme complexe, desfăşurate în colaborări bi-multila-
terale internaţionale; interdepartamentale pe probleme complexe de
interes naţional; orientate către susţinerea dezvoltării ramurilor econo-
miei naţionale; crearea de noi produse, tehnologii, instalaţii ş.a.
Această ierarhizare are în vedere dimensiunea obiectivelor
urmărite şi gradul de importanţă. Spre exemplu, elaborarea prognozei
cercetării la nivel naţional presupune un flux al operaţiunilor destul de
complex (fig.8.10).
Luarea deciziilor cu privire la strategia CD are la bază: cerinţele
cu privire la programul CD rezultate din prognoza macroeconomică;
starea actuală a CD; tendinţele desprinse din prognozele mondiale şi din
cele bi şi multilaterale; informaţiile stocate în sistem cu privire la
evoluţiile CD. Ţinând seama de restricţiile induse în sistem de resursele
financiare şi umane, de necesităţile privind protecţia mediului şi de o
serie de restricţii ştiinţifice fundamentale, se definitivează şi se aprobă
planurile strategice ale CD. Acestea se confruntă cu cerinţele privind CD
desprinse din prognoza macroeconomică, fiind posibile noi analize şi
cercetări între cele două blocuri, precum şi stabilirea unor priorităţi etc.
232
Obiectivele
prognozei
macro-
economice
Starea Cerinţe cu
actuală a privire la
CD programul
Prognoze CD
mondiale
privind CD Analiza şi
modelarea Luarea de-
tendinţelor ciziilor cu
Prognoze privire la
privind CD
strategia CD
obiective bi
şi
multilaterale Stocarea pe Planuri şi Com-
termen parare
lung a inf. programe
CD privind CD
Prelucrarea
Resurse Resurse umane informaţiilor
financiare
Aprobarea
planurilor
strategice ale
Restricţii de Restricţii CD
mediu ştiinţifice
fundamentale
Elaborarea
prognozelor
CD
Fig. 8.10
A A
C
B
A A
A = tehnici intuitive
B = tehnici explorative
D C = tehnici normative
D = tehnici cu circuit
închis (feedback)
A A
Fig. 8.11
Gândirea şi metodele intuitive (A) reprezintă, într-un anumit fel,
„o gândire din exterior”, în timp ce tehnicile de prognoză explorativă
simulează mişcarea în direcţia transferurilor de tehnologie, iar
tehnicile de prognoză normativă operează împotriva sistemului de
mişcare al transferurilor de tehnologie. Un proces de prognoză total
integrat este un proces în circuit închis (cu feedback) care utilizează
ambele curente.
Tehnicile explorative sunt împărţite în două clase, diferenţiate pe
baza aplicaţiilor posibile:
– tehnici generatoare de noi informaţii tehnologice: extrapolarea
tendinţelor în domeniul parametrilor tehnici şi a capacităţilor
funcţionale; „curbele de învăţare” (curbele logistice); extrapolarea prin
reprezentare contextuală; cercetarea morfologică;
236
– tehnici care structurează şi prelucrează informaţii tehnologice
date, cuprinzând: analogia istorică; redactarea scenariilor şi iteraţia
prin sinteză; metode de transformare bazate pe calculul proba-
bilităţilor; analiza economică; metode operaţionale şi metode care
abordează nivelul sintezei.
Dintre metodele normative se detaşează ca importanţă metoda
arborelui de pertinenţă, cea care se află la baza sistemului PATTERN
şi a altor tehnici. Alte tehnici sunt legate de cercetarea operaţională, de
tehnica reţelelor, de analiza sistemelor, de teoria deciziei etc.
Atrage atenţia faptul că, în realitate, gândirea intuitivă utilizează
cu precădere metodele brainstorming-ul şi Delphi, în defavoarea
cuplării directe (de feedback). Este adevărat însă, că, într-o remar-
cabilă lucrare elaborată sub îndrumarea academicianului Mircea
Maliţa sunt descrise aproximativ o sută de tehnici distincte sau de
elemente de tehnică.
În România, deşi se recunoaşte că realizarea unei creşteri
economice durabile este de neconceput fără aportul substanţial al CD,
fondurile alocate în perioada după 1989 au fost total insuficiente, iar
măsurile adoptate în aceeaşi perioadă au redus capacitatea acestui
sistem. Lipsa unui cadru legal adecvat şi frecventele reorganizări
administrative la nivel central periclitează şi viitorul acestui domeniu,
având în vedere că în prezent, sectorul respectiv se află într-o situaţie
de „supravieţuire precară”.
