UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA - ENERGÍA

DEPARTAMENTO ACADEMICO DE INGENIERÍA MECÁNICA

SILABO

I. INFORMACIÓN GENERAL:

I.1 Nombre del Curso : ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

DE EMPRESAS
I.2 Código del Curso : M9144
I.3 Pre – Requisito : Ingeniería Económica y Financiera
I.4 Ciclo : Noveno Ciclo
I.5 Créditos : .03
I.6 Horas de Clase : Teoría: 2 Hrs. Práctica: 2 Hrs
I.7 Duración : 17 Semana
I.8 Profesor (es) : Eco. Guillermo Alonso Gallarday Morales

II. SUMILLA:

2.1 NATURALEZA DE LA ASIGNATURA

Asignatura de Cultura General.

2.2 SINTESIS DE CONTENIDO

Introducción. el Proceso Administrativo. Enfoques administrativos.
Planeamiento. Organización. Dirección y Control. Teoría y Casos.
La Administración Empresarial. Constitución. Formación: Organización de
Micro y Pequeñas Empresas. La Gestión Empresarial. Empresa Liberalismo y
Globalización. Alianzas Estratégicas. Joinventure. Consorcios. Franquicias y
otras formas modernas de Gestión y Asociación Empresarial.

III. OBJETIVO

3.1 GENERALES:
El objetivo general de la asignatura es contribuir a que la Facultad de
Ingeniería Mecánica-Energía de la Universidad Nacional del Callao – UNAC
alcance el nivel deseado para que se convierta en un centro eficiente de
formación de los ingenieros que requiere el país.

3.2 ESPECIFICOS:
Proporcionar a los estudiantes los conocimientos necesarios tanto sobre los
funcionamientos de una organización empresarial como sobre las técnicas
administrativas. Preparar al participante en la correcta toma de decisiones.
Informar a los participantes sobre las más recientes contribuciones de la
ciencia administrativa.

IV. METODOLOGÍA
* Estructura del Sílabo de acuerdo al Reglamento de Estudios de Pregrado, según Resolución Nº 042-2011-CU
Av. Juan Pablo II 306 Bellavista –Callao
Teléfono: 429-9749-Anexo:291
E-mail: daim.fime@gmail.com
 El desarrollo de las clases combinadas exposiciones del profesor con la
participación activa de los alumnos, quienes deberán leer previamente las
lecturas asignadas para cada sesión y resolver los casos acordados, los cuales
serán expuestos en forma grupal. Periódicamente se tomarán controles de
lectura y se asignará un trabajo final de desarrollo grupal.

V. RECURSOS A UTILIZAR

 Pizarra, mota, plumones.

 Proyector, Multimedia.
 Separatas.

VI. CONTENIDO ANALÍTICO

SEMANA 01
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN 7.15%
Objetivo: Definir y describir la naturaleza y el propósito de la administración y su
importancia que tiene hoy en día el lineamiento administrativo en las
Empresas.
1.1 Las organizaciones y la Necesidad de Administrarlas
1.2 Desempeño Gerencial y Organizacional-Niveles de la Administración.
1.3 Proceso Administrativo – Roles Gerenciales.
1.4 El Enfoque de Sistemas de la Administración Operacional.
1.5 Evaluación de la Teoría Administrativa.
1.6 Enfoque de Sistemas. Enfoque de Contingencias.

SEMANA 02
ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD 14.30%
Objetivo: Explicar la importancia del ambiente externo y su influencia
directa en las organizaciones con relación a los Aspectos
Económicos, Tecnológico, Social, Político y Legal en que operan los
Administradores.
2.1 Entornos Organizacionales: Ambiente externo.
2.2 Grupos de Interés Interno y Grupos de Interés Externo.
2.3 La Responsabilidad de los Administradores.
2.4 Características de las Organizaciones.
2.5 La Empresa: Constitución. Funciones. Etapas. Clases.
2.6 Desempeño Social de la Empresa.

