UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

Segunda Actividad
Foro 2

SEGUNDA ACTIVIDAD DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y

PRESUPUESTARIA 1

1. ¿De qué forma determinaría usted el presupuesto de mano de obra en

una empresa manufacturera? Ilustre su explicación o fórmula con un
ejemplo numérico.

El presupuesto de mano de obra trata de diagnosticar claramente las

necesidades de recursos humanos y cómo actuar, de acuerdo con dicho
diagnóstico para satisfacer los requerimientos de la producción planeada.

Primeramente debemos establecer cuáles son los procesos productivos que se

verificara. Después se determinaría la cantidad de horas operarias necesarios
para producir una cierta cantidad del producto. Con el dato de la cantidad de
producto que se planea producir, se determina la cantidad de horas de personal
que se requieren en un determinado periodo. Al conocer el número de horas
necesarias para la producción podremos determinar la cantidad de los operarios
que necesitamos.

2. La definición de metas e indicadores de la gestión pública.

INDICADORES

Los indicadores son enunciados que permiten medir el cumplimiento de

objetivos, facilitando su seguimiento. Los indicadores pueden ser cuantitativos y
cualitativos.
METAS

 Expresa el nivel de desempeño a alcanzar.

 Vinculados a los Indicadores, proveen la base para la planificación
operativa y el presupuesto.
3. La jerarquización del sistema presupuestario.

El presupuesto facilita el equilibrio entre los ingresos y gastos, y define a través

del empleo de unos recursos la posibilidad de obtención de unos objetivos
concretos.
- recurso, gastos de producción, tesorería, distribución, etc.
- objetivos, ventas, producción, etc.
El sistema utilizado descansa en una comparación y análisis entre cifras
presupuestadas y reales, y permite comunicar al responsable oportuno, cuando
la cuantía de la desviación lo justifique, las diferencias detectadas. El
seguimiento debe ser permanente si se pretende alcanzar los objetivos básicos.
El ejercicio de la actividad presupuestaria exige una perfecta jerarquización
de funciones y una completa coordinación de todos los órganos empresariales,
lo que supone aplicar la denominada pirámide de la información, que se describe
a continuación:
1. Dirección
Se encargará de fijar la política general a seguir, los informes que
periódicamente reciba deberán ir depurados, a fin de que pueda ocuparse tan
solo de las desviaciones más significativas, consiguiendo así un ahorro
importante de tiempo dentro de la función directiva.
2. Mandos intermedios
Su función es instrumentar los medios necesarios para que el objetivo de la
política general se alcance. Su existencia permite, por medio de la delegación de
funciones, la adopción de rápidas soluciones ante problemas concretos.
3. Ejecutantes
Constituyen el último eslabón, su actividad descansa en el empleo de los
instrumentos recibidos y el cumplimiento de las órdenes recibidas.

4. El cumplimiento de los objetivos y metas previstos en el presupuesto.

OBJETIVOS

 Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la

empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
 Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar
responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para
logar el cumplimiento de las metas previstas.
METAS

 Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha

de la empresa en forma integral.
 Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
 Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
 Coordinar y relacionar las actividades de la organización
 Lograr los resultados de las operaciones periódicas