SODIMAC

FACULDAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
Programa De Estudio De Administración De Empresas
DOCENTE : CASTRO ARCE, Victor Aliz
CURSO : contabilidad administrativa
TEMA : Visita a SODIMAC S.A.A
CICLO : VI
ESTUDINTES : VALLE VIGO, Engels
CHACHAPOYAS – PERU
2017-II
UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRÍGUEZ DE MENDOZA DE AMAZONAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INTRODUCCIÓN
Este trabajo se elaboró después de un viaje que se realizó a la ciudad de Trujillo, en la

cual se visitaron diferentes empresas y la que más resaltante en mi punto de vista es la
empresas que se encuentra en varias ciudades de latino américa la cual lleva por nombre
“SODIMAC S.A.A.” en esta ocasión expondremos lo que es una pequeña parte de lo
que es esta empresa; historia, formación, flujo grama y muchas cosas mas.
SODIMAC S.A
Ubicación en Trujillo: Av. América Nte.1242, Trujillo
2
I. HISTORIA
Con más de 60 años de historia, Sodimac se ha transformado en la principal firma

de mejoramiento del hogar de Latinoamérica, procurando mejorar la calidad de
vida y satisfacer las necesidades de maestros especialistas, familias y clientes
empresas en seis países.
El origen de Sodimac se remonta a la década del 40, cuando un pequeño grupo de

empresarios de la construcción, liderado por Walter Sommerhoff, formó Sogeco.
La naciente firma abrió su primera oficina como sociedad anónima en Valparaíso,
enfocada principalmente en crear un sistema de distribución eficiente para las
necesidades del gremio.
Posteriormente, por el desabastecimiento que la Segunda Guerra Mundial generó

en el país, la Cámara Chilena de la Construcción vio la urgente necesidad de
formar una cadena nacional dedicada a distribuir materiales de obra gruesa y
estabilizar los precios. Así, en 1952 se creó Sodimac, con una estructura de
cooperativa con numerosas sucursales a lo largo de Chile.
Sin embargo, la recesión de los años 80 golpeó duramente a esta cooperativa, al

punto de ser declarada en quiebra. Fruto de un proceso de licitación, José Luis Del
Río Rondanelli adquirió en 1982 el control de la compañía, constituyéndose
Sodimac S.A. De esta forma, comenzó una nueva etapa de desarrollo y
crecimiento, que estuvo marcada -asimismo- por la incorporación de la empresa,
en 2003, como filial al grupo SACI Falabella. La particular historia de Sodimac
ha contribuido a formar una cultura distintiva de empresa, austera, involucrada en
los problemas que afectan al país y preocupada por las personas que conforman la
organización.
a.- Directorio
Es el máximo órgano ejecutivo de la empresa. Está conformado por destacados

profesionales y emprendedores designado por los accionistas. Tres de sus
integrantes conforman a su vez un comité de directores. Este está integrado por
Juan Carlos Cortés Solari, Jaime Garcia Río Seco y Nicolás Majluf Sapag.
3
La plana ejecutiva, en tanto, está encabezada por el Gerente General Corporativo,

del cual dependen los Gerentes Generales de Sodimac Argentina, Sodimac Brasil,
Sodimac Chile, Sodimac Colombia y Sodimac Perú.
La plana ejecutiva a su vez, lidera el Comité Ejecutivo Corporativo, estructura que

permite una dirección del negocio ágil y eficiente, en apoyo a la política de
internacionalización que desarrolla Sodimac. La misión de este equipo gerencial
es lograr un crecimiento responsable en todos los mercados, aplicando las
sinergias de una operación a escala internacional, pero respetando siempre la
cultura y las características propias de cada país.
II. VISIÓN, MISIÓN Y VALORES:
Visión Misión
“Ser la empresa líder de proyectos Dar siempre soluciones a personas y

para el hogar y construcción que contratistas para que puedan concretar
mejorando la calidad de vida, sea la proyectos de Construcción, reparación,
más querida, admirada y respetada equipamiento y decoración hogar,
por la comunidad, clientes, asociados mejorando la calidad de vida de las
y proveedores en América”. familias a través de un servicio de
excelencia y los mejores precios del
mercado.
Valores
4
 Calidad en el servicio al cliente: Nuestros clientes son nuestra razón