Spiritualitate
Conştiinţă
Nostalgii
Proiecte
Afectivitate Socializare
Trecut Viitor
Conflicte Nevoi sau trebuinţe
Materialitate
Existenţă sau
non-conştient
Fig. 8.12
Variante privind
resursele de muncă
Fig. 8.13
Populaţia
totală
In vârstă În afara
aptă de limitelor legale
muncă de muncă
Pensionari înainte de
limită (aviatori, mineri,
Populaţia Alte categorii acorduri colective)
activă civilă (armata)
Populaţia Şomeri
ocupată
Salariaţi Alte
categorii
Pensionari
reangajaţi
Fig. 8.14
240
Metoda componentelor, caracteristică celui de-al doilea mod de
abordare, este considerată ca fiind principală. Ea constă în proiectarea
subpopulaţiilor pe ani de vârstă, sexe etc. În acest caz, se formulează o
serie de ipoteze cu privire la regimul sau legea de fertilitate, transfor-
mate, apoi, în indici corespunzători.
În evaluarea mortalităţii se adoptă fie ipoteza mortalităţii constante,
când proiectarea are ca obiect o perioadă relativ mică, fie ipoteza mor-
talităţii în scădere uşoară, sau în creştere uşoară (în cazul procesului
îmbătrânirii demografice a populaţiei). În ambele cazuri, însă baza o
constituie tabela de mortalitate, şi anume probabilităţile de deces.
Cea de-a doua operaţiune constă in determinarea numărului
născuţilor vii în perioada de perspectivă. Spre deosebire de mortalitate,
care prezintă o anumită constanţă şi tendinţă pe termen lung, fertilitatea
este influenţată de un număr mai mare de factori, unii greu de cuanti-
ficat, cum sunt factorii psihologici. În context, apar două dificultăţi în
determinarea numărului de născuţi vii. Pe de o parte, alegerea ipotezei
cu privire la evoluţia probabilă a fertilitaţii; pe de alta, transcrierea
ipotezei adoptate în termeni statistici convenabili.
Cea mai comodă metodă (şi de aceea şi cea mai frecvent folosită
în practică) este a ratelor fertilităţii specifice a populaţiei feminine în
vârstă fertilă. Numărul născuţilor vii în funcţie de numărul populaţiei
( )
fertile P15F −49 şi de fertilitatea acesteia (fi) este dat de relaţia:
(F
N = f P15 − 49 ⋅ f i ) 8.14
În activitatea de proiectare demografică se mai întâlnesc şi alţi
indicatori, cum ar fi: numărul căsătoriilor în perioada de prognoză şi
fertilitatea căsătoriilor, rata brută a reproducţiei sau a fertilităţii gene-
rale, aplicată la întreaga populaţie feminină fertilă.
Din punct de vedere economic, cea mai importantă subpopulaţie o
reprezintă populaţia aptă de muncă, structurată în „populaţia activă” şi
„populaţia inactivă” (aceasta din urmă constituind o componentă impor-
tantă a rezervei resurselor de muncă). Orice prognoză economică are ca
una din principalele surse de input-uri proiecţiile demografice, respectiv
nivelul şi structura populaţiei apte de muncă şi cea activă.
În general, proiectarea populaţiei active are la bază: numărul
proiectat al populaţiei pe sexe şi vârste şi, respectiv, ratele de activitate
pe sexe şi vârste.
Probleme deosebite ridică, în acest caz, proiectarea ratelor de
activitate. Se pot adopta diverse ipoteze: păstrarea ratelor de activitate
241
din perioada de bază; modificarea unora din ratele de activitate
apecifice anumitor grupe sau ani de vârstă. Experienţa de până acum
arată că, pentru populaţia cuprinsă între 25 şi 60 de ani ratele de
activitate sunt cele mai stabile. Pentru tineri şi vârstnici, ratele pot
înregistra fluctuaţii datorită unor modificări în procesul de învăţământ
(cazul primei categorii), sau în legislaţia pensionării (a doua cate-
gorie). Preocupările şi cercetările recente în proiectarea populaţiei
active, ca şi în proiectările demografice, sunt concentrate spre utili-
zarea modelelor matriciale, bazate pe ideea că trecerile de la o stare la
alta, de la o vârstă la alta, pot fi exprimate ca probabilităţi de trecere
cu ajutorul lanţurilor Markov. De asemenea, au căpătat extindere
tabelele de activitate în optica probabilistică.
