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CONTRÔLE DE GESTION
Chapitre 1
Épistémologie de contrôle de gestion
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INTRODUCTION
L’ÉPISTÉMOLOGIE :
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INTRODUCTION
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INTRODUCTION
Selon FICHANT
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Plan
INTRODUCTION
CONCLUSION
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SECTION PELIMINAIRE: CONCEPTS DE BASE
CONTRÔLE
Vérification Maîtrise
Pour sanction éventuelle pour un pilotage efficace
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SECTION PELIMINAIRE: CONCEPTS DE BASE
Selon Anthony
Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants de
l’entreprise s’assurent que les moyens sont utilisés de manière efficace et
efficiente pour atteindre les objectifs visés.
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SECTION PELIMINAIRE: CONCEPTS DE BASE
Selon A. Burlaud :
Le contrôle de gestion est l’un des rouages essentiels de la régulation interne
et du pilotage. Il a pour objectif de :
• Mettre sous tension les ressources humaines de l’organisation,
• Rendre cohérentes les activités des différentes acteurs au sein de
l’entreprise afin qu’elles concourent à la réalisation de l’objectif commun.
Selon R. Teller :
Le contrôle de gestion peut se définir comme un processus d’aide à la
décision permettant une intervention avant, pendant et après l’action. C’est
un système global d’information interne à l’entreprise qui permet la
centralisation, la synthèse et l’interprétation de l’ensemble des donnés
figurant les performances de chacune des activités ou fonctions de
l’entreprise.
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SECTION PELIMINAIRE: CONCEPTS DE BASE
CONTRÔLE INTERNE
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SECTION PELIMINAIRE: CONCEPTS DE BASE
AUDIT INTERNE
Il s’interroge :
Son efficience et sa fiabilité;
son attitude à détecter et corriger les dysfonctionnements ;
à couvrir la totalité des opérations et à assurer leur cohérence
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SECTION PELIMINAIRE: CONCEPTS DE BASE
EXEMPLE
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SECTION PELIMINAIRE: CONCEPTS DE BASE
LE CONTRÔLE STRATÉGIQUE
LE CONTRÔLE D'EXÉCUTION
Est formé des processus et systèmes conçus pour garantir aux responsables
que les actions qui relèvent de leur autorité seront, sont, ont été mises en
oeuvre conformément aux finalités confiées, tout en dispensant ces
responsables de piloter directement ces actions.
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SECTION PELIMINAIRE: CONCEPTS DE BASE
contribution
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SECTION I : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION
Développement international
Comptabilité
du crédit et du capital commercial
en partie double
Emergence de grandes
entreprises
Fonctions :
Approvisionnement Comptabilité
Production Industrielle
Commercialisation (1815) 14
SECTION I : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION
Vers 1880
Des problèmes
apparaissent
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SECTION I : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION
Premières applications du
contrôle de gestion
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SECTION I : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION
1903 : la notion de seuil de rentabilité est introduite dans le calcul économique aux USA ;
du pont de Nemours met en place les premiers budgets ;
1911 : F. W. Taylor fait une conférence au congrès sur les principes de la « direction
scientifique » puis publie un ouvrage (« principles of scientific management ») qui aura
un grand retentissement ;
1915 : H. Gantt propose une forme de traitement des charges de structures qui deviendra
plus l’imputation rationnelle des charges fixes ;
1921 : du Pont de Nemours met en place des contrôles statistiques et financiers pour
informer sa direction générale sur les activités des divisions (programmes
d’approvisionnements, de gestion des stocks, de production, méthodes d’attribution des
ressources, etc.) ;
1922 : General Motors crée un comité central des achats. Elle mettra en place différentes
méthodes centralisées pour la comptabilité, la gestion de trésorerie, la publicité, et. ;
1923-1924 : General Motors mensualise les budgets, introduit les budgets flexibles, des
méthodes de prévision de la demande à court terme ;
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SECTION I : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION
EXEMPLES :
1947 : G. B. Dantzit présente l’algorithme du simplexe et ouvre de nouveaux
horizons à la programmation mathématique ;
1947 : L.D. Miles définit l’analyse de la valeur pour gérer les achats de General
Electric. R. Mac Namara l’imosera aux USA dans les années 1960 aux
industriels qui signaient des contrats avec le ministère de la défense ;
1954 : A. Maslow présente ses travaux sur la hiérarchie des besoins des
individus ;
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SECTION I : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION
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SECTION I : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION
En 1988,
R. Anthony a étendu la mission du contrôle de gestion en écrivant qu’il était
« le processus par lequel les dirigeants influencent d’autres membres de
l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies ». il est passé d’une gestion
optimale des ressources à la notion d’influence sur l’organisation.
En 1995,
R. Simons est encore allé plus loin en parlant de « routines et procédures
basées sur l’information que les dirigeants utilisent pour maintenir ou
transformer certaines configurations des activités de l’organisation ».
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SECTION I : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION
Planification ;
Modélisation ;
Construction du système de mesure ;
De régulation,
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SECTION I : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION
Evaluer toutes les combinaisons possibles entre les ressources actuelles et ses
ressources potentielles en vue d’atteindre les objectifs stratégiques ;
Disposer d’un langage concret, d’un cadre contractuel et d’une discipline d’exécution
pour chaque utilisateur comprenne ce qui lui est demandé et ce que font les autres ;
S’appuyer sur les hommes de terrain et œuvrer pour que le changement quotidien qu’il
impulse évite les freins culturels et favorise le fonctionnement en équipes et en réseau.
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SECTION I : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION
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SECTION I : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION
Objectifs
Structure Système
organisationnelle de décision
Ressources Performances
Système de
mesure
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SECTION I : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION
Le plan est conçu comme outil de pilotage qui permet de passer d’une réflexion
générale sur les métiers et les stratégies à une formalisation d’une part, et d’autre
part des ressources nécessaires
BUDGET
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SECTION II : LES OUTILS ET LES NOUVEAUX DEFIS DU CONTROLE DE GESTION
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SECTION II : LES OUTILS ET LES NOUVEAUX DEFIS DU CONTROLE DE GESTION
PRÉVISIONS RÉALISATIONS
BUDGETS ÉCARTS
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SECTION II : LES OUTILS ET LES NOUVEAUX DEFIS DU CONTROLE DE GESTION
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SECTION II : LES OUTILS ET LES NOUVEAUX DEFIS DU CONTROLE DE GESTION
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SECTION II : LES OUTILS ET LES NOUVEAUX DEFIS DU CONTROLE DE GESTION
Sa formation : un contrôleur de
gestion est amené à être un
généraliste 36
SECTION II : LES OUTILS ET LES NOUVEAUX DEFIS DU CONTROLE DE GESTION