ALIANZAS Y ASOCIACIONES:

Como una alternativa a la propiedad total de la capacidad logística y a la

necesidad de una estructura ampliada de la organización de la logística o para
mantener unos holgados acuerdos para la cooperación, algunas empresas
eligen compartir su capacidad logística con otras empresas o contratar las
actividades logísticas para que sean desempeñadas por empresas especialistas
en tales servicios, llamados operadores logísticos, muchas empresas están
reconociendo que se pueden conseguir ventajas estratégicas y operativas al
formar una asociación logística, algunos beneficios son:
 Costo reducido y menores requerimientos de capital.
 Acceso a capacidades de tecnología y administración.
 Mejor servicio al cliente.
 Ventaja competitiva en cuanto a mayor penetración en el mercado
 Mayor acceso a información para la planeación
 Reducción del riesgo y de la incertidumbre
De estos, entre los primeros beneficios se clasifican una posible reducción de los
costos de distribución/transportación y capital liberado en áreas no prioritarias.
El riesgo principal para la empresa es la pérdida de control sobre las actividades
logísticas básicas que pueda terminar en que nunca se acaben las posibles
ventajas.
Hasta cierto punto, las empresas, durante muchos años han estado contratando
de terceros una parte de sus actividades logísticas. Cada vez que una empresa
llama a UPS o a un transportista privado, o usa un almacén público para guardar
sus bienes, está asociándose con una empresa externa para manejar parte de
las actividades del canal de suministros.
EJEMPLOS:
Las actividades de logística realizadas mediante terceros son bastante comunes.
Consideremos algunas de las oportunidades para la reducción de los costos de
logística en diversos escenarios:
 Un fabricante de productos farmacéuticos estaba construyendo un nuevo
almacen para satisfacer sus futuras necesidades de espacio durante un
tiempo considerable. El almacen fue diseñado para que tuviera un
tamaño de máxima capacidad en el futuro, pero el miedo a perder el
control sobre el inventario impedia a la compañía buscar un espacio
alternativo durante los años intermedios. Buscar asociados para compartir
el espacio durante el tiempo que transcurriera hasta que la compañía
necesitara recuperar el espacio debido a los crecimientos de inventario,
ahorraría el gasto de capacidad excesiva.
  Abbott Laboratories y 3M, las dos compañías formaron una alianza para
permitirque los hospitales recibieran suministros de ambas compañías
mediante un único reparto. La alianza funciona bien porque las compañías
no compiten sustancialmente entre sí. La relación ha suministrado mutuos
ahorros de costos de marketing y de distribución.

ALIANZAS:
Es bastante natural que una empresa que haya invertido fuertemente en
equipamiento de transportación, almacenes, inventarios, personal administrativo
se pregunte si esta inversión pudiera compartirse con otras empresas para
reducir sus propios costos. Por supuesto, la empresa puede tener ciertas
habilidades y capacidades deseables para otras empresas. Formar una alianza
logística puede beneficiar a ambas partes.
Una alianza logística se construye con la confianza y la información compartida
que ayuda al desempeño logístico.
Las alianzas logísticas también pueden ser frágiles. Pueden se difíciles de formar
y pueden romperse fácilmente, sim embargo, sus posibles beneficios favorecen
la gestión de continuar explorando formas para hacerlas funcionar.
EJEMPLO:
Un fabricante nacional de equipos de trasmisión eléctrica creo una alianza con
una compañía asociada europea, la asociación implicaba, principalmente
compartir el espacio de almacén de la empresa nacional, el fabricante nacional
podía recuperar algunos de los costos fijos de almacenamiento y el asociado
europeo ganaba un acceso fácil al mercado nacional.
LOGISTICA CONTRACTUAL:
Durante años las compañías han estado usando los servicios de otras empresas
para apoyar sus propias actividades logísticas como transporte, almacenes,
servicios de contabilidad, etc.
En años recientes han surgido compañías logísticas que suministran una
capacidad logísticas que suministran una capacidad logística una capacidad
logística de servicio total, Es decir, pueden manejar toda la operación logística
para una compañía cliente por un precio contratado. Se les ha llamado
operadores logísticos, compañías de logística integrada, o especialistas de
contratos logísticos. Aunque ha habido un crecimiento importante para estos
proveedores de servicios logísticos, las compañías que los usan lo hacen rara
vez. El 85% de las compañías que usan estos servicios externos gastan menos
de 20% de sus presupuestos logísticos en ellos.
CONCLUSIONES:
En este informe hemos mostrado los temas básicos de la integración y
organización de la logística y la cadena de abastecimiento y como lograr la
coordinación y la cooperación entre las actividades, las funciones y las empresas
de manera que los planes logísticos puedan llevarse a cabo de manera efectiva.
La organización facilita el desempeño logístico óptimo, siempre cuando haya una
buena relación.
Es indudable que en el futuro, la organización de la logística y la cadena de
abastecimiento en todos los niveles elegirá la cooperación como un tema general
para la efectividad de la organización.