În contextul strategiei naţionale de dezvoltare economico – socială
prezintă importanţă şi proiectarea celorlalte subpopulaţii, pentru orga-
nizarea învăţământului (pe diverse grade), a existenţei sociale, a pro-
cesului de instruire etc.
Modele elaborate în alte ţări. Modelele elaborate de orga-
nismele internaţionale şi de unele ţări [22] utilizează o gamă de metode
şi tehnici, de la cele mai simple (extrapolarea analitică – cu ajutorul
sporului mediu, pe baza ritmului mediu), până la relaţii extrem de com-
plicate, bazate pe analiza multifactorială sau pe analiza multicriterială.
Comisia Economică Europeană realizează prognoze ale pieţei muncii
pornind de la prognozele demografice. Scenariile de evoluţie pe termen
mediu şi lung ale populaţiei ocupate şi ale şomajului se bazează pe
evoluţia probabilă a populaţiei pe grupe de vârstă, amendate cu rate
specifice de ocupare ale diferitelor grupe, stabilite în urma unor analize
calitative deosebit de riguroase.
În Franţa, pentru proiectarea pe termen lung a evoluţiei forţei de
muncă, Comisariatul General al Planului, a recurs la constituirea unui
grup consultativ multidisciplinar (jurişti, filozofi, economişti, demo-
grafi, sociologi, statisticieni etc.), a cărui activitate s-a concretizat în
studiul Munca şi ocuparea la orizontul anului 2015.
Tot în Franţa, Institutul Naţional de Statistică şi Studii Economice
utilizează o metodă relativ simplă de prognoză a ocupării forţei de
muncă, pornind de la ecuaţia ocupării sporului de populaţie activă:
Δ L = LαA + LβI + LγS cu α + β + γ = 1 8.15
în care LA, LI, LS reprezintă populaţia ocupată în agricultură,
industrie (inclusiv construcţii) şi restul oamenilor, parametrii α, β, γ
reprezentând elasticităţile ocupării în cele trei sectoare.
242
În Japonia, Institutul Japonez al Muncii elaborează prognoze pe
termen scurt (1 an) ale pieţei muncii pe baza analizei tendinţelor
precedente ale diferitelor segmente – ramuri industriale, categorii
socio – profesionale, sexe, vârste.
Într-o serie de ţări europene – Danemarca, Olanda, Germania –
se folosesc metode simple de extrapolare a trendului privind evoluţia
şomajului şi a diferitelor sale componente structurale.
Prognozele respective se elaborează pe termen scurt (1 an) şi au
avantajul că stabilitatea relativă din domeniul economic le asigură un
grad ridicat de certitudine. Pentru previziuni pe termen mediu şi lung
se utilizează modele pornind de la prognozele demografice.
Preocupări privind elaborarea de prognoze demografice şi
ale forţei de muncă în România. Activitatea de previziune în
domeniile menţionate se concentrează la Ministerul Dezvoltării şi
Prognozei, Institutul Naţional de Cercetări Economice şi Institutul
Naţional de Cercetare Stiinţifică în Domeniul Muncii şi Protecţiei
Sociale (INCSDMPS). Modelul elaborat este de tipul celor utilizate de
Comisia Europeană, respectiv analitic (pe componente). Modelul se
bazează pe proiecţiile demografice – populaţia totală, pe sexe, grupe
de vârstă, medii – elaborate de organisme specializate, cu ajutorul
indicatorilor demografici cunoscuţi – natalitate, mortalitate, soldul
migrator.
Din punct de vedere metodologic, realizarea modelului impune
următoarea succesiune de „paşi”:
• Determinarea populaţiei actuale în vârstă aptă de muncă, pe
subgrupe majore;
• Corectarea valorilor pe subgrupe cu ajutorul coeficienţilor
specifici de activitate (rate specifice de activitate sau de ocupare);
• Proiectarea, pe baza prognozelor demografice, a populaţiei în
vârstă aptă de muncă, pe subgrupe majore;
• Proiectarea populaţiei active şi a populaţiei ocupate prin
extrapolarea simplă, cu ajutorul ratelor specifice de ocupare, simulate
în mai multe variante de evoluţie: constantă; rate crescătoare sau
descrescătoare – corelat cu evoluţia unor indicatori macroeconomici;
rate comparabile cu nivelul din ţările în tranziţie sau din ţările cu nivel
de dezvoltare pe care România îşi propune să-l atingă la orizontul de
prognoză.
