Brochure Corporativo | 2015

QUIENES SOMOS
NIZA está constituida por profesionales con una formación
académica de excelencia, que incluye estudios superiores en Chile
y Estados Unidos, y una distinguida trayectoria en sus distintas
disciplinas profesionales. Esto nos permite ofrecer servicios y
productos finamente customizados, para reforzar y agregar valor a
su estrategia de negocios.

Nos especializamos en Soluciones en formación de cargos para

empresas, Estandarización de competencias, Capacitación,
Reclutamiento y selección de personal, Gestión y evaluación del
desempeño, Comunicaciones internas y Reportes de impacto (ROI).

En los distintos servicios que ofrecemos otorgamos la posibilidad

de obtener, en un solo lugar y a través de un solo punto de
contacto la mejor solución y asesoría experta en los variados campos
en los que nos desempeñamos.
CÓMO OPERAMOS
Como regla, antes de elaborar propuestas, destinamos tiempo a
investigar y escuchar a cada cliente, mediante una metodología
propia, con el fin de recabar información esencial sobre las
necesidades de su negocio y sobre las posibilidades de su
organización.

Interpretamos esa información y luego la sintetizamos en una

propuesta de trabajo basada en proyectos delimitados en
sus alcances, tiempos y costos, servicios con críterio experto
y conocimientos técnicos.
Conformamos equipos transversales, de manera que el
proyecto de cada cliente cuente con todos los puntos de
vista y competencias profesionales necesarios para lograr
sus objetivos eficientemente.
Establecemos una relación cercana, empática y confidencial
con nuestros clientes, implementando un sistema de
reuniones e informes periódicos y accesibilidad permanente.
NUESTROS SERVICIOS
Soluciones en Formación de cargos para empresas

La gestión del talento ha tomado gran importancia en el último

tiempo, dado que las empresas requieren cada vez profesionales y
técnicos con mayores competencias.

NIZA Consultores propone solucionar problemas de dotación

empresarial, con un programa de formación técnica y oficios
que resuelve en plazos acotados la formación personalizada de
técnicos profesionales de acuerdo a las necesidades que presente
cada compañía.

El programa de formación contempla la alianza con distintas

entidades (fundaciones de formación para el trabajo, Otec,
institutos profesionales, liceos) que adaptarán sus cursos a la
necesidad planteada. Se utilizará financiamiento estatal (Sence)
para cubrir periódicamente la rotación de personal y las nuevas
necesidades de cubrir los puestos requeridos con un permanente
acompañamiento del avance del desempeño en cada curso,
evaluado por un psicólogo o coach dependiendo del perfil deseado.
Reclutamiento y Selección de Personal

Solucionamos en forma eficiente la selección de personal con

nuestros expertos en diagnóstico de personalidad, liderazgo y
vocación para todo tipo de cargos. (Ejecutivos, mandos medios,
administrativos y personal operativo.)

ENTREVISTAS POR COMPETENCIAS

Durante la entrevista por competencias, el especialista se centra

principalmente en la obtención de ejemplos conductuales del
postulante en su vida profesional, académica y personal, los cuales
serán analizados y servirán como elementos de predicción sobre
comportamientos del postulante en un futuro laboral cercano; que
se espera sea positivo, superior y sostenido en el tiempo.

Estos ejemplos conductuales se pueden conseguir a través de

preguntas que ayuden al candidato a recordar una situación
específica a la que tuvo que enfrentarse, haciendo uso de cierto
nivel de dominio en sus acciones y el resultado que obtuvo. Así se
podrán reconocer los comportamientos que naturalmente guían
y guiarán las decisiones del individuo; y, con ello, si el candidato
reúne las competencias para el puesto.
Estandarización por competencias

Es una metodología que permite vincular las expectativas del

desempeño con los objetivos del negocio de una organización,
maximizando la contribución a la cadena de valor de una persona.

BENEFICIOS DE ESTANDARIZAR COMPETENCIAS

Mejorar procesos de reclutamiento y selección

Personal altamente calificado

Disminución de la rotación

Evaluar correctamente el desempeño

Aumentar la productividad
Protocolo de vigilancia de riesgos psicosociales

Los riesgos Psicosociales son entendidos como todas las situaciones

y condiciones del trabajo que se relacionan con el tipo de
organización, el contenido del trabajo y la ejecución de la tarea, los
cuales tienen la capacidad de afectar en forma negativa, el bienestar
y la salud (física, psíquica o social) del trabajador y sus condiciones
de trabajo.