de ser, por eso nos preocupamos por satisfacer sus necesidades,
ofreciéndoles las mejores soluciones y una atención personalizada.
 Trabajo en equipo: Trabajar en equipo es muy importante para
nosotros porque una sola idea puede ser una buena propuesta, pero
varias ideas juntas pueden concretar un proyecto exitoso.
 Espíritu emprendedor: Incentivamos a todos nuestros empleados a
sentir que tienen poder sobre lo que hacen, a tomar la iniciativa en la
búsqueda de las mejores soluciones y a darse cuenta de que sus
acciones pueden marcar la diferencia.
 Respeto hacia todas las personas: El respeto hacia los demás es
parte de lo que somos y de lo que hacemos día a día.
 Honestidad: es la base de la confianza en nosotros mismos y en los
demás y el inicio de una relación a largo plazo con nuestros clientes.
 Sostenibilidad: Estamos comprometidos en ser una empresa
socialmente responsable tanto con nuestros clientes, trabajadores,
proveedores, el medio ambiente y la sociedad, buscando contribuir
con el desarrollo del país. Es un desafío para todo nuestro quehacer
como empresa, integrando todas las áreas de Sodimac y procuramos
implementarla en todos aquellos lugares en los que estamos
presentes.
 Búsqueda de la excelencia personal: El desarrollo integral y la
excelencia individual de todos nuestros colaboradores son el camino
para alcanzar la excelencia empresarial.
5
III. DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DE SODIMAC S.A
a.- Elaboración de flujo grama en base a la organización:
6
b.- Organigrama de la organización:
7
c.- Cantidad de trabajadores en base a la organización:
N°
PRESTADORES
Periodo N° TRABAJADORES
DE SERVICIO
2017-08 5964 51
2017-07 5846 35
2017-06 5852 42
2017-05 6157 33
2017-04 7023 18
2017-03 5720 40
2017-02 5728 36
2017-01 5798 46
2016-12 5648 91
2016-11 5675 20
2016-10 5673 14
2016-11 5695 37
8
IV. ANÁLISIS DE SISTEMA PRODUCTIVO:
1.- Mapa de procesos:
9
2.- Diagrama de procesos:
10
V. PROPUESTA DE MEJORA:
La propuesta de mejora del proceso de compras en el área de abastecimiento

de la empresa Sodimac –Perú.
a.- Objetivo general:

Elaborar y gestionar propuestas de optimización en los procesos de
compras (adquisición de bienes) del área de abastecimiento que permita
reducir los tiempos de atención de una orden de compra LEAD TIME,
desde generado el requerimiento en un 50%.
b. Objetivos específicos:
 Analizar los procesos y diagrama de flujo en la gestión de compra a fin

de identificar puntos críticos los cuales tendrán oportunidades de
solución.
 Diagnosticar el proceso actual del estado de la gestión de adquisiciones
(compras) que se llevan a cabo en el área de abastecimiento.
 Reconocer los problemas y sus causas raíces que se encuentran en todo
el proceso de gestión de compras dentro de la empresa Sodimac Perú.
 Plantear y otorgar mejoras en los procesos a fin de maximizar la
eficiencia, reduciendo los tiempos y aumentando el desempeño del
área.
 Elaborar procedimientos del sistema de compras en el área a fin de que
los procesos sean estables en el tiempo.
 Implementar indicadores del proceso de gestión de compras para medir
en el tiempo la eficiencia de las mejoras y su evaluación.
11
a.- Flujo grama respecto a la propuesta de mejora
12
CONCLUSIÓN
13
BIBLIOGRAFÍA
14

SODIMAC

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Este trabajo se elaboró después de un viaje que se realizó a la ciudad de Trujillo, en la

Ubicación en Trujillo: Av. América Nte.1242, Trujillo

Con más de 60 años de historia, Sodimac se ha transformado en la principal firma

El origen de Sodimac se remonta a la década del 40, cuando un pequeño grupo de

Posteriormente, por el desabastecimiento que la Segunda Guerra Mundial generó

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La plana ejecutiva, en tanto, está encabezada por el Gerente General Corporativo,

La plana ejecutiva a su vez, lidera el Comité Ejecutivo Corporativo, estructura que

II. VISIÓN, MISIÓN Y VALORES:

“Ser la empresa líder de proyectos Dar siempre soluciones a personas y

 Calidad en el servicio al cliente: Nuestros clientes son nuestra razón

III. DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DE SODIMAC S.A

a.- Elaboración de flujo grama en base a la organización:

b.- Organigrama de la organización:

c.- Cantidad de trabajadores en base a la organización:

IV. ANÁLISIS DE SISTEMA PRODUCTIVO:

1.- Mapa de procesos:

2.- Diagrama de procesos:

La propuesta de mejora del proceso de compras en el área de abastecimiento

a.- Objetivo general:

 Analizar los procesos y diagrama de flujo en la gestión de compra a fin

a.- Flujo grama respecto a la propuesta de mejora

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