Se obţin astfel traiectorii probabile ale populaţiei ocupate totale
şi pe diferite caracteristici demografice (spre exemplu grupe de vârste).
Compararea rezultatelor cu populaţia în vârstă aptă de muncă – totală
243
şi pe subgrupe majore – şi efectuarea unor corecţii cu ajutorul
coeficienţilor specifici de activitate, permite o estimare a nivelului
şomajului la orizontul de timp avut în vedere.
Preocupările în acest domeniu vizează,printre altele, elaborarea
unor modele etalon:
a - Model de alocare sectorială, bazat pe proiecţii parţiale pe
cele trei sectoare avute în vedere – primar, secundar, servicii – şi apoi
compunerea rezultatelor:
ΔL = αL A + βL I + γL S , 8.16
în care LA, LI, LS reprezintă populaţia ocupată în sectoarele respective
în anul de bază iar α, β, γ sunt ritmurile de creştere a populaţiei
ocupate în sectoarele amintite.
Parametrii sunt estimaţi în mai multe variante: pe baza
tendinţelor, a comparaţiilor internaţionale şi a analizelor calitative
(grup de experţi).
Cele mai bune rezultate sunt obţinute, însă, prin combinarea
metodei tendinţelor cu corecturi pe baza estimării specialiştilor.
b - Model de previzionare a productivităţii muncii, în care
datele privind ocuparea forţei de muncă sunt rezultative. În diverse
variante de creştere a productivităţii muncii, se determină necesarul de
forţă de muncă, economia relativă de forţă de muncă prin creşterea
productivităţii, şomajul.
c – Model bazat pe comparaţii internaţionale, pornind de la
ipoteza recuperării unor decalaje privind productivitatea muncii faţă
de o ţară avansată din acest punct de vedere.
(
WR(t ) = WR(o ) 1 + r WR )t 8.17
în care WR(o) şi WR(t) reprezintă productivitatea muncii în România în
anul de bază (o) şi respectiv în anul final (t) – în care se realizează
productivitatea din ţara de comparaţie; rWR = ritmul mediu anual de
creştere a productivitaţii în România, necesar pentru recuperarea
decalajului; t = numărul de ani necesari pentru recuperarea decalajului
se obţine cu relaţia:
ln WP(o ) − ln WR(o )
t=
( ) (
ln 1 + r WR − ln 1 + r WP ) 8.18
244
în care WP(o) şi rWP exprimă nivelul şi, respectiv, ritmul productivităţii
din ţara de comparaţie.
Academicianul Emilian Dobrescu acordă un loc important
„blocului” demografic al populaţiei active în cadrul macromodelului
economiei româneşti de tranziţie, utilizând relaţiile [10]:
x ⋅ Px (− 1), x = 0,1...99
Ptm+1,f = p m ,f m ,f
8.19
în care Pxm,f reprezintă populaţia, vârsta x şi sexul (m sau f), milioane
persoane; Po - născuţi vii; m - bărbaţi; f - femei; Pxm,f - probabilitatea
de supravieţuire de la vârsta x la vârsta x+1.
⎧ 5g + 4
⎪PAG gm,f =
⎪
⎪ n =5 g
∑Pgm,f , g = 0,1...18
⎨ 8.20
100
⎪ m ,f
⎪PAG 19 =
⎪⎩ x =95
∑Pxm,f
246
în care PV exprimă populaţia peste 60 ani (bărbaţi) şi, respectiv, peste
55 ani (femei).
⎧RP1 = rs ⋅ PV
⎪
⎨RP2 = rt ⋅ PV 8.29
⎪RP = RP + RP
⎩ 1 2
251
Fig. 8.15
Ca resursa regenerabilă să aibă şansa de a exista în viitor este
necesar un stoc disponibil sustenabil. Dacă acesta este sub stocul
252
minim, apare posibilitatea epuizării resursei la un moment dat. Ca
urmare, ecosistemele naturale nu admit decât un anumit stoc
disponibil, determinat cu ajutorul relaţiei [6, pag. 153]:
t −1
Sd = S0 + ∑ (H
γ =1
lγ − R lδ ) 8.31
Complex de
producţie bazată
pe procese active
Fig. 8.16
Pornind de la balanţa fluxurilor materiale, academicianul
N.N. Constantinescu propune un model – schemă a procesului de
recuperare – reciclare a deşeurilor şi reziduurilor în sfera pro-
ducţiei [35, pag. 64], în strânsă legătură cu protecţia mediului
natural (fig. 8.17).