El empleador es quién deberá realizar la identificación y evaluación

de riesgo definida en el protocolo, que confirmará o no la exposición
a factores de riesgo psicosocial en los ambientes de trabajo, y
determinará si la organización ingresa al programa de vigilancia de
la institución administradora del seguro de la Ley 16.744 a la que
esté afiliado.

Para diagnosticar esta situación la Ley establece un itinerario a

desarrollar, y según los resultados entregados por el proceso es
como se debe actuar, estos procesos los veremos desarrollados de
la siguiente forma.

Encuesta, Resultados, Plan de acción

El objetivo de esta evaluación es prevenir y promover una

organización del trabajo mas saludable
Administración de Franquicia tributaria para empresas

La Franquicia Tributaria es un incentivo tributario que permite a las

empresas contribuyentes clasificadas en la Primera Categoría de la
Ley sobre Impuesto a la Renta, descontar del pago de impuestos, los
gastos relacionados con capacitación y/o evaluación y certificación
de competencias laborales, en un monto de hasta el 1% de la planilla
anual de remuneraciones imponibles.

NIZA integra la administración de la Franquicia de cada empresa

realizando un servicio que contempla las siguientes Gestiones:

Detección de Necesidades de Capacitación (DNC)

Gestión e inscripción de cursos con la OTIC relacionada

Reportabilidad de la gestión realizada

Optimización de los recursos de la Franquicia tributaria,

gestionando con cada Otec seleccionada. (planificación
estratégica anual, programas de mejora del desempeño,
diagnóstico de habilidades para mandos medios, etc.)
Gestión y evaluación del Desempeño

Para evaluar correctamente el desempeño de los trabajadores de su

empresa, es necesario realizar un eficiente proceso de inducción en
donde a cada nuevo perfil contratado se le entregue formalmente su
descriptor de cargos en donde reflejen claramente sus obligaciones
y atributos que deben estar orientados a la planificación estratégica,
misión y visión de la compañía.

Se sugiere que cada jefe de área realice semestralmente una

evaluación de desempeño de su equipo, que puede ser en 180° o
en 360°. Lo que permite tomar decisiones relevantes a la hora de
promover a un empleado, capacitarlo o desvincularlo.

NIZA realizará este diagnóstico 2 veces en el año presentando a

la gerencia los respectivos resultados y sugerencias que ayuden
a la toma de decisiones con el objetivo de gestionar la mejora de
competencias permanente para llevar a la empresa a los mejores
resultados económicos.
Comunicaciones internas

La comunicación interna en una empresa consiste en crear redes

de conocimiento y de información, fomentar la confianza, motivar
sinergias y generar sentido de pertenencia entre sus trabajadores,
reteniendo así mejores talentos con la siguiente metodología de
comunicación;

Diagnostico de la situación de la empresa (Necesidades de

cada uno de los grupos de interés, se puede diagnosticar
con un FODA)

Estrategias y objetivos generales

Acciones a seguir y presupuesto

Ejecución y desarrollo de plan comunicacional

Seguimiento y evaluación
Imagen corporativa

La imagen corporativa de una organización es muy importante

para la correcta presentación y estandarización de los conceptos
presentes a comunicar, para la mejor implementación de este recurso
es necesario considerar lo siguiente: Que tenga personalidad, Que
incorpore continuidad visual, Que tenga cuidado en los detalles
y que sea sólida en todas sus formas. NIZA ofrece los siguientes
servicios de diseño:

Logotipo

Papelería

Merchandising

Iconografía

Sitio web

Mailings

ROI (retorno sobre la inversión)

Una vez ejecutado el plan anual de capacitación, la dirección de la

empresa debe recibir reportes de la inversión realizada en formación
y desarrollo. Para ello proponemos realizar informes periódicos
sobre el desempeño de los trabajadores contemplando una página
web que abarcará los siguientes KPI:

Horas Hombres invertidas En capacitación

Estadísticas de cursos realizados por trabajador

Resultados en la evaluación del desempeño semestral

Evaluación de transferencia en el puesto de trabajo

Desarrollo del plan de carreras interno

Becas Laborales y sociales en curso.

Cerro El Plomo 5931 Of. 703 Las Condes
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