SEMANA 03
LA PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 21.45%
Objetivo: Describir y explicar los pasos lógicos de la planeación y ver como
estas son esencialmente un enfoque racional para establecer
objetivos y seleccionar los medios de alcanzarlas.
3.1 Definición. Importancia de la Planeación.
3.2 Jerarquía de Planes en las Organizaciones.
3.3 Evolución del Concepto de Estrategia.
3.4 Proceso de la Administración Estratégica.
3.5 Niveles de Estratégica.

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 SEMANA 04
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS 28.60%
Objetivo: Explicar los aspectos básicos de cómo implantar estrategias y su
relación con la planificación estratégica, así como el concepto de la
administración por objetivos y sus elementos fundamentales.
4.1 Implantación o creación de una estrategia - Tipos.
4.2 Adecuación entre Estructuras y Estrategia – Tesis de Chandler.
4.3 Modelo del Análisis FODA. Modelo de las Siete Eses.
4.4 Administración por objeto (APO).
4.5 Elementos del Sistema de APO.
PRACTICA CALIFICADA

SEMANA 05
TOMA DE DECISIONES 35.75%
Objetivo: Relacionar la toma de decisiones asumiendo que los Gerentes o
Administradores manejan el tiempo y las relaciones humanas dentro de
las organizaciones.
5.1 El tiempo y las relaciones humanas en la forma de decisiones.
5.2 Detección de problemas y oportunidades.
5.3 Cómo tomar una decisión de decidir.
5.4 Naturaleza de la toma de decisiones gerenciales.
5.5 Modelo nacional para tomar decisiones.

SEMANA 06
LA ORGANIZACIÓN: DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 42.90%
Objetivo: Comprender que el propósito de una estructura organizacional es
establecer un sistema de papeles o roles que puedan desempeñar sus
miembros para alcanzar los objetivos de la empresa.
6.1 Diseño organizacional y estructura organizacional.
6.2 Enfoque para lograr una coordinación eficaz.
6.3 Diseño organizacional: Enfoque clásico, tecnológico de tareas y ambiental.
6.4 Reducción de tamaño (Reestructuración).
6.5 Organización funcional.

SEMANA 07
PODER Y DISTRIBUCIÓN DE AUTORIDAD 50.00%
Objetivo: Explicar la naturaleza y diferencia entre la autoridad y el poder, así
como el ejercicio del poder está relacionado con la historia de la cultura
de los pueblos.
7.1 Poder – fuentes de poder.
7.2 Aspectos culturales del poder.
7.3 Autoridad – Autoridad lineal y Staff.
7.4 Delegación – Centralización y la Descentralización.
7.5 Diseño de puestos – Enfoques.
PRACTICA CALIFICADA

SEMANA 08 EXAMEN PARCIAL

SEMANA 09

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 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – ARH 57.15%
Objetivo: Conocer el proceso de la Administración de los recursos humanos y su
interacción con la estrategia de la organización.
9.1 El Proceso de ARH en las organizaciones.
9.2 Planificación y reclutamiento de recursos humanos.
9.3 Selección, orientación o socialización y capacitación.
9.4 Evaluación del desempeño y remuneración.
9.5 Ascensos, transferencias, descensos y despidos.
9.6 La ARH y la estrategia.

SEMANA 10
DIRECCIÓN: MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO 64.30%
Objetivo: Definir la naturaleza de la Dirección y el Liderazgo, y explicar en que se
parece o difiere de la actividad gerencial. Definir los términos,
motivación y motivante.
10.1 Motivación – Reto de la Motivación
10.2 Teorías de la Motivación.
10.3 Perspectivas contemporáneas de la Motivación.
10.4 Liderazgo – Enfoque del Liderazgo.
10.5 Características personales de los empleados.
10.6 Futuro de la Teoría del Liderazgo.