Optimizarea fluxului de resurse naturale (R) şi minimizarea
cantităţii de deşeuri şi reziduuri se obţine cu ajutorul relaţiilor:
254
R + Zc + A = B + J + O + Z p + Mn
B + S = Zc + Z m 8.35
Bunuri
Reziduuri şi
consumabile
deşeuri (Zc) Reziduuri
(B)
şi deşeuri
casnice
eliberate în
mediu (Zm)
Mijloace Satisfacerea
Bunuri de investiţii pentru IV. de nevoi de
(I) II. PROTECŢIA aer curat,
ACUMULARE odihnă, teren
Amortizări PRODUCŢIA MEDIULUI
PRODUCTIVĂ
(A) protecţia NATURAL
nedegradat
etc.
Rezerve de materii mediului
prime, combus- (Mm)
tibili etc. (O)
Tratarea
mediului
(Tm)
Reziduuri şi
Resurse deşeuri (Zp)
primare (R)
I. MEDIU NATURAL
Fig 8.17
256
Cărbune
Petrol brut
Gaz natural
Combustibili Uraniu
Fier
Mangan
Crom
Fier şi aliaje
Nichel
de fier
Molibden
Tungsten
Cobalt
Cupru
Metale Plumb
neferoase Zinc
industriale Staniu
Aluminiu
Aur
Metale rare, Argint
preţioase Platină
258
Se aprecia că rezervele de hidrocarburi ale Arcticii sunt
echivalente cu rezervele de petrol şi gaze naturale existente în restul
lumii; cercetările vizând valorificarea resurselor existente în apa
mărilor şi a oceanelor estimau rezerve considerabile: 2,1 x 1015 t de
potasiu; cantităţi de ordinul miliardelor de tone de bor, fosfor, iod,
aluminiu, molibden, cupru, uraniu, vanadiu, mangan şi titan. Alte
argumente evocate erau: utilizarea materialelor sintetice, recuperarea
si refolosirea unora dintre materialele existente. Astfel, progresele
înregistrate în chimie au permis obţinerea cauciucurilor artificiale cu
calităţi superioare celor naturale, precum şi a unor materiale plastice
capabile să înlocuiască produsele din oţel sau din lemn. După cum,
reciclarea metalelor, a hârtiei şi a unor produse textile a devenit
eficientă din punct de vedere economic şi al economisirii rezervelor şi
al protecţiei mediului înconjurător. Spre exemplu, SUA la data
respectivă recicla 70% din fier, 48% din aluminiu, 60% din cupru,
40% din plumb, 12% din zinc, 20% din hârtie, 17% din textile. Pe de
altă parte, cercetători de la Universitatea din Sussex (Anglia)
susţineau că scenariul sau modelul avansat avea un fundament prea
fragil, întrucât lipsa petrolului şi foametea se datorează mai mult
instituţiilor umane şi insuficienţelor decât limitelor fizice ale planetei.
Situaţia resurselor minerale în România. Potrivit evaluărilor
recente, [17, pag. 33], rezervele geologice de resurse metalifere şi
neme-alifere ale României care pot fi exploatabile cu actualele
tehnologii se prezintă astfel: 40 mil.tone minereuri auro-argintifere;
90 mil.tone minereuri polimetalice; 900 mil.tone minereuri cuprifere;
4 mld. tone sare. De asemenea, ţara noastră dispune de zăcăminte de
metale radioactive, rare, fier, mangan, bauxită, precum şi de o
diversitate de substanţe nemetalifere şi de roci folosite în industrie. De
precizat că rezervele de metale neferoase şi auro-argintifere sunt în
zăcăminte mici şi mijlocii sub aspect cantitativ şi au o concentraţie
redusă de minereu util. Aşa se şi explică de ce valoarea metalurgică
(valoarea produselor metalurgice) a unei tone din zăcămintele
exploatate este de 5-7 $/t, adică de 3-4 ori mai mică decât cea a unei
tone din zăcămintele prelucrate pe plan mondial în condiţii de
rentabilitate. Nici în privinţa resurselor energetice nu există o situaţie
foarte bună: Departamentul american de prospecţiuni , estimează că
rezervele de ţiţei sunt de cca 200 mil. tone, iar cele de resurse de gaze
naturale de cca 400 mld. m3, concentrate la adâncimi mai mari de
4000m şi în condiţii geologice complicate. Potenţialul actual este
constituit din rezerve existente(73,4%) şi rezerve de perspectivă (26,6%).
259
Din totalul rezervelor existente în zăcămintele de gaze naturale, numai
cca 64% au presiuni mai mari de 20 atm., iar din cele aflate în
Depresiunea Transilvaniei, principalul furnizor, doar 57%. Rezervele
geologice de cărbuni, exploatabile în condiţii tehnico-economice
actuale, sunt estimate la 3,433 mld.tone, din care 2,620 mld tone
lignit, 759 mil.tone huilă şi 54 mil. tone cărbune brun. Din totalul
rezervelor geologice de bilanţ, 70,6% reprezintă zăcăminte în
exploatare care pot asigura producţia pentru o perioadă de cca 60 ani.
Modalităţi de analiză si optimizare a consumurilor de
resurse naturale. Estimarea rezervelor de resurse naturale (totale şi
exploatabile)este dependentă de tehnologia de cercetare, de
posibilităţile tehnice de extracţie şi preparare a minereurilor.
Previzionarea acestor rezerve nu se poate face cu ajutorul metodelor
matematice, oricât de sofisticate ar fi acestea. Ceea ce se poate
optimiza din punct de vedere economic este alocarea resurselor pe
sectoare şi ramuri. Având în vedere importanţa resurselor energetice,
prin metode statistice adecvate se poate determina influenţa
modificării structurii producţiei (industriale sau totale) asupra
consumurilor directe de astfel de resurse.
Pentru măsurarea influenţei modificării structurii producţiei
asupra consumurilor directe de resurse energetice se porneşte de la
relaţia:
C= ∑ c Q = c∑ Q
i
i i
i
i 8.36
∑Q ∑
Qi i
yi = şi având în vedere că c= = c y , relaţia (8.36)
∑Q
i i
i i i
i i
devine:
C= ∑c y ∑Q
i
i i
i
i 8.37
260
Prin această relaţie, consumul total de resurse energetice (C) se
pune în legătură cu cei trei factori care ne interesează: consumul
specific af fiecărei ramuri (cI ), structura pe ramuri a producţiei (yi) şi
⎛ ⎞
volumul producţiei totale ⎜⎜ ∑ Qi ⎟⎟ .
⎝ i ⎠
Influenţa celor trei factori se măsoară pornind de la relaţia de
bază:
C
∑c y ⋅ ∑Q
1 1
i i
1
i
I1C/ 0 = 1 = i i 8.38
C0
∑c y ⋅ ∑Q
0 0
i i
i
0
i
şi
ΔC1/ 0 = ∑c y ⋅ ∑Q − ∑c y ∑Q
i
1 1
i i
i
1
i
i
0 0
i i
i
0
i 8.39
şi
ΔC1 /(c0i ) = ∑c y ∑Q − ∑c y ∑Q
i
1 1
i i
i
1
i
i
0 1
i i
i
1
i 8.41
şi
ΔC1 /(y0i ) = ∑c y ∑Q − ∑c y ∑Q
i
0 1
i i
i
1
i
0 0
i i
i
1
i 8.43
261
- influenţa volumului producţiei (industriale sau totale) asupra
consumului total de resurse energetice:
C⎜
⎛
⎜
⎞
∑ Q i ⎟⎟ ∑c y ∑Q0 0
i i
1
i
I1/⎝0 i ⎠ = i i 8.44
∑c y ∑Q
i
0 0
i i
i
0
i
şi
ΔC1 /(c01 ) = ∑C Y ∑Q − ∑C Y ∑Q
i
0 2
1 i
i
1
i
i
0 0
i i
i
1
i 8.45
262
Optimizarea alocării resurselor apelează la modele de progra-
mare matematică, construirea unui asemenea instrument depinzând
de obiectivele urmărite, respectiv de construirea funcţiei – obiectiv.
Aceasta poate constitui maximizarea profitului sau maximizarea
cantităţii de bunuri de un anumit tip, în condiţiile unor resurse limitate.
Poate fi avută în vedere şi o funcţie de minimizarea a consumului de
resurse naturale, în condiţiile unui program de producţie stabilit în
diverse limite[4].
O serie de restricţii pot viza, cel puţin pentru economia
românească, şi activitatea de comerţ exterior, România fiind impor-
tatoare de resurse minerale, atât energetice cât şi neenergetice.
Abordări recente [6] au în vedere elaborarea de modele de
alocare a resurselor în contextul protecţiei mediului înconjurător.
Fig.8.18
Gv =
∑P r
8.48
∑E x
Mult mai mult decât documente.
Descoperiți tot ce are Scribd de oferit, inclusiv cărți și cărți audio de la editori majori.
Anulați oricând.