Liderazgo de Alto Impacto

para la Gerentes

Cuestionario para evaluar las habilidades y estilo de su gerente

 Cuestionario para evaluar las habilidades y estilo
de liderazgo de su Gerente
Este cuestionario tiene por objeto ayudar a su gerente a conocer su estilo de
liderazgo según lo perciben las otras personas. El propósito final es ayudarle a
mejorar sus habilidades para que pueda ser un líder altamente efectivo dentro
de la organización.

Muchas gracias por su valiosa colaboración

Una vez conteste este cuestionario:

 póngalo dentro de un sobre

 cierre el sobre
 hágalo llegar directamente a la atención del Lic. Adalberto Joly en
Panamá .
 esto es un documento personal. Por favor, mantenga su
confidencialidad.
No es necesario que ponga su nombre pero si el de persona que
evalua

Esto NO es un examen: no hay respuestas correctas o incorrectas.

Sólo usted sabrá lo que contestó.
Su contenido será tratado con absoluta confidencialidad

Nombre de la persona a quien está usted calificando :

 -----------------------------------------------

. Favor marcar con un círculo sus respuestas

Escala : 1=Nunca 2=A veces 3=Frecuente 4=Muchas veces 5=Siempre

Nombre de la persona que evalua______________________________

Como percibe o visualiza usted a su gerente

Pregunta Es una persona que usted describiría como :

1 Busca Retos 1 2 3 4 5
2 Describe el futuro que pueden crear 1 2 3 4 5
3 Involucra a los demás en los planes 1 2 3 4 5
4 Actúa de acuerdo con lo que dice 1 2 3 4 5
5 Celebra los avances y logros 1 2 3 4 5

6 Se mantiene actualizado 1 2 3 4 5
7 Comparte sus sueños sobre el futuro 1 2 3 4 5
8 Trata a los demás con respeto 1 2 3 4 5
9 Divide los proyectos en pasos mas pequeños 1 2 3 4 5
10 Da reconocimiento a las contribuciones de otros 1 2 3 4 5

11 Desafía el “Status Quo” (Las Normas existentes) 1 2 3 4 5

12 Sabe donde tiene que dirigirse la compañía 1 2 3 4 5
13 Permite que otros tomen decisiones 1 2 3 4 5
14 Establece “reglas del juego” claras 1 2 3 4 5
15 Da reconocimiento al trabajo bien hecho 1 2 3 4 5

16 Busca caminos para innovar 1 2 3 4 5

17 Presenta una visión común 1 2 3 4 5
18 Desarrolla relaciones de cooperación 1 2 3 4 5
19 Da a conocer creencias y valores propios 1 2 3 4 5
20 Apoya al equipo y da retroalimentación 1 2 3 4 5

21 Pregunta con frecuencia qué podemos aprender 1 2 3 4 5

22 Visualiza el futuro 1 2 3 4 5
23 Crea una atmósfera de sinceridad 1 2 3 4 5
24 Pone en práctica la filosofía organizacional 1 2 3 4 5
25 Busca y encuentra maneras de dar reconocimiento 1 2 3 4 5

26 Experimenta y toma riesgos 1 2 3 4 5

27 Contagia entusiasmo sobre el futuro 1 2 3 4 5
28 Involucra a otros en los proyectos 1 2 3 4 5
29 Establece objetivos y metas claros 1 2 3 4 5
30 Habla del trabajo en equipo y lo practica 1 2 3 4 5