SEMANA 11
TRABAJO EN EQUIPO. COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN. 71.45%
Objetivo: Diferenciar los tipos básicos de equipos que existen en las
organizaciones y lograr que éstos sean más efectivos. La Comunicación
como función vinculante en el Proceso Administrativos.
11.1 Equipos. Tipos y Características de los Equipos.
11.2 Cómo lograr que los Equipos sean efectivos.
11.3 Comunicación. Importancia y como mejorar la comunicación.
11.4 La comunicación en las organizaciones.
11.5 La comunicación y el uso en negociaciones para manejar conflictos.
11.6 Estabilidad de los resultados de las negociaciones.
PRACTICA CALIFICADA

SEMANA 12
CONTROL 78.60%
Objetivo: Conocer el Proceso de Control y Explicar el porqué piensan los
gerentes que necesitan control en sus diferentes modalidades.
12.1 El Significado del Control – Pasos del Proceso de Control.
12.2 Diseño de los Sistemas de Control.
12.3 Controles Financieros.
12.4 Método para el Control Presupuestal.
12.5 Tipos de Presupuestos.
12.6 Auditorias.

SEMANA 13.-
FUNCIONES OPERATIVAS: VENTA Y MERCADOTECNIA 85.75%
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 Objetivo: Conocer las actividades de la pequeña empresa dedicada a las ventas
y distribución de productos o servicios.
13.1 Los Productos y las Políticas de Ventas.
13.2 Distribución Adecuada del Producto.
13.3 Publicidad. Precios y Políticas de Precios.
13.4 Administración de Ventas.
13.5 Investigación de Mercados.
13.6 Pronóstico y Planeación de Ventas.

SEMANA 14
PRODUCCIÓN, CONTABILIDAD Y FINANZAS 92.90%
Objetivo: Conocer el proceso de transformación de insumos, recursos humanos y
físicos en productos deseados por los consumidores y las actividades
derivadas en dicho proceso.
14.1 Introducción. Planeación de la Producción.
14.2 Lugar de trabajo y almacenamiento. Compra Materias Primas.
14.3 Manejo, Control y Movimiento de materiales.
14.4 Proceso productivo, Control calidad, Mantenimiento y Productividad
14.5 Introducción Contabilidad – Ciclo contable
14.6 Financiamiento y Autoevaluación.
PRACTICA CALIFICADA

SEMANA 15

PRESENTACIÓN Y EXPOSICIÓN DE TRABAJOS GRUPALES 100.00%

16VA SEMANA EXAMEN FINAL

17VA SEMANA EXAMEN SUSTITUTORIO

VII. SISTEMA DE EVALUACIÓN

Sistema de evaluación de las asignaturas que forman parte de los planes de
Estudios de la FIME, a partir del Semestre 2011-A (aprobado por Resolución Nº
124-2010-CF-FIME), cuyas formulas a aplicar son las siguientes:

a. Para la obtención de la nota final:

EP+EF+PP
1. NF = ---------------------
3

EP = Examen parcial
EF = Examen final
PP = Promedio de Practicas

b. Para la obtención del promedio de prácticas:

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 PCi: Práctica calificada i = 1, 2,3,………..
TM: Trabajo Monográfico
TI : Trabajo de Investigación

VIII. BIBLIOGRÁFIA

7.1 BIBLIOGRÁFIA BASICA:

 “Administración Una Perspectiva Global”. HAROLD KOONTZ – HENZ

WEIHRICH. “10º Edición, Mc GRAW –HILL / INTERAMERICANA –
México.
 “Administration”. STONER, James A.F. FRIEEMAN, R. Edward. GILBERT
JR, Daniel R. “6º Edición. PRENTICE HALL – México.
 “Administración de Pequeñas Empresas”. ANZOLA ROJAS, Sérvulo. 2º
Edición. Mc GRAW HILL – México.
 “Gerencia para el Futuro”. PETER DRUCKER. Ed. Norma S. Colombia.

7.2 BIBLIOGRÁFIA COMPLEMENTARIA:

 “Administración”. HAMPTO, David.

 “Fundamentos de Administración” HERNANDEZ Y RODRIGUEZ, Sergio.
 “Como Dirigir una Pequeña Empresa”. RESNIK.

Bellavista, Marzo 